Негативных отзывов о женщине-руководителе было крайне мало — охарактеризовали своих начальниц злыми, истеричными и жадными менее 1 процента опрошенных россиян. Когда они попросили начальника решить ситуацию, тот ответил, что медики ничего не делают, а получают и требуют слишком много. «Положение российских женщин в сфере труда дает основания говорить об обеспечении гендерного равенства», — говорится в докладе министерства. Начинающие специалисты и студенты также считают, что с женщиной-начальником трудиться проще. Авторы исследования выяснили, что 50% женщин-руководителей в России работают больше, чем требуется, просто потому, что хотят способствовать успеху своей компании.
Замглавы ФТС России Ягодкину задержали в Москве — что известно о генерал-полковнике
Елена Парафонова — не первая женщина-руководитель во владимирском управлении ФССП. 14 сентября в ресторанном комплексе «Россия» состоялась церемония награждения XII-го регионального конкурса «Женщина – руководитель года 2022». Женщины в России реже занимают руководящие посты, чем мужчины с тем же уровнем образования.
Награждение лучших женщин-руководителей 2022 года
Награждение лучших женщин-руководителей 2022 года 14 сентября 2023 14 сентября 2023 г. Председатель Союза женщин Самарской области Наталья Сергеевна Идиятуллина вручила награды победительницам регионального конкурса «Женщина-руководитель года 2022». К выбору победительниц привлекались эксперты отраслей, представители профильных министерств и законодательной власти, что позволяет говорить об объективности и независимости конкурса.
В такую ловушку «раздвоения личности» девочка обычно попадает уже в дошкольном возрасте. Несмотря на то, что у каждого ребенка есть потребности и в самостоятельности, и в привязанности, взрослые очень рано начинают вводить «специализацию» по принципу Джона Грея «мужчины с Марса, женщины с Венеры».
Как бы ни вели себя дети, мы чаще заметим, что мальчики стремятся к независимости, не стесняются говорить: «Это мое! И не только заметим это, но и умилимся или по крайней мере не осудим, то есть поддержим в мальчике именно эти проявления. Впоследствии юношам и мужчинам легче завоевывать руководящие посты, но приходится трудно, когда речь заходит о действительно близких отношениях с супругой и детьми. У девочек другие сложности.
Какой бы независимой ни была малышка, в ней окружающие поддержат уступчивость и послушность. А за попытки верховодить и просто постоять за себя могут пристыдить. И даже те девочки, которые вовсе не собирались высаживаться на Венере, там в итоге оказываются. А импульс к власти и самостоятельности уходит на второй план, подавляется.
Как ни старайся прятать свои ум и волю, они проявятся, и женщина может буквально проснуться лидером, хотя бы неформальным, но вполне авторитетным и влиятельным, ответственным и стратегически мыслящим. Казалось бы, радоваться надо, а женщина может сомневаться: «Ту ли дорогу я выбрала?.. Такие сомнения понятны, ведь модель лидерства сегодня буквально списана с портрета типичного мужчины. Авторитарный начальник, который твердо смотрит в глаза, перебивает и постоянно дает почувствовать: я сильнее, ты слабее, — этот образ крепко въелся в наше коллективное сознание, вероятно, еще с первобытных времен, когда все решала сила.
До сих пор женщины, активно продвигающиеся вверх по служебной лестнице или отвоевывающие долю рынка в своем бизнесе, подражают такой модели лидерства: идут по головам, расталкивают конкурентов локтями, выступают с позиции силы, вырабатывают командный голос, принимают жесткие решения.
Именно она создает атмосферу любви и понимания. Женщины вносят значительный вклад в развитие РФ и достижение ее целей. Средство массовой информации, Сетевое издание - Интернет-портал "Общественное телевидение России".
Не исключалось, что Марине Чайко могут предъявить обвинение в получении взяток ст. Эта информация не подтвердилась. Первоначально Чайко инкриминировали ч. Оно, по версии следствия, выразилось в том, что в 2020 году Чайко совершила незаконные действия, которые выразились в том, что она, используя свое влияние, способствовала трудоустройству гражданского мужа налоговым консультантом в крупную консалтинговую компанию с ежемесячной зарплатой в 2 млн рублей, которую Прядко получал на протяжении полутора лет.
