Интерфакс: Алексей Мордашов, чья "Севергрупп" является крупнейшим акционером "Ленты", не планирует продавать ритейлера и хочет создать из него "национального чемпиона". Проблема заключается в том, что бумаги «Магнита», «Ленты», а также компаний X5 Retail Group и OKEY Group пока не имеют подобного потенциала, полагает аналитик. В марте гендиректор «Ленты» Владимир Сорокин в интервью РБК рассказал, что компания меняет стратегию развития и в 2021 году начнёт открывать магазины «у дома». Тегимагазин лента это, кому принадлежит lenta ru, мини лента магазин спб. Акции «Ленты» в моменте выросли на 14% после выхода отчета за первый квартал 2024 года. Аналитики отмечают позитивные результаты компании, однако «бурного роста» котировок не ждут.
«Лента» (гипермаркет)
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством 550 тыс. Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации 31 млн. Налог на имущество организаций 0 руб. Взносов 0 руб. Организация не имела налоговой задолженности по состоянию на 10. Подробную информацию об аудиторе можно получить в реестре аудиторских фирм. Организация находится в реестре получателей господдержки: Дата предоставления поддержки.
Выполнен ряд других условий, согласованных сторонами, сделка закрыта. Интеграция и ожидаемые синергии Ожидается, что бизнес «Монетки» продолжит функционировать как отдельное юридическое лицо с сохранением основных операционных процессов, а магазины - работать под существующим брендом. Компания начнет консолидировать приобретённый бизнес в своей отчётности с октября 2023 года. Дальнейший органический рост магазинов у дома планируется главным образом за счёт открытий магазинов под брендом «Монетка», действующие магазины «Мини Лента» также пройдут ребрендинг и продолжат функционировать уже под брендом «Монетка». Компания планирует постепенно унифицировать все процессы принятия решений, касающихся стратегии, инвестиций, бухгалтерского учета, финансов, казначейства, внутреннего аудита и юридических вопросов. Кросс-синергетический эффект может также быть получен в ИТ, логистике, и других операционных процессах. Долгосрочный прогноз Компания подтверждает свою долгосрочную цель по достижению 1 триллиона рублей выручки в 2025 году и планирует после объявления результатов 3 квартала опубликовать стратегический апдейт, в рамках которого расскажет о целях и приоритетах развития до 2025 года. Алексей Мордашов, председатель Совета директоров «Ленты», прокомментировал: «Приобретение сети магазинов у дома «Монетка» - важный стратегический шаг на пути к лидерству «Ленты» в одном из наиболее динамично развивающихся сегментов российского продуктового ретейла. Покупка одного из лидеров российского ретейла демонстрирует наше стремление оставаться активным игроком в консолидации сектора розничной торговли продуктами питания в регионах России. Эта сделка даёт нам возможность одномоментно получить более двух тысяч магазинов с наработанной клиентской базой, квалифицированным персоналом и узнаваемым брендом. Это придаст новый импульс развитию Группы, усиливая наши позиции в регионах и увеличивая рыночную долю на российском рынке продуктовой розницы.
В частности, падение выручки и сопоставимых продаж у Ленты в I кв. При этом рост в сегменте онлайн продаж у «Ленты» также приостановился. Компания отмечает стремление потребителей экономить, из-за чего трафик активно смещается из гипермаркетов и супермаркетов в сторону жестких дискаунтеров, где позиции «Ленты» очень слабы. По-прежнему сохраняем негативный взгляд на акции компании.
В 2013 году «Лента. В январе 2013 года сайт был перезапущен с новым дизайном и существенными изменениями в системе рубрикатора. Это было самое серьезное обновление сайта с 2004 года. Интервью с Тарасенко После интервью Lenta. Поскольку предупреждение Роскомнадзора было вторым за 12-месячный период, Роскомнадзор обратился в суд с ходатайством о прекращении действия лицензии Lenta.
5 важных фактов о том, как «Лента.ру» перестала быть независимым медиа
На этом участке построили паркинг для вертолёта. В доме 4 склада для мебели и.
