Как стало известно «Реальному времени», оператор питерской сети строительных гипермаркетов ООО «Максидом» миллиардера Александра Евневича судится с властями Казани из-за собственного же земельного участка.
«Разъединенный капитал» Евневича
Поначалу банк и застройщик пытались договориться: Павел Бондаренко требовал от кредитной организации докредитования, чтобы разморозить стоявшую полтора года стройку. И был момент, когда, казалось бы, общий язык найден: структуры Александра Евневича купили в строящемся доме несколько десятков квартир, что принесло «Арене» более 100 млн рублей. Однако не хватило, и компания обанкротилась. Банк взял процедуру под свой контроль в этом ему помог крупнейший петербургский игрок рынка сопровождения процедур банкротства — группа «Прайм Эдвайс». Павел Бондаренко перестал отвечать на звонки что, впрочем, неудивительно, если верно, что в отношении него, как говорят в банке, возбуждено уголовное дело. Забот полон дом «Вообще-то объект вполне мог и должен был быть достроен, денег вполне хватило бы, если бы не ряд сделок, которые мы теперь оспариваем в рамках процедуры банкротства, — говорит представитель конкурсного управляющего, исполнительный директор ЗАО «Арена» Аркадий Лавреченко. По словам Аркадия Лавреченко, в принятом им для достройки доме у трети квартир планировки не соответствовали проектной документации, и их пришлось переделывать. Также пришлось приделывать лоджии ко всем квартирам «Арена» их уже по ходу стройки исключила, хотя не имела на это права.
Глава региона отметил, что по общим объёмам построенных квадратных метров область превышает свои показатели 2018 года, остаются очень высокими темпы прироста инвестиций.
Регион заключил инвестиционных договоров на один триллион рублей — тоже рекордный показатель, что позволит создать около 10 тысяч новых рабочих мест.
Сейчас они выше, но не значительно. Я закончил матмех в 1981 году, за пять лет в университете понял, что мне очень интересна не чистая наука, а прикладная математика. После защиты диплома распределился во Всесоюзный научно-исследовательский институт гидротехники им. Это был крупный, головной в своей отрасли институт, который проводил научные обоснования по всем плотинам Советского Союза, начиная от Волховстроя и кончая Саяно-Шушенской ГЭС.
Я проработал там с 1981 по 1994 год. Тринадцать лет, достаточно большой срок. Пришел инженером, а закончил заместителем генерального директора по экономике. Самые трудные времена в институте были, как и у всех, в 1991-94 годах: развал Союза, прекращение заказов из Среднеазиатских и Кавказских республик. Тогда были практически свернуты все наши работы как по строящимся, так и по действующим электростанциям. А все объекты, надо сказать, уникальные, требовали постоянного мониторинга, исследования повреждений, трещин, лечения, ремонта.
Но — все прекратилось. Громадный институт, насчитывающий 1300 сотрудников, за несколько лет ужался до 600, практически вдвое. Но все-таки не умер. Было, конечно, трудновато, зарплаты у сотрудников маленькие. Никто не приходил из молодежи, и сейчас там — как и во многих НИИ — образовался довольно значительный возрастной разрыв между «старой гвардией» и молодежью, которая пришла в последние два-три года. Название — нет, оно ничего не обозначает, это просто слово, созвучное нашему настроению тогда.
Да и сейчас, потому что оно удачное. Наша компания сейчас самая крупная чайная компания на постсоветском пространстве — и в России, и в странах СНГ, и даже в Восточной Европе — она производит и продает треть чая России. Это огромный объем, поэтому компания входит в число 200 крупнейших частных компаний России. Назвала рекламную кампанию «Тот самый чай», и ничего у нее не вышло. В одну реку дважды войти не удалось. Я могу говорить совершенно уверенно, что качество того чая, советского, было не выше, чем качество тех сортов, которые продает «Орими Трэйд» и ряд других фирм.
