Чрезвычайно неприятная история для Ковальчуков, поскольку председатель правления «Интер РАО ЕЭС» сын главы клана — Борис Юрьевич Ковальчук.
Борис Ковальчук стал замглавы Контрольного управления президента
Часто, в годы Большого Террора функции Особого Совещания на местах выполняли Особые тройки, которым также было предоставлено право расстреливать людей: "Особое Совещание рассматривает мелкие дела и может налагать наказания до трех лет тюрьмы или ссылки на Соловки и в отдалённейшие области также на три года, Коллегия же ОГПУ разбирает крупные дела и налагает все виды наказаний до расстрела включительно. Это самый страшнейший орган красного террора.
На 2024-й они запланированы в размере порядка 160 миллиардов рублей. Владимир Владимирович, у нас рекордные показатели и по выручке, и по прибыли, а по операционной доходности мы остались на уровне 2022 года, и я хотел объяснить почему.
Дело в том, что до мая 2022 года мы поставляли электроэнергию в страны Запада, и цены тогда, Вы помните, какие были. За пять месяцев до момента окончания мы заработали 28,8 миллиарда рублей. Соответственно, в 2023 году этих денег уже не было, и мы должны были, по сути, снижать показатели на эту сумму.
Но благодаря тому, что в 2020 году Вы обратили наше внимание на важность развития инжиниринговых подразделений, мы вошли в соответствующий бизнес. Хотел сказать, что инжиниринговые и IT-бизнес-группы дали по итогам 2023 года операционную доходность на уровне 23,5 миллиарда рублей. То есть мы, по сути, этим бизнесом закрыли рекордные выпадающие [доходы], которые были от экспорта.
Остановлюсь на ключевых направлениях. Начну с инжиниринга и IT. Группе принадлежит крупнейший холдинг в области строительных работ с общей выручкой порядка 100 миллиардов рублей и портфелем заказов более 100 миллиардов рублей.
Отмечу, что затраты на покупку инжиниринговых компаний в 37 миллиардов за прошлый год дали доходы на 20,5 миллиарда рублей. То есть за год больше половины денег вернулось. А за два с половиной года с момента покупки инжинирингового и IT-бизнеса, на что мы потратили 47 миллиардов, общая доходность составила более 50 миллиардов рублей.
То есть мы, несмотря на все сложности и с процентными ставками, и с ростом стоимости оборудования, за два с половиной года окупили этот бизнес. Для сравнения: окупаемость базовых проектов генерации составляет от 12 до 15 лет. Мы будем развивать дальше эти компетенции.
Второй ключевой аспект нашей деятельности, важнейший — это генерация. Остановлюсь здесь на инвестиционной деятельности. С 2009 по 2024 год группа построила 10 400 мегаватт новых мощностей, вложила в это сумму порядка 650 миллиардов без НДС.
Также мы являемся активным участником Вашей программы по модернизации. Общий объём выигранных нами тендеров составляет более 10 000 мегаватт, и инвестиции составят порядка 185 миллиардов рублей без НДС. Владимир Владимирович, важнейший для нас проект — это проект строительства Новоленской ТЭС в Республике Саха Якутия , которую мы должны завершить в 2028 году с общими инвестициями порядка 257 миллиардов.
Он предусматривает создание полного энергетического кластера, включающего разработку газового месторождения, установку КПГ [комплексной подготовки газа]. Общая протяжённость линии электропередачи, которую мы проложим, составит порядка тысячи километров в одноцепном исполнении. Нашим партнёром здесь является компания «Алроса», с газодобывающих месторождений которой мы и будем поставлять газ.
Это действительно уникальный, сложнейший проект, который мы уже начали и рассчитываем завершить его в срок. И также другой важный проект на 90 миллиардов — это строительство инновационной парогазовой станции в Каширском районе Подмосковья. Мы его тоже должны завершить в рамках тех поручений, которые были по развитию газотурбинного машиностроения.
Владимир Владимирович, третий наш важнейший аспект — это энергосбытовая деятельность.
