Интерфакс: ПАО "Группа Астра" (компании группы занимаются разработкой инфраструктурного ПО, включая операционную систему Astra Linux) запустила программу SPO, в случае реализации которой доля акций компании в свободном обращении может вырасти на 5-10% и.
Владелец разработчика ОС Astra Linux Денис Фролов стал долларовым миллиардером
Долю операционной системы в продажах «Русбитеха» Фролов оценивал как небольшую. Поэтому, став владельцем компании и закрыв ее долги, он лично занялся развитием продаж Astra. Я бы не сказал, что в тот момент оно мне было абсолютно прозрачно и понятно. Но это было правильное решение, безусловно, я его поддерживаю. У Дениса бывают иногда очень яркие, интересные, светлые мысли по дальнейшей стратегии». Специальное размещение В 2022 году, после начала СВО, объем задач российских айтишников по импортозамещению резко возрос. Этому способствовал уход из России иностранных компаний, включая разработчиков операционных систем — от монополиста на рынке американской Microsoft до британской Canonical, выпускающей бесплатную операционную систему Ubuntu на базе ядра Linux. Потом случилось то, что случилось, и оказалось, что они теперь супервостребованы», — констатирует исполнительный директор Advance Capital Артур Шубаев. Очень востребованным оказался и бизнес Фролова и Сивцева.
К нам приходили представители компаний, которые еще в начале года просто отказывались с нами разговаривать», — не скрывал гордости в одном из интервью Юрий Соснин, заместитель генерального директора «Группы Астра» в этот холдинг Фролов и Сивцев объединили бизнес «Русбитеха». Cпрос на бумаги превысил предложение в 20 раз, а рыночная капитализация группы составила 69,9 млрд рублей. Выручка «Астры» в 2023 году составила 9,54 млрд рублей. Кроме нее, в экосистеме «Астры» есть еще более двух десятков продуктов, это, например, комплекс средств виртуализации «Брест», ПО для создания инфраструктур виртуальных рабочих мест Termidesk, комплекс средств резервного копирования RuBackup. С момента IPO акции «Астры» уже подорожали в два раза. А рекордного объема торги достигли 26 марта 2024 года, когда «Коммерсантъ» написал о том, что крупнейшие российские компании, VK, «Ростелеком», «Росатом» и МТС, заинтересованы в покупке отечественных разработчиков операционных систем, среди которых и «Астра». Неделю спустя на Дне инвестора «Группы Астра» Илья Сивцев называл эту новость «информационным шумом». Ты должен просто завоевывать рынок, а они пусть догоняют, если им хочется.
А если у них есть огромная куча денег, то мы готовы продать», — говорит он. Сделав ставку на импортозамещение и сколотив на нем состояние, Денис Фролов, кажется, вошел во вкус. Уже в 2021 году он приобрел контрольные доли в российском производителе микрочипов «Байкал Электроникс» и в Национальной компьютерной корпорации НКК, управляет 11 компаниями, включая группу «Систематика».
С учетом ремонта, производственная площадка в Тульской области обошлась в 250 млн рублей. Сейчас компания выпускает светотехническое оборудование под брендом Varton. Постоянный адрес новости: eadaily.
DLP-система Solar Dozor блокирует передачу конфиденциальных документов за пределы организации, помогает выявлять признаки корпоративного мошенничества и позволяет обеспечить профилактику инцидентов безопасности. Набор ее возможностей включает контроль основных каналов утечек с помощью анализа сетевого трафика и агентов на рабочих станциях, поисковый механизм с активным режимом работы для контроля локальных и облачных хранилищ, инструменты для анализа поведения пользователей, позволяющие предупреждать инциденты и противодействовать инсайдерам, функцию территориально распределенного режима работы, ретроспективный анализ почтового архива для выявления утечек в трафике, накопленном до начала использования DLP-системы. Среди ключевых преимуществ решения вендор выделяет простоту и удобство в использовании, высокую производительность, наличие полнофункционального агента для всех популярных платформ, включая Astra Linux, поддержку технологии VDI и фокус на человеке: система концентрируется не на движении информации, а на сотрудниках, их связях и поведении. Solar Dozor включен в «Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных» Минцифры и сертифицирован ФСТЭК России на соответствие требованиям безопасности информации по 4-му уровню доверия и технических условий ТУ 5014-003-17764670-2019. В числе пользователей решения — Сбербанк, структуры «Газпрома», органы власти и множество ведущих корпораций страны.
