Дмитрий имеет более 20 лет опыта в запуске и развитии новых продуктов и платформ в сфере финтеха, розничного банкинга, финансовых и фондовых рынков, а также ИТ.
Дмитрий Бирюлин – спикер онлайн-конференции «The Банкрот»
- Методы взаимодействия с должниками
- Дмитрий Постоленко эксперт на Банки.ру
- "Сбербанк капитал" возглавил Дмитрий Беленов
- РБК Франшизы — новости, материалы, статьи, исследования и кейсы :: РБК
- Глава UniCredit заявил, что банк работает над «постепенным уходом» из России
- Дмитрий Романченко, Rubytech: В ближайшие годы произойдет активное слияние рынка ИТ и ИБ
Дмитрий Робионек: для ИП
Читайте также: В деле о банкротстве "Юлмарта" наметился новый поворот В 2016 году Август Мейер выдал "Юлмарту" заём, чтобы, как полагает кредитор, создать видимость финансового благополучия перед банками, а затем забрать деньги обратно. В свою очередь, представитель "ВТБ Факторинга" заявил, что бенефициары компании должны были обратиться в суд с заявлением о её банкротстве на год раньше — ещё в 2015—м. Вместо этого, понимая ухудшение положения "центра убытков", они организовали "центр прибыли" посредством перевода финансовых потоков и активов на другие компании. Сегодня рассмотрение этих заявлений фактически пошло на второй круг. Первая инстанция, рассмотрев претензии кредиторов заново, пришла к прежнему выводу: доводы, заявленные кредиторами, опровергаются доказательствами, представленными в деле. Так, убыток от продаж НАО "Юлмарт" в 2016 году составил 2,3 млрд рублей, в 2017—м — 1,6 млрд.
Одновременно с этим из—за снижения доходов сократилась и покупательная способность россиян. В тот момент бенефициары "Юлмарта" сочли рынки Москвы и Петербурга перенасыщенными товарами и начали экспансию в другие регионы, построив дополнительные центры исполнения заказов и запустив рекламу.
При осмотре Club 500 были изъяты учредительная документация элитного бизнес-клуба и четыре компьютера. Поделиться Визит полиции в элитный бизнес-клуб Сlub 500 связан с обращением о мошенничестве Визит полиции в элитный бизнес-клуб Сlub 500 связан с обращением о мошенничестве Резиденты элитного бизнес-сообщества, закрыв лица руками и капюшонами, покидали очень известное в узких кругах заведение. Все из-за того, что в закрытый клуб предпринимателей вошли полицейские. Стражи порядка нагрянули с проверкой. Полицейские опрашивали клиентов и сотрудников бизнес-клуба, изучали документы и осматривали помещения. Бывший кандидат на пост мэра Красногорска и блогер Валерий Немировский обвинил Club 500 в мошенничестве. Якобы руководители сообщества похитили миллионы долларов у его заграничных друзей, имена и фамилии которых скандальный коммерсант почему-то раскрывать отказался.
Это клуб мошенников, которые работают с помощью новейших технологий нейролингвистического программирования, владеют гипнозом, которые своих же членов клуба разводят на бабки", — заявил предприниматель Валерий Немировский. Правда, развести на деньги попытался и сам Немировский. Но не предпринимателей, а журналистов. Все началось с того, что коммерсант позвонил и сообщил о возможных обысках в Club 500, назвал время и место. Когда приехали, ни оперативников, ни блогера не было. Пришел лишь Немировский, предложил пройти с ним в офис клуба, после чего пообещал вызвать полицейских. Почему этого нельзя было сделать сразу — непонятно. Спустя несколько минут Немировский все-таки позвонил в полицию. Сотрудники приехали, стали разбираться.
