Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов дал интервью РБК и рассказал о специфике работы крупных ТЦ в сложившихся экономических условиях. Агаларов видел потенциал в развитии сети кафе в случае, если с российского рынка уйдет KFC, под брендом которого в России работало более 1100 ресторанов. Идея создания крупного современного выставочного центра в Москве принадлежит известному предпринимателю Аразу Агаларову, основателю и владельцу группы компаний Crocus Group. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Краснодара - Как рассказывал РБК владелец компании Арас Агаларов в 2015 г., девелопер рассчитывал построить там аналог расположенных в Лас-Вегасе центров MGM Grand, Venetian и Caesar Palace.
Агаларов сообщил о падении посещаемости ТЦ до 30% из-за закрытия магазинов иностранных компаний
Напомним, что вечером в пятницу группа вооруженных людей в камуфляже ворвалась в концертный зал и открыла огонь по мирным людям. Погибли 137 человек, 182 пострадали.
Более сотни невинных людей погибли из-за действий террористов. Crocus Group сделает все возможное, чтобы помочь тем, кто пострадал в этой чудовищной трагедии, и сохранить рабочие места для сотрудников, которые лишились места работы», — сообщили в компании. Люди со всех стран выражают соболезнования близким жертв теракта Сын Араза Агаларова, известный певец и бизнесмен Эмин рассказал, что приехал в «Крокус», как только узнал об инциденте. На тот момент, к великому сожалению, повсюду уже лежали тела расстрелянных террористами людей. Люди прятались, пытаясь спастись, и погибли в пожаре.
Концерты, шоу, выступать комики. Не-воз-мож-но, — безапелляционно высказалась в своём телеграм-канале народная избранница. Она согласна с тем, что на месте гибели людей должен появиться мемориал. Часть россиян считают, что восстановленный ТЦ принесёт больше пользы, чем очередной мемориал.
А что касается памяти, так после целого ряда терактов прошлых лет спустя время были вновь отстроены здания, и никто ничем не возмущается. Там тоже теракты были. И в Питер не ногой? А город весь стоит на костях, — парирует критикам Елена Семеренко.
Тоже люди погибли, разрушено здание было, и что, разве забросили и перестали отстраивать? Нет, отстроили, потому что не место красит человека, а человек место, — убеждена Татьяна Каменских. И людей не в «Крокусе» похоронят. Так что надо восстанавливать, если есть возможность.
И первый концерт, назло врагам, провести митинг-концерт и деньги первые от концерта на памятник у входа поставить, — считает женщина. Владельцев «Крокуса» призывают наказать по всей строгости А вот в чём большинство пользователей соцсетей сходятся, так это в том, что на владельцах «Крокуса» лежит как минимум часть вины за гибель людей. В адрес Араза Агаларова летят упрёки: — Лучше бы поддержал семьи погибших. Столько задохнулось людей из-за неработавшей системы пожаротушения.
Ему ответить бы по всей строгости, а не хвастаться восстановлением, — говорят в Сети. Действительно, как рассказали те, кому удалось спастись от кровавой бойни и пожара, многие эвакуационные выходы были заперты, а часть проходов, вопреки всем пожарным нормам, была завалена мусором и коробками. Это подтверждают и пожарные: один из спасателей рассказал РБК, что часть эвакуационных выходов оказалась перекрыта, а системы пожаротушения сработали не в полной мере. Люди считают, что если бы владельцы «Крокуса» следили за соблюдением требований безопасности, жертв было бы намного меньше, ведь большая часть погибших элементарно задохнулись в дыму или оказались раздавлены рухнувшими многотонными конструкциями.
Сам Араз Агаларов, президент «Крокус Интернешнл» и отец известного певца Эмина, поспешил заверить журналистов, что «сработало абсолютно всё».
Crocus Group Эмин Агаларов покинул компанию, чтобы сконцентрироваться на собственных проектах. Эмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group, покинул компанию, в которой проработал более 20 лет, чтобы развивать собственные проекты. Об этом бизнесмен рассказал РИА Новости. Crocus Group — один из крупнейших российских девелоперов коммерческой недвижимости. В московском регионе компании, в частности, принадлежат выставочный центр «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», торгово-развлекательные комплексы Vegas, гипермаркеты «Твой дом». Агаларов проработал в компании 22 года, а свой уход объяснил тем, что число параллельных проектов выросло настолько, что уже не удается работать в Crocus Group с той же эффективностью, как пять или десять лет назад.
