В Ленинградской области добровольные народные дружины, которые оказывают посильную бескорыстную помощь полиции. Игроки часто полагают что это снаряжение помогает лазать, даёт скорость лазания, даёт преимущество на проверки Атлетики для лазания и подобные вещи.
Что такое ДнД? Интервью с нашими Мастерами
Сама по себе система ДнД, не сложна, даже легка в усвоении, мастер всегда подскажет и расскажет что к чему, или же есть отзывчивое сообщество или книга игрока. Для участников добровольных народных дружин предусмотрены льготы и материальные вознаграждения. Мы наконец дождались премьеры геймплея Baldur’s Gate III — надо же, не прошло и двадцати лет! Причём продолжение делается явно не спустя рукава: у Larian Studios после двух частей. DnD как ничто другое учит полагаться на своих друзей, а правило “Никогда не разделяйтесь” и другие вечные истины не раз пригодятся вам в реальной жизни. Гери Гайгекс (один из создателей DnD) вынашивал замысел создать варгейм в жанре фэнтези. Добровольные народные дружины, учрежденные в 1959 году совместным постановлением ЦК КПСС и Совета министров СССР, исходно планировались как одна из форм народовластия.
Добровольцы просят денег и льгот
Хардкорная кампания в духе Dark Souls? Почему нет, можно даже сделать отдельную механику человечности, чтоб прям по всем канонам. Подростковая драма в Хогвартсе из «Гарри Поттера»? Тоже вариант! А если этой детали нет — создать её с нуля. Даже сами Wizards of the Coast регулярно вводят в канон гостевые сеттинги — например, Равнику из Magic: The Gathering На уровне геймплея эта свобода выбора раскрывается ещё шире. Нет невидимых стен, которые не дают заглянуть в интересное место на краю света. Нет скриптов и технических ограничений, которые не позволят вам выбрать какую-то реплику или действие просто потому, что разработчики этого не предусмотрели. Как подсказывает практика, мастер тоже не всё предусмотрел — но в этом и суть.
Не зря в интернете слагают легенды про бардов, которые спасают мир, соблазнив главного злодея в самый ответственный момент. Даже если этот злодей — дракон. Особенно если дракон. Это всё, конечно, звучит здорово, но как начать играть? Перво-наперво, стоит познакомиться с правилами. Просто почитайте «Книгу игрока» — да, она немаленькая, но пока что не нужно ничего зубрить. Главное — составить в голове хотя бы приблизительную картину того, как всё работает. Если вы владеете английским, то укороченную версию правил можно найти бесплатно — на первое время её хватит.
А уже потом, если втянетесь, есть вариант купить локализацию «Книги игрока» в твёрдом переплёте: цена, конечно, кусается, но покупка прослужит вам долго. Слева — издание 1978 года, справа — 2014-го Когда вы более-менее освоитесь с правилами и решите, что пора перейти к практике, нужно найти группу. С этим, к счастью, тоже не должно возникнуть никаких проблем. Если вы живёте в крупном городе, будь то Москва, Санкт-Петербург или Екатеринбург, зайдите в ближайшее антикафе или магазин настолок — там наверняка устраивают игры. В городах поменьше с этим будет сложнее, но всегда есть другой вариант — соцсети. Во «ВКонтакте» есть сообщества, целиком посвящённые поиску групп для всяческих ролёвок, и там всегда рады новичкам. Периодически мастера даже специально собирают новеньких на обучающие игры, чтобы объяснить все нюансы системы на пальцах. Может получиться так, что вы найдёте группу, но её участники живут в разных городах, или даже в разных часовых поясах.
Пожалуй, ощущения не те, что при личной встрече, но это лучше, чем ничего. Вдобавок, танцевать с бубном не придётся: почти все онлайн-группы общаются через Discord или Skype, а играют в одном из нескольких приложений. ДМ обязательно поможет вам советом, или, если вы не знаете, кем хотите играть, наверняка даст какой-нибудь образец — чтобы вам было от чего отталкиваться. В любом случае непосредственно перед игрой почитайте, как работают способности вашего героя. Магам будет полезно знать собственные заклинания, воинам — особенности их оружия, а разбойникам — механику скрытности. Вы серьёзно облегчите мастеру жизнь, если не будете каждые пару минут одёргивать его с вопросами в духе «а что делает этот спелл». Вот и всё. Никаких хитростей, никаких секретных клубов в подвалах заброшенных домов.
А если вам ну очень не хочется играть с незнакомцами, всегда можно просто позвать друзей. Правда… В этом случае плащ и волшебную шляпу мастера придётся примерить человеку, лучше всего знакомому с правилами. То есть вам. Да-да, вам — не зря ж вы читали всё, о чём мы рассказывали. Режим мастера в Divinity: Original Sin 2 может стать неплохим тренажёром для свежеиспечённого ДМа Подождите, но я же не умею водить! А никто и не требует вас безупречной игры в первый же вечер.
Обновление от 27 января: Wizards of the Coast отказалась от новой версии лицензии.
Игровые лицензии в широком понятии — соглашение и включённые в него условия, которые позволяют использовать наработки одних авторов в работах других. Кроме того, уточняются нюансы, что можно использовать и что нельзя. И прописываются условия для коммерческого использования. Это популярная практика среди создателей настольных ролевых игр. Написать и продавать книгу по своей вселенной со своими классами? Уже нет. Документ прямо разделял «игровой контент» и «идентичность продукта».
К первому относятся механики, методы, процедуры, а ко второму — символы, логотипы, изображения, названия, концепты, сюжеты и так далее. Соглашение занимает первые две страницы. Сказать, что OGL оказала огромное влияние на индустрию ролевых игр, — ничего не сказать. Покупатель сразу видел, что ваш продукт совместим с традиционной игровой механикой d20. Да, d20STL имела несколько ограничений, в том числе по изложению правил и игровой механики, но она позволяла выпускать игры и материалы на движке d20. Удобно, если вы готовите, например, ролевую игру про приключения в современности, где совсем другой подход к созданию персонажа, но в основе по-прежнему лежит d20. Творческое переосмысление логотипа грядущего фильма А во-вторых, оставалась сама OGL.