Просто в определенный момент времени — а именно в 70-х годах прошлого века — у нас на потребительской чаше весов с одной стороны покоился тот самый индийский чай со слоном вместе с гречкой и финским сервелатом,— стандартный продуктовый набор, дававший советскому человеку ощущение праздника; а с другой стороны — грузинский листовой чай второго сорта, непросеянный, не вычищенный, с какими-то сучками, веточками. Сейчас «тот самый чай» не пошел, потому что мы сегодня другие. А в компании «Максидом» я только старший партнер. Там есть свой директор — тоже, кстати, выпускник Университета, но моя должность председателя Совета директоров предполагает несколько иное участие в бизнесе. Эта должность не требует ежедневного присутствия, она требует подведения квартальных итогов, годовых, принятия стратегических решений; допустим, строить следующий магазин — не строить, делать это в Санкт-Петербурге либо в других городах. В этой работе необходимо умение пользоваться матстатистикой, теорией вероятности, и самое главное — быть в ладах с цифрами.
Потому что очень важными параметрами для строительного бизнеса является не только численность населения, но и заработная плата, оснащение населения жильем. Если в среднем по России приходится, скажем, 20 квадратных метров на человека, а там, куда мы намерены идти — всего 16, это означает, что в течение нескольких последующих лет их будут подтягивать, выделять им больше денег из бюджета, чтобы выровнять показатели и довести их до среднероссийских. Чтобы инвестировать куда-либо, нужно учитывать и ряд других параметров.
Он призван подчеркнуть ценность заслуг и достижений жителей области и их вклад в общее дело развития региона.
«Кранэкс» в очередной раз ушел от банкротства
Александр Евневич — генеральный директор ООО "Орими трейд". Компания занимается производством чая и кофе, также Евневич является главным владельцем сети гипермаркетов "Максидом". Его состояние оценивается в 58,7 млрд рублей. Евневич, занимаясь делами «Орими», неоднократно заявлял о собственных бизнес-амбициях, намекая своему шефу Варварину на растущие аппетиты. По всей видимости, Варварину это не очень нравилось, и поэтому Александр Анатольевич решает «подлевачить» за спиной у босса. Новости ИТ-рынка, вакансии, работа, маркетинг, реклама, PR, интерфейсы, мобильные приложения, технологии. Новости по тегу: Александр Этвиш. Генеральный директор. Евневич Александр Анатольевич. ИНН. 7804069580. Очистить все. Участник. Александр Анатольевич Евневич.
Дочернее предприятие: Миллиардер Евневич передал все акции «Максидома» своей наследнице
Политика и власть, деньги и бизнес, культура и спорт, — основные темы, которые Gazeta. SPb затрагивает каждый день! На информационном ресурсе сайте применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.
В 1997 году друзья решили расширить бизнес, и вскоре они открыли первый гипермаркет товаров для дома и ремонта, а Александр Анатольевич возглавил совет директоров. Впоследствии супермаркет обрел название «Максидом». Сегодня это сеть из 15 магазинов, 9 из которых находится в северной столице. В 1999 году было запущено собственное чаеразвесочное производство. На сегодняшний день фабрика «Невские пороги» входит в десятку крупнейших на территории Европы. А в 2011 году Александр стал главным владельцем банка «Объединенный капитал» в Санкт-Петербурге.
При ведении дел Евневич руководствуется следующим принципом: тесно сотрудничать с городскими управленческими структурами.
На сегодняшний день «Орими Трэйд» является одной из наиболее крупных чайных компаний России. В 1996 году Александр Анатольевич совместно со своими коллегами решил создать супемаркет на Гражданском проспекте в Петербурге, где бы продавались товары для дома. Так было положено начало строительству сети гипермаркетов «Максидом». Занимает этот пост и в настоящее время.
Математик по образованию, он и в бизнесе действует с математическим расчетом: его чайная компания «Орими Трэйд» и сеть магазинов с товарами для дома «Максидом» — крупнейшие в стране. Этой зимой Александр вновь примет участие в благотворительном аукционе «Рождественская азбука», на котором в прошлом году он приобрел картину Валентины Матвиенко «Метель». Расскажите о своих родителях. И мама, и папа родились в сельских семьях, закончили институты и состоялись как крупные руководители. Отец возглавлял разные предприятия района, последняя его должность — директор автобазы.
Мама была начальником профсоюзной организации, теперь она пенсионер — копает грядки и растит правнуков. На их жизнь, конечно, наложила отпечаток война. Мама жила под Минском, там было относительно спокойно: партизаны действовали неактивно, соответственно, не было и карателей. Правда, на несколько недель в году и она скрывалась в лесу — в периоды, когда немцы набирали подростков для отправки в Германию на работы. А отец был под Витебском, в местах с сильным партизанским движением и, как следствие, с фашистскими зачистками и поджогом деревень.
