В сегодняшней программе «Экспертный взгляд» заместитель министра региональной безопасности Ярославской области Виктор Николаевич Смирнов подробно рассказал о тех выплатах и льготах для семей военнослужащих по контракту и условия для реализации всех.
Последнее на сайте
- В отраслевой дискуссии форума ГКВ-2022 примет участие Александр Смирнов
- Историк Виктор Смирнов рассказал о создании новгородского телевидения
- Виктор Смирнов расскажет телезрителям 100 “Новгородских историй”
- Новости партнеров
«Триколор» выпустит умные дом, кормушку и теплицу, работающие без интернета
- «Триколор» выпустит умные дом, кормушку и теплицу, работающие без интернета
- Телеканал Санкт-Петербург
- Глава департамента страхового рынка ЦБ РФ: мы не любители экстренного "пожаротушения"
- «Сбер»: персональные предложения на импортонезависимой платформе
Выручка резидентов «Сколково» в сфере промтехнологий за год выросла на 85%
Расширения VS Поставки для решения подобной задачи "Расширение" функционала типовых решений. Опыт поддержки решений с общим кодом и слоем адаптации под различные типовые конфигурации Вопросы обновления библиотеки, а также доставки и установки обновлений В программе митапа 4 доклада и круглый стол Артур Аюханов - технический директор, Инфостарт Александр Кунташов - ведущий разработчик, Инфостарт Доклад Yet another library: Почему компаниям стоит развивать свои библиотеки. Появление клиентских конфигураций. Проблемы, с которыми столкнулись: интеграции, доработка форм и прочее. Изобретение собственных велосипедов, ошибок.
На тот момент Fast Line Venthures была инноватором на рынке развития технологических компаний с лучшей экспертизой по запуску и масштабированию бизнеса под руководством грамотных экспертов. Попасть на топовые позиции в студию можно было только через серьезный отбор. Например, в акселератор интернет-предпринимателей Fast Line Venthures был конкурс из 250 человек на 7 мест. Именно там я приобрел иной тип мышления, прокачал насмотренность — это опыт решения задач и сложностей на ключевых стадиях развития бизнеса. И самое главное - освоил навыки аналитики, формирования команды, привлечения инвестиций и подготовки бизнеса к продаже. Всё - это сильно повлияло на меня и помогло в запуске своих проектов».
Прошёл путь от запуска до продажи своей IT-компании Антон Смирнов о запуске своего первого IT-бизнеса «Работая в крупной компании, предприниматель почти всегда может найти идею для своего b2b-бизнеса так как на больших объемах бизнеса всегда можно обнаружить проблемные зоны, на базе которых можно подготовить продукт и начать продвигать его в b2b-сегменте. Так получилось и у меня. В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech.
Галкинская, д. Просим Вас зарегистрироваться за 24 часа до начала мероприятия: количество мест ограничено. Если появятся вопросы или возникнут трудности, свяжитесь с нами в телеграме.
В целом на предприятии реализуются два цифровых проекта: платформа управления жизненным циклом изделия и платформа мониторинга технологического оборудования и управления производственными процессами. Совокупная стоимость проектов составляет 513 млн рублей, следует из презентации, представленной Смирновой. Для того, чтобы могли собирать и обрабатывать в реальном времени большое количество производственных данных.
Сергей Смирнов: "Бизнес - это постоянное движение вперед и развитие"
Отношение менеджеров к российским и западным системам стало более сдержанным, очевидно, что они уже не считают внедрение КИС панацеей в процессах информационно-технологической реконструкции бизнеса. Для многих системных интеграторов характерно расширение спектра услуг в область консалтинга. Поскольку в основе каждой системы лежит общая идеология, не всегда ориентированная на отраслевые и государственные требования, заказчик рискует получить в результате стандартный программно-аппаратный комплекс, который не только не в состоянии удовлетворить его специфические потребности, но и не коррелирует, а иногда и конфликтует с основными бизнес-процессами и системами менеджмента качества СМК. Тогда можно говорить об оптимальном выборе решения как по методологической проработке, по функциональности, так и по стоимости. В настоящее время нами отмечен несомненный интерес среди клиентов именно к такому подходу при реализации проектов, что является фактом оптимистическим с точки зрения «зрелости» рынка в вопросе выбора компании-поставщика услуг в области ИТ-консалтинга. Михаил Смирнов: Консалтинговых компаний, деятельность которых можно оценить как «независимый ИТ-консалтинг», сейчас не так уж много, но ситуация динамично меняется.
