Андрей Протопопов продолжает руководить бизнесом в России — компанией «Киви». СEO группы QIWI с 2 июня стал Андрей Протопопов. Группа Qiwi продаст российские активы гонконгской компании, которая принадлежит главному исполнительному директору Андрею Протопопову. Провайдер платежных и финансовых сервисов Qiwi продаст российские активы гонконгской компании, принадлежащей главному исполнительному директору Андрею Протопопову.
Интервью. Андрей Протопопов, CEO платежного сегмента группы QIWI
| Андрей Протопопов назначен на должность CEO группы QIWI | Qiwi продаст свои активы в России гонконгской компании, владельцем которой является главный исполнительный директор Андрей Протопопов, за 23,7 млрд руб. |
| Андрей Протопопов | Персона Протопопов Андрей Михайлович, Биография, 2021 Назначение на должность главы группы Qiwi, Приобретение российских активов Qiwi, консолидированных под АО «Киви», Уход с поста главы Qiwi plc Руководство бизнесом Qiwi в России. |
| QIWI назначила на должность CEO группы Андрея Протопопова | QIWI сегодня объявила о назначении Андрея Протопопова на должность CEO группы со 2 июня 2021 г. В качестве CEO он сменит Бориса Кима. |
Интервью Спикер: Андрей Протопопов, CEO платежного сегмента группы QIWI
Для ее рассмотрения совет директоров создал специальный комитет из независимых директоров, а также получил оценку от неназванного инвестиционного банка. В периметр сделки войдут Киви банк, « Qiwi-кошелек », Qiwi Business, система денежных переводов Contact, цифровая факторинговая платформа для малого бизнеса Rowi , платформа для управления медиа и контент-кампаниями Realweb , Flocktory SaaS-платформа для автоматизации маркетинга в социальных сетях , платежная система для такспопарков и водителей « Таксиагрегатор », платформа эквайринга для малого и среднего бизнеса IntellectMoney и другие проекты. Как развивался бизнес Qiwi Платежная система Qiwi была образована в 2008 г. Основными видами деятельности компании были платежные терминалы и система электронных денег. В 2013 г. Позднее компания вышла на Московскую биржу. В последние годы компания диверсифицировала свою деятельность. Так, в 2015 г. В 2022 г.
Такая же судьба ждала большинство компаний с российскими корнями, имевших листинг на западных фондовых площадках.
Отмечается, что Протопопов до назначения на должность генерального директора сегмента платежных сервисов с июня 2015 г. У Протопопова более чем 12-летний опыт в области коммерческого продуктового управления. Его назначение - результат тщательного процесса планирования преемственности, возглавляемого советом директоров и Борисом Кимом", - прокомментировал назначение председатель совета директоров Qiwi Сергей Солонин.
Его назначение — результат тщательного процесса планирования преемственности, возглавляемого Советом Директоров и Борисом Кимом, — прокомментировал назначение Сергей Солонин, председатель Совета директоров QIWI. Группа QIWI — это команда самых талантливых специалистов в сфере платежных сервисов, которая стремится предлагать клиентам удобные цифровые решения.
Вместе мы будем использовать новые открывающиеся возможности для роста, предоставим лучшие условия для карьерного развития сотрудников и принесем дополнительную ценность для акционеров». По материалам QIWI.
Какие цели перед собой ставите по прибыли, по доле рынка или по каким-то другим показателям?
Если совсем утрированно, произойдет ли в этом сегменте для нас рост из продуктов «Рокетбанка» или других продуктов, не так уж важно. Мы верим в то, что дебетовая карта как продукт востребована будет в этом сегменте. Если говорить целиком про нашу группу, мы сейчас находимся в стадии разработки стратегии.
Стратегические цели, долгосрочные, наверное, уже к концу года будем готовы озвучить. Но уже понятно, и вряд ли это понимание сильно изменится, что работа с самозанятыми будет одним из ключевых стратегических выборов группы, тем сегментом, на который мы в целом, с точки зрения группы, будем делать ставку на рост в будущем. И этот рост нашего и так достаточно крупного бизнеса будет во многом за счет работы с этими сегментами рынка.