С 2002 года — руководитель ООО «Консалт». С 27 июня 2003 года по 25 июня 2004 года являлся членом ревизионной комиссии банка «Россия». В 2004-2006 годах руководил управляющей компанией «Инвестиционная культура», которая строила горнолыжный курорт «Игора» в Приозерском районе Ленинградской области.
С 9 марта 2006 года — помощник в секретариате первого зампреда правительства РФ Дмитрия Медведева. В январе 2009 года освобождён от должности. В феврале 2009 года департамент ликвидирован.
Ковальчук сообщает, что "Интер РАО" провело работу по поиску кредитных средств на операционную деятельность и строительство заводов. Проще говоря, банки готовы дать денег, если Петербург и Ленобласть гарантируют возврат кредитов. Действительно, буксует все.
Профильные комитеты переругивались. Дошло до угроз обратиться в органы. У Ленобласти свои погремушки — граждане, конечно же, за мусорную реформу, но резко против, когда речь идет о заводах у них под боком. Ходоки пошли к Путину. К сути бизнесмен переходит в конце: "На основании вышеизложенного для реализации поставленных задач предлагаю рассмотреть возможность увеличения уставного капитала НЭО с 99,9 млн рублей до 16 099,9 млн путем взносов акционеров пропорционально долям участия". Еще раз округленно: предлагается повысить уставной капитал со 100 млн рублей до 16 миллиардов.
То есть в 160 раз. И с каждого по 4 млрд. Бюджет Петербурга на 2022 год - 874 млрд, Ленобласти - 160 млрд. ВТБ и вовсе раздумывает выпрыгнуть из этой лодки. Банкиров можно понять - движения нет, когда будут реализованы планы - неясно.
Каталог персон
Однако тяжёлое долговое бремя лежало в 1998 году не только на федеральном бюджете, но и на коммерческих банках. Их интересам девальвация нанесла бы существенный урон — на обесценившиеся рубли банки не смогли бы приобрести достаточные объёмы долларов, чтобы расплатиться по внешним долгам. Ускорилось бегство капиталов из России. Однако эффект его оказался кратковременным. Ельцин, который сам никогда не был сильным экономистом и слабо представлял себе, что происходит с бюджетом, пребывал в полной растерянности, был подвержен различным, часто взаимоисключающим, влияниям, но все свои спасительные ожидания направил на молодого премьер-министра. В этой ситуации Кириенко предложил Госдуме антикризисную программу, суть её состояла в том, чтобы резко сократить государственные расходы.
Были предложены два варианта действий на выбор депутатов. Либо парламентским актом одобрить секвестр бюджета — пропорциональное урезание его расходов по всем или большинству статей. Либо — если Госдума не готова принять на себя ответственность, — позволить правительству сократить расходы самостоятельно и по своему усмотрению. Госдума отклонила антикризисную программу кабинета Кириенко, не дав ему дополнительных полномочий, и не предложив никакой разумной альтернативы. Летом 1998 года у президента Ельцина, раздражённого жёсткой позицией фракции коммунистов в Госдуме, возникло спонтанное желание издать указ о запрете КПРФ, однако срочно прибывший к нему Кириенко смог удержать главу государства от поспешного и рискованного решения.
Из них 15 млн были вложены Ленинградским областным комитетом КПСС, 13 млн — госпредприятием «Русское видео», страховой компанией «Русь» и советско-бельгийской фирмой Digital Transfer. Приостановка деятельности КПСС 23 августа 1991 года и последующий указ президента Ельцина о национализации партийного имущества не затронули банк. Мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак, как говорят, не без влияния вице-мэра Путина, не стал исполнять указ. Банк «Россия» ушел в свободное плаванье, сохраняя хорошие отношения с властями. Собчак поручил банку помочь создать специальный фонд для стабилизации экономики Петербурга и Ленинградской области. Стабилизация оказалась делом выгодным. Собирая западную гуманитарную помощь для малоимущих питерцев, градоначальник не раздавал ее, а продавал, переводя полученные деньги на счета «России». Хотя стабилизация так и не наступила, банк богател и продолжает делать это до сих пор. Сейчас стоимость его активов почти 1039,5 млрд руб.