Коллекторскую организацию могут исключить из официального реестра за неоднократные и грубые нарушения, если они повлекли имущественный ущерб или вред здоровью жизни граждан, или за неисполнение предписаний ФССП. Методы взаимодействия с должниками До вступления в силу закона 467-ФЗ ограничения по общению с должниками рассылок писем и звонков касались только коллекторов, теперь эта норма распространяется на банки и МФО, включенные в реестр ФССП. Появляется новое понятие «автоматизированный интеллектуальный агент» АИА — программа, которая ведет общение с должником без личного участия коллектора организации по взысканию долгов. АИА будет передавать информацию о задолженности и сроках погашения, все разговоры при этом будут записываться. Но должна быть предусмотрена возможность переключения на «живого» сотрудника. Все это направлено на обеление отрасли и защиту прав должников, что означает несомненный шаг вперед, однако, данные поправки, по мнению эксперта, никак не повлияют на проблему снижения объемов просроченной задолженности. Данные поправки должны привести к формированию цивилизованного рынка взысканий. Также коллекторские агентства, банки и МФО получают право отправлять должнику информацию о задолженности через портал «Госуслуги» при условии, что программное обеспечение компании подключено к госпорталу, а должник дал свое согласие на получение таких сообщений. В течение календарного месяца с 1 по 30 число количество обращений по одному обязательству не должно превышать двух сообщений.
С октября 2011 года - генеральный директор ООО «Ригла». С 2010 по 2018 год руководила проектами в ГК «Медси». С 2018 до 2021 года занимала должность исполнительного, а затем генерального директора в Юсуповской больнице в Москве. С октября 2021 года Ксения Александровна — генеральный директор сети клиник «Атлас». Головная компания Группы.
От кафе «У Джона» до «Багратиона»: кто инкогнито платит долги «Экологии-Новосибирск»
О важных тенденциях, влияющих на PR в 2023 году, в колонке для Sostav рассказал директор по развитию PRonline Дмитрий Трепольский. Коммерческий директор ООО «РЭНЕРА» Дмитрий Турчин выступил на международном форуме профессионалов рынка Автонет «Стратегия развития автомобильной отрасли 2035» в. Иконка save. Фотография Пронин Дмитрий в возрасте 46 лет из России, Москва — Юрист по госзаказу. С февраля вступает в силу блок поправок, регулирующих деятельность коллекторов, МФО и банков по взысканию долгов. Чем нововведение грозит должникам, «РБК Инвестиции».
Дмитрий Солонников оценил решение Александра Беглова идти на выборы губернатора Петербурга
| В команду Wildberries вошел создатель «Системы быстрых платежей» и «Мир» Дмитрий Колесников | 17 ноября в Москве состоялась торжественная церемония награждения лауреатов премии Топ-менеджеры Национальной премии бизнес-коммуникации. В этом году среди награжденных. |
| Полный текст статьи Дмитрия Емельянова о выгодных сделках под угрозой в банкротстве | Какие сотрудники наиболее востребованы на предприятиях города, рассказал председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. |
| Инвестор в лице государства: что ждет Калининградский торговый порт после национализации | "Сбербанк капитал" возглавил Дмитрий Беленов, ранее проработавший в этой инвесткомпании 10 лет, следует из данных ЕГРЮЛ. |
Новости Для ИП
Дмитрий является юристом в практике разрешения споров Orion Partners. Он представлял интересы крупных банков и компаний в российских и иностранных судебных процессах. С 22 мая 2023 года облигации и акции эмитента перестанут обращаться на бирже. В компании заявили, что права акционеров и владельцев облигаций останутся неизменными. Как писала газета Financial Times, сделки по продаже российских активов Carlsberg и Danone якобы тормозил министр сельского хозяйства России Дмитрий Патрушев. Я уже писал сегодня про эту новость на своем открытом блоге, но и здесь она точно не помешает. Тем более, что сейчас многие ИП на УСН «доходы» считают налог за 1 квартал. Дмитрий участвовал в реализации всех крупнейших сделок на рынках капитала в последние несколько лет: IPO Tinkoff на 1 млрд долларов США, IPO объемом 1 млрд долларов.
Основатели Playrix Игорь и Дмитрий Бухманы потеряли по 1,1 млрд долларов за 2022 год
Повторно рассмотрев заявления Cбера и ВТБ, суд снова отказался привлечь к оплате долгов Юлмарта его совладельцев Дмитрия Костыгина и Августа Мейера. Вице-губернатором Санкт-Петербурга Алексеем Корабельниковым и генеральным директором ООО «Компания Алкор Био» Дмитрием Полынцевым соглашения о строительстве на. Новым генеральным директором «Сбербанк капитал» с 17 апреля 2024 года был назначен Дмитрий Беленов, следует из данных единого государственного реестра юридических лиц. Председатель Комитета по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Дмитрий Кобылкин. О важных тенденциях, влияющих на PR в 2023 году, в колонке для Sostav рассказал директор по развитию PRonline Дмитрий Трепольский. Новости малого бизнеса. Чиновники и бизнес в санкт-петербурге. Рубрика: Сегодня.