А всего их несколько миллионов. Насколько в связи с трансформацией банка пришлось сокращать сотрудников? Насколько команду пришлось менять?
При этом в контуре нашей группы осталась стратегическая часть команды, в том числе продукты и разработка. И сейчас эта команда занимается тем, что активно развивает новый продукт и новое направление бизнеса. Мы также постарались оказать помощь сотрудникам при переходе в другие компании.
Наши HR-сотрудники и HR-менеджеры «Рокетбанка» помогали найти работу, подготовить резюме, где-то вели переговоры с другими компаниями, чтобы ребята могли спокойно найти работу дальше. Потому что, с одной стороны, бренд другой, не QIWI, с другой стороны, клиенты текущие, те же самозанятые, они пользуются брендом «Рокет». Поэтому мы еще посмотрим какое-то время.
Пока что решение не принято. Об этом было объявлено впервые еще в марте, затем было несколько волн повышения тарифов до тех пор, пока они не стали совсем неподъемными для «физиков». Вообще, остались ли еще клиенты-физлица, которые готовы платить такую комиссию за обслуживание?
Сейчас осталось незначительное количество клиентов, но мы думаем, что это брошенные, забытые счета. Можно сказать, что это сворачивание, которое мы объявили, в целом завершено. Если человек все же каким-то образом пропустил новость про повышение тарифов, спустя полгода зайдет в приложение, что он там увидит?
Его счета обнулятся? Плюс еще средства массовой информации тоже нам помогли в этой истории. Мы точно не уводим клиента в минус.
Если у клиента недостаточно средств, мы не будем списывать деньги дальше. И мы готовы помочь клиентам по обращениям, если таковые будут. Почему был выбран именно Тинькофф Банк в качестве партнера по этой программе?
При этом мы хотели обеспечить комфортный переход клиентов с максимальным сохранением тех условий, которые у них были. Нам удалось именно с Тинькофф Банком договориться о совместной акции, в рамках которой клиенты могли конвертировать накопленные рокетрубли в рубли у них.
Платежная система Qiwi объявила о реструктуризации своего бизнеса
Активы под управлением АО «Киви» выкупил гендиректор QIWI Андрей Протопопов через принадлежащую ему гонконгскую компанию Fusion Factor Fintech Limited. Андрей Протопопов продолжит руководить бизнесом АО «Киви» (объединяет российские активы), но оставит руководящие посты в Qiwi plc. Иск зарегистрирован в Арбитражном суде Москвы, ответчиками выступают АО "Киви", Qiwi plc и гонконгская компания Fusion Factor Fintech Limited, через которую российскими активами владеет Андрей Протопопов, пишет во вторник, 5 марта, РБК. Сообщается, что активы перейдут гонконгской Fusion Factor Fintech Limited, которая принадлежит CEO Qiwi Андрею Протопопову. Генеральный директор компании Qiwi, Андрей Протопопов, заверил клиентов, что платежная система все еще остается стабильной, несмотря на ограничения, наложенные Центральным банком на вывод и выдачу наличных средств. Qiwi (MOEX: QIWI) продаст свои активы в России гонконгской компании Fusion Factor Fintech Limited, которая принадлежит главному исполнительному директору Андрею Протопопову, за 23,7 млрд руб.
Интервью. Андрей Протопопов, CEO платежного сегмента группы QIWI
Неидентифицированные кошельки занимают незначительную часть в структуре продукта, поэтому поправки не оказывают какого-либо существенного влияния на бизнес. Впрочем, мы считаем, что в параллели с запретительными инициативами законодателю необходимо повышать доступность и эффективность упрощенной идентификации электронных кошельков — например, выработать регулирование и механизмы для упрощенной идентификации нерезидентов и расширить список возможных документов, с которыми можно пройти идентификацию например, включить в список документов для УПРИД, наряду с ИНН, СНИЛС и медстраховкой, данные водительского удостоверения — этот документ чаще под рукой у пользователей. Как работает этот сервис? В чем ваше преимущество перед аналогичными продуктами конкурентов? Планируется ли внедрение новых продуктов в сфере работы с самозанятыми?