Так, в начале и середине 2000-х зарождались небольшие издательства, которые во многом сосредоточились на публикации подобных приключений и руководств. То самое издательство, которое начало путь с создания собственной фэнтезийной вселенной, а в итоге стало главным конкурентом Wizards of the Coast благодаря системе Pathfinder. Вторая редакция Pathfinder активно развивается и сейчас. Разумеется, построить такое сообщество и регулярно выпускать игровые материалы удалось благодаря условиям OGL. Влияние OGL оценили и исследователи. Авторы статьи в Law Insider от 2021 года Майк Уэлан и Боб Тарантино заявляли , что лицензия давала огромные преимущества. Сфера действия OGL невероятно широка.
Она бессрочная, действует по всему миру, не требует отчислений и неэксклюзивна. Вам не надо заботиться о любых юридических проблемах или о том, что срок лицензии истечёт. Вам не надо заботиться даже об единоразовых выплатах, если вы захотите монетизировать свой контент. Снова актуальный мем Как анонсировали OGL 1. И беспокойство вызывают не столько нововведения в правилах, сколько сопутствующие новости — всё указывает на то, что компания собирается сделать ещё больший акцент на монетизации и оптимизации расходов. Её сразу же занял Дэн Роусон, бывший операционный директор Microsoft Dynamics 365 для которого эту позицию и сформировали. Но бренд не слишком монетизируется».
По словам журналиста Джейсона Шрейера, работу потеряли не менее 15 сотрудников, а остальные студии ждёт как минимум реорганизация. Но все они оказались обмануты. Потому что была написана ещё одна лицензия. В землях Сиэтла, в штаб-квартире Wizards of the Coast, тёмный властелин Hasbro тайно создал Единую лицензию, подчинявшую себе все другие. И в эту Лицензию он вложил всю жестокость, всю злобу и всю жажду власти над всем живущим. Одна Лицензия, способная править всеми. Главной новостью, разумеется, стал анонс новой версии игровой лицензии — OGL 1.
Компания объявила о документе в конце 2022-го. Анонс сразу вызвал обсуждение в сообществе.
Г-н Цветков также просит депутатов закрепить за дружинниками право самостоятельно штрафовать граждан за курение и распитие алкогольных напитков в общественных местах и за нарушение правил дорожного движения при переходе улиц. Это, дескать, повысит статус члена ДНД и разгрузит полицейских от мелочевки. Возможно, но и наверняка приведет к злоупотреблениям. В дружинники идут разные люди, в том числе далеко не ангелы. Разрешат взимать штрафы, они быстро во вкус войдут, постоянно путая карманы государственный и свой, используя свой общественный статус для банальной наживы. Все-таки прежде чем принимать соответствующие поправки в законодательство, депутатам надо крепко подумать и не пороть горячку.
А то как бы штатным стражам порядка не пришлось спасать граждан не только от уголовников, но и от своих добровольных помощников - дружинников. Игорь Минаев.
Жители района в вашем лице видят наиболее сознательных представителей общества, выполняющих свой гражданский долг по обеспечению охраны общественного порядка и личной безопасности населения Одинцовского муниципального района От всего сердца желаю вам и вашим близким крепкого здоровья, счастья, благополучия и успехов в нелегкой, но очень всем нам нужной общественной деятельности... В заключение вечера для членов ДНД был дан концерт воспитанниками вокальной мастерской под руководством Натальи Сидоровой из Одинцовского центра эстетического воспитания. Виновники торжества в знак благодарности исполнителям преподнесли цветы и пожелали молодежи больше творческих успехов. Затем за столом состоялась душевная беседа с чаепитием.
Что такое Dungeons & Dragons и как в это играть. Краткий справочник для новичков
Может случится всякое. Например, вдруг полицейские попросят написать дружинника то, чего не было. Это фальсификация, я объясняю всем, что дружинник должен писать и говорить только то, что видел и слышал сам, - говорит Виктор Паламарчук. Например, полицейские ходят с оружием, а вот у дружинников его нет, да и часто нет нужной физической подготовки тоже - мы ведь не набираем исключительно самбистов. Народные дружинники дежурят не только в рейдах по улицам города, но и во время массовых мероприятий. Единственный штатный сотрудник организации - командир, а все остальные здесь добровольцы. Но для каждого есть денежное поощрение - 1000 рублей в месяц при условии, что нужно выйти на дежурство не меньше трёх раз. По теме 0 Сам Паламарчук говорит, что «денег здесь не заработаешь», но многие крупные кировские предприятия предоставляют своим работникам бонусы за участие в народных дружинах: дополнительные дни к отпуску, денежные премии и подарки. Такая практика есть, например, на заводе «Маяк», «Лепсе», «Нововятском лесоперерабатывающем комбинате», «Кировском молочном комбинате», «Кировском мясокомбинате» и других. Я работаю в отделе безопасности и мне по долгу службы положено охранять правопорядок, - рассказывает дружинник Николай, работающий на «Кировском молочном комбинате». Мы за это получаем бонусы, кстати.
Например, денежное поощрение за каждый выход и три дня к отпуску, если ты за год отходил 12 раз. Кстати, в народной дружине состоят не только рабочие, но и студенты - более 200 человек из всего личного состава. Для тех, кто учится в вузах на юридических специальностях, такие рейды становятся своеобразной практикой, которая помогает получить дополнительные навыки и вообще понять, правильную ли профессию ты выбрал. Студентам-дружинникам положены и определённые скидки на обучение. Я уже три года состою в народной дружине, - рассказывает студентка юридического института ВятГУ Дарья. Тогда нашим деканом был генерал милиции Алексей Михайлович Розуван, и взаимодействие с правоохранительными органами было очень хорошее, нас агитировали. Ну, я не раздумывая пошла, потому что это своего рода практика и знакомства. Ребятам-дружинникам, которые в магистратуру поступают, дополнительные баллы дают при поступлении или делают скидку на обучение, если они поступают на внебюджет. В небольшом светлом кабинете ничего лишнего: только необходимая техника, большое окно и много бумаг. Командир дружины Сергей Колеватых сам со смехом говорит, что «сбежал» из того офиса.
