Клиника «Люди» — современный медицинский центр, оснащенный передовым медицинским оборудованием экспертного класса. ГК «Медси» включает 145 клиник по России, в том числе 65 центров в Москве и Московской области. По данным Forbes, в 2022 году «Медси» возглавила рейтинг частных многопрофильных клиник с выручкой 36 млрд руб. Медцентр, клиника «Люди» по адресу Москва, Воротниковский переулок, 8, стр. 1, метро Маяковская, +7 800 101 06 39. Главная Новости25 апреля в клинике «Реформа» прошел День красоты.
Читайте также
- Клиника инфекционных заболеваний
- Стало известно о смерти еще двух пациентов московской клиники пластической хирургии
- Товары и услуги
- Сеть медицинских центров Открытая клиника в Москве
- В Москве открывают первую лабораторию по клонированию людей?
- Анализы, УЗИ и прием врача — за 1 день!
Врачи клиники «Люди»
- Рейтинг клиники Люди и соседей
- Стоимость услуг клиники пластической хирургии "Люди"
- Сергей Собянин открыл после реконструкции приемное отделение 24-й городской больницы
- Объявления | А-Линия
Собянин: цифровые технологии спасают жизни и повышают качество лечения москвичей
Медицинский центр «Люди» в Москве: официальный сайт, 1 врач, 16 отзывов пациентов о клинике и врачах, цены, запись на приём по телефону +7 (916) 666-44-72. Летом прошлого года 45-летний руководитель одного из подразделений крупной госкорпорации скончался во время ксенонотерапии прямо в специализированной клинике в «Москва-Сити». Летом прошлого года 45-летний руководитель одного из подразделений крупной госкорпорации скончался во время ксенонотерапии прямо в специализированной клинике в «Москва-Сити».
Экскурсия по КЛИНИКЕ ИН с Дмитрием Пучковым. Часть I.
В Москве завершили капительный ремонт приёмных отделений шести многопрофильных городских больниц 13 часов назад Работы проводили в рамках нового стандарта оказания экстренной помощи. Как отметила заммэра столицы по вопросам социального развития Анастасия Ракова, ежегодно в московские стационары по скорой поступают свыше миллиона человек. И от того, как будет оказана экстренная помощь, а это происходит в приёмных отделениях больниц, во многом зависит жизнь пациента.
Редакция не несет ответственности за информацию и мнения, высказанные в комментариях читателей и новостных материалах, составленных на основе сообщений читателей. СМИ сетевое издание «Городской информационный канал m24.
Средство массовой информации сетевое издание «Городской информационный канал m24. Учредитель и редакция - АО «Москва Медиа».
Начав таким образом «медицинскую» карьеру, Игорь затем стал коммерческим директором небольшой клиники. Окончив университет, он выиграл грант на обучение по программе «Управление в сфере здравоохранения» в американском вузе.
После возвращения в Россию стал управляющим директором и совладельцем медицинского бизнеса, а в 2008 году создал свой проект GMS Сlinic. В общей сложности в частной медицине так называемого западного образца Игорь Краснолуцкий уже более двадцати лет. Мы поговорили с ним о практике становления частного медицинского бизнеса, потребностях пациентов клиник и перспективах медицинского рынка. Почему для новой клиники было выбрано направление хирургии?
Мы стараемся исходить из нужд пациента, знаем, каких медицинских услуг не хватает в Москве, — я говорю не о количестве, а о качестве предложения. Мы также исходим из наличия у нас команды, которая могла бы успешно работать на этот спрос. И уже потом под спрос и команду мы строим стены, то есть клинику. Такая ситуация у нас сложилась и с хирургией.
До этого по хирургии мы долгое время работали на аутсорсинге, осуществляя операции в арендованных у коллег операционных. Но мы сталкивались с логистическими проблемами: пациентам часто был неудобен формат, когда в одном месте их оперируют, а к нам они возвращаются на постоперационное лечение. Поэтому решение создать свою хирургию органически вытекало из нашего развития, хотя дело это очень серьезное и дорогостоящее. Какова концепция вашей новой клиники?
