Олег Чемезов назначен и.о вице-губернатора соседней с нами – Свердловской области. В Свердловской области исполняющим обязанности вице-губернатора по внутренней политике стал Олег Чемезов. Вице-губернатор Свердловской области Олег Чемезов, которого глава региона Евгений Куйвашев приволок в Екатеринбург за собой из Тюмени, продолжает перестраивать региональный фармрынок. Губернатор Свердловской области Евгений Владимирович Куйвашев подписал указ о назначении Олега Леонидовича Чемезова на пост вице-губернатора региона с 27 декабря 2021 года.
Миллиарды и копейки Олега Чемезова
Это потом уже, образно говоря, принесли барабан и начали бить в него, чтобы весла двигались в такт. Ну а затем появился человек, который, как мы знаем, работает на этой галере не щадя себя. В России в то время только начали разрабатывать закон о медицинском страховании. После Франции я был в Москве и познакомился с людьми, которые занимались этим законопроектом, и стал их консультировать. В это время я уже был городским депутатом в Ханты-Мансийске. И затем стал рассказывать в думе о перспективах принятия этого закона.
Ну и раз я с этой инициативой везде ходил, то после принятия федерального закона так сложилось, что в аппарате окружной администрации предложили мне возглавить фонд ОМС. Потом это предложение прозвучало уже из уст губернатора Филипенко. Тогда подумал: почему бы и нет. Таким образом по сути принял участие в создании в округе системы медицинского страхования. Понятно, что стал более активно общаться на уровне окружного руководства.
Была возможность доносить свои идеи до Александра Васильевича, в том числе по вопросам экономики. К примеру, когда вся страна погрязла во взаимозачетах, мы в фонде принципиально использовали только финансово-деривативные отношения. С помощью векселей «развязывали» неплатежи, помогая тем самым предприятиям, больницам. Так сложилось, что я много где выступал с этими идеями. И даже входил в состав рабочей группы по формированию федерального бюджета.
И вот как-то раз я был в Москве на каком-то совещании в Совете Федерации. Встречаю Александра Васильевича. Он меня спрашивает: «Ты что здесь делаешь? Я отвечаю: «Да вот приехал рассказывать о том, что надо зачеты отменять». Он мне: «Зайди, как приедешь».
Приехал, зашел к нему в кабинет. А вышел оттуда уже первым заместителем губернатора. Стояла задача наполнить бюджет округа. Когда я пришел, он составлял чуть более 10 миллиардов. А когда уходил, было уже под 150.
Это была тяжелейшая работа. Мы добились продвижения вопроса об отмене взаимозачетов на федеральном уровне, в бюджетный кодекс вписали строку, что налоги платятся только деньгами. Это конечно была трагедия для тех, кто на той истории зарабатывал. Так что у нас было много недоброжелателей. Но было интересно решать эти задачи.
Мы как раз в то время организовали первый инвестиционный форум в Ханты-Мансийске. Выпустили первый облигационный заем. Много идей продвигали. И округ стал меняться. Мы взяли такой разгон: от сведения концов с концами и долгов по зарплатам пришли к строительству дорог и другой инфраструктуры.
Я не связываю все это непосредственно с моим появлением в правительстве, хотя капля моей заслуги, надеюсь, во всем этом есть. Но сложился ряд факторов. И экономическая ситуация в стране к нашему счастью в тот момент стала меняться в лучшую сторону, и благоприятная среда в округе позволила ему стать флагманом экономики. Я когда приехал, в Ханты-Мансийске были деревянные тротуары, буквально две асфальтированных дороги и один светофор. А уезжал из современного красивого города.
Не в узком строительном смысле, а в плане созидания. У него свой оригинальный взгляд на все процессы. Честно, не всегда понимал некоторые его идеи. Но с ним всегда было интересно работать. Он очень интересный человек, колоссальной душевности и энергетики.
В то же время он использовал очень противоречивый механизм принятия решений. То, как он меня назначил своим первым замом, тому пример. Он мог иногда такую паузу повесить, что кажется, у всех вокруг нервы уже давно закончились: надо решать, потеряли время. И тут он вдруг как-то выруливает, что ты понимаешь — все было правильно и вовремя. При этом он очень много позволял своим заместителям.
Мы иногда так спорили, так ругались. А он сидит, терпеливо всех слушает. Это я сейчас понимаю, что для него это была своеобразная площадка для сбора всех аргументов, на основе которых он спокойно формировал свою позицию. А я-то был молодой, едва за 30. Мне хотелось все сделать быстро, тем более когда решение казалось очевидным.