В Москве с 25 марта на неопределенный срок закрыли все торговые центры Vegas
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Казани - Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Новосибирска - Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Уфы -
«Мы с отцом приняли совместное решение»: Эмин Агаларов прокинул Crocus Group
Мы пошли на встречу и с некоторых берём оплату в рублях, но по курсу ниже рыночной, около 50 рублей за доллар. Ищешь бизнес идею по твоим интересам и финансам? Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Какой срок окупаемости и возврата инвестиций? Мы ожидали, что будет 5-6 лет, но на деле вышло намного дольше. Если к вам придёт крупный инвестор и захочет купить ТРК Vegas, продадите ли вы? И если да, то за какую сумму? У всего есть своя цена.
С учётом ухода многих покупателей в онлайн, как вы считаете, какая дальнейшая судьба ждёт ТЦ? Мы всё же больше торгово-развлекательный центр, а такой формат не умрет. Люди приходят сюда с семьёй, с друзьями или с детьми провести время. И в одной локации ты можешь получить весь спектр удовольствия: покушать, сходить в кино, поиграть в боулинг и т. В дополнение ко всему вы можете пройтись по магазинам, примерить вещи, чего нельзя сделать в интернете. Сейчас сложно давать советы.
Даже у нас завтра может съехать половина или все арендаторы. Но если бы спросили в допандемийный период, то тогда я бы сказал, что если вы не можете собрать арендаторов, то вам надо много работать, возможно изменять концепцию. Может стоить вложить ещё инвестиций и довести до ума начатое. Сколько арендаторов покинуло торговый центр? Многие пока просто закрыты, а покинуло пока немного, порядка 20-30 арендаторов, которые понимают, что они не успели встать на ноги после пандемии, а в связи с последними событиями нет смысла держать нерентабельный магазин. Есть ещё те арендаторы, которые просто закрыли двери для покупателей, но продолжают платить аренду и надеяться на то, что их бренды не покинут наш рынок.
Может у вас есть какая-то информация, покинут они рынок или нет? Это все зависит от многих факторов и санкций, которые будут действовать для нашей страны. Поэтому, потеряв якорных, мы скорее всего будем терять и других. Просят ли действующие арендаторы какие-то скидки? Да, конечно. А те якорные магазины, которые резко закрылись, понесли какие-то штрафные санкции от ТЦ?
Закрытие магазинов - это форс-мажорные обстоятельства. И накладывать какие-то штрафы на закрытые магазины, которые и так платят аренду, мне кажется, неправильно с нашей стороны. Есть ли какое-то антикризисное решение, если эти бренды окончательно уйдут из России? Нет, потому что когда мы в процессе строительства делали нарезку помещений, мы ориентировались под те бренды, которые уже есть на рынке. Мы же не можем отдать 30 помещений под квесты. Поэтому это большая проблема для деятельности наших торговых центров.
Когда планируется строительство ТЦ, земля покупается у города или арендуется? Мы все земли покупали, т. Если Москва не подразумевает покупку земли, только долгосрочную аренду, то в области землю можно купить. Сколько стоит сегодня строительство ТЦ? Первый Vegas площадью 400 000 кв. И ещё во всякие улучшения мы вложили около 100 млн долларов.
Это сумма вместе с землёй? Нет, земля для каждого ТЦ имеет свою стоимость в зависимости от расположения. Что самое дорогое и сложное при строительстве ТЦ? Всегда дорого стоит проект, т. А ещё, когда арендаторы начинают подписывать договоры, они включаю «хотелки» - эскалатор, дверь с другой стороны, витрину переставить и т. И вы начинаете нарезку ТЦ под требования арендаторов, а это может привести к необходимости усиления конструкции, установкам дополнительных колонн, включению в план дополнительного эскалатора и т.
А затем такие изменения необходимо вносить в проект и снова согласовывать. Как долго разрабатывается проект? Получается, якорные арендаторы заходят на этапе проектирования?