ОКПО 52805285. До Цыпер Андрей Сергеевич, руководителем "Лента. Ранее ООО "Лента. Ру" находилось по адресам: 115280, город Москва, улица Ленинская Слобода, дом 19, помещение 21фа1, 115280, город Москва, улица Ленинская Слобода, 19. Компания работает 15 лет 1 месяц, с 03 марта 2009 по настоящее время.
Мы поставили себе задачу эту долю наращивать, несмотря на то что канал падает. Не могу сказать, что мы нашли безоговорочное решение, но тем не менее мы в середине этого года, даже чуть раньше, развернули тренд и начали расти. Сейчас мы ориентированы на покупку, а не строительство. Что такое гипермаркет? Это большая коробка. Не так уж много осталось подходящей земли, где можно строить такие коробки. Поэтому, наверное, в нашем случае, если мы говорим о гипермаркете, стоит покупать кого-то, кто этим когда-то занимался, и просто на этих построенных некогда площадях делать наши успешные «Ленты». Как вот этот вопрос решать? Вы планируете покупать коробки вместе с этой инфраструктурой? На сегодняшний день наша логистическая инфраструктура позволяет нам расти в части гипермаркетов. Параллельно мы планируем развиваться в малых форматах, и здесь мы видим, что во многих регионах нам потребуются новые логистические мощности. Когда же мы строим [эти] логистические мощности, сразу предусматриваем, что они будут обслуживать и другие форматы. Это зависит от численности населения, плотности в месте локации магазина. В этом году открыли в Сургуте третий гипермаркет, и если посмотреть на карту города, то новый объект очень хорошо дополняет наше географическое присутствие. Он дает нам возможности по расширению клиентской базы, потому что мы охватываем другие территории. Но есть города маленькие, например Владикавказ, где мы строим гипермаркет. Там, вероятно, ограничимся одним, хотя тоже будем смотреть, как дело пойдет. На сегодняшний день если возьмете предложение «Ленты», то в его нижней части цена такая, как у дискаунтеров, а в верхней — уникальный ассортимент, которого нет в дискаунтере. Поэтому, грубо говоря, в гипермаркет могут прийти разные люди с разным уровнем дохода. В каком-то смысле «Лента» уже частично дискаунтер. При этом, конечно, в ней есть и сервисы, и более сложная атмосфера, и широкий ассортимент. В чистом виде «Лента»-дискаунтер, и при этом гипермаркет, — это наш пилотный «Лента эконом» под эту концепцию в начале 2023 г. В зависимости от того, насколько успешно будет развиваться этот пилот, мы будем применять эту модель в разных регионах страны. Зачем ее приобрели? Из нее не планируете сделать дискаунтер? Доходы населения, которые еще совсем недавно падали, сейчас растут, и я надеюсь, что тренд продолжится. Люди получают больше денег, и у них должно меняться потребительское поведение. Речь идет не о росте потребляемых калорий, а об изменении структуры потребления.
Во-первых, она купила торговые сети Билла и Семья. Сделки прошли в 3-м квартале 2021 года. За Биллу пришлось отдать 225 млн евро, за Семью — за 2,45 млрд рублей. Но в итоге количество открытых супермаркетов у Ленты увеличилось со 135 до 419. Выручка растет, но медленнее, чем хотелось бы. Однако в будущем это возможно. Ведь Лента только начала свои преобразования, супермаркеты и магазины мини-формата еще не стали её ключевым звеном. Это меньше, чем даже официальная инфляция, и тем более — продуктовая. LFL-продажи — вообще слабое место компании, начиная еще с 2016 года. Ведь исторически Лента развивалась только в формате гипермаркетов, а они стали терять популярность из-за изменения покупательских привычек. Как раз это и мотивировало компанию трансформироваться. Онлайн-сегмент бурно растет, но пока еще составляет небольшую долю в общем объеме выручки. За последний год онлайн-выручка выросла почти в 2,5 раза. По прогнозам аналитиков SberCIB, объем рынка e-grocery в 2021 году составит как минимум 283 млрд рублей. А выручка онлайн-сегмента Ленты — как минимум 16,4 млрд рублей за год, исходя из результатов за 9 месяцев. Итак, каковы же шансы Ленты увеличить долю в онлайн-продажах? Чтобы это понять, сравним скорость роста ее онлайн-сегмента с ожидаемой скоростью роста рынка e-grocery в целом.