Ведущим акционером изначально стал и до сих пор остается Юрий Ковальчук, в 2005—2012 годах официально занимавший должность председателя совета директоров. Среди прочих известных миноритариев отметились двоюродный племянник Путина Михаил Шеломов, крестный отец старшей дочери президента, недавний владелец аффилированных с «Россией» офшоров International Media Overseas из Панамы и Sonnette Overseas с Британских Виргинских островов, виолончелист Сергей Ролдугин и граждане совсем иного пошиба. Геннадий Петров и Сергей Кузьмин проходили по оперативным сводкам как видные криминальные авторитеты. От своих пакетов они в итоге избавились, но зато сохранили хорошие отношение с властью. После выхода под залог из камер негостеприимной Испании и срочной эвакуации на Родину они получили там надежное убежище. Вместе со своей женой Татьяной Юрий Ковальчук является акционером крупнейшей страховой компанией страны «Согаз». В числе клиентов «Согаза», помимо прочих, скромное ведомство, которое именуется Министерством обороны РФ и каждый год исправно заключает с компанией договор по обязательному страхованию военнослужащих. Третье место в стране после вдовы покойного мэра Москвы Юрия Лужкова Елены Батуриной и хозяйки интернет-магазина Wildberries Татьяны Бакальчук — не шутка! Да еще и у супруга 1,8 млрд, согласно данным Forbes за нынешний год.
Пришлось только слегка перестроить структуры «Согаза». Разумеется, крупнейшим негосударственным пенсионным фондом в стране, иначе неприлично. Про всякую же мелочь типа управляющей компании Симферопольского аэропорта и говорить нечего! Акций банка он не имел, но в 2003 — 2015 годах входил в его наблюдательный совет. Видимо, исходя из этих фактов, банк «Россия» с сателлитами и приобрел репутацию кошелька президента, а Ковальчук — его главного хранителя. Дачник всея Руси С началом путинского президентства Юрий Ковальчук стал выполнять при нем и другие функции. Схема, по которой государственная собственность поступает в его распоряжение, прослеживается на примере ООО «Прайм».
Степан Ковальчук будет назначен генеральным директором ВКонтакте, рассказали источники Григорию Лобушкину. VK не подтверждает эту информацию.
Степан работает во ВКонтакте с 2017 года. До февраля 2022 года он был вице-президентом по развитию бизнеса VK, в начале февраля 2022 стал старшим вице-президентом по медиастратегии и развитию сервисов.
Действительный государственный советник РФ 3 класса классный чин присвоен Указом президента РФ от 27 октября 2007 года. Включен в первую сотню резерва управленческих кадров, находящихся под патронатом президента Российской Федерации. Назад к новостям.
Почему сын Юрия Ковальчука лишился важного поста и не пошел на повышение
Код для вставки видео в блоги и другие ресурсы, размещенный на нашем сайте, можно использовать без согласования. Онлайн-трансляция эфирного потока в сети интернет без согласования строго запрещена. Вы можете разместить у себя на сайте или в социальных сетях плеер Первого канала.
Либо на главу АП, либо в «политическую» сферу.
Переход в правительство возможен при постановке какой-то очень крупной задачи с отличной перспективой роста для самого Кириенко. Таких позиций несколько: вице-премьер, курирующий новые территории, и мэр Москвы. Премьерское кресло не рассматривается по некоторым этическим событиям.
Сейчас пост главы АП занимает человек Чемезова, поэтому такая рокировка без согласования нескольких башен невозможна», — полагает Федоров.
ВТБ и вовсе раздумывает выпрыгнуть из этой лодки. Банкиров можно понять - движения нет, когда будут реализованы планы - неясно. Единственное место, где более-менее наклевывается, - Волхонка. Но рядом Пулково, и федералы против чаек в турбинах самолетов.