Дмитрий СЛОБОДЕНЮК: «ARinteg взрослел вместе с рынком»
Солидный возраст — есть хороший повод подвести итоги. Как менялся и взрослел ARinteg, и с какими результатами он пришел к этой дате? Каким вам видится будущее компании? Сбой в работе винчестера и, не дай бог, его пропажа для любой компании были ужасным событием. Одним из основных направлений в нашей работе на тот момент был их запуск, ремонт и при необходимости восстановление данных. Старт активной работы в сфере антивирусов начался в 1996 году, когда на рынке появился новый игрок — «Лаборатория Касперского», с которым мы начали плодотворную активную деятельность. Но потом случился кризис 98-го года… Первыми из него начали выходить финансовые структуры: банки, страховые компании. Соответственно, на тот момент это были самые платёжеспособные клиенты. Мы сумели их заинтересовать своими продуктами и решениями. И так сложилось, что кредитные организации идут в ногу с нашим бизнесом до сих пор. Один из крупнейших банков страны — наш заказчик с далекого 1998 года по сегодняшний день.
Меняются люди в ИТ и ИБ департаментах, но наше многолетнее сотрудничество продолжается. За эти годы среди наших клиентов было много банков и кредитных организаций. К сожалению, не все они продолжают свою деятельность, но специалисты, перешедшие в другие банковские организации, со сменой места работы не перестали обращаться к нам за услугами. Спустя 10 лет, пройдя кризис 2008 года, мы проанализировали свою клиентскую базу. Тогда-то мы и приняли решение работать не только с финансовым, но и с другими секторами экономики. Это со временем принесло свои плоды. Кризис 2008 года показал: легко идти по проторенной дорожке, когда у тебя всё прекрасно, наработанные компетенции, друзья и знакомые в банках, ты понимаешь их внутреннюю кухню, но, когда наступают форс-мажорные обстоятельства, надо иметь дополнительную подушку безопасности. Как вы его проходите? У нас был большой контракт, который мы выполняли для одной из госструктур. Увеличили штат, развили новое направление и создали свой отдел разработок.
Усилили штат технических специалистов, инженеров, тех людей, которые непосредственно работают головой и руками, создавая наши продукты и решения. Штат «сейлсов» менеджеров по продажам практически не изменился. Считаю это плюсом — мы за стабильность. Внутри компании сотрудники создали семьи с детьми, что означает, что в компании более чем благоприятная дружественная обстановка. Девушки уходят улучшать демографическую ситуацию в стране, но вместо них приходят другие девушки Смеётся. Для меня был очень показателен переход «на удалёнку». Я в неё не верил, считал, что в России люди не умеют работать в таком формате, мне казалось, что эффективность сотрудника, который находится вне офиса, падает. Но удалёнка оказалась своеобразной лакмусовой бумажкой — большинство моих коллег прекрасно адаптировались к новым условиям, те же, кто не хотел или не умел работать, покинули нас. Одновременно у нас увеличилось количество заказчиков. Работа на удалёнке предполагает активное использование специальных решений по информационной безопасности.
И то, что мы предлагали рынку, оказалось востребовано. Говоря о перспективах ARinteg, отмечу: мы внимательно изучаем и анализируем, что нового появляется на рынке и, исходя из этого, выводим на него свои решения. В мае этого года зарегистрировали новый продукт, совместимый с 1С, специализирующийся на управлении персональными данными. Его включили в первый реестр отечественного ПО, надеюсь, что к осени или началу зимы зарегистрируем и второй продукт. Разработка уже запатентована, но пока ещё не попала в реестр. Наша философия — выбирать ниши, которые ещё не заняты, где конкуренция меньше, быть всегда на острие, смотреть, какие решения предлагаются западными вендорами, потому что они приходят к нам с опозданием на три, а то и пять лет.