Обзор «Ленты»: продуктовый ретейлер с большими амбициями
| Вся редакция «Ленты.ру» увольняется вслед за главным редактором | МКПАО «Лента» (MOEX: LENT, LSE: LNTA) – ведущий многоформатный продуктовый и FMCG ритейлер в России. |
| Как «Лента» превратила даркстор в «Ленточку» | Последние новости: 43,5% сети принадлежит ее основателю Олегу Жеребцову, 40% — американскому инвестору. |
| «Лента» в январе — марте получила 3,55 млрд руб. чистой прибыли | Мнение: Дмитрий Скиба, директор по новым бизнесам торговой сети «Лента» в публичном интервью рассказал почему первый даркстор заменил сервис доставки «Ленточка», как изменился покупатель и. |
| Владелец «Ленты» стал богатейшим бизнесменом России по версии Forbes | «Ле́нта» — российская розничная торговая компания, включающая в себя гипермаркеты и супермаркеты под брендом "Лента", а также магазины формата "у дома" под брендом "Монетка". |
| «Лента» купила одну из крупнейших в стране сетей магазинов у дома: Бизнес: Экономика: | Рассказ Сергея Короткова, ИТ-директора сети «Лента», сам собой распался на четыре большие взаимосвязанные истории с несколькими нелирическими отступлениями. |
Как появилась сеть магазинов Лента
- Как ведёт бизнес "Лента"
- «Магнит» и «Лента» поглотят конкурентов. Покупать или продавать? | Банки.ру
- «Магнит» и «Лента» поглотят конкурентов. Покупать или продавать?
- Лента (сеть магазинов) — Википедия. Что такое Лента (сеть магазинов)
- Кому Принадлежит Сеть Магазинов Лента в России © ПромоКодез
- Рассылка новостей
«Лента» в январе — марте получила 3,55 млрд руб. чистой прибыли
Насколько успешно реализуется стратегия? Лента уже начинает делать шаги в этом направлении. Во-первых, она купила торговые сети Билла и Семья. Сделки прошли в 3-м квартале 2021 года.
За Биллу пришлось отдать 225 млн евро, за Семью — за 2,45 млрд рублей. Но в итоге количество открытых супермаркетов у Ленты увеличилось со 135 до 419. Выручка растет, но медленнее, чем хотелось бы.
Однако в будущем это возможно. Ведь Лента только начала свои преобразования, супермаркеты и магазины мини-формата еще не стали её ключевым звеном. Это меньше, чем даже официальная инфляция, и тем более — продуктовая.
LFL-продажи — вообще слабое место компании, начиная еще с 2016 года. Ведь исторически Лента развивалась только в формате гипермаркетов, а они стали терять популярность из-за изменения покупательских привычек. Как раз это и мотивировало компанию трансформироваться.
Онлайн-сегмент бурно растет, но пока еще составляет небольшую долю в общем объеме выручки. За последний год онлайн-выручка выросла почти в 2,5 раза. По прогнозам аналитиков SberCIB, объем рынка e-grocery в 2021 году составит как минимум 283 млрд рублей.
А выручка онлайн-сегмента Ленты — как минимум 16,4 млрд рублей за год, исходя из результатов за 9 месяцев.
Активными держателями карт лояльности являются более 19 млн человек. Компания — крупнейшая сеть гипермаркетов в России и четвёртая среди крупнейших розничных сетей страны по выручке. Редакция макроэкономики и финансов Опубликовано 15 июня 2022 г. Последнее обновление 15 июня 2022 г.
Факты свидетельствуют о том, что акционеры постепенно избавляются от «Ленты». Причины для западных владельцев компании скорее политические, к тому же существует угроза национализации.
По одному торговому комплексу находится в ряде крупных городов России, среди которых — Владимир , Нижнекамск [19] , Новочеркасск [20] , Пермь , Тверь , Тула , Калуга , Оренбург , Черкесск , Мурманск [21] и другие. Десятого ноября 2017 года открыт гипермаркет в Домодедово. Девятнадцатого декабря 2017 года был открыт гипермаркет в Ачинске , двадцать первого декабря — в Братске. В 2013 году компания начала открывать магазины нового формата — супермаркеты. Открыто двадцать два супермаркета в Москве, Московской области , а также супермаркет в Малоярославце. В этом же году был открыт первый гипермаркет в Балашихе [22]. Собственная продукция Гипермаркеты «Лента» выпускают продукцию собственных торговых марок: «Лента.