Следствие пыталось доказать, что Прядко на работу не ходил, а деньги были фактически «откатами» его жене. Но эта версия потерпела фиаско. Под этими мерами пресечения они провели год.
Владимирских приставов возглавила женщина
Из нас тогда на заводах практически никто не бывал, и мы возмущались: что за дискриминация? Но на самом деле это труд нелегкий. За годы работы я поняла, что технические вопросы решаемы всегда, а самое сложное — это найти подход к каждому сотруднику. Когда только пришла, было непросто руководить людьми, которые старше тебя вдвое или втрое. А сейчас работаю уже с ровесниками моих детей. В подчинении у меня технологическая служба, в которой трудятся 17 человек.
Это немного для такого большого завода, как наш. И я этим очень горжусь, ведь это значит, что наша работа построена эффективно и мы справляемся с поставленными задачами. К счастью, предприятие дает нам возможности для развития - мы много ездим по другим заводам, по выставкам, обмениваемся опытом с коллегами, в том числе из Италии, Испании. У меня у самой дома только наша плитка. Но когда затеваю ремонт, всегда интересно, что скажут строители, которые будут ее класть — насколько это удобно и легко.
Вспомнился один забавный случай: несколько лет назад директор по производству позвал меня после работы в один крупный торговый центр, сказал, что увидел там классную плитку. У нас тогда были в гостях партнеры из Испании, в результате мы поехали смотреть ее впятером. Я сперва думала, что эта плитка продается, но оказалось, что она просто выстелена на полу. И мы впятером посреди вестибюля упали на колени и стали ее изучать да еще и обсуждали все это на иностранных языках. Наверное, люди, которые были вокруг, думали, что мы какие-то сектанты.
Мне кажется, у всех людей, кто любит свою работу, бывают такие забавные случаи. Дети у меня, по сути, выросли самостоятельно, со временем семья привыкла к такому моему графику.
Эксперты рынка труда говорят, что дополнительные обязанности, взятые на себя во время пандемии многими женщинами поколения X, родившимися в период с 1965 по 1980 год, наносят запоздалый ущерб. Удивительно, но данные Министерства труда США показали, что женщины из этой демографической группы с меньшей вероятностью покидали свое рабочее место во время пандемии. В самом начале Дженни Блюменталь руководила командой из 250 человек в качестве партнера консалтинговой фирмы PricewaterhouseCoopers LLP, помогая компаниям в разваливающейся индустрии отдыха и гостеприимства восстанавливаться. Эта работа казалась ей изнурительной, но приносящей удовлетворение — с дополнительным преимуществом: она больше не проводила рабочую неделю в самолетах и отелях вдали от своих детей. Однако после того, как первоначальный шок компании от кризиса прошел и ее обязанности стали больше связаны с продажами, 45-летняя Блюменталь говорит, что почувствовала себя оторванной от работы.
Время, проведенное дома, также дало ей возможность подумать о своей карьере. Она уволилась с работы в октябре 2020 года и начала вести бизнес-коучинг женщин-руководителей. Она также взяла интервью у 300 руководителей, столкнувшихся с аналогичными проблемами, для книги «Корпоративная реабилитация» , в которой она делится их историями и предлагает рекомендации по переоценке карьерного пути. После десятилетий частных и общественных усилий по продвижению большего числа женщин на руководящие должности, увольнения в разных компаниях увольнения угрожать сокращению тенденции, которая «кормит» следующее поколение женщин на руководящих должностях. Это означает, что теперь в крупнейших компаниях США работает 41 женщина, по сравнению с 31 годом ранее. Купить рекламу Отключить Несмотря на то, что правительственные данные не отслеживают статус женщин на различных руководящих должностях, как это делают группы частного сектора, статистика США начинает отражать остановку прогресса. Эти цифры могут только ухудшиться.
В октябрьском отчете LeanIn.
