Он возглавит новое направление по работе с розничными клиентами, сообщает пресс-служба банка.
Менеджер по работе с ключевыми клиентами - «Видео - Сбербанк»
Ну старший менеджер по идее что то могет делегировать молодым неоперившимся просто менеджерам?). Почитайте 5 отзывов бывших сотрудников про работу по должности Менеджер по работе с клиентами в Сбербанк. Основы работы клиентского менеджера в ОАО Сбербанк России Байкальского банка Читинского отделения. В этой статье речь пойдет о должности Клиентский менеджер по работе с клиентами малого бизнеса.
5 вдохновляющих историй успеха сотрудниц Волго-Вятского банка Сбербанка
Выхожу на стажировку, а там меня встречают просто злые, замученные люди. Которые все что мне дали стул и сказали сиди с 09:00 до 18:00. Я это все отсидела, вытерпела. Хотя коллектив там полный ад. Меня там за человека даже не считали. Как в конслагери побыла. Ну потом меня переводят в другое отделение, где просто все совсем по другому, замечательные коллектив.
Вся правда про зеленого друга! В общей сложности я работал в Сбербанке на протяжении 3 лет в двух должностях. В этой статье речь пойдет о должности Клиентский менеджер по работе с клиентами малого бизнеса.
Главная задача менеджера это совершать продажу банковских продуктов для бизнеса. К примеру, открытие расчетного счета, зарплатные проекты, кредиты и многое другое. Изначально, как только я пришел в эту должность, то у руководителя была готовая программа адаптации, которая длиться месяц.
ГКУ Центр занятости населения города Москвы Требуемый опыт: От 1 года до 3 лет Полная занятость, Полный день Работодатель, вероятно, уже нашел нужного кандидата и больше не принимает отклики на эту вакансию Вакансия опубликована 03 ноября 2023 в регионе Москва Один из ключевых партнёров Центра занятости населения «Моя работа» рад принять в свою команду "Менеджера по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса" в компанию Сбербанк. Каждый второй предприниматель малого и среднего бизнеса в России работает со Сбером. Наша команда создаёт технологичные решения, постоянно улучшает свои навыки и развивается вместе с малым бизнесом страны. Откликайся и мы поможем тебе освоить специальность, предоставим базу клиентов и возможности для развития.
Это страшно. Самый популярный способ, которому меня научил коллега, — подключать автоплатежи. Он, например, придумывал домашние телефоны и подключал бабушкам эти автоплатежи, чтобы оплачивать вымышленные телефоны. Если клиент проводит в очереди больше десяти минут, его талон в системе загорается красным. В компании также проводят ежеквартальное ревью сотрудника, на основе которого его либо дополнительно поощряют, либо увольняют это если он получает оценку «Е».
В основном сотрудники получают «С». Интересно, что вдобавок к этому они должны оценить сами себя: если их видение не совпадёт со мнением начальства, с ними проведут беседу. Про градацию ежеквартальных оценок График и условия труда Клиентский менеджер работает 40 часов в неделю. Формально рабочий день начинается после входа в систему под учётной записью. Заранее этого делать нельзя, иначе программа засчитает это за переработку.
В таком случае сотрудника либо отправят раньше домой, либо попросят прийти позже на следующий день. Обычно приезжать нужно за 15 минут до смены, но в остальном всё зависит от руководителя. Некоторые проводят часовые неоплачиваемые летучки — иногда ещё и вечером. Каждое утро ты приходишь на планёрку и 40 минут слушаешь крики и оры руководителя о том, какие плохие менеджеры не продают восхитительные продукты.
Сервис — в приоритете: Сбер внедряет новые технологии в контактном центре
Сервис позволяет клиентам управлять встречами - переносить и отменять их, планировать сразу несколько. Также он синхронизируется с календарем в смартфон пользователя. Сеть СберПремьер обслуживает более 2,2 млн клиентов.
Болеть нельзя, нет больничных!
Семья, да забудьте про неё, жить на работе придётся! И отпуск тоже не планируете, могут без совести перенести! Учёба между клиентами!