Что вы переняли у них, как вам кажется? Родители привили нам с сестрой трепетное отношение и к своему, и к чужому труду. Мы с детских лет работали на огороде, ухаживали за кроликами и поросятами, убирали квартиру. К окончанию школы я уже имел права и умел водить и легковые, и грузовые машины, и даже трактор. Как и чему вы учились?
Но на этом мое образование не завершилось. Еще в университетские времена я подрабатывал на стройке и вынужден был освоить строительные специальности. Потом, когда устроился работать в научно-исследовательский институт гидротехники, мне пришлось учить механику грунтов и другие прикладные науки. Прежде чем заняться бизнесом, я освоил бухучет и азы юриспруденции. Ну и наконец, гуманитарное самообразование.
Знаете, я с большим удовольствием перечитываю классическую литературу: Достоевского, Лескова, Гоголя, Тургенева. Восприятие одних и тех же произведений в школьные годы и сегодня — диаметрально противоположное. Сейчас я испытываю от них восторг. Как вы заработали первые большие деньги? В 1992 году у меня было четыре тысячи долларов.
И на них мы впервые в жизни поехали с сыном в Австрию кататься на лыжах. Вернулись с долгом в сто долларов. Так что начал я даже не с нуля, а с минуса. Я создал компанию по консалтингу в сфере международных платежей. Мы помогали разрабатывать схемы, минимизирующие налогообложение в рамках законодательства.
И к началу 1994 года я заработал первые сто тысяч долларов. И основали «Орими Трэйд». Мы покупали простые продукты питания и поставляли их в Сибирь и на Урал. Одним из таких продуктов был чай «Принцесса Канди». Постепенно продажи чая увеличивались, и к 1997 году мы стали специализированной чайной компанией, занимавшей около десяти процентов рынка.
У нас не было выдающегося чая, он был таким же, как у всех, но мы продавали его на пять-десять процентов дешевле. Наши затраты были значительно меньше, и это позволяло держать цены ниже. Это важная составляющая успеха, но не единственная, разумеется. Самое главное — команда единомышленников. В 1999 году мы начали строить собственное производство.
И на сегодняшний день наша чаеразвесочная фабрика в Ленинградской области — крупнейшая в Восточной Европе. А как появился «Максидом»? Первый «Максидом» расположен на Гражданском проспекте. Раньше там была лаборатория, где находилась модель комплекса защиты Ленинграда от наводнений. Там в бассейнах исследовали, как в зависимости от ветра и течения дамба влияет на акваторию Финского залива.
А в 2019 году ЦБ провел плановую проверку «Объединенного капитала», после чего на рынке пошли разговоры, что банк рискует лишиться лицензии. В домыслы о том, что денежные средства учреждения могли куда-то утекать некоторые охотно поверили после новости о том, что ГК «Орими» подконтрольна Евневичу выкупила имущественный комплекс концерна «Алмаз-Антей» на торгах за 1,2 млрд рублей и заявила о намерении вложить в него 5 млрд. Но откуда у Евневича такие деньги, если его основные активы не имеют такой прибыли, за счет которой можно было бы вести стройку. В частности, у «Орими» прибыль составляет 4,7 млрд рублей, а у «Максидома» - 1,9 млрд. Кроме того, в прошлом году «Максидом» Евневичей купил российское подразделение Castorama за 7,4 млрд рублей.
Мария Евневич: «Мы добились, чтобы исторические здания завода Калинина взяли под охрану»
Таская по судам журналистов, бизнесмен Александр Евневич может отвлекать их внимание от происходящего в его банке "Объединенный капитал". Относительно новый главный налоговик Ивановской области был слишком самонадеян в отношении Юрия Токаева. Ведущий телеканала «Матч ТВ» Евгений Евневич покинул студию в прямом эфире передачи «Есть тема» после оскорблений ведущего шоу Антона Анисимова. Евневич Александр Анатольевич был(а) учредителем с 25.07.2012 по 22.11.2017. 195220, г. Санкт-Петербург, г. Муниципальный Округ Гражданка, пр-кт Гражданский, д. 22 литера А.