Русские правительницы от княгини Ольги до Екатерины II составляли нешуточную конкуренцию мужчинам. А легко ли их наследницам — современным женщинам-руководителям совмещать женственность и властность? Героиня сказки о золотой рыбке хорошо устроилась: помыкала послушным мужем, как ей было угодно, и добилась высшей власти — стала грозною царицей. Но, похоже, счастья и удовлетворения это ей не принесло. Каково живется современным женщинам, обладающим полномочиями и ответственностью? Приходится ли им мириться с одиночеством и может ли рядом с ними ужиться мужчина, если он не играет роль подчиненного, подопечного, слуги? Плачут ли сильные женщины у окна, мечтая о карьере многодетной домохозяйки?
Задумываясь об этом, мы понимаем, что они находятся перед выбором: женщина ты или руководитель? Что важнее, мы и себя ставим перед выбором, который на поверку оказывается ложным, так как опирается на идею жесткого разделения разных функций и потребностей в рамках коллектива, семьи и даже отдельно взятой личности. Подумаешь, мальчик! В такую ловушку «раздвоения личности» девочка обычно попадает уже в дошкольном возрасте. Несмотря на то, что у каждого ребенка есть потребности и в самостоятельности, и в привязанности, взрослые очень рано начинают вводить «специализацию» по принципу Джона Грея «мужчины с Марса, женщины с Венеры». Как бы ни вели себя дети, мы чаще заметим, что мальчики стремятся к независимости, не стесняются говорить: «Это мое! И не только заметим это, но и умилимся или по крайней мере не осудим, то есть поддержим в мальчике именно эти проявления. Впоследствии юношам и мужчинам легче завоевывать руководящие посты, но приходится трудно, когда речь заходит о действительно близких отношениях с супругой и детьми.
К «подопечным» ОВД нужен особый подход, и Светлана его находит. И делает это она деликатно. Здесь нужно иметь большую силу воли, быть жёстче, уметь дать отпор и не допустить осечки. И я привыкла достигать поставленной цели, даже не считаясь со своим личным временем. Честь офицера и долг перед гражданами — это не пустые для меня слова. Честность по отношению к людям Я. Афанасьева, начальник штаба, старший лейтенант внут-ренней службы.
Работает в органах внутренних дел с 2012 года. Штабная работа в современных условиях приобрела качественно новое содержание — работа с документами требует скрупулёзности, точности и профессионализма, ответственности, честности по отношению к себе и к другим людям, уверенности в правильности своих действий, умения признавать допущенные ошибки. А спокойствие и терпение помогают в решении сложных задач. Ну и, куда же без постоянного совершенствования профессиональных знаний и навыков. Но это ещё не всё! Мой супруг также проходит службу в нашем отделе в должности оперативного дежурного дежурной части. Поэтому мне вдвойне сложно уделять должное внимание своей любимой дочке.
Муж и дочка — это те люди, которые дают мне силы, жизненную энергию и желание двигаться вперёд, — делится рецептами жизненного успеха Яна Юрьевна. Покой людей и порядок на улицах С. Проходит службу в ОВД с февраля 2000 года. Подходить к каждому гражданину индивидуально, уметь слушать и слышать проблемы людей, консультировать их по различным вопросам в сфере миграции, привлекать к административной ответственности тех, кто допустил нарушения миграционного законодательства — со всем этим каждый день успешно справляется майор полиции Светлана Гаранина. Целеустремлённость — вот то, что выделяет современного сотрудника внутренних дел. Полицейский должен осознавать, что именно от его грамотных и слаженных действий зависит покой граждан и порядок на улицах нашего города, — уверена Светлана Евгеньевна. Маленькая ошибка — большая беда Л.
Службу в отделе внутренних дел проходит с октября 2007 года. Специфика деятельности майора Саловой весьма ответственна, малейшая ошибка может обернуться серьёзной бедой, ведь за каждым уголовным делом стоят люди, человеческие судьбы, поэтому Любовь Алексеевна относится к своей работе со скрупулёзной тщательностью, внимательностью, не жалея себя и своего времени.