Товары высокого качества» — различные товары; «365 дней» — различные товары; «HomeClub Family Center» — товары для дома; «Bigga» — детские товары; «FM Friend Made» — одежда и обувь; «Lentel» — автомобильные и компьютерные аксессуары; «Dolce Albero» — эксклюзивные продукты из Европы; «Frelia» — косметика из Европы; «Giardino Club» — товары для сада; «Actico» — товары для спорта и активного отдыха.
Ленинская Слобода, д. Москва, Варшавское шоссе, д. РУ" — зарегистрирована 3 марта 2009 года. В настоящее время находится по адресу 117105, г.
5 важных фактов о том, как «Лента.ру» перестала быть независимым медиа
Какое мы оборудование покупаем, как мы следим за его техническим состоянием и т. Количество света, которое мы жжем в магазине. Количество фреона, которое мы расходуем в наших холодильниках. Стоимость уборки магазина. Можно выключать свет в раздевалках — можно не выключать. Это все, казалось бы, малозначительные факторы, но они играют важную роль. Нет риска, что этих средств недостаточно и оборудование будет изнашиваться при таких ограничениях?
Это достаточные средства или именно экономия? Мы считаем, что все в магазине должно работать, чтобы мы могли предоставить полный набор наших услуг покупателям. Это не значит, что на местах нет перегибов и какой-то менеджер или директор магазина вдруг не решит сэкономить на ремонте оборудования. Но неработающее оборудование — это, во-первых, дополнительная нагрузка на персонал, а во-вторых, это потеря товарооборота. Поэтому мы следим за тем, чтобы все ремонтировалось и поддерживалось в надлежащем состоянии. Мы несколько трендов наблюдаем.
До недавнего времени наблюдали падение доходов населения. Дискаунтеры как сегмент в это время стремительно росли. По темпам были сопоставимы с ростом онлайна. Это то, что я называю дискаунтеризацией ритейла. Когда дискаунтеров становится много, то ты должен соответствовать окружению. Мы в нашей ассортиментной стратегии отвечали на этот вызов.
Это один тренд. Второй тренд — что в этом году мы наблюдаем массовый дефицит рабочего персонала, у которого в связи с этим резко растет уровень дохода. Возможно, они смогут покупать себе чуть более дорогие товары, чем они привычно покупали. В «Ленте» есть предложение для клиентов, которые экономят, но, с другой стороны, если они хотят купить что-нибудь поинтереснее и у них есть деньги на это, то в «Ленте» и это есть. Мы не собираемся, другими словами, делать жесткие дискаунтеры. Но в нашем предложении дискаунтеризм присутствует как часть ДНК.
Почему было принято решение отказаться от своего бренда? В одном сегменте нет смысла развивать два бренда. Это дорого.
Насколько успешно реализуется стратегия? Лента уже начинает делать шаги в этом направлении.
Во-первых, она купила торговые сети Билла и Семья. Сделки прошли в 3-м квартале 2021 года. За Биллу пришлось отдать 225 млн евро, за Семью — за 2,45 млрд рублей. Но в итоге количество открытых супермаркетов у Ленты увеличилось со 135 до 419. Выручка растет, но медленнее, чем хотелось бы.
Однако в будущем это возможно. Ведь Лента только начала свои преобразования, супермаркеты и магазины мини-формата еще не стали её ключевым звеном. Это меньше, чем даже официальная инфляция, и тем более — продуктовая. LFL-продажи — вообще слабое место компании, начиная еще с 2016 года. Ведь исторически Лента развивалась только в формате гипермаркетов, а они стали терять популярность из-за изменения покупательских привычек.