Он родился в 1982 году в Нижнем Новгороде в то время он назывался Горький. Окончив городской физико-математический лицей, Фролов поступил в нижегородский филиал Высшей школы экономики. Собеседник Forbes, знакомый с будущим миллиардером, говорит, что в вузе у Фролова уже проявился организаторский талант. На втором курсе он возглавил студенческий совет, стал руководителем профкома, напрямую общался с ректором и организовывал многочисленные мероприятия — от вечеринок до спортивных соревнований и КВН. В 2003 году Фролов получил диплом бакалавра экономики. В магистратуру ВШЭ он поступил уже в Москве и первое время, как вспоминает его знакомый, жил в общежитии, едва сводя концы с концами. Выручали соседи по общежитию — дети нефтяников и газовиков, устраивавшие регулярные вечеринки, где бедный студент мог подкрепиться. Параллельно Фролов искал работу инвестиционного аналитика. Тут его карьера быстро пошла в гору. Довольно скоро Фролов начал готовить аналитические доклады напрямую для акционеров «Вимм-Билль-Данна». По словам знакомого Фролова, именно Якобашвили и еще одного основателя холдинга, Сергея Пластинина, тот считает своими учителями. В «Вимм-Билль-Данне» Фролов вырос до директора департамента развития производства. На этой должности он курировал модернизацию заводов и запуск новых проектов. Одной из первых масштабных задач для него стала реконструкция цеха на Лианозовском молочном комбинате, где производилось детское питание «Агуша». Как признавался Фролов в интервью Forbes в 2016 году, именно благодаря этой работе у него возникла идея собственного бизнеса. Закупая системы освещения для производств, входивших в холдинг, он заметил растущий во всем мире спрос на светодиодные лампы. И в 2010 году, узнав, что акционеры «Вимм-Билль-Данна» собирались продать свой холдинг и договорились с PepsiCo, Фролов решил завершить карьеру наемного менеджера. На первом этапе светотехнический бизнес, из которого впоследствии выросла группа «Вартон», обошелся Фролову в 40 млн рублей, вспоминал он в интервью Forbes. Половину этой суммы принесла продажа двух квартир в Нижнем Новгороде, часть денег бизнесмен взял в кредит. Сначала Фролов продавал лампочки под брендом Gauss.
ТАСС: Владелец ГК «Астра» Денис Фролов стал долларовым миллиардером
В 2017 году Денис Фролов купил 80% АО «НПО РусБИТех», разработчика российской операционной системы Astra Linux. Российская группа «Астра», разработчик отечественной операционной системы Astra Linux, проведет IPO на Мосбирже. Astra Linux — отказоустойчивая защищенная ОС, сертифицированная всеми регуляторами, рекомендована для работы с любыми конфиденциальными данными, включая гостайну «особой важности». По информации Forbes, председатель совета директоров "Группы Астра" Денис Фролов достиг статуса долларового миллиардера благодаря резкому росту стоимости. У компании «РусБИТех», создающей операционную систему Astra Linux для Минобороны и других силовых структур, может смениться совладелец. Компания «РусБИТех», создающая операционную систему Astra Linux для.
Наш ответ Windows: история группы компаний «Астра»
Версии Tantor Special Edition и Special Edition 1C подходят для высоконагруженных OLTP-систем и корпоративных хранилищ данных, они оптимизированы для обслуживания большого количества одновременных подключений. Иными словами, «Тантор Лабс» заботится о совместимости своих решений с актуальным для России стеком технологий. Об этом же свидетельствует и заключение договора с ключевым игроком на российском рынке программных бизнес-решений — «1С». Она прошла официальное тестирование, подтверждающее её совместимость с решениями «1С», что говорит о зрелости и надёжности как самой СУБД Tantor, так и комплекса администрирования и мониторинга. Такая коллаборация позволит выпускать на рынок законченные «коробочные» решения, что упростит внедрение, снизит расходы и даст дополнительный уровень гарантии надёжности внедряемых систем. Разработчик предлагает гибкие условия лицензирования и отлаженную сервисную службу, помогающую с внедрением Tantor. Клиентоориентированность «Тантор Лабс» стала одной из причин, по которой крупнейшая российская гидроэнергетическая компания «РусГидро» выбрала именно платформу Tantor , найдя в ней аналог Oracle Enterprise Manager, но для PostgreSQL.
