Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. Сергей Галицкий биография персоны на РБК: фото, информация по личной жизни и семье, дата рождения, деятельность и карьера. 13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края Галицкий был удостоен звания «Герой труда Кубани». «В Италии лечился и сам Галицкий — несколько лет назад в интервью он признался, что болеет и хочет перестроить работу в ФК "Краснодар", чтобы его возможное отсутствие не влияло на эффективность клуба», — указал Telegram-канал Baza. Его миллиарды нисколько не раздражают краснодарцев — Сергей Галицкий сделал для Краснодара больше, чем кто-либо в новейшей истории России.
Сергей Галицкий: где живет и чем владеет «скромный» миллиардер и меценат в свои 56 лет
ВТБ стал практически единственным банком, который смог прокредитовать бизнес Галицкого, когда у торговой сети «Магнит» началась затяжная стагнация. Многие считают, что Костин воспользовался ситуацией когда Галицкий был вынужден продать свою долю ВТБ. Ткачев Александр Николаевич , 23. Галицкий наладил связь с Ткачевым в 2000-е годы, когда последний занимал должность губернатора Краснодарского края. Галицкий на тот момент уже был владельцем крупнейшей торговой сети Кубани и пользовался поддержкой Ткачева, который реализовывал через «Магнит» продукты, производимые в аффилированной с ним компании «Агрокомплекс». Чиновнику также полюбился футбольный клуб «Краснодар», созданный Галицким. К информации Сергей Николаевич появился на свет в курортном местечке Лазаревское, находящемся между Сочи и Краснодаром. При рождении он носил фамилию Арутюнян, будучи на четверть армянином.
С детства Сергей увлекался футболом, однако уже в подростковом возрасте переключился на шахматы. В этом виде спорта он стал кандидатом в мастера спорта и даже завоевал титул чемпиона Сочи. Однако становиться гроссмейстером юноша не собирался и в какой-то момент полностью переключился на учебу. Окончив школу Арутюнян, отслужил в рядах советской армии, после чего поступил на экономический факультет Кубанского государственного университета. Во время учебы он женился на девушки с параллельного потока, взяв ее фамилию Галицкий. На первых курсах молодой семьянин работал грузчиком на парфюмерном складе, но уже на третьем курсе устроился в первый на Кубани коммерческий банк — Ленексбанк. Считается, что молодым специалистом заинтересовались после того, как была напечатана его статья в журнале «Финансы и кредит» под названием «К вопросу о финансовой ликвидности».
Однако, нужно учесть тот факт, что его отец работал в администрации поселка, а затем и города Сочи и безусловно способствовал карьере своего сына. После окончания вуза Сергей Николаевич оставил карьеру финансиста, так как дела у Ленексбанка шли не лучшим образом. Буквально через год после его ухода банк был объявлен банкротом, а еще через пять лет был убит его владелец Александр Синаев. Но пока банк был еще на плаву, Галицкий со своими бывшими однокурсниками все же успел взять у него кредит под оптовую закупку парфюмерии и косметики. В 2000 году открылась «Сеть магазинов Магнит». Действительно по задумки Сергея Николаевича отличительной чертой магазина должно было стать то, что все его расходы сокращались по максимуму в угоду низких цен на предоставляемый товар. Слоган «Магнита» звучал, как «Всегда низкие цены» и напоминал фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart.
Старые связи отца на Кубани давали возможность Галицкому открывать свои магазины в городах и селах региона, но очень скоро они распространились и за его пределы. При этом в то время, как другие ритейлеры боролись за города-миллионники, Галицкий осваивал российскую провинцию, ни чураясь сел и поселков городского типа, везде придерживаясь формата магазин шаговой доступности. Уже через год после своего открытия Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. К середине 2000-х сеть Галицкого разрослась до 1500 магазинов, а сам он был удостоен именных часов, врученных главой государства за вклад его предприятия в экономику России. К тому времени Сергей Николаевич уже работал с крупнейшим краснодарским поставщиком ЗАО «Агрокомплекс», аффилированным с тогдашним губернатором края Александром Ткачевым. При этом он лично завязал тесные отношения с главой региона. Но для дальнейшего развития необходимо было привлекать новые инвестиции.
Галицкий и его партнеры приняли решение провести IPO, которое в результате привлекло 370 млн. Под IPO был запущен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, в результате которого были увеличены управленческие расходы. Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия. Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой. Претензии были к стимулирующей лотереи «Гонка за призами! Впрочем, компания смогла отделаться штрафом в 40 тыс.
Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия». В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция. По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции. Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого. Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента. Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала.
И снова нужна ремарка: в отличие от многих других владельцев клубов, Галицкий имеет моральное право на слово в раздевалке, где вроде бы есть место только для игроков и тренера. Сергей перед каждой игрой заходит в эту раздевалку, чтобы поприветствовать игроков, поднять их дух. В одном из своих интервью он сравнил футболистов с современными гладиаторами. Данное интервью подтвердило, что это не просто бизнес — Сергей действительно живёт футболом. Так же бурно Сергей Галицкий реагирует и на победы.
