Что такое производственная кооперация, существует ли она в России, и с какими проблемами сталкиваются участники производственной кооперации, когда решаются ее создать? Несмотря на недостатки, производственный кооператив многими аналитиками признается передовой формой предпринимательской деятельности. «Головы предпринимателей будоражит мысль, что можно создать производственный кооператив, включить в него всех сотрудников и не платить социальные взносы. Преимущества производственных кооперативов в том, что не все выплаты в пользу физических лиц-пайщиков облагаются страховыми взносами. Этот механизм защищает клиентов производственного кооператива, которые предоплатой перечислили средства на счёт организации, от внезапного выхода из состава членов кооператива.
Производственный кооператив — в чем его плюсы и в чем минусы
Ограничения касаются создания объединений по реализации тех видов продукции, которые запрещены в законодательном порядке. Данная форма хозяйствования чаще всего применяется в сельском хозяйстве при создании колхозов или кооперативов, они похожи между собой, а их деятельность регулируется соответствующим Законом. Любые кооперативы создаются добровольно пайщиками, чтобы получать прибыль самым выгодным способом. В чем плюсы производственного кооператива Производственные кооперативы обладают преимуществами, среди них: Прибыль распределяется между членами объединения по их трудовому вкладу. Так же распределяется общее имущество после его ликвидации. Отсутствие ограничений относительно числа его членов — это позволяет вступить в организацию большему количеству лиц. Наличие равных прав в управлении объединением.
Все члены организации обязаны регулярно вносить паевые взносы для формирования паевого кооперативного фонда. Если имущества организации недостаточно для компенсации ее долгов, все ее члены должны возместить недостающие финансы собственными средствами. Таким образом, на лицо субсидиарная ответственность по долгам организации. Самым главным преимуществом кооперативного объединения является заложенный в нем принцип — «один за всех — и все за одного«. Нередки случаи, что пайщики через время кооператив покидают, но большинство членов придерживается установленных правил и работает на результат. Здесь отсутствует бюрократическая волокита, членам кооператива при вступлении нужно представить только паспорт и копию трудовой книжки.
Каждый может, при желании, выйти из кооператива и забрать свою долю. Прибыль делится в соответствии с участием каждого. Положительным является то, что все члены организации владеют информацией о положении дел и имеют право участвовать в принятии решений. Разрешается наличие определенного количества пайщиков, что не принимают участие в деятельности предприятия. В целом, управление кооперативом осуществляется на демократических принципах. Имеющееся имущество разделяется между учредителями на паи, а неделимое имущество заносится в Устав и регулируется всеми его членами.
Минусом является то, что кооператив могут создать не меньше 5 человек — это является ограничительным моментом. По долгам кооператива каждый ее член несет субсидиарную ответственность, а вышедшему из объединения пайщику выдается не доля в чистых активах а паевой взнос. Выводы Производственный кооператив, как производственно-правовая форма деятельности, не является массовым явлением в РФ, это объясняется тем, что он объединяет не капитал, а личные трудовые вклады, что не подходит для ведения серьезного бизнеса. Да и субсидиарная ответственность членов организации по обязательствам также является сдерживающим фактором. Каждый член кооператива имеет один голос в управлении его делами независимо от размеров своего имущественного вклада; ГК дополнил эту классическую конструкцию кооператива—артели двумя важными положениями, Члены кооператива несут дополнительную ответственность по его долгам, хотя и не всем своим имуществом, а в заранее определенном в уставе размере. Обычно этот размер кратный по отношению к паевому взносу или долевому участию члена кооператива, но не может быть ниже предусмотренного законом минимума.
Государство-собственник заинтересовано в приумножении своей собственности посредством накопления. Члены трудового коллектива наемные работники и наемные менеджеры заинтересованы в потреблении, что достигается использованием прибыли на поощрение и решение различных социальных задач. Предоставленное законодательством Республики Беларусь право трудовым коллективам самостоятельно распределять чистую прибыль приводит к тому, что она на государственных унитарных предприятиях используется преимущественно на потребление; Казенное предприятие — это унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления имуществом, находящимся в собственности государства. Казенное предприятие функционирует по принципу неограниченной ответственности, то есть собственник предприятия — государство — несет субсидиарную ответственность по его обязательствам при недостаточности имущества предприятия. Из этого вытекает, что унитарное казенное предприятие, основанное на праве оперативного управления, в принципе не может быть банкротом. Производственный кооператив как одна из форм некоммерческих организаций Несомненный плюс — это тот факт, что каждый член кооперативного объединения прекрасно осведомлен о реальном положении вещей и участвует в принятии решений.
В кооперативе может быть определенное количество пайщиков, не принимающих непосредственное участие в деятельности кооперативного предприятия. Управление, естественно, только демократическое. Как правило, потребуется копия трудовой книжки и основной документ гражданина РФ: паспорт. В банке при получении жилищного кредита запросят гораздо больший по объему пакет документов. Преимущества и недостатки производственные кооперативы Отношение трудовых коллективов в нашей стране к «народным предприятиям» весьма доброжелательное, а это значит, что в ходе дальнейшей приватизации они получат широкое распространение. Но чтобы такие предприятия не стали разновидностью советских колхозов, необходимо всестороннее изучение западного опыта их организации.
Причем сегодня этот опыт не ограничивается американским. В свое время Совет ЕС принял рекомендации по реализации программ перехода к «собственности работников» программа ЕСОП во всех западноевропейских странах. Производственный кооператив: что это такое, на основании чего действует, виды Общий совет членов кооператива, на котором все могут собраться и принять решение по важным вопросам. Именно он определяет устав, направления работы, принимает новых членов и исключает старых, собирает взносы, определяет наказания, принимает решение о реорганизации или ликвидации — занимается всеми вопросами, которые как-то влияют на жизнь объединения. Наблюдательный совет, который создается в больших хозяйствах, где больше пятидесяти членов. Необходим, чтобы контролировать исполнительные органы организации.
Правление — исполнительный орган, который создается в объединении, где больше десяти членов. Следит за деятельностью кооператива в то время, когда общие собрания не проводятся, и принимает решение по вопросам, которые не требуют обсуждения всем составом. Ревизор — не может состоять ни в исполнительных органах, ни в наблюдательном совете. Его главная функция — осуществлять контроль над финансово-хозяйственной стороной жизни организации. Он имеет доступ к документам и может проверить качество работы любого из тех, кто трудится на хозяйство. Если в субъекте больше, чем двадцать членов, вместо ревизора избирают трех членов ревизионной комиссии, которая выполняет те же функции.
Правила, по которым происходит распределение прибыли, устанавливаются в Уставе. Она может делиться на четко фиксированные части и выдаваться в определенный срок, а может делиться в зависимости от размеров трудового и финансового вклада каждого участника. Может даже выдаваться наемным работникам наравне с остальными. Производственный кооператив В производственном кооперативе, наиболее полно отвечающем специфике сельскохозяйственного производства, происходит полное соединение в одном лице работника и собственника, поскольку одним из главных условий членства в кооперативе является трудовое участие его основных членов в производственной деятельности. Высший орган управления кооператива — общее собрание его членов. В кооперативе с числом членов более пятидесяти может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива.
Последними являются правление и или председатель кооператива. Исполнительные органы осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива. Членами наблюдательного совета и правления кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива.
Здесь отсутствует бюрократическая волокита, членам кооператива при вступлении нужно представить только паспорт и копию трудовой книжки.
Каждый может, при желании, выйти из кооператива и забрать свою долю. Прибыль делится в соответствии с участием каждого. Положительным является то, что все члены организации владеют информацией о положении дел и имеют право участвовать в принятии решений. Разрешается наличие определенного количества пайщиков, что не принимают участие в деятельности предприятия.
В целом, управление кооперативом осуществляется на демократических принципах. Имеющееся имущество разделяется между учредителями на паи, а неделимое имущество заносится в Устав и регулируется всеми его членами. Выводы Производственный кооператив, как производственно-правовая форма деятельности, не является массовым явлением в РФ, это объясняется тем, что он объединяет не капитал, а личные трудовые вклады, что не подходит для ведения серьезного бизнеса. Да и субсидиарная ответственность членов организации по обязательствам также является сдерживающим фактором.