После Анна и Олег начали выстраивать структуру и семимильными шагами пошли к успеху. За несколько лет пара получила признание от лидеров компании, вошла в лидерский совет и в клуб миллионеров. Черняховские забрали несколько подарочных «Мерседесов» они всё еще у них , купили большую квартиру в центре Новосибирска, у пары есть недвижимость и в Москве. Сейчас Черняховские всё реже появляются в России, больше живут в Азии.
В соцсетях мы видим красивую и дорогую жизнь: брендовые вещи, шикарные отели, развлечения. Заработав состояние, они тихо отошли от дел — им больше не нужно ничего продавать, эпатировать и продвигать: структура работает, пассивный заработок идет. Черняховские ведут свой бизнес дистанционно, много путешествуют и живут в кайф. Она популярный блогер, модель и автор бестселлера «Спроси меня как». Несколько лет назад она, как и многие, заинтересовалась системой заработка в сетевом и начала свой путь. Наставником Якушевской был Вячеслав Кацуба — некогда топовый лидер, который сейчас перешел в другой сетевой Green Way, перетянув за собой часть команды. Влада осталась в NL, продолжив строить свою структуру. На работе она познакомилась с Демидом Резиным — участником лидерского совета и членом клуба миллионеров.
То есть можно и считать QR, можно показать QR, сгенерированный персонально для конкретной покупки. Динамический — это также тот, который показывает пользователь. Он временный, он также динамический, чтобы его нельзя было скопировать, размножить и так далее, и, например, в «Азбуке вкуса» можно сделать транзакцию, у вас просто прочитают 2D-сканером, и транзакция пройдет практически мгновенно. Для того чтобы пользоваться услугой оплаты QR-кодом, нужно ли обязательно иметь приложение «Сбера»? Если я не клиент «Сбера», мне доступна эта технология? Дмитрий Малых: Это хороший вопрос. Конечно, доступно всем пользователям и iOS, и Android с установленным приложением «Сбербанк онлайн». Также у нас есть банки-партнеры, например «Тинькофф», Альфа-банк, Совкомбанк и даже платежный агрегатор «ЮMoney». Пользователи мобильных приложений этих банков также могут потреблять нашу QR-инфраструктуру, которую мы создаем на POS-терминалах, в торгово-сервисных предприятиях, проводить оплату и получать бонусы. Вообще вот эта система оплаты QR-кодами — как она сейчас себя чувствует? Насколько она прижилась, насколько охотно люди пользуются и есть ли какие-то цифры здесь? Дмитрий Малых: Действительно, сейчас клиенты пользуются очень охотно. Мы мотивируем клиента совершать транзакции и таким безналичным способом начислять бонусы «Спасибо», это очень важно. Сейчас мы инвестируем в инфраструктуру. До конца года это будет 1 млн, в следующем году весь парк POS-терминалов будет с данным функционалом. Мы планомерно заканчиваем раскатку на торгово-сервисные предприятия, создаем инфраструктуру, и после этого пользователи будут счастливы, что они могут не то что забыть кошелек, забыть и карту дома. Как вообще изменил рынок уход Visa, Mastercard и так далее?
Насколько это сотрудничество поможет достигнуть цели, поставленной правительством и премьер-министром Михаилом Мишустиным относительно независимости России от импорта в области программного обеспечения? У нас оцифрованы практически все процессы - от офисных, управленческих, планирования горных работ, металлургических переделов до логистики и сбыта. Сейчас, чтобы обеспечить технологический прорыв, крайне важно переходить на отечественные IT-решения. Это действительно сложный и не быстрый процесс, но у нас большое количество лидеров в разных отраслях экономики. Например, ВК известен не только своей популярной социальной сетью, но и как разработчик решений для крупных промышленных предприятий. Поэтому мы планируем приложить совместные усилия именно в направлении перехода к той самой цифровой независимости, о которой вы говорите, и к технологическому прорыву. На форуме много говорится о достижении технологического суверенитета. Насколько и когда, с вашей точки зрения, эта задача достижима? Нам известны и эти сроки, и пути решения. Сейчас важно адаптировать законодательство - оно должно быть более прогрессивным.