В числе преимуществ выбранного решения назван удобный, интуитивный интерфейс с визуальным конфигуратором настроек СУБД, наличие средств продвинутого мониторинга и аналитики логов, а также поддержка, быстро реагирующая на запросы заказчика. Для соответствия повышенным требованиям ИТ-безопасности в системе предусмотрен расширенный аудит СУБД с подробным ведением журнала, поддерживается динамическое маскирование и поиск конфиденциальных данных, а также проверка учётных данных на основе системных правил и политик. Однако на чисто программных решениях «Тантор Лабс» не останавливается: российские клиенты сегодня особенно остро нуждаются в комплексных отечественных решениях.
Произошло это после того, как акции его компании резко подорожали на Мосбирже. Фото: Forbes Владелец «Группы Астра» стал вторым российским миллиардером, который заработал свое состояние на разработке программного обеспечения. Как отмечает издание, на текущей неделе стоимость акции «Группы Астра» превышала 700 российских рублей, хотя еще 22 марта они стоили чуть дороже 596 рублей.
В «Ресолюте» рассчитывают увеличить темпы разработки продукта «при поддержке крупного вендора», а также «предложить рынку коробочные решения, в том числе со средствами защиты информации». На фоне санкций российских разработчиков ограничили в доступе к GitHub. Площадка заблокировала аккаунты некоторых компаний, банков и частных пользователей.
Фото: Forbes Владелец «Группы Астра» стал вторым российским миллиардером, который заработал свое состояние на разработке программного обеспечения. Как отмечает издание, на текущей неделе стоимость акции «Группы Астра» превышала 700 российских рублей, хотя еще 22 марта они стоили чуть дороже 596 рублей. На 29 марта акции торговались дороже 683 российских рублей.
Владелец разработчика операционной системы Astra Linux стал долларовым миллиардером
Причиной приостановки членства Astra Linux в TDF указана «текущая геополитическая ситуация» и якобы установленная связь НПО «РусБИТех» с «российскими Вооружёнными силами». Бизнес - 13 октября 2023 - Новости Санкт-Петербурга - У компании «РусБИТех», создающей операционную систему Astra Linux для Минобороны и других силовых структур, может смениться совладелец.
ОС Astra Linux и DLP-система Solar Dozor 7.8 полностью совместимы
Это ПО используется в основном в госорганизациях, в промышленности и на объектах критической информационной инфраструктуры КИИ — банки, госструктуры, предприятия топливно-энергетического комплекса и другие организации, повреждение сетей которых может привести к серьезным последствиям для граждан и экономики. Она уже используется в госсекторе и может захватывать рынок дальше, так как основной конкурент — Microsoft с Windows — прекратил работу в России, — рассуждает эксперт по фондовому рынку «БКС Мир инвестиций» Павел Гаврилов. Открытый код, на котором построены ОС Astra Linux, — явление общемировое, отмечает директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ ЦКИТ Илья Массух: «Самое главное в этом открытом коде — обеспечивать поддержку, обновления и адаптацию решения под нужды пользователей». По его словам, Astra Linux «вполне удовлетворяет этим критериям». Помимо ОС у группы «Астра» есть целый набор других продуктов — системы виртуализации, управления базами данных, бэкапа и т. По итогам первой половины 2023 года выручка увеличилась втрое, до 3,1 млрд рублей, чистая прибыль — в 2,3 раза, до 1,16 млрд рублей. Ключевые бизнес-метрики компании: 2,5 млн инсталляций ОС по итогам 2022 года, более 2000 совместимых продуктов, в числе клиентов более 19 000 организаций, в штате около 1700 IT-высококвалифицированных специалистов. Российский рынок инфраструктурного ПО, на котором работает компания, будет демонстрировать рост в долгосрочной перспективе, следует из отчета Strategy Partners, на который ссылаются в компании. Инфраструктурное ПО — основополагающий сегмент российского IT-рынка.
Позднее, по аналогичным основаниям санкция ввела Швейцария [12].
