Главная» Новости» Новости экологии» Кирилл Комаров, Росатом: "Санкции не помешают построить 7 экотехнопарков по переработке опасных отходов". Росатом Кирилл Комаров. На полях Восточного экономического форума заместитель генерального директора корпорации “Росатома” Кирилл Комаров выразил готовность к строительству мощной атомной электростанции (АЭС) на Дальнем Востоке России. Комаров Кирилл, Росатом. Итоги участия Росатома в 28-й Конференции ООН по изменению климата COP28Подробнее. В апреле 2011 года назначен заместителем генерального директора Госкорпорации "Росатом" по развитию и международному бизнесу.
На ком женат кирилл борисович комаров. Комаров кирилл борисович
Уже от одного названия возникают ассоциации с господином Чубайсом. Ныне структура почти полностью принадлежит АО «Твэл», которой через несколько ступеней владеет тот же «Росатом». Кроме того, последнее выступало соучредителем компании. То есть Комарова могла быть руководителем организации, через которую «прогонял» деньги АО «Атомэнергопром». Которым, напомним, уже тогда руководил её предполагаемый родственник Кирилл Комаров. Примечательно, что никто не спрашивает о возможном конфликте интересов, а также о том, в каких целях ОИК сейчас проходит реорганизацию. Возможно, ответ кроется в финансах структуры. В последние годы она вообще не вела никакой деятельности, а вот за 2017 год получила убыток в 77 млн рублей при отрицательной стоимости активов в минус 373 млн рублей.
При такой «дыре» в бюджете не удивительно, что идет реорганизация. Концы в воду? Фото: Rusprofile. Там нынешняя руководительница РХК является одной из собственниц. Структура сейчас пребывает в стадии ликвидации, никакой финансовой деятельности не ведет, сотрудников в штате не имеет. Неужто «прокладка»? Минувшим летом «Атомкапитал», которым управляет Кирилл Комаров, резко вышел из состава учредителей структуры, которой ранее руководила Наталья Комарова, и где образовалась «дыра» в более чем 300 млн рублей.
И он тоже связан с Кириллом Комаровым, как считается, весьма близким к Кириенко человеком. Последний имеет обширнейшие интересы в медицинском бизнесе. Особенно, связанном с производством и поставкой медицинского оборудования и расходных материалов. В одном только 2017 году компания Вексельберга «Стентекс» продала государству коронарные стенды и катетеры на 905 млн рублей. До этого, в 2016 году, структура принадлежала напрямую ГК «Ренове», и лишь затем была переписана на отдельный офшор «Стентекс Холдинг С. Тайным партнером «Росатома» на медицинском рынке станет Вексельберг? А работает она в том самом Сколково, где в Центре развития здравоохранения порядка 10 лет работала и Наталья Комарова.
То есть логично предположить, что нынешние телодвижения «Росатома» могут быть связаны с интересом Виктора Вексельберга. Вполне может быть, что вскоре они вместе с госкорпорацией объявят о создании Совместного предприятия, куда вместе с РХК войдет и приобретенный накануне «Медскан». Для того же «Стентекса» это было бы хорошим вариантом — ведь несмотря на все доходы от госзакупок, по итогам 2020 года компания показала убыток в 614 млн рублей. Тут явно не хватает дополнительных ассигнований из казны — пусть хоть и через «Росатом». При этом господин Комаров все еще остаётся тёмной лошадкой. Возможно, вскоре он вообще покинет «Росатом». А Наталья Комарова, как его возможная родственница, будет продвинута по службе и «присмотрит за хозяйством».
Есть версия о том, что якобы Кирилла Комарова давно рассматривают на должность губернатора одного из российских регионов. И кто, как не Сергей Владиленович Кириенко, может с этим «подсобить»?
В России все в порядке с компетенциями и сырьем для производства аккумуляторов, более того — все тот же "Росатом" с прошлой весны строит в Калининградской области фабрику, которая на первом этапе позволит комплектовать до 50 тысяч электрокаров ежегодно. Ее первая линия должна заработать во второй половине 2025 года. Для ускорения работ фабрику возводят на площадке замороженной Балтийской АЭС, всего в 10 км от границы с Литвой. Ранее в России был создан новый электродвигатель , в котором вообще не используются иностранные компоненты.