Он также единственный сотрудник, ещё у обеих дружин есть бухгалтер, который следит за всеми бумагами. Сергей Колеватых - дружинник с более чем 30-летним стажем. Сначала он был рядовым членом, а девять лет назад стал командиром. По профессии Сергей бухгалтер. Добровольная дружина действовала при Госавтоинспекции с 1961 года, а официальный статус вновь приобрела только в 2014 году. Сейчас в ней состоят 300 кировчан. Народная дружина и дружина содействия безопасности дорожного движения действуют в рамках одного закона и имеют одинаковые права и обязанности. За единственным исключением - у активистов, занимающихся профилактикой нарушений правил дорожного движения, обязательно должно быть водительское удостоверение. Во времена советской власти нам было разрешено самостоятельно останавливать машины и выписывать штрафы. Мы участвуем в рейдах, следим, чтобы пешеходы правильно переходили дорогу, помогаем перекрывать улицы во время массовых праздников, проводим разные мероприятия по ПДД, - объясняет командир.
Большинство членов дружины - люди среднего возраста и пенсионеры, студентов здесь значительно меньше. Сейчас дружина содействия безопасности дорожного движения получает из общего городского финансирования 500 тысяч рублей в год, потому что она не такая многочисленная. Дружинники тоже получают денежное поощрение, но с одной оговоркой: когда есть на это средства. Но обычно, как отмечает командир, многие работают на энтузиазме. Я в лихие 90-е пришёл в дружину, потому что был дальнобойщиком, возил грузы в Минск. Там время было такое, что машины терялись, люди терялись. Я один раз съездил, понял, что всем нужно платить, и вступил в дружину.
Масштабы и возможности этого явления привлекли внимание психологов. Выйдя в свет, в 1974 году она совершила революцию в мире настольных игр. Следовательно, особенность данной техники в том, что она приоткрывает доступ к глубоким личностным мировоззренческим установкам. Пример данного явления был показан в статье Кэри Олсен Финдли [6].
Надо администрации как-то на это обратить внимание. Дружинники не могут там находиться каждый день, - говорит Татьяна Нечаева. В прошлом году члены дружины прошли обучение на курсах по оказанию первой медицинской помощи проекта «Спасатель. Рядом» и теперь умеют грамотно действовать при обнаружении пострадавшего: провести осмотр, сердечно-легочную реанимацию, остановить кровотечение, наложить повязку. Чаще теряются дети. К счастью, находятся, - отмечает Татьяна Нечаева. В планах ДНД — сделать акцент на работе с молодежью. Будем работать с молодежью в формате очных семинаров: говорить о противодействии различным зависимостям, таким как Интернет, алкоголь, наркотики, - рассказывает Татьяна Нечаева. Дружинники - кто они? В дружине 32 активных члена плюс два волонтера на трехмесячном испытательном сроке. Кто эти люди? Чтобы стать членом ДНД Гатчины, нужно пройти серьезную проверку, проявить себя. Мы с радостью примем в свои ряды тех, кто радеет за родной город. Собирательный портрет ДНД — мужчины и женщины от 20 до 65 лет, в том числе семейные и многодетные. Все — работающие, при этом находят возможность в свободное время выйти в обход или рейд. Все — неравнодушные и бескорыстные. Просто им очень хочется, чтобы в их городе был порядок. В советское время полномочия у дружинников были те же самые: сделать замечание и при необходимости до приезда полиции задержать дебошира. Но у советских дружинников были льготы: например, добавляли дни к оплачиваемому отпуску, участие в ДНД способствовало карьерному росту. Современный дружинник льгот не имеет. Но есть книжка волонтера, куда руководитель ДНД может внести запись и поставить свою печать. Это очень важно для будущего студента, потому что дает дополнительные баллы при поступлении в вуз. С прошлого года он - полноценный дружинник и, надеемся, будущий студент, - подчеркивает Татьяна Нечаева. Уважаемые жители Гатчины, если вы хотите присоединиться к Добровольной народной дружине и следить за правопорядком в городе, присоединяйтесь! Командир ДНД г. Гатчины Татьяна Нечаева - Я пришла в дружину пять лет назад.
Исключение — существа-помощники, которые могут быть у героев, например птица или жаба. В начале игры гейм-мастер описывает, где вы находитесь и что вокруг вас. Игроки по очереди говорят, что они делают и какое действие хотели бы совершить. Если нет бонусов, можно совершить только одно действие. В ответ гейм-мастер рассказывает, возможно ли оно и каков результат. Иногда требуется бросить кубики, чтобы определить, будет ли действие успешным. В таком случае гейм-мастер говорит, какой уровень характеристики героя — ловкости, силы, интеллекта и так далее — для этого требуется. Игрок, бросая кубик, проверяет, хватит ли ему выпавших очков, чтобы выполнить действие. Решения каждого игрока — то, что делает игру уникальной и особенной, поэтому никакие две кампании никогда не будут идентичными. Во время сражений также идут в ход кости других номиналов: к4, к6, к8, к10, к12. Игра может предписывать кинуть несколько кубиков, тогда их число ставится перед номиналом. Гейм-мастер может использовать рисунки, музыку и поля сражений, чтобы облегчать повествование.