В 2003 году Фролов получил диплом бакалавра экономики. В магистратуру ВШЭ он поступил уже в Москве и первое время, как вспоминает его знакомый, жил в общежитии, едва сводя концы с концами. Выручали соседи по общежитию — дети нефтяников и газовиков, устраивавшие регулярные вечеринки, где бедный студент мог подкрепиться. Параллельно Фролов искал работу инвестиционного аналитика. Тут его карьера быстро пошла в гору. Довольно скоро Фролов начал готовить аналитические доклады напрямую для акционеров «Вимм-Билль-Данна». По словам знакомого Фролова, именно Якобашвили и еще одного основателя холдинга, Сергея Пластинина, тот считает своими учителями. В «Вимм-Билль-Данне» Фролов вырос до директора департамента развития производства. На этой должности он курировал модернизацию заводов и запуск новых проектов. Одной из первых масштабных задач для него стала реконструкция цеха на Лианозовском молочном комбинате, где производилось детское питание «Агуша». Как признавался Фролов в интервью Forbes в 2016 году, именно благодаря этой работе у него возникла идея собственного бизнеса. Закупая системы освещения для производств, входивших в холдинг, он заметил растущий во всем мире спрос на светодиодные лампы. И в 2010 году, узнав, что акционеры «Вимм-Билль-Данна» собирались продать свой холдинг и договорились с PepsiCo, Фролов решил завершить карьеру наемного менеджера. На первом этапе светотехнический бизнес, из которого впоследствии выросла группа «Вартон», обошелся Фролову в 40 млн рублей, вспоминал он в интервью Forbes. Половину этой суммы принесла продажа двух квартир в Нижнем Новгороде, часть денег бизнесмен взял в кредит. Сначала Фролов продавал лампочки под брендом Gauss. Придумать марку ему помог Илья Сивцев, выходец из компании «Стил-Лайт», торговавшей лампочками General Electric, в 2010 году Фролов сделал его своим партнером по «Вартону». Боевая система Почти сразу Фролов и Сивцев столкнулись с проблемами. Изначально их плохо упаковали в контейнере, и половина разбилась по дороге», — рассказывает он. Каждая светодиодная лампочка в то время стоила около 4000 рублей, но «Вартон» никому не смог выставить претензии.
Ранее Генпрокуратура РФ обратилась в суд с требованием вернуть государству 13 земельных участков в посёлке Барвиха и деревне Жуковке, которые числились за санаторием "Барвиха" и были приватизированы в нарушение закона в начале 2000-х годов.
Совладелец Astra Linux приобрёл 70% производителя процессоров «Байкал»
Владелец разработчика ОС Astra Linux Денис Фролов стал вторым российским миллиардером, чье состояние заработано на программном обеспечении. Компания «РусБИТех», создающая операционную систему Astra Linux для. Акции разрабатывающей Astra Linux «Группы Астра» резко выросли в цене, что сделало главу совета директоров компании Дениса Фролова вторым долларовым миллиардером в России, который заработал своё состояние в сфере разработки программного обеспечения. Эксперты ГК «Астра» и компании «Ростелеком-Солар» официально подтвердили, что DLP-решение Solar Dozor версии 7.8 корректно работает под ОС Astra Linux 1.7. Российская группа «Астра», разработчик отечественной операционной системы Astra Linux, проведет IPO на Мосбирже.
Денис Фролов расцвел на "Астре"
Теперь он второй в России миллиардер, чье состояние заработано на программном обеспечении, сообщает Forbes. На этой неделе стоимость акций компании на Московской бирже значительно выросла. Рыночная стоимость пакета акций в настоящее время превышает 102 млрд рублей или 1,1 млрд долларов.
Это СУБД — система управления базами данных. Они разрабатывают свой вариант, плюс платформа управления базами данных как раз на замену Oracle, и как раз для таких корпоративных потребителей мы предлагаем набор уже российского программного обеспечения. Можно как угодно его упаковывать или называть, это магазин приложений, это сервис доставки, но тем не менее, для корпоративных пользователей есть возможность получить от нас такой набор программных продуктов.
Конечно, мы видим огромный спрос со стороны домашних пользователей, но надо понимать, что удовлетворение их потребностей требует создания совершенно другого продукта, как домашняя операционная система. Оно требует, скорее всего, предоставления на каких-то льготных либо бесплатных условий и монетизации этого бизнеса, этих разработок на каких то сервисах, на играх, на программном обеспечении, типа офиса и так далее. Сейчас нет ни у нас, ни у какой то другой российской компании такой же экосистемы решений для домашнего потребителя, как у компании Microsoft. Мы прекрасно видим, что компания Microsoft может выдавать операционную систему бесплатно или условно бесплатно потребителям, при этом зарабатывать на офисных продуктах, на игровых платформах. Мы прекрасно видим, как компания Microsoft покупает игровые студии, любые другие сервисы, там и так далее.