Сегодня этот девиз особенно актуален для отрасли. Выступление Сергея Кириенко на конференции руководителей «Росатома» Стать лидером технологий Гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев обозначил стратегические задачи корпорации на ближайшие годы. Это участие в становлении нового технологического уклада, освоение новых рынков и поиск новых партнеров, экспорт технологической независимости, повышение конкурентоспособности продуктов и услуг, больше внимания людям и регионам присутствия, работа в условиях санкционного давления. После 2030 года «Росатом» должен стать лидером формирования нового технологического уклада страны, продолжая развитие экспорта технологической независимости и освоение новых рынков. Действующая стратегия «Росатома» рассчитана на период до 2030 года. Но планы по отдельным направлениям довольно детально прописаны на более длительный срок. Первый замглавы «Росатома» по атомной энергетике Александр Локшин рассказал о том, что предстоит сделать в части строительства АЭС в России. Есть утвержденная схема развития атомной энергетики до 2035 года. Но эта доля будет обеспечена не простым замещением выбывающих мощностей, подчеркнул Александр Локшин и добавил: «Именно в этот период мы имеем возможность сформировать будущее атомной энергетики. За 12 лет нам нужно создать те продукты, которые обеспечат «Росатому» лидерство на ближайшие несколько десятилетий».
Генерация нового поколения Прежде всего речь о создающемся в Северске Опытно-демонстрационном комплексе с реактором на быстрых нейтронах со свинцовым теплоносителем БРЕСТ.
Стоимость продажи гарантирует турецкая сторона. Все остальное - наша зона ответственности.
По тому же пути, очевидно, идет и Великобритания. Правительство говорит о готовности принять инвестора, который придет со своими деньгами, технологиями, кадрами, и создать для него благоприятные условия. В этой связи в британском правительстве сейчас обсуждается идея заключения так называемых contracts-for-difference, то есть контрактов на разницу в цене.
Предполагается, что с инвестором, который хочет построить АЭС, заранее будет обсуждаться уровень цены электроэнергии, достаточный для окупаемости вложений. Если к моменту ввода станции в строй такая цена и так сложится на рынке, инвестор вернет свои деньги через продажу электроэнергии. Если цена окажется ниже, разница доплачивается из британского бюджета.
Но уверен, что и это изменение рынка не является последним. Впереди нас ждет еще что-то новое, потому что меняется мировая экономика, у клиентов возникают новые требования. Важно быть готовыми к этим изменениям.
Прагматизм во всем мире все больше и больше побеждает, все фобии времен холодной войны отходят на задний план. Вот пример Чехии. Когда я в первый раз приехал в эту страну туристом в 1997 году, даже те из местных жителей, кто умел разговаривать по-русски, не очень хотели это делать, настолько были сильны старые травмы.
Сейчас, в 2013 году, я могу смело сказать, что в Чехии даже те, кто не умеют разговаривать по-русски, все равно стараются выучить хотя бы два-три слова. Потому что экономика. Причем за последние три года экспорт в нашу страну вырос в два раза.
Они поставляют нам не сырье, а высокотехнологичные товары. Люди видят, что Россия сегодня - это не монстр какой-то, а нормальный партнер и огромный рынок, который готов потреблять их товары, политические истории, поверьте, немедленно уходят на задний план. Когда мы начинали свою работу в Чехии по тендеру на строительство АЭС «Темелин», местные журналисты все время спрашивали, не усилится ли из-за этого энергетическая зависимость страны от России.
Какая тут зависимость и от кого? Так вот, сегодня такие вопросы уже никто не задает. Хотя иллюзий строить не надо, конкуренция в мире атомной энергетики очень жесткая, это достаточно политизированный бизнес, и не секрет, что ряд наших конкурентов пытается периодически пользоваться аргументами такого типа, когда у них заканчиваются аргументы экономического порядка.
На ваш взгляд, какие у России шансы на победу? Хотя мы уже четко понимаем, что заказчик откладывает принятие решения. Первоначально они хотели объявить итоги в сентябре этого года, теперь срок сдвигается на второе полугодие 2014 года, или даже на конец года.
У этого есть целый ряд понятных, объективных причин. С одной стороны, для CEZ это огромнейший инвестиционный проект, очень большая ответственность, и они хотят, что логично, выжать максимум из возможного подрядчика. Мы это понимаем, аккуратно с этим работаем, делаем все, что можем, чтобы найти точки соприкосновения.
С другой стороны, им очень важно получить гарантии окупаемости проекта. Кстати, я считаю хорошим знаком для будущего развития атомной энергетики тот факт, что Еврокомиссия выступила с инициативой о принятии новой директивы в Евросоюзе. Этот документ, по сути, разрешит государствам-членам ЕС субсидировать или поддерживать в какой-то другой форме развитие ядерных мощностей по аналогии с тем, как это происходит в отношении возобновляемых источников энергии, таких как солнце и ветер.
Это абсолютно логичное, понятное решение. Ведь в свое время солнце и ветер решили поддерживать именно потому, что эти виды энергоресурсов не увеличивают выработку CO2. В этом смысле атомная энергетика ничем не отличается, это совершенно такая же «зеленая» энергия.