Потом год отдохнула и решила снова вернуться. Хватило на 2 года. Сильно подорвала здоровье снова: нервы, спина.
Работа типа с 9 до 18, по факту с 8.
Неважно, в каком банке у вас счет: комплаенс-консультант «Сбера» даст общие рекомендации по 115-ФЗ и расскажет, как работать с запросами банков. Короткие уроки от экспертов банка с тестами для проверки знаний. В течение пробного периода клиент получит отчет по операциям в «Сбере», рекомендации по рискам 115-ФЗ и бесплатную консультацию персонального менеджера. Отчет включает в себя анализ операций по 20 параметрам, цветовую разметку, которая подскажет, какие операции находятся вне зоны риска, а на какие следует обратить внимание, а также рекомендации по операциям, которые могут вызвать вопросы у банка. Персональная консультация с менеджером по результатам отчета даст возможность получить развернутые ответы на вопросы клиента, информацию о возможных рисках по операциям с контрагентами, разъяснения, какие документы сохранять и оформлять согласно ОКВЭД, а также рекомендации по изменениям работы компании.
Для использования сервиса за 1 руб. Все под контролем Аналоги 115-ФЗ существуют в большинстве стран мира. Это не карающий без оглядки инструмент, а механизм контроля. Следовать рекомендациям банка несложно, если понимать требования и консультироваться по сложным вопросам с профильными банковскими специалистами. Банки дорожат своими клиентами, и у них нет цели блокировать всех без оглядки. Поэтому у «Сбера» есть бесплатные инструменты для помощи бизнесу в вопросах 115-ФЗ.
Банк прикладывает большие усилия на разъяснения рекомендаций и дорожит каждым клиентом. На сайте банка размещен специальный онлайн-курс о требованиях 115-ФЗ и функционирует горячая линия по вопросам финмониторинга. На самом деле, у банков уже накоплен большой опыт работы с применением закона 115-ФЗ. Специалисты «Сбера» проконсультируют, как нужно оформить документы и платежи, если ситуация требует снятия наличных или, например, проведения большого количества платежей физлицам, подскажут, что делать в других случаях, когда действия выглядят сомнительными с точки зрения закона, но не несут злого умысла и необходимы для работы компании.
Старший клиентский менеджер (м.Рязанский проспект)
И отпуск тоже не планируете, могут без совести перенести! Учёба между клиентами! И да, будьте готовы к постоянным отчитываниям со стороны руководства, а если попадётся неадекватный рук то и оскорбления, унижение и угрозы, угрозы... В общем работа в темпе, в многозадачности, в продажах как цыгане будете приставать к каждому клиенту, продавать-то нужно, иначе разговор с начальством , и постоянно в стрессовых условиях!
Они ломают карьерные стереотипы, руководят сложными процессами и завоевывают любовь и признание коллег и клиентов. Карьерный путь каждой из них уникален и самобытен. В преддверии Международного женского дня сотрудницы банка поделились своими историями работы в Сбере. У Венеры Илалутдиновой, начальника управления прямых продаж Банка Татарстан с очень необычным и красивым именем, Сбербанк практически единственное место работы. Она прошла длинный путь от специалиста до начальника управления. Моим наставником и сподвижником является заместитель управляющего нашего отделения. Очень благодарна ему за системное мышление и нестандартный подход к решению сложных задач.
Также хочу отметить, что обучение в СберУниверситете — одна из шикарных возможностей, которая позволяет открыть и реализовать свой скрытый потенциал. За эту возможность развиваться я особенно благодарна Сберу», — делится Венера. Поддерживать коллег в начинаниях и верить в их успех — кредо внутрикорпоративных коммуникаций сотрудников банка. Именно благодаря такой поддержке со стороны коллег Наиля Арасланова стала руководителей одного из крупнейших филиалов в Кирове.
Выпускник юридического факультета Ленинградского государственного университета. С 1977 года работал по линии контрразведки в следственном отделе Ленинградского управления КГБ.
