fond-timchenko Известный российский предприниматель Геннадий Тимченко вместе с супругой Еленой пожертвовали 2,9 млрд руб. на борьбу с пандемией коронавируса COVID-19, сообщили в компании Volga Group, объединяющей активы бизнесмена. БФ Елены и Геннадия Тимченко «Фонд Тимченко» – сокращенное название Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко, который был создан в Москве в 2010 году и до конца. Грант: до 2 млн рублей, экспертная и методическая поддержка, возможность обучения и обмена опытом, а также участие в мероприятиях Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко.
Достижения
- О Фонде Тимченко
- Фонд Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на нижегородских сирот — Говорит Нижний Новгород
- Программы благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко
- Программа развития детского ледового спорта «Добрый лёд»
- Благотворительность во время эпидемии
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко
Всероссийский конкурс «Голос ребенка» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко направлен на развитие практики участия детей в исследованиях, касающихся их благополучия. Четвертая строчка была отдана фонду Елены и Геннадия Тимченко, который ранее шел почти вровень с фондом Потанина. В 2020 году Фонд Тимченко и партнёры провели пилотный конкурс и поддержали 52 лучшие практики, благодаря которым более 9000 пожилых людей по всей стране теперь получают постоянную помощь. БУ СО ВО «Череповецкий центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, «Наши дети» стал победителем в Конкурсе "Реестр доказательных практик" благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Небесный мост, культурный благотворительный фонд. Органная музыка в англиканском соборе.
Поиск по сайту
- Форма обратной связи
- Благотворительный фонд Владимира Потанина стал лидером рейтинга Forbes
- Фонд Тимченко представил новую стратегию на ближайшие 10 лет -
- Форма поиска
Результаты 2022
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко совместно с Благотворительным фондом «Добрый город Петербург» и Благотворительным фондом «Хорошие истории» организовали этот конкурс с целью формирования комплексной системы заботы на малых. Фонд Тимченко представил новую стратегию на ближайшие 10 лет Москва Новости Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко представил обновленную стратегию своей работы на 2023 — 2032 годы. ERROR Новости 09.02.2024 12:48:15. НКО и фонды, где помогают семьям с детьми, занимаются профилактикой сиротства, могут поучаствовать в новом грантовом конкурсе от Фонда Тимченко «Туда, где семья». Свыше 20 лет семья Елены и Геннадия Тимченко занимается благотворительностью, как в России, так и за рубежом. В 2021 году Фонд Тимченко начал пилотный проект «Солидарные сообщества», цель которого – способствовать объединению людей для развития своих территорий и решения социально значимых проблем.
Фонд Тимченко объявил победителей конкурса «Солидарные сообщества-2022»
В хоккейных мероприятиях программы «Спорт» за 12 лет приняли участие 97 395 детей. В конкурсе «Добрый лёд» победили 172 проекта развития детского дворового хоккея, и 2 023 тренера-общественника прошли обучение. Более двух тысяч российских школ получили поддержку в рамках проекта «Шахматы в школах». За время работы программы «Старшее поколение» было поддержано более 110 практик, направленных на заботу о старших, и оказана помощь порядка 250 тысячам человек пожилого возраста. Коалиция «Забота рядом», созданная при поддержке Фонда, объединила почти 600 некоммерческих организаций из 73 регионов России. К 2020 году определился фокус работы Фонда — российская глубинка. Эти результаты убеждают нас в том, что Фонд успешно развивается, добиваясь намеченных результатов и реально меняя жизнь людей. При этом мы понимали, что у нас есть зона для развития и «работы над ошибками». Основные проблемы — Слишком большое количество стратегических фокусов и пересечение целевых групп в разных программах Фонда. Взгляд в будущее Мы всегда были нацелены на последовательное и устойчивое долгосрочное развитие. Поэтому все изменения в в новой стратегии осознаны и предполагают эволюционный подход — сохранены основные ценности и принципы работы; ряд текущих проектов будет планово завершён; новые стратегические проекты во многом сохранили свою преемственность.