Почему одни виды энергии надо поддерживать, а другие нет? Я очень рад тому, что Еврокомиссия серьезно об этом задумалась. Там и до Фукусимы не было реальных планов по развитию атомной энергетики.
Поэтому для них после событий в Японии был только один вопрос: с какой скоростью закрывать те блоки, которые есть в стране. Решение, которое они приняли, для меня, честно говоря, немного странное: часть из 17 блоков закрыли, часть по-прежнему работает. Если атомная энергетика небезопасна, то почему часть блоков эксплуатируется?
Немцы уже начали платить за отказ от атомной энергии в пользу ветра и солнца. Давайте будем честными: ветер и солнце объективно дороже АЭС, даже со всеми государственными субсидиями, которые, может быть, и платятся из бюджета, но потом все равно раскладываются на каждого налогоплательщика в прямой или косвенной форме. Когда люди начнут это понимать, ситуация сложится так же, как в Швейцарии.
Там в целом ряде кантонов у жителей, особенно у тех, кто живет в собственном доме, есть право выбрать, из какого источника электроэнергию получать. Понятно, что к дому не подведут напрямую сеть от конкретной электростанции. По сути, так потребитель как бы дает заявку на загрузку соответствующих мощностей.
Потому что это объективно дороже! Россия готова на какие-то ответные действия? ЭКСАР уже предоставлены достаточно большие ресурсы от правительства для того, чтобы поддерживать российских производителей на мировом рынке.
По «Темелину», совместно с ЭКСАР, мы уже сформировали определенный набор опций и предложений, которые я бы сейчас не хотел раскрывать. Мы массу проектов реализуем на принципах межгосударственного финансирования, например, в Индии, Вьетнаме, Белоруссии. По Бангладеш у нас подписаны межправительственные соглашения о готовности выделить соответствующие кредиты.
И условия предоставления кредитов точно не хуже, чем то, что предлагает американский Ex-Im Bank в поддержку проекта Westinghouse в Чехии.
Программа мероприятий Госкорпорации «Росатом» на ПМЭФ 2023
| В атомной энергетике даже 10 лет не срок - замглавы "Росатома" Кирилл Комаров - ИА "Финмаркет" | Госкорпорация «Росатом» пока не приняла окончательного решения об участии в ядерной программе Великобритании. |
| "Росатом" пообещал начать выпуск электродвигателей к 2025 году | директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров встретился с руководством и специалистами ПО «Маяк». |
| Статьи: "СОВКОМБАНК" ДОЛЬЕТ В "РОСАТОМ" | Комаров Кирилл Борисович – биография. Komarov Kirill Borisovich. |
| На ком женат кирилл борисович комаров. Комаров кирилл борисович | КОМАРОВ Кирилл Борисович. Биография. Рейтинг. Новости. Персоны. |
Росатом к экспорту ветротехнологий готов
Заместителем руководителя Федерального агентства водных ресурсов Российской Федерации Кирилл Комаров являлся с 2005 по 2006 года. Машиностроительный дивизион государственной корпорации «Росатом», Акционерное общество «Атомэнергомаш», возглавил в апреле 2007 года. В декабре того же года стал заместителем директора компании, через год назначен Исполнительным директором. Кирилл Борисович с 2010 года является Директором компании «Атомэнергопром» в городе Москва.
РАЕН, проф. АНО "Университет при Межпарламентской Ассамблее ЕврАЗэС", Санкт-Петербург Гипертоническая болезнь ГБ является наиболее распространенным сердечно-сосудистым заболеванием в мире, и, по данным ВОЗ, им страдают 1,28 миллиарда взрослых в возрасте 30-79 лет во всем мире, две трети из которых проживают в странах с низким и средним уровнем дохода [Кардиология, 2022]. Эффективная система экспортного контроля позволяет снизить риск получения определенных предметов, материалов и технологий странами, заинтересованными в разработке ядерного, химического, биологического и других видов ОМУ, что запрещено международными договоренностями в области нераспространения ОМУ и связанных с ним технологий. Он объяснил, кого можно считать средним классом, если опираться на принятое в ОЭСР и Европе определение. Было заявлено, что Россия обошла Германию по паритету покупательной способности, став пятой экономикой в мире и первой в Европе, и с этими данными вполне можно согласиться, отметил в программе "Царьград.