У меня есть четкая позиция по поводу клиник, работающих в премиальном сегменте: здесь всегда очень важен индивидуальный подход. Нужно знать в лицо своих пациентов, чтобы у них не было ощущения, что они попали в огромную махину бюрократическую, которая каким-то образом их перемалывает. Пациент не должен себя чувствовать маленьким винтиком в огромном механизме. Поэтому теоретически мы могли бы объединить все наши подразделения под одной крышей, но взамен я выбираю стратегию создания, скажем так, отдельных медицинских бутиков.
И как раз хирургия очень хорошо соответствует этой концепции. Возможно, нам как компании это обходится дороже: ты должен дублировать инженерные решения, кадровые решения и так далее. Но, с другой стороны, это одновременно и возможность роста для нашего персонала, возможность проявить себя уже на более высоких позициях. И плюс с каждой новой клиникой мы делаем работу над ошибками, которые были допущены в предыдущей клинике.
А когда все под одной крышей, то ты уже сделал как сделал. У нас на подходе открытие еще одной клиники в отдельно стоящемся здании на Садовнической улице общей площадью 1800 квадратных метров, сейчас там пока ремонт. Там планируется реабилитационный центр, а часть площадей отведем под расширение нашей клиники ЭКО экстракорпорального оплодотворения. Судя по вашим проектам, вы сторонник создания в клиниках жизнеутверждающего дизайна.
И в новой хирургической клинике стены расписаны рисунками на тему горнолыжного спорта.
Выполнение немедицинских функций возложено на сотрудников центров госуслуг, психологов и социальных координаторов. Они будут сопровождать пациентов, консультировать по возникающим вопросам, оказывать социальную помощь, заботиться об эмоциональном состоянии больных, а также помогать их родственникам. Новый стандарт экстренной помощи Новый стандарт экстренной помощи в Москве включает несколько важных аспектов. Это единые медицинские алгоритмы каждого медработника по всем случаям экстренной помощи, единая последовательность диагностических процедур и манипуляций. Было создано около 90 пошаговых алгоритмов, позволяющих повысить качество, скорость и эффективность оказания помощи в экстренных и неотложных ситуациях.
Высокий профессионализм в командной работе предполагает особыетребования к компетенциям сотрудников и мультидисциплинарный подход к оказанию специализированной помощи. Применяются передовые цифровые решения, в том числе цифровая интеграция с экстренными службами и городскими организациями: все медицинские документы представлены в электронном виде с доступом врача в режиме 24 часа в сутки семь дней в неделю. Врачи используют цифрового помощника «Триаж», благодаря которому пациенты распределяются на потоки в зависимости от приоритетности оказания помощи. Кроме того, это единый стандарт оснащения оборудованием — во флагманских центрах установлено более 10 тысяч единиц новейшего медицинского оборудования: эндоскопического и лабораторного, аппаратов КТ и МРТ, ангиографов, гибридных комплексов для операционных, УЗИ экспертного класса, навигационных систем, оборудования для отделения реанимации и интенсивной терапии. Здесь оснастили около 60 операционных, включая высокотехнологичные гибридные, не имеющие аналогов в России, для выполнения сложнейших хирургических, нейрохирургических, сосудистых, травматологических и кардиохирургических вмешательств. Возможности проведения таких операций вырастут в несколько раз.
Приемные отделения городских больниц оснащают мобильным медицинским оборудованием, в том числе экспертного класса, в диагностических залах УЗИ, ЭКГ и другое , а также обновляют крупную медицинскую технику, например рентген- и КТ-аппараты. Во всех учреждениях скорой помощи оснащают шоковые залы для пациентов, состояние которых система «триаж» помечает красным. Единый стандарт организации предполагает новые технологические и логистические решения: планировка приемных отделений и расположение соответствующих служб предусматривают минимизацию времени от поступления пациента до начала оказания ему помощи. Кроме того, работа организована по принципу «врач — к пациенту». В центре внимания — человек. Все процессы — как технологические, так и кадровые — выстроены вокруг пациента, медицинский персонал сосредоточен на борьбе за здоровье пациента, а выполнение немедицинских функций берут на себя сотрудники центров «Мои документы» и социальные координаторы.
