Даниэль Канеман был одним из основоположников поведенческой экономики — направления исследований, которое изучает влияние различных факторов на поведение человека и. Иллюзии трейдинга. Даниэль Канеман. Как инвестировать?Иллюзия умения играть на фондовом рынке.
Александр Абрамов: Ушёл из жизни Даниэль Канеман
Протокол может применяться повсеместно и всякий раз, когда анализ плана или варианта требует рассмотрения и взвешивания нескольких параметров. Даниэль Канеман - профессор Принстонского университета, доктор психологии, лауреат Нобелевской премии, автор международного бестселлера «Думай медленно, решай быстро». Приятного прослушивания!
Ученый считается одним из основоположников поведенческой экономики и экономической психологии — наук, исследующих поведение человека в разных сферах экономики. Цитаты «Уверенность людей в своих убеждениях зависит не от качества доказательств, а от логичности истории, которую сумел построить их разум». Авторитарные институты и маркетологи всегда знали этот факт».
Такое восприятие лидерства заставляет людей принимать решения довольно быстро, чтобы не показаться нерешительными и медлительными». Но когда вы принимаете решение, друзья, которые будут служить вам лучше всего, — это те, кто понимает ваши чувства, но не слишком впечатлен ими». Вы делаете это автоматически, хотите вы этого или нет, и это влияет на вас».
Думаю, что есть одно конкретное значение, которым мы должны ограничиться, но, в общем и целом, это то, о чем нам придется забыть и выработать более комплексный взгляд на то, что такое благополучие. Вторая ловушка — это смешение опыта и памяти: то есть между состоянием счастья в жизни и ощущением счастья относительно своей жизни или ощущением, что жизнь тебя устраивает.
Это две абсолютно разные концепции, но обе они обычно объединяются в одно понятие счастья. И третья — это иллюзия фокуса, и это печальный факт, что мы не можем думать о каком-либо обстоятельстве, которое влияет на наше благополучие, не искажая его значимости. Это самая настоящая когнитивная ловушка. И просто не существует способа понять все это верно. Перевод: компания «Аудиорешения».
Даниэль Канеман: «Исследование интуиции» Explorations of the Mind Intuition Почему интуиция иногда работает, а иногда нет? По какой причине большинство прогнозов экспертов не сбываются и можно ли вообще доверять интуиции экспертов? Какие когнитивные иллюзии мешают делать адекватную экспертную оценку? Как это связано со спецификой нашего мышления?
Я вот думаю начать запускать страту по юрикам уже на реальных деньгах.
Посторонним В. Вон переживавших за ГОСА — к вечеру напились со стрессу!
О когнитивных искажениях, интуиции и счастье – 3 видеолекции Нобелевского лауреата Даниэля Канемана
Известного психолога и обладателя Нобелевской премии Даниэля Канемана не стало на 91-м году жизни. Даниэль Канеман «Как люди принимают решения». Последние новости о персоне Даниэль Канеман новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
«Думай медленно... Решай быстро»: ключевые идеи бестселлера Даниэля Канемана
Читайте и слушайте книги автора Даниэля Канемана: доступно 5 книг, отзывы и цитаты. На Литрес вы можете скачать электронные и аудиокниги в удобном формате или читать онлайн. Даниэль Канеман получил Нобелевскую премию по экономике в 2002 году. Канеман считал, что участникам экономических процессов свойственны ошибки мышления, из-за которых они не всегда способны мыслить рационально https. Даниэль Канеман — на странице писателя вы найдёте биографию, список книг и экранизаций, интересные факты из жизни, рецензии читателей и цитаты из книг.
Даниэль Канеман: человек нерациональный
В США на 91-м году жизни умер израильско-американский психолог и экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике Даниэль Канеман. работающий, как вы уже. Об обстоятельствах наступления смерти и порядке прощания с Даниэлем Канеманом пока не сообщалось.
Заблуждения Канемана: нужно ли думать медленно и решать быстро?
В США на 91-м году жизни умер израильско-американский психолог и экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике Даниэль Канеман. Канеман стоял у истоков поведенческой экономики, являлся автором теории перспектив. Об обстоятельствах наступления смерти и порядке прощания с Даниэлем Канеманом пока не сообщалось. Новости Кино Город Еда Культура Красота Музыка Общество Игры Инфопорно Тесты.