Разумеется, узнать о правовых особенностях, плюсах и минусах целесообразно, чтобы избежать проблем в будущем. ТСН — это тоже объединение собственников. Расшифровка аббревиатуры — товарищество собственников недвижимости. В ТСН могут вступить как физические, так и юридические лица, которые имеют какую-либо собственность квартиру, дом, земельный участок, коммерческую недвижимость и т.
Цель ТСН — осуществление полномочий собственника в отношении единого имущества в рамках, предусмотренных законодательно. Это может быть многоквартирный дом или частные жилые дома. Таким образом, первое отличие в том, что в ТСЖ могут быть только собственники жилых строений, в ТСН также владельцы коммерческой недвижимости и земли. Различается и цель создания некоммерческих организаций.
ТСЖ создается для решения вопросов по благоустройству прилегающих территорий и удовлетворения важных потребностей жильцов например, проведение необходимых коммуникаций. Товарищество собственников недвижимости имеет немного другие цели. Основная причина создания такой организации не благоустройство и улучшение жилищных условий, а управление и распоряжение общим имуществом. Например, сдача его в аренду, если это необходимо.
Управление ведется, включая в себя также содержание имущества, его сохранения и приумножение. Важные решения касательно судьбы недвижимого имущества в ТСН принимаются отдельными членами товарищества. В ТСЖ такие решения принимаются на общем собрании. Отличается и система налогообложения некоммерческих организаций.
Деятельность в ТСЖ может вестись на упрощенной налоговой системе. Товарищество собственников недвижимости: плюсы и минусы Можно выделить следующие плюсы товарищества собственников недвижимости: Когда гражданин или юридическое лицо не может решить какой-либо вопрос, касающийся управления и улучшения имущества, на помощь придет ТСН. Это сэкономит собственнику время. Плюсом ТСН также является управление имуществом определенным кругом лиц.
Конечно, если управление будет вестись компетентно и профессионально. ТСН сосредоточено на управлении и приумножении имущества. Это значит, что собственники, вступившие в товарищество, могут рассчитывать, что полученная от грамотного управления недвижимым имуществом прибыль будет направлена на улучшение собственности и общие нужды. Вся хозяйственная деятельность ТСН полностью открыта.
В этом неоспоримое преимущество товарищества — каждый член может проследить, в том числе, движение денежных средств. Минусы товарищества собственников недвижимости: Существенный для многих собственников недостаток ТСН в том, что при принятии серьезных решений не будет учитываться мнение большинства. Однако и в деятельности ТСЖ не всегда собственники имеют право влиять на принимаемые меры. Так как ТСН является юридическим лицом, организация может объявить себя банкротом.
Для создания ТСН требуется получить лицензию. Лицензирование такой деятельности регулируется ст. Преимущества и недостатки ТСЖ Преимущества товарищества собственников жилья: Собственники жилья не всегда могут решить вопросы о благоустройстве и улучшении условий проживания. Гораздо проще обратиться в ТСЖ.
Например, уборка прилегающей территории не всегда является возможной для собственника. Но эту заботу может взять на себя ТСЖ и заключить с какой-либо организацией договор на уборку территории. Также ТСЖ может решить многие конфликтные ситуации с соседями, не доводя дело до судебного разбирательства. Каждый собственник жилья, вступивший в ТСЖ, может оказывать влияние на принятие решений.
Мнение большинства собственников будет учитываться, например, на собрании по вопросу определения с какой управляющей компанией начать сотрудничество. Финансовая хозяйственная деятельность ТСЖ является открытой. Эту информацию может получить любой желающий член товарищества. Это значит, что налоговая загрузка будет небольшая.
ТСЖ несложно создать. Деятельность ТСЖ не подлежит лицензированию. Читайте также: Химическая завивка волос: плюсы, минусы и актуальность Минусы ТСЖ: Большое количество членских взносов, которые в итоге складываются в «круглую» сумму. Однако, несмотря на это, общая сумма выходит ниже обычных коммунальных плат на благоустройство территории.
Существенный минус ТСЖ — необходимость меньшинства подчиниться решению, которое поддержало большинство. Однако на основе выявленных преимуществ и недостатков можно принять решение о вступлении. Однако переоформлять организационную форму в ТСН им не обязательно. Это касается только вновь создаваемых товариществ.
Особенности унитарного предприятия 2. Имущество, переданное унитарному предприятию, зачисляется на его баланс, и собственник не имеет в отношении этого имущества прав владения и пользования. Собственник—учредитель должен: а назначить директора; б утвердить устав унитарного предприятия; в реорганизовать или ликвидировать унитарное предприятие в случае его убыточной деятельности; г осуществлять контроль за использованием и сохранностью имущества; д получать часть прибыли от использования переданного унитарному предприятию имущества.
Без согласия собственника—учредителя унитарное предприятие не вправе: а продавать недвижимое имущество; б сдавать его в аренду; в вносить недвижимое имущество в качестве вклада в уставный капитал других обществ и товариществ. В то же время, движимое имущество оборудование, готовая продукция находится в полном распоряжении унитарного предприятия 2. Определение унитарного предприятия на праве оперативного управления.
Устав предприятия предприятия на праве оперативного управления 2. Некоторые отличия прав хозяйственного ведения и оперативного управления 2.
Когда разрешительные документы касаются ООО, они будут действительны и после продажи компании новым владельцам. Минусы: Чтобы оформить продажу либо передачу своей части уставного капитала компании, нужно зарегистрировать изменения в установленном государством порядке. Законы строги к юридическим лицам в плане правонарушений, поскольку юридическое лицо выступает как квалифицированный участник в гражданском обороте. Акционерные общества Эти юридические лица существуют в двух вариантах. Публичного и не публичного типа. Разница между ними заключается в том, как именно будут размещены акции компаний на вторичных рынках ценных бумаг. АО — юридическое лицо, которое может объединять физические и юридические лица для мобилизации их капиталов.
В обществах не публичного типа все акции будут вращаться только в определенном круге лиц. Публичные акционерные общества могут распределять ценные бумаги без согласия ее участников.
Действует ли Трудовой Кодекс в производственном кооперативе?
ООО Юрком-Консалтинг, основано в 1993 году. Показать больше.
Собственники объекта, планируемого к сдаче в аренду, вносят его в качестве паевого взноса в потребительский кооператив. Цель создания такой структуры — обеспечить потребности его членов в торговых, производственных и офисных площадях.
Далее в пайщики принимаются компании и физические лица, которые хотят использовать это имущество в своей деятельности. Вместо арендной платы они перечисляют периодические членские взносы на пополнение капитала кооператива. Как уже упоминалось, целевое финансирование от пайщиков не облагается НДС и налогом на прибыль. Таким образом, кооператив получает арендную плату, но не платит с нее никаких налогов см.
Проблемой при таком варианте работы является передача владельцам имущества аккумулированных взносов пайщиков-арендаторов. Существует несколько способов сделать это. Например, передать в качестве взноса в уставный капитал или в качестве заемных средств, если подобное позволяет устав общества. Или выплатить в качестве кооперативных взносов.
Но в последнем случае получателю денег придется уплатить с этой суммы налог. Как вариант средства можно не выводить из кооператива, а направить паевой капитал на приобретение новых дорогостоящих объектов недвижимости. Кроме того, необходимо решить вопрос с пайщиками-арендаторами, которые выбывают из членов кооператива. Однако в каком размере и в какие сроки, определяет устав общества.
В нем кооператив может предусмотреть такие условия возврата пая, чтобы не возвращать все, что уплачено за аренду. Казалось бы, схема шита белыми нитками. Однако, как показывает арбитражная практика, при грамотном документальном оформлении у потребительского кооператива есть хорошие шансы защититься в суде. Так, в деле, рассмотренном Десятым арбитражным апелляционным судом в постановлении от 11.
При этом периодические членские взносы этих физических лиц не учитывались в налоговой базе по налогу на прибыль и не облагались НДС. Однако судьи сочли, что потребительское общество действовало в рамках своего устава и никоим образом не нарушало ни гражданское, ни налоговое законодательство. Интересно, что это дело рассматривалось различными судами шесть раз на первом этапе Федеральный арбитражный суд Московского округа постановлением от 20. Но все равно победа осталась за компанией постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 25.