Эта сфера пополняется новыми игроками из двух источников: системные интеграторы, расширяющие деятельность в области консалтинга и традиционные консультанты, с появлением мощных ИТ-средств начинающие использовать хорошо отработанные методологии при реализации проектов автоматизации. Далеко не все такие консультанты соответствуют понятию «независимый». Традиционные консультанты ближе к идеалу, поскольку каждый проект начинается с методологии, это основа основ. Кроме того, не надо забывать, что опыт компании у нас всегда ассоциируется с ее именем, за которым стоят люди, осуществившие масштабные проекты. Поэтому одним из приоритетов для руководства консультационной компании является сохранение команды, обладающей значительным опытом успешной реализации проектов по ИТ-консалтингу для предприятий-клиентов широкого спектра отраслей и видов деятельности.
Эффективность такого подхода подтверждает наш собственный опыт. В отрыве от конкретной, заранее известной информационной системы, консультант воспринимался с трудом. В результате такого подхода многие компании столкнулись с проблемами в ходе автоматизации, результат зачастую не оправдывал ожиданий. Сейчас ситуация в корне изменилась: проекты по автоматизации начинаются только после всестороннего предварительного обследования, просчета рисков, разработки методологий. У нас есть много примеров, когда в ряде крупных ИТ-проектов привлекались несколько консалтинговых компаний, экспертные оценки которых легли в основу будущей КИС.
Нельзя не отметить тот факт, что абсолютное большинство наших клиентов изначально ставит задачу организовать эффективное управление компанией, а создание информационной системы рассматривает как одно из средств достижения поставленной цели. Не могу не привести в этой связи китайскую мудрость: «Когда время, место, помощники или способ действия выбраны плохо, не удивляйся, если что-то не получится». Также надо сказать о том, что заказчику часто требуется консалтинг в областях управления, выходящих за рамки концепции ERP. Это особенно актуально при реализации проектов по технико-экономическим аспектам деятельности заказчиков. Мы включились в проект на той стадии, когда автоматизированные системы в компании уже существовали на разных стадиях внедрения.
Для дальнейшей их эксплуатации требовались значительные доработки, поскольку необходимо было обеспечить соответствие многим требованиям, как отраслевым, так и законодательным. Мы смогли не только освоить имеющиеся программные продукты, но и произвести экспертизу на предмет соответствия решений поставленным требованиям к ведению учета.
Вас ждут не только теоретические разборы, но и практические видеоуроки.
И, тогда, Ваше непростое ремесло станет легче ;.
В то же время на машинах часто меняют запчасти, от которых безопасность авто не зависит напрямую, - это бамперы, спойлеры, фары, крылья, двери, капоты и крышки багажника, отметил он. Ранее автосервисы и дилеры рассказали РИА Новости, что больше всего на российском рынке запчастей не хватает кузовных деталей, лобовых стекол, коробок передач и двигателей премиальных немецких машин.
Предприятие выпускает продукцию как на заказ, так и для осужденных. Бывший чиновник рассказал, что быстро вник в рабочий процесс, поскольку эта сфера ему знакома. Смирнов отметил, что получил новые навыки как в плане мясного и рыбного производства, так и в работе с людьми. Раз в жизни сложилась такая ситуация, из нее надо выжимать максимальную пользу, — цитирует Смирнова ИА «В городе N».