Прежде всего стоит сказать, что QIWI давно работает с сегментом самозанятых и стала одной из первых не только на рынке финтеха, но и финансовом рынке в целом, кто предложил для них решения. Одна из наших сильных сторон — находить узкоспециализированные ниши, понимать их потребности и разрабатывать сервисы под ключ. Когда мы увидели, что сегмент самозанятых активно пользуется QIWI Кошельком, мы начали кастомизировать этот продукт под запрос пользователей. Основное наше преимущество в работе с B2B-клиентами — возможность кастомизации сервисов под нишевых партнеров, ведь, как я уже отмечал, наша сильная сторона именно в умении создавать решения для узкоспециализированных клиентов.
Среди других преимуществ — низкие затраты при высокой скорости создания комплексных решений для бизнеса мини-экосистем. К тому же, мы предлагаем компаниями выгодные условия с минимальными комиссиями и индивидуальный подход с вниманием к специфике конкретной отрасли. Нас воспринимают как надежного партнера в силу наличия портфеля крупных клиентов. Самозанятые же ценят нас за уникальную гибридную систему в платежном сегменте, включающую онлайн- и офлайн-каналы, а также наличие комплексного решения: платформы, платежного решения и сервиса для самозанятых в контуре QIWI.
Сегмент остается нашим приоритетом, и в наших планах как улучшать существующие решения, так и разрабатывать новые. Рынок динамичен — с развитием самозанятости появляются новые вызовы, задачи, с которыми сталкиваются те, кто выбрал работу на себя. Это все шире, чем точечные кейсы. Как относитесь к этой инициативе?
Мы видим ряд перспективных направлений для развития этой валюты: во-первых, цифровой рубль может приобрести особое значение как надежный способ хранения денежных средств — в таком случае ключевым станет обеспечение безопасности новой формы денег.
Как основатель и экс-СЕО группы QIWI, я уверен, что Андрей обладает драйвом и четким стратегическим видением, которые позволят приумножить успех нашей компании. Его назначение — результат тщательного процесса планирования преемственности, возглавляемого Советом Директоров и Борисом Кимом, — прокомментировал назначение Сергей Солонин, председатель Совета директоров QIWI.
Группа QIWI — это команда самых талантливых специалистов в сфере платежных сервисов, которая стремится предлагать клиентам удобные цифровые решения.
Насколько можно понять, покупатель не успел расплатиться за актив, который теперь явно потерял свою ценность. Продавец сообщил, что условия договора не предполагают его расторжения. Судя по всему, скоро мы увидим серию громких судебных процессов в нескольких юрисдикциях. Только за последний год Центробанк 5 раз применял к QIWI меры, включая ограничения на осуществление отдельных операций. Кроме того, по данным ЦБ, «банк систематически допускал нарушения требований законодательства в области противодействия легализации отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». КИВИ занимал 89-ю строчку в рейтинге банков по объему активов, и как считает ЦБ, не был значимым кредитором реального сектора экономики. Но не только в размере капитала. В Центробанке заявили, что деятельность QIWI «характеризовалась вовлечённостью в проведение высокорисковых операций, направленных на обеспечение расчётов между физическими лицами и теневым бизнесом, включая переводы денежных средств в пользу криптообменников, нелегальных онлайн-казино, букмекерских контор и т. Кроме того, банк зачастую открывал QIWI-кошельки с использованием персональных данных физических лиц без ведома последних и проводил по ним операций с сопутствующим риском для граждан.
После новости о лишении банка лицензии, владельцы QIWI-кошельков кинулись снимать деньги, но сделать этого уже не могли. Теперь им придётся подождать. Но есть нюанс: выдадут не более 1,4 млн рублей. Что за птица? Одноименная группа компаний была создана им в «соавторстве» с Сергеем Солониным и Борисом Кимом в 2007 году после слияния двух платежных систем — «e-port» и «ОСМП».
Подробности исковых требований не уточняются.
Причиной названы нарушения организацией федеральных законов. В том числе «КИВИ» был вовлечен в проведение высокорисковых операций. Суть в том, что они были направлены на обеспечение расчетов между физлицами и теневым бизнесом.