Дмитрий Погребинский
К сожалению, не все они продолжают свою деятельность, но специалисты, перешедшие в другие банковские организации, со сменой места работы не перестали обращаться к нам за услугами. Спустя 10 лет, пройдя кризис 2008 года, мы проанализировали свою клиентскую базу. Тогда-то мы и приняли решение работать не только с финансовым, но и с другими секторами экономики. Это со временем принесло свои плоды. Кризис 2008 года показал: легко идти по проторенной дорожке, когда у тебя всё прекрасно, наработанные компетенции, друзья и знакомые в банках, ты понимаешь их внутреннюю кухню, но, когда наступают форс-мажорные обстоятельства, надо иметь дополнительную подушку безопасности. Как вы его проходите? У нас был большой контракт, который мы выполняли для одной из госструктур. Увеличили штат, развили новое направление и создали свой отдел разработок. Усилили штат технических специалистов, инженеров, тех людей, которые непосредственно работают головой и руками, создавая наши продукты и решения. Штат «сейлсов» менеджеров по продажам практически не изменился. Считаю это плюсом — мы за стабильность.
Внутри компании сотрудники создали семьи с детьми, что означает, что в компании более чем благоприятная дружественная обстановка. Девушки уходят улучшать демографическую ситуацию в стране, но вместо них приходят другие девушки Смеётся. Для меня был очень показателен переход «на удалёнку». Я в неё не верил, считал, что в России люди не умеют работать в таком формате, мне казалось, что эффективность сотрудника, который находится вне офиса, падает. Но удалёнка оказалась своеобразной лакмусовой бумажкой — большинство моих коллег прекрасно адаптировались к новым условиям, те же, кто не хотел или не умел работать, покинули нас. Одновременно у нас увеличилось количество заказчиков. Работа на удалёнке предполагает активное использование специальных решений по информационной безопасности. И то, что мы предлагали рынку, оказалось востребовано. Говоря о перспективах ARinteg, отмечу: мы внимательно изучаем и анализируем, что нового появляется на рынке и, исходя из этого, выводим на него свои решения. В мае этого года зарегистрировали новый продукт, совместимый с 1С, специализирующийся на управлении персональными данными.
Его включили в первый реестр отечественного ПО, надеюсь, что к осени или началу зимы зарегистрируем и второй продукт. Разработка уже запатентована, но пока ещё не попала в реестр. Наша философия — выбирать ниши, которые ещё не заняты, где конкуренция меньше, быть всегда на острие, смотреть, какие решения предлагаются западными вендорами, потому что они приходят к нам с опозданием на три, а то и пять лет. Но, к примеру, облачные решения существовали на Западе уже 10 лет назад, и ведущие ИТ-компании их использовали. Сейчас «облака» активно внедряются в России. Надо смотреть, куда двигаться, как адаптируются эти решения в нашей стране. Мы были одними из первых, кто внедрял DLP-системы Data Loss Prevention , программные продукты, созданные для предотвращения утечек конфиденциальной информации за пределы корпоративной сети. Первые внедрения шли очень тяжело, потому что заказчики не понимали, что на выходе хотят получить. Зато сейчас, с учётом накопившегося опыта, запуск таких систем происходит в течение полугода. На нём очень много рассказывается о ваших компетенциях в сфере информационной безопасности, аудите и консалтинге, построении современных ИТ-инфраструктур для различных компаний.
Но не увидел ничего, что касается одной из тем нашего сегодняшнего разговора — искусственного интеллекта. Это новая страница в деятельности компании? Вы решили осваивать перспективное направление? Глава ARinteg ответ на вопрос начинает с того, что показывает мне две эффектные награды, которыми была награждена компания в разное время. Одной — в 2018 году, другой в — 2019 году. Памятные знаки от «Лаборатории Касперского».