Драконовы меры. Издатель Dungeons & Dragons меняет игровую лицензию и ставит под удар сотни авторов
Командир народной дружины «Казачий патруль Вязниковского района» Валерий Новиков напомнил, что во времена СССР дружинники получали на своих предприятиях дополнительные отпуска и по 5 рублей за каждый выход на дежурство. Сейчас рейды не оплачиваются. А было бы и неплохо, и справедливо разработать в регионе методику оплаты труда дружинников и казаков. Есть же, мол, области, где дружинникам платят по 500 рублей за выход! Тем более закон это якобы прописывает.
На самом деле закон говорит, что органы власти могут стимулировать, но мочь - это не быть обязанным. Вот уж точно, что надо делать обязательно - необходимо страховать членов ДНД за счет бюджета. Это справедливая и разумная мера. Замдиректора департамента административных органов и общественной безопасности АВО Алексей Сорокин говорит, что департамент запросил увеличение финансирования как раз на страхование дружинников.
Бюджету это обойдется в 100-150 тысяч рублей. Но дружинам хочется большего. Тот же Новиков сказал: в Вязниковском районе им выделили помещение. Спасибо администрации.
Но кто должен оплачивать 18 тысяч рублей коммунальных услуг? Новиков считает, что район. Власти считают, что дээндэшники. Но в принципе с необходимостью стимулировать ДНД согласны все.
Цветков высказал общую мысль: - Участие в ДНД должно поощряться. В виде льгот или отпуска. Но переводить его на рельсы чисто экономических, зарплатных отношений, не стоит. Иначе добровольчество превращается в подобие государственной службы.
В общем-то, правильно: если уж выделять деньги, то зачем платить дружиннику? Тогда какой смысл был в сокращении полиции?
Вот недавно наш патруль принимал участие в операции по задержанию особо опасного преступника — маньяка, проходившего по делу об изнасилованиях. Об этом писала местная пресса. Сотрудники были отмечены грамотами администрации Кировского района.
Чем ещё обеспечивается сотрудник ДНД? Финансирование — минимальное. За год мы получили всего лишь 10 костюмов на 15 человек. Только в начале прошлого года, благодаря заместителю главы администрации Кировского района по безопасности Сергею Гавронову, нам было предоставлено помещение для базирования до этого мы собирались в гаражах, на улице, в кафе. Всё, что здесь вы видите, мы приобретали на свои личные средства.
За свою деятельность мы не получаем ни копейки». И с этим трудно не согласиться. В качестве дружинников, охраняющих общественный покой, патрулирующих по вечернему городу, а в праздничные дни по несколько часов стоящих в оцеплении, наблюдая за тем, как другие веселятся, выступают рядовые граждане, которые помимо основной своей деятельности, в свободное от работы и семьи время занимаются таким нужным и важным делом. И это вместо того, чтобы спокойно сидеть дома на мягком диване и смотреть телевизор. Впереди у «Легиона» — 9 мая, День Победы.
И снова они выйдут из дома и заступят на службу. И будут выполнять своё дело достойно. Чтобы мы, жители Кировского района, чувствовали себя в безопасности. По вопросам создания и вступления в ряды народных дружинников все желающие могут обратиться в администрацию Кировского района Ленинградской области, где создан колл-центр, тел. Отрадное в приёмные дни вт, чт с 17.
Определить лидера не всегда просто. Если партия состоит из малознакомых людей, то многие банально стесняются проявить инициативе и предложить себя в качестве лидера. В то же время, порою выявить лидера бывает даже труднее, когда за столом собираются близкие друзья, так как вы не спорить с друзьями и портить в итоге отношения.
Итак, могу предложить идею, призванную помочь определить лидера партии, который будет лишь голосом группы, а не тираном, подавляющим сопартийцев. Идея не является супер оригинальной, однако удивительно, как мало групп на самом деле практикуют их. Она состоит в том, чтобы на каждой сессии выбирать того, кто является лидером партии. Вариант хорош тем, что лидер будет меняться на каждой игре, так что каждый желающий может примерить на себя эту роль.
В то же время игрок сможет отказаться от роли лидера, если у него нет желания быть им, или группа может выбрать другого лидера, если кто-то не тянет данную роль. Конечно, идея имеет ряд минусов, однако, если ваши кампании постоянно наполнены долгими спорами и постоянными попытками контролировать всех персонажей группы со стороны того или иного игрока. То, возможно, вам стоит попробовать выбирать лидера. Конечно, DM может выступать в качестве своего рода арбитра, гарантируя, что каждый получит шанс услышать свой голос.
Однако, не каждый ДМ желает это делать, более того ДМ уж точно не обязан принимать решения за ваших персонажей. Но не стоит забывать, что некоторые партии, как я уже говорил ранее, вовсе не нуждаются в том человеке, который может провести партию через трудную встречу или удержать ее на пути. Например, опытные и хорошо сыгранные друг с другом люди, могут понимать друг друга буквально с полуслова, при помощи одного подмигивания или кивка головы они знают, чего желают сопартийцы. В добавок ко всему, зачастую за столом случаются моменты, когда требуется игрок, который возьмет всю ответственность на себя и продавит свое решения, чтобы мы не увязли в мелких деталях, которые не имеют значения.
Это прекрасно, когда за столом идет оживленная дискуссия между игроками, но когда на один раунд уходит двадцать минут, кто-то должен организовать всех и повести их дальше. Dart Sidius Всем привет! Моё имя Павел, и я являюсь одним из постоянных авторов на ApJournal.
В одной их первых сцен персонажам нужно было выбраться из ямы. Кажется, что это суперпростая ситуация с точки зрения игры. Один другого подсадил и всё. Бывалые игроки, не раздумывая, сделали бы это за несколько секунд. А мы эту сцену проходили минут двадцать.