AppTractor
- Бывшего топ-менеджера рыбинского завода оштрафовали за посредничество во взятке - Вести Ярославль
- Мишустину рассказали о цифровых проектах ГАЗ, позволяющих ускорить процессы производства
- Сообщить об опечатке
- Бывшего топ-менеджера рыбинского завода оштрафовали за посредничество во взятке - Вести Ярославль
- Ты расслабься, Стас..подписывай — ДРУГАЯ ТВЕРЬ
- Центробанк призвал установить госконтроль за б/у автозапчастями
«Экспертный взгляд». Гость: замминистра региональной безопасности ЯО Виктор Смирнов
Ну и всё, мы быстренько купили и поставили. В сам «Квант» захожу редко, но мне очень нравится сообщество селлеров, которое организовалось вокруг. Мало сейчас сообществ, где грамотные предприниматели могут делиться опытом и помогать друг другу. Много ребят оттуда к нам приходит — на аудиты, на сопровождение, на консультации. Вспомните, пожалуйста, как проходило внедрение? Были ли сложности? Столкнулись ли с саботажем? Риолла: Когда команда уже сформирована, вводить новый продукт сложно.
Сотрудники привыкли работать так, как они привыкли. Новый человек знать не знает, как было раньше. Хотя и с новенькими тоже бывают проблемы. На них сразу миллион информации вываливается — нужно выучить регламенты и сдать тест. Многие обращаются за помощью, потому что могут откровенно тупить и не видеть свою ошибку, хотя она лежит на поверхности. Но ничего, справляются. Никита: Саботажа не было.
У нас культура в компании такая, что все радеют за общее дело и прислушиваются к руководству. С теми, кто саботирует, мы быстро прощаемся. Какой инструмент в «Кванте» больше всего вам помог при росте компании? У нас есть авторская методика управления магазинами на маркетплейсах — очень сильная, крутая, регламентированная, чёткая и рабочая. Система помогла эти знания отобразить и дать возможность следующему «поколению» менеджеров развиваться на базе наших регламентов. Регламенты писали всей командой — очень долго распаковывали мою голову. Я всё знаю, но не всегда получается это донести, тем более передавать от менеджера к менеджеру.
Сейчас уже не принимаю в этом участие, человек просто заходит, читает, изучает и со старшими наставниками быстро внедряет знания в работу. Хотите, чтобы регламенты заработали и в вашей компании? Рекомендую, если вижу, что у ребят такая же проблема, как и у меня. У нас есть новый партнёр, у него бизнес по продаже одежды, он уже поставил себе «Квант».
По оценке участников рынка, с января 2022 года запчасти в России подорожали на 35-65 процентов.
Россия максимально открыта для диалога со Всемирным антидопинговым агентством. Не исключено, что руководить московской лабораторией будет иностранец. Его переизбрали на этот пост еще на три года. Дружеское рукопожатие вряд ли означает, что российские структуры по допинг-контролю в ближайшее время восстановят в правах. Но что меня обнадеживает, это признание на высоком уровне в России, что проблема существует. И она должна быть устранена», - отметил глава ВАДА. У Виталия Смирнова состоялся трехчасовой разговор с Ричардом Маклареном, главой комиссии, опубликовавшей доклад о применении допинга на Зимних играх в Сочи. Смирнов считает, что вторая часть этого документа, ее представят в Лондоне 9 декабря, будет не столь категорична. Получаем ли мы зарплаты.
Гость: замминистра региональной безопасности ЯО Виктор Смирнов В сегодняшней программе «Экспертный взгляд» заместитель министра региональной безопасности Ярославской области Виктор Николаевич Смирнов подробно рассказал о тех выплатах и льготах для семей военнослужащих по контракту и условия для реализации всех этих льгот. Также в программе подробно затронули вопрос помощи ярославцам в зоне СВО: каким образом реализуется гуманитарная помощь подразделениям, куда можно обратиться, если возникло желание помочь нашим бойцам, кто занимается доставкой и контролем доставляемой помощи, какие первостепенные нужды возникают у подразделений.
Смирнов расскажет...
Выпуски программы. Видеосюжеты. Новости. Коллектив. О программе. Смирнов рассказал о своем отношении к сталинизму, доносам, цензуре, объяснил, почему сегодняшнее время не стоит сравнивать с 1930-ми и почему советское прошлое так и не было осмысленно и адекватно оценено за 30 лет, и что для этого нужно. Пользователи продолжают жаловаться на работу системы «1С:Предприятие», в том числе облачной. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Редакция CISOCLUB посетила BIS Summit 2022 и пообщалась с Михаилом Смирновым, главным редактором BISA.