Сибиряк и QIWI: у финансовой группы новый директор
Речь идет о АО «Киви» и гонконгской компании Fusion Factor Fintech Limited, через которую российскими активами владеет Андрей Протопопов и Qiwi plc. Российские активы, консолидированные в АО «Киви», были проданы гонконгской Fusion Factor Fintech Limited, которой владеет Андрей Протопопов. Главный исполнительный директор группы Андрей Протопопов считает, что разделение бизнеса является логичным шагом с учетом текущей экономической и геополитической ситуации. «Киви Банк» лишился лицензии через три недели после того, как Qiwi Plc закрыла сделку по его продаже Андрею Протопопову. Ответчиками выступают компании "Киви", Qiwi plc и Fusion Factor Fintech Limited (Гонконг), через которую Андрей Протопопов владеет российскими активами Qiwi. Компания-покупатель принадлежит экс-CEO Qiwi Андрею Протопопову, который после сделки покинул свой пост и совет директоров, но продолжил руководить бизнесом АО «Киви», включающим российские активы компании.
На должность CEO группы QIWI назначен Андрей Протопопов
Изначально КИВИ Банк и банк „Открытие“ развивали проект в форме мультибанковской модели, однако со временем стало ясно, что проект превратился для QIWI в успешную финансовую инвестицию, а не в стратегическое направление для дальнейшего развития. ЦБ отозвал лицензию у Киви-банка Новости, Экономика, Санкции, Банк, Политика. Ответчиками выступают компании "Киви", Qiwi plc и Fusion Factor Fintech Limited (Гонконг), через которую Андрей Протопопов владеет российскими активами Qiwi. В рамках работы этой платформы QIWI готова к раскрытию данных, отметил Андрей Протопопов. Последние новости о персоне Андрей Протопопов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
Суд в Москве оставил без движения иск АСВ к владельцам Киви банка
ЦБ в релизе отмечает, что банк не принял соответствующих мер и ЦБ направил информацию о проводившихся операциях, имеющих признаки совершения уголовно наказуемых деяний, в правоохранительные органы. Регулятор подчеркнул, что прекращение деятельности Киви-банка не окажет существенного влияния на возможности граждан, предпринимателей и юридических лиц осуществлять расчёты и переводы, в том числе без открытия счета, через другие кредитные организации и платежные системы. В начале 2024 года группа Qiwi объявила , что продала российские активы Андрею Протопопову через гонконгскую Fusion Factor Fintech , ранее возглавлявшему группу. Они, в том числе Киви-банк, консолидируются на балансе российской компании «Киви».
Кроме того, регулятор выявил случаи открытия банком Qiwi-кошельков с использованием персональных данных физлиц без их ведома и проведения по ним операций. ЦБ направил в правоохранительные органы информацию о проводившихся банком операциях, которые имели признаки совершения уголовно наказуемых деяний. По итогам проверки летом прошлого года ЦБ выдал банку ограничительное предписание в отношении ряда операций физлиц. С 26 июля был ограничен вывод средств физлиц с Qiwi-кошельков на банковские счета и снятие наличных. Кроме этого, были приостановлены переводы с кошельков через платежную систему Contact, также было недоступно погашение кредитов. До этого выданное в декабре 2020 года предписание ЦБ предусматривало приостановку или ограничение большинства видов платежей в пользу иностранных торговых компаний, а также переводов на предоплаченные карты с корпоративных счетов. В начале 2021 года ЦБ разрешил возобновить платежи в адрес некоторых ключевых зарубежных торговых партнеров и снял ряд других ограничений, а в июне того же года срок ограничений истек. В целом в течение последних 12 месяцев ЦБ пять раз применял меры к банку, но, несмотря на это, кредитная организация не принимала действенных мер для снижения рисков в своей работе и продолжала проведение высокорисковых операций, отметил регулятор. В банке назначена временная администрация, которая будет действовать до момента назначения конкурсного управляющего либо ликвидатора. Это первый отзыв лицензии у банка за последние полтора года и второй с конца февраля 2022 года. Последний раз ЦБ отзывал лицензию у банка в августе 2022 года, тогда ее лишился Кросна-банк. Киви банк на отзыв лицензии и вменяемые ему регулятором нарушения отреагировал сдержанно. Понимаем, что у вас сейчас очень много вопросов. Мы разбираемся в ситуации, и как только у нас будет информация о дальнейших действиях, мы вернемся к вам", - сообщила кредитная организация. Отзыв лицензии у банка привел к прекращению операций по Qiwi-кошелькам и остановке работы платежной системы Contact банк был ее оператором. Нарушения в проведении ряда операций наблюдались и у некоторых других банков. Со сложностями столкнулись клиенты Райффайзенбанка.