Как женщины-руководители меняют подход к управлению командой
Авторы исследования выяснили, что 50% женщин-руководителей в России работают больше, чем требуется, просто потому, что хотят способствовать успеху своей компании. От исполнения обязанностей Мокшину отстранили, но формально она оставалась руководителем регионального управления. Женщина оказалась в заложниках и предупредила начальника о неявке на работу.
Пять ошибок женщины-руководителя
| Женщина-начальник? Омичи рассказали, какого пола должен быть руководитель | 14 сентября в ресторанном комплексе «Россия» состоялась церемония награждения XII-го регионального конкурса «Женщина – руководитель года 2022». |
| Что значит быть Женщиной, если она руководитель | Репортер и время | Елена Парафонова — не первая женщина-руководитель во владимирском управлении ФССП. |
| Экс-начальницу УКС в Белгородской области приговорили к штрафу в 1,4 млн рублей за взяточничество | Эксперты уверены, что сложившийся стереотип о том, что женщина-начальник априори хуже мужчины, постепенно уходит в прошлое. |
| Минтруд заявил о равенстве мужчин и женщин на работе - Новости | 14 сентября в ресторанном комплексе «Россия» состоялась церемония награждения XII-го регионального конкурса «Женщина – руководитель года 2022». |
| Что значит быть Женщиной, если она руководитель | Репортер и время | Повысить продолжительность жизни россиянок, увеличить число женщин-руководителей и сократить разрыв между зарплатами сотрудников разного пола. |
Женщины-руководители истощены и разочарованно направляются к выходу
Такие случаи я однозначно характеризую как «самодурство». Очевидно, что здесь присутствует элементарная зависть к успеху и к положению, которая основана исключительно на неуверенности в себе. Галина Шаблинская заместитель генерального директора по работе с клиентами BDO Unicon Outsourcing После повышения у меня появился эмоциональный барьер: ещё вчера я была с коллегами на равных, выполняла примерно те же функции, а сегодня мне нужно ставить задачи и контролировать их выполнение. Могут возникнуть сложности и со стороны коллег. Им так же придётся привыкать к изменениям. Самое главное здесь — отделять рабочие отношения от личных. Мне удалось сохранить со своими коллегами дружеские отношения за пределами офиса. Однако не исключён и другой исход. Например, после последнего повышения в нашем отделе один из сотрудников не смог смириться с изменениями, ему было тяжело работать под управлением вчерашнего коллеги. Несмотря на то, что мы пытались сохранить этого работника, он принял решение покинуть нашу компанию. Выберите стиль управления Отличной работы обычно недостаточно, чтобы стать хорошим руководителем.
Повышают тех, кто обладает ещё и лидерскими качествами, кто способен вести за собой и мотивировать коллег. Но модель лидерства не обязательно должна быть мужской — активной и энергичной, основанной на жажде первенства, соперничестве и самоутверждении. Гендиректор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива» Наталья Сторожева уверена, что быть лидером вполне возможно, сохраняя типично женские черты — гибкость, мягкость, сдержанность, дипломатичность, коммуникабельность, хитрость, расчётливость и прагматичность. Чем шире палитра развитых навыков, чем больше управленческих инструментов есть в арсенале руководителя, тем большей эффективности он достигает в работе. Наталья Сторожева Центр развития бизнеса и карьеры «Перспектива» Вне зависимости от гендерной принадлежности, всегда лучше искать свой стиль и следовать своей природе. Когда по натуре очень мягкая, контактная, доброжелательная женщина-руководитель пытается превратить себя в лидера-полководца, начинает «всех строить» и «махать шашкой», то это выглядит противоестественно, никого не убеждает и не мотивирует.