Потом тематика выставок стала расширяться. Полтора десятка экспозиций— от Comtek FoodWorld до Moda Expo— сделали Агаларова крупнейшим российским выставочным оператором. На одной из экспозиций в 1991г. Его гонконгская фирма Texuna International привезла на выставку Агаларова китайские «дутики», рассказывает глава российского офиса фирмы Йогендер Нагпал.
Партию этой дешевой обуви владелец «Крокуса» купил для оптовой торговли. В 1991г. Агаларов не только торговал «дутиками», но и закладывал основу люксового бизнеса, открыв свой первый бутик на Большой Дмитровке и магазин эксклюзивной обуви в Столешниковом переулке. На полках среди известных марок была выставлена продукция итальянской Sergio Rossi. Агаларов заметил ее на стенде Versace. Познакомившись с хозяевами фирмы, он узнал, что те шьют обувь для мирового бренда, а под своей маркой продают ее только в мультибрендовых магазинах. Агаларов заказал сразу 3000пар и открыл первый в мире бутик Sergio Rossi, где стал продавать обувь этой марки по более высокой цене.
В 1995г. Предчувствуя окончание бума, Агаларов активно диверсифицировал бизнес. Тогда же Агаларов решил идти в ритейл. Спустя год «Крокус» запустил еще и сеть из 80обувных магазинов среднеценового сегмента «Сконти». В марте 1998г. По предложению главы «Крокуса» магазин стал первенцем московской круглосуточной торговли, вспоминает Нагпал. По ассортименту до 200000наименований он превосходил открывшуюся через два года IKEA 30000наименований.
Кризис 1998г. Квартиры в доме, строившемся «для себя» в одной жил Араз Агаларов, другая предназначалась Эмину, часть была продана, остальные сдавались в аренду , пришлось распродать. В 1999г. Пришлось просить у зарубежных партнеров отсрочки оплаты товарных кредитов. В такой ситуации, казалось бы, не до новых проектов. Однако Араз Агаларов арендует в 2000г.
Об этом сообщили в пресс-службе компании «Крокус интернешнл», которая владеет концертным залом в Красногорске. Перед выступлением группы «Пикник» в зал ворвались вооруженные люди и открыли огонь по зрителям. После этого прогремели взрывы, возник пожар.
Артист объяснил это тем, что хочет сосредоточить силы на собственном бизнесе. Эмин согласовал свое решение об уходе из компании с отцом, Аразом Агаларовым слева Соцсети Эмина Агаларова «Я покинул компанию и в настоящее время занимаюсь собственными проектами: курортным городом Sea Breeze, развитием сети фитнес-клубов, а также сети ресторанов. Мы поговорили с отцом и приняли совместное решение, что мои обязанности будут распределены между ведущими топ-менеджерами компании», — цитирует издание РИА Новости Агаларова-младшего. Эмин пояснил, что ему стало сложнее выполнять свои обязанности в Crocus Group, чем это было еще несколько лет назад. По словам певца, компания занимается 60 направлениями — от недвижимости, до сети фитнес-клубов и ресторанов.
Представитель Crocus City Hall прокомментировала события в торговом центре
Сегодня вышла вот такая новость: «Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское» с 25 марта закрыты на неопределенный срок». Араз Агаларов — российский предприниматель, президент и владелец группы компаний Crocus Group. Сегодня вышла вот такая новость: «Торговые центры «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское» с 25 марта закрыты на неопределенный срок».
Если Агаларов не идет на рынок, то рынок идет к Агаларову
Опубликовано 13 июня 2022, 14:01 1 мин. A «Боулинг-центр или склад». По его словам, если ситуация не изменится, посещаемость будет на нуле. Дело в том, что без якорных арендаторов нет посетителей.
В столице их насчитывалось около 150, конкуренция и без того была острой. Как удалось привлечь люксовые бренды за кольцевую автодорогу? По мнению Эмина Агаларова, причина— «благородство отца, который, продав некоторые бизнесы, расплатился с частью долгов, а остальные погасил до 2001г. Поэтому и средняя ставка аренды на его площадях выше, чем у конкурентов. Эмин Агаларов не только сдает площади в аренду, но и развивает собственную торговлю. Он, по сути, повторил опыт отца с обувью Sergio Rossi, превратив еще один массовый бренд в бутиковый.