Он отметил, что текущий год перенес россиян в. Из России ушли знаменитые иностранные бренды, прекратили работу международные платежные системы, такие как Visa и MasterCard, и т. Новая реальность, по его словам, существенно затронула бизнес. Ускорение инфляции, сокращение реальных доходов населения и переход людей к сберегательной модели поведения негативно сказались на некоторых сферах экономики, таких как туризм и образование. Вместе с тем, обращает внимание глава компании, в ряде сегментов, наоборот, наметился рост.
На базе крупных банков создаются полноценные платформы для этого рынка, объединяющие заказчиков и исполнителей, а также платежные сервисы для выставления счетов. Как это проявляется в финансовой сфере? Уже сейчас каждая составляющая клиентского пути может подстраиваться под нужды конкретного человека. Клиент может ожидать не только классической оплаты по карте, но и с помощью Apple Pay или Google Pay, Samsung Pay или, например, через соцсети и мессенджеры. Но даже этого зачастую становится мало. Банки приучили своих клиентов к кешбэкам, поэтому многие пользователи ожидают того же от маркетплейсов и онлайн-магазинов. Кроме того, многие потребители не хотят тратить на финансовые операции более минуты, поэтому все более востребованной становится оплата в один клик. Стоит отметить, что формирование UX также идет через UI. Сейчас настолько большое количество сервисов и услуг стараются «упаковать» в интерфейс одного приложения, что в ближайшем будущем мы можем ожидать тенденцию в сторону более простых и менее нагроможденных интерфейсов, поскольку у пользователей на первое место начинает выходить время и скорость получения ежедневных финансовых услуг. Тренды и инновации в экономике платежей — Каких инструментов и сервисов ждет рынок? Какие могут появиться и получить распространение в ближайшее время? Какие зарубежные тенденции может перенять российский рынок? Процесс должен стать максимально простым, быстрым и удобным для клиента. Это становится возможным благодаря тому, что компании смогут интегрировать в свои каналы не только классические платежные формы, но и другие финансовые продукты: от дебетовых карт до расчетов с поставщиками. В этой связи можно отметить другой важный тренд — усиление интеграции финтех-решений с рынком электронной коммерции и офлайн-ритейла. Финансовые инструменты становятся базовой надстройкой для продаж любых B2C-товаров и услуг, причем эта надстройка необходима большинству компаний не только для проведения транзакций, но и для оптимизации бизнес-процессов. Большую популярность приобретают и сервисы по подписке. За рубежом эта модель уже привычна, ее используют стриминговые сервисы, такие как Netflix и Spotify или, например, технологические игроки, такие как Apple. В России подписная модель также набирает обороты и находит свое место среди экосистем, финансовых услуг, стриминговых платформ, рынка автомобильных услуг и многих других решений. Как я уже говорил, важной точкой роста платежного рынка будет сегмент самозанятых. Это молодой рынок, недообслуженный финансово, но это открывает значительные возможности для развития. Здесь можно перенять западный опыт и привнести такие финансовые решения, как адаптивные страховые программы, инвестиционные услуги в т. QIWI давно работает с сегментом самозанятых, можно сказать, что мы были одними из первых на рынке, кто предложил решения для бизнеса по выплатам самозанятым. Исторически это вообще наша сильная сторона: мы умеем работать именно в нишевых сегментах и, по сути, создавать новый рынок. Сразу после нас в сегмент самозанятых пришли все наши конкуренты, а сейчас — уже и финтех-стартапы. Разработка решений для самозанятых в B2B остается нашим приоритетным направлением, уже сейчас мы хорошо развили такие ниши, как такси, интернет-маркетинг, сборщики металлолома, курьерские службы, преподаватели, которые в том числе работают на образовательных маркетплейсах и оказывают услуги репетиторов, и так далее. Какие барьеры для развития новых решений существуют и как с ними борются игроки? С одной стороны, новые технологии являются двигателем развития платежных сервисов, с другой — вместе с ними развиваются и мошеннические схемы. Технологии делают платежи более доступными и эффективными, но одновременно они же создают все новые уязвимости, которых не существовало прежде. Например, мы видим у себя и слышим от коллег в рынке, что мошенники все чаще используют методы социальной инженерии, чтобы получать доступ к персональным данным и банковским счетам. Атакам подвергаются не только клиенты — физические лица, но и крупные компании и банки, а уровень киберпреступности в платежном секторе растет с каждым годом. Понимая это, мы уделяем большое внимание укреплению своей IT-инфраструктуры, совершенствованию систем безопасности, усилению кадрового резерва специалистов в ИБ, а также повышению уровня киберграмотности сотрудников. Важно понимать, что чем более инновационные технологии используют финансовые институты, тем более изощренные методы их обхода изобретают мошенники. А значит, защита данных и борьба с уязвимостями останутся главными вызовами индустрии.