И я была более чем уверена, что все они умеют хорошо общаться в чатах и делают это совершенно не так, как происходило в официальном чате банка. Нашей задачей стало максимально раскрепостить диалоги и дать возможность людям писать от себя, добавить шутку от себя, если она уместна. Из "официоза" и "сухарей" мы сделали чат с живыми людьми. Создать культуру общения с клиентом можно только тогда, когда культура общения выстроена внутри организации. Поэтому мы ведем большую работу: например, создали обучающие программы по тональности коммуникаций, перевели внутренние коммуникации с сотрудниками в формат комиксов и сериалов, запустили геймификацию. Также мы внедрили оценку тональности взаимодействий с клиентами и с коллегами — светофор из четырех цветов-тональностей красный, желтый, зеленый и бирюзовый — и привязали к ней мотивацию сотрудника. Как удается обеспечить круглосуточную поддержку? Кажется, что это огромная цифра, но, учитывая сколько звонков и обращений к нам поступает сейчас, в пандемию, в дни пиковой нагрузки хочется удвоить число людей, консультирующих клиентов. Для того чтобы быть на связи 24х7, наш контактный центр организован по распределенной, в том числе часовой модели и разбит на восемь локаций по всей стране. В России мы охватываем 11 часовых поясов, что позволяет нам помогать всем клиентам, вне зависимости от их места жительства и времени суток. По количеству отработанных обращений? Помимо классического красно-желто-зеленого сочетания, есть наша мечта — это бирюзовый. Когда — "Вау! Раньше сотрудник контроля качества проверял по каждому оператору примерно 10 разговоров в месяц, и мы прекрасно понимали, что эту оценку сложно назвать релевантной. Это субъективно и нерепрезентативно прежде всего для самого сотрудника. Мы поставили себе задачу по-другому: с одной стороны, нарастить объективное понимание того, насколько качественно мы работаем, с другой стороны, чтобы у сотрудников было доверительное отношение к системе оценки качества. Чтобы они понимали, здесь нет субъективного подхода и оценки конкретного контролера по 10 звонкам, а есть объективная история. Здесь мы прошли большой путь. Внедрили автоматизированную систему интеллектуального управления качеством, основанную на синергии высококвалифицированных специалистов в области клиентского сервиса и Data Science, передовых технологий, данных и алгоритмов искусственного интеллекта. В первую очередь подобный подход дал нам большой скачок для понимания, в каких процессах люди у нас ошибаются, в каких продуктах, где и что надо поправить. При этом мы получили более доверительное отношение со стороны команды к автоматической оценке качества. Ручную оценку качества мы не убрали, но к ней прибавился большой пул автоматической оценки с ML-моделями. Эта технологическая история вывела нас на совершенно новый уровень контроля качества. Важно сказать, что, помимо интеллектуальной системы контроля качества, мы разработали score-модели, которые определяют надежность сотрудников. Ряд сотрудников мы вообще не оцениваем, потому что знаем, что по большому набору параметров эти люди вне зависимости от оценки работают хорошо и будут работать хорошо, предоставляя день за днем суперкачественный сервис. Это очень сильная мотивация. Фактически человек оказывается в "зеленой зоне" доверия. Он может позволить себе работать более расслабленно, не думая каждую секунду, что его разговор контролируют. Это дорогого стоит. Это уникальная собственная разработка банка, она сейчас проходит сертификацию на патент. Что это такое? В режиме диалога происходит анализ речи клиента и оператора, алгоритмы машинного обучения формируют оператору рекомендации по продолжению разговора. Все механические действия оператора сведены к минимуму, необходимые реквизиты выделяются из речи клиента. Вместе с этой историей мы разрабатываем новое решение Knowledge Assistant для контактных центров. Это база знаний, созданная с использованием AI. Помощник оператора по предоставлению быстрых ответов, консультаций и выполнения активных операций.