При этом мы считаем, что заявленная стратегия Фонда соответствует требованиям времени. В кризисные времена в обществе появляется гораздо больше проблем, усугубляются существующие и возникают новые. При этом сокращаются ресурсы, которые могут быть направлены на их решение. И, конечно, государство в одиночку никогда с этим не справится, если общество не будет солидарным и зрелым, беря на себя часть ответственности. Наш опыт говорит, что драйверами объединения общества становятся активные, неравнодушные люди — именно их мы продолжим поддерживать и усиливать. Для любого человека естественно стремиться жить у себя дома, в родных стенах, в окружении близких. Но, к сожалению, уязвимым людям зачастую не хватает качественной помощи, особенно в отдалённых небольших населённых пунктах. Это приводит к резкому ухудшению качества их жизни или к необходимости покидать свой дом, перемещаясь в казённые стены стационаров. А во время кризиса число нуждающихся в поддержке только возрастает. Поэтому роль местных сообществ становится актуальной как никогда.
Мы будем работать на усиление их ресурсов — выявляя лидеров, развивая их и их команды, вкладываясь в создание устойчивых партнёрств. В трудные времена важно не забывать о будущем страны — наших детях. Снижение качества образования, социального и семейного благополучия, отсутствие возможностей для индивидуального и гражданского развития — всё это негативно скажется на их дальнейшей судьбе. Особенно высок этот риск на малых территориях, где и до кризиса было меньше возможностей для самореализации молодёжи. Поэтому наша задача — находить мотивированных наставников и активистов, заинтересованных в полноценной жизни детей, и помогать им создавать для них поддерживающую, развивающую среду. Весь предыдущий опыт Фонда свидетельствует, что, помимо финансовой поддержки, благополучателям необходимо давать возможность учиться самым разнообразным навыкам. Это повышает качество их работы и позволяет передавать другим полученные знания. В обновлённой стратегии мы сохранили комплексную развивающую поддержку проектных команд на территориях, а также выделили в отдельное направление обучение востребованных специалистов для малых территорий и передачу им эффективных технологий работы. Фонд старается жить, «под собою чуя страну». Видеть новые проблемы и потребности, улавливать тенденции, находить новые возможности.
Поэтому наша стратегия — не «высеченный в граните» документ, а живой, гибкий инструмент, основанный на миссии, ценностях и принципах. Мы всегда будем поверять её жизнью страны и общества, анализировать результаты и делать «работу над ошибками». Команда Фонда Тимченко Фонд Тимченко создан в декабре 2010 года, и сегодня это один из крупнейших семейных благотворительных фондов в России. В 2022 году поддержку получили проекты в 85 регионах страны. Наша миссия Мы верим в общество, в котором у каждого человека есть возможность жить достойно в атмосфере сотрудничества и взаимной поддержки. Мы идём туда, где меньше всего поддержки, решаем наиболее сложные социальные проблемы. Мы создаем условия для развития и поддержки тех, кто ответственно относится к людям вокруг себя, остро чувствует их проблемы и не жалеет усилий, чтобы улучшить их жизнь. Предлагаем вам отправиться в путешествие по пяти таким малым территориям. Слово — нашим героям. Движущие ячейки Тайшета Тайшет — город в Иркутской области, удалённый на 680 километров от столицы региона.
Образовался он в связи со строительством Транссибирской магистрали. Сегодня здесь развивается промышленность и, благодаря активности библиотечного объединения, социокультурные проекты. Подробнее О причинах — Наша библиотека стала точкой притяжения местных жителей ещё в 2015 году — тогда мы реализовали первый проект в рамках «Культурной мозаики» Фонда Тимченко. Казалось, что разового проекта достаточно, а также были опасения, что не хватит ресурсов для более масштабной деятельности. Но с того времени жители становились всё активнее, мы видели их потребность и готовность что-то менять, улучшать территорию. В 2019 году приняли участие в «Культурной мозаике» с проектом «Важный пиксель». Открыли медиастудию для подростков. Более 100 человек учились делать новости, писать сценарии, снимать репортажи. Они начали вникать в городские проблемы, предлагать решения, готовить сюжеты, отправлять их в информационное агентство — сюжеты становились более острыми. Но как раз наступила весна 2020 года, и подростки переключили активность на старшее поколение, которое оказалось уязвимым в ситуации самоизоляции.