Генеральный директор группы Qiwi Протопопов: платёжная система остаётся стабильной
Персона Протопопов Андрей Михайлович, Биография, 2021 Назначение на должность главы группы Qiwi, Приобретение российских активов Qiwi, консолидированных под АО «Киви», Уход с поста главы Qiwi plc Руководство бизнесом Qiwi в России. АО «Киви», которому принадлежат такие продукты, как «Qiwi Кошелек», система Contact, «Киви банк» и Qiwi Business, будут проданы компании Fusion Factor Fintech Limited, зарегистрированной в Гонконге и принадлежащей CEO Qiwi Андрею Протопопову. Qiwi объявила, что продаст свои российские активы компании, принадлежащей текущему CEO группы Андрею Протопопову.
Юристы прокомментировали иск КУ Киви-Банка о незаконности продажи российских активов QIWI
| Юристы прокомментировали иск КУ Киви-Банка о незаконности продажи российских активов QIWI | В рамках работы этой платформы QIWI готова к раскрытию данных, отметил Андрей Протопопов. |
| Сибиряк и QIWI: у финансовой группы новый директор | | После закрытия сделки Андрей Протопопов, которому принадлежит гонконгская Fusion Factor Fintech, продолжит руководить АО «КИВИ», но покинет руководящие посты в международной Qiwi Plc. |
| Расписки Qiwi теряют более 25% на новости об отзыве лицензии у Киви-банка — Frank Media | Qiwi в конце января продала российские активы, консолидированные под АО "Киви", гонконгской компании Fusion Factor Fintech Limited, которая принадлежит бывшему главному исполнительному директору Qiwi Андрею Протопопову. |
| Qiwi объявила о продаже активов в России за 24 млрд рублей | Российский бизнес Qiwi будет продан гонконгской компании Fusion Factor Fintech, которая принадлежит главному исполнительному директору Qiwi Андрею Протопопову. |
QIWI: Андрей Протопопов
| QIWI завершила сделку по продаже российских активов | Елена Никонова была назначена финансовым директором. Андрей Протопопов, основавший Qiwi в 2007 году, покинул пост генерального директора, чтобы сосредоточиться на российском бизнесе. |
| «КИВИ Банк» подал в суд на своих владельцев | Новости России | «Киви Банк» лишился лицензии через три недели после того, как Qiwi Plc закрыла сделку по его продаже Андрею Протопопову. |
| Глава Qiwi нашел новые возможности в уходе иностранных конкурентов / «Компания» | Главная» Новости» Qiwi оценила убытки из-за продажи бизнеса в России. |
| Интервью. Андрей Протопопов, CEO платежного сегмента группы QIWI | Главный исполнительный директор сегмента платежных сервисов QIWI, генеральный директор, АО «КИВИ». |
| Расписки Qiwi теряют более 25% на новости об отзыве лицензии у Киви-банка | Российским бизнесом группы компаний Qiwi plc будет руководить ее нынешний главный исполнительный директор Андрей Протопопов. |
Qiwi банк направил иск в московский суд к своим владельцам
Активы под управлением АО «Киви» выкупил гендиректор QIWI Андрей Протопопов через принадлежащую ему гонконгскую компанию Fusion Factor Fintech Limited. Генеральный директор группы Qiwi Андрей Протопопов заверил клиентов, что платёжная система остаётся стабильной, несмотря на ограничения, введенные Центробанком на вывод средств и выдачу наличных, сообщает ТАСС. Елена Никонова была назначена финансовым директором. Андрей Протопопов, основавший Qiwi в 2007 году, покинул пост генерального директора, чтобы сосредоточиться на российском бизнесе. На эти и ряд других вопросов мы попросили ответить Андрея Протопопова, CEO платежного сегмента группы QIWI. Американская биржа Nasdaq пошла на уступки и отменила решение о делистинге акций Qiwi при условии реструктуризации бизнеса, для которой потребуется одобрение российского ЦБ.