Просто потому, что ребята не могли понять, что от них требуется. Им нужно было договориться об очень простом шаге. Но они до этого не играли в ролёвки, и вообще не понимали, что можно, а что нельзя. А главное, стеснялись: — «Вдруг я скажу, и это будет высмеяно, я же не знаю, как в это играют». Преодоление стеснения друг перед другом — это и был важный шаг, которого я ждал и к которому подталкивал. Дальше — больше. В одной из последних сцен общение было уже на порядок сложнее. Один из персонажей получил способность превратиться в ворона, то есть взлететь и получить больше информации.
Но вороны не умеют разговаривать, поэтому описать эту ситуацию своему товарищу было крайне сложно. Действительно непростая коммуникационная задача, которую решали ребята. Надо сказать, что до игры позиция ребят была примерно такой: «Я не понимаю, чего ждать от этого коллеги. Давайте вообще поделим все наши сервисы на старые, которые я буду поддерживать, и на новые, которые будет разрабатывать другой человек». Надо ли говорить, что когда в команде два человека, делить зоны ответственности и опускать bus-фактор до единицы — не очень хороший вариант? Всего лишь после одной игры ситуация кардинально поменялась. Индикатором для меня стала такая фраза: «У коллеги есть большой опыт в такой-то области, а главное, желание его применить. Давайте его попросим помочь вот с этой задачей».
То есть ребята не просто научились разговаривать, но и поняли, что в какой-то ситуации можно доверить, делегировать. Это сильная командная работа. Ещё через неделю они вдвоём приходят ко мне и говорят: «У нас в команде теперь много вакансий. Скоро к нам будут приходить люди. Мы составили документацию по нашему проектному рабочему процессу, чтобы новичкам было проще». Это уже мощная командная работа. Я не могу её ждать от людей, которые вместе работают две недели, но сработало. Исследуем потенциал Это было совершенно в другой команде.
Я ею не руководил, но пришёл немного помочь. Команда состоит из четырёх аналитиков и проект-менеджера, который работает сразу над несколькими проектами, и в этой команде набегами. Задача стояла так: необходимо понять, можем ли мы кого-то из этих четырёх аналитиков сделать тимлидом, что для этого необходимо, чему нужно его научить? Или нам нужно нанять кого-то снаружи, взять из другой команды? Я предложил сделать это в виде небольшого корпоративного мероприятия: провести разговорную ролевую игру. Для себя я понял, что ключевая задача — выявить, готов ли кто-то брать на себя ответственность за команду. И уже второстепенная — выявить реальный список социальных и технических навыков, которых не хватает будущему лидеру, если такой найдётся. Персонажей я заранее подготовил так, чтобы они могли проявить себя только вместе в каком-то командном взаимодействии.
Грубо говоря, одно какое-то заклинание ничего не делает. Но если два заклинания вместе, то они дают какую-то синергию и позволяют решить поставленную задачу. И построил сюжет игры на провалах команды: мне нужно было изучить, как ведут себя ребята в ситуации, когда кто-то должен взять на себя ответственность за последствия. Кто готов не спихивать вину Васю или Петю, а сказать: «Да, мы факапнулись, но давайте сейчас думать, что делать дальше. Будем возвращаться и исправлять эту ошибку, будем как-то её замещать другими способами и так далее». Точно так же, как в предыдущем примере, я строил сцены от простого к сложному. Так, чтобы эти провалы становились всё менее и менее очевидны. В одной из первых сцен персонажи оказываются в очень подозрительной таверне, где им предлагают выпить вина.
Естественно, все пьют вино. Естественно, оно оказывается отравленным. Тут же их связывают и грабят. Вам, читателям Хабра, по такому описанию может показаться, что здесь сложно ошибиться. Ведь игрокам всячески давали понять, что это злачное место, что тебе дают подозрительную жидкость, что пахнет она как-то необычно. Но люди, которые не играли в разговорные ролевые игры, сначала ещё не понимают, что они могут куда-то свернуть с сюжетной колеи. Им всё кажется, что где-то есть какие-то карточки с вариантами выбора или написанные правила. И если перед ними ставят стакан, то пьём и едем дальше.
Это становится первым провалом. Команде предстоит отрефлексировать его. А мне — посмотреть, будут ли ребята перекладывать вину за провал друг на друга или вместе решать, что делать дальше. В одной из последних сцен «провал» был гораздо более тонкий. Персонажам понадобилась верёвка, чтобы пройти одно из препятствий. Та самая верёвка, которая была во второй сцене, когда их напоили и связали. Это уже не так просто предсказать. Если среди читателей найдутся бывалые игроки, то они сразу подумали подумали: «Если вас связали, то всё не так уж плохо, у вас есть, по крайней мере, верёвка».
Но без опыта в подобных играх такая мысль вряд ли вас посетит. Это я и использовал. Ведь мне важно было послушать, что обсудят ребята и к какому выводу придут. Будут ли они возвращаться или искать другой путь? Результат: было выявлено целых два ситуационных лидера. То есть ребята, которые готовы брать на себя некоторую ответственность, и думать в парадигме «что делать», а не «кто виноват». Спустя время и после дополнительного обучения один из них становится тимлидом этой команды. И до сих пор успешно руководит.
А второй человек, которого я выявил как ситуационного лидера, через некоторое время стал тимлидом другой команды. Новичок в уже сформированной команде Есть команда, в которой очень давно не было новичков. Классные ребята, они давно сработались, они технически всё могут. Компания следит за тем, чтобы у них была хорошая техническая адаптация: есть выстроенный процесс погружения в технологии и соглашения. Но вот командной адаптации давно не было. А когда какого-то процесса давно нет, он не работает. Командную адаптацию почти невозможно содержать в актуальном состоянии. А проверять периодически друг на друге как-то не очень принято : Что значит «нет командной адаптации»?