Использование потребительского кооператива для сохранения права на применение спецрежима. Как уже упоминалось, на потребкооперативы не распространяется требование к «спецрежимникам» иметь в учредителях долю юрлиц не более 25 процентов подп. Таким образом, если группа компаний осуществляет деятельность, переводимую на ЕНВД, или планирует использовать упрощенную систему налогообложения, но не соответствует критериям по составу учредителей, она может обойти их. Для этого создается потребительское общество, в уставе которого можно честно указать, что оно создано для расширения сбыта продукции или услуг членов кооператива и обеспечения выхода на новые рынки см.
При этом доля участия юрлиц в такой структуре может достигать 100 процентов. Правда, в случае с отдельными видами деятельности в качестве паевого взноса участнику нужно будет передать кооперативу свое имущество. Например, в случае автомобильных перевозок — автомобили.
Особенности унитарного предприятия по сравнению с другими коммерческими организациями: в форму хозяйствования унитарного предприятия заложен принцип унитарности, т. Собственником этого имущества остается учредитель такой организации, т.
Унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения 2. Определение унитарного предприятия на праве хозяйственного ведения 2. Учредительный документ предприятия 2. Особенности унитарного предприятия 2. Имущество, переданное унитарному предприятию, зачисляется на его баланс, и собственник не имеет в отношении этого имущества прав владения и пользования.
Собственник—учредитель должен: а назначить директора; б утвердить устав унитарного предприятия; в реорганизовать или ликвидировать унитарное предприятие в случае его убыточной деятельности; г осуществлять контроль за использованием и сохранностью имущества; д получать часть прибыли от использования переданного унитарному предприятию имущества.
В связи с этим законодатель накладывает несколько ограничений. Разумеется, пайщики — юридические лица трудом участвовать не могут. Отношения с кооперативом порядок вступления и выхода, распределение прибыли и т. Однако при этом члены кооператива подлежат социальному и обязательному медицинскому страхованию и социальному обеспечению наравне с наемными работниками кооператива. Время работы в кооперативе включается в трудовой стаж, в трудовой книжке делается запись о членстве в кооперативе. Разговоры о том, что производственный кооператив позволяет экономить на социальных взносах, основаны на специфике оплаты труда. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их личным и или иным участием и размером паевого взноса. Пайщики, участвующие трудом, могут получать плату в денежной и или натуральной формах.
Именно в этом кроется потенциал и опасность эффекта оптимизации страховых взносов при выплатах членам производственного кооператива. Разберем подробнее: — плата за труд в денежной форме. Если кооператив применяет «упрощенку», становится очевидным — налоговая нагрузка на фонд оплаты труда станет ниже, чем с обычной зарплаты. Очевидный плюс также и в том, что пайщики кооператива не учитываются при расчете лимита численности сотрудников для применения упрощенной системы налогообложения. Поэтому стабильная и лояльная часть сотрудников действительно могла бы выполнять данную роль. Но этот подход совершенно не применим, если у вас высокий удельный вес «текучих кадров» — устанете оформлять включение новых членов и исключение старых: смена членов кооператива должна отражаться в ЕГРЮЛ, а решения должны приниматься на общем собрании единогласно. А вот к нотариусу водить сотрудников пайщиков , вопреки расхожему мнению, не нужно. Изменения вносит председатель.
Что представляет собой производственный кооператив
Именно в этом кроется потенциал и опасность эффекта оптимизации страховых взносов при выплатах членам производственного кооператива. Разберем подробнее: — плата за труд в денежной форме. Читайте также: Стоит ли ехать зимой на кипр? Если кооператив применяет «упрощенку», становится очевидным — налоговая нагрузка на фонд оплаты труда станет ниже, чем с обычной зарплаты. Очевидный плюс также и в том, что пайщики кооператива не учитываются при расчете лимита численности сотрудников для применения упрощенной системы налогообложения. Поэтому стабильная и лояльная часть сотрудников действительно могла бы выполнять данную роль. Но этот подход совершенно не применим, если у вас высокий удельный вес «текучих кадров» — устанете оформлять включение новых членов и исключение старых: смена членов кооператива должна отражаться в ЕГРЮЛ, а решения должны приниматься на общем собрании единогласно. А вот к нотариусу водить сотрудников пайщиков , вопреки расхожему мнению, не нужно. Изменения вносит председатель.
Любой член кооператива может выйти из его состава и забрать пропорциональную часть общего имущества. Учитывая это, встает закономерный вопрос — какова судьба денежных средств, перечисленных основными компаниями бизнеса в кооператив? На этот случай есть такой инструмент, как неделимый фонд. Создание неделимого фонда в производственном кооперативе практически не урегулировано законодателем. Все вопросы, связанные с его формированием, размером, перечнем входящего имущества, относятся к исключительной компетенции общего собрания. По общему правилу решение о создании и составе неделимого фонда принимается всеми членами кооператива единогласно в уставе можно предусмотреть иное. При этом перечень активов, которые могут составлять неделимый фонд, ничем не установлен. Это могут быть деньги, здания, сооружения, основные средства производства, оборудование, транспорт, доли в компаниях и т.
Основное преимущество неделимого фонда — пайщики не могут претендовать на него при выходе из кооператива. Неделимый фонд кооператива может быть распределен между членами кооператива только в случае ликвидации. В целом, мы против массового использования этой конструкции и видим перспективы только в случае точечного применения. К примеру, особенность конкретного бизнеса — необходимо организовать строительный процесс на отдаленных территориях. Инженерам нужно искать сотрудников для временной работы. У бухгалтеров возникает дополнительная головная боль в части регистрации обособленных рабочих мест и отчетов в разных территориальных фондах. При этом специфика региона в том, что и сами сотрудники не горят желанием трудоустраиваться официально. В такой ситуации спасением становится производственный кооператив, учрежденный из шести лояльных инженеров, составляющих трудовой костяк.
Именно он принимает решение о распределении прибыли и оплате труда. Несмотря на название, в виде производственного кооператива может быть оформлена, по сути, любая деятельность. В торговле эта конструкция способна объединить менеджеров по продажам. К примеру, в торговом подразделении компании сами менеджеры разработали строгие правила, которым следовали и штрафовали за неисполнение: отсутствие индивидуальных рабочих мест в офисе продаж, организованного как «open space», дежурства по офису далеко за пределами 8-часового рабочего дня, совместное принятие решений относительно выплат по результатам месяца и т. Очевидно, что подобный характер отношений не вмещался в рамки трудовых отношений с их обязательными нормативами и гарантиями. Поскольку важной особенностью этой части бизнеса являлось умение продать «все, что угодно», эту компетенцию было решено отделить и облечь в форму Производственного кооператива, оказывающего соответствующие услуги производственным подразделениям. Это позволило не только закрепить все особенности работы «продажников» в юридически правомерные формы, но и дать возможность для законной экономии зарплатных налогов. При этом налоговая экономия была не основной целью, а приятным побочным эффектом.
Подчеркну, мы категорически не рекомендуем следовать советам и создавать из всех своих сотрудников производственные кооперативы, отказываясь от трудовых договоров и экономя таким образом на зарплатных налогах. С огромной долей вероятности этот шаг будет признан налоговой схемой со всеми последствиями, поскольку отсутствует разумная деловая цель построения отношений подобным образом. Анна Асташкина, специально для DK. Об отличительных особенностях деятельности производственных кооперативов читайте в статье. Артель или производственный кооператив — сообщество граждан или юридических лиц, добровольно ведущих совместную деятельность. К видам деятельности, которыми может заниматься артель, закон относит: производство, переработку, реализацию продукции производственной или сельскохозяйственной ; подрядные и иные виды работ; оказание бытовых и прочих услуг; торговлю. Деятельность производственных кооперативов регулируется Конституцией, ст. Эта коллективная форма самозанятости, объединяющая граждан и, если это предусмотрено учредительными документами, юридических лиц.