Интервью Спикер: Андрей Протопопов, CEO платежного сегмента группы QIWI
При этом в контуре нашей группы осталась стратегическая часть команды, в том числе продукты и разработка. И сейчас эта команда занимается тем, что активно развивает новый продукт и новое направление бизнеса. Мы также постарались оказать помощь сотрудникам при переходе в другие компании. Наши HR-сотрудники и HR-менеджеры «Рокетбанка» помогали найти работу, подготовить резюме, где-то вели переговоры с другими компаниями, чтобы ребята могли спокойно найти работу дальше.
Потому что, с одной стороны, бренд другой, не QIWI, с другой стороны, клиенты текущие, те же самозанятые, они пользуются брендом «Рокет». Поэтому мы еще посмотрим какое-то время. Пока что решение не принято.
Об этом было объявлено впервые еще в марте, затем было несколько волн повышения тарифов до тех пор, пока они не стали совсем неподъемными для «физиков». Вообще, остались ли еще клиенты-физлица, которые готовы платить такую комиссию за обслуживание? Сейчас осталось незначительное количество клиентов, но мы думаем, что это брошенные, забытые счета.
Можно сказать, что это сворачивание, которое мы объявили, в целом завершено. Если человек все же каким-то образом пропустил новость про повышение тарифов, спустя полгода зайдет в приложение, что он там увидит? Его счета обнулятся?
Плюс еще средства массовой информации тоже нам помогли в этой истории. Мы точно не уводим клиента в минус. Если у клиента недостаточно средств, мы не будем списывать деньги дальше.
И мы готовы помочь клиентам по обращениям, если таковые будут. Почему был выбран именно Тинькофф Банк в качестве партнера по этой программе? При этом мы хотели обеспечить комфортный переход клиентов с максимальным сохранением тех условий, которые у них были.
Нам удалось именно с Тинькофф Банком договориться о совместной акции, в рамках которой клиенты могли конвертировать накопленные рокетрубли в рубли у них. Мы считаем, что это достаточно успешно сработало в рамках совместной акции в «Тинькофф» перешло около четверти клиентов «Рокетбанка». Тем более по многим параметрам продуктовые решения «Тинькофф» и «Рокетбанка» схожи, поскольку оба банка работают полностью в диджитале.
Но прошло уже больше четырех месяцев, и вроде как все желающие свои счета закрыли. Но возникла другая проблема. Например, когда на эти закрытые счета приходит либо возврат средств, либо соцпособия.
И люди обращаются в поддержку, но, к сожалению, не сразу получают ответ. Действительно ли сейчас нет никакой поддержки бывших клиентов-физлиц? Мы не сокращали как раз поддержку, пока у нас была нагрузка по обращениям.
Действительно, на старте образовывались очереди по ответам. Мы сделали все возможное, чтобы сделать процесс закрытия счетов комфортным, в том числе сделали доработки, которые позволяют это сделать через приложение.
В том числе половина оплаты в сумме 11,875 млрд руб.
Остальная половина — четырьмя равными долями, начиная с IV квартала 2024 г. Сделка с дисконтом В пятницу, 19 января 2024 г. В Qiwi пояснили, что сумма сделки учитывает дисконт за иностранное участие и повышенный уровень неопределенности в связи с временными ограничениями Центробанка на деятельность Киви-банка входит в группу Qiwi.
Сделка позволит компании вернуться на Nasdaq В начале 2023 г. Центробанк ограничил вывод средств со счетов Киви-банка на счета в другие банки 1 тыс. После сделки Протопопов покинет пост гендиректора Qiwi.