Поэтому я часто не понимал его. Но в итоге он оказывался прав. Причем он мог принимать и стремительные решения, если того требовали обстоятельства. Но если суетиться не надо, он всегда очень настойчив в поиске ответов на все вопросы. У Филипенко она есть.
Даже когда я его иной раз критиковал за кажущуюся медлительность, он мог только улыбнуться в ответ. Вот еще качество — потрясающее чувство юмора. А иногда мог и хлопнуть ладонью по столу и сказать: «Вы мне надоели, идите и делайте, как я сказал». То есть методы формирования и постановки задач у него были самые разные от крайне либеральных до жестко административных. Иногда на заседании правительства мог сказать: «Я так понимаю, кроме Чемезова никто не возражает, значит, будем делать, как я говорю».
Врач-интерн Тюменской областной клинической психиатрической больницы; 1988—1991 гг. Участковый врач-психиатр Ханты-Мансийской центральной окружной больницы; 1991—1993 гг. Заведующий психиатрическим отделением Ханты-Мансийского окружного психонаркологического диспансера; 1993—1998 гг.
Генеральный директор Ханты-Мансийского окружного фонда обязательного медицинского страхования; 1998—1999 гг.
Ну что еще сказать про это время? Спортом занимался, в стройотряды ездил. Комсомольская организация в нашей жизни активно присутствовала. КВН, капустники, общага — интересная, насыщенная жизнь. Затем приехал главный психиатр больницы округа, позвал в Ханты-Мансийск. Посидели с женой, подумали — и решили ехать. Само упоминание Винзилей у большинства тюменцев вызывало вполне определенные ассоциации. Каким вам запомнился год работы там? Мне повезло в этом плане.
Я работал в отделении острых психозов. Это колоссальная практика. Хотя сама больница была старая, располагалась в здании из деревянных кругляков, палаты казарменного типа. Не знаю, как корпуса выглядят сейчас, не был там лет 20. Но тогда это все равно был отличный опыт для меня. Профессором у нас был прекрасный и очень своеобразный педагог Юрий Федорович Приленский, он давал уникальные знания с точки зрения глубины понимания психиатрии. Много летал по Югре с военными комиссиями, медосмотрами, потому что психиатров в конце 80-х в округе было мало. В 1991 году был создан окружной психиатрический диспансер. Там я сначала работал ординатором, потом возглавил отделение. Параллельно начал заниматься бизнесом, потому что на зарплату врача тогда прожить было очень тяжело.
Временами даже приходилось голодать. В то же время я стал активно посещать семинары, в том числе ездил в Китай, осваивал иглоукалывание и другие практики. На учебе проводил до 3-4 месяцев в году. Слава богу, руководство с пониманием относилось к тому, что нужно повышать уровень. Это позволило открыть первые частные медицинские кабинеты, оказывать платную помощь. Таким был первый опыт создания бизнеса. Затем стали пробовать заниматься чем-то еще, на чем можно было заработать в тех условиях. То есть помимо 8 часов на основном месте еще столько же работали в частном кабинете, параллельно искали, где что можно купить, продать и так далее. Тогда, как известно, был хорошо налажен товарный обмен. И если знали, кому что нужно и где это можно достать, могли хорошо заработать.
Много было всяких историй. Из Украины перегоняли грузовики, здесь продавали нефтяникам, и я при этом успевал работать врачом. Такие были времена. Навыки общения с людьми, ведения переговоров, которые я тогда получил, мне очень пригодились. А умение ориентироваться в ситуации помогало отстраивать бизнес-процессы. Хотя в то время все было еще на достаточно примитивном уровне. Налоговая система была очень простая. Платишь процент с дохода без составления кучи бумаг, как сейчас. Со временем я понял, что мне не хватает экономических знаний. Поэтому поступил на экономический факультет.
Видел людей, бегающих по улицам с автоматами. Мне кажется, я был слишком молод, чтобы понять истинные причины и масштабы происходящего. Но в период после развала мне повезло оказаться в компании сильных руководителей, работавших в округе: Филипенко, Собянина, Кривых и других. Они заняли четкую позицию на сохранение региональных структурных отношений. Это, на мой взгляд, удержало экономику молодой России на плаву. Буянила Москва, а в регионах присели, подождали, потом поехали подписывать соглашения с Ельциным и начали работать. Если говорить об эмоциональной составляющей, то я относительно спокойно принял это событие. Для сравнения, теракт 11 сентября в Нью-Йорке меня потряс больше. На регионах развал Союза мало отразился. А я на все процессы смотрю с точки зрения развития территории, в которой живу.