Последние строчки несут серьезную смысловую нагрузку - для "Интер РАО" обращение с отходами непрофильный бизнес, корпорация-гигант появилась в этой истории, когда Смольный окончательно завяз. Похоже, "Интер "РАО" все это утомило — ответственность как бы на всех, а деньги сдает один. Плюс решения не принимаются, а скорее саботируются. В правительстве Петербурга ответили на письмо, мол, все предложения рассматриваются, но нужна подробная база. Отзыв Смольного говорит о теме будущего: "…необходимы наличие долгосрочной программы, …технико-экономическое обоснование проекта, включающее параметры стоимости создания объектов и финансово-платежный механизм; финансовую модель проекта; бизнес-план общества".
Весной НЭО представил подробную концепцию на несколько сотен страниц. Другое дело, что февраль 2022 года сильно поменял цены и возможность приобрести оборудование. По данным нашего издания, "Интер РАО" предоставило в ответ возможную финансовую модель. Но от этой истории по-прежнему не в восторге комитет по финансам Петербурга. Насколько известно 47news, Ленобласть тоже поработала над формулировкой - в бюджете на нынешний год таких денег не заложено.
Сказать, что с трубами в Петербурге все в порядке, тоже нельзя, впрочем. Рвет, как и раньше, то есть этой проблеме не год и не три, когда за эти дела ответственным был Дрегваль. Например, вспомнить хотя бы аварию на пересечении улиц Солдата Корзуна и Стойкости в ночь на 26 января. Тогда без отопления остались более 40 многоквартирных домов. Или ЧП в Кировском районе в начале года, когда в 20-градусный мороз буквально «поплыл» проспект Стачек.
Что можно отметить важного из трех лет работы Дрегваля на своем посту? Пожалуй, что наиболее значимым решением был переход АО «Теплосеть Санкт-Петербурга» в собственность города. Так, Петербург стал 100-процентным собственником АО». Да, город впервые с советского времени, грубо говоря, вернул трубы себе. Кстати, не очень понятно зачем, это весьма запущенное хозяйство, но это отдельная тема.
Посмотрим, что получится у Кропачева-младшего на этом посту. Но должность точно не самая популярная в народе.
Борис Ковальчук - биография, новости, личная жизнь
Владимир Владимирович, третий наш важнейший аспект — это энергосбытовая деятельность. Мы являемся компанией номер один в этом направлении. Хотел Вас поблагодарить за те поручения, которые Вы дали, по установлению эталонного принципа тарифообразования, где всё устанавливается по формуле, имеет наименьшее количество различных колебаний в ту или иную сторону. Это привело к тому, что прекратились банкротства крупных сбытовых холдингов, — Вы в своё время обращали на это внимание энергетиков. Теперь этого нет либо это носит небольшой исключительный характер, хотя я не смогу вспомнить, когда последний раз были проблемы. И долги на оптовом рынке электроэнергии больше не растут — их просто нет. Здесь бы обратил внимание ещё на одно Ваше поручение, связанное с созданием единых информационных расчётных центров в регионах. Мы создали целый ряд: три крупнейших — Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область. Сделали это совместно с региональными властями, это большая совместная работа. Я приведу результат работы одного из них. В Московской области с 2019 по 2023 год мы смогли повысить, благодаря работе нашего центра, собираемость платежей в ЖКХ — здесь электроэнергия, газ, вода, все коммунальные услуги — с 91,1 процента до 97,6 процента, то есть на 6,5 процента.
Это вроде бы немного, но что это дало? При выручке в 250 миллиардов это дало 15 миллиардов дополнительно пришедших в ЖКХ. Владимир Владимирович, это не бюджетные были деньги и не рост тарифов дополнительный. Это были деньги, которые оседали у посредников либо уходили в непонятные места. Работа подобных инфраструктурных организаций приводит к появлению дополнительных источников, благодаря чему Московская область начала решать застарелые проблемы, связанные с долгами. Поэтому считаем это достаточно неплохим результатом нашей деятельности. Четвёртый аспект, важнейший тоже для нас, — это энергомашиностроение. За последние два года, когда мы этим занялись активно, мы приобрели целый ряд заводов. Это Уральский турбинный завод — ведущий производитель паровых турбин, это два трансформаторных завода — «Воронежский трансформатор» и СМТТ, находящийся в Петербурге. Один производит трансформаторы до 330 киловольт, второй — до 500 киловольт.