Наша статистика показывает, что все работало идеально и продолжает работать по сей день. Конечно, оплата с помощью телефона тогда пропала. Ровно поэтому у нас фокус вернуть так, как было раньше, и даже лучше. Ну и, насколько я понимаю, следующий шаг, который планировался как минимум до весны этого года, это развитие системы оплаты по биометрии. Насколько затормозился этот процесс, рассматривается ли он еще как перспективный и, собственно, удается ли как-то преодолеть недоверие пользователей, граждан? Потому что очень многие не хотят сдавать свои биометрические данные. Дмитрий Малых: Мы примерно два года назад активно стали экспериментировать с биометрией. В фундаменте решения по биометрии лежит математика, с которой сложно поспорить. Безусловно, сам фактор идентификации и аутентификации клиента — это биометрический слепок, тот, который клиент сдал, и в торгово-сервисном предприятии использует свое лицо для идентификации и аутентификации. Более того, у нас есть ряд различных механик для того, чтобы определить, что это действительно живой человек, а не фотография. После этого проходит обычная транзакция, безналичная. У нас порядка 1 млн пользователей уже настроили свой счет к биометрическому слепку и проводят оплату. По поводу тезиса инфраструктуры — ее здесь будет создать дороже, само устройство технологически сложнее, специальный сэтап с камерами. Мы продолжаем сейчас инвестиции в сторону того, чтобы удешевить устройство для торгово-сервисных предприятий, потому что как POS-терминалы, так и биометрические терминалы мы хотим ставить за свой счет. И после этого, как только мы сможем констатировать, что услуга работает надежно, то тогда действительно это будет следующий шаг, потому что тогда не будет никаких устройств, носителей — бумажных, пластиковых, телефонов, гаджетов и так далее. У нас есть сеть кофеен, которая подключена к биометрическому эквайрингу, и порядка трех тысяч торгово-сервисных предприятий сейчас участвует в нашем периметре «пилота». Есть постоянные пользователи, у них это уже daily spend.
Причина иска довольно стандартная. Банк купил у дистрибутора иностранное ПО, которое перестало работать после февраля 2022 г. В судебной практике встречаются разные исходы таких судебных дел. Банк обратился в суд 1 августа 2023 г.
С другой — едва ли этот критерий можно признать удачным, ведь переговоры сторон или обычные рыночные колебания могут привести и к более серьезному снижению цены. Кроме того, для некоторых крупных сделок расхождение в цене всего на несколько процентов будет той самой существенной разницей, свидетельствующей о неравноценности. Суды также принимают во внимание цену продажи имущества до или после совершения оспариваемой сделки. В пользу ее равноценности послужит тот факт, что цена не претерпела значительных изменений. И наоборот: если должник реализовал актив значительно дешевле, чем приобрел, или покупатель впоследствии перепродал его изрядно дороже по сравнению с ценой покупки у должника, то нужно быть готовым обосновать такое расхождение перед судом. В отношении недвижимости есть отдельный критерий для определения равноценности сделки — кадастровая стоимость объекта. Верховный суд РФ рекомендует учитывать ее для этих целей в первую очередь. При этом экспертные заключения об оценке рыночной стоимости недвижимости, согласно занимаемым Верховным судом РФ позициям, по сути, могут быть использованы только для обоснования отклонения рыночной цены с учетом индивидуальных характеристик объекта, не учтенных при массовом определении кадастровой стоимости. Готовь сани летом, а телегу зимой Как правило, бизнес оказывается не готов к рискам оспаривания сделки и не имеет четкого понимания, как вести себя в таких обстоятельствах. Внутренние юридические службы, заточенные под сопровождение текущей деятельности фирмы и не знакомые со всеми нюансами банкротного оспаривания, зачастую тоже не могут оказать необходимую поддержку — и в результате бизнес вынужден наощупь защищаться от оспаривания в банкротстве, рискуя потерять и выгодную сделку, и представленное по ней исполнение. На самом деле, ключ к устранению риска оспаривания подобных сделок заключается в первую очередь в проведении Due Diligence еще при подготовке к заключению договора.
Другие публикации
- Для самозанятых граждан:
- Дмитрий Солонников оценил решение Александра Беглова идти на выборы губернатора Петербурга
- Глава UniCredit заявил, что банк работает над «постепенным уходом» из России // Новости НТВ
- Клуб Дмитрия Робионека для ИП и самозанятых |
Куда приводят мечты
- Дмитрий Погребинский
- Клуб Дмитрия Робионека для ИП и самозанятых |
- Еще материалы
- РБК Франшизы — новости, материалы, статьи, исследования и кейсы :: РБК
- Дмитрий Мазепин может перехватить финансовые потоки Андрея Мельниченко и Вячеслава Кантора
- Свежие записи
Дмитрий Бойко
За выплатой долгов «Экологии-Новосибирск» может стоять гендиректор ВИС Дмитрий Доев. Порядка 750 млн. рублей долгов ООО «Экологии-Новосибирск» намерена погасить компания из. Новости. Выживание. Главная страница. Дмитрий Москаленко. НОВОСТИ. Возрождение российского ритейла. Тренд в ретейле: многие международные бренды покинули Россию.
