«Росатом» получил 92,4% головной компании FESCO.
Путин передал Fesco Росатому
Главная задача на ближайшее время — открыть круглогодичную навигацию в восточном направлении. Создаем цифровую экосистему Севморпути, она обеспечит надежность, безопасность и эффективность судоходства по всей арктической магистрали. Гидрографическое предприятие выполнило рекордный в современной истории страны объем исследований акватории СМП — проведена съемка более 45 000 км рельефа дна. Продолжается обновление атомного ледокольного флота. В прошлом году поднят государственный флаг на атомном ледоколе «Урал». До конца года состоится закладка пятого серийного атомохода проекта 22220 на Балтийском заводе. Новые рекорды по производству оборудования ставят машиностроители атомной отрасли.
В адрес заказчиков отправлены уже пять корпусов реакторов для будущих энергоблоков в России, Китае, Индии и Турции. Российская атомная отрасль играет одну из ключевых ролей в достижении технологической независимости нашей страны. Мы предлагаем передовые решения в области квантовых и фотонных вычислений, экологии, новых материалов, электродвижения. Производим медицинское оборудование и радиофармпрепараты.
Штаб-квартира находится в Москве. Портфель зарубежных заказов до 2029 года составляет более 130 миллиардов долларов 2017 год. В корпорацию входит более 350 организаций: все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации и единственный в мире атомный ледокольный флот. В 2015 году выручка компании составила 821 миллиард рублей, в 2016 году — 864,4 миллиарда рублей. Штат сотрудников насчитывает более 256 тысяч человек 2016 год.
Так, скажем, жалованье директора одной из самых маленьких — Кольской АЭС, ещё в 2011 году составляло ежемесячно 4,5 миллиона рублей, а официальные доходы его заместителей — немногим меньше. Говорят, одна из любимых поговорок в госкорпорации: «Денег у нас, как у дурака махорки, но нужно уметь их взять». Берут, видимо, и с различных субподрядчиков, которые считают, что в наше нелёгкое время им удалось счастливо прикоснуться к «атомным» деньгам. В отношении конкретных исполнителей действует принцип — получишь контракт, если «откатишь» сполна. А не «откатишь» — вместо положенных по договору получишь крохи. Компания «Откат» в итоге привлекла полтора десятка субподрядчиков для строительства на Кольской АЭС убежища на 1200 человек персонала, производственного корпуса, здания комендатуры для охраняющей станцию части внутренних войск которую, говорят, построили уж совсем из рук вон плохо и пункта базирования спецтехники. Стройка была в самом разгаре, когда субподрядчики перестали получать деньги. Что происходит в обычной подобной ситуации? Застройщики-исполнители либо вкладывают свои средства, чтобы достроить всё по технологии, либо экономят на всём чём можно, скидывая в эксплуатацию потенциально опасные объекты. Думается, если тщательно проверить, как строились и реконструировались в последние годы атомные станции на территории России, а потом проанализировать последствия этой деятельности, то Чернобыльская катастрофа покажется сущим пустяком. Напротив, убежище на Кольской АЭС, которое представляет собой вырубленное в скале подземное помещение площадью более 900 квадратных метров, пройдёт любую проверку. По словам директора петербургской компании «Феникс» Игоря Пожилиса, в качестве субподрядчика отвечавшей за возведение инженерного объекта высокой сложности, надёжность убежища такова, что с ним ничего не случится, даже если надземный трёхэтажный производственный корпус «будет сметён как пушок от одуванчика». Притом, что госбюджет щедро отсыпал генподрядчику денег на все виды строительства. Как позднее установит арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области, общая задолженность генподрядчика перед «Фениксом» составляет более 17 миллионов. Прикоснувшись к «Росатому», компания Пожилиса едва не разорилась и вероятность, что она восстанет из пепла, крайне невелика. Всё до обидного просто. Директор фирмы «Откат» некто Игорь Жиглов наряду с субподрядчиками заключил договоры на проведение таких же работ с «Фирмой «А». И это позволило беспрепятственно отправлять транши не реальным исполнителям, а фиктивным «ашникам». Немногочисленный штат «Фирмы «А» составляли директор, бухгалтер и два менеджера. И вот эти четверо мужественных людей, как выяснилось, ударными темпами возводили на бумаге объекты на территории Кольской АЭС. Игорь Жиглов нисколько не сомневался в производственной мощи «ашников», однако заключил ещё несколько договоров с подобными конторами.
Официальный сайт. Материалы 28. Сам взяткодатель наказания избежал. Сумма сделки оценивается примерно в 3 миллиарда рублей. Возглавить завод может топ-менеджер из «Росатома».