И это компания СТГТ — это производитель ключевых компонентов газовых турбин и компания, в нынешнее время осуществляющая важнейшую работу по сервису газотурбинного оборудования, что особенно важно с учётом наличия пока у нас парка зарубежных машин. Приведу результаты. Выручку за год мы увеличили на 43 процента по этим видам деятельности, и она составила 23,4 миллиарда рублей. Для энергомашиностроения это много. А доходы и прибыль мы увеличили в два раза. Поэтому мы провели работу как с точки зрения роста объёма заказов, так и с точки зрения повышения операционной эффективности. И нами запланированы инвестиции, уже одобренные компанией на ближайшие годы, — 13 миллиардов рублей на обновление станочного парка и создание производств, которые будут производить те типы комплектующих и оборудования, которые мы пока вынуждены закупать за рубежом. Это инфраструктурные проекты, которые введены. И завершающий аспект нашей деятельности — это международная деятельность, экспортно-импортные операции.
Ответственность за содержание любых рекламных материалов, размещенных на портале, несет рекламодатель. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
В марте 2022 г. По данным газеты "Коммерсантъ", Ковальчук "идет на повышение". Издание со ссылкой на источники перечисляло четыре варианта работы для топ-менеджера: "Газпром", "Роснефть", вице-премьер по ТЭК вместо Александра Новака или губернатор Санкт-Петербурга.
Подешевевшими в результате девальвации рублями было бы проще рассчитаться по внутреннему долгу. Однако тяжёлое долговое бремя лежало в 1998 году не только на федеральном бюджете, но и на коммерческих банках. Их интересам девальвация нанесла бы существенный урон — на обесценившиеся рубли банки не смогли бы приобрести достаточные объёмы долларов, чтобы расплатиться по внешним долгам. Ускорилось бегство капиталов из России. Однако эффект его оказался кратковременным. Ельцин, который сам никогда не был сильным экономистом и слабо представлял себе, что происходит с бюджетом, пребывал в полной растерянности, был подвержен различным, часто взаимоисключающим, влияниям, но все свои спасительные ожидания направил на молодого премьер-министра. В этой ситуации Кириенко предложил Госдуме антикризисную программу, суть её состояла в том, чтобы резко сократить государственные расходы. Были предложены два варианта действий на выбор депутатов. Либо парламентским актом одобрить секвестр бюджета — пропорциональное урезание его расходов по всем или большинству статей. Либо — если Госдума не готова принять на себя ответственность, — позволить правительству сократить расходы самостоятельно и по своему усмотрению. Госдума отклонила антикризисную программу кабинета Кириенко, не дав ему дополнительных полномочий, и не предложив никакой разумной альтернативы.
Ковальчук Борис Юрьевич – биография
| Борис Ковальчук – информатор спецслужб НАТО » Компромат ГРУПП | «Борис Юрьевич до назначения заместителем генерального директора госкорпорации «Росатом» возглавлял департамент национальных проектов в российском правительстве, — заявил сегодня, 28 апреля, ИА REGNUM Новости первый заместитель председателя комиссии. |
| Борис Ковальчук (предприниматель) - биография, новости, личная жизнь, фото - | В публикации сообщается, что было решено досрочно прекратить полномочия генерального директора ПАО «Интер РАО» Ковальчука Бориса Юрьевича с 14 марта 2024 года. |
«Если не уложишься, будешь достраивать за свои»
Ковальчук Борис Юрьевич и опосредованно связанные лица По данным, содержащимся в ЕГРЮЛ, прослеживаются следующие косвенные связи лица с российскими организациями, их руководителями, учредителями. Обращаем внимание, что связи могут носить формальный характер и не обязательно свидетельствуют о реальных контактах указанных лиц. При установлении связи учитывалось совпадение не только фамилии, имени и отчества, но и ИНН физического лица.