В новых приемных отделениях обеспечен единый стандарт клиентского сервиса: комфортные места для ожидания, гардеробы, кулеры с водой, стойки открытого типа, смотровые со шторами, шкафчики для личных вещей, предметы личной гигиены и другие удобства. Современное оборудование и мультидисциплинарный подход: как развивается каркас столичной медицины Собянин: Более 55 тысяч человек получили помощь во флагманском центре Склифа В рамках внедрения нового стандарта экстренной помощи в Москве возводят флагманские центры в шести городских стационарах: Научно-исследовательском институте скорой помощи имени Н. Склифосовского, ГКБ имени С. Филатова на востоке , ГКБ имени В. Буянова на юге и ГКБ имени В. Вересаева на севере столицы.
В них организуют в общей сложности более 600 суперсовременных коек для оказания экстренной помощи. Значительная часть их вступила в строй в 2023 году. Сегодня уже ввели в эксплуатацию четыре центра: в ГКБ имени В. Вересаева, Научно-исследовательском институте скорой помощи имени Н.
Почему для новой клиники было выбрано направление хирургии?
- Три человека пострадали при пожаре в московской клинике: Происшествия: Россия:
- Ваши отзывы делают нас лучше
- СТОИМОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИИ ВРАЧЕЙ
- В Москве открывают первую лабораторию по клонированию людей?
- Соучредитель сети клиник: людям старше 30 лет необходимо проходить медицинские чекапы раз в год
- Читайте также
Врачи больницы им. Юдина помогли пациентке с редким заболеванием / Город новостей на ТВЦ
В последующем к ним присоединились коллеги из Европейского медицинского центра и из ведущих государственных клиник Москвы и Санкт-Петербурга. В 2013 году GMS открыла клинику в Санкт-Петербурге, после ребрендинга в 2016 году это многопрофильный медицинский центр «Лахта Клиника». В 2015-м состоялось открытие второй многопрофильной клиники в Москве — на Смоленской, в состав которой вошла в том числе клиника стоматологии — GMS Dental. В интерьере новой хирургической клиники GMS Hospital обыгрывается тема горнолыжного спорта, что должно вселять в пациентов уверенность в выздоровлении Основатель и управляющий партнер группы компаний GMS Игорь Краснолуцкий говорит, что компания сознательно идет по пути создания отдельных клиник небольшого формата, не объединяя их под одной крышей. Сам Игорь — редкий для российского рынка пример менеджера, который развивает медицинский бизнес, не будучи врачом. Выпускник юрфака Санкт-Петербургского государственного университета, он на втором курсе, в качестве подработки, устроился на ресепшн Американского медицинского центра. Начав таким образом «медицинскую» карьеру, Игорь затем стал коммерческим директором небольшой клиники.
Окончив университет, он выиграл грант на обучение по программе «Управление в сфере здравоохранения» в американском вузе. После возвращения в Россию стал управляющим директором и совладельцем медицинского бизнеса, а в 2008 году создал свой проект GMS Сlinic. В общей сложности в частной медицине так называемого западного образца Игорь Краснолуцкий уже более двадцати лет. Мы поговорили с ним о практике становления частного медицинского бизнеса, потребностях пациентов клиник и перспективах медицинского рынка. Мы также исходим из наличия у нас команды, которая могла бы успешно работать на этот спрос. И уже потом под спрос и команду мы строим стены, то есть клинику.
Такая ситуация у нас сложилась и с хирургией. До этого по хирургии мы долгое время работали на аутсорсинге, осуществляя операции в арендованных у коллег операционных. Но мы сталкивались с логистическими проблемами: пациентам часто был неудобен формат, когда в одном месте их оперируют, а к нам они возвращаются на постоперационное лечение. Поэтому решение создать свою хирургию органически вытекало из нашего развития, хотя дело это очень серьезное и дорогостоящее. Нужно знать в лицо своих пациентов, чтобы у них не было ощущения, что они попали в огромную махину бюрократическую, которая каким-то образом их перемалывает. Пациент не должен себя чувствовать маленьким винтиком в огромном механизме.