Кирилл Комаров в своем выступлении отметил, что достижение технологического суверенитета сегодня является основным условием глобальной безопасности и благополучия любой страны, и что накопленные компетенции позволяют Росатому играть значительную роль в решении этой задачи как для российского государства, так и на внешнем рынке. По мнению спикера, принятие решения странами-партнерами о строительстве АЭС на своей территории позволит снизить зависимость от дорогих энергоресурсов, от колебаний цен на энергию в долгосрочной перспективе, создать новые рабочие места как в атомной, так и в смежных отраслях, воспитать собственные высококвалифицированные кадры, использовать ядерные технологии в смежных отраслях экономики, — и таким образом, создать и укрепить как энергетический, так и технологический суверенитет страны. Кирилл Комаров рассказал участникам сессии, как важно уметь не только построить атомный объект, но и обеспечить его эффективную работу. Помимо передовых реакторных технологий, Росатом обладает еще и высокими компетенциями по всему комплексу современных цифровых решений, необходимых для создания и развития атомной отрасли, и также готов предложить партнерство в этой сфере. Заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак обратил внимание, что термин «экспорт технологического суверенитета», впервые прозвучавший в прошлом году на ПМЭФ-2021, становится всё более актуальным, и выразил уверенность, что на следующей встрече участники уже смогут поделиться первыми результатами в этом направлении.
Данные кадровые изменения проведены в рамках повышения эффективности управления гражданской частью атомной отрасли. ОАО «Атомэнергопром» - интегрированная компания, консолидирующая гражданские активы российской атомной отрасли. Читайте также:.
Кирилл Комаров — последние новости
За творческую связь с "Совкомбанком" в Росатоме может отвечать некий Кирилл Борисович Комаров, первый заместитель генерального директора госкорпорации, юрист по основному образованию. Машиностроительный дивизион государственной корпорации «Росатом», Акционерное общество «Атомэнергомаш», возглавил в апреле 2007 года. Кирилл Комаров, первый заместитель генерального директора – директор блока по развитию и международному бизнесу государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» выступил на сессии Питерского международного экономического форума 2023 «Богатства земли. Совмещает данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». Говоря о планах Росатома, представитель госкорпорации отметил острый дефицит мощностей по переработке опасных отходов в стране.
Кирилл Комаров
За творческую связь с "Совкомбанком" в Росатоме может отвечать некий Кирилл Борисович Комаров, первый заместитель генерального директора госкорпорации, юрист по основному образованию. Первый заместитель главы госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров заявил, что серьезных отказов от ее топлива за рубежом не было. Спикером от Росатома выступил первый заместитель генерального директора — директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. Росатом безусловно испытает потрясение от потенциального ухода Комарова Кирилла Борисовича. Кирилл Комаров, Росатом: «Мы везде, кроме Антарктиды Комаров кирилл борисович родственник вексельберга.
Комаров, Кирилл Борисович
| Кирилл Комаров: COVID обязал работать по-новому | КОМАРОВ Кирилл Борисович. Биография. Рейтинг. Новости. Персоны. |
| «Как раньше — не будет»: руководители «Росатома» обсудили развитие до 2045 года | Говоря о планах Росатома, представитель госкорпорации отметил острый дефицит мощностей по переработке опасных отходов в стране. |
| Первый заместитель генерального директора росатома кирилл комаров. Комаров Кирилл Борисович (447) | По словам Кирилла Комарова, «Росатом» сейчас сооружает целую серию модернизированных плавучих энергоблоков с реакторами РИТМ 200 мощностью 50 мВт. |
| Telegram: Contact @rreda_official | Комаров Кирилл Борисович – биография. Komarov Kirill Borisovich. |
| «Росатом» планирует увеличить свои неатомные проекты до 40% объемов выручки | Заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров принял участие в панельной дискуссии «Петербургского диалога -2011» на тему «Сохранение ресурсов — экология, как гарантия будущей модернизации». |
Комаров Кирилл Борисович
На форум впервые прибыли делегации из стран, которые даже не задумывались об атомной энергетике. Мы очень рады, что наша атомная семья растет и становится все больше, — Кирилл Комаров. Он рассказал, что с момента прошлого форума, который проходил осенью 2022 года, в мире растет уверенность в том, что атомная энергетика не просто сохраняется, а будет очень динамично развиваться, с каждым днем растет все сильнее и сильнее. Кирилл Комаров резюмировал заявления ведущих стран мира и атомных компаний на климатической конференции СОР28 о том, что для решения проблем климата и снижения выбросов углекислого газа в атмосферу необходимо утроить существующие атомные мощности. Это говорилось не просто аналитически, а было сформулировано как определенные обязательства, которые ведущие атомные страны мира готовы на себя взять. Это говорит об очень серьезном прогнозе, который будет обеспечивать развитие атомной энергетики всего мира, — Кирилл Комаров.