Экс-глава Инты освоил в колонии новую профессию
Ее рассказы публиковались в сборнике «Поговори со мной». Отеческое отношение со стороны представителя «Магнита», демонстративно общающегося со Станиславом Смирновым и Дмитрием Толкачёвым, как с Димой и Стасом, позволило ему доходчиво объяснить главному инженеру Фонда, что вздувшаяся местами как детский батут. Про реализацию проекта рассказали Игорь Зарубинский, директор дивизиона развития платформы рекомендательного бизнеса и коммуникаций от потребности клиента и Алексей Смирнов. Напомним, что «53 новости» общались с Виктором Смирновым в подкасте «А что у нас там актуально». Гость нашего проекта тогда рассказал о «Новгородской азбуке». Бывший глава администрации Инты Павел Смирнов, осужденный за коррупцию, освоил в колонии новую профессию.
Новости по тегу: Николай Смирнов
Героем свежего выпуска “Маркетологи в мобайле” стал Артём Смирнов, Head of Marketing в Union Apps. О главном векторе развития отечественной ИТ-индустрии рассказал Алексей Смирнов в докладе «Отечественные операционные системы для отечественных процессоров. Заместитель министра ЖКХ Виталий Смирнов в эфире телеканала СТВ рассказал о планах ведомства по ямочному ремонту и обновлению дворов в стране в этом году, сообщает БЕЛТА. Эксперты компании Shaeffler расскажут все о ремонтных комплектах LuK GearBOX в режиме онлайн. Рассылка «Новости компании»: узнавайте о новых продуктах, услугах и спецпредложениях. Ее рассказы публиковались в сборнике «Поговори со мной».
Смирнов уехал, рубщики остались…
Давайте я прямо по пунктам перечислю основные нюансы в UA для продуктов с подпиской. Закупка работает только на iOS приложение то есть никакой нормальной атрибуции. Android нигде не окупается; Оптимизация ивентов происходит на ивенты с пейвола. Можно увеличить конверсию в установку за счет Custom Product Pages; Если вы уперлись в объём спенда на приложение, делайте веб с оплатой там и переводите пользователей в приложение после оплаты. А что вы делаете, когда ваша маркетинговая экономика сходится и вы хотите привлекать еще больше трафика? Как подходить к вопросу масштабирования грамотно и как определить, что приложение уже готово к масштабированию? При активном скейле может получится так, что в вашем приложении может случится кассовый разрыв — прогнозно вы льете трафик с хорошим ROI, а фактически у вас нет денег на оплату трафика и команды. Чтобы такого не происходило, надо строить модель прихода денег. Внутри мы называем её Payment Profile — это шаблон для любого приложения, который показывает сколько денег будет приходить в определенный месяц. Из него можно построить cashflow-модель и понять, какое количество денег потребуется в операционке, чтобы не уйти в кассовый разрыв.
Надеюсь она кому-то пригодится. В третьих — пользуйтесь факторингом, если ваша модель позволяет это делать. Если говорить о рекламных площадках с точки зрения именно мобильного продвижения, то какие источники трафика сейчас наиболее востребованы, а какие, на твой взгляд, недооценены и они вполне себе могут приятно удивить рекламодателей в ближайшее время? Дальше я бы говорил об ASA, но мы видим, что аукцион там сильно перегрет, поэтому много трафика достать оттуда сложно. После этого я бы рассматривал другие соцсети — Twitter, TikTok и Snapchat. Особенно я бы рекомендовал Twitter, сейчас он показывает рост эффективности по данным AppsFlyer Performance Index. Изменение политики Apple сильно ударило по перформансу медиа-источников, поэтому сплит сейчас меняется. Есть шансы вернуть пальму первенства? Плюс у них один из самых сильных аукционов — алгоритмы Facebook Ads отлично понимают, кому и какую рекламу показывать.
Просто теперь эта реклама не так эффективна, как было несколько лет назад. Решение для них одно — стать 1st party data и начать делать атрибуцию через себя, чтобы обогащать данные в рамках своих социальных сетей. Похожее решение около года назад выпустил Snapchat. Я думаю, что это единственный возможный выход из сложившейся ситуации. Давай тогда затронем и другую немаловажную тему — мобильную аналитику. Как вы справляетесь с этой задачей?