Участники производственного кооператива — это те, кто: вносит свой личный трудовой вклад в деятельность артели; не принимают личного участия в ее деятельности, но инвестируют в нее свои средства к этой группе относятся и участники-юридические лица. Существуют следующие виды производственных кооперативов: сельскохозяйственные; кооперация в науке и наукоемких производствах. Как формы производственного кооператива различают: простую; товарищество по совместному использованию оборудования и технических приспособлений; кредитный кооператив; сложную в которой обобществлению подлежит не часть технологического процесса, а весь процесс. Особенности правового регулирования деятельности производственных кооперативов Законом установлено требование, ограничивающее число членов артели — не менее пяти человек. Верхний предел не установлен. Артель может быть работодателем и нанимать работников. При этом кадровый документооборот, бухгалтерию и другие вспомогательные функции передают на аутсорсинг. Текущее руководство производственным кооперативом осуществляет исполнительный орган.
Это правление или председатель. Высший орган управления — общее собрание участников. И правление, и председатель подотчетны собранию. В артелях, численность которых превышает 50 человек, создаются наблюдательные советы. Они контролируют деятельность исполнительных органов. В состав совета или правления могут входить только члены кооператива. Его председателем также может быть только участник артели. Большинство вопросов вправе решать исполнительные органы.
Как результат, EE может предоставлять хороший уровень обслуживания клиентов на постоянной основе, независимо от того, кто находится сегодня на работе, при этому получая преимущества от использования более глубоких навыков, которые участники нарабатывают, сосредотачиваясь на определенных задачах. Заглядывая в будущее, стоит признать, что, несмотря на наш хоть и медленный, но стабильный рост в течение последних 5 лет, наша отрасль непредсказуема. С одной стороны, основным технологиям, которые мы используем, 20-30 лет. С другой стороны, зачастую становится понятно, что интернет на пороге изменений: от структуры, где множество мощных пользователей в сети свободно обмениваются данными, и здесь есть место для таких организаций, как EE, к структуре, где несколько компаний находятся в центре сетевого хранилища и контролируют поток информации. Мы стараемся найти решение этой проблемы каждые 2 года, при обновлении нашего стратегического плана. Одним из результатов этого является то, что мы рассматриваем в качестве нашего основного продукта — личное обслуживание клиентов, а не сами интернет-технологии — мы никогда не будем конкурировать с Google по цене или модным технологиям, но наши клиенты в восторге от того, как мы общаемся с ними и реагируем на их запросы. Другие вопросы, с которыми мы сталкиваемся: должны ли мы рекламировать себя более агрессивно, чтобы обеспечить более быстрый рост? Каков оптимальный размер для нашего бизнеса? Какая зарплата соответствует нашей работе? Что дает больше преимуществ для бизнеса — совместная работа в одном офисе или работа на дому?
Является ли наше текущее разделение труда справедливым и устойчивым? Мы не способны быть и маркетологами, и бухгалтерами, и экономистами, социологами, футуристами когда мы, в большей степени, хотим быть ИТ-специалистами , тем не менее нам в по-прежнему интересно с воодушевлением решать эти вопросы совместно. Мы стараемся внести вклад в обеспечение экологической устойчивости и поддерживаем движение за социальную справедливость через некоммерческие организации и кооперативы. История GAIA Host Collective началась с компании Onechoice Digital, которая оказывала услуги интернет-хостинга и была зарегистрирована как индивидуальный предприниматель, принадлежавшая веб-дизайнеру Чарльзу Стрэйдеру, ныне соучредителю Gaia Host. Купив уже существующую компанию, а не создавая ее с нуля, Марк и Чарльз потратили первые два года на то, чтобы увеличить клиентскую базу и построить основную техническую и организационную инфраструктуру бизнеса. В конце 2006 года профессиональные приоритеты Марка изменились, и он начал постепенно выходить из бизнеса. В то же время Чарльз начал обсуждать с Бенджамином Брэдли присоединение к команде. В течение следующих двух лет Чарльз и Бенджамин тратили много времени на расширение спектра предлагаемых услуг, улучшение внутренней инфраструктуры бизнеса и формирование стратегических партнерских отношений с веб-дизайнерами и разработчиками сайтов, которые разделяли их ценности. По состоянию дел на сентябрь 2008 года мы чувствуем, что готовы привлечь третьего сотрудника-совладельца. Почему мы выбрали формат производственного кооператива?
Чарльз: «я стремлюсь строить отношения в форме сотрудничества как в личной жизни, так и на работе. Имея за плечами опыт в традиционных корпорациях и Интернет — стартапах, я сознательно работал над созданием производственного кооператва на базе своего первоначального бизнеса. Я считаю, что бизнесы, которые принадлежат работникам, могут сыграть ключевую роль для создания полностью демократического общества людей, наделенных полномочиями». Бенджамин: «Я слышал о модели Мондрагонcкой корпорации, потрясающей истории успеха кооперативов, принадлежащих работникам. Я разочаровался в формате работы в жестко регламентированной структуре, над которой у меня не было никакого контроля, и где я получил небольшое вознаграждение. Больше всего мне надоело тратить свое время и силы на компанию, которая практически ничего мне не давала с точки зрения удовлетворения жизнью, кроме денежного вознаграждения. Прежде, в течение нескольких лет назад, я не раз задумывался о том, как расширить возможности работников, полагая, что работник-владелец будет более заинтересован в успехе бизнеса, более креативен в решении проблем и это обеспечит ему более высокое качество жизни». Мы решили зарегистрировать компанию GAIA Host Collective как партнерство с ограниченной ответственностью в штате Массачусетс, а не как кооператив. Для создания кооператива требуется три участника, а GAIA Host был запущен только двумя людьми Простота подготовки годовой финансовой отчетности и простая система расчета налогов Основным недостатком этой структуры является то, что каждый участник ООО обязан оплачивать налог на самозанятость из расчета своей полученной прибыли, тогда как член кооператива может платить налог на самозанятость, беря в расчет только заработную плату. Эта проблема все еще существует, и юридический прецедент одного кооператива по этому поводу находится на рассмотрении в суде, и ожидает решения IRS по состоянию на лето 2008 года.
Мы распределяем между собой смены дежурства, чтобы техническая поддержка была доступна клиентам 24 часа в сутки, но у нас нет фиксированного графика работы в остальное время. Таким образом, каждый участник свободно выбирает себе место работы и, в значительной степени, свой график. Это дает большую свободу каждому, но может вызывать затруднения в групповой работе. Мы разработали набор «лучших решений», чтобы по максимуму использовать уникальность такого формата работы, а также сгладить потенциальные проблемы: Расстановка приоритетов. Проблема, не имеющая большого значения — следует отправить имейл для обсуждения в обычном порядке Еженедельные встречи. Мы встречаемся в режиме онлайн в закрытом чате , чтобы обсудить нерешенные технические вопросы, бизнес-планирование, планирование графика работы и другие вопросы средней срочности. В период, когда Бенджамин интенсивно работал над наращиванием оборота бизнеса, у нас были встречи два раза в неделю, и, как только он вышел на удовлетворяющий уровень, сократили их до одного раза в неделю. Мы также можем обсуждать «интуитивные» ощущения во время этих встреч, связанные с бизнесом, клиентами или членами нашей команды. Поскольку мы мало контактируем друг с другом непосредственно, жизненно важно заранее проработать потенциально разрушительные ситуации, а не позволять им кипеть и превращаться в обиды. Это помогает нам в GAIA Host поддерживать очень высокий уровень доверия друг к другу и эффективно работать относительно независимо на протяжении месяцев.
Принятие решений на основе консенсуса. GAIA Host взяла на себя обязательство использовать принцип консенсуса в качестве нашей модели принятия решений. Достигнуть консенсуса было относительно легко с участием только двух членов, хотя иногда мы «отстранялись» от решения, когда по сути соглашались не соглашаться. Баланс принятия решений, принимающихся индивидуально и коллективно. Большинство повседневных задач так или иначе являются рутинными. В общем, решение всех вопросов, которые выходят за пределы категории «ранее всплывающих проблем», отдается на откуп участника, с ними столкнувшимся. Коллективно должны осуществляться крупные финансовые закупки, а также производиться значительные изменения в технической инфраструктуре. Отслеживание ответственности. Целью нашей системы подотчетности является поддержание высокого качества работы, выполняемой нашей командой. На сегодняшний день мы сообщаем о пропущенных сроках и невыполненных обязательствах, а также об ошибках, которые значительно повлияли на финансы, временные затраты или наш имидж в глазах клиента.