Это значит, что страшно давать новичку какие-то задачи, непонятно, хватит ли ему контекста, чтобы их выполнять. Например, чтобы сделать какую-то задачу, нужно пойти к безопасникам и договориться о чём-то, или нужно к Пете, у которого есть специальный ключик. Или нужно в конвейере нажать кнопки в нужном порядке, потому что если ты нажмёшь в другом порядке, то у тебя выкатится не так, а сяк. Естественно, всё это решается на техническом уровне, но рассказ не про это. То есть у них задач дофига, свободного времени ни секунды, гигантские списки, есть какой-то бэклог, который с прошлого года остался. А у новичка три задачки и непонятно, что ему дать дальше. И даже эти три задачки в какой-то стадии ожидания. Решение: готовлю специальную игру, усложнённую необходимостью прислушиваться к каждому игроку.
Каждая игровая сцена имеет некое влияние на персонажей. То есть в каждой сцене хотя бы у одного персонажа должно меняться настроение или состояние, которое как-то влияет на других. Например, в одной из сцен один из персонажей обрёл зеленые волосы. И само по себе это выглядит как невинная шутка, незначительная деталь. Для того, чтобы это работало, я использовал интересный приём, который выходит за рамки разговорных ролевых игр. Он заключается в том, что мы вводим дополнительную механику: каждому игроку заранее раздаём некое свойство его персонажа, которое никак не влияет на сюжет, не помогает ему быть сильнее, но каким-то образом должно проявляться. Одно из этих свойств, например, боязнь зелёного цвета. Теперь вы понимаете, почему цвет волос каким-то образом должен поменять игру.
Эту дополнительную механику я реализовал очень просто: подготовил карточки с такими свойствами. Раздал их в закрытую: никто не знает, кто каким свойством обладает. И договорился с игроками, что после игры мы вместе попробуем определить, кто каким свойством обладал. Таким образом, игрокам предстояло не только «отыграть» каждое свойство, но и внимательно прислушиваться друг к другу, чтобы понять, кто какое свойство «загадал». То есть если персонаж боится зелёного цвета, то игроку нужно как-то это продемонстрировать. Чуть подробнее про механику карточек Для выполнения ключевой задачи — понимания того, как игроки слушают друг друга — была применена ещё одна механика. В начале игры все игроки случайным образом получили карточки особенностей: Имеет дефект дикции Крепко выражается в сложных ситуациях Боится зелёного цвета Комплексует из-за своего роста Очень азартен Игрокам предлагалось отыграть свою особенность, не показывая карточку, а в конце игры совместно обсудить, кто какую особенность получил. Особенности подобраны так, что достаточно одной сцены и одного действия, чтобы их продемонстрировать.
Результат: и команде, и тимлиду стало видно, кого легко слушать, и понятно, что он делает и как меняется его настроение, а из кого нужно прямо клещами тянуть. Но самое главное в том, что ребята научились слушать друг друга. Отличать личность игрока от персонажа, а в жизни — отделять человека от текущей ситуации. Оценивать поступки и их следствия, а не человека. В итоге, новичку стало значительно проще взаимодействовать. Потому что он не только внимательно слушал всех этих людей, которые с ним играют, но ещё и видел, как они слушают друг друга. Он мог увидеть, что не всегда они друг друга слышат и понимают, и тот факт, что он чего-то не видит или чего-то не понимает, это нормально. Мы все где-то что-то не видим, что-то где-то не понимаем.
И от этого мир не рушится, и даже текущие задачи не останавливаются, достаточно просто продолжать диалог. Когда я пришёл к тимлиду этой команды через неделю и спросил: «Ну как, нормально всё? Новичка включили? Никакого эффекта. Ничего не изменилось. Так же, как было: были старички, были новички». Тогда мы с ним открыли трекер задач и увидели, что распределение уже совсем другое. У новичка внезапно откуда-то появились задачи, о которых, кстати, тимлид даже и не знал.
То есть новичок сам пришёл к условному Васе и говорит: «Отдай мне вот эту задачу, и объясни мне, как её делать». Ещё через месяц мы встретились и посмотрели список закрытых задач. У новичка их было примерно столько же, сколько у остальных. Конечно, это были не самые сложные задачи, но равное количество — это уже очень сильный результат. То есть мы человека буквально за один день впихнули в команду, в которую он не мог влиться, наверное, полгода. Горизонтальные связи Методика, о которой я говорю, подходит для разных групп людей, которые как-то взаимодействуют. Не всегда это конкретная команда разработки или эксплуатации. В этом примере было именно так.
Есть несколько кросс-функциональных команд, которые работают над одним продуктом. В каждой команде один дизайнер. И дизайнеры друг друга как команду не воспринимают. Они сидят каждый в своей ячейке, и из-за этого не делятся друг с другом инструментами, выводами, опытом. Не потому, что что-то скрывают, а просто каждый считает, что не делает и не знает ничего особенного, что было бы достойно статьи или доклада. Да даже просто рассказа коллегам. Задача, которая стояла передо мной: помочь ребятам научиться взаимодействовать. Этот пример не про диагностику, а именно про то, чтобы научить.
Я построил сюжет на такой информации, которую нужно добывать разными способами. Часть из этой информации заранее известна игрокам — она есть в их листах персонажа. Часть необходимо добывать в процессе игры. Почему это важно? Потому, что так я моделирую рабочую ситуацию: каждый считает, что у него нет ничего особенного, хотя обладает чем-то уникальным. В игре есть ситуации, когда чьи-то знания спасают всех — они оказываются джокером. Или даже несколько фактов, проговорённых вслух, помогают сложить общую картинку. И в тот самый момент, когда игрок достаёт свой «джокер» из рукава, он испытывает подъём.
Он думает: «Я что-то рассказал, и это сработало. И все счастливы, все меня поздравляют, все меня на руках носят». Таким образом мы научили людей общаться друг с другом. Может быть, это кому-то покажется смешно. Как можно за три часа научить десять человек общаться друг с другом? Но тут нет никакого секрета. Игроки давно знакомы друг с другом, все сильные специалисты. Им просто не хватало какого-то небольшого толчка для того, чтобы понять, что знанием, которое ты несёшь, можно поделиться.