Даниэль Канеман: человек нерациональный
Все это не требует концентрации внимания, аналитических способностей и долгих размышлений. Система 2 более ресурсоемкая. Она, как актер второго плана, который считает себя звездой. Благодаря ей вы принимаете действительно важные решения: стоит ли открыть свое дело, как привлечь инвестиции, стоит ли расширять бизнес. Также система 2 работает, когда вы учитесь. Со временем, после наработки навыка, она может перейти в систему 1. О совершенствовании Чтобы что-то улучшить, нужно задуматься — включить систему 2. Простой пример. Телодвижения профессионального гольфиста отработаны до автоматизма, но, если он хочет чуть изменить или улучшить игру, ему нужно задуматься, разорвать цепь событий и включить систему 2. Чтобы измениться — нужно задуматься Любая внештатная ситуация например, авария или нечестное поведение сотрудника заставляет нас включить систему 2 и проанализировать новую цепочку событий. Именно поэтому пилоты в летной школе не только отрабатывают до автоматизма навыки, но и учатся задумываться.
Об интуиции Когда вы общаетесь с давним коллегой по работе, вы понимаете его с полуслова. По интонации голоса догадываетесь о настроении, по первым словам — о теме предстоящего разговора… Это и есть интуиция, и она присуща каждому из нас. Интуиция — это следствие опыта и практики. Вы интуитивно ведете автомобиль лишь потому, что когда-то усиленно учились этому. Вы не задумываетесь о том, как дойти до работы, так как маршрут не меняется уже 5 лет. Интуитивным становится то, что вы долго практикуете Об иллюзии фокуса В жизни нет ничего настолько важного, как мы об этом думаем. Стоит перестать думать о том, что мы считаем важным, и оно перестает таковым быть. Это явление в психологии называется иллюзией фокуса. Оно работает как увеличительное стекло. Важное является важным лишь тогда, когда мы об этом думаем Вот пример.
Многие считают, что богатые люди счастливее тех, кто живет скромно. Но это совсем не так. Когда у вас много денег, вы не думаете о них постоянно. К хорошему быстро привыкаешь. О воспоминаниях Представьте, что вы отправляетесь на стажировку, и вам говорят, что в ее конце у вас будут стерты все воспоминания. Большинство от такой стажировки откажется. Потому что мы многие решения принимаем ради памяти, а не ради опыта, не ради процесса.
О нерациональности человека Долгое время в экономической, социальной и многих других теориях доминантой была рациональность людей. Согласитесь, проще считать, что, например, агенты экономики — рациональные существа. Но представим, что люди эмоциональны? Все теории рушатся. Что такое рациональность? Это некая идеальность, представление о том, что человек, принимая решение, опирается на свои знания и опыт. Он, как калькулятор, просчитывает все «входящие». Но способен ли человеческий мозг на идеальность? О типах мышления Человеку присущи две системы мышления: Система 1: интуитивная, подсознательная или даже бессознательная, автоматическая, быстрая. Система 2: основанная на логике, медленная. Она перепроверяет систему 1, способна на вычисления, рационализацию. Обе системы крайне важны. Например, благодаря системе 1 человек совершает массу повседневных операций: водит машину, пользуется техникой, работает за компьютером или у станка и т. Все это не требует концентрации внимания, аналитических способностей и долгих размышлений. Система 2 более ресурсоемкая. Она, как актер второго плана, который считает себя звездой. Благодаря ей вы принимаете действительно важные решения: стоит ли открыть свое дело, как привлечь инвестиции, стоит ли расширять бизнес. Также система 2 работает, когда вы учитесь. Со временем, после наработки навыка, она может перейти в систему 1. О совершенствовании Чтобы что-то улучшить, нужно задуматься — включить систему 2. Простой пример. Телодвижения профессионального гольфиста отработаны до автоматизма, но, если он хочет чуть изменить или улучшить игру, ему нужно задуматься, разорвать цепь событий и включить систему 2. Чтобы измениться — нужно задуматься Любая внештатная ситуация например, авария или нечестное поведение сотрудника заставляет нас включить систему 2 и проанализировать новую цепочку событий. Именно поэтому пилоты в летной школе не только отрабатывают до автоматизма навыки, но и учатся задумываться. Об интуиции Когда вы общаетесь с давним коллегой по работе, вы понимаете его с полуслова. По интонации голоса догадываетесь о настроении, по первым словам — о теме предстоящего разговора… Это и есть интуиция, и она присуща каждому из нас. Интуиция — это следствие опыта и практики. Вы интуитивно ведете автомобиль лишь потому, что когда-то усиленно учились этому.