То есть до этого нужно определенным образом дорасти и создать экосистему решений. Пока что давайте мы остановимся на экосистеме корпоративных пользователей. Давайте хотя бы, так скажем, в базовой комплектации научимся заменять тяжело нагруженные СУБД и создавать отказоустойчивые системы для большого бизнеса. С людьми тоже произошла интересная метаморфоза в прошлом году. Насколько вас коснулся дефицит кадров?
Что у вас происходит? Всё-таки у вас главный актив — это же разработчики? Да, безусловно нас эта ситуация с точки зрения кадров коснулась следующим образом: во-первых, учитывая большой быстрый рост нашей компании, мы каждый год почти в 3 раза растём, увеличивается и не только по продажам, но и по количеству продуктов, у нас сейчас в портфеле порядка 11 продуктов компании. Запросы заказчиков растут, растет уровень требований. Естественно, мы набираем штат.
Мы достаточно быстро выросли за год, по-моему, с 300 человек до более 1000. Это действительно помогает нам справиться, шаблонно скажу, но с теми вызовами, которые перед нами стоят по предоставлению современных продуктов, их развитию и так далее. С другой стороны, я тоже год назад, когда мы общались, я рассказывал про наш сервис там Астра Консалтинг, то есть, сидят умные ребята, которые помогают спроектировать, а кто это всё будет, грубо говоря руками перепроверять, пилотировать, выезжать в регионы и так далее? Наша компания совместно с компанией ASL создали совместное предприятие, где работает уже сейчас порядка 200 инженеров, которые будут заточены именно на этой интеграционные проекты. То есть, недостаточно набирать только разработчиков, недостаточно набирать только службу технической поддержки, важно набирать людей, которые смогут приехать на объект, посмотреть, дать рекомендации, что-то настроить, то есть внедренцев.
Сама по себе ситуация, которая у нас сложилась в стране, она уникальная. Это, с одной стороны, высокий спрос на российские продукты, высокий спрос — это все-таки, каким-то образом, прибыль, а с другой стороны, это массовый исход иностранных высокотехнологических компании из России, которые оставляют сотни, а то и тысячи специалистов без работ. И сейчас, действительно, наша задача — это предложить этим специалистам аналогичные, либо ещё более лучшие условия работы, чем те, которые получали в иностранных компаниях. Такая конкуренция за кадры идет, и мы её очень часто выигрываем. У нас сейчас вполне себе неплохо работают люди, которые работали и занимали руководящие посты в таких компаниях ABM и так далее.
Кто-то через параллельный импорт перестал там какие-то препоны делать, та же самая Microsoft начала, через агрегатора вы можете продлить офис, то ещё как-то. Предполагаю, что и Google начнёт что-то придумывать, чтобы дать возможность продлевать свои сервисы. Тебе не кажется, что окошечко, которое открылась в прошлом году не мы его открыли, нам его открыли , или просто ветер перемен его распахнул… Так вот, окошко это приоткрылось и оно потихоньку начинает закрываться, потому что многие компании начинают действительно искать способ обхода собственных же ограничений. Такое чувство, что последняя капля — это корпоративный сектор, потому что всё-таки там нужны договора, это не просто там что-то купил. Тебе не кажется, что они всё таки вернутся и тогда у вас будет уже гораздо другого уровня конкуренция?
Она вернется, но вы, конечно, подросли. Достаточно ли вы подросли для того, чтобы уже конкурировать на качественно новом уровне? Эта ситуация опять сбалансируется, опять они будут заходить на российский рынок, но при этом окончательно ситуация не сможет вернуться никогда, потому что иностранные вендеры себя дискредитировали. Я просто знаю один из субъектов Российской Федерации, в котором около государственная структура, подведомственные учреждения, и у них было несколько десятков тысяч почтовых аккаунтов Gmail. Они потратили огромное количество сил, усилий, чтобы это все заменить.
И снова вернуться в ту же ситуацию в условия тех же рисков они не хотят. Поэтому, конечно, нам будет легче конкурировать.