О пути — В 2020 году все осознали масштабы проблемы «социального сиротства» пожилых. Среднее поколение живёт в погоне за деньгами, благами, самореализацией, на родителей и пожилых родственников времени почти нет. Особенно одиночество ощущают люди, чьи дети и внуки живут в других городах. Ребята из нашей медиастудии делали репортажи про пожилых людей, которые после выхода на пенсию увлеклись новыми занятиями. Герои репортажей заинтересовались работой студии и тоже захотели принять участие. Они открыли мир и возможности интернета. А мы им помогли. Итогом стали две зарегистрированные организации — «Серебряный объектив» и «Сибирский репортёр». Тогда уже было налажено партнёрство с КЦСОН, который реализует проект «Активное долголетие», в библиотеке стартовала школа «Здоровая нация» — участники присоединялись к старшим активистам. Это всё были шаги по выстраиванию системы работы с сообществом, и сейчас нас воспринимают как ресурсный центр, хотя мы ещё его не зарегистрировали.
Но люди приходят за помощью в реализации своих проектов. Особенно активизировались наши жители после стратсессий, которые мы провели во время конкурса «Малая культурная мозаика». О сегодняшнем дне — В рамках конкурса было реализовано девять проектов не только в Тайшете, но и на территории района, часть из них профинансировали наши партнёры — депутат, городская администрация, нынешний глава районной администрации. За год мы помогли составить уставные документы и зарегистрироваться ещё трём НКО. Среди них — организация, которую учредили люди, преодолевшие зависимости. Теперь они помогают тем, кто оказался в трудной жизненной ситуации. Недавно заключили договор с центром занятости. Также зарегистрирована Ассоциация близких родственников участников военных действий. Мы учим тому, что освоили благодаря Фонду сами, — как взаимодействовать в маленьком сообществе. Главный ресурс «Культурной мозаики» — люди.
Маленькие движущие ячейки, подготовленные, понимающие, как работать в команде, умеющие превратить инициативу в проект.
Республика Карелия является одним из ведущих партнеров Фонда Тимченко в сфере защиты прав и интересов детей, на протяжении 10 лет осуществляется тесное сотрудничество со специалистами, управленцами, руководителями некоммерческих организаций по вопросам семейного устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, профилактики социального сиротства. В 2022 году благодаря поддержке Уполномоченного по правам ребёнка в Республике Карелия стало возможным реализовать на территории республики проект по апробации и внедрению системы Индексов детского благополучия в Российской Федерации.
Кроме того, организация перечислила региональным НКО-партнерам пожертвования для поддержки людей, которые столкнулись с трудностями на фоне пандемии. Сообщается, что новая программа входит в комплекс антикризисных мер, запущенный Фондом Тимченко для борьбы с коронавирусом. Наряду с этим, организация оказывает помощь нескольким ведущим некоммерческим организациям.
По её словам, были моменты, когда в семье за неделю до зарплаты оставалось 5 рублей. Что-то начало меняться с 90-х годов, когда Геннадий Тимченко стал заниматься бизнесом. Можно было уже позволить себе и машину, и путешествия, и свой дом. Поэтому в течение долгих лет семья новоиспечённого миллиардера жила в Европе, в Финляндии и Швейцарии. Кстати, у всех членов семьи имеется финское гражданство. А 6 декабря 2013 года Елена Тимченко и младшая дочь Ксения Франк из рук Президента РФ Владимира Путина получили ордена Дружбы «За укрепление дружбы и сотрудничества с Россией, а также развитие научных и культурных связей и активную благотворительную деятельность». Однако после того, как бизнес Тимченко попал под санкции, семейство было вынуждено вернуться в Россию.
Несколько лет назад она была президентом швейцарского фонда «Foundation Neva». Также госпожа Тимченко, как и её дочь, известна как член наблюдательного совета фонда помощи детям «Ключ». Основным направлением деятельности фонда является «развитие в России института профессиональной приёмной семьи и создание системы сопровождения родителей и детей в таких семьях». Кроме того, семья Тимченко основала благотворительный фонд «Ладога», переименованный впоследствии в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Как отмечается на сайте организации, «его программы охватывают широкий круг задач, важных для дальнейшего развития России, включая системную поддержку старшего поколения, приобщение людей к спорту и культуре, восстановление памятников духовного наследия». По итогам 2018 года 544 проекта получили поддержку. Благодаря папе, они постоянно в топе рейтинга самых богатых наследников.
Несложно подсчитать, что на каждого приходится примерно по 7 миллиардов долларов. Естественно, дети Тимченко учились за границей. Старшая Наталья изучала английскую литературу в Оксфорде.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко провели ряд мероприятий в Иркутской области
По результатам заседания Экспертного совета грантовую поддержку получат 19 проектов из 8 регионов страны, в их числе – 2 проекта из Чувашии. Это проекты строительства открытых хоккейных коробок в. За 12 лет своей работы Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко помог встать на крыло многим общественным организациям. фонд Владимира Потанина Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко Всероссийская государственная библиотека иностранной литературы имени М.И.