Петербургский бизнесмен Александр Евневич вышел из состава учредителей сети магазинов «Максидом»
Доля владений строительного гипермаркета «Максидом» перешли к Марии Евневич, дочери петербургского бизнесмена Александра Евневича. Об этом сообщает Миллиардер Александр Евневич передал контроль над «Максидомом» дочери Марии. В 2018 г. Александр Евневич затеял грандиозный проект – гипермаркет на месте старых корпусов завода им. Калинина. Бизнесмен из Санкт-Петербурга Александр Евневич вышел из состава учредителей ООО «Максидом». Отмечается, что Евневич владеет 51 процентами акций магазинов DIY. Однако, теперь дочь миллиардера стала владелицей дополнительного процента акций.
В прямом эфире «Матч ТВ» произошел скандал, ведущий Евневич покинул студию
По данным СПАРК, предприниматель Александр Евневич передал свою долю в 51% в DIY-сети магазинов «Максидом» дочери Марии Евневич. Совладелец ООО «Орими Трэйд» Иван Тюшкевич через Арбитражный суд оспорил сделку, в рамках которой его партнер Александр Евневич хотел подарить своей дочери 20% долей компании. Корреспондент «Матч ТВ» Евгений Евневич рассказал о реакции общественности на эпизод с поливом воды на стадионе «ВЭБ-Арена». СП», Гатчинский район. Банк «Объединенный капитал» Александра Евневича вышел победителем из многолетней борьбы с бывшими собственниками обанкротившегося застройщика ЗАО «Арена», который не достроил жилой комплекс «Новый город» на Охте.
Мария Евневич: «Мы добились, чтобы исторические здания завода Калинина взяли под охрану»
Возможно, через подобные «пустышки» выводятся деньги других, более прибыльных, семейных активов? Заметим, что сам Александр Евневич предпочитает видеть в качестве компаньонов собственных детей. Дочери Марии принадлежат доли в компаниях «Орими Трэйд» и «Максидом». Среди совладельцев последней также присутствует сын бизнесмена Николай Евневич.
Эти же коммерческие структуры, кстати, входят в число акционеров «Объединенного капитала». Минувшим летом банк оказался в центре громкого скандала: в его офисе были проведены обыски, связанные с расследованием уголовного дела о хищении 2,7 млрд рублей. Как сообщали СМИ, речь шла о кредите, выданном в 2014-2015 гг.
Но в конце 2015-го предприятие обанкротилось, не завершив работы по контрактам стоимостью около 10 млрд рублей. Эти коммерческие связи и стали причиной визита в учреждение людей в форме. Не исключено, что силовиков интересовала возможность вывода полученных миллиардов через банк, система работы которого была хорошо знакома экс-компаньонам.
Евневич и «тени» «лихих 90-х» Впрочем, случалось Евневичу быть замешанным в историях и покруче, чем кредитные махинации. Еще в 1994 году основной акционер «Орими Трэйд» бизнесмен Дмитрий Варварин совладелец крупнейшего в России «Братского лесоперерабатывающего комплекса» познакомил друг с другом своих будущих компаньонов Александра Евневича и Сергея Касьяненко. Совместно они занялись поставками продуктов лесным хозяйствам.
Постепенно предприятие превратилось в холдинг, в структуру которого вошли фирмы, работавшие в самых разных направлениях, включая строительство и лесозаготовки. Так, «дочки» компании «Орими-строй» выполняли заказ по сметно-финансовым расчетам расценок художественных росписей московского храма Христа Спасителя. Как писала «Независимая газета», основным мотивом убийства бизнесмена в ГУВД северной столицы называли передел сфер влияния на рынке недвижимости.
В постановлении о возбуждении уголовного дела указывается, что еще до выхода бизнесмена из "125 квартала" компания решила продать сразу несколько зданий, не оповестив совладельца. В ходе расследования удалось установить, что недвижимость сбыли по заниженной стоимости. Впоследствии он мне говорил, что это была "необходимая сделка". Это был декабрь года, тогда я понял, что ситуация выходит из-под контроля.
Ресторан, банкетный зал, коттедж на участке 2 гектара — все это было отчуждено за 26 млн рублей. А по оценке, которую я сделал при помощи независимой экспертизы, это было 250 млн рублей", — добавил собеседник. Летом 2021 года уже представители "125 квартала" обратились к правоохранителям с заявлением о пропаже миллионов рублей при строительстве на территории курортного комплекса в 2011-2014 годах. Представители фирмы утверждали, что при строительстве контрагенту перевели 99 млн рублей, тогда как в актах о выполненных работах указана сумма всего лишь в 27 млн рублей.
