Девелопер «Самолет» не опасается отмены льгот и субсидий, заявил гендиректор компании Антон Елистратов на пресс-конференции, организованной застройщиком. Антон Елистратов в 2018 году стал управляющим директором группы "Самолет" с членством в совете директоров. Пилот Семенов, посадивший самолет на поле под Новосибирском, вынужден подрабатывать таксистом. Главная» Новости» Новости компании самолет.
Пилот «Уральских авиалиний», посадивший самолёт в поле, теперь работает таксистом
| Группа «Самолет» меняет гендиректора | Самый быстрорастущий девелопер в России — интервью с ex-CEO «Самолет» Антоном Елистратовым. |
| Елистратов Антон Николаевич | Генеральный директор, член совета директоров девелоперской группы "Самолет" Антон Елистратов покидает свой пост. |
Антон Елистратов покинет пост гендиректора «Самолета»
| «Самолет» пообещал компенсации дольщикам после публикаций «Кривой линии» | Генеральный директор, член совета директоров девелоперской группы "Самолет" Антон Елистратов покидает свой пост. |
| Группу «Самолёт» возглавит Иваненко вместо покинувшего свой пост Елистратова | ГК Самолет, ПАО ао01. |
| Гендиректор «Самолета» Антон Елистратов покидает свой пост | Происшествия - 26 апреля 2024 - Новости Омска - |
Гендиректор группы «Самолет» Антон Елистратов покидает свой пост
На данный момент это выгодно «Самолету» и его акционерам. В том числе это позволит расширить портфель проектов. У них есть право на реновацию 22 кварталов, построить более 8 млн кв. Она обладает уникальным опытом и компетенцией. Почему вы решили это сделать именно сейчас?
Раньше инфраструктура была не нужна? Сейчас маржинальность проектов выросла, поэтому мы готовы инвестировать в повышение качества жизни. Создавать офисные места, коворкинги, ритейл- и технопарки. Кроме того, в Москве приняли программу по переводу участков под жилищное строительство.
Если город готов возвращать часть платежей за это в обмен на строительство инфраструктуры, почему бы этим не воспользоваться? Москва и Санкт-Петербург же, по сути, исключены из нее. Но мы считаем, что регулятор принимает правильные и взвешенные решения. Темпы продаж жилья в большей степени определяются балансом спроса и предложения и в меньшей — программами поддержки и субсидированной ипотекой.
Сегодняшний высокий уровень спроса объясняется тем, что в Московском регионе достаточно низкая обеспеченность квадратными метрами. Примерно 19 кв. А в Германии этот показатель — 40 кв. Кроме того, люди не хотят жить в старом фонде.
Если несколько лет назад специалисты говорили, что золотое правило в девелопменте определяется фразой «локация, локация, локация», то сейчас прогнозы строятся на том, что цена в новых проектах будет куда выше, чем на вторичном рынке. Что уже и происходит благодаря качественно иной инфраструктуре, комплексному подходу к девелопменту. Люди хотят жить в современных домах с инфраструктурой. И к тому же Москва продолжает расти.
Это очень важный фактор. Люди, которые приезжают в столицу, имеют высокую потребность в жилье. Так что независимо от субсидированной ипотеки спрос останется высоким. Что касается предложения, то, как я уже говорил, после ухода с рынка некачественных, несистемных застройщиков предложение очень сильно снизилось.
И если в 2017 г. Это рекордно низкий показатель за последние семь лет. Так что, если исходить из баланса спроса и предложения, глобально ничего не поменяется. Инвесторов как было мало, так их мало и останется.
А вот семейная ипотека приобретет большее значение. Цены на жилье выросли, людей, способных приобрести квартиру, стало существенно меньше. Не боитесь, что это приведет к проседанию рынка? Люди женятся, разводятся, разъезжаются с родителями, и им так или иначе надо где-то жить.