Лента новостей
- Опыт работы
- Навигация по записям
- Оставить свой комментарий:
- Работа и вакансии "клиентский менеджер (сбербанк)" в Москве
- Ещё один повод сказать спасибо: сотрудники астраханского Сбера поделились клиентскими историями
- Клиентские менеджеры Сбербанка стали мобильнее -
Старший менеджер по работе с клиентами в Сбер
Зал встретил этот вопрос аплодисментами, передает «Уралинформбюро». Андрей Шаров сказал, что привез с собой на форум два диска и добавил: «Этот парень заслужил диск за самый острый вопрос».
Сейчас банк предлагает представителям малого бизнеса попробовать эту услугу за символическую плату: 30 дней подписки всего за 1 руб. Для безопасности бизнеса и снижения рисков по 115-ФЗ «Сбер» предлагает предпринимателям ряд бесплатных сервисов: — Рекомендации по безопасной работе с расчетным счетом на сайте банка.
Неважно, в каком банке у вас счет: комплаенс-консультант «Сбера» даст общие рекомендации по 115-ФЗ и расскажет, как работать с запросами банков. Короткие уроки от экспертов банка с тестами для проверки знаний. В течение пробного периода клиент получит отчет по операциям в «Сбере», рекомендации по рискам 115-ФЗ и бесплатную консультацию персонального менеджера.
Отчет включает в себя анализ операций по 20 параметрам, цветовую разметку, которая подскажет, какие операции находятся вне зоны риска, а на какие следует обратить внимание, а также рекомендации по операциям, которые могут вызвать вопросы у банка. Персональная консультация с менеджером по результатам отчета даст возможность получить развернутые ответы на вопросы клиента, информацию о возможных рисках по операциям с контрагентами, разъяснения, какие документы сохранять и оформлять согласно ОКВЭД, а также рекомендации по изменениям работы компании. Для использования сервиса за 1 руб.
Все под контролем Аналоги 115-ФЗ существуют в большинстве стран мира. Это не карающий без оглядки инструмент, а механизм контроля. Следовать рекомендациям банка несложно, если понимать требования и консультироваться по сложным вопросам с профильными банковскими специалистами.
Банки дорожат своими клиентами, и у них нет цели блокировать всех без оглядки. Поэтому у «Сбера» есть бесплатные инструменты для помощи бизнесу в вопросах 115-ФЗ. Банк прикладывает большие усилия на разъяснения рекомендаций и дорожит каждым клиентом.
На сайте банка размещен специальный онлайн-курс о требованиях 115-ФЗ и функционирует горячая линия по вопросам финмониторинга.
Под руководством Николая за семь лет IT-стартап «Домклик» стал лидером ипотечного рынка с многомиллиардным оборотом. Был создан цифровой сервис оформления ипотеки «Фабрика сделок», упрощен процесс покупки недвижимости и последующее сопровождение ипотеки до одного визита в банк. В 2019 году Домклик стал сервисом для решения всех вопросов с недвижимостью и вошёл в топ самых посещаемых ресурсов России.
Большинство таких ситуаций возникает не из-за злого умысла со стороны предпринимателей, а по причине того, что бизнесмены не знают или не понимают требований законодательства и рекомендаций банка. Предпринимателям важно знать, какие операции могут показаться сомнительными, как избежать блокировки по 115-ФЗ и как защитить свой бизнес от негативных последствий. Сомнительные операции Согласно 115-ФЗ, сомнительными могут считаться любые операции, которые вызывают вопросы у банка и не имеют явного экономического смысла для того или иного вида бизнеса.
Единого перечня факторов и четких критериев сомнительных операций в рамках 115-ФЗ не существует. Для выявления подозрительных транзакций банки опираются на рекомендации ЦБ, которые постоянно обновляются. Тем не менее повышенному вниманию подвергаются организации и ИП, которые платят мало налогов, снимают много наличных или занимаются непрофильной деятельностью.
Показатель налоговой нагрузки зависит от множества факторов: от отрасли, в которой работает бизнес, от выбранной системой налогообложения или наличия льгот. Нагрузку для своей отрасли можно узнать на сайте ФНС. Другая частая причина ограничений расчетов по счетам — получение крупных сумм наличных или значительные переводы в пользу физлиц.