То ли викинги нападут, то ли монголы. То ли чума случится, то ли землетрясение. Но вы, по крайней мере, знали, что в целом жизнь будет прежней в том, что касается рынка труда и навыков, которым важно обучить детей. Выращивать пшеницу, уметь скакать верхом и печь хлеб нужно было вне зависимости от вторжений монголов и викингов и даже в случае чумы и землетрясения. В этом можно было быть уверенным. Но если мы задумаемся о жизни через 20 лет, мы не сможем представить, каким будет рынок труда и какие навыки будут нужны. Появятся ненужные обществу люди, еще до того, как возникнет мир будущего, который предсказывает Юваль. Может наступить полная дестабилизация общества. И эти изменения не будут мирными. Меняются ли люди под воздействием технологий? Эволюционные трансформации занимают больше времени. Что действительно происходит, так это возрастающая скорость технологических изменений. Меняются интересы и количество раз, которое люди проверяют телефон, что не может не отражаться на том, как работает наше мышление. Оно в большей мере подвержено внешним изменениям, чем раньше. Люди живут в сообществах. Они редко принимают решения сами, больше смотрят на соседей. Я не думаю, что люди стали более или менее автономными, просто сообщества изменились — они создаются в соцсетях. Иными стали и источники влияния. Раньше влияла церковь, теперь Facebook. Заменит ли искусственный интеллект человека? Мы можем представить, что искусственный интеллект дает юридические советы, после того как в него загрузят прецеденты, что ИИ ставит более точные диагнозы, чем врачи. Однако сложно вообразить, что ИИ может вести бизнес лучше, чем бизнес-лидеры. К тому же бизнес-лидеры так просто не уступят искусственному интеллекту, и вообще человеческий разум добровольно не сдастся. И все это может привести к непредсказуемым последствиям. Юваль много писал о преимуществах и опасностях ИИ и о том, что будущие события непредсказуемы. Ясно одно: кризис не за горами. Меня часто спрашивают, почему я все еще интересуюсь людьми, когда ИИ наступает. Да потому что искусственный интеллект пока еще находится за пределами моей жизни. В настоящий момент есть вещи более опасные, чем ИИ. Если люди смогут «взломать» биологию, и начнут менять гены, это будет доступно одним и недоступно другим.
Она содержит модель мира, которая мгновенно оценивает события как нормальные или удивительные Интеллект выражается не только в способности рассуждать, но и в том, чтобы находить в памяти нужный материал и, при необходимости, уделять внимание. Функция памяти принадлежит Системе 1, но, с другой стороны, у всех есть возможность притормозить и активно поискать в памяти потенциально важные факты, так же как все могут приостановиться и проверить решение задачи про биту и мяч. Пределы намеренной проверки и поиска — характеристика Системы 2, которая у всех разная. В книге будет рассказано об эффекте ореола — стремлении позитивно воспринимать все в человеке или в объекте, который понравился изначально, и оценивать все негативно в том, кто не нравится, благодаря чему Система 1 упрощает сведения об окружающем мире, делая их более логичными. Писатель сообщит о склонности людей видеть закономерности в случайностях, строить гипотезы на основе малых выборок, об эффекте регрессии к среднему, иллюзиях значимости и понимания, об эффекте привязки, который поразительным образом влияет на результаты, а так же о том, что, оценивая вероятность наступления какого-то события, люди часто ориентируются на легкость, с какой они вспоминают примеры таких происшествий в прошлом. Если он владеет бутылкой, он рассматривает боль от расставания с ней. Если не владеет — удовольствие от получения бутылки. Эти величины неравны из-за неприятия потерь: расставание с бутылкой прекрасного вина принесет больше огорчения, чем получение такой же бутылки принесет удовольствия. Мозг мгновенно реагирует даже на чисто символические признаки опасности. Эмоционально заряженные слова привлекают внимание — причем слова с отрицательным зарядом война, преступление достигают этого быстрее, чем слова с положительным зарядом мир, любовь. Никакой реальной угрозы нет, но одно упоминание о ней рассматривается Системой 1 как угрожающее. Чувствительность к угрозам распространяется на обработку высказанных мнений, с которыми мы в корне не согласны. Когда вы уделяете угрозе внимание, вы начинаете волноваться, а вес решений отражает степень вашего беспокойства. Из-за эффекта возможности тревога непропорциональна вероятности угрозы. Снижение или ослабление риска не достигает цели — для полного спокойствия сама его возможность должна быть устранена. Мысль о большой гарантированной утрате слишком болезненна, а надежда полного избавления от бед — слишком заманчива, чтобы принять разумное решение сократить потери. Именно потому, что признать поражение так сложно, побежденная сторона продолжает воевать, даже если победа соперника предрешена и неминуема. Факты приводят к гипотезе, согласно которой сосредоточенное внимание и «выпуклость» объекта способствуют как переоценке маловероятных событий, так и приданию лишнего веса маловероятным исходам. Эмоциональное возбуждение ассоциативно, автоматично и неконтролируемо — оно-то и дает толчок защитному поведению. Ошибка безвозвратных затрат заставляет человека слишком долго терпеть нелюбимую работу, неудачный брак и бесперспективные исследовательские проекты. Я часто видел, как молодые исследователи пытались спасти обреченный проект, когда было бы лучше бросить его и начать новый.