Женский менеджмент тяготеет к созданию безопасной среды в коллективе — среды, в которой люди не боятся высказать мнение и признаться в ошибках, не опасаются, что в любой момент могут остаться без работы. Такого рода атмосфера — один из важнейших факторов построения продуктивной команды. Кроме того, женщины в большинстве своем от природы более чутки и эмпатичны: они с большей вероятностью заметят, что у сотрудника что-то не так, увидят, если у него есть личная проблема, и найдут к нему подход — а ведь это напрямую влияет на продуктивность человека и, соответственно, на конечный продукт. Эмпатия работает и в общении с клиентами, и при найме людей. Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus : Роль женского подхода в управлении командой особенно заметно выросла с началом пандемии, когда многие люди оказались в ситуации сильного стресса, беспокойства за здоровье свое и близких и ограничения социальных контактов. Все это не может не сказаться на продуктивности сотрудников, а попытки «выжать» из них результат в таком состоянии только ухудшат дело. К сожалению, именно такую тактику выбирают многие мужчины-руководители — это вытекает из их стремления выйти победителем в борьбе с обстоятельствами. Женщинам же более свойственно искать компромиссы и подстраиваться под обстановку, поэтому в первые месяцы пандемии команды с женщинами во главе часто переходили к новым моделям: например, меняли жесткие KPI на более гибкие OKR, вводили гибкий график работы или пересматривали целевые показатели. Мария Лапук, соосновательница PR-агентства Vinci Agency : В агентской среде ведется напряженная борьба за специалистов: ценные кадры быстро разбирают, и команды пытаются переманить «звездных» сотрудников друг у друга. Мы тоже начинали с попытки собрать команду «звезд» — но при масштабировании эта модель оказалась не самой продуктивной. Поэтому мы пришли к иной стратегии: набираем молодых специалистов на стажировку и обучаем их в процессе. И для такой модели эффективен именно «женский подход»: у стажеров часто возникают проблемы, которые они не могут решить сами, и в такой момент им психологически проще обратиться к женщине, особенно если это молодые сотрудники. Когда «растишь» команду изнутри, невольно берешь всех ее членов под крыло. Разумеется, невозможно эмоционально болеть за каждого из нескольких десятков сотрудников, но в том, что касается работы, я всегда готова поддержать и выслушать. На мой взгляд, это в принципе характерно для женщин-руководителей — именно поэтому им чаще, чем мужчинам, удается сформировать теплую дружескую команду, где нет никаких подковерных интриг. Работа с мужчинами Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola : Если ты руководитель, то не важно, какого ты пола. Главное для женщины-фаундера или CEO — уверенный настрой и позиция лидера. Важно концентрировать внимание на собственной экспертизе, профессиональных и личных качествах, постоянно работать над своей внутренней силой. Выбирая путь руководителя или предпринимателя, который делает интересный продукт, ты изначально настраиваешь окружающих на отношение к тебе как к равному и профессионалу. А главное, есть возможность собрать команду близких тебе по духу людей со схожей философией, которые будут играть на твоей стороне по твоим правилам.
Для Светланы Николаевны работа следователя — тоже не случайность. Она выбрала её в силу своей выдержанности, тактичности, силы воли. В женщине, к слову, силы воли порой больше, чем в мужчине, поэтому она более кропотлива, усидчива в работе с документами. А ещё женщина более общительна, в разговоре она гораздо мягче, тактичнее. К «подопечным» ОВД нужен особый подход, и Светлана его находит. И делает это она деликатно. Здесь нужно иметь большую силу воли, быть жёстче, уметь дать отпор и не допустить осечки. И я привыкла достигать поставленной цели, даже не считаясь со своим личным временем. Честь офицера и долг перед гражданами — это не пустые для меня слова. Честность по отношению к людям Я. Афанасьева, начальник штаба, старший лейтенант внут-ренней службы. Работает в органах внутренних дел с 2012 года. Штабная работа в современных условиях приобрела качественно новое содержание — работа с документами требует скрупулёзности, точности и профессионализма, ответственности, честности по отношению к себе и к другим людям, уверенности в правильности своих действий, умения признавать допущенные ошибки. А спокойствие и терпение помогают в решении сложных задач. Ну и, куда же без постоянного совершенствования профессиональных знаний и навыков. Но это ещё не всё! Мой супруг также проходит службу в нашем отделе в должности оперативного дежурного дежурной части. Поэтому мне вдвойне сложно уделять должное внимание своей любимой дочке. Муж и дочка — это те люди, которые дают мне силы, жизненную энергию и желание двигаться вперёд, — делится рецептами жизненного успеха Яна Юрьевна. Покой людей и порядок на улицах С. Проходит службу в ОВД с февраля 2000 года. Подходить к каждому гражданину индивидуально, уметь слушать и слышать проблемы людей, консультировать их по различным вопросам в сфере миграции, привлекать к административной ответственности тех, кто допустил нарушения миграционного законодательства — со всем этим каждый день успешно справляется майор полиции Светлана Гаранина. Целеустремлённость — вот то, что выделяет современного сотрудника внутренних дел.