Я тогда не видел и не осознавал глубоко рисков развала страны. И слава богу, что этот корабль сохранился и поплыл. Считаю, было принято правильное решение о передаче большого перечня полномочий регионам. Центр таким образом снимал с себя хлопоты по заботе о периферии, потому что сам еще не понимал, что делать, и не был достаточно силен. И это было единственно правильным выбором — дать гребцам волю, чтобы весла двигались. Это потом уже, образно говоря, принесли барабан и начали бить в него, чтобы весла двигались в такт. Ну а затем появился человек, который, как мы знаем, работает на этой галере не щадя себя. В России в то время только начали разрабатывать закон о медицинском страховании. После Франции я был в Москве и познакомился с людьми, которые занимались этим законопроектом, и стал их консультировать. В это время я уже был городским депутатом в Ханты-Мансийске.
И затем стал рассказывать в думе о перспективах принятия этого закона. Ну и раз я с этой инициативой везде ходил, то после принятия федерального закона так сложилось, что в аппарате окружной администрации предложили мне возглавить фонд ОМС. Потом это предложение прозвучало уже из уст губернатора Филипенко. Тогда подумал: почему бы и нет. Таким образом по сути принял участие в создании в округе системы медицинского страхования. Понятно, что стал более активно общаться на уровне окружного руководства. Была возможность доносить свои идеи до Александра Васильевича, в том числе по вопросам экономики.
Они не реагировали на замечания, а затем вышли из автобуса и стали преследовать девушку, попросившую мать встретить ее. Один из подростков в итоге избил обеих. Сын пострадавшей учительницы рассказал, что у его сестры диагностировали сотрясение мозга, а у матери — перелом лодыжки и травму головы. Нападавшему 17 лет, против него возбудили уголовное дело о причинении вреда здоровью средней тяжести. Местные журналисты называли подростков «группой южан», сам Чемезов — «представителями Азербайджанской диаспоры».
Авторизация
Чемезов Олег Леонидович. Чемезов Олег. Вице-губернатор Свердловской области. Первая встреча предпринимателей с новым заместителем губернатора Свердловской области Олегом Чемезовым состоялась в рамках клуба «Собеседник», созданного Уральской ТПП. Заместитель губернатора Свердловской области Олег Чемезов дал своё первое студийное телеинтервью в эфире программы «Акцент» на ОТВ. на нефти, наркотиках и лесах.
Топ-100 влиятельных людей Свердловской области – 2022: Олег Чемезов, место №6
Врио губернатора Омской области Виталий ХОЦЕНКО передал без конкурса эти работы Военно-строительной компании. Депутат Тюменской облдумы от "Единой России" Олег Чемезов назначен на должность заместителя губернатора Свердловской области, сообщили Накануне;RU в пресс-службе администрации губернатора. Чемезов Олег Леонидович. В 1998 году Олег Чемезов стал первым заместителем главы администрации Ханты-Мансийского автономного округа.
Свердловский губернатор определил, чем будут заниматься его заместители
6 место в «ТОП-100 влиятельных людей Свердловской области» занял заместитель Губернатора Свердловской области Чемезов Олег Леонидович. Меню сайта. Последние новости с тегом: Чемезов Олег. Православный, жёсткий и предприимчивый – написали вчера СМИ, распространяя новость о назначении Олега Чемезова девятым заместителем по стратегической политике губернатора Свердловской области. Православный, жёсткий и предприимчивый – написали вчера СМИ, распространяя новость о назначении Олега Чемезова девятым заместителем по стратегической политике губернатора Свердловской области.
Свердловский замгубернатора Чемезов на встрече с бизнесменами: «Деньги есть»
Бизнесмен был намерен реализовать более 3 тысяч квадратных метров площадей, включая офис партии. Политологи тогда предположили, что бизнесмену не хватило средств для ведения полноценной агитации, а сама партия не оправдала вложений, к тому же, имела финансовые трудности. По мнению источника Муксун. Что касается переезда, то действительно либерал-демократам выделили новое помещение, которое находится неподалеку от прежнего здания на улице 8 марта. На руководящей должности Чемезов пробыл до 2019 года.
В настоящее время гендиректором «Партикома» является Алексей Воинков, возможный родственник Чемезова. Самым известным проектом «Партикома» считается комплекс «Партиком Спорт» с ледовой ареной на Воронинских горках. Вложения оцениваются в 1 млрд рублей. В 2022 году власти Тюменской области выкупили объект вместе с земельным участком у семьи Чемезовых за 193 млн рублей на момент сделки бенефициаром была экс-супруга политика Ирина Чемезова, гендиректором — сродный брат — Максим Чемезов.
В этом году предприятию исполнится 25 лет. В 2016 году компания оказалась под угрозой банкротства. Тогда же тюменский депутат Олег Чемезов на выездном заседании комитета по бюджету, налогам и финансам тюменской облдумы, которое проходило на предприятии, попросил около 200 млн рублей для реанимации предприятия. Гендиректор ДОК «Красный Октябрь» Сергей Кулаков пояснил, что бизнес не может работать, поскольку рынок продукции лесоперерабатывающего производства находится в стагнации.