В 2004г. Со вводом второй и третьей очередей комплекса площади достигли 500000м2. Он сам курирует выставку Fashion Expo, место встречи владельцев ведущих европейских брендов одежды, обуви и аксессуаров с закупщиками из России и ближнего зарубежья. Анна Лебсак-Клейманс полагает, что для большинства марок на первом месте все же их шоу-румы в Милане, Нью-Йорке или Париже, поэтому выставка на МКАД «привлекает в основном не крупных, а небольших провинциальных байеров». Например, осенью те же модели обуви, что выставляются на итальянской MICAM, в «Крокусе» можно заказать еще до ее открытия. Выставка Fashion Expo стала для бутикового бизнеса группы примерно тем же, чем был для «Крокус Интернэшнл» компьютерный «Комтек». Выставочный комплекс— главный генератор прибыли группы. Управляющий директор SCG London Клайв Вуджер вспоминает, что удивлялся размерам гипермаркетов, которые «разнообразием своих товаров— от еды и гвоздей до часов Rolex— напоминали турецкий базар». Еще— налоги и сезонные скидки.
Кроме того, нужно потратиться на рекламу. При этом сегмент luxury очень капризен. Например, компания «ДжамильКо» восемь лет была дистрибутором Christian Dior, а та вдруг возьми и откажись от проверенного годами посредника. Похожим образом одежная марка Chanel разошлась cдистрибуторской компанией Mercury. Эмин Агаларов сам инициирует «развод» с брендами. В 2006г. Смена владельцев марок. В мире роскоши так случается нередко, объясняет Эмин: «Или главный дизайнер, не дай бог, скончался, или ориентацию поменял— считай, магазин надо перепрофилировать или закрывать». Агаларов-старший в решения сына не вмешивается, даже если ему кажется, что тот делает что-то неправильно.
Агаларов проработал в компании 22 года, а свой уход объяснил тем, что число параллельных проектов выросло настолько, что уже не удается работать в Crocus Group с той же эффективностью, как пять или десять лет назад. По его словам, после обсуждения с отцом, владельцем Crocus Group Аразом Агаларовым, было принято решение, что обязанности Эмина будут распределены между ведущими топ-менеджерами компании. Эмин Агаларов рассказал также, что создал многопрофильную компанию Agalarov Development. По его словам, она будет работать в девяти направлениях бизнеса и развивать 60 проектов.
В частности, курортный комплекс Sea Breeze под Баку. Объем инвестиций в этот проект может достигнуть 1 миллиарда долларов к 2025 году.
Также разберём множество других актуальных вопросов и пройдёмся по технической зоне торгово-развлекательного комплекса. Приветствие 1:36 В офисе у Эмина Агаларова. Площадь комплекса 5:27 Общее количество арендаторов 5:39 Обязанности управляющего сети ТРК Vegas 6:10 Стоимость эскалатора и лифта в ТРК 6:36 Диспетчерская 7:48 Автоматическая станция пожаротушения 9:27 Аварийный дизель генератор 9:55 Влияние сегодняшней ситуации на количество посетителей 10:59 В офисе у Эмина Агаларова.
Союз адвокатов россии
Это подтверждают и пожарные: один из спасателей рассказал РБК, что часть эвакуационных выходов оказалась перекрыта, а системы пожаротушения сработали не в полной мере. Люди считают, что если бы владельцы «Крокуса» следили за соблюдением требований безопасности, жертв было бы намного меньше, ведь большая часть погибших элементарно задохнулись в дыму или оказались раздавлены рухнувшими многотонными конструкциями. Сам Араз Агаларов, президент «Крокус Интернешнл» и отец известного певца Эмина, поспешил заверить журналистов, что «сработало абсолютно всё». Он уверяет, что системы несколько часов удерживали конструкцию от обрушения, что дало зрителям время на спасение. Фото: t. Впрочем, вероятнее всего, никаких нарушений со стороны владельцев не обнаружат — ведь не нашли же ничего криминального в том, что ЧОПовцы, которые охраняли площадку в день концерта группы «Пикник», даже не были вооружены и не смогли противостоять террористам с автоматами. Как выяснилось, это обычная практика — считается, что в таких ситуациях необходимости в вооружённой охране нет. Если не ТЦ, то что? В профессиональном сообществе пока нет единого мнения по поводу возможности, а главное, этичности восстановления торгового центра и концертного зала.