Критерии, какая доля переводов или их сумма является подозрительной, могут различаться от банка к банку. Но суть не меняется: если большая часть от оборота компании снимается в виде наличных или переводится физлицам, банк, скорее всего, потребует объяснений. С этим сталкиваются многие компании, которые ведут легальную деятельность, но вынуждены расплачиваться наличными с физлицами, например, закупая у них сельхозпродукцию.
Еще одна причина — банковские операции не соответствуют направлению деятельности компании. Если банк увидит, что фирма совершает платежи, никак не связанные с выбранным ОКВЭД, это может привлечь внимание. Например, цветочный магазин закупает только бензин и запчасти для машин.
Старший клиентский менеджер (м.Рязанский проспект)
Менеджеры не выполняют договоренности после встречи 1 на 1. Церемонии agile ради церемоний agile куча ненужных встреч, на которых ничего не решается, бесконечный кринж на ретро. Нет нормальных обучающих курсов. Есть квартальная оценка сотрудников, на которой, почти всегда у тебя будет СС, даже если ты овер перформил.
Соответственно, нашей основной задачей было удержать время первой реакции на сообщение в социальных сетях, которое у нас традиционно колеблется в районе 20 минут. И сейчас мы удерживаем этот показатель, даже несмотря на то что на доковидный период по нагрузке тоже не вернулись. Канал соцсетей тоже коснулись изменения поведения — нам пишут люди, которые никогда раньше не писали нам в социальных сетях. Что ждет рынок в ближайшее время?
Сейчас многие компании внедряют Phygital-модели взаимодействия с клиентом, и Сбербанк — не исключение. В наших планах — запуск новых сервисов и изменение модели обслуживания клиентов, например, мы внедряем видеозвонки в контактный центр. Сегодня подобная опция реализована для поддержки сервиса сурдоперевода. Проект позволяет людям с инвалидностью получить максимально качественный сервис. Когда они приходят в отделение, менеджер вместе с клиентом звонит в контактный центр Сбербанка и подключает специалиста, владеющего языком жестов. В целом говорить на языке клиента — одна из ключевых задач. Именно поэтому мы планируем начать поддержку на других языках.
Это не только английский, но и, например, таджикский и узбекский. В нашей стране живет много граждан Средней Азии, и мы считаем, что это будет востребованный сервис. Просто представьте, в "чужой" стране можно пользоваться мобильным приложением и получать обслуживание в контактном центре на родном языке. На мой взгляд, это крайне важно. Мы планомерно движемся в этом направлении. В прошлом году наши банкоматы "заговорили" на таджикском и узбекском языках, активно развиваются трансграничные переводы. Чем меньше границ и сложностей, чем ближе и понятней продукт, тем более доволен клиент.
А не к этому ли все стремятся? Мы — точно к этому. Чтобы на его вопрос ответили максимально быстро, дали всю необходимую информацию. А еще для многих важно поговорить с человеком. Мы применяем технологии с использованием искусственного интеллекта на всем клиентском пути в розничном контактном центре — от приема звонков до контроля качества и баз знаний. Технологии сегодня помогают нам быстро и эффективно решать вопросы клиентов. Первым при звонке на номер "900" или в чате клиентов приветствует бот, он отвечает на наиболее популярные простые запросы — например, баланс по карте или вкладу, сообщает историю операций, может прислать ссылку на мобильное приложение, где эти и другие операции можно совершить самостоятельно, без обращения в контактный центр.
Внедряя новые технологии, мы приняли важное решение по маршрутизации запросов: на самые простые отвечают боты, на более сложные — человек. Параллельно обучаем наших клиентов пользоваться digital-сервисами, чтобы они могли самостоятельно совершать операции в Сбербанк Онлайн и у них не было потребности звонить или писать нам. Принято считать, что работа в контактном центре — для студентов. Я начинала карьеру в 2001 году с позиции сотрудника контактного центра, и уже тогда контактный центр был не просто "звонилка". Мы решали достаточно объемный и сложный перечень вопросов. Прошло почти 20 лет. С каждым годом растет сложность и вариативность вопросов, объемность тематик, появляются новые направления и продукты, в изучении которых можно и нужно развиваться.