Однако чиновники усомнились в эффективности новых вложений. На тот момент сумма долгов «Красного октября» составляла более 460 млн рублей, причем половину суммы комбинат должен был акционерам, в числе которых, как утверждали злые языки, был сам Чемезов. Спустя год началось банкротство предприятия. Иск подала тюменская компания «Омега», совпадение или нет, но фирма была зарегистрированная по тому же адресу, что и «Партиком».
Как отмечали наблюдатели, признать «Красный Октябрь» несостоятельным было выгодно ради продажи 25 га земли, на которой он располагался. Весной 2018 года группа «ПИК» успела приобрести часть земли «Красного Октября» и официально объявила о сроках начала строительных работ по возведению жилого квартала. В мае 2018 года процедуру банкротства остановили, подписав мировое соглашение с кредиторами, «Красный Октябрь» пообещал рассчитаться деньгами, вырученными от продажи земли. Еще через год, когда его пригласили в правительство Свердловской области, Олег Чемезов передал свои акции УК «Партиком» жене Ирине, которая позже их продала.
Все эти компании также могут быть под личным контролем господина Чемезова. За 2021 год выручка компании «Красный Октябрь» составила более 2,2 млн рублей, чистая прибыль: -695 тысяч рублей. Изначально компания в 2014 году была зарегистрирована на Британских Виргинских Островах и принадлежала «Рокафелла Инвестмент Корпорейшн». С 2017 года единоличным владельцем «Актив инвест» является Вячеслав Марков.
Отъезд в Екатеринбург На госслужбу Олег Чемезов вернулся в 2019 году, когда согласился стать заместителем губернатора Свердловской области. С Евгением Куйвашевым Олег Чемезов был знаком еще с 90-х годов, когда глава региона был первым замом главы Пойковского Нефтеюганского района. Затем Куйвашев стал мэром Тюмени 2007—2011 годы , а Чемезов — депутатом гордумы. В интервью «66.
Вступив в должность, Чемезов стал перестраивать фармрынок Свердловской области. С 1 декабря 2020 года бюджетное учреждение «Фармация», принадлежащее департаменту здравоохранения Свердловской области, стало автономным учреждением. Номинально его возглавляет вызванный Чемезовым из Тюмени рекламщик Андрей Герстнер. Предположительно, реально делами бизнеса заправляют Дмитрий Абрамов и Александр Шумский бизнесмены имеют опыт работы на фармрынке, сейчас их «якорная» компания — «Фарматроника — Екатеринбург».
Считается, что сам Олег Чемезов старается сохранить бизнес-стратегию, которой придерживался бывший министр здравоохранения Свердловской области Андрей Цветков. Он лично курировал закупки дорогостоящих препаратов и медицинского оборудования. В декларации политика за 2021 год было заявлено пятеро несовершеннолетних детей. Все они проживали в его квартире площадью 257,7 кв.
Никакой другой собственности у чиновника не указывалось. Годовой доход составлял 5 млн 687 тысяч рублей. И это не удивительно, ведь в 2016 году политик официально развелся. Чемезов объяснил такое решением, тем, что избавился от капиталов по соображениям безопасности.
Уверен, что и на новом месте у него все получится", - напутствовал своего бывшего зама глава области. Семейное положение Олег Леонидович женат, воспитывает троих дочерей. В 2006 году в Санкт-Петербурге на средства ТНК-ВР возводились Просфорный и Семинарский корпусы Александро-Невской лавры, велись работы на большом диаметре каре Смольного монастыря, на фасадах зданий исторического центра города и других памятниках мирового культурного значения.
По указу, Олег Чемезов будет контролировать работу министерства финансов, министерства экономики и территориального развития, департамента госзакупок, Региональной энергетической комиссии, департамента по труду и занятости населения, департамента по информатизации и связи, а также ряда подведомственных им управлений. Ранее финансово-экономический блок был в ведении Галины Кулаченко, покинувшей пост заместителя губернатора — министра финансов в декабре 2020 года. Напомним, Олег Чемезов в должности заместителя губернатора Свердловской области курирует вопросы территориального развития и цифровизации с 25 марта 2019 года.
Все права на материалы, опубликованные на сайте, защищены в соответствии с законодательством об интеллектуальной собственности.
В случае использования материалов гиперссылка на страницу, с которой материал заимствован, обязательна. Форма периодического распространения — электронное периодическое издание. Учредитель: ООО "Техноторг". Директор: Аиткулова Гузель Флюровна.