Правообладатель музыкального произведения «Кукушка» позволил коллективу «Аксиома» из уфимского лицея №93 исполнять легендарную песню группы «Кино» в рамках. Генеральный директор компании ИВК Григорий Сизоненко рассказал «БИТу» о том, почему российским разработчикам ПО всегда было сложно на отечественном ИТ-рынке и как ИВК.
+7 (812) 748-12-32
Не пережили кризис 1998 года. Но в тот момент я интуитивно понял, что дальше так продолжаться не может. Сегодня я тем решением горжусь, а тогда было не очевидно. Поскольку все жили за счет продукции с огромной валютной составляющей, а доллар, как вы помните, мгновенно вырос, все стали беднее в четыре раза. Но если говорить о нашей компании, то в очередной раз моя интуиция не подвела. Если помните, тогда многие компании вкладывались в ГКО государственные краткосрочные обязательства. Поэтому все и покупали ГКО. Мы на какую-то часть денежных остатков тоже их приобрели. И 10 августа 1998 года — хорошо помню этот день, потому что собирался уезжать отдыхать, — я попросил своих сотрудников как можно быстрее продать все ГКО и купить валюту. Это было за девять дней до 19 августа.
Что это — обыкновенное везение? Или чутье? Ситуация в бизнесе была ужасна. С нами по контрактам расплатились в рублях — это были большие потери. Нас спасло только то, что мы успели продать ГКО. Это стало одним из факторов, который позволил пережить 98-й. Кто стал вашим первым заказчиком? Это был тот аргумент и фактор, который продвинул нас в госсектор. Уже в 1996-1998 годах мы понимали, что нам не попасть, например, в нефтяной, банковский или газовый ИТ-сегменты.
Там никому даже в голову не приходило, что техническое оснащение отрасли должно быть российским. Заменить российской техникой оборудование таких гигантов, как HP, например, было невозможно. И тогда мы решили, что надо искать заказчиков, которых мы сможем убедить в том, что им нужна техника российского производства. Таким заказчиком оказалось, например, Министерство обороны. Но при этом нам были выдвинуты условия, выполнение которых в результате привело к созданию внутри нашей компании инфраструктуры полноценного научно-исследовательского института. Посудите сами. Мы создали конструкторское бюро, которое занималось проектированием техники под требования заказчика, разработкой и испытаниями, выводили изделия на серийное производство. А это всегда серьезные обязательства производителя перед заказчиком. Добавьте к ним необходимость допуска к государственной тайне — это обязательное условие при работе с Минобороны.
Внутри компании был создан Первый отдел, который ведет учет всех работ, допусков, контролирует людей. Также для работы необходимы были лицензии ФСБ. Мы проходили весь этот длинный и непростой путь, понимая, что он необходим для того, чтобы работать в государственном сегменте. Когда говорят, «дайте денег, без них сложно», — это неправда. Важны цель и упорство в ее достижении Я почувствовал, что мы идем в правильном направлении, когда был заключен первый контракт с Федеральной налоговой службой. Это был 1997 год. Сумма контракта даже по тем временам была очень серьезной. Мы оснастили налоговую службу компьютерами и серверами по всей стране. Тот контракт позволил создать компании финансовый задел, благодаря которому и удалось пережить потрясение 98-го.
Говоря о факторах, которые нам позволили продолжить работу после 1998-го, хочу обязательно выделить кадровый вопрос. Нам удалось собрать в компании очень сильных специалистов. Костяк профессиональной команды, которая формировалась в 90-е, до сих пор является основой нашего коллектива. В ИВК собрались люди, во-первых, близкие по духу, во-вторых, со сходным базовым образованием, полученным в наших сильных вузах — инженеры из МГТУ им. История разработки другой модели бизнеса для меня началась после 1998 года. У нас в компании был к тому времени невостребованный интеллектуальный потенциал. Нам очень хотелось создать высокомаржинальный продукт, который бы позволил занять уникальную нишу, был бы востребован и учитывал специфику российского рынка. Так пришла идея заняться разработкой программных продуктов для больших систем. Но проблема была в том, что на рынке уже работала крупная зарубежная компания, которая предлагала альтернативное решение.
Главным событием проекта станет большой открытый интернет-конкурс, который включит в себя десять номинаций. Выполняя интересные творческие задания, работники создадут инструменты, продвигающие личную ответственность как моральную ценность. Участники смогут проявить себя в самых разных направлениях. Например, сочинить литературное произведение, разработать «мотиватор безопасности» — творчески оформленные примеры ответственного отношения к ситуациям в разных сферах жизни; доказать свою позицию в организованных дискуссиях и т. В конце июля 2021 года будут подведены итоги и награждены победители в разных номинациях: «Живое слово», «Лучший лидер», «Лучшее профессиональное сообщество», «Лучший кейс» и др.
Руководство шахты совместно с профкомом Росуглепрофа предложило горнякам представить своё видение соблюдения норм охраны труда. Участники конкурса отметили, что наглядность — это эффективная агитация. В своих рисунках они акцентировали внимание на разных аспектах охраны труда и промышленной безопасности. Таким образом, в вопросы охраны труда была вовлечена широкая аудитория, в том числе дети, — рассказал Виталий Владимиров, заместитель главного инженера по технике безопасности шахты «Юбилейная».