Некоторые отмечают, что пока ещё слишком рано делать какие-либо выводы и строить планы. Места терактов и больших трагедий прошлых лет Тут уместно вспомнить о том, что сегодня стало с местами самых громких терактов и мест, где произошли чудовищные трагедии за последние годы. Кемеровчане не стали восстанавливать торговый центр — спустя пару лет после трагедии на этом месте разбили мемориальный сквер, получивший название «Сквер ангелов». Губернатор Кемеровской области Сергей Цивилёв перед открытием сквера подчеркнул: — Наша задача была сделать не место скорби, а место памяти и место силы. Фото: wikipedia. Сегодня сквер на месте уничтоженной «Зимней вишни» — это красивая, тихая, полная зелени территория с фонтанами и детской площадкой, она занимает около 2 гектаров. Вместо мемориала в углу сквера построили небольшую часовню — внутри написаны имена всех погибших в том страшном пожаре. Школа в Беслане: всё осталось как было А вот на месте теракта в Беслане, который случился в уже далёком 2004 году, не стали ничего сносить и строить.
Там, где 20 лет назад погибли 333 человека, половина из которых — дети, всё осталось по-прежнему. Не тронули и спортивный зал, в котором террористы удерживали заложников — его стены лишь обнесли шатром, но ничего не сносили и не реконструировали. В здании до сих пор пахнет копотью от пожара, а выбитые окна, следы от пуль и пробоины в стенах, заложенные цветами, производят гораздо более сильное впечатление, чем любой мемориал. Впрочем, мемориал там тоже есть: в центре зала установлен большой деревянный крест, у подножия которого всегда лежат живые цветы.
В меню ресторана к заказу доступны блюда паназиатской кухни с авторскими акцентами от Кирилла Бергера бренд-шеф ресторана Peach. В винной карте представлен большой выбор шампанского, а также авторских коктейлей от Евгения Максимова шеф-бартендер ресторана Peach в коллаборации с культовым баром «Медные Трубы» г. Нижний Новгород. Над интерьером двухуровневого заведения Chin-Chin работал Валерий Лизунов из архитектурного бюро Archpoint. На первом этаже ресторана расположен большой зал с открытой кухней и контактной барной стойкой, а на втором - более камерный зал в стиле загородного шале.
Партнерами по будущему Crocus City Hall должны были стать австралийские миллиардеры Керри и Джеймс Пакеры, которые владели казино в том числе в Макао. Но в итоге от строительства комплекса именно в таком виде пришлось отказаться, так как в России был введен запрет на игорный бизнес. Общество Новая концепция проекта предполагала акцент на концертную составляющую. В текущем виде двухъярусный Crocus City Hall общей вместимостью более 9000 человек был открыт в честь певца Муслима Магомаева осенью 2009 г. Агаларовым много раз задавали вопрос о целесообразности реализации такого проекта так далеко от центра Москвы. Зачем вообще Москве новый зал, если даже раскрученные площадки вроде «Олимпийского», «Лужников» и Большого Кремлевского дворца редко заполняются до конца?
Об этом сообщает Telegram-канал «Открытия и закрытия ресторанов Москвы». В сервисе «Яндекс карты» указано, что заведение временно не работает. В сети продавались блюда из курицы — бургеры, попкорн из курицы, пирожки, донеры.
Эмин Агаларов покинул Crocus Group и создал многопрофильную компанию Agalarov Development
При этом Агаларов намерен вложить около 20 миллионов долларов собственных средств в строительство торгового центра в рамках курортного комплекса Sea Breeze в пригороде Баку в Азербайджане. Sea Breeze Mall общей площадью 63 тысячи «квадратов» возведут в два этапа. Первую очередь планируется сдать летом 2022 года.
Семья миллиардера Араза Агаларова избавляется от активов — такая информация прошла в прессе. По слухам, выставлены на продажу торговые центры Vegas — в Москве их три. Никаких официальных заявлений семейство Агаларовых не делало. Причина столь поспешной продажи пока неизвестна.