Как раз это и мотивировало компанию трансформироваться. Онлайн-сегмент бурно растет, но пока еще составляет небольшую долю в общем объеме выручки. За последний год онлайн-выручка выросла почти в 2,5 раза. По прогнозам аналитиков SberCIB, объем рынка e-grocery в 2021 году составит как минимум 283 млрд рублей. А выручка онлайн-сегмента Ленты — как минимум 16,4 млрд рублей за год, исходя из результатов за 9 месяцев.
И даже наоборот — смотрели, где и чем можем помочь. Делились контактами по лизингу персонала. Не было противоречий. Изменился ли покупатель?
Во-первых, народ стал ходить в магазин реже и покупать больше — берут продукты сразу на 1-2 недели, чтобы меньше быть на людях. Во-вторых, вырос средний чек. В-третьих, сократилось число сетей, которые человек в принципе посещает. Он теперь выбирает любимые магазины и ходит только туда.
За разнообразием не гонится. Ну, и поведение в онлайне изменилось. Люди стали смелее. Покупают больше и чаще, средний чек тут тоже вырос.
Да, сейчас случился откат в продажах, связанный с завершением карантина, и мы вышли на плато. Но с этого уровня дальше будет рост. Вся аналитика это подтверждает. С чем «Лента» останется в онлайне после кризиса?
Что будете развивать дальше? Наша задача — чтобы онлайн-сервис был во всех городах нашего присутствия. Самовывоз и «Ленточку» тоже планируем раскрутить на всю страну. Но у этих программ разный срок реализации.
Думаем также над новыми моделями онлайна — продолжим экспериментировать. Что можете сказать о конкуренции в сегменте? Как она на вас влияет? А на других конкурентов смотрим с интересом, учимся у них.
В этой гонке победит тот, кто даст лучший клиентский сервис.
При этом сектор крайне конкурентен: на рынке огромное количество как традиционных игроков, так и фактически ИТ-компаний, занимающихся цифровизацией этой сферы: Ozon , Wildberries, «Яндекс». А чем выше конкуренция, тем больше затрат и меньше прибыли. На фоне падающих доходов населения и растущей инфляции правительство пытается регулировать цены на продукты, что вряд ли выгодно ретейлерам: в декабре 2020 года подписали ряд постановлений для стабилизации цен на продукты , в июле 2021 начались дискуссии о снижении наценок на товары первой необходимости, а конкуренту «Ленты» «Магниту» в рамках одобрения сделки по консолидации «Дикси» предписали целый год делать нулевую наценку на несколько основных продуктов питания. Проблемы гипермаркетов.
В обзоре «Окея» мы уже подробно говорили о том, что гипермаркеты — это несколько увядающий формат ретейла в России, сейчас все популярнее магазины «у дома» и дискаунтеры. При этом гипермаркеты — это основа бизнеса «Ленты», так что компания в некотором роде плывет против течения. И хотя у нее это скорее получается, дается это непросто. Отсутствие дивидендов.
Как «Лента» превратила даркстор в «Ленточку»
Я точно не планирую продавать его и в принципе планирую оставаться акционером всю жизнь", - сказал Мордашов в эфире канала "Россия 24". В марте 2021 года "Лента" представила стратегию развития, согласно которой компания планирует увеличить оборот вдвое, до 1 трлн рублей к 2025 году. Стратегия ритейлера также предполагает расширение торговых площадей вдвое, на 1,5 млн кв. Существенная часть этого прироста будет происходить за счет супермаркетов и магазинов "у дома".
Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования", "Деятельность по подготовке компьютерных систем к эксплуатации", "Представление в средствах массовой информации", "Деятельность рекламных агентств", "Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов" и других. Генеральный директор — Цыпер Андрей Сергеевич. На 27 апреля 2024 года юридическое лицо является действующим.
Поглощения ожидаемые — курс на укрупнения был объявлен в стратегиях. Аналитики указывают, что российский рынок по-прежнему остается сильно фрагментированным и в ближайшие годы в потребительском секторе состоится еще несколько таких сделок. Однако пока большого количества сетей, готовых к продаже, не наблюдается, поэтому Георгий Ващенко прогнозирует в ближайшие пару лет еще только 5—10 сделок.