Сбербанк сменил руководителя Северо-Западного подразделения
Насколько и когда, с вашей точки зрения, эта задача достижима? Нам известны и эти сроки, и пути решения. Сейчас важно адаптировать законодательство - оно должно быть более прогрессивным. Также важно воспитание высококвалифицированных кадров и международное сотрудничество с дружественными странами. Одна из критических проблем - это создание отечественной элементной базы. Более того, чтобы обеспечить тот самый технологический прорыв, нужно синхронизировать определенного рода сроки и действия.
В частности, разработка IT-решений и их внедрение на объектах критической информационной инфраструктуры должны идти параллельно. У нас есть ряд решений, которые мы вместе с другими созаказчиками это шесть крупных компаний, таких как "Полюс", "Металлинвест" осуществляем, и нужно не просто создать продукт, который будет востребован внутри компании, - важно сделать решение, которое будет интегрировано в отрасль. И мы планируем к концу 2024 года создать такие "коробочные решения", которые сможем имплементировать в наши производственные процессы. Вы упомянули о том, что Норникель - один из ключевых заказчиков Индустриального центра компетенций металлургии, и вы работаете там совместно с другими компаниями.
Но о чём ещё думать, когда тебе 23 года? Финансовая безграмотность Пришлось начинать всё сначала. Его познакомили с приехавшим из Москвы в Калининград юристом. Вместе они открыли юридическую компанию, которая помогла регистрировать и ликвидировать фирмы.
Партнёры давали деньги, Инкин работал управляющим. Заработав стартовый капитал, он ушёл из конторы и открыл свою собственную юридическую компанию. Нишу придумал, прочитав в Forbes статью о новосибирском бизнесмене Антоне Канунникове. Тот зарабатывал на возврате банковских комиссий. Инкин связался с ним и стал филиалом компании Канунникова в Калининграде. В начале нулевых банки, помимо процентов за кредиты, брали ещё и комиссионные — за рассмотрение заявок, ведение счетов, выдачу кредитов. В 2011 году комиссии признал незаконными Верховный суд. И все потребители получили право отсудить у банков уплаченные комиссии и получить до полумиллиона рублей неустойки по закону о защите прав потребителей.
И Канунников, и Инкин зарабатывали на финансовой безграмотности обращавшихся. Они предлагали два тарифа. По второму тарифу заявители ничего не платили до выигрыша в суде и возвращали себе только стоимость комиссии. А выигранную неустойку забирали юридические фирмы. Квалификация нанятых юристов и, соответственно, их зарплаты могут быть не самыми высокими — ведь все дела типовые, компания работает по принципу конвейера. Партнёрство Канунникова и Инкина продлилось полгода — они работали по чёрной франшизе, без договора. В какой-то момент, поняв, как работает бизнес, Инкин ушёл в самостоятельное плавание. К 2014 году банки перестали взимать комиссии — рынок, на котором зарабатывал Инкин, ещё жил по инерции, но приносил всё меньше дохода.
Предприниматель стал искать новые возможности. У него был год до вступления закона в силу, чтобы подготовиться к старту. Инкин переехал в Москву и поступил в Юридический университет имени Кутафина. Он решил, что снова нужно создавать конвейер и продавать франшизы. Важно построить сильный брендбук, чтобы филиалы платили головному офису за вывеску и оформляли франшизы юридически. Кроме того, нужно мониторить в режиме онлайн количество заключённых партнёрами договоров. Последнего Инкин добивается с помощью CRM-системы. На её установку он потратил около 3 млн рублей.
В общей сложности запуск компании обошёлся Инкину в 10 млн рублей.
Мое мнение, что если ты работаешь во власти России, то у тебя все должно быть в Российской Федерации. Никаких не должно быть офшоров и никаких еще историй, связанных с зарубежным бизнесом. У меня этого ничего нет — все до последней копейки находится здесь», — заявлял ранее Андрей Колесник, комментируя претензии к нему со стороны Генпрокуратуры РФ. Представители ответчиков в суде высказали мнение, что вся история с иском изначально была затеяна не для того, чтобы уличить Андрея Колесника в коррупции — необходим был легитимный повод изъять контрольный пакет акций порта, принадлежащий его семье.