Кандалакшский комплексный центр социального обслуживания населения
А значит, в объектив попал не только «человек дела», но и его окружение и повседневная жизнь — это поможет зрителю погрузиться в контекст истории, которую ему рассказывают. Педагог-психолог по образованию, Юлия работала в школе, на телевидении, в администрации, сейчас возглавляет общественную молодежную организацию «Тулун. Благодаря работе с местной молодежью она возродила давно рухнувшее в этом городе стекольное производство, буквально вдохнув в Тулун новую жизнь.
Также эксперты оценивали наличие четкой стратегии, работу команды и качество управления фондом действующих попечительских советов. Другие важные критерии при выставлении оценки — прозрачность и полнота информации о работе организации. В 2023 году бюджет Фонда Потанина достиг рекордной величины — почти 2,11 млрд рублей. В настоящее время организация ведет пять программ в сферах культуры, высшего образования, спорта и развития филантропии.
При этом фонд проводит двадцать грантовых конкурсов ежегодно. Почти за полвека своего существования фонд поддержал свыше 40 тыс.
Конкурс направлен на формирование регулярной и комплексной системы заботы об уязвимых старших с вовлечением ресурсов местных сообществ, в т. Эффективность системы социальной поддержки людей старшего возраста напрямую зависит от соблюдения принципа человекоцентричности при ее построении. Государство может активно способствовать его реализации, но выполнение задач комплексной и постоянной заботы о каждом пожилом человеке возможно только при участии тех, кто находится рядом с ним. Это местные и соседские сообщества, родственники; работающие на территориях НКО и волонтерские группы, врачи, социальные работники, специалисты по уходу, социальные координаторы и социальные участковые.
Как формировалась такая система общественной заботы, рассказывает Людмила Ароновна Захарова, директор службы «Здоровье». Подробнее О причинах — У нас был дневной центр и патронажная служба. Мы придумывали занятия для активных старших и ухаживали за теми, кто не вяжет и не пляшет. Выявлением не занимались: кто пришёл, тот пришёл. Если случайно узнавали, что кто-то нуждается в поддержке, помогали, конечно. Но это были единичные случаи. Только в 2020 году, вступив в Коалицию, мы узнали, что в системе полно дыр: рядом может лежать всеми брошенный человек. Начали выявлять, потом поддерживать тех, кого удалось найти. И с каждым годом выявляем всё больше — просто это стало нашей ежедневной работой. Тогда началась, а через два года сформировалась система выявления нуждающихся. Она состоит из множества частей пазла, а в центре — человек с его проблемами и потребностями. Бабушку с деменцией родственники не просто бросили, но и отключили ей отопление и воду. Дедушке зять угрожает, и не только угрожает... Разные проблемы решаем, к уполномоченному по правам человека обращаемся, в службу социальной защиты, уходом занимаемся. Выявляем благодаря неравнодушным соседям, горячей линии, открытой в пандемию, сотне наших сиделок, их родне, подписчикам в социальных сетях. Чиновники, с которыми на конференциях знакомимся, звонят, если сосед нуждается в уходе. О пути — Мы выросли, у нас стало больше соцработников, работаем в рамках пилотного проекта по родственному уходу: обучаем и берём на работу родственников, которые ухаживают за пожилыми. Например, родители лежачие, сын работать не может. У нас он получает зарплату, его родители — профессиональный уход. К семье приезжают кураторы, показывают, как обработать от пролежней, советуют, что, например, можно взять многофункциональную кровать в пункте проката и не надо срывать себе спину. Этот сын тоже становится частью системы выявления и заботы. Раньше родственники жили со своим кейсом, как вы это называете, а теперь понимают, как всё устроено, — мы объединили их в чатах с сиделками. О сегодняшнем дне — Все наши сотрудники так или иначе занимаются выявлением, но Елена Игоревна у нас особенная. В городе Рыбное, где живёт, её все знают. Сиделка с медицинским образованием, исключительный организатор и «мать Тереза». Звонят ей из деревни, говорят про одинокую бабушку, они с мужем — в машину. Приезжают, а там — караул. Уберёт у этой бабушки, а пока мы договариваемся о постановке на учёт с соцзащитой, Лена покупает продукты, приезжает, помогает... Зимой ей позвонили люди, которые пустили