Главный результат заключается в том, чтобы игроки почувствовали, как круто делиться своим опытом и знаниями, и это именно то, чему мы хотели их научить. А ещё игра помогла объединить субкультуры. Это тоже очень важная история, несмотря на то, что команды были в одном проекте, даже сидели в одном офисе. Хотя стоит оговориться, что в эпоху повального гибрида это очень условный фактор. Но тем не менее, маленькие локальные субкультуры этих команд несколько разошлись. Буквально одна игра помогает в таком случае найти общую историю, вспомнить какие-то общие шутки, получить тему для обсуждения. Вот такое сообщение мне написал руководитель одной из команд, для которой я готовил игру: Пруф-отзыв Оценка слаженности работы команды — одна из сложных задач каждого руководителя. На рынке достаточно мало инструментов, которые позволяют сделать это ненавязчиво, не потратив много времени или без предварительной подготовки со стороны команды.
Зачастую руководитель полагается на свои внутренние ощущения, которые всегда не будет лишним проверить. Так и в нашей команде, кажется, что все работают в формате «единого организма», обсуждения рабочих процессов всегда эффективны и роли в дискуссии определены. На таких вводных строилась гипотеза, которую предстояло проверить в ходе неформальной и достаточно весёлой игры. Мы сознательно выбрали нерабочее время и подстроились под личные графики игроков, чтобы собрать всех участников и создать максимально расслабленную атмосферу. Подробных деталей о ходе игры и действиях во время неё никто не знал, и вся команды была настроена хорошо провести время. Ведущий с помощью актёрской игры максимально способствовал неформальной атмосфере. Команде удалось схватить дух азарта и быстро уловить смысл необходимых действий. До этого никто из участников не играл в подобные игры и самым большим нашим опасением было нежелание учить сложные правила.
Так как игровая механика была проработана «под команду», каждый из участников мог действовать свободно и сам выбирать степень участия в переговорах. В итоге каждый был максимально вовлечён, все получили огромное удовольствие от игры, которая казалась только развлечением. Механика была не только оценочной, но и позволила команде провести время вместе, и послужила ещё и командо-образующим мероприятием.
DnD: Что можно делать в боевом раунде?
- «Один день с сотрудником ДНД»: Как в Петербурге работает добровольные народные дружинники
- «Dungeons & Dragons». Большая российская энциклопедия
- Что такое класс в ДнД? 📢
- 50 лет игре Dungeons & Dragons: что это и как в нее играть?
Результаты опросов общественного мнения о политике, экономике и повседневной жизни россиян
Помимо того, дружинников привлекают к совместным рейдам правоохранители, комитет по транспорту Ленинградской области, администрация. Члены ДНД имеют право задержать дебошира и ждать прибытия полиции, но такие экстренные меры применяют редко. Как правило, уже само появление людей в форменных жилетах действует на нарушителей порядка отрезвляюще. А если подойти и сделать замечание, то люди не возмущаются, как раньше, а реагируют очень спокойно: «Извините, забылись. Понимаем, что не правы». На странице ДНД в соцсетях - множество добрых слов от горожан.
Гатчинцы сигнализируют, по каким адресам желательно появиться, и благодарят за то, что на улицах и во дворах стало спокойнее. После проведенных проверок продавцам и хозяевам таких магазинов нередко выписывают внушительные штрафы. Если дружинникам звонят из других населенных пунктов Гатчинского района, например, по жалобам на нарушения сна и покоя в вечернее и ночное время, оказываем консультативную помощь, - рассказала Татьяна Нечаева В прошлом году с помощью дружинников было составлено десять протоколов и возбуждено семь административных дел. Дружинники периодически организуют профилактические акции и размещают в магазинах листовки с информацией о штрафах за продажу алкоголя после десяти часов вечера, а также несовершеннолетним в любое время суток. Но очень огорчает, что это используется совсем по-другому.
На Аэродроме скейт-площадка — это «рассадник»: курят, пьют, нецензурно выражаются. Надо администрации как-то на это обратить внимание. Дружинники не могут там находиться каждый день, - говорит Татьяна Нечаева. В прошлом году члены дружины прошли обучение на курсах по оказанию первой медицинской помощи проекта «Спасатель. Рядом» и теперь умеют грамотно действовать при обнаружении пострадавшего: провести осмотр, сердечно-легочную реанимацию, остановить кровотечение, наложить повязку.
Чаще теряются дети. К счастью, находятся, - отмечает Татьяна Нечаева. В планах ДНД — сделать акцент на работе с молодежью. Будем работать с молодежью в формате очных семинаров: говорить о противодействии различным зависимостям, таким как Интернет, алкоголь, наркотики, - рассказывает Татьяна Нечаева. Дружинники - кто они?
В дружине 32 активных члена плюс два волонтера на трехмесячном испытательном сроке. Кто эти люди? Чтобы стать членом ДНД Гатчины, нужно пройти серьезную проверку, проявить себя. Мы с радостью примем в свои ряды тех, кто радеет за родной город. Собирательный портрет ДНД — мужчины и женщины от 20 до 65 лет, в том числе семейные и многодетные.
Многие любят компьютерные игры в духе The Elder Scrolls или Minecraft за их свободу действий. Эти люди никогда не играли в DnD. Добро пожаловать в мир, где ваши решения имеют огромное значение, контроль над ситуацией принадлежит вам и вашим компаньонам, риск всегда стоит того, а драконы, эльфы и магия действительно существуют. Или не существуют, решать вам. Для чего играть?
Рыцарь режет монстров, закрывая собой физически слабого мага, который удерживает могущественного Лича в стазисе. Клирик у них за спиной лечит храброго рыцаря и концентрируется на молитве, приглушающей шаги вора, который уже почти выдернул волшебный посох из рук Лича, тихо проскочив у всех за спиной. Dungeons and Dragons учит действовать вместе и доверять. Игра также очень популярна в армии. Умение положиться на другого и распределять обязанности одинаково важно для успеха как в RPG кампании, так и в жизни.