Соблюдение цифрового суверенитета на объектах КИИ Выполнение требований к безопасности КИИ осложняется тем, что организации обязаны соблюдать не менее строгие требования по импортозамещению программного обеспечения. С тех пор нормативно-правовая база в области обеспечения независимости от иностранных технологий заметно расширилась, а в 2022 году был выпущен Указ Президента РФ N 166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации», который запрещает Закупать иностранное ПО для использования на объектах КИИ с 31 марта 2022 года, Использовать иностранное ПО в КИИ с 1 января 2025 года. Даже если организация успела приобрести ПО от иностранного вендора до 2022 года, ей все равно придется осуществить миграцию на отечественные технологии. Чем дольше она откладывает переход, тем сложнее будет уложиться в срок. Но даже если абстрагироваться от требований законодательства, такие организации сейчас подвергаются гораздо большему риску, чем им кажется, рассчитывая на собственную внутреннюю ИТ-экспертизу. Одно из следствий ухода зарубежных вендоров с российского рынка и отсутствия техподдержки и обновлений — это накопление багов и уязвимостей в программном обеспечении, создающее удобное поле для кибератак. Трудности импортозамещения ПО По данным экспертов в России насчитывается порядка 300 тысяч объектов КИИ, поэтому жесткие требования импортозамещения программного обеспечения в нашей стране действительно являются критически важными. При этом, несмотря на то, что ответственные лица почти в каждой организации имеют KPI по импортозамещению, вопрос о невозможности уложиться в срок до 2025 года остается актуальным. В чем же проблема?
На ЭТП Газпромбанка разместят 20 млн акций АО "Аксиома"
В общем, за 25 лет много чего было у «Аксиомы» в Воронеже. Главная → Тема часа → «Аксиома ответственности». По мнению экспертов, с учетом доли АО "Аксиома" на рынке новый проект позволит к концу 2023 года охватить данные до 2 млн мигрантов на территории России. «Аксиома ответственности 2.0.». Посмотреть все новости. 24.10.2023. Мэр Москвы Сергей Собянин передал новый производственный корпус, построенный в районе Косино-Ухтомский, концерну «Алмаз-Антей». Как сообщил столичный градоначальник.
Новости ЖК Аксиома
В общем, за 25 лет много чего было у «Аксиомы» в Воронеже. «Аксиома–Софт» автоматизировала управление в компанией «КНГК–ИНПЗ» на базе «1С:ение холдингом». В Белгородской области отменили режим КТО Режим контртеррористической операции на территории Белгородской области отменен. Об этом сообщил глава региона Вячеслав Гладков. Завод в Ульяновске, являющийся филиалом ООО «ДМ Технолоджис», собирается уже в следующем календарном году нарастить объемы производства до 200 машинокомплектов. Социальный проект «Аксиома ответственности» призван повысить личную ответственность работников и снизить влияние человеческого фактора при авариях. Новости. ЛУКОЙЛ снова возглавил рейтинг крупнейших частных компаний России.
Социальный онлайн-проект «Аксиома ответственности» в действии
Строительная компания в составе РЖД, обладающая многомиллиардными финансовыми показателями, переводит на российское решение «Аксиома» ИТ-системы управления. Новости Аэм Вторник, 16 апреля 2019. «ЗиО-Подольск» и Hitachi Zosen Inova AG образовали консорциум в сфере строительства заводов переработке отходов в энергию. Проект «Аксиома ответственности» проводится Роспрофжелом в третий раз. Продукт «АКСИОМА: XBRL» предназначен для подготовки отчетности и передачи отчетных данных НФО в формате XBRL.
Новости ЖК Аксиома
Связанные события. Новости. Связаться с нами. Будем рады ответить на все Ваши вопросы. Все ответы здесь, в "Третьей аксиоме", долгожданном продолжении романа Екатерины Кольцовой "Ген Ангела"! 16 октября в МБОУ "СШ N°24 ", наша команда "Аксиома " провела ещё одну акцию. Владислав Шурыгин: Пренебрежение военными аксиомами скрутилось в затягивающуюся на шее ВСУ удавку цейтнота. 18 марта открывается регистрация на участие в проекте «Аксиома ответственности» на 2024 год!
В Томске открыли первый в Сибири завод по производству OSB-плит
Каспарян, И. Тихомиров, Г. Об этом говорится в официальном письме, направленном в адрес Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компании.
Входящий в линейку продукт Axiom JDK Certified сертифицирован ФСТЭК по 4 УД и может использоваться на всех объектах критической инфраструктуры и в комплексных системах с повышенными требованиями к информационной безопасности. Задачей награды CNews «Импортозамещение года» является отметить общественным признанием ключевые технологии и наиболее успешные проекты, а также персон, которые оказывают наибольшее влияние на этот процесс.
Материал публикуется на коммерческих условиях.
Интерфакс не несет ответственности за содержание материала. Наши сотрудники свяжутся с вами.
Например, сочинить литературное произведение, разработать «мотиватор безопасности» — творчески оформленные примеры ответственного отношения к ситуациям в разных сферах жизни; доказать свою позицию в организованных дискуссиях и т. В конце июля 2021 года будут подведены итоги и награждены победители в разных номинациях: «Живое слово», «Лучший лидер», «Лучшее профессиональное сообщество», «Лучший кейс» и др. Финалом проекта «Аксиома ответственности» станет поездка ста лучших участников на Международный железнодорожный салон техники и технологий «ЭКСПО», где они выступят со стендовыми докладами проектов, а также посетят культурные и экскурсионные мероприятия. Для них проводятся онлайн-активности и определенные номинации конкурса. Стань частью проекта и сделай свой вклад в большое и важное дело!