Поэтому теоретически мы могли бы объединить все наши подразделения под одной крышей, но взамен я выбираю стратегию создания, скажем так, отдельных медицинских бутиков. И как раз хирургия очень хорошо соответствует этой концепции. Возможно, нам как компании это обходится дороже: ты должен дублировать инженерные решения, кадровые решения и так далее. Но, с другой стороны, это одновременно и возможность роста для нашего персонала, возможность проявить себя уже на более высоких позициях. И плюс с каждой новой клиникой мы делаем работу над ошибками, которые были допущены в предыдущей клинике. А когда всё под одной крышей, то ты уже сделал как сделал.
У нас на подходе открытие еще одной клиники в отдельно стоящем здании на Садовнической улице общей площадью 1800 квадратных метров, сейчас там пока ремонт. Там планируется реабилитационный центр, а часть площадей отведем под расширение нашей клиники ЭКО экстракорпорального оплодотворения. Операционные в клинике оснащены современным оборудованием и могут использоваться для различных видов операций — Судя по вашим проектам, вы сторонник создания в клиниках жизнеутверждающего дизайна. И в новой хирургической клинике стены расписаны рисунками на тему горнолыжного спорта. Это чтобы вселить в пациентов уверенность в завтрашнем дне? Что у них все будет хорошо?
Мы хотим, чтобы люди не чувствовали, что они в больнице. И да, в этом есть элемент позитивного настроя. Я стараюсь сделать так, чтобы пациенты чувствовали себя комфортно, насколько это возможно в их состоянии. И речь идет не о мраморных полах и золотых унитазах, а об ощущении уюта, об отсутствии больничного запаха, звуков больницы, об отсутствии людей, которые выглядят так, как будто они ненавидят тебя, потому что ты пришел и даешь им дополнительную работу. Это место, где тебя рады видеть, потому что знают точно, что они могут и хотят тебе помочь. В этом наше конкурентное преимущество, которое распространяется на весь персонал, начиная с горничных и заканчивая самыми звездными врачами, которые тоже это настроение получают.
И это отражается на результатах. Например, в нашей клинике ЭКО мы имеем результаты существенно выше рынка. То есть более чем четверо из пяти прошедших через протокол уходят с биохимической беременностью. Из них, в свою очередь, в 80 процентах случаев развивается физиологическая беременность — это очень хороший результат. Сами врачи списывают удивительные для них самих результаты на ту химию, которая возникает внутри клиники, где пациенту комфортно, он окружен профессионалами, которым может легко доверять. Эта эзотерика дает свои плоды.
Многие коллеги, к сожалению, об этом вообще не думают. Доктор надел белый халат, и он думает только о своем белом халате, о заболевании. Он не думает о пациенте. Мало кто из врачей ставит себя в туфли пациента. У нас в новой клинике я лично садился на кресла-каталки и на лежачие каталки и просил меня возить по коридорам, чтобы убедиться, что не будет столкновений со стенами, углами при перевозке. И когда ты уделяешь внимание этим мелочам, только тогда и приходит настоящая лояльность со стороны пациентов.
Даже тот спрос, который у нас есть сегодня, достаточен для того, чтобы мы развивали свою собственную хирургию и заполнили ее на 60 процентов.
Реабилитационная программа помогает пожилым людям улучшить память, внимание и тем самым повысить качество своей жизни. Преимуществом такого курса являются индивидуальный подход, использование уникальных методик, гибкий график посещения занятий, удобное расположение в разных округах Москвы.
Фото: mos. Эти пациенты с начальными нарушениями подходили под категорию здоровых и обращались с проблемами тогда, когда их решать уже очень трудно, на стадии деменции. В 2016 году Департамент здравоохранения города Москвы открыл первую такую клинику, так как они стали востребованными, потом их стали открывать в разных округах.
Сейчас в столице их насчитывается 9. Виктор Борисович рассказывает, что пациенты приходят на программу утром и проводят время до середины дня, в том числе завтракают и обедают. Например, в клинике на улице Мосфильмовской обычно набираются 4 группы по 6-7 человек.