пожить в неотапливаемой пристройке дедушку — у него дом сгорел. Она съездила и вернулась в слезах: «У него ноги отморожены, документов нет. Что делать? Соцзащита сделала справку, с ней дедушку взяли в больницу. Возможно, придётся ноги ампутировать — врачи сейчас решают, а мы договариваемся, чтобы после выписки его взяли в Касимовский дом-интернат. Объединение усилий помогло спасти человека. Научиться быть мамой Ирина Мокичева — мама, воспитавшая 14 детей, 11 из которых приёмные. Семья живёт в «городке» для приёмных семей «Надежда» с момента его открытия. Поддержка семьи и специалистов, а также стремление получать профессиональные знания — это то, что помогает Ирине. Сегодня она работает координатором кризисного центра для женщин с детьми, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, «Дом для мамы», созданного Благотворительным фондом «Родительский мост» при поддержке Фонда Тимченко. Ирина поделилась историей своего пути. Подробнее О причинах — Кризисные центры для женщин с детьми — необходимый элемент системы профилактики социального сиротства. Ни один специалист, ни одна служба не стремится поместить ребёнка в учреждение — все стараются помочь обеспечить его благополучие в семье. Как это сделать, если в моменте маме трудно: она столкнулась с насилием, не общается с родственниками, негде или не на что жить, потеряла мужа, заболел ребёнок, — и она готова сама отдать его в детское учреждение? Или её детский опыт такой, что она просто не справляется с ролью мамы, и семье грозит отобрание ребёнка? Чтобы помочь преодолеть эти трудности, «научить родительству», работают кризисные центры. Женщины обращаются сами или по рекомендации — органов опеки, полиции, комиссии по делам несовершеннолетних, перинатального центра. Специалисты «Дома для мамы» выстраивали взаимодействие с ними, и сегодня мы сотрудничаем со всеми структурами системы защиты детства Гатчинского района и многими учреждениями других районов Ленинградской области. Конечно, помогла и предыстория профессиональных отношений: мы из «городка» для приёмных семей — нас знают. Я, например, вела Школу приёмных родителей и сама приёмная мама, мы встречались со специалистами на конференциях и форумах. О пути — Сейчас с нами живут четверо детей, двое из них приёмные. Старшие — выросли и разъехались. Таня и Юля нас по имени зовут — я старше их всего на семь лет. Мы с мужем жили в городе Коммунаре, я работала в школе-интернате и учила девочек. В их семье произошёл пожар, и мы не смогли остаться в стороне. Мне было всего 23 года, нашему первенцу — полтора, а девочкам — 14 и 15 лет. Мою маму шокировало наше решение взять в семью двух подростков, но уже через несколько дней она вязала им шарфики. Мы благодарны родственникам за то, что приняли наше решение. Есть миф, что дети-сироты «неправильные», что у них «плохие гены», они негативно влияют на других детей. Наши родственники не относились настороженно к приёмным детям. Мы вместе с мужем принимали решение о детях и вместе несём ответственность. Мне кажется, для него, участника боевых действий, отцовство стало тем занятием, которое он искал в мирной жизни. Когда узнали от органов опеки о «городке» для приёмных семей, у нас было уже четверо приёмных детей, ещё семеро присоединились к нашей большой семье уже в «Надежде». Конечно, с детьми бывает непросто. Универсального ответа на вопрос «что делать? Я верю в силу профессиональных знаний. Помню, когда не складывались отношения с одной из приёмных дочерей, я чувствовала, что устала, что всё «не клеится», я обратилась за помощью к психологу фонда «Родительский мост». Часа со специалистом оказалось достаточно, чтобы всё «склеилось». По образованию я коррекционный педагог, окончила РПГУ им. А 10 лет назад за обучение родителей из «городков» взялся Фонд Тимченко, мы проходили стажировки у лучших специалистов, участвовали в конференциях, вебинарах, получали консультации и проходили групповые занятия. Каждый выбирает, использовать полученные знания или нет — я использовала. Замечала изменения в поведении детей, внимательно относилась к тому, как я реагирую на него, думала над причинами проблем и искала решения. О сегодняшнем дне — В «Дом для мамы» я пришла подменить администратора, который был в отпуске, но оказалось, что есть вакансия координатора, и я осталась. Мы помогаем мамам с детьми до семи лет и беременным женщинам.