Тогда же стало ей было предъявлено обвинение во взяточничестве. Отправить опечатку.
Почему женщины чаще становятся начальниками? Эксперты о тайнах карьерных взлётов дам
-Продвижение имиджа высококвалифицированных, высоконравственных и компетентных женщин-руководителей России на международной арене -Развитие социально экономических. Криминал - 26 марта 2024 - Новости Новосибирска. Кировский полицейский начальник попался на пьяном вождении.
Вынесен приговор единственной в России женщине — руководителю управления Росгвардии
И именно женщина-руководитель может добиться наиболее гармоничных и безопасных отношений в своей команде и привести ее к высочайшим результатам. Подозреваемый в убийстве рассказал, что причиной расправы стало внезапно возникшая неприязнь к женщине. Когда они попросили начальника решить ситуацию, тот ответил, что медики ничего не делают, а получают и требуют слишком много.
Что значит быть Женщиной, если она руководитель
| Женщина-босс и «синдром пчеломатки» | видео о женщинах-начальницах полиции и последние новостные статьи; ваш источник последних новостей о женщинах-начальницах полиции. |
| В российских компаниях становится больше женщин-руководителей - Российская газета | Начальником ОМВД России по Багаевскому району назначили женщину — подполковника полиции Ирину Бакало. |
| Независимое жюри объявило победительниц конкурса «Деловые женщины 2023» | Начальником ОМВД России по Багаевскому району назначили женщину — подполковника полиции Ирину Бакало. |
Что значит быть Женщиной, если она руководитель
Имея мотивацию добиться профессионального успеха, женщины прилагают усилия, чтобы получить необходимые для роста знания и навыки, и как результат получают предложения занять руководящие посты". Эксперты уверены, тренд на лояльное отношение к женщине, как руководителю усиливается также из-за внешних причин. Некоторые эксперты полагают, что не последнюю роль в продвижении женщин как руководителей сыграла мобилизация 2022 года. Кроме того, любая критическая ситуация способствует более гуманистической повестке и снижению градуса борьбы между полами".
Несмотря на то, что становится все больше сфер, где женщина-руководитель воспринимается естественно, все еще остаются традиционно мужские отрасли. Но это вовсе не означает, что женщине здесь закрыт путь к креслу начальника.
А в 2022 году их число выросло до девяти. К предыдущим добавились "Медицина и фармацевтика", "Маркетинг, реклама, PR", "Туризм, рестораны, гостиницы", "Искусство, масс-медиа", а также сфера страхования. Специалисты добавили, что с 2019 года в сферах, где число управляющих мужчин традиционно выше, доля женщин-руководителей также увеличилась. Наибольший прирост зафиксировали в сферах "ИТ, телеком", "Консультирование", "Юриспруденция", "Высший менеджмент", "Производство", "Строительство, недвижимость", "Транспорт, логистика", "Автобизнес" и "Добыча сырья".