Его место займет финансовый директор Алексей Мащенков. Заместитель Мащенкова Елена Никонова станет новым финансовым директором. Сделка была одобрена советом директоров Qiwi и регулирующими органами России.
Киви-банк направил в Арбитражный суд Москвы иск против АО «Киви», гонконгской компании Fusion Factor Fintech Limited через нее российскими активами владеет Андрей Протопопов и Qiwi plc, следует из данных судебной картотеки. Дело, согласно базе, является гражданским, третьим лицом выступаем АО «Реестр». В Киви-банке сейчас действует временная администрация, ее функции возложены на Агентство по страхованию вкладов.
Мы приобрели права на ПО «Рокетбанка» и начали процесс его покупки еще в августе 2017 года. Через некоторое время «Открытие» попало под санацию, пришла временная администрация, потом новая постоянная администрация. Конечно, все эти изменения замедлили процесс интеграции сервиса в нашу экосистему. Финально «Рокетбанк» был интегрирован в конце 2018 года. То есть почти полтора года прошло.
После этого была задача разработать стратегию, как развивать «Рокетбанк»: как отдельный бизнес или отдельный проект. В августе 2019 года эта стратегия была представлена совету директоров группы QIWI. Эта стратегия требовала значительных дополнительных инвестиций от группы в течение нескольких лет. И наш совет директоров пришел к выводу, что эта стратегия не совпадает с инвестиционным профилем компании, с нашим риск-аппетитом. Более того, в рамках этой стратегии бизнес «Рокетбанка» не будет иметь синергию с другими продуктами группы. Поэтому совет директоров принял решение в тот момент о полной или частичной продаже «Рокетбанка». С ноября 2019 года мы находились в переговорах с потенциальными покупателями, в основном с другими банками. Потому что «Рокетбанк» — это технологическая сервисная платформа, но это не отдельный банк, у него не было своей лицензии, поэтому покупателем, по большому счету, мог быть банк.
Переговоры не увенчались успехом, поэтому в итоге уже в марте совет директоров принял решение о сворачивании. Мы, к сожалению, не можем комментировать итоги и ход переговоров. Но можем сказать, что мы сделали все возможное, чтобы продать, в том числе привлекли даже международный инвестиционный банк, чтобы они вели эту сделку. Но реальность оказалась таковой. Что мы поняли, на самом деле, из опыта с «Рокетбанком», это то, что нам стоит в будущем больше фокусироваться на проектах, которые будут развивать и дополнять текущую экосистему, наши текущие продукты, а не делать что-то такое, что классно, но стоит в стороне. При этом я считаю некоторым успехом, что мы развивали и работали с продуктами для самозанятых и для бизнеса, в который привлекают самозанятых. Например, мы работаем с таксопарками, которые привлекают самозанятых, со сборщиками металлолома. Когда шли внутренние разговоры о сворачивании бизнеса «Рокетбанка», мы увидели, что у них есть тоже этот сегмент пользователей, а во-вторых, есть продукты, которые востребованы этими пользователями: и самозанятыми предпринимателями, и бизнесами, которые работают с самозанятыми.
Мы перепозиционировали «Рокетбанк». Теперь это банк для самозанятых. Даже если вы зайдете на страничку «Рокетбанка», вы увидите, что там написано в первую очередь про самозанятых. С другой стороны, мы фактически сейчас включаем продукты и сервисы «Рокетбанка» в экосистему платежных сервисов QIWI и будем предлагать эти сервисы нашим партнерам и клиентам вместе с другими сервисами платежного сегмента. При этом официально их пока 700 с лишним тысяч. В чем будет ваше преимущество? Наша особенность или «фишка» в том, что мы умеем выстраивать кастомизированные сервисы для определенных сегментов. Мы какое-то время назад поняли, что «QIWI Кошелек» пользуется популярностью у фрилансеров и других самозанятых, которые получают деньги за свои услуги, и стали смотреть, что мы можем для них сделать, развивая продукты «QIWI Кошелька».
Например, у нас есть открытый API к кошельку, мы делаем p2p check out, то есть платежную форму, которую могут самозанятые использовать.