Кому принадлежат акции Росатом
Росатом купил электростанции и ТЭЦ в регионе с одним из самых высоких тарифов. Госкорпорация «Росатом» почти полностью консолидировала южнокорейскую компанию Enertech, которая занимается производством накопителей энергии. Как сообщает «Коммерсантъ», доля российской структуры увеличилась с 49,16% до 98,32%. Если 49% Enertech принадлежало Росатому, а остальные % принадлежали у холдингу TVG, которым в свою очередь владел Зингаревич, выходит Росатом купил у Зингаревича долю в убыточном предприятии.
«Росатом» получил акции FESCO и больше власти в ГК «Дело»
Например, заказчики в ОПК готовы работать с государственными субсидиями, а иные промышленные предприятия предпочитают коммерческие займы или собственные средства. В ТЭК особо требовательны к сервису и наиболее чувствительны к возможным неудачам при внедрении. В каждом из сегментов и в промышленных группах внутри этих сегментов существуют свои особенности в принятии решений, соответственно, у нас сформировано четкое понимание работы в этих сегментах, сконцентрирована высокая экспертиза и завоевано доверие. Нашу задачу я вижу в том, чтобы масштабировать такой системный подход и на продвижение других цифровых продуктов Росатома, строить успешный цифровой бизнес. Далеко не всегда владельцы продуктов имеют бизнес-модель по продаже, готовы обеспечить сервисную поддержку. По целому ряду продуктов, которые присутствуют в цифровом портфеле, процесс нужно выстраивать, иногда даже с нуля. Именно нам, как бизнес-интегратору, предстоит этим заняться. Но незрелость продуктов — не единственная сложность. На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее.
Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось. Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку. Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены.
Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец. Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами.
При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован.
Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше.
Официальная формулировка относительно господина Евдокименко в релизе пресс-службы «Дела» — ушёл в отставку. Президентом контейнерного оператора вместо него будет назначен Михаил Концерев. Кардинальные кадровые изменения в Группе связывают с необходимостью качественно и профессионально перейти к новой модели управления. Во всяком случае, такими словами реорганизацию в компаниях описал председатель Совета директоров, основатель ГК «Дело» Сергей Шишкарёв. Позиции топ-менеджмента переходят к «Росатому», отмечает в беседе с vgudok. И предполагает, что текущие изменения внутри ГК «Дело» — не последние. Останутся ли на своих местах те люди, которые сегодня принимают решения в области технико-технологических комплексов, останутся ли те люди, которые отвечают за GR, те, кто пришёл под эгидой господина Шишкарёва, — не ясно.
Будет ли полная замена менеджмента? Вот после этого станет понятно, какова была суть соглашения о паритетном управлении и какие цели перед собой это соглашение ставит. Или это будет до определённого уровня паритет», — гадает эксперт.
Как считают расследователи, до конца от химоружия Россия не только не избавилась, но и продолжает эксперименты в этой области.
Сейчас Кириенко отвечает за внутреннюю политику в администрации президента, а заодно председательствует в наблюдательном совете «Росатома». На должности же гендиректора госкорпорации в 2016 году его заменил старый товарищ Алексей Лихачев. Лихачев и Кириенко знакомы еще с конца 1980-х годов, когда они одновременно работали в Горьковском обкоме комсомола. Вместе делали и взрослую политическую карьеру — Лихачев был депутатом Госдумы от Союза правых сил.
До назначения в «Росатом» он работал в правительстве заместителем министра экономического развития Алексея Улюкаева , осужденного за вымогательство взятки. Если в правительстве он получал всего восемь миллионов в год, то за первый полный год руководства государственной корпорацией заработал уже 33 миллиона. И на этом не остановился: в 2018 году его доход по основному месту работы составил 59 миллионов без учета премии , а в прошлом году возрос до 71 миллиона. Так вот кого имел в виду Владимир Путин, рассуждая на пресс-конференции о росте реальных зарплат!
ТАСС, 19. Это следует из материалов, опубликованных на сайте госкорпорации. Доход Лихачева по основному месту работы в 2018 году составил 59,368 млн рублей, также в 2018 году ему была выплачена отложенная премия за 2016-2017 годы в размере 28,869 млн рублей.
Эта история — яркий пример того, как на международном уровне неразрывно связаны между собой политика и экономика Можно строить наполеоновские планы, а на поверку они окажутся пшиком. Имидж — ничто, «распил» - все? За эти деньги до 2030 г. Желательная для Ирака схема финансирования — межгосударственный кредит на 20 лет. Вряд ли, такие условия кого-то кроме России заинтересуют. Только госкоропорация «Ростатом» ради собственного имиджа и мифических планов, используя бюджетные деньги, может на это пойти.
Разбазаривать деньги на строительство АЭС «Росатому» не в первой. Об этом писало издание « Babr24 ». Не дороговато обходиться имидж «Росатома» бюджету России? Госкорпораия упорно идет к своей цели - стать лидером на мировом рынке малых АЭС, но при этом умалчивает, что строятся они в долг, на что не идут другие игроки рынка. А вот на выкачку денег с целью их «распила» очень похоже. Лицемерие «Росатома»? В начале июня госкорпорация «Росатом» сообщила о выпуске «зеленых» облигаций на 100 млрд руб. Первый выпуск на 10 млрд руб. Это опять было сделано ради имиджа госкорпорации в Европе, которую «Росатом» очень хочет убедить в том, что атомная энергетика может использоваться в качестве инструментов для борьбы с изменением климата.