Покупатели сейчас в меньшей степени ориентируются на абсолютную цену. Гораздо важнее, какой у них будет ежемесячный платеж за квартиру. И со снижением ипотечных ставок стало гораздо больше людей, которые готовы платить 35 000—40 000 руб. Это выгоднее, чем жить во вторичном жилье или арендовать квартиру.
Так что люди все равно будут покупать — даже несмотря на то, что цены продолжат расти. Никто из застройщиков не сможет в ближайшее время вывести [на рынок] такие объемы, которые смогут удовлетворить весь существующий спрос. Там же часть квартир выйдет на рынок. Вводить объекты по программе реновации тоже непросто.
Да и работают они немного в другом сегменте, чем мы. Поэтому мы с ними не конкурируем. Я также считаю, что в долгосрочной перспективе большие системные застройщики восполнят недостаток предложения, который есть сейчас на рынке. Но это может случиться ближе к 2023 г.
Эта специализация у нас так и осталась. Но мы также имеем компетенции и понимаем, как зарабатывать деньги на точечной застройке. За последние два года мы наращиваем портфель в Москве и новой Москве. В старых границах города мы планируем делать точечные проекты и хотим выйти в более премиальный, элитный, сегмент.
Мы уже строим комплекс «Новоданиловская 8», объявили о приобретении площадки на Верейской улице, закрыта сделка по площадке на ул. Братьев Фонченко. Будут еще площадки в элитном сегменте? Решение на этот счет пока не принято.
Как вы оказались на рынке недвижимости? Занимался корпоративными конфликтами в конце 2000-х.
Сейчас согласовываем его с Москвой. Остальные проекты находятся в разных районах Московской области.
Вас подстегнула пандемия? Просто это очень логичный шаг. Вот, к примеру, рынок многоквартирных домов был какое-то время назад несистемным, неконсолидированным, с большим количеством некомпетентных участников. Провели реформу — как итог, все поменялось.
Изменился баланс спроса и предложения, произошло обеление рынка. Все несистемные игроки с него ушли. Нет нового недостроя. То же будет и с ИЖС.
В этом сегменте мало компаний, которые платят государству налоги. Есть много поселков, которые, честно говоря, непонятно как существуют. Да и у потребителя нет нормального продукта. То же самое происходит и с УК.
Это черно-серый рынок. Многие компании, которые управляют жилищным фондом, не поддерживают в должном состоянии инженерную инфраструктуру, не проводят ремонт, неправильно эксплуатируют дома. Жители страдают от того, что не получают сервис должного уровня. Государству не платят налоги, аварийность растет.
За два года работы уровень удовлетворенности нашим сервисом вырос почти на 40 процентных пунктов. Когда вы достигаете таких результатов, люди начинают в вас видеть тех, кто выполняет свои обещания. И они готовы покупать у вас много дополнительных услуг. Их логика такая: если вы стали так хорошо убираться и обслуживать лифты, то почему бы не доверить вам выгул собаки, или не оформить через вас страховку, или не сделать коллективные закупки?
И мы начинаем и на этом зарабатывать тоже. Дальше происходит следующее: мы хотим развиваться, к нам приходят представители домов из соседнего района, которые хотят, чтобы и у них было так же. Мы делаем аудит и видим, что в их домах не велись профилактические ремонты, не было инвестиций в сети и для того, чтобы обеспечить то качество жизни, которое мы формируем в проектах «Самолета», нам нужно на входе проинвестировать сотни миллионов рублей на восстановление инженерных и противопожарных систем. Ну и так далее.
То есть экономики у таких проектов нет. Поэтому мы стали двигаться в направлении цифровой УК. На базе платформы «Вместе. Они могут управлять умным домом и квартирой, дистанционно открывать двери и вызвать лифт, заказывать услуги сантехника или электрика, заказать дополнительные услуги.
Все это делается в приложении, и нам для этого не обязательно физически владеть активами или инженерными сетями. Говоря об этом, я пытаюсь объяснить логику бизнес-процессов и ответить на ваш вопрос, для чего мы идем в ИЖС. Но при этом мы понимаем, что статус-кво не отвечает интересам ни государства, ни бизнеса, ни жителей, и он будет меняться после выхода на рынок системных игроков. Все это, в свою очередь, повлечет за собой изменения в законодательстве, принятие эффективных ипотечных программ, введение проектного финансирования и прочих мер.