На нашем новостном сайте всегда можно найти самые свежие новости политики, бизнеса, криминала, экономики, происшествий, культуры, спорта, науки, здоровья и образования. На SuperOmsk. У нас публикуются интервью с известными персонами.
Работа с обратной связью в Центре управления республикой строится через информационные системы: «Инцидент менеджмент», которая мониторит комментарии в соцсетях, а также платформу обратной связи «Госуслуги. Решаем вместе». Они входят в число 12 информационных систем, с которыми работает ЦУР Башкортостана. Они объединены в 60 аналитических панелей. Ещё несколько — в стадии модернизации. Большинство из них разработало региональное министерство цифрового развития госуправления совместно с профильными ведомствами Башкортостана. Радий Хабиров подчеркнул, что работе с обращениями жителей в республике уделяют большое внимание.
В день вступления в должность нового президента слагает полномочия кабмин: на назначение премьера уходит до двух недель, после чего формируется новый состав правительства. О принятых решениях по существенным перестановкам в администрации президента и кабмине источники «Ведомостей» пока не говорят. Один из собеседников утверждает, что Ковальчуку-младшему прочат пост министра энергетики либо курирующего ТЭК вице-премьера. Впрочем, добавляет он, ранее уже рассматривался вариант его назначения министром энергетики, но сам Ковальчук «не проявлял энтузиазма» перехода на эту должность. Управляет активами в генерации, трейдинге и энергосбыте, расположенными в России, странах Европы и СНГ. Компания — монопольный оператор экспорта — импорта электроэнергии. В «Интер РАО — электрогенерация» объединяет российские генерирующие активы группы, за исключением электростанций в Омской, Томской областях и Башкирии входят 22 крупнейшие электростанции России суммарной установленной электрической мощностью 21,46 ГВт на конец 2021 г. Актуальная информация на сайте «Интер РАО» удалена. Основным акционером группы «Интер РАО» на конец 2022 г. Актуальную структуру акционеров компания не раскрывает. В подготовке статьи участвовал Максим Иванов.
Ковальчук Борис Юрьевич - председатель правления ПАО «Интер РАО»: биография, личная жизнь, карьера
Российская компания "Интер РАО" заявила, что главный исполнительный директор Борис Ковальчук покидает свой пост на фоне спекуляций о том, что президент Владимир Путин может провести перестановки в правительстве после президентских выборов в эти выходные. Новости Башкортостана и Уфы. 3. Приход Бориса Ковальчука в КУ АП не только способствует общему укреплению "группы Ковальчуков" (в том числе в научно–образовательной сфере), но и усиливает связку с первым заместителем руководителя АП Сергеем Кириенко. По сведениям издания, решение о повышении Бориса Ковальчука было принято несколько месяцев назад.
Путин провел встречу с главой правления ПАО «Интер РАО» Ковальчуком
Борис Ковальчук — сын Юрия Ковальчука, давнего соратника Владимира Путина. Добавим, что Борис Ковальчук — сын Юрия Ковальчука, который считается ближайшим путинским другом. Борис Ковальчук — сын Юрия Ковальчука, давнего соратника Владимира Путина.
Борис Ковальчук снят с должности гендиректора «Интер РАО»
Последние новости о персоне Борис Ковальчук новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Борис Ковальчук — все новости о персоне на сайте издания мае 2003 г. владело 18,6% акций). Встреча Михаила Мишустина с председателем правления ПАО «Интер РАО» Борисом Ковальчуком.
Ковальчук Борис Юрьевич (ИНН 780150854932) в реестре юридических лиц
Новости Интерфакс. Борис Юрьевич Ковальчук — председатель правления ОАО «Интер РАО ЕЭС», сын акционера банка «Россия» Юрия Ковальчука. глава "Интер РАО" Борис Ковальчук на докладе у президента Владимира Путина Фото: © РИА Новости, Алексей Никольский. Новости подписчиков. Деловые новости. Кто есть Кто. биография, новости, личная жизнь. Встреча Михаила Мишустина с председателем правления ПАО «Интер РАО» Борисом Ковальчуком.