Вред ему наносят в том числе и угольные ТЭЦ. Каково же был удивление игроков рынка, когда неделю назад появилась информация о подписании «Росатомом» соглашения с ООО «Северная звезда» миллиардера Романа Троценко.
Акционерный капитал
98% - производителя литий-ионных накопителей энергии компании Enertech International из Южной Кореи. «Росатом» выкупил корейского производителя батарей для электрокаров Enertech. Лихачев возглавил «Росатом» в 2016 году, сменив на этом посту Сергея Кириенко, назначенного первым заместителем главы президентской администрации, где он курирует внутреннюю политику.
Госкорпорация «Росатом» заинтересовалась активами на рынке микроэлектроники
© Reuters. "Росатом" создает компанию для продвижения за рубежом. Росатом контрольный пакет акций кому принадлежит. ГОСКОРПОРАЦИЯ " РОСАТОМ" является учредителем 58 организаций. РФ передаст "Росатому" акции ДВМП, ранее принадлежавшие Магомедовым. Другие новости компании. Выручка СМЗ в 2023 г. снизилась на 4.92% и составила 12.41 млрд руб.
Топ-менеджер Росатома возглавила группу «Дело»
Ровно 15 лет назад, 1 декабря 2007 года, с целью объединить все активы атомной отрасли президент России Владимир Путин издал указ о создании Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом". Росатом — этапы развития организации, её достижения, собственники, сотрудники и финансы — РУВИКИ: Интернет-энциклопедия. Впервые «Росатом» получил контроль над некоторыми казахстанскими урановыми месторождениями, когда в 2009 году приобрел акции канадской компании Uranium One (в 2013 году компания перешла в прямое управление «Росатома». Федяков также отметил, что Горнорудный дивизион Росатома, в состав которого войдет ЛГОК, обладает уникальными компетенциями и осуществляет весь комплекс работ: от геологоразведки до вывода производственных объектов из эксплуатации. Информация о том что «Росатом» приобретает долю в компании Kraftway, просочилась в прессу: в частности, об этом сообщил «Коммерсант», утверждая, что сделка уже завершена. В настоящее время она является директором по развитию бизнеса Росатома.
Выручка «Росатома» в 2023 году без учёта гособоронзаказа превысила ₽2,6 трлн
| СМИ: «Росатом» покупает АО «МЦСТ» — разработчика процессоров на архитектуре «Эльбрус» / Хабр | Государственная корпорация по атомной энергии " Росатом. "Штаб-квартира Росатома на улице Большая Ордынка в Москве. |
| РФ передаст "Росатому" акции ДВМП, ранее принадлежавшие Магомедовым | Госкорпорация «Росатом» практически полностью купила южнокорейского разработчика литийионных аккумуляторов Enertech. «Росатом» ещё в 2021 году купил 49 % акций Enertech у одной из структур холдинга Ener1. |
| Выручка «Росатома» в 2023 году без учёта гособоронзаказа превысила ₽2,6 трлн | «Росатом» станет владельцем компании FESCO, которой принадлежит Владивостокский морской торговый порт (ВМТП), сообщил в Instagram губернатор Приморья Олег Кожемяко. |
| ГОСКОРПОРАЦИЯ "РОСАТОМ", Москва, проверка по ИНН 7706413348 | Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией в России, которая обеспечивает более 40% электроэнергии в европейской части страны. |
«Росатом» получит последний крупный актив находящегося под арестом Магомедова
| Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина | компании ООО "Код безопасности". |
| СМИ: «Росатом» покупает АО «МЦСТ» — разработчика процессоров на архитектуре «Эльбрус» / Хабр | «Росатом» выкупил корейского производителя батарей для электрокаров Enertech. |
| Коммерческая ДНК для ядерной «цифры» | Росатом контрольный пакет акций кому принадлежит. |
| - Одна дочка "Росатома" одолжит другой 27 млрд рублей под немалый процент | Правительство распорядилось передать госкорпорации "Росатом" принадлежащие государству акции ОАО "Соликамский магниевый завод" (СМЗ) в качестве имущественного взноса, сообщили Накануне;RU в пресс-службе компании "СМЗ". |
15 лет назад "Росатом" стал государственной корпорацией
| «Росатом» полностью поглотил южнокорейского производителя батарей для электромобилей | Госкорпорация Росатом стала собственником 92,4% головной компании FESCO. |
| Зачем Росатом берёт под свой контроль транспортный рынок России? | Госкорпорация Росатом стала собственником 92,4% головной компании FESCO. |