Каждый может подать отчет об ответственности любого участника компании, включая себя самого. Эта идея все еще на ранней стадии внедрения, но уже хорошо сработала для повышения нашей осведомленности о перечисленных выше проблемах. Мы уже расширили нашу физическую инфраструктуру и находимся в процессе добавления третьего сотрудника-собственника. Когда это случится, межличностная динамика команды значительно изменится, перейдя от команды из пары человек к группе. Мы с воодушевлением принимаем эти вызовы и находимся в поиске возможностей как для личного, так и профессионального роста. В процессе поиска третьего участника нашей команды мы запрашиваем конкретные технические навыки, а также ожидаем от него заинтересованности в развитии бизнеса как организации. Однако основным критерием отбора потенциальных кандидатов является желание работать в такой компании, как наша. Поскольку GAIA Host является коллективом, принадлежащим работникам, основа нашего бизнеса — это люди. GAIA Host дает больше возможностей участникам для реализации своих ценностей в работе. Мы заботимся о людях и окружающей среде и хотим, чтобы данные ценности находили отражение в нашей работе.
ИСТОРИИ: Quilted Авторы: все члены команды Quilted Quilted — это компания, принадлежащая работникам, объединяющая технологии и социальные преобразования, предоставляя услуги по разработке графического дизайна, веб-разработке и стратегическому консалтингу частным лицам и организациям, преследующим аналогичные цели деятельности. Мы делаем ставку на очень удобный дизайн, выполненный по стандартам, и используем технологии с открытым кодом, такие как Drupal, WordPress и Ruby on Rails. Компания Quilted появилась на свет благодаря тому, что небольшая группа людей осознала искреннюю потребность зарабатывать на жизнь тем, что нам небезразлично, и оказывать позитивное влияние на мир. Как результат нашей первой встречи в Бруклине в конце 2004 года мы эволюционировали от сети, состоящей из пяти независимых фрилансеров, к компании с ограниченной ответственностью из трех человек в середине 2007 года, в которую вошли два сотрудника, занятых на постоянной основе и стажёр, находящийся в районе Залива. И в Бостоне у нас на сегодня есть один постоянный сотрудник, а также один потенциальный кандидат на участие с частичной занятостью. К моменту нашей первоначальной встречи в 2004 году, двое из нас — Эрик Хопп и Бен Мауэр — уже начали работать по субподряду, но всех объединяло недовольство тогдашней ситуацией. Первоначальное воодушевление от свободы, которую дает фриланс, к тому времени прошло, и мы страдали от отсутствия структуры, недостатка социального общения, последовательности в работе и стагнации навыков. Те же, кто работал по найму, были разочарованы зачастую опустошающей природой работы в корпорации: отсутствие реальной заинтересованности в работе, а также ощущения, что твоя работа имеет хоть какую-то ценность для общества. В течение двух лет мы работали как сеть независимых фрилансеров под общим именем и портфолио, на условиях эксклюзивного субподряда, но наши бизнес-показатели сократились, так как три участника первоначальной группы решили, что фриланс им не подходит. Кто-то устроился на работу, кто-то пошёл учиться в аспирантуру.
С новым приливом энергии и небольшой, очень мотивированной группой мы решили совершить скачок и создать совместный бизнес. После долгих изучений мы выбрали формат компании с ограниченной ответственностью ООО. Quilted всегда представлялся как кооператив или коллектив, принадлежащий его работникам, где каждый участник имеет равный вес в принятии решений, равную долю в награде за успех и равную ответственность за неудачу. Мы выяснили, что, к сожалению, юридическая модель кооператива сложна, в ней не хватает ролевых моделей, профессионального опыта и ресурсов для тех, кто хочет создать демократическую рабочую среду, выходящую за пределы района Залива. В отличие от Калифорнийских кооперативов, формат ООО существует во всех 50 штатах, и практически любой юрист и бухгалтер понимает основные его юридические и налоговые нюансы. Мы считаем одной из своих долгосрочных целей распространение информации о том, как можно использовать ООО в качестве эффективной юридической формы для кооперативов и коллективов, и таким образом уменьшить «барьер для входа», не позволяющий, по нашему мнению, многим людям, запустить свой кооператив, хотя сама идея им нравится. За прошедший год Quilted добилась значительного прогресса в расширении наших бизнес-возможностей, в продуктивности сотрудничества команды, работающей не только в рамках побережья, а также в создании системы работы, которая поддерживает Quilted как бизнес, а его участников — как личностей. Недавно завершил стажировку наш первый ученик, Алекс Хейдж, и начал обучение в рамках компании второй, Кайл Вагенер. Мы также наняли четвертого работника, не являющегося основателем, и рассматриваем ее в качестве потенциального участника кооператива, Мишель Мун Ли. Сегодня Quilted прочно стоит на ногах, но мы как организация непрерывно обучаемся.
Наша структура постоянно пересматривается, чтобы лучше отвечать потребностям бизнеса, членов команды и нашего сообщества. Вот краткое описание нашей текущей модели. Мы принимаем решения на основе неформального консенсуса, а не системы голосования или вето. Иногда участник соглашается по вопросу, даже при отсутствии полной удовлетворенности, при достижении договоренности, что, по мере развития проекта или ситуации, сможет внести изменения. Мы готовы принять новых участников после прохождения пробного периода в минимум 6 месяцев и 520 рабочих часов, по окончании которого мы можем сделать выводы. Также потенциальный участник должен внести долю в капитал в размере 5000 долларов. Мы работаем по системе почасовой оплаты, выставляя счета нашим клиентам по скользящей шкале от 150 до 0 долларов в час, исходя из их платежеспособности. Как действующему, так и потенциальному члену, в равной степени платят 25 долларов в час за всю клиентскую и внутреннюю работу, а каждому ученику — 15 долларов в час. Социальный пакет предоставляются в виде ежемесячных или ежегодных выплат на поддержание здоровья и велнесс, оборудования и т. Определенный процент от прибыли на конец года реинвестируется в бизнес, а также откладывается на будущие субсидированные проекты.
Оставшаяся прибыль делится между участниками на основе процента отработанных часов. У нас есть две еженедельные встречи, еженедельные индивидуальные проверки и ежеквартальные аттестации участников. По понедельникам мы устраиваем рабочее совещание, на котором мы получаем краткую сводку нашего финансового состояния и просматриваем бюджет, статус и следующие шаги по каждому проекту. Совещание по стратегическому планированию мы проводим по пятницам, где размышляем о бизнесе Quilted, думаем об улучшении систем, которые помогут работать нам более эффективно. Еженедельные индивидуальные проверки оказались невероятно эффективными для прояснения индивидуальных трудовых вопросов, помощи людям в решении сложных задач и создания духа сопричастности между офисами на разных побережьях. Каждые три-пять месяцев мы собираемся вместе для недельного корпоратива и проводим квартальную оценку нашей деловой активности, где у каждого участника есть возможность поделиться своими личными и профессиональными целями, и мы можем вместе подумать о способах их достижения. Будущее Quilted выглядит многообещающим. Уже сейчас все участники имеют стабильный заработок, выполняя важную для них работу, в демократической рабочей среде, а наши клиенты наращивают свой бизнес-потенциал по доступным им ценам. Мы видим всё больше возможностей для решительного и уверенного роста нашей компании и укрепления бизнес-модели, чтобы иметь возможность оказывать более ощутимое влияние Quilted на общество. Мы вносим свой небольшой вклад в продвижение концепции демократического общества, развивая свой бизнес как пример кооператива с коллективным управлением, и служащий одной из моделей в многообразии идей, формирующих социально-справедливое будущее.
Я могу говорить только за себя. Моя история началась 3 года назад. Как и многие технические специалисты в районе Залива ключевая роль здесь принадлежит тому, что мы технические специалисты, а не только веб-разработчики и графические дизайнеры , я не чувствовал свою значимость в компании, а скорее ощущал себя недооцененным там, где работал на тот момент. У меня появилось намерение создать кооператив технических специалистов. У меня были дикие идеи о создании огромной компании, своего рода супермаркета, такого как CompUsa, но работающего по системе кооператива. К счастью, я позвонил Дейву в NoBAWC и он убедил меня сделать шаг назад, начать с малого, найти сначала подходящих людей и т. После нескольких встреч меня настигло разочарование и я приостановил работу в этом направлении. По стечению обстоятельств, я столкнулся со Свеном, моим старым другом, который переехал в Силиконовую долину на очень хорошо оплачиваемую работу порядка, 45 долларов в час. Излишне говорить, что у него была отличная работа. Но он все больше ощущал себя игнорируемым и бессильным даже на такой работе.