Играя с малознакомыми людьми, уже через несколько сессий вы станете к ним ближе. У вас появятся свои локальные шутки и темы для разговоров. Вы начнете гораздо лучше понимать друг друга. Также именно через DnD можно понять, подходит ли тот или иной человек для коллективной работы — через отыгрыш наружу часто выходят скрытые проблемы людей. Однако игра более чем способна помочь людям бороться со своим токсичным поведением.
Развитие творческого подхода к решению проблем Художник оригинала: Алан Ли Dungeons and Dragons постоянно ставит игроков в сложные ситуации и никак не ограничивает способы их решения. Встретившись с монстром, вы можете не только убить его или поговорить с ним, но и обречь на смерть от отчаяния — телепортировать в измерение, где его родные погибли. Это, конечно, не обязательно. Не один раз долгие размышления над проблемой в DnD заставляли меня и многих других иначе смотреть на ситуации в реальной жизни. Креативный подход всегда поощряется.
Нет лучшего чувства, чем обхитрить мастера. Тем более, что в DnD, в отличие от компьютерных игр, это не читерство, а находчивость. Это позволило при помощи заклинания убедить её, что они стали близкими друзьями за последние пять минут. Немного запутанная, но умиленная ведьма с радостью сняла с одного из главных героев проклятие, а мастер был страшно недоволен, так как готовил этого босса два года. RPG учат человека находить альтернативные методы решения проблем не только внутри игры, но и в реальной жизни.
Изменение своего характера Как и в жизни, в RPG вы начинаете с первого уровня. Вступаете на дорогу приключений в старой броне своего отца, со ржавым мечом и пятью золотыми карманных денег, а потом получаете опыт. Опыт дает вам новый уровень, с ним приходят новые силы и умения. Сначала вы будете пробовать новое и идти на риски.
Громова облдума в декабре 2004 года приняла Закон «О народной дружине в Московской области». А через год в Доме Офицеров мы - народные дружинники - праздновали свою годовщину. Поздравить пришли заместитель руководителя администрации района по территориальной безопасности Александр Никулин, заместитель начальника МОБ УВД, майор милиции Вячеслав Языков и другие руководители государственных и общественных организаций и учреждений. Руководитель администрации Одинцовского муниципального района Зоя Васильевна Абраменко прислала поздравительное письмо, где сказано: «Сердечно поздравляю вас с годовщиной создания добровольной народной дружины в Одинцовском районе!
Несмотря на короткий срок деятельности, вы смогли организоваться в боевые единицы, стоящие на страже законности, охраны общественного порядка.
Раса будет отвечать лишь за наиболее базовые характеристики героя и особые свойства, а атрибуты , владение навыками и инструментами, и знание языков будут определяться происхождением. При этом WotC, как и авторы второй редакции Pathfinder , собирается отказаться от термина «раса», но пока не определилась с заменой.
Черты снова станут базовой частью правил и будут доступны персонажу сразу же: все герои будут начинать игру как минимум с одной чертой, предоставляемой биографией. У черт появится минимальный уровень , необходимый для их получения. Характеристики рас будут пересмотрены: в частности, люди будут начинать игру с дополнительной чертой первого уровня, в игре появится новая раса ардлингов — звероподобных существ с Верхних планов , а смешанные расы вроде полуэльфов и полуорков лишатся собственных особенностей, вместо этого обладая характеристиками одной из родительских рас.
Все классы будут разделены на группы: эксперты, маги, священнослужители, воины — определяющие доступ к чертам и некоторому снаряжению.
Как начать играть в Dungeons & Dragons
Или неожиданная плохая новость для кого-то одного или для всех сразу. Тогда игру стоит аккуратно свернуть. Российские города переживают возрождение народных дружин (ДНД). В начале января сообщество поклонников Dungeons & Dragons всколыхнуло новостями от Wizards of the Coast. Что такое Преимущество и Помеха, как их считать, когда они возникают, и как их применять в игре! Механика ДнД, даже оказауленная это так или иначе костыли в компьютерной игре. Игроки часто полагают что это снаряжение помогает лазать, даёт скорость лазания, даёт преимущество на проверки Атлетики для лазания и подобные вещи.
Помеха и преимущество в днд
Нет, если уж развивать народные дружины, то только как специфические ячейки гражданского общества. Как стало известно «МК», на следующей неделе Дума внесет поправки в законодательство по расширению льгот, статуса и защиты участников ДНД (добровольные народные дружины). «На защиту государственной границы России регулярно выходят около 13 тысяч участников добровольных народных дружин и почти тысяча членов казачьих обществ». Никита: ДнД – аббревиатура от Dungeon and Dragons, то есть Подземелья и Драконы. История возникновения добровольных народных дружин в нашей стране берёт начало в дореволюционной, императорской России.
Как проходит игра
- Сколько потребуется времени и денег
- DnD: руководство для новичков -
- Яндекс Образование
- СМИ о нас: Граждане особого назначения
Для чего играть?
- Неправильная игра
- В городе возрождаются добровольные народные дружины
- DnD: Что можно делать в боевом раунде?
- Преимущество и помеха - 5th Edition SRD
- Нужен ли лидер в партии ДнД | Dungeons & Dragons
Яндекс Образование
С тех пор многое изменилось, положительный опыт прошлых лет воскресил добровольные народные дружины (ДНД), призванные помогать в охране общественного порядка. Например, выходец из семьи бедняков может увеличить свое преимущество в воровстве, а моряк получить возможность управлять морским судном. Механика ДнД, даже оказауленная это так или иначе костыли в компьютерной игре. Научная статья на тему 'Добровольная народная дружина: перспективы. Ментор может дать преимущество на одну проверку, спасбросок, или бросок атаки на приключение или главу.