Однако после проведения проверок правоохранители не стали возбуждать уголовное дело по статье "Мошенничество" по этому заявлению.
И находит. У них складывается обоюдовыгодное партнерство: Кумарин «крышует» Евневича, «гасит» взбунтовавшихся сотрудников его предприятий, «решает» вопросы, а Евневич ему платит, боготворит, ставит прижизненный памятник. Да-да, это не фигура речи! Многим петербуржцам известна история возникновения памятника Гоголю на одной из пешеходных улиц в центре города: бронзовое изваяние автора повести «Нос» было как две капли воды похоже не на Николая Васильевича, а на Владимира Сергеевича. Такое своеобразное портретное «несходство» вызвало бурю негодования у искусствоведов, которых пытался утихомирить Евневич, выделивший деньги на этот монумент. После ареста Кумарина Евневич всячески пытался искупить свои прошлые грехи: много жертвовал на благотворительность, пытался «подружиться» с властью и даже купил с аукциона несколько картин тогдашнего губернатора Валентины Ивановны Матвиенко. Видимо, хотел их выставить на продажу в отделе «Предметы интерьера» в одном из своих гипермаркетов «Максидом».
Известно, что в прошлом году выгодоприобретателем сети стал еще один из детей Евневича, сын Николай Евневич. За минувший год чистая прибыль сети строительных гипермаркетов составила 2,6 миллиардов и общую выручку более 28 миллиардов рублей. Компания «Максидом» появилась на российском рынке в 1997 году, открыв в октябре того же года первые гипермаркеты сети в Петербурге, а осенью 2020 года приобрел российскую сеть магазинов Castorama, начиная проводить постепенный ребрендинг в крупных городах России.
Создатель "Бригады" Иншаков объяснил свой миллиардный иск к блогерше Ивлеевой
Обладателем награды становится самый медийный топ-менеджер российского ритейла, получивший наиболее высокую оценку представителей СМИ за свою информационную открытость и продемонстрировавший самый высокий индекс цитируемости в отечественных медиа. Добавим, что Неделя российского ритейла — ведущее отраслевое мероприятие в сфере розничной торговли, организованное Министерством промышленности и торговли Российской Федерации и Российской ассоциацией экспертов рынка ритейла. Ежегодно форум собирает федеральные и региональные розничные сети, e-commerce ритейл, FMCG компании, IT и сервисные компании, поставщиков оборудования, банки и телеком, руководителей органов власти в сфере потребительского рынка, отраслевые объединения ритейлеров и производителей.
В 1997 году совместно со своими коллегами создал супермаркет товаров для дома в Санкт-Петербурге, где бы продавались товары для дома. Позднее это превратилось в сеть "Максидом". С 1997 года Евневич стал председателем совета директоров этой сети.
В 2011 году стал основным владельцем петербургского банка "Объединенный капитал".
Он призван подчеркнуть ценность заслуг и достижений жителей области и их вклад в общее дело развития региона.
А уже в 1998 году наступил кризис. Для "Максидома" это был не самый легкий период: большая часть товаров была импортной. Уже через год после кризиса открылся второй магазин — на Московском проспекте. Последующие открывались в 2002, 2004, 2006, 2007 и 2008. Общая площадь застройки нового магазина составляет 20600 м2, торговая площадь — около 15000 м2.
Выручка компании за 2007 год составила10,5 млрд. Стоимость компании по данным независимых источников оценивается более чем в 400 млн. По мнению Александра Евневича, именно своевременность создания подобного магазина помогла "быстро закрепиться на рынке: "Торговля была неупорядоченная: что-то нужно было покупать в магазинах электротехники, что-то в мебельном, что-то в хозтоварах, плюс люди все время ходили на уличные рынки за "мелочевкой".
Основным собственником «Максидома» стала Мария Евневич
- Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Евневич Александр Анатольевич
- Основным собственником «Максидома» стала Мария Евневич
- Курсы валюты:
- Бизнесмен Евневич передал 51 процент акций «Максидом» дочери |
- Евневич Александр Анатольевич - биография и семья