Рынки УК и ИЖС изменятся принципиально и будут не менее привлекательными, чем рынок многоквартирных жилых домов. Это большие бизнес-направления с хорошим потенциалом, и мы точно будем их развивать и инвестировать в них. Ведь это же потенциально конфликтная ситуация. Вы собираете с жителей деньги за услуги, а могли собирать они.
Но этот бизнес, являясь низкомаржинальным, в отличие от девелопмента бесконечен. Вы строите жилой комплекс, продаете его, проект рано или поздно заканчивается. УК — это бизнес вне времени, и там стабильный доход, который на биржах имеет кратно иной мультипликатор, чем у девелоперских компаний. Поэтому нас его низкая маржинальность не смущает.
Вы же видите, сколько скандалов вокруг УК. Некоторые крупные девелоперы даже выводят свои УК за периметр компании. Для нас удовлетворенность клиентов не менее важна, чем прибыль. Поэтому мы много инвестируем, чтобы наши жители были счастливы, и видим, как быстро и сильно меняется их отношение к компании.
Мы сознательно не разделяем бренд компании: она строит и продает и она же обслуживает дома. У нас единые центры клиентского сервиса. Для нас важно взаимодействие как на этапе продажи, так и после. И компания готова нести ответственность за все, что мы сдали в эксплуатацию.
Что уже сделано? И второе — это стартапы и технологии, которые помогают повышать качество жизни людей. Я вам уже рассказал про платформу «Вместе. В некоторые другие стартапы мы уже проинвестировали, но не можем их раскрывать по условиям контракта, где-то находимся на этапе сделок.
Но наш ключевой приоритет — цифровая УК.
Елистратов останется в совете директоров и сохранит долю в копании. Иваненко ранее занимал пост управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва».
Если допустить, что таинственный Голубков представляет интересы семьи Воробьевых, то нетрудно догадаться, кому, на самом деле, может принадлежать ГК «Самолет». Все вышеперечисленные люди управляют различными бизнесами в Московской области, которые без решений губернатора Воробьева и правительства Московской области даже и существовать не могли бы. При этом областные чиновники делают всё возможное для того, чтобы затруднить жизнь остальным девелоперам. На строительном рынке процветает чиновничий беспредел. К примеру, с 2015 года красногорские чиновники монополизировали выдачу разрешений на строительство.
Этим занимается Градостроительный совет, а там разрешение на строительство за красивые глазки и за «спасибо» не выдают. Аналитики подмосковного строительного рынка пишут, что застройка девелопером проводится зачастую с грубыми нарушениями экологических норм и законов, и сопровождается незаконным переводом земель из одной категории в другую. Известны факты, когда уже полностью построенные дома и таунхаусы не были подключены к коммуникациям — на подключение нет разрешения. Строительная площадка ГК "Самолет" Бизнес братьев Воробьевых в Подмосковье постепенно превращает регион в территорию, где интересы жителей находятся далеко не на первом месте. Девелопер «Самолет» ведет на подмосковном рынке строительства жилья весьма агрессивную политику, не пуская конкурентов. Все мелкие компании-застройщики жёстко отметаются. Вот с таким багажом прилетел к нам в Дмитровский район «Самолёт» брата губернатора. Что от него ждать дмитровчанам?
Комфортного загородного жилья на землях бывшего совхоза «Дмитровский» или недостроенные коттеджи с неподключёнными коммуникациями? По крайней мере, это лучше, чем если бы бывшую сельхозку превратили в мусорный полигон. Строительство началось, по крайней мере, рабочие возвели строительный забор. Мы будем внимательно следить за работой «Самолета». Справка: Воробьев Максим Юрьевич родился в 1976 году в Красноярске — российский бизнесмен, председатель совета директоров компании «Русская Аквакультура», владелец девелоперских компаний «Самолет две столицы» и «Самолет ЛО». Является братом губернатора Московской области Андрея Воробьева.