На ближнем и среднем Востоке это Бангладеш, Турция - очень динамично развивающееся государство. В этом ряду не только страны развивающиеся, но и государства с развитой экономикой, включая Великобританию, Францию, США. В Соединенных Штатах, что весьма показательно, национальный регулятор именно сейчас выдал первое после очень длительной паузы разрешение на строительство в стране новых атомных станций. Обращаю внимание и на тот факт, что японское правительство неделю назад приняло решение о возобновлении работы двух ранее остановленных реакторов на АЭС "Оои". Естественно, будущее японской атомной энергетики очень зависит от общественного мнения внутри страны, но при этом свою позицию в необходимости гибкого подхода и продолжения работы атомных энергообъектов японские власти демонстрируют. А что касается России и "Росатома", так у нас ни на минуту не прекращалась национальная программа сооружения АЭС внутри страны и не отвергались планы аналогичного строительства за рубежом. Спрос на наши проекты и мировой спрос на атомную энергетику в целом никуда не исчезли и сохраняют позитивную динамику. Императив безопасности - Неужели "Фукусима" никак не повлияла на портфель заказов "Росатома"?
Кирилл Комаров: Повлияла. Но я бы даже сказал - повлияла в некотором позитивном смысле. Такой, может быть, для кого-то неожиданный эффект - результат длительной работы, которую "Росатом" проводил на протяжении последних лет. Поскольку сейчас, в постфукусимских условиях, востребована не просто атомная энергетика, а энергетика безопасная, заказчик хочет видеть референтный проект, который уже был реализован в других странах. И в этом смысле Россия выдает исчерпывающие гарантии, поскольку мы не просто предлагаем станции по всему миру, мы активно строим у себя в стране, что является самым лучшим подтверждением того, что мы верим в безопасность наших технологий. Кирилл Комаров: Да, это именно то, что мы предлагаем на мировой рынок. Заказчики у нас солидные, для них важно иметь всю совокупность систем безопасности, которые бы защитили станцию даже в случае самого неблагоприятного стечения самых тяжелых и кошмарных ситуаций - таких как землетрясение, цунами с высочайшей волной, тотальное отключение электричества. Заказчик хочет сегодня получить такую станцию, которая даже в этих экстремальных условиях, если даже они будут все вместе в одной точке, не выйдет из-под контроля.
Это значит, что в штатном режиме будет заглушен реактор, не произойдет никакого выброса радиации, не возникнет никакой угрозы безопасности жизни и здоровью людей, которые живут в этом регионе. Россия в состоянии такие станции возводить у себя и предлагать по миру. Разве не об этом говорит тот факт, что за минувший год мы практически удвоили свой портфель зарубежных заказов: начинали 2011-й с двенадцатью контрактами на сооружение АЭС за рубежом, а закончили его с 21 контрактом. Плюс к тому, напомню, осуществили пуск атомной электростанции "Бушер" в Иране. Сколько всего таких заказов у "Росатома" - уже развернутых и в стадии подготовки к строительству? Кирилл Комаров: На конец года имели, как я уже сказал, 21 блок за рубежом и девять, которые строятся внутри страны. Всего тридцать энергоблоков. Это абсолютно уникальная ситуация.
Никто в мире не строит столько. Даже Китай, который сейчас всем ставят в пример как наиболее динамично развивающуюся страну. У них, в отличие от России, не одна, а две государственные атомные компании. При этом "Росатом" строит и в Китае. Так вот, две китайские компании строят 25 реакторов, а мы - тридцать. В этом смысле мы чемпионы. И обходим конкурентов, с которыми находимся в одной лиге, - я имею в виду французов и американцев. Только они сегодня предлагают наравне с нами ядерные реакторы, которые можно отнести условно к поколению "три плюс".
С дальним прицелом - Каким вы видите развитие мирового рынка атомной энергетики на ближайшие 10-15 лет? И на какую долю может претендовать "Росатом"? Кирилл Комаров: Мы считаем, что до 2030 года в мире может быть построено 350 ядерных энергоблоков - это абсолютно реально. Примерно такой же прогноз, но процентов на шесть повыше, был до "Фукусимы". Вскоре после случившегося в Японии, итоговые цифры чуть-чуть снизили, но порядок остался тот же.
Екатеринбург , прошел путь от специалиста до первого вице-президента. В 2005—2006 гг. В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО «Атомэнергопром».
В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром». В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещал данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом». С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». Совмещает данную должность с постом директора ОАО «Атомэнергопром». С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора — директором Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». Екатеринбург по специальности «Финансы и кредит». В 2013 году защитил диссертацию по теме «Управление организационными изменениями как инструмент рыночной адаптации и развития промышленных предприятий » и получил степень кандидата экономических наук.
Трудовая деятельность: В 2003 году назначен директором по экономике и финансам ОАО «Уралмаш», входящего в Группу Уралмаш-Ижора открытого акционерного общества «Объединенные машиностроительные заводы». В 2004 году приглашен в г. Санкт-Петербург на должность заместителя генерального директора — финансового директора ОАО «Ижорские заводы». С 2006 по 2007 гг. В 2007 году принят на должность директора по стратегическому развитию ОАО «Атомэнергомаш». С 2007 по 2015 гг. Компания была создана в 2007 году в структуре АО «Атомэнергомаш» при непосредственном участии Е. Под его руководством АО «АЭМ—технологии» достигла статуса одной из ведущих инжиниринговых компаний России в области энергетического машиностроения.
В 2015 году назначен на должность президента Русатом Оверсиз. Пакерманов награжден нагрудным знаком «За вклад в развитие атомной отрасли» II степени, наградой «Человек года — 2012 Республики Карелия», знаком отличия Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью» III степени. Первый заместитель генерального директора - директор Блока по развитию и международному бизнесу Краткая биография: Родился 29 декабря 1973 года в Ленинграде ныне - Санкт-Петербург. В 1992 году с золотой медалью окончил Правовой лицей при Уральской государственной юридической академии. По окончании академии поступил в аспирантуру, в 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере». С 1996 по 2000 гг. С июля 2000 г. В 2005-2006 гг.
С марта 2006 г. С апреля 2007 года - генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш». С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу. С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора - директором Блока по развитию и международному бизнесу. Что это дает отечественной отрасли, отечественным производителям? Ни в одной стране мира, на самом деле, атомная энергетика не является исключительно внутренней национальной задачей. Везде, где есть атомные технологии, компании стараются строить АЭС и поставлять продукцию и услуги за рубеж. Также нужно понимать, что в значительной мере наши атомные мощности загружаются именно зарубежными заказами.
То есть новый контракт, например, на строительство АЭС за рубежом по российской технологии в большинстве случаев дает заказ не только для наших машиностроительных и инжиниринговых компаний, но и обогательных и фабрикационных заводов. Таким образом, чем мы более конкурентоспособны, тем более высокий уровень заплаты на наших предприятиях, лучше условия жизни в наших городах. Росатом, безусловно, один из лидеров мировой атомной индустрии. Ключевое условие лидерства в атомной отрасли - высокий уровень технологий. Мы должны все время вкладываться в новые разработки, которые при этом должны быть самыми конкурентоспособными, даже на несколько шагов вперед. Технологические инновации требуют больших финансовых затрат, позволить себе которые можно только имея достаточный денежный поток. В этом смысле Россия не настолько большой рынок - денег, которые мы можем заработать дома, недостаточно для того, чтобы обеспечивать необходимый уровень инвестиций. Только вся совокупность мирового рынка атомной энергетики может дать нам достаточно ресурсов для этих целей.
Поэтому мы так активны за рубежом. Для нас работа на международном рынке - это сохранение технологического потенциала и лидерства российской атомной отрасли в мире. Как вы оцениваете ситуацию с кадровым обеспечением? Готовы ли люди внутри Росатома к тому, чтобы полноценно работать на глобальном рынке? Представления о консерватизме работников Росатома сильно преувеличены. Наши сотрудники в основном очень активны, они готовы к переменам. Бизнес Росатома, по факту, уже глобален. У нас появляется все больше активов и проектов за пределами страны, там работают люди с другой культурой, с другим подходом к бизнесу.
Когда мы приходим на новые рынки, мы должны уметь разговаривать с клиентами и партнерами на одном языке, причем не только в понимании иностранной речи, но и на уровне логики, бизнес-культуры. Мало быть талантливым инженером, надо быть готовым к погружению в другую культурологическую среду. К решению этой задачи мы подходим с разных сторон - готовим кадры и под конкретное строительство, и в целом для работы в международных проектах. В отношении АЭС «Аккую», например, мы уже сегодня думаем о том, кто будет заниматься ее эксплуатацией в 2020 году. Мы понимаем, что должны подготовить достаточное количество турецких специалистов. С другой стороны, мы должны думать и о том, кто из России поедет в Турцию. Кроме того, мы запустили программу глобализации внутри Росатома, которая состоит из нескольких частей. Есть лидерская программа, где мы готовим будущих руководителей международных бизнес-проектов.
Есть программа для более широкого круга сотрудников - менеджмента среднего звена, экспертов, специалистов, в рамках которой даем навыки, которыми должен владеть сотрудник глобальной компании. Хочу сказать, что эту политику мы будем проводить настойчиво и целеустремленно. В этом году, например, в госкорпорации по целому ряду должностей знание английского языка - как базового для международного общения - станет обязательным условием для назначения. Проведя такой эксперимент в корпорации, дальше двинемся в дивизионы. Крайне важно, чтобы любой наш инженер мог не только талантливо сконструировать технологическое решение, но и, приехав в любую страну, на хорошем английском языке объяснить нашим партнерам или клиентам, что это за решение, почему оно безопасное, почему оно эффективное, чем оно им интересно. Когда это станет реальностью, можно будет считать, что Росатом стал настоящей глобальной компанией. Да, мы в процессе обучения. В отрасли 250 тыс.