Итак, в День благодарения мы встретились и разработали план. Я остался в штате малоизвестной некоммерческой организации так возможно сделать , и приступил к работе в Центральном компьютерном центре, в центре Сан-Франциско. Я решил туда проникнуть, чтобы собрать команду. Мягко говоря, это было очень наивно. После 6 месяцев изматывающего труда это было УЖАСНО , выполняя низкооплачиваемую техническую работу, я сблизился со многими их сотрудниками и менеджерами. Я собрал много информации, находясь там, как в целом по отрасли, так и по их специфике работы. Именно в тот момент они не только перестали повышать заработную плату, но и начали увольнять сотрудников по надуманным причинам. Это была многомиллионная компания, относящаяся к своим работникам, как к грязи. Именно тогда несколько сотрудников оттуда решили встретиться. Я не был первым, кто предложил покинуть компанию и создать свою собственную возможно, прихватив некоторых клиентов Central!
Однако, я был тем, кто первым предложил идею кооператива. И им действительно понравилась эта идея! Мы решили встретиться в следующую субботу в Subway рядом с Central. Предполагалось, что нас на встрече будет четверо. И тут случилось удивительное! Встреча в субботу собрала почти в 2 раза больше людей, чем ожидалось. Не все лица мне были знакомы — были люди, ранее покинувшие Central, либо сотрудники других ИТ-компаний. Свен тоже там присутствовал. Мы познакомились и единогласно решили, что начнём процесс юридической регистрации и договорились встретиться в следующую субботу. Всё началось именно тогда.
В следующие несколько недель мы выбрали должностных лиц, придумали название, логотип и составили график работы. Сначала нам было очень сложно, мы ничего не знали ни о бизнесе, ни о ведении бухгалтерского учета. Изначально мы зарегистрировались как партнерство, поняв позже, что это было очень плохой идеей. Мы писали регламенты, определялись с оплатой и т. Здесь было много споров, но в конце концов мы остановились на выставлении разной оплаты за разные работы. Например, веб-разработчик или программист зарабатывают вдвое больше, чем обычный технический специалист, так как они и приносят денег вдвое больше. Конечно, им платят так много, только когда они выполняют именно эту работу. Мы также ориентируемся в оплате на отраслевые стандарты. Сразу же нам начали поступать телефонные звонки и рабочие запросы от других кооперативов и некоммерческих организаций. Некоторые наши старые друзья, работающие в других компаниях, также предложили нам работу.
Мы работали очень много, иногда по 14 часов в день. Это были тяжелые первые несколько месяцев. Были и внутренние проблемы. Я стал враждовать с одним из наших основателей. Вражда распространилась не только на совместную работу, а приобрела личный характер. Короче говоря, он решил уйти через четыре месяца. Не только по причине вражды, он также понял, что не верит в модель кооператива — в конце концов, она и правда не всем подходит. Я был вынужден выполнять вместо него работу бухгалтера и веб-мастера. Это было очень тяжело, у меня не было предрасположенности к математике. Я начал с того, что взял несколько частных уроков.
Благодарю Бога, что послал мне Мелиссу из Arizmendi; она помогла мне больше, чем может предположить! Прошло уже почти полтора года.
Вышедшие из кооператива участники попросили нас закрыть юрлицо, потому что не хотели нести ответственность за наши будущие ошибки. Поэтому мы перерегистрировались в ООО. Мы решили так: как только наберется больше десяти участников, мы снова станем кооперативом. Сейчас у нас работают как раз 12 человек, и мы думаем, чтобы опять официально стать кооперативом. В мае этого года «Кооперативу Черный» исполнилось шесть лет.
Это команда, которая работает сейчас Мы начинали с 500 000 рублей, а через три года продали паи на семь миллионов Когда мы начинали в 2013 году, у нас было 500 000 рублей, большую часть денег заняли у знакомых. Вообще мы хотели занять четыре миллиона, но нам столько не дали. Сначала мы работали на улице и как маленькая точка в книжном, а более-менее полноценная кофейня появилась в 2015 году. Это был угол в баре «Сосна и липа», и тогда мы зарабатывали 20 000 рублей в день. Позже мы заняли всё помещение и стали зарабатывать уже 55 000 рублей в день. Лялин переулок находится в центре Москвы, в районе улицы Покровка. Стоимость аренды помещения с отдельным входом достигает миллиона рублей Когда аренда закончилась, мы сняли помещение в Лялином переулке за 350 000 рублей в месяц.
Денег не осталось совсем, и мы составили договор продажи паев кофейни и рассказали об этом на Фейсбуке. Задумка была такой: люди покупали паи, взамен мы обещали долю от прибыли и скидки на продукцию. Пайщикам «Кооператив Черный» предложил дивиденды и скидки на продукцию, но доли в собственности не продавал Так мы собрали 7 200 000 рублей, и это было неожиданно. Заоблачных денег мы не предлагали, но никого не обманули: к примеру, в этом июле начали выплачивать дивиденды пайщикам за 2018 год. За 2019 год пайщики получат в начале 2020 года. Эти деньги помогли нам сделать ремонт и встать на ноги. Выживать и платить высокую аренду нам помогает продажа пива и органического вина.
Рассмотрим его подробнее. При этом для членов кооператива, получающих доход от его деятельности, предусмотрены налоговые льготы. Взаимоотношения кооператива с наемными работниками Помимо пайщиков, непосредственно участвующих в хозяйственной деятельности кооператива, он может принимать на работу наемных сотрудников по трудовому договору. Таким образом кооператив получает гибкость в подборе необходимых кадров для расширения и масштабирования бизнеса. Выход участника из производственного кооператива Любой пайщик кооператива имеет право по собственному желанию выйти из его состава, подав письменное заявление. При этом ему выплачивается стоимость паевого взноса, а также компенсируется его доля имущества, приходящаяся на оставшуюся часть текущего финансового года.
Однако уставом кооператива могут быть установлены определенные ограничения на выход участников. Это связано с тем, чтобы избежать ситуаций, когда уход одного-двух ключевых пайщиков может поставить под угрозу работу всего предприятия. Риски при создании производственного кооператива Несмотря на ряд преимуществ, создание производственного кооператива сопряжено и с определенными рисками, о которых важно помнить. Неудачный подбор партнеров - разногласия между пайщиками могут привести к параличу бизнеса и даже банкротству "Серые" схемы оптимизации - вызывают пристальное внимание налоговиков, чреваты штрафами и уголовным преследованием Зависимость от ключевых участников - уход одного-двух пайщиков может поставить кооператив на грань выживания Сложность привлечения инвестиций - ввиду закрытости и коллегиальности принятия решений в кооперативе Ограниченные возможности масштабирования - максимум 100 человек с учетом наемных сотрудников Чтобы минимизировать эти риски, нужно тщательно продумывать концепцию кооператива, структуру и регламенты его работы. Производственный кооператив как вариант для IT-бизнеса Модель производственного кооператива может быть привлекательна и для ИТ-сферы - разработки ПО, веб-студии, ИТ-аутсорсинга. Для IT это открывает такие возможности, как: Объединение ресурсов финансы, оборудование, помещение Кооперация разнопрофильных специалистов в одной команде Совместное использование базы клиентов Гибкость в оплате труда сотрудников и премировании Оптимизация налогообложения При этом есть и ограничения - например, для применения УСН предельная численность 100 человек вместе с наемными работниками.
Производственный кооператив: плюсы, минусы и перспективы
Есть преимущества производственных кооперативов как форм малого предпринимательства. Для производственных сотрудников рекомендуется разработать систему баллов, исходить из планируемого и фактического объема производства, приходящегося на каждого члена кооператива, применения понижающих коэффициентов например при наличии «брака» и т.д. Есть преимущества производственных кооперативов как форм малого предпринимательства.
Как действуют производственные и потребительские кооперативы
Преимущества производственного кооператива. Преимущества и недостатки Производственный кооператив, как организационно-правовая форма юридического лица, обладает следующими преимуществами: Прибыль кооператива будет разделена между участниками не пропорционально их паевому взносу. В случае смерти участника производственного кооператива, наследник может быть принят в члены артели или же ему будет выплачена стоимость пая умершего участника. Достоинства и недостатки.