Боевая система Почти сразу Фролов и Сивцев столкнулись с проблемами. Изначально их плохо упаковали в контейнере, и половина разбилась по дороге», — рассказывает он. Каждая светодиодная лампочка в то время стоила около 4000 рублей, но «Вартон» никому не смог выставить претензии. Как вспоминает источник Forbes, Фролову и Сивцеву, чтобы урегулировать ситуацию, пришлось продавать свое имущество, и почти год оба бизнесмена с семьями жили на 30 000 рублей в месяц. Сивцев же в разговоре с Forbes вспоминает ту ситуацию проще: «На самом деле там не было драмы, просто немножко снизили потребление». Как бы то ни было, бизнес рос. Уже в 2013 году партнеры запустили собственное производство в Богородицке Тульской области. Как производители ламп стали разработчиками программного обеспечения?
Источник Forbes, знакомый с партнерами, вспоминает, что решение Дениса Фролова войти в капитал «Русбитеха» стало для Сивцева новостью. Впрочем, в апреле 2017 года «Русбитех» не выглядел перспективным бизнесом. Решение нужно было принимать мгновенно», — поясняет знакомый Фролова. В 2018 году Дмитрий Донской, директор компании «Русбитех-Астра», куда к тому времени было выведено направление по разработке Astra Linux, рассказывал, что у истоков «Русбитеха» стоял ряд частных инвесторов, в 2008 году откликнувшихся на идею создать отечественную операционную систему на базе Linux. Первый релиз появился в 2010 году и прошел сертификацию в Министерстве обороны, а через три года — в ФСБ, специалисты которой участвовали в разработке системы. А первыми генеральными директорами и совладельцами «Русбитеха» в разные периоды времени были член Академии военных наук Владислав Ляпин и начальник кафедры Военной академии им. Компания не только занималась поставками операционной системы, но и создавала на ее базе стрелковые тренажеры и виртуальные полигоны для военных. Знакомый Фролова настаивает, что бизнесмен не представлял чьих-либо интересов. Он признает, что как только Фролов стал собственником «Русбитеха», компания запланировала некий совместный проект с атомной госкорпорацией. Сотрудничество в итоге состоялось в конце 2020 года, когда госкорпорация начала перевод своих рабочих мест на Astra Linux.
Именно Astra Linux интересовала Фролова в первую очередь, утверждает его знакомый. Долю операционной системы в продажах «Русбитеха» Фролов оценивал как небольшую.
Показатель скорректированной чистой прибыли, от которого будет зависеть, сколько компания направит на дивиденды, в 2022 году вырос почти в 3 раза, до 2,6 млрд рублей. Компания решила не выпускать бумаги дополнительно, а взять часть у основных акционеров так, чтобы они сохранили соотношение своих долей. Всего в акционерном капитале общества 210 млн акций. С тех пор он также стал совладельцем группы «Систематика» и «Байкал Электроникс», концентрируя в своих руках отечественные IT-активы. Среди целей размещения акций на Московской бирже руководство называло реализацию программы мотивации сотрудников и повышение узнаваемости группы среди потенциальных клиентов. Говоря о направлениях развития, там сообщили, что планируют расширять собственный портфель продуктов, наращивать долю корпоративных клиентов, а также выйти на рынки дружественных стран. Ценовой диапазон установили на уровне от 300 рублей до 333 рублей за акцию.
Заявки принимались с 5 по 12 октября. Утром 13 октября «Астра» объявила, что размещение прошло по верхней границе, то есть по 333 рубля за бумагу, что уже выделяется на фоне нечастых с начала 2022 года и не самых удачных IPO на российском рынке. Таким образом, ей удалось привлечь 3,5 млрд рублей, а ее рыночная капитализация составила почти 70 миллиардов. Как говорится в официальном сообщении компании, совокупный спрос от инвесторов превысил предложение более чем в 20 раз. У «Астры» появилось около 100 тысяч новых инвесторов, порядка 1,5 тысяч из которых — ее сотрудники. При этом интересно, что на конец прошлого года в компании всего было 860 сотрудников. В 14:45 в соцсетях Московской биржи началась трансляция церемонии открытия торгов акциями «Астры». В комментариях предвкушали, насколько сразу вырастут бумаги. Были и те, кто категорично отрезал: «Не полетит».