— Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. В России резко вырос дефицит кадров – по итогам 2023 года в РФ не хватает около 4,8 миллиона работников. Об этом сообщают "Известия" со ссылкой на исследование научного сотрудника Института экономики РАН Николая Ахапкина. Все новости сайта Все новости трудового законодательства. Капелюшников пишет, что исторически самая стабильная ситуация с кадрами — в промышленности, тогда как в сфере услуг текучесть кадров всегда выше. По его словам, адекватно оценить реальный дефицит кадров в России невозможно, потому что в расчёт не принимается множество важных факторов.
Онлайн-курсы
- И мороженое, и пирожное
- Самые желанные
- Сергей Колунов: Дефицит технических кадров в России на данный момент составляет 25-40%
- «Бегают» за работниками: в России назвали отрасли с сильнейшим дефицитом кадров
- «Реальные» кадры
Регистрация
- Обсуждение (16)
- «В бумагах всё красиво»
- Путин: дефицит кадров в России нельзя покрыть за счет мигрантов // Новости НТВ
- Сергей Колунов: Дефицит технических кадров в России на данный момент составляет 25-40%
- Форма поиска
- В каких сферах высокая текучка кадров и где их не хватает
Нет кадров, нет электроники. Образование и дальше будут разрушать цифровизацией?
Например, в сфере медицины работает программа по целевому обучению медиков. В этом году с абитуриентами заключено свыше 1,5 тысяч договоров на целевое обучение в медвузах. Из них — 1,1 тыс.
То есть подработка есть сейчас у почти у каждого третьего. А главным поставщиком услуг фрилансеров могут стать платформы, маркетплейсы и биржи — именно туда следует переходить эйчарам в поисках временных исполнителей.
Конечно, классический найм никто не отменял. Компании продолжат искать сотрудников привычными путями, однако, понятно, что не профильные для бизнеса компетенции, в условиях дефицита кадров, будут искать на поле фриланс-услуг», — высказал свое мнение эксперт.
Войти через Россия столкнулась с рекордной текучкой кадров за всю постсоветскую историю Текучка кадров в России по итогам 2023 года достигла рекордного уровня за последние 30 лет наблюдений.
Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на исследование замглавы Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислава Капелюшникова. Выяснилось, что ежегодно место работы меняют до трети россиян.
Также введен термин "молодой работник". По общему правилу к ним относят сотрудников в возрасте до 35 лет включительно, которые имеют стаж не более 3 лет и не относятся к молодым специалистам. Поправки вступили в силу с 22 апреля 2024 г.
Если у лиц, отнесенных к категориям "молодой специалист" и "молодой работник" на основании законов и иных нормативных правовых актов субъектов РФ, муниципальных правовых актов, а также отраслевых и региональных территориальных соглашений и коллективных договоров, право на гарантии, льготы, компенсации либо иные выплаты возникло до дня вступления в силу настоящего федерального закона, то такие лица могут его реализовать в порядке, действовавшем до дня вступления нового закона в силу. N 63-КГ23-1-К3 Гражданка с высшим медицинским образованием переехала в 2015 г. Архангельска на работу в село. В мае 2015 г. В июне 2015 г.
В 2016 г.
Нехватку кадров в России оценили на рекордно высоком уровне
На болезнь, как минимум на год буквально парализовавшую мир, списывается все: молодежь экономит и отказывается от повышающих квалификацию стажировок, а работодатели, в свою очередь, не спешат принимать в штат молодых да ранних, мало что на практике умеющих и зарплат заоблачных требующих. Впрочем, завышенными ожиданиями отличаются ведь не только начинающие трудовую деятельность юноши и девушки. Желающих работать меньше, а получать больше всегда было немало. А сейчас — кризис, сами понимаете… Вот вам и текучка кадров: 74 процента респондентов опроса одного из крупных рекрутинговых агентств заявили, что намерены в нынешнем году поменять работу, и практически каждый из них рассчитывает на повышение зарплаты. Фото: pixabay. Только как подружить спрос и предложение на рынке труда, похоже, мало кто понимает. Работодатели стонут от кадрового голода, но не спешат повышать заработную плату даже тем, кто продолжает исправно трудиться.
А кандидаты на востребованные специальности набивают себе цену, да так, что работник со средней зарплатой попросту теряет мотивацию к труду. При этом дефицит строителей в нашей стране, между прочим, уже достиг 50 процентов. Остро не хватает разнорабочих, бетонщиков, каменщиков, штукатуров… В легкой промышленности та же история: количество вакансий в этой сфере выросло в 2,5 раза, а активность соискателей практически нулевая. Вот только работодатели, привыкшие к не слишком капризным мигрантам, по-прежнему не рвутся улучшать условия труда и модернизировать производственные базы. Хотя бы для того, чтобы цель повысить рентабельность предприятия оправдывала потраченные человеческие ресурсы. В новой, постпандемийной реальности хорошо бы найти баланс: одним умерить амбиции и аппетиты, а другим — научиться планировать бизнес не ради ежеминутной выгоды, а вкладываться в перспективное будущее.
Кадровым голодом нас не испугать Анатолий Вассерман, публицист, телеведущий: — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. У меня в свое время даже была целая публикация на эту тему, раскрывающая его причины в историческом контексте. Дело в том, что, скажем, по сравнению с Европой у нас всегда была относительно низкая плотность населения. И трудоспособного народа нам всегда на самом деле несколько не хватало, чтобы эффективно решать все необходимые экономические задачи. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской. Признаюсь, меня проблема российского кадрового голода вообще не сильно пугает, поскольку я знаю, что у нас в рамках развития цивилизации давно сформированы методы и средства, позволяющие свести к минимуму ее социальные и экономические последствия.
В том числе — такие средства и методы, которые на Западе никому и в голову не пришли бы. Например, наше образование, несмотря на все усилия реформаторов последнего времени, немало сделавших для того, чтобы подогнать его под «общеевропейский», а то и под англосаксонский традиционный стандарт, все еще заметно шире того, которое дается человеку в западных странах. В силу этого нашим людям гораздо легче переучиваться на новые задачи, чем менеджменту на Западе. А это дает большую гибкость ума наших руководителей, большую способность к принятию нестандартных, но эффективных решений. Так исторически сложилось, и, к счастью, никакие реформы пока этот фактор уничтожить не смогли. Особенно это касается англосаксонской образовательной школы и традиции.
Она отпочковалась от западной в силу обособленного географического положения Великобритании, но экономические, демографические и политические условия у них на островах все-таки совершенно иные, чем у нас, и развивались две эти традиции, британская и наша, в совершенно противоположных направлениях. В результате их опыт может быть неприемлем для нас, также как и наш — для них, и остается только учитывать этот фактор при взаимодействии. Ключевое отличие здесь: у них учат руководителя выходить из сложной ситуации, подстраивая свои решения под набор неких стандартных «антикризисных ситуаций». А у нас, к счастью, до сих пор существует система подготовки руководителей разного уровня не просто как «эффективных менеджеров», но как людей, детально разбирающихся в порученном хозяйстве. А значит, проблеме противопоставлены более гибкие, творческие умы.
Вместо этого лучше приглядеться к творческим специальностям и профессиям, где требуется эмпатия. Например, в сфере здравоохранения или гостиничного бизнеса. Что до более старших соискателей, которые ранее с трудом конкурировали с молодыми, то тут ситуация двоякая. С одной стороны, если раньше произносились речи, что люди старших возрастов никому не нужны, то теперь их готовы нанимать и рассматривать на вакансии. С другой стороны, как отметил эксперт НИУ ВШЭ, люди старших возрастов и люди из молодёжной когорты занимаются разными работами и претендуют на разные рабочие места. Павел Травкин научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ Если мы посмотрим на структуру занятости, то больше всего занятых среди предпенсионеров — это водители, охранники, продавцы магазинов. Могут ли они занять позицию какого-то IT-специалиста или инженера? Скорее нет. Но если у человека есть достаточный уровень квалификации и он готов повышать её и меняться, то таких с руками отрывают. В целом, эта рекомендация справедлива для всех соискателей — мир сейчас меняется намного быстрее, чем несколько десятилетий назад, и если всё, что может предложить человек работодателю, это морально устаревший диплом двадцатилетней да даже пятилетней! Поэтому одним из основных направлений государственной политики в области демографии и повышения производительности труда стало повышение доступности переобучения для взрослых, в том числе молодых мам и предпенсионеров. Прогресс против кадрового голода: кто кого Кроме зарплатного вопроса, неучтённым при оценке масштабов дефицита кадров оказывается вопрос оптимизации, который назрел уже на множестве предприятий. Сейчас многие процессы, в которых задействованы работники, отлажены неэффективно и требуют больших трудозатрат, человекозатрат, чем аналогичные процессы на более высокотехнологичных производствах. Работая в этом направлении, реально снизить кадровый голод если не полностью, то хотя бы до более приемлемых значений, считают эксперты. Павел Травкин научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ Предприятиям и стране в целом необходимо осознать, что требуется изменение подходов к инвестированию, прогнозирование потребности в кадрах, перераспределение разных ресурсов, изменение техзадач. Такова реальность. Ключевая задача для предприятий сейчас — это пересмотр своих технологий, чтобы повысить производительность труда. Если предприятия не будут этого делать в надежде на дешёвый труд, которого не предвидится, то они попросту выпадут из реальности. Поэтому инвестиции в технологии сейчас чрезвычайно важны и востребованы.
Причин такой ситуации несколько, и все они носят долгосрочный характер. Россия забирает у Финляндии лакомый кусок. Сейчас в трудоспособный возраст входит поколение, родившееся в 90-е и начале 2000-х годов. Именно в этот период в стране резко сократилась рождаемость — ежегодно в среднем на 600 тысяч детей, подсчитал председатель комитета по трудовым отношениям и рынку труда МГО "Опора России" Сергей Анисимов. За десятилетие страна недосчиталась шесть миллионов человек, и на эту ситуацию объективно нельзя повлиять. С ним согласилась доцент базовой кафедры Благотворительного фонда поддержки образовательных программ "Капитаны" РЭУ им. Плеханова Татьяна Захарова. По ее словам, последствие кризиса 1990-х дает нам демографическую яму среди 20-25 летнего населения. На текущий момент численность россиян в возрасте от 20 до 30 лет практически в два раза меньше, чем 30-40-летних, поэтому молодых кадров, быстрее всего способных научиться чему-то новому, просто физически не хватает, отметил преподаватель Института мировой экономики и бизнеса РУДН Равиль Асмятуллин. В перспективе ситуация только усугубится — ведь в России отрицательные показатели естественного прироста. Демографические провалы вкупе с низкой рождаемостью говорят о том, что население будет стареть, а трудоспособных граждан станет еще меньше.
Сегодня соискатели диктуют условия в большинстве профессиональных областей. Кроме того, в России сложилась ситуация, когда одна крупная IT-компания а мы можем так ее называть монополизировала рынок. И этот работный сайт ежегодно повышает стоимость для компаний, поднимая стоимость подбора сотрудников пропорционально. На «рынке соискателей» этот вопрос становится более актуальным. Этот фактор также влияет на стоимость понятным образом. Также сейчас для компаний наиболее остро стоит вопрос формирования HR-бренда, что также ложится в статью затрат хотя в долгосрочной перспективе отвечает за повышение лояльности, снижение текучки и повышение скорости подбора. Роль HR-бренда неуклонно возрастает По статистике hh. Правильный, продуманный, целенаправленный HR-бренд работает и на «короткой», и на «длинной дистанции». С помощью сотрудников и их лояльного отношения можно как быстро здесь и сейчас закрыть конкретную вакансию, так и сформировать желаемое отношение, образ компании как работодателя в глазах потенциальных сотрудников через призму реальных. Кроме того, правильный HR-бренд снижает текучесть персонала, благотворно влияет на удержание, лояльность и вовлеченность. Итог: действующие сотрудники и не думают увольняться, потенциальные сотрудники хотят работать у Вас. Про HR-бренд стоит помнить одно — он у Вас уже есть. Он есть у любой компании вне зависимости от того, вкладывается она в HR-маркетинг или нет. Но работает ли бренд работодателя на бизнес, служит ли его целям? Разновозрастные команды Купить рекламу Отключить 1. Студенты — опыта, конечно, нет, но есть высокий «Я-хочу»-фактор, амбиции, желание стать крутым специалистом 2. При этом у многих все еще есть желание «оставаться в обойме», быть востребованным, полезным, значимым, зарабатывать деньги, общаться с интересными людьми, продолжать свое развитие. А еще 30-летний опыт работы и крутая экспертиза! Теперь важная задача для компаний — научиться выстраивать сильные, эффективные команды из сотрудников, которые росли на «совсем разных игрушках». Предприятия, которые смогут гармонично сочетать такие команды, раскрывать потенциал каждого участника, будут обладать набором важнейших факторов: экспертизой, опытом, драйвом и яркими свежими идеями. Так как поиск на «рынке соискателей» не может ограничиваться только лишь работными сайтами, рекрутерам важно осваивать навыки сорсинга: владение инструментами, расширениями, boolean-техниками. Это в разы повышает эффективность при работе с определенными позициями. Не удивительно, что компании все чаще выделяют сорсинг как отдельную функцию и привлекают под нее отдельных специалистов.
Публикации
- Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения
- Путин заявил, что дефицит кадров в РФ нельзя покрыть за счет трудовой миграции
- Сергей Колунов: Дефицит технических кадров в России на данный момент составляет 25-40%
- Самые желанные
ЦБ зафиксировал рекордный дефицит кадров в российских компаниях
По итогам 2023 года в РАН заявляли , что в России не хватает около 4,8 млн работников. Эксперты отмечали, что дефицит кадров тормозит развитие экономики.
С учетом демографической ситуации проблемы будут. Мы должны и обязаны делать так, чтобы эти проблемы решались за счет внутренних ресурсов. Нам необходимо синхронизировать систему подготовки кадров с требованиями работодателей, необходимо повышать заработную плату, потому что многие граждане России не идут работать туда, куда идут мигранты, — отметил собеседник.
Сообщения и материалы информационного издания Daily Storm зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 20. На информационном ресурсе dailystorm. Минина и Д.
Лихорадочные попытки Минпромторга найти коммерсантов, готовых с помощью госбюджета наладить изготовление оборудования для производства микроэлектроники, упираются в кадровый вопрос. Коммерсанты есть, а специалистов нет, не считая нескольких человек, возрастом около 80 лет. Казалось бы, правительство должно было бы сделать всё возможное, чтобы обеспечить обучение молодежи, открыть соответствующие кафедры в вузах, а в школах усилить преподавание естественных наук. Однако вместо этого в системе госуправления наблюдается очевидный бардак, что видно на примере пресловутой «дистанционки», которая угрожает окончательно разрушить школу. Одновременно с заявлениями главы правительства о том, что никакое дистанционное обучение не заменит учителя и наставника, в регионах бодро рапортуют о том, что дистанционка в школах скоро обязательно будет.
В России зафиксирована рекордная нехватка кадров за 25 лет
Запуск критической важной для страны микроэлектронной отрасли уперся в дефицит кадров. И где здесь демографическая яма? Возможно более убедительной будет свежая статика: дефицит кадров в России в 2023 году составил почти 5 млн человек, говорится в исследовании Института экономики РАН. Политическая и экономическая ситуация в России серьезно повлияла на востребованность специалистов в различных отраслях, сообщил «» руководитель «Школы развития карьеры», HR-эксперт Гарри Мурадян. "По оценке экспертов, в ближайшие годы Россия будет испытывать объективный дефицит кадров и квалификаций. Его, безусловно, нельзя покрыть механически за счет трудовой миграции, ввоза низкоквалифицированной рабочей силы из-за рубежа. ; Проблема нехватки технических кадров перед Россией стоит давно, и чем больше проходит времени, тем больше заявлений появляется о том, что стране нужны "технари" и в больших количествах, но молодое поколение слишком "инфантильно" и не хочет работать. Президент РФ Владимир Путин выступил на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей. Глава государства затронул тему безработицы и дефицита кадров.
Распределение или ярмарка вакансий — как решить нехватку кадров в промышленности
Рекордная нехватка кадров в России: по итогам первого квартала 2023 года компании оказались обеспечены сотрудниками хуже всего за последние 25 лет. Особенный дефицит специалистов отмечен в добывающих Смотрите видео онлайн «В России зафиксирована. "По оценке экспертов, в ближайшие годы Россия будет испытывать объективный дефицит кадров и квалификаций. Его, безусловно, нельзя покрыть механически за счет трудовой миграции, ввоза низкоквалифицированной рабочей силы из-за рубежа. Запуск критической важной для страны микроэлектронной отрасли уперся в дефицит кадров.
Текучесть кадров в России достигла максимума. Треть работников регулярно меняют работу
Профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов напомнил, что в настоящее время существует целевой набор в вузы, когда абитуриент поступает в вуз на бюджет по направлению от ведомства или предприятия. Работа - 10 ноября 2023 - Новости Санкт-Петербурга - В РАН оценили дефицит кадров в России. В 2022–2023 годах дефицит рабочей силы резко вырос. По итогам 2023 года в России не хватает примерно 4,8 млн работников. В России зафиксирована рекордная нехватка кадров за 25 лет.
Нет кадров, нет электроники. Образование и дальше будут разрушать цифровизацией?
Об этом пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на исследование замглавы Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислава Капелюшникова. Выяснилось, что ежегодно место работы меняют до трети россиян. Ключевые причины такого тренда — реструктуризация экономики, которая вызвала переток сотрудников из одной отрасли в другую, а также дефицит кадров.
При этом обратной стороной низкой безработицы является кадровый голод на рынке.
Это проблему не решит, нам нужны другие подходы», — указал Путин. Безусловно, рассчитываю здесь на взаимную заинтересованность государства и делового сообщества», — заключил российский лидер.
С другой стороны, как отметил эксперт НИУ ВШЭ, люди старших возрастов и люди из молодёжной когорты занимаются разными работами и претендуют на разные рабочие места. Павел Травкин научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ Если мы посмотрим на структуру занятости, то больше всего занятых среди предпенсионеров — это водители, охранники, продавцы магазинов. Могут ли они занять позицию какого-то IT-специалиста или инженера? Скорее нет.
Но если у человека есть достаточный уровень квалификации и он готов повышать её и меняться, то таких с руками отрывают. В целом, эта рекомендация справедлива для всех соискателей — мир сейчас меняется намного быстрее, чем несколько десятилетий назад, и если всё, что может предложить человек работодателю, это морально устаревший диплом двадцатилетней да даже пятилетней! Поэтому одним из основных направлений государственной политики в области демографии и повышения производительности труда стало повышение доступности переобучения для взрослых, в том числе молодых мам и предпенсионеров. Прогресс против кадрового голода: кто кого Кроме зарплатного вопроса, неучтённым при оценке масштабов дефицита кадров оказывается вопрос оптимизации, который назрел уже на множестве предприятий. Сейчас многие процессы, в которых задействованы работники, отлажены неэффективно и требуют больших трудозатрат, человекозатрат, чем аналогичные процессы на более высокотехнологичных производствах. Работая в этом направлении, реально снизить кадровый голод если не полностью, то хотя бы до более приемлемых значений, считают эксперты.
Павел Травкин научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ Предприятиям и стране в целом необходимо осознать, что требуется изменение подходов к инвестированию, прогнозирование потребности в кадрах, перераспределение разных ресурсов, изменение техзадач. Такова реальность. Ключевая задача для предприятий сейчас — это пересмотр своих технологий, чтобы повысить производительность труда. Если предприятия не будут этого делать в надежде на дешёвый труд, которого не предвидится, то они попросту выпадут из реальности. Поэтому инвестиции в технологии сейчас чрезвычайно важны и востребованы. Это очень трудно делать в условиях санкционных ограничений, однако без этого ни на уровне государства, ни на уровне отдельных производителей никакого движения вперёд не получится.
По мнению эксперта, сейчас повышение производительности идёт, но явно недостаточными темпами. Таких темпов легко и быстро достигнуть, конечно, не получится, но без такого «разрывного» целеполагания Россия попросту окажется в ловушке: ей вечно будет не хватать людей для технологического рывка вперёд, поэтому придётся бежать очень быстро, чтобы оставаться на месте в рядах отстающих. К счастью, именно в технологическом плане перспективы страны намного радужнее, чем могли бы быть.
Об этом сообщает регулятор на основе результатов мониторинга предприятий. Участвовало в нем более 14 тысяч компаний со всей страны.
Отмечается, что больше всего от нехватки кадров страдают обрабатывающие производства, компании сфер водоснабжения, хранения и транспортировки. Они предполагают увеличить численность занятых в следующем квартале. Меньше всего на дефицит работников жалуются в торговле и сфере услуг. Business FM опросила несколько компаний. Управляющий директор группы компаний «Совтрансавто», которая занимается транспортом и логистикой, Владимир Тян говорит, что не достает в основном водителей, но это началось давно: — Оттока кадров нет, по крайней мере в масштабах нашей компании.
Сказать, что был какой-то особенный отток, связанный именно с первым кварталом этого года, я тоже сказать, пожалуй, не могу, потому что основная проблема, связанная с линейным персоналом, у нас длится уже давно. Это, наверное, и прошлый год, и еще несколько раньше.