Зачем нужны эти акции, если они не дают контрольного пакета? Зачем они нужны государству, если ты ничего не можешь делать? И здесь приходит мысль: нужен контрольный пакет. Каким образом? Начинаем разбираться — ага, там Колесник.
А давайте сделаем? А давайте», — заявил на заседании адвокат Владислав Филатьев. Председатель комитета по экономической политике и развитию инфраструктуры регионального заксобрания Александр Никулин сообщил «Новому Калининграду», что так как Калининградский морской торговый порт до недавнего времени управлялся частными акционерами, то судить, насколько эффективно работало предприятие, затруднительно. Впрочем, он признал, что этот порт, как и другие морские терминалы в регионе, сейчас не загружен на полную мощность. Это еще с постсоветских времен.
Грузам, которые в наш порт приходят, стало необходимо проходить потом транзитом через Литву, и это очень снизило конкурентоспособность наших портов, потому что литовцы специально устанавливали такой тариф на транзит, чтобы клайпедский порт был всегда более выгоден, чем калининградский. Поэтому, конечно, того стратегического значения, которое наши порты имели в советское время, сегодня нет. Наши порты сейчас достаточно ограничены в своих возможностях по конкуренции с другими портами. Особенно после того, как построили порт в Усть-Луге. Поэтому все грузы, которые идут в Россию, выгоднее везти туда.
Александр Никулин Восстановить «первоначальную значимость» порта сейчас уже не представляется возможным, полагает депутат: «Тем не менее все равно порт имеет большое значение. Его надо развивать. Там определенный объем грузов переваливается: уголь, удобрения, зерно. Китайский транзит — очень интересный вариант, который еще два года назад очень активно использовался. Сейчас идет перестройка логистики, и я надеюсь, что он тоже будет существовать, потому что китайцы заинтересованы в транзите через Калининград.
Поэтому надо с этим работать — это не тупиковая история. Но мне кажется, что от формы собственности здесь практически ничего не зависит — зависит от того, как работает менеджмент. Бывают случаи, когда и частный менеджмент намного лучше работает, чем государственный. Бывает и наоборот. Если будут развиваться какие-то новые направления работы порта, тогда будут и привлечены инвестиции.
Но пока об этом рано говорить». Административные сотрудники порта пока находятся в ситуации неопределенности. Они не исключают, что после смены руководства могут лишиться работы. Глава Российского профсоюза докеров Морского торгового порта Калининграда Михаил Чесалин, комментируя ситуацию с изъятием ценных бумаг предприятия в доход государства, заявил, что не ожидает для порта «никаких положительных перемен».
Непосредственно тот кейс, который участвовал в Рейтинге юристов, это один из примеров сделок, которые встречаются в практике. Как правило, это сделки, связанные с покупкой и продажей бизнеса. Есть ли у вас хобби? Я очень активно увлекаюсь сноубордом. Зимой несколько раз в месяц я стараюсь увы, не всегда это получается выезжать куда-нибудь, чтобы насладиться природой на горном склоне.
Летом я люблю путешествовать. А когда путешествовать не получается, берём велосипед и едем кататься. Кейс Дмитрия Борисенко Клиент: владельцы крупной петербургской финансовой компании. Капитализация проекта: 500 млн рублей потенциальная инвестиционная стоимость активов. Дмитрий сопровождал сделку по приобретению индонезийской компании, которая контролировалась одной из крупнейших транспортных компаний в России. Для клиента данная сделка являлась инвестиционным проектом. В своё время приобретаемая компания реализовывала проект по строительству железной дороги в Индонезии. Однако в дальнейшем он был заморожен, а на балансе компании остался ряд проблемных активов, ценность которых при правильно выстроенной работе могла быть существенно увеличена. В интересах клиента Дмитрием была предложена и реализована структура сделки, при которой покупателем выступила сингапурская компания.
В результате удалось в сжатые сроки заключить сделку и обеспечить плавный переход контроля над компанией к клиенту.