Как действуют производственные и потребительские кооперативы
Производственный кооператив действительно дает в этом плане ряд возможностей, однако не так много, как об этом заявляют некоторые «налоговые копперфильды». Девятое отличие–член Производственного кооператива может выйти из кооператива по своему усмотрению. Сельскохозяйственным производственным кооперативом признается сельскохозяйственный кооператив, созданный гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не. Девятое отличие–член Производственного кооператива может выйти из кооператива по своему усмотрению.
Производственный кооператив: плюсы, минусы и перспективы
| Домен припаркован в Timeweb | Создатель «Кооператива Черный» рассказывает, почему в России нет настоящих кооперативов, как выстроить работу без начальников и продать паев на семь миллионов рублей. |
| Примеры производственного кооператива | Преимущества и недостатки производственных кооперативов 15. |
| Кооператив — что это такое, разновидности | Если же производственный кооператив ведет деятельность неграмотно, можно забыть о характерных преимуществах. |
| Кооператив — для чего он нужен, подробный обзор | Преимущества и недостатки правовой формы. Производственный кооператив обычно считается обладающим следующими плюсами: Кооперация. |
| Производственный кооператив. Плюсы и минусы. Примеры из практики | Таким образом, использование производственного кооператива требует сдержанного подхода, а некоторые его действительно уникальные и эффективные особенности открываются только продвинутым пользователям. |
Производственный кооператив
Личная эффективность Производственный кооператив плюсы и минусы. Производственные кооперативы Производственный кооператив далее по тексту - ПК достаточно часто упоминают как эффективную модель налоговой оптимизации, особенно в части уплаты страховых взносов. Производственный кооператив действительно дает в этом плане ряд возможностей, однако не так много, как об этом заявляют некоторые «налоговые Копперфильды». И, как это обычно бывает, для реализации этих возможностей на практике потребуется уделить много внимания специфике бизнеса и особенностям производственного кооператива как юридической конструкции. Помимо Гражданского кодекса РФ, правовое положение производственных кооперативов регулируется Федеральным законом от 08. Производственным кооперативом артелью признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг , основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами участниками имущественных паевых взносов. В определении содержится примерный перечень таких видов деятельности, однако он не является исчерпывающим. По сути, любая деятельность может быть оформлена в виде ПК.
Ключевые особенности производственного кооператива. К важным особенностям ПК, на которые стоит обратить внимание, следует отнести: Наличие законодательно закрепленного требования к минимальному количеству членов ПК - не менее пяти человек. Максимальное число членов кооператива не установлено; Членов кооператива можно разделить на две группы: принимающие личное трудовое участие в деятельности кооператива; не принимающие личное трудовое участие в деятельности кооператива. Кооператив может нанимать на работу сотрудников, не являющихся членами кооператива. Член кооператива вносит в качестве вклада, в том числе, свою способность к труду, поэтому нет необходимости заключать с ним трудовой договор. Отношения с кооперативом в частности, порядок вступления и выхода из кооператива, порядок распределения прибыли и т. Члены кооператива, не заключившие трудовой договор с кооперативом, но принимающие трудовое участие в деятельности кооператива ведь именно с этой целью они и объединились в кооператив , не учитываются при определении средней списочной численности работников кооператива пп.
Соответственно, есть возможность соблюдения ограничения по предельной численности работников для применения УСН 100 человек при фактическом задействовании в производственном процессе намного большего числа лиц, так как члены кооператива при исчислении предельной численности не учитываются. Таким образом, если объединить в кооператив производственных рабочих, численность остальных сотрудников например, отдельный бухгалтер, уборщицы не превысит 100 человек, они будут наемными сотрудниками. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их личным и или иным участием и размером паевого взноса. Члены кооператива, принимающие личное трудовое участие в деятельности кооператива, имеют право получать плату за свой труд в денежной и или натуральной формах. Что касается обязательного страхования , то члены кооператива подлежат социальному и обязательному медицинскому страхованию и социальному обеспечению наравне с наемными работниками кооператива. Время работы в кооперативе включается в трудовой стаж, в трудовой книжке делается запись о членстве в кооперативе. О возможностях налоговой экономии в ПК: риски и меры их снижения.
Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их личным и или иным участием и размером паевого взноса п. Именно в этом кроется одновременно потенциал и опасность эффекта оптимизации страховых взносов при выплатах членам производственного кооператива! Разберем по-порядку. Законодательно предусмотрено два варианта оплаты труда членов кооператива: 1 плата за труд в денежной и или натуральной форме. Это фактически заработная плата, которая облагается НДФЛ и страховыми взносами в общеустановленном порядке. Данная выплата по своему характеру не является доходом от выполнения работ оказания услуг и является по своему содержанию дивидендом п. Подлежит выплате из чистой прибыли и не облагается страховыми взносами.
Выплаты членам ПК в связи с их личным участием также по своей природе являются дивидендами и не должны облагается страховыми взносами. Но, увы, государственными органами , в том числе, к сожалению, и судами, эти выплаты рассматриваются как оплата труда. Все началось с Определения Верховного суда РФ от 10. В том случае Производственный кооператив заключил трудовые договоры со всеми своими членами и выплачивал им заработную плату. Таким образом, только та часть прибыли, которая распределяется пропорционально паевому взносу, приравнивается к дивидендам и не облагается страховыми взносами. Но мы будем не мы, если не предложим своим заинтересованным читателям своеобразный «зонтик», который позволит по возможности пережить надвигающуюся непогоду, и выйти максимально «сухими» в подобных делах. Итак, что делать: 1.
На выплаты, распределяемые таким образом, Пенсионный фонд не покушается. Понятие «трудовой функции», выполняемой работником в рамках трудового договора, все-таки не тождественно понятию «трудового вклада» члена кооператива, как бы того не хотелось представителям Пенсионного фонда. Поясним, «трудовая функция» напрямую не связана с получаемой кооперативом прибылью, и выплаты производятся работнику в данном случае за сам факт ее исполнения и регулируются трудовым законодательством. Тогда как «трудовой вклад» напрямую должен определять получаемую кооперативом прибыль, и устанавливается в соответствии с его Уставом. Трудовой вклад членов кооператива, исполняющих идентичные трудовые функции, может быть разным. Если обратиться к рассмотренному нами делу, то ПК допустил фатальную ошибку, прямо увязав по Уставу трудовой вклад с зарплатами членов кооператива по трудовым договорам. В таком случае получается, например, чтобы увеличить долю в прибыли какому-нибудь члену кооператива, необходимо повысить ему заработную плату до соответствующего уровня.
Следовательно, вся деятельность членов кооператива была подчиненна трудовому законодательству. Это и предопределило в значительно степени «нехорошее» решение Верховного суда. Поэтому учимся на чужих ошибках и исключаем из Устава ПК любые возможные отсылки к нормам трудового законодательства. Даже рекомендуем прямо отразить в Уставе, что члены кооператива не получают заработную плату за труд, а получают дивиденды при ежемесячном распределении прибыли в зависимости от их трудового участия, которое определяется Уставом. При определении порядка распределения прибыли в соответствии с трудовым участием не ссылайтесь на процесс труда, делайте акцент на его результате, то есть на трудовом вкладе в получаемую кооперативом прибыль. Например, для продажников можно разработать систему баллов, учитываемых при распределении прибыли, начисляемых в зависимости от количества и суммы заключенных сделок. Можно применять разные повышающие коэффициенты к сделкам, заключенным с новыми клиентами, понижающие - к сделкам, от которых клиент отказался и т.
Для производственных сотрудников система баллов может исходить из планируемого и фактического объема производства, приходящегося на каждого члена кооператива, применения понижающих коэффициентов при наличии «брака» и т. Избегайте в регламентации деятельности членов кооператива отсылок к документам, свойственным для трудовых отношений: штатное расписание , тарифно-квалификационные характеристики работы, должностные инструкции , приказы о назначении на должность и прочие документы, указывающие на конкретную профессию, специальность, вид поручаемой работы. Например, в производственном кооперативе штатное расписание совершенно точно должно быть заменено на «список участников кооператива, принимающих личное трудовое участие в деятельности кооператива». Вместо привычных приказов должны оформляться протоколы собраний членов ПК и распоряжения Председателя ПК, действующего в соответствии с Уставом. Еще один момент.