«Национальный исследовательский университет ИТМО»
В интервью «Ведомостям» гендиректор «Самолета» Антон Елистратов объясняет, почему группа решила поменять стратегию. Акционеры «Самолета» в ходе годового собрания утвердили решение не выплачивать дивиденды за 2022 год, следует из раскрытия информации компании.«Прибыль по итогам 2022 года не распределять. IPO девелоперской группы «Самолет» сделало ее гендиректора Антона Елистратова кандидатом в рейтинг директоров-капиталистов. Посадивший самолет в поле пилот Семенов начал таксовать, чтобы прокормить семью. Елистратов Антон Николаевич: 2,4637%. Адрес: Руководитель: Елистратов Антон Николаевич.
Пилот «Уральских авиалиний», посадивший самолёт в поле, теперь работает таксистом
Его снял пилот Антон Артемьев из кабины самолёта. В Следкоме по РТ подтвердили новость о задержании главного архитектора Альметьевска Антона Севастьянова. Антон Елистратов. ГК Самолёт. По решению Совета директоров ГК Самолет Антона Елистратова на этой должности сменил Андрей Иваненко, ранее занимавший должность руководителя ключевого и самого крупного столичного подразделения Группы, сообщил официальный сайт компании. В «Самолете» сменится гендиректор. Гендиректор группы Самолет Антон Елистратов покинет пост, сохранив членство в совете директоров группы и долю в компании, сообщили РБК в пресс-службе девелопера.
Main navigation
- Гендиректор девелопера "Самолет" Антон Елистратов покин... |
- Корпоративные новости ПАО "ГК "Самолет" за 2024 год
- Рейтинг Елистратов Антон Николаевич - ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПАО 'ГК 'САМОЛЕТ'
- Курсы валюты:
Самолет генеральный директор
Кандидатура нового генерального директора уже единогласно согласована советом директоров, уточнили в пресс-службе. Елистратов стал управляющим директором группы «Самолет» с членством в совете директоров в 2018 году.
Одинцовский, д. Красногорск, г. Красногорск, ул. Москве и Московской области 07.
В настоящее время находится по адресу 143082, Московская область, г.
В стадии строительства — более 4,7 млн кв метров в шести регионах — Москве, Санкт-Петербурге, Московской, Ленинградской, Тюменской областях. По данным сервиса Rusprofile, группа компаний была зарегистрирована в 2018 году в городе Красногорске Московской области. Периодически появляются новости о поглощении компанией других застройщиков. По данным источника издания, сумма покупки составила 45 миллиардов рублей. Сама компания сообщает, что на 31 декабря 2022 года внешняя оценка ее активов достигла 761 млрд руб. Компания имеет представительства в более чем 300 городах России и стран СНГ и штат около 10 000 сотрудников. Самая дешевая квартира сейчас продается за 3,6 млн в ЖК «Новоград Павлино» в подмосковной Балашихе — на этапе строительства. Это студия с отделкой площадью 19,49 квадратных метров.
Она находится на 10 этаже 22-этажного жилого дома.
Печать Подпишитесь на Penzainform. Ему необходимы около 150 тысяч рублей ежемесячно, чтобы прокормить семью, передает URA. Детей кормить надо, поэтому выбирать не приходится.
Гендиректор группы «Самолёт» Антон Елистратов намерен покинуть свой пост
В 2018 году назначен управляющим директором группы «Самолет» с членством в Совете директоров. Генеральный директор, член совета директоров девелоперской группы "Самолет" Антон Елистратов покидает свой пост. Генеральный директор, член совета директоров девелоперской группы "Самолет" Антон Елистратов покидает свой пост. В 2018 году назначен управляющим директором группы «Самолет» с членством в Совете директоров. Публичное акционерное общество «Группа компаний «Самолет».