Он заверил потерпевших, что при наличии оснований действия сотрудников клиники дополнительно будут квалифицированы по соответствующим статьям УК РФ, а виновных привлекут к ответственности. Арбитражный суд Москвы 4 июня по просьбе столичного управления Росздравнадзора приостановил на 90 суток деятельность клиники, в которой позднее прошли обыски и выемка необходимых для расследования уголовного дела документов.
Помимо прочего, медицинское оборудование хранилось в неподходящих условиях, еда не соответствовала стандарту, график работы отделений отличался от нормального. И почему процедура медиации помогла уладить разногласия не всем Ранее, 24 апреля, Арбитражный суд Москвы приостановил на 90 суток работу клиники IQ Plastique. Медучреждение привлекли к административной ответственности за «осуществление предпринимательской деятельности с грубым нарушением требований и условий, предусмотренных специальным разрешением лицензией ». Кроме того, Арбитражный суд столицы 22 апреля также вынес предупреждение аффилированной с Хайдаровым клинике «ДжиЭмТи».
Стало известно о смерти еще двух пациентов московской клиники пластической хирургии
Клиника лечения варикоза Люди, расположенная в Москве, приглашает гостей и жителей города за качественным и комфортным лечением по доступным ценам. современное лечение варикоза а также прием ведет проктолог и косметолог Записаться на прием: +7 916 666-44-72 европейские технологии команда квалифицированных врачей Нет ничего важнее, чем человек. Об этом сегодня заявил мэр Москвы Сергей Собянин, открывая после реконструкции приемное отделение 24-й городской больницы. Сегодня открылись сразу шесть приёмных отделений на базе городских больниц, одно из них в ГКБ № 24 посетил мэр Москвы Сергей Собянин.
В России составили первый рейтинг самых влиятельных пациентских НКО
ГК «Медси» включает 145 клиник по России, в том числе 65 центров в Москве и Московской области. По данным Forbes, в 2022 году «Медси» возглавила рейтинг частных многопрофильных клиник с выручкой 36 млрд руб. Например, в первой градской больнице работать школа для людей, которым предстоит протезирование коленного или тазобедренного сустава. В московской клинике IQ Plastique пациентов оперировали хирурги без образования с использованием сомнительных игл, а также просроченных лекарств, сообщает SHOT. Шеф Клиники ИН Шеф Клиники ИН. В Штабе Пациентам Профессор комментирует Сервис и уют. Сегодня открылись сразу шесть приёмных отделений на базе городских больниц, одно из них в ГКБ № 24 посетил мэр Москвы Сергей Собянин.
Соучредитель сети клиник: людям старше 30 лет необходимо проходить медицинские чекапы раз в год
40-летняя жительница Москвы Юлия оказалась не единственной погибшей пациенткой клиники пластической хирургии «СМ-Клиника». Mash сообщил о трех пострадавших при пожаре в частной клинике в Москве. Медицинский блог клиники «ЛЮДИ». На юго-востоке Москвы, в здании больницы ветеранов войн, мужчина с ножом в руках забрался на карниз 11-го этажа, что вызвало тревогу среди охраны и персонала. В клинике IQ Plastique пластического хирурга Тимура Хайдарова среди медиков были обнаружены семь человек, не имеющих профильного образования.
Создатель «СМ-Клиники» Николай Смыслов третий день ищет сына Дмитрия и сноху Ирину
61 человек, включая одного ребенка, находятся в тяжелом состоянии. В клинике IQ Plastique, бенефициаром которой является известный хирург Тимур Хайдаров, работали сразу семь врачей без надлежащего образования, в частности хирурги, дерматовенерологи и косметологи. Клиника лечения варикоза Люди, расположенная в Москве, приглашает гостей и жителей города за качественным и комфортным лечением по доступным ценам. Новости политики, экономики и культуры. Новости медицины и здоровья. В России сразу после прилёта из Турции задержали бывшего гендиректора московской частной клиники «Медицина 24/7» Олега Серебрянского, которого подозревают по делу о смерти пациентки.