Достоинства и недостатки Безусловным достоинством будущего члена кооператива является практически стопроцентное причисление его "к своим". В отличие от банка здесь не требует многочисленных справок и гарантий. Паспорт и возможно копия трудовой книжки - вот и весь пакет документов. Объясняется это очень просто - недобросовестный пайщик отсеется сам, не получив ничего. Правда, сумма банковского кредита может быть выше, нежели объем предлагаемых в кооперативе средств. Еще один не самый приятный нюанс - срок накопления первоначального взноса составляет, как правило, не менее 2 лет.
Отчитывается исполнительный орган наблюдательному совету либо же общему собранию пайщиков. Наблюдательный совет осуществляет контроль деятельности исполнительных органов. Также он осуществляет иные функции, указанные в этом учредительном документе. По общему правилу этот совет создается, когда количество пайщиков преодолевает отметку в 50 человек. Члены наблюдательного совета не могут быть в составе исполнительных органов кооператива. Также это касается и ревизионной комиссии кооператива. Ревизор или ревизионная комиссия нужны для контроля финансово-хозяйственной деятельности ПК. По итогам работы за финансовый год ревизор проводит проверку. Для проверки финансово-хозяйственной деятельности ревизионная комиссия может привлекать и внешних аудиторов. Ключевые особенности Если говорить о создании кооператива, то его отличием от иных организационно-правовых форм является утверждение 5 участников для регистрации данного лица. Одной из особенностей артели является то, что пайщик с минимальным паевым участием по процентному соотношению имеет равнозначные права с другими пайщиками. Это очень выручает в части сохранения активов в кооперативе. Но об этом чуть позже. Производственным кооперативом предусмотрены 3 вида выплат участникам: Паевое участие; Иное участие; Личное трудовое участие. Такое распределение прибыли является ключевой особенностью кооператива. С помощью этого распределения можно грамотно выстроить структуру оптимизации бизнеса и сэкономить на страховых взносах. Дело в том, что эти выплаты являются дивидендами. Но в ПК, в отличие от ООО, распределение прибыли нигде строго не фиксируется как в части размеров, так и в части сроков. Поэтому можно распределять доход лица, указав в уставе кооператива эти данные. К остальным особенностям кооператива можно отнести: Плюсы и минусы Прежде всего ПК — это удобный инструмент оптимизации налогов в части страховых взносов. Как бы парадоксально это ни звучало, но чем больше сотрудников в ПК и чем больше у них оплата — тем легче происходит процесс оптимизации. Понятное дело, невозможно оптимизировать артель, в котором 5 пайщиков с фондом оплаты труда в 16 000 рублей. Поэтому основная идея кооператива — расширение бизнеса, часть которого уходит в отдельное юрлицо. Повторюсь, что кооператив может осуществлять практически любую деятельность. Это огромный плюс. Можно вывести весь производственный персонал в ПК, можно переводить туда подрядные единицы. А можно использовать артель как аутсорсинговую организацию, в том числе и в группе компаний. Например, для перевода в нее непрофильные виды деятельности организации, такие как бухгалтерия, IT, кадровое сопровождение и многое другое. Если ваш бизнес имеет много сотрудников, но вы хотите оставаться на УСН, то вас ожидает приятный сюрприз: количество пайщиков не влияет на среднесписочное количество сотрудников. Таким образом, с помощью ПК можно увеличивать персонал. Главное, чтобы ваши сотрудники, если они иностранцы, имели основания нахождения на территории РФ. Возможно, самый неочевидный, но самый главный плюс производственного кооператива — это возможность сохранения активов. Этот способ является самым популярным среди юристов нашей компании и наиболее эффективным. Создание Неделимого фонда помогает предпринимателям сохранять свои активы от посягательств кого бы то ни было. Далеко не каждый предприниматель, который желает создать ПК для сохранения активов, может найти необходимое количество человек. Чтобы внести активы в кооператив, нужно позаботиться о том, что пайщики-учредители максимально лояльны к вам. Одним из недочетов ПК выступает требование о количестве пайщиков, которые обязаны осуществлять личное трудовое участие в кооперативе. И еще одним из минусов артели является невозможность вести лицензируемые виды деятельности. Следовательно, как-либо задействовать оптимизацию в этом русле не представляется возможным. Формы и виды кооператива Данный Федеральный закон регулирует взаимоотношения по сельскохозяйственной кооперации в РФ и дает полную характеристику всех сельскохозяйственных артелей. Примечательно, что иностранцы и лица без гражданства также имею право на членство в артели. Из основных прав и обязанностей, которыми обладают пайщики, можно выделить: непосредственно осуществлять хозяйственную деятельность кооператива; право избирать и избираться в различные органы артели; вносить предложения по улучшению деятельности кооператива; запрашивать информацию от должностных лиц кооператива по любым вопросам его деятельности; внести паевой взнос; участвовать в деятельности кооператива личным трудом либо путем внесения дополнительного паевого взноса, минимальный размер которого определяется уставом кооператива; соблюдать установленные для членов кооператива, принимающих личное трудовое участие в деятельности кооператива, правила внутреннего распорядка и так далее. Безусловно, перечень прав можно расширить. И для этого используется устав ПК, который является учредительным документом этого юрлица. Также не стоит забывать, что участником кооператива может быть и юрлицо. Для этого в устав вносится соответствующий пункт, позволяющий различным организациям осуществлять свою деятельность внутри кооператива, получать прибыль и платить налоги в соответствии с выбранной системой налогообложения. Вывод Структура производственного кооператива весьма полезна с экономической точки зрения для широкого спектра деятельности. Что стоит учесть при внедрении ПК в свой бизнес: просчитывать возможные варианты развития новых бизнес-направлений; соблюдать деловую цель вывода артели, чтобы налоговые органы не смогли предъявить собственнику бизнеса приобретение налоговой выгоды; при внедрении кооператива в группу компаний нужно грамотно распределить ресурсы организаций и выстроить финансовый поток, чтобы это пошло не во вред всей структуре бизнеса; соблюдать признаки самостоятельности и добросовестности юридического лица, согласно НК РФ и общим рекомендациям экспертов в сфере защиты бизнеса.
В том числе она не отличается и налогообложением; Распределение прибыли — и вот тут появляется еще одна вилка: Соразмерно паевому взносу — что, по сути, является дивидендами, а не заработной платой и значит облагается только НДФЛ и налогом на прибыль в зависимости от выбранной налоговой системы; Пропорционально личному участию — что тоже вроде как дивиденды и страховыми взносами облагаться не должны. Но мы с вами живем в нашей реальности, поэтому тут стоит учитывать еще и другие мнения. В принципе, тоже неплохо, но экономия только в два раза ниже, чем могут петь «гении финансов». Делаем выводы Действительно, оптимизировать налоговую базу с помощью такой организационно-правовой формы можно и это факт. Более того, если глубже посмотреть в судебную практику и письмо МинФина, то окажется, что и выплаты за личное участие тоже можно разделить на два вида: Трудовое участие; Иное участие. Что приводит суды к выводам о необязательности оплаты страховых взносов в том случае, если статья расходов не увязана с заработной платой или непосредственным трудом.
Производственный кооператив: плюсы и минусы
| Производственный кооператив. Плюсы и минусы. Отличия от ООО. | Несмотря на ряд преимуществ, создание производственного кооператива сопряжено и с определенными рисками, о которых важно помнить. |
| Как действуют производственные и потребительские кооперативы | Производственный кооператив может стать надежным «Хранителем активов», при соблюдении некоторых условий. |
| Действует ли Трудовой Кодекс в производственном кооперативе? | возник вопрос: "Смысл применения производственного кооператива есть ли у предприятия торговли? |
| Что представляет собой производственный кооператив | В целом, производственные кооперативы имеют свои преимущества и недостатки, и выбор данной формы организации бизнеса зависит от конкретных условий и потребностей участников․. |
| Потребительские кооперативы: плюсы, минусы, мошенники | В чем плюсы производственного кооператива Производственные кооперативы обладают преимуществами, среди них: Прибыль распределяется между членами объединения по их трудовому вкладу. |