Но мы стремимся максимально задействовать разные группы специалистов. Сейчас мы целенаправленно отбираем таких людей, которые смогут стать агентами изменений. Чтобы они своим примером, своей активной жизненной позицией показывали, насколько важно для работников Росатома быть готовыми к глобальным вызовам. Сегодня ты работаешь в Москве, завтра можешь улететь на проект в Южную Африку, послезавтра - в Великобританию лицензировать российскую атомную станцию, а затем в Бангладеш - строить первую АЭС российского дизайна в этой стране. Люди должны быть мобильны, они должны быть готовы к глобальности во всех смыслах этого слова. Глобальная компания должна отвечать определенным критериям. Во-первых, она должна иметь возможность использовать глобальный пул человеческих ресурсов. У нас хорошие подвижки в этом направлении.
Впервые за всю историю Росатома мы перестали бояться приглашать на работу иностранных специалистов. Да, на закрытые производства доступ иностранцев по-прежнему ограничен. Но есть бизнесы, где работает достаточное количество иностранных граждан.
При этом сейчас, на мой взгляд, происходит очередное изменение рынка, когда фокус вновь смещается, теперь - как я уже говорил, в сторону себестоимости киловатт-часа электроэнергии. В этом суть нашего контракта с Турцией.
Мы не просто строим АЭС и делаем это в рамках комплексного предложения. У нас контракт с заказчиком, по сути, на продажу электроэнергии, которая будет произведена АЭС «Аккую» в будущем. Стоимость продажи гарантирует турецкая сторона. Все остальное - наша зона ответственности. По тому же пути, очевидно, идет и Великобритания.
Правительство говорит о готовности принять инвестора, который придет со своими деньгами, технологиями, кадрами, и создать для него благоприятные условия. В этой связи в британском правительстве сейчас обсуждается идея заключения так называемых contracts-for-difference, то есть контрактов на разницу в цене. Предполагается, что с инвестором, который хочет построить АЭС, заранее будет обсуждаться уровень цены электроэнергии, достаточный для окупаемости вложений. Если к моменту ввода станции в строй такая цена и так сложится на рынке, инвестор вернет свои деньги через продажу электроэнергии. Если цена окажется ниже, разница доплачивается из британского бюджета.
Но уверен, что и это изменение рынка не является последним. Впереди нас ждет еще что-то новое, потому что меняется мировая экономика, у клиентов возникают новые требования. Важно быть готовыми к этим изменениям. Честно скажу, отрадно видеть множество позитивных изменений, особенно на примере стран, которые входили в так называемый советский блок, а потом, после распада СССР, попали под влияние Запада. Прагматизм во всем мире все больше и больше побеждает, все фобии времен холодной войны отходят на задний план.
Вот пример Чехии. Когда я в первый раз приехал в эту страну туристом в 1997 году, даже те из местных жителей, кто умел разговаривать по-русски, не очень хотели это делать, настолько были сильны старые травмы. Сейчас, в 2013 году, я могу смело сказать, что в Чехии даже те, кто не умеют разговаривать по-русски, все равно стараются выучить хотя бы два-три слова. Потому что экономика. Причем за последние три года экспорт в нашу страну вырос в два раза.
Они поставляют нам не сырье, а высокотехнологичные товары. Люди видят, что Россия сегодня - это не монстр какой-то, а нормальный партнер и огромный рынок, который готов потреблять их товары, политические истории, поверьте, немедленно уходят на задний план. Когда мы начинали свою работу в Чехии по тендеру на строительство АЭС «Темелин», местные журналисты все время спрашивали, не усилится ли из-за этого энергетическая зависимость страны от России. Какая тут зависимость и от кого? Так вот, сегодня такие вопросы уже никто не задает.
Хотя иллюзий строить не надо, конкуренция в мире атомной энергетики очень жесткая, это достаточно политизированный бизнес, и не секрет, что ряд наших конкурентов пытается периодически пользоваться аргументами такого типа, когда у них заканчиваются аргументы экономического порядка. На ваш взгляд, какие у России шансы на победу? Уверен, что у чешско-российского Консорциума «МИР. Хотя мы уже четко понимаем, что заказчик откладывает принятие решения. Первоначально они хотели объявить итоги в сентябре этого года, теперь срок сдвигается на второе полугодие 2014 года, или даже на конец года.