Очевидно, что здесь присутствует элементарная зависть к успеху и к положению, которая основана исключительно на неуверенности в себе. Галина Шаблинская заместитель генерального директора по работе с клиентами BDO Unicon Outsourcing После повышения у меня появился эмоциональный барьер: ещё вчера я была с коллегами на равных, выполняла примерно те же функции, а сегодня мне нужно ставить задачи и контролировать их выполнение. Могут возникнуть сложности и со стороны коллег. Им так же придётся привыкать к изменениям. Самое главное здесь — отделять рабочие отношения от личных. Мне удалось сохранить со своими коллегами дружеские отношения за пределами офиса. Однако не исключён и другой исход. Например, после последнего повышения в нашем отделе один из сотрудников не смог смириться с изменениями, ему было тяжело работать под управлением вчерашнего коллеги. Несмотря на то, что мы пытались сохранить этого работника, он принял решение покинуть нашу компанию. Выберите стиль управления Отличной работы обычно недостаточно, чтобы стать хорошим руководителем. Повышают тех, кто обладает ещё и лидерскими качествами, кто способен вести за собой и мотивировать коллег. Но модель лидерства не обязательно должна быть мужской — активной и энергичной, основанной на жажде первенства, соперничестве и самоутверждении. Гендиректор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива» Наталья Сторожева уверена, что быть лидером вполне возможно, сохраняя типично женские черты — гибкость, мягкость, сдержанность, дипломатичность, коммуникабельность, хитрость, расчётливость и прагматичность. Чем шире палитра развитых навыков, чем больше управленческих инструментов есть в арсенале руководителя, тем большей эффективности он достигает в работе. Наталья Сторожева Центр развития бизнеса и карьеры «Перспектива» Вне зависимости от гендерной принадлежности, всегда лучше искать свой стиль и следовать своей природе. Когда по натуре очень мягкая, контактная, доброжелательная женщина-руководитель пытается превратить себя в лидера-полководца, начинает «всех строить» и «махать шашкой», то это выглядит противоестественно, никого не убеждает и не мотивирует. Наоборот, делает её слабой и беспомощной в глазах подчинённых, вызывает жалость и насмешки окружающих.
Как бы ни вели себя дети, мы чаще заметим, что мальчики стремятся к независимости, не стесняются говорить: «Это мое! И не только заметим это, но и умилимся или по крайней мере не осудим, то есть поддержим в мальчике именно эти проявления. Впоследствии юношам и мужчинам легче завоевывать руководящие посты, но приходится трудно, когда речь заходит о действительно близких отношениях с супругой и детьми. У девочек другие сложности. Какой бы независимой ни была малышка, в ней окружающие поддержат уступчивость и послушность. А за попытки верховодить и просто постоять за себя могут пристыдить. И даже те девочки, которые вовсе не собирались высаживаться на Венере, там в итоге оказываются. А импульс к власти и самостоятельности уходит на второй план, подавляется. Как ни старайся прятать свои ум и волю, они проявятся, и женщина может буквально проснуться лидером, хотя бы неформальным, но вполне авторитетным и влиятельным, ответственным и стратегически мыслящим. Казалось бы, радоваться надо, а женщина может сомневаться: «Ту ли дорогу я выбрала?.. Такие сомнения понятны, ведь модель лидерства сегодня буквально списана с портрета типичного мужчины. Авторитарный начальник, который твердо смотрит в глаза, перебивает и постоянно дает почувствовать: я сильнее, ты слабее, — этот образ крепко въелся в наше коллективное сознание, вероятно, еще с первобытных времен, когда все решала сила. До сих пор женщины, активно продвигающиеся вверх по служебной лестнице или отвоевывающие долю рынка в своем бизнесе, подражают такой модели лидерства: идут по головам, расталкивают конкурентов локтями, выступают с позиции силы, вырабатывают командный голос, принимают жесткие решения. Стремясь «перемужчинить» мужчин, женщина становится с ними на одну доску, а в этом сравнении она автоматически проигрывает. Исследования показывают, что одни и те же черты характера считаются и типично мужскими, и типично лидерскими.
Россияне отвергли женщин-руководителей
видео о женщинах-начальницах полиции и последние новостные статьи; ваш источник последних новостей о женщинах-начальницах полиции. Семь из десяти женщин-руководителей объяснили рост напряженности на работе увеличением нагрузки и ожиданий больших результатов при меньших ресурсах. Итак, если ваш непосредственный начальник — женщина, следует для начала определить, к какому типу руководителя ее можно отнести.