Для независимого консультанта гораздо важнее концептуальное проектирование бизнеса, а автоматизированная система является инструментом для реализации концепции.
Именно такой приоритетный подход сегодня становится наиболее востребованным. Или пока отечественные эксперты работают преимущественно по западным шаблонам? Михаил Смирнов: На мой взгляд, использование терминов «западной» и «российской» методологии некорректно. Как правило, это вопросы, касающиеся модернизации системы управления в компании клиента. Здесь нельзя говорить о «западных» и «российских» шаблонах, поскольку в первую очередь решается задача выстраивания оптимальных бизнес-процессов, после чего уже создается или выбирается наиболее подходящая информационная система. Консультанты разрабатывают собственные технологии и методики, направленные на повышение успешности проектов. Поэтому данные методологии скорее можно считать «корпоративными», нежели «западными».
В России существуют старые добрые ГОСТы, доставшиеся нам в наследство от корпорации «Госстандарт СССР», требования которых не противоречат данным методикам и соблюдение которых обеспечивает качество внедрения информационной системы. Современный эксперт способен аккумулировать весь мировой опыт, но шаблонность подходов приемлема только для предприятий абсолютно идентичных по виду деятельности, структуре, финансовым потокам, с одним персоналом и опытом. Подход в любом случае может быть только один: гарантированный результат, которого ожидает заказчик. В ИТ-консалтинге могут использоваться любые эффективные методики. Проект всегда индивидуален, если над ним работают профессионалы, способные обеспечить в ходе реализации соответствие требованиям СМК, то независимо от типа системы, результат будет отвечать поставленным целям. Первые западные системы, внедряемые в России несколько лет назад, вызывали неоднозначную реакцию пользователей. Для этого недостаточно только инсталлировать вовремя обновления программной платформы.
Основным показателем удачности методологии остается степень ее эффективности для бизнеса. Обязательным этапом является разработка полного комплекта корпоративных стандартов, включая регламенты бизнес-процессов, их детализированных моделей и документооборота. Опять позволю себе, на мой взгляд, очень соответствующую теме цитату: «Тот, кто, обращаясь к старому, способен открывать новое, достоин быть учителем». Конфуций CNews. Михаил Смирнов: Деление по видам работ довольно условное. Подтверждает ли его ваша практика? Михаил Смирнов: Наше мнение таково, что методика внедрения на любых предприятиях определяется исходя из задач, поставленных компанией, а также из ее ИТ-стратегии, которая является неотъемлемой частью стратегии развития.
Можно говорить о сходности этапов работ по внедрению ИС.
Зачем команде создавать свои библиотеки и тиражируемые модули? Стоит ли открывать исходный код библиотеки для сообщества?
Расширения VS Поставки для решения подобной задачи "Расширение" функционала типовых решений. Опыт поддержки решений с общим кодом и слоем адаптации под различные типовые конфигурации Вопросы обновления библиотеки, а также доставки и установки обновлений В программе митапа 4 доклада и круглый стол Артур Аюханов - технический директор, Инфостарт Александр Кунташов - ведущий разработчик, Инфостарт Доклад Yet another library: Почему компаниям стоит развивать свои библиотеки. Появление клиентских конфигураций.
Так получилось и у меня. В 2012 году мы с партнером основали HiConversion — это IT-платформа по автоматизации рекламы в социальных сетях. Мы стали пионерами рынка perfomance рекламы в социальных сетях в нишах Adtech. Если кратко, мы создали инструмент для профессиональных маркетологов, который помогал им оперативно проверять большое количество гипотез в таргетированной рекламе в популярных социальных сетях. Это получалось за счет массового создания и редактирования рекламных кампаний, быстрого отключения неэффективных объявлений и масштабирование результативных. Это в результате помогало увеличивать продажи через социальные сети. Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет. И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса. Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить: - кассовые разрывы в 10-ки миллионов - ошибки в развитии IT-продукта и сервиса - стагнация бизнеса и проблемы бурного роста - неудачный наем и сложные расставания - невыполнение планов продаж - плохо работающие мотивации Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы.
Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты.