Сотрудники ЛУКОЙЛа, находящиеся в иракской провинции, где ведется разработка месторождения «Западная Курна — 2», находятся в безопасности. ЛУКОЙЛ финализировал сделку по разработке иракского нефтяного месторождения Западная Курна — 2. Оно является одним из крупнейших в Ираке — 13 миллиардов баррелей. Нефтегазовые российские компании работают над расширением партнерства с Ираком, сообщил экономический советник посольства России в Ираке Илья Лобов. втором по величине в мире с извлекаемыми запасами нефти около 14 млрд баррелей. РИА Новости Алжир, Оман, Ирак и ОАЭ объявили, что продлят сокращение добычи нефти.
Россия берет под свой контроль крупнейшее нефтяное месторождение Ирака: какие будут последствия
Нефтяная компания рассчитывает уже в этом году добыть на месторождении около 50 млн тонн нефти. А к 2017 году годовую добычу планируется увеличить до 60 млн тонн. Инвестиции российской компании в проект составили около 4 млрд долларов. Западная Курна-2 — одно из крупнейших неразработанных месторождений в мире. Запасы оцениваются в 1,9 млрд тонн. ЛУКОЙЛ впервые начал работы по освоению месторождения еще в 1997 году, но затем из-за военных действий в стране проект был заморожен, а контракт с компанией расторгнут. По итогам 2013 года выручка составила 141,452 млрд долларов, чистая прибыль — 7,8 млрд долларов.
Контриранские санкции как стимул для Ирака Рабочая тетрадь «Системные интересы России в Арабском Машрике: нефть и газ Ирака и Сирии» Одним из ключевых факторов важности самого иракского рынка нефти стали санкции в отношении Ирана, которые вновь были наложены после выхода США из Совместного всеобъемлющего плана действий СВПД. В условиях санкций против Ирана возникла необходимость в поставках нефти из Ирака в целях недопущения образования дефицита на мировом рынке. Накладывая санкции на Иран, американцы заверяли западные страны, что предложение на рынке сохранится, как и стабильность цен на нефть. Во избежание проблем на мировом рынке нефти Вашингтону пришлось подключить чуть ли не все более-менее существенные резервные мощности энергетического мира: договориться с Саудовской Аравией и «выпустить» киркукскую нефть. Напомним, что в результате кризиса и распространения террористической организации ИГИЛ запрещенная в России террористическая организация в 2014 г. Это испортило отношения между Эрбилем и Багдадом, вследствие чего через три дня после референдума к тому моменту окрепшие правительственные силы начали наступление на позиции курдских Пешмерга и заняли ряд стратегически важных районов, включая нефтеносный Киркук. Эти события привели к замораживанию поставок нефти из киркукских месторождений. Американцы стали оказывать давление на находившихся в конфликте в постреферендумный период Багдад и Эрбиль с целью нормализации отношений между ними и возвращения киркукской нефти на рынок. Это было важно и для Москвы, которая также выступала в качестве стороны, содействовавшей переговорам между двумя сторонами. К тому моменту «Роснефть» уже называлась багдадским правительством среди «незаконно» работающих компаний, поскольку соглашение российская компания подписывала с Иракским Курдистаном. Нормализация отношений между Багдадом и курдами подводила бы стороны к договоренности относительно присутствия «Роснефти». Таким образом, США и Россия выигрывали от рабочих отношений между Эрбилем и Багдадом, который вскоре возобновил поставки киркукской нефти.
Для обеспечения закупочных процедур в рамки проекта внедрения были включены работы по внедрению соответствующего функционала на базе решения SAP SRM. Для реализации решения был выбран нефтегазовый отраслевой классификатор FPAL First Point Assessment , который используется для категоризации закупаемых товаров и услуг, а также для классификации поставщиков. Решение позволило организовывать электронные торги, используя централизованную площадку для всех подрядчиков и поставщиков услуг Компании. Функционал системы распространяется: на управление реестром предквалифицированных поставщиков; на конкурентные закупки посредством запроса коммерческих предложений; на конкурентные закупки путем проведения электронных двухконвертных тендеров. На текущий момент в ИИС зарегистрировано более 1337 поставщиков из 54 стран мира, проведено 155 конкурса и тендеров, заключен 101 контракт. Количество активных пользователей модуля —21. Основными результатами внедрения модуля по управлению закупками стали: сокращение временных затрат на проведение рутинных закупок за счет стандартизации процесса закупок перехода на электронный документооборот; снижение трудозатрат на рутинные закупки и освобождение высококвалифицированного персонала для организации сложных закупок; повышение конкурентности и прозрачности закупок за счет обеспечения равных условий для участников конкурсов и постоянного увеличения потенциальных участников конкурсов за счет роста числа компаний, получающих доступ в SRM; сохранение в системе информации по каждому этапу закупок; саморегистрация поставщиков в базе данных ЛМИ через сайт компании. Корпоративный портал. Для совместной работы сотрудников Компании, внедрен корпоративный портал на базе Microsoft SharePoint , позволяющий интегрировать и управлять информацией в рамках проектных команд, а так же имеет ряд специализированных корпоративных сервисов «Система командирования», «Система учета переводов», «Заказ переговорных комнат» и т. Важной частью портала является система отчетности и обеспечения доступа к данным интегрированных систем. Портал является точкой входа для всех сотрудников Компании. В зависимости от роли, портал позволяет получить доступ к требуемому набору информации: данным о реализации проектов, информации о достижении ключевых событий Компании и проектов, статусы выполнения поручений, статус заключения договоров и исполнения закупочных процедур, доступ к картографической информации, хранящейся системе на базе ПО ESRI ArcGis, доступ к потоковому видео в реальном времени с обустраиваемого месторождения с более чем 20-ти камер, перечню ежедневной и периодичной отчетности, в том числе из системы отчетности на базе SAP BW, SAP Business Objects, SAP Crystal Reports. Модуль консолидированной отчетности. Система отчетности позволила организовать сбор и подготовку данных для отчетов не только для принятия оперативных решений в рамках проектной деятельности, но и подготовку типовых отчетов для Министерства Нефти Ирака с минимальными затратами на подготовку со стороны исполнителя. Количество активных пользователей модуля — 6. Модуль «приборная доска» руководителя «Dashboard». Данное ИТ-решение представляет собой функциональную и техническую интеграцию целого набора информационных систем на разных платформах, с разными философиями работы с целью предоставления целостной актуальной информации для специалистов любого уровня: от линейных исполнителей, заканчивая высшим руководством компании. В результате - формализованы процессы сбора и предоставления данных: еженедельных и периодичных производственных отчетах, ходе закупочных и контрактных процедур, исполнению поручений, показателей исполнения планов по реализации капитальных проектов, а так же обеспечен доступ к цифровым картам и потоковому видео в режиме реального времени с месторождения, в том числе с планшетных устройств из любой точки мира. Количество активных пользователей модуля — 470.
Российская компания начала добывать нефть на проекте в 2014 году.
"Лукойл" добился улучшения условий работы в Ираке на проекте "Западная Курна-2"
В сентябре 2017-го уровень добычи сырья на территории «Западной Курны-2» был снова сокращен — с 1,2 миллиона до 800 тысяч баррелей в день. Готовность иракских властей к такому шагу специалисты объясняют высокой степенью нагрузки сервисных контрактов на госбюджет — республика почти в два раза нарастила объем компенсационного сырья для зарубежных нефтяных структур после того как упали котировки на глобальном нефтерынке. Читайте также : «Лукойл» продал энергетическую «дочку» в Болгарии.
Блок 10 площадью 5,8 тыс. Держателем контракта с иракской стороны является государственная компания TOC. Предварительная оценка извлекаемых запасов составляла более 4 млрд баррелей. В октябре прошлого года президент и CEO японской Inpex Такаюки Уеда Takayuki Ueda говорил журналистам, что в случае продолжения пробуксовки проекта Блок 10 в Ираке компания рассмотрит возможность продажи своей доли.
Ранее, в марте 2023 г. Тем не менее, иракское Министерство нефти ожидает , что добыча на первом этапе разработки составит лишь 30 тыс. Однако в свете вероятной покупки «Лукойлом» доли Inpex, эксперты OilPrice ожидают , что добыча на месторождении может на пике оказаться на 100 тыс. Ожидается, что это произойдет ближе к концу 2029 г.
Аналитики также отмечают, что контроль «Лукойла» над месторождением Эриду усилит зависимость добывающей отрасли Ирака от решений, принимаемых в Москве.
Багдад владеет запасами нефти в 140 миллиардов баррелей, что делает страну наиболее перспективным регионом в плане потенциального расширения нефтедобычи. По объему добычи нефти Ирак занимает второе место после Саудовской Аравии.
Военно-морские силы Китая представили атомный авианесущий крейсер с мощной гиперзвуковой электромагнитной пушкой Согласно предварительным оценкам, запасы иракского нефтяного месторождения Эриду составляют от 7 до 10 миллиардов баррелей. Однако эксперты в нефтяном секторе уверены, что реальные запасы нефти в этом регионе могут превышать верхнюю цифру этого диапазона более чем на 50 процентов. Известный на Западе новостной портал энергетической промышленности OilPrice.
Хотя министерство нефти Ирака обозначило пик добычи на Эриду на уровне не менее 250 000 баррелей в сутки, российские эксперты в сфере нефтегазовой промышленности считают, что к 2029 году пик добычи может увеличиться как минимум на 100 000 баррелей в сутки по сравнению с показателем предыдущего периода. По мнению аналитического обозревателя Oilprice. В своем интервью, опубликованном в издании Sputnik 18 июля этого года, официальный представитель внешнеполитического ведомства Ирака заявил, что "отношения между Багдадом и Москвой в энергетическом секторе в частности в нефтяной и газовой отраслях, активно развиваются", подчеркнув, что "российские компании, ведущие свой бизнес в Ираке, осуществляют перспективные инвестиции в нефтяные и газовые месторождения, что способствует укреплению отношений между двумя сторонами".
«Здесь даже местные в обморок падают от жары». Как нефтяник из Перми стал работать в Ираке
Первое вступило в силу 12 лет назад. Похищение "Курны" "Лукойл" подписал соглашение о разработке месторождения "Западная Курна-2" в 1997 году. Это, несомненно, был успех: первый крупный контракт, заключенный иностранной компанией в Ираке после с 1991 года. Добычу на месторождении "Лукойл", однако, так и не начал, ссылаясь на режим санкций ООН, наложенных на Ирак после войны 1991 года. Багдад, напротив, неоднократно призывал российских нефтяников приступить к работе, намекая, что может аннулировать контракт. Компании из России, Китая и Франции подписывали контракты с правительством Саддама Хусейна, в то время как американцы и британцы к иракской нефти допущены не были и в переговорах не участвовали из опасений нарушить санкции.
Между тем, экспортировать нефть из Ирака действительно было затруднительно — дело в том, что Багдад мог экспортировать лишь около 2 миллионов баррелей нефти в день, да и то - в рамках печально известной программы ООН "Нефть в обмен на продовольствие". В декабре 2002 года контракт между Ираком и "Лукойлом" действительно был разорван. Российское правительство бросилось на помощь нефтяной компании - в январе 2003 года в Ирак приезжала российская делегация во главе с замминистра иностранных дел России, которой вроде бы удалось разрешить конфликт. Было даже назначено новое заседание комиссии, которая должна была решить судьбу "Курны", но тут случилась война. C ростом напряженности вокруг Ирака, когда уже стало понятно, что военной операции США в регионе не миновать, весь персонал российских организаций и фирм был эвакуирован из Ирака.
Акционеры "Лукойла" почти сразу по завершению военной операции США в Ираке заговорили, что не смирятся, если новые власти начнут "выжимать" их из страны. Один из акционеров "Лукойла", Леонид Федун, например, заявил, что его компания готова идти в Международный арбитражный суд в Женеве. Этого так и не случилось. Крупнейшими акционерами "Лукойла" считаются ее руководитель Вагит Алекперов и американская ConocoPhillips, которым принадлежит примерно по 20 процентов ценных бумаг нефтяной корпорации. Новая администрация Ирака, руководимая американцами, почти сразу подтвердила, что "Лукойл" утратил право на разработку месторождения "Западная Курна-2".
Контракт был расторгнут в одностороннем порядке. Также были расторгнуты и ряд других контрактов, некоторые "по обоюдному согласию". В "Лукойле" узнали о решении иракской администрации из западных СМИ. Спустя недолгое время свеженазначенный министр нефтяной промышленности Ирака заявил, что в скором времени иностранные компании получат контракты на добычу иракской нефти, причем фирмы из стран, выступавших против войны в Ираке в частности Россия и Китай , не будут оставлены за бортом. Тем не менее, "Лукойл", все это время пытавшийся вернуться в Ирак, добился своей цели лишь в 2009 году.
Количество активных пользователей модуля — 470. Интеграционный модуль. Реализация выбранной сервисно-ориентированной архитектуры с возможностью создания гибридного облака для обеспечения надежности и безопасности данных была произведена путем: использования рекомендуемых поставщиками программного обеспечения средств интеграции, таких как интеграционная шина SAP XI, SAP RFC, OpenText LAPI, Oracle Primavera API ; разработки собственных интеграционных решений, в том числе с использованием SOAP — сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве как с компьютеров, так и, в ряде систем, с планшетных устройств. Сложности и риски, сопровождавшие проект Проект был реализован в условиях, при которых классические методологии внедрения масштабных ИС рекомендуют остановить или полностью прекратить работы. Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак. Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам. Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг.
Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании. Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см. Обеспечение информационным ресурсом производственных задач и планов, стоящих перед Компанией. В рамках проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов , в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ, и с учетом международной практики разработано 480 нормативно-методологических документов, на русском и английском языках. Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности Компании.
Все сотрудники в целости-безопасности», — сообщил собеседник агентства. Уже почти неделю в Ираке происходят беспорядки. Демонстранты в Багдаде и Басре требуют улучшения снабжения электричеством и чистой питьевой водой.
По его словам, Министерство нефти Ирака уже достигло принципиального соглашения с большинством работающих в стране международных нефтяных компаний с целью сокращения бюджетов в 2016 году примерно на 50 процентов, а окончательные договоренности могут быть достигнуты в течение примерно двух месяцев. Ранее иракское правительство обратилось к производителям с просьбой сократить расходы в 2016 году из-за падения цен на нефть и снижения государственных доходов. По оценке представителя «Лукойла», Ираку необходима цена на нефть марки Brent на уровне примерно 55 долларов за баррель, чтобы покрыть хотя бы государственные расходы. Однако на этой неделе Brent торговалась в районе отметки 50 долларов за баррель, что примерно вдвое меньше, чем в среднем за 2014 год.
В Ираке демонстранты атаковали месторождение, оперируемое компанией «Лукойл»
2, на котором также работает "Лукойл". втором по величине в мире с извлекаемыми запасами нефти около 14 млрд баррелей. Премьер-министр Ирака Мухаммед Шиа ас-Судани обсудил с основателем компании "Лукойл" Вагитом Алекперовым планы разработки нефтяных месторождений "Западная Курна" и "Эриду". Стороны отметили, что благодаря достигнутым договоренностям ЛУКОЙЛ в ближайшие годы останется 1 м из крупнейших инвесторов и работодателей в Ираке. в Ираке с участием ЛУКОЙЛа в 25 тыс. баррелей в сутки (б/с) начнется в течение двух или трех лет, контракт по проекту активирован, сообщил ТАСС министр нефти Ирака Хайян Абдулгани. В 2009 году Ирак проводит тендер на право освоения месторождения «Западная Курна-2», победителями становятся «ЛУКОЙЛ» и норвежская компания Statoil.
«Лукойл» договорился об улучшении условий работы в Ираке
Все новости». ЛУКОЙЛ начал промышленную добычу нефти в Ираке на месторождении Западная Курна-2. Лукойл и INPEX (Япония) получили от Нефтяной компании провинции Ди Кар (Ирак) одобрение на предварительное предложение по разработке нефтяного месторождения Эриду. По проекту Насирия, который предусматривает разработку нефтяного месторождения и строительство НПЗ, ЛУКОЙЛ пока остановил переговоры с CNPC и иракским правительством. Представители российской нефтяной компании ЛУКОЙЛ официально объявили о подписании плана разработки месторождения нефти «Западная Курна-2».
Источник опроверг взятие в заложники сотрудников «Лукойла» в Ираке
РИА Новости Алжир, Оман, Ирак и ОАЭ объявили, что продлят сокращение добычи нефти. Новости > ЛУКОЙЛ позовет CNPC в Ирак. Ирак и "Лукойл" договорились снизить полку добычи нефти на проекте Западная Курна-2 до объема 800 тысяч баррелей в день, сообщил журналистам министр нефти Ирака Джаббар.
Актуальные торги
- «Лукойл» по итогам девяти месяцев сократил чистую прибыль на 1,4%
- Ирак пытается «добыть» инвестиции из России через наших нефтяников
- ЛУКОЙЛ в Ираке: Нефтяной пряник и политический кнут
- ЛУКОЙЛу одобрено заявление о коммерциализии запасов иракского Эриду — Бизнес России
ЛУКОЙЛу одобрено заявление о коммерциализии запасов иракского Эриду
В частности,обе компании хотят стать операторами проекта, но так не бывает и никто никому уступать не хочет. Такжеу компаний разный подход к разработке месторождений. Кроме того,компаниям так и не удалось достичь общего понимания о том, как управлять проектом. Однако кроме отсутствия взаимопонимания с китайской стороны,Лукойлу выставляют жесткие требования иракское правительство.
По словамВ. Алекперова,именно поэтому "мы разочарованы в проекте".
Предлагаем вам стать информационным партнером международной конференции «Повышение эффективности социальной рекламы в России». Такое сотрудничество включает в себя следующие двусторонние обязательства: С нашей стороны возможны следующие варианты: Размещение новостей мероприятия на сайте www.
С вашей стороны: Размещение логотипа Партнерской организации на официальном сайте Организатора мероприятия по возможности с переходом на сайт www.
Митингующие в Басре 7 сентября подожгли ряд правительственных зданий и консульство Ирана. Власти провинции ввели комендантский час и объявили чрезвычайное положение. В ходе протестов погиб один человек, 11 были ранены.
Поэтому — да, деньги нужны Ираку и вообще, и на развитие конкретных проектов. Страна ищет на это средства, всячески пытается заинтересовать внешних инвесторов. Юрий Болдырев о запрете всякой самоорганизации граждан — У российских нефтегазовых компаний, конечно, очень непростые взаимоотношения с Ираком, сложные контракты.
Например, у «Лукойла» многокомпонентные условия — это как бы смесь соглашения о разделе продукции с сервисным контрактом. Часть добытой нефти «Лукойл» передает сырьем государству — некую такую ренту. И плюс к этому — получает от государства деньги за то, что производит добычу.
То есть, компания «Лукойл» и государство Ирак как бы делят между собой добытую нефть на разработке «Западной Курны-2». То есть, это взаиморасчеты и в финансовом, и в натуральном выражении. У компании и иракского правительства были претензии друг к другу.
Например, в определенный момент Ирак, чтобы не рассчитываться с «Лукойлом» по компоненте сервисного контракта, вообще просил «Лукойл» сдержать добычу нефти, не увеличивать ее. Поэтому «Лукойл» считает, что ему не доплатили по той части сервисного контракта — Ирак долго не отдавал ему этот долг. А с другой стороны, Ирак требует, чтобы ему какую-то часть сырья дали, и записывает это как долг.
Поэтому можно сказать, что это элемент корпоративного спора между участниками проекта. А государство Ирак, по сути, является участником разработки «Западной Курны-2». Такие взаимные претензии есть, и не исключено, что они будут довольно долго продолжаться.
Миллер и его окружение подсчитывают, во что может обойтись зима «СП»: — А вынесение Ираком этих разногласий на межправительственный уровень с одновременным предложением России инвестировать в порт Фао, а также в другие иракские инфраструктурные проекты — это как-то взаимосвязано?
Пресс-релиз
- "Курна" заветная "Лукойл" вернулся в Ирак победителем: Экономика:
- Ваш комментарий
- ЛУКОЙЛ и Total подписали меморандум по газохимии на Западной Курне-2 в Ираке
- ПравоТЭК - Новости - "ЛУКОЙЛ" и Ирак обсудили реализацию проекта "Западная Курна-2"
- «Лукойл» договорился об улучшении условий работы в Ираке - Ведомости