Курс на слияние он объясняет тем, что по стране федеральные сети еще не достигли предельного размера, разрешенного ФАС. Рост — стратегия любого здорового бизнеса», — заключает эксперт. Реальные доходы населения падают, государство давит на ретейлеров, устанавливая ограничения по росту цен.
Совладелец «Северстали» Мордашов впервые занял первое место в ежегодном рейтинге миллиардеров России по версии Forbes.
Мордашов возглавил список богатейших бизнесменов за счет подорожания акций «Северстали» с 866 рублей до 1513 рублей за штуку. Чистая прибыль ритейлера составила 16,54 млрд рублей по сравнению с чистым убытком в 2,79 млрд рублей годом ранее.
Кто Владелец Сети Магазинов Лента в России
| «Лента» сменила логотип | Корпоративные новости МКПАО "Лента" за 2023 год. |
| Сеть гипермаркетов «Лента» объявила о смене логотипа и ребрендинге — Дизайн на | Лента – одна из крупнейших торговых сетей на территории Российской Федерации, основанная в 1993 году Жеребцовым Олегом Викторовичем в Санкт-Петербурге. |
| Лента | Известия | Рассказ Сергея Короткова, ИТ-директора сети «Лента», сам собой распался на четыре большие взаимосвязанные истории с несколькими нелирическими отступлениями. |
| «Лента» пошла вслед за «Магнитом». Ждать ли монополизации торговли в России? | Головная компания сети — ООО «Лента» — на 100 % принадлежит компании Lenta Ltd., зарегистрированной на Британских Виргинских островах. |
Подписка на рассылку
- ООО "ЛЕНТА.РУ"
- Владелец «Ленты» стал богатейшим бизнесменом России по версии Forbes
- Сообщество
- Лента (сеть магазинов) — Википедия
- Кто управляет компанией «Лента»
- Кто является владельцем Ленты
Купить Billa. Что станет с акциями «Ленты» после покупки пермской и немецкой сетей магазинов
Первоначально занималась рерайтами информационных сообщений новостных агентств, не используя никаких собственных сообщений. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. Несмотря на конфликт среди акционеров компании, Лента продолжала бурное развитие. Генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин/ Пресс-служба компании. Международная компания публичное акционерное общество "Лента".
Как появилась сеть магазинов Лента
- Подписка на рассылку
- Кому принадлежит "Лента" | Инвест | Дзен
- «Магнит» и «Лента» поглотят конкурентов. Покупать или продавать? | Банки.ру
- ООО "ЛЕНТА.РУ", Москва, проверка по ИНН 7725665118
«Лента» пошла вслед за «Магнитом». Ждать ли монополизации торговли в России?
(электронное периодическое издание «» интернет-газета ()) — одно из ведущих российских новостных интернет-изданий, популярный новостной и информационный сайт. Выручка «Ленты» стабильно растет, чего не скажешь о чистой прибыли: она довольно волатильна, а в 2019 году компания даже скатывалась в убытки. Стратегия Ленты выглядит амбициозно и предполагает удвоение компании к 2025 году.
Кому принадлежит "Лента"
В марте гендиректор «Ленты» Владимир Сорокин в интервью РБК рассказал, что компания меняет стратегию развития и в 2021 году начнёт открывать магазины «у дома». «Ле́нта» — российская розничная торговая компания, включающая в себя гипермаркеты и супермаркеты под брендом "Лента", а также магазины формата "у дома" под брендом "Монетка". Мнение: Дмитрий Скиба, директор по новым бизнесам торговой сети «Лента» в публичном интервью рассказал почему первый даркстор заменил сервис доставки «Ленточка», как изменился покупатель и.
Вся редакция «Ленты.ру» увольняется вслед за главным редактором
Компания тогда была им оценена в 110-120 млрд руб., сейчас Лента стоит 85 млрд руб. Тегимагазин лента это, кому принадлежит lenta ru, мини лента магазин спб. Основным видом деятельности компании ООО "" является "Издание журналов и периодических изданий". Стратегия Ленты выглядит амбициозно и предполагает удвоение компании к 2025 году. ООО "" (ИНН 7725665118) Москва реквизиты и официальный сайт организации. Юридический адрес, руководство, учредители, телефон и другие данные на Rusprofile. Полное досье контрагента.