Так что для меня контактный центр — место экспертизы для клиентов и развития для сотрудников. Последние три года мы наблюдаем, как из структуры вопросов "уходят" простые тематики и продолжает расти доля сложных. Так, например, баланс банковской карты клиент теперь может узнать только у голосового бота или в Сбербанк Онлайн. А сотрудники отвечают на сложные вопросы по инвестициям, страхованию или обучают клиента работать с мобильным приложением.
Главная задача менеджера это совершать продажу банковских продуктов для бизнеса. К примеру, открытие расчетного счета, зарплатные проекты, кредиты и многое другое. Изначально, как только я пришел в эту должность, то у руководителя была готовая программа адаптации, которая длиться месяц. Также меня закрепили за опытным сотрудником и я смотрел как он работает, задавал вопросы и учился. В плане рабочего места, все круто, есть необходимая орг. Еще дают IPAD, на котором круто смотреть фильмы в выходные!
Под руководством Васева за семь лет IT-стартап «Домклик» стал лидером ипотечного рынка с многомиллиардным оборотом. Был создан цифровой сервис оформления ипотеки «Фабрика сделок», упрощен процесс покупки недвижимости и последующее сопровождение ипотеки до одного визита в банк. Николай — увлеченный профессионал, смелый в решениях, любознательный и открытый к новым знаниям. Особенно я ценю в нем то, что он всегда видит за продуктом клиента», — отметил председатель правления Сбербанка Герман Греф.
Менеджер по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса
Сбербанк не только шагает в ногу с современными тенденциями рынка, но и опережает их, уверенно ориентируясь в стремительно меняющихся технологиях и предпочтениях клиентов. Плюсы работы клиентским менеджером в Сбербанке Минусы Можно найти вакансию рядом с домом, так как у Сбера около 14 тысяч отделений. Обязанности старшего клиентского менеджера в Сбербанке менеджер (он же менеджер по работе с клиентами) — это сотрудник, который в первую очередь отвечает за общение и представление клиентам услуг бизнеса. Доля заемщиков, которые берут потребительский кредит на первоначальный взнос по ипотеке, в Сбербанке очень мала – всего 0,15%, сообщил РИА Новости вице-президент, директор департамента по работе с проблемными активами Сбербанка Кирилл Дёмин. Клиентский менеджер по работе с клиентами государственного сектора.
Правила комментирования
- Это интересно
- Менеджер по работе с ключевыми клиентами - «Видео - Сбербанк» » Новости Банков России
- Похожие вакансии в этой компании
- Отзывы сотрудников о работе на должности Менеджер по работе с клиентами в СБЕР | Dream Job
Навигация по записям
- Сбербанк сокращает менеджеров по решению проблем клиентов в отделениях 20.08.2020 | Банки.ру
- Поделиться
- Вакансии и работа клиентским менеджером сбербанка без опыта в Москве | Поиск работы с ГородРабот.ру
- "Не того выбрали": менеджер Сбербанка попыталась украсть 30 млн рублей у влиятельного клиента
- 5 вдохновляющих историй успеха сотрудниц Волго-Вятского банка Сбербанка
- Оставить свой комментарий:
Сбербанк России
Старший менеджер в Сбербанке — это профессионал, который не только занимается продажей продуктов и услуг компании, но и консультирует клиентов по всем вопросам; Зарплата старшего менеджера зависит от уровня должности и опыта работы. Внедрение продуктового подхода: продакт-менеджер Илья Григорьян о работе в Сбербанке и Find My Kids. Обязанности старшего клиентского менеджера в Сбербанке менеджер он же менеджер по работе с клиентами — это сотрудник, который в первую очередь отвечает за общение и представление клиентам услуг бизнеса.