У этого есть целый ряд понятных, объективных причин. С одной стороны, для CEZ это огромнейший инвестиционный проект, очень большая ответственность, и они хотят, что логично, выжать максимум из возможного подрядчика. Мы это понимаем, аккуратно с этим работаем, делаем все, что можем, чтобы найти точки соприкосновения. С другой стороны, им очень важно получить гарантии окупаемости проекта. Кстати, я считаю хорошим знаком для будущего развития атомной энергетики тот факт, что Еврокомиссия выступила с инициативой о принятии новой директивы в Евросоюзе.
Этот документ, по сути, разрешит государствам-членам ЕС субсидировать или поддерживать в какой-то другой форме развитие ядерных мощностей по аналогии с тем, как это происходит в отношении возобновляемых источников энергии, таких как солнце и ветер. Это абсолютно логичное, понятное решение. Ведь в свое время солнце и ветер решили поддерживать именно потому, что эти виды энергоресурсов не увеличивают выработку CO2. В этом смысле атомная энергетика ничем не отличается, это совершенно такая же «зеленая» энергия. Почему одни виды энергии надо поддерживать, а другие нет?
Я очень рад тому, что Еврокомиссия серьезно об этом задумалась. Там и до Фукусимы не было реальных планов по развитию атомной энергетики. Поэтому для них после событий в Японии был только один вопрос: с какой скоростью закрывать те блоки, которые есть в стране. Решение, которое они приняли, для меня, честно говоря, немного странное: часть из 17 блоков закрыли, часть по-прежнему работает. Если атомная энергетика небезопасна, то почему часть блоков эксплуатируется?
Немцы уже начали платить за отказ от атомной энергии в пользу ветра и солнца. Давайте будем честными: ветер и солнце объективно дороже АЭС, даже со всеми государственными субсидиями, которые, может быть, и платятся из бюджета, но потом все равно раскладываются на каждого налогоплательщика в прямой или косвенной форме. Когда люди начнут это понимать, ситуация сложится так же, как в Швейцарии. Там в целом ряде кантонов у жителей, особенно у тех, кто живет в собственном доме, есть право выбрать, из какого источника электроэнергию получать. Понятно, что к дому не подведут напрямую сеть от конкретной электростанции.
По сути, так потребитель как бы дает заявку на загрузку соответствующих мощностей. Потому что это объективно дороже! Россия готова на какие-то ответные действия? На самом деле ничего беспрецедентного нет, в мире это достаточно распространенная практика, когда экспортно-импортные агентства в соответствующих странах - например, COFACE во Франции, HERMES в Германии, - создают условия для поддержки национальных производителей на мировом рынке. ЭКСАР уже предоставлены достаточно большие ресурсы от правительства для того, чтобы поддерживать российских производителей на мировом рынке.
По «Темелину», совместно с ЭКСАР, мы уже сформировали определенный набор опций и предложений, которые я бы сейчас не хотел раскрывать. Мы массу проектов реализуем на принципах межгосударственного финансирования, например, в Индии, Вьетнаме, Белоруссии. По Бангладеш у нас подписаны межправительственные соглашения о готовности выделить соответствующие кредиты. И условия предоставления кредитов точно не хуже, чем то, что предлагает американский Ex-Im Bank в поддержку проекта Westinghouse в Чехии. Мы твердо знаем, что в этой конкурентной зоне наши возможности ничуть не слабее чем у соперников.
Какие текущие тенденции, на ваш взгляд, являются наиболее интересными с точки зрения влияния на отрасль? Сланцевый газ, малые модульные реакторы, китайская ядерная программа? Про сланцевый газ до сих пор многое непонятно. Очевидны последствия бума добычи сланцевого газа для американского рынка: там целый ряд компаний начинает отказываться от строительства новых атомных станций. С другой стороны, сегодняшние технологии добычи сланцевого газа приводят к довольно серьезным отрицательным последствиям для окружающей среды.
Именно поэтому целый ряд стран Евросоюза, таких как Германия, Франция, Болгария, запретили у себя на территории добычу сланцевого газа. Что будет, если начнется экспорт сланцевого газа в сжиженной форме - посмотрим.
First Deputy CEO for Corporate Development and International Business, ROSATOM
Комаров Кирилл Борисович – биография. Komarov Kirill Borisovich. Комаров, Кирилл Борисович — В Википедии есть статьи о других людях с именем Комаров, Кирилл. Комаров Кирилл Борисович (род. 29 декабря 1973(19731229) года, Ленинград (ныне — Санкт-Петербург)) — директор ОАО «Атомэнергопром». Директор блока по международной деятельности Росатома Кирилл Комаров / Фото: РИА Новости, Михаил Воскресенский. Замгендиректора «Росатом» заявил, что корпорация на этот счет разделяет позицию, что нет атомной энергетики плохой или хорошей, нет атомной энергетики политически правильной или неправильной, она должна быть профессиональной.