Вопрос на поверхности», — сообщил Трунов. Ранее сообщалось , что общее число жертв трагедии в «Крокус Сити Холле» увеличилось до 140. Источник: Свободная пресса 27.
По его словам, если ситуация не изменится, посещаемость будет на нуле. Дело в том, что без якорных арендаторов нет посетителей. Если международные компании окончательно закроют свои магазины в РФ, заменить их не получится, и тогда ТЦ «обесточатся». Обсудить Crocus Group принадлежит один из крупнейших продавцов люксовых товаров «Крокус сити молл» и сеть торгово-развлекательных центров Vegas.
Строительство
- Арас Агаларов уступил место владельцам ТЦ «Европейский»
- Наши проекты
- Трамп в зарослях крокусов
- Эмин Агаларов прокинул Crocus Group, приняв «совместное решение с отцом»
- Crocus Group закрыла торговые центры на неопределенный срок - Афиша Daily
Россияне против восстановления «Крокуса»
- В Москве закрылось кафе «Куриная лига» Эмина Агаларова - новости Shoppers
- В Москве закрылось кафе «Куриная лига» Эмина Агаларова
- Миллиардер Араз Агаларов тратит состояние, чтобы скрыть нарушения в «Крокус-сити» - СМИ
- «Мы с отцом приняли совместное решение»: Эмин Агаларов прокинул Crocus Group
- Эмин Агаларов прокинул Crocus Group, приняв «совместное решение с отцом»
- «Мы не знаем, что будет завтра», - президент самого большого ТРЦ в России
ПОИСК В АРХИВАХ OFFICE NEWS
- Арас Агаларов уступил место владельцам ТЦ «Европейский»
- Эксперт призвал проверить другие ТЦ Агаларова после трагедии в «Крокусе»
- Эмин Агаларов. Сколько зарабатывает Торговый Центр. ТРК Vegas
- Курсы валюты:
- Ну, а за что я заплатил!
- Ну, а за что я заплатил!
«Боулинг-центр или склад». Агаларов рассказал о судьбе пустых торговых центров
Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Тольятти - Новости Новости рынка коммерческой торговой недвижимости. Бизнес - 23 марта 2024 - Новости Новосибирска - В Москве временно закрыли все торгово-развлекательные центры Vegas — «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», которым владеет близкий к бакинскому диктатору Ильхаму Алиеву азербайджанский миллиардер Араз Агаларов.
«Боулинг-центр или склад». Агаларов рассказал о судьбе пустых торговых центров
Estate Mall – проект Эмина Агаларова, представляющий концептуальный загородный ритейл-комплекс. По слухам, выставлены на продажу торговые центры Vegas — в Москве их три. Агаларов отметил, что рассчитывает, что ситуация с fashion-брендами нормализуется, пока готовых вариантов заполнения торговых центров нет. Владельцы ТЦ «Европейский» Год Нисанов и Зарах Илиев потеснили владельца империи «Крокус» Араса Агаларова. Москва 12:56, 28 марта 2024. Агаларовы учтут мнение граждан и властей РФ в вопросе, восстанавливать ли Crocus. Несколько лет назад по всей России обсуждалась информация, что в Москве построили нереальный торговый центр безумно громадный с фантастическим дизайном, оформлением и наполнением.
Арас Агаларов уступил место владельцам ТЦ «Европейский»
В Москве временно закрыли все торгово-развлекательные центры Vegas — «Vegas Крокус Сити», «Vegas Кунцево» и «Vegas Каширское», которым владеет близкий к бакинскому диктатору Ильхаму Алиеву миллиардер Араз Агаларов. Частично сгоревший ТЦ может быть восстановлен, заявил сын Агаларова Эмин. Бренд «Даниловский рынок» будет развиваться в отрыве от одноименного района Москвы и займет помещения в новом проекте Эмина Агаларова Estate Mall, сообщает Коммерсантъ. Проект ready-to-eat развивает Эмин Агаларов, а автором концепции является ресторатор Кирилл Гусев, экс-управляющий компании "Ресторанный синдикат".