В 2012 году в противостоянии с принципиальным соперником — командой «Кубань» — 0:1 за пять минут до конца игры, однако футболисты «Краснодара» умудрились сравнять счёт, а потом и вовсе вырвать победу. Болельщики «Кубани» стали разбрасывать туалетную бумагу и выкрикивать: «Мы не ходим в этот магазин! Позже он дополнительно поощрил игроков различными подарками. Стив Балмер: самый высокооплачиваемый наёмный рабочий и богатейший человек в мире спорта «Парк Галицкого» и не только Футбольный клуб «Краснодар» — это не только одна команда, но и огромный учебно-тренировочный комплекс, нацеленный на поиск талантливых детей. Рекрутеры начинают мониторить детей с 5—6-летнего возраста, чтобы не упустить самородков, а заметив потенциальных звёзд, тащат их в центр.
Там им обеспечиваются лучшие условия, которым позавидует даже иной европейский клуб. Прошедшие первичный отбор и уже более взрослые дети могут жить на территории комплекса, получая всё необходимое и вполне достойную зарплату или стипендию. То есть уже на этом моменте можно подтвердить пользу от создания клуба и тренировочного центра. Сегодня любой ребёнок в крае, желающий связать свою жизнь с профессиональным футболом, имеет для этого все возможности. Нужно лишь желание и настойчивость.
Естественно, у новой команды должен быть новый стадион. Строительство началось в 2013 году и завершилось в 2016-м. Всего за три года без единой копейки из государственного бюджета на месте пустыря возник один из лучших футбольных стадионов мира.
Дом сергея галицкого в краснодаре Опубликовано: Рубрика: Звездные дома Автор: editor Собственный бизнес Начинается история собственного бизнеса.
В 1994 году работа над поставками и продажами известных косметических брендов. Так создается дистрибьюторская компания «Трансазия». Закупал товары и продавал их потом мелким оптом. Идею бизнеса предложил один из знакомых, который уже имел успех в этой отрасли.
Бизнес за год выходит на высокий уровень, получает права эксклюзивного дистрибьютора в своем округе. Однако, достигнутых успехов оказывается недостаточно. Сергей решает посмотреть в сторону продовольственного бизнеса, отдав управление косметическими делами партнерам. Именно эта площадка становится взлетной полосой для его карьеры.
Он быстро достигает успеха. В 1998 г. В связи с нежеланием конкуренции, специально открывал такие магазине в небольших городах. Становление миллиардера в провинции Именно так.
Ведь такие, как Абрамович, например, делали свои состояния в столице, поближе к Кремлю. Тогда как другие начинали буквально с нуля. Да, связи и опыт играли и продолжают играть роль. Но в 90-х в России случились тектонические сдвиги во всем.
Особенно, что касается торговли. Советская, выстроенная на дефиците, закостеневшая, наглая и хамовитая попросту быстро исчезла. И на ее место пришло все новое — товары, люди. Все выстраивалось заново: на ощупь, кто как умел и понимал, а затем по тем образцам, что давно уже были на Западе.
Вчерашние учителя, врачи, рабочие и инженеры становились продавцами, челноками, открывали магазины. Самые успешные и удачливые, из которых затем построили свои торговые сети. Таким из этих тысяч и тысяч был Сергей Арутюнян. Родился пусть в курортном, но все же весьма провинциальном поселке Лазаревском в 1967 году.
Поэтому за высшим образованием отправился в Краснодар, попутно отслужив в армии, кстати. Однако, характер с амбициями сподвигнули его окунуться в бурно развивающуюся торговлю. После советского тотального товарного дефицита, убогого ассортимента, за считаные годы Россию затопили товары иностранного производства. Поэтому производители оттуда после первых лет хаоса активно начали формировать под себя новообретенный громадный рынок.
Под флагом эксклюзивности дистрибьюторских прав. Справедливости ради, получение эксклюзивных прав можно считать выигрышем в лотерею, но у всего есть своя цена. Да и рынок все же не прощает почивания на лаврах. Но в 2018 году он продал большую часть своих акций за 138 млрд руб.
Заявив, что хочет попробовать свои силы в чем-то другом. Надо полагать, получится также успешно. Ведь даже в любимом занятии ряда российских олигархов — покупке футбольных клубов — Галицкий отметился по-своему. Затем построил для него красавец-стадион и роскошный парк вокруг него.
После замужества она оставила девичью фамилию. Сергей Николаевич по национальности армянин и носил фамилию Арутюнян. Жена русского олигарха армянского происхождения не работает по настоянию мужа. Но в стороне от бизнеса не осталась.
Виктория Галицкая — учредитель нескольких компаний: рекламно-аналитическая группа «Практик Арт» — занимается размещением рекламы на уличных стендах и биллбордах; общество с ограниченной ответственностью «Арт Сайд» — рекламное агентство; ООО «Квартал 23» — оказывает услуги по сборке металлоконструкций; фирма «Арт Баинг» — занимается рекламой. Компании, учрежденные Викторией Николаевной, зарегистрированы в Краснодаре. Почти все фирмы, кроме «Арт Баинга», привлекались к судебным разбирательствам. В 2017 году Викторию Галицкую втянули в дело о неуплате налогов.
Реклама баскетбольного клуба «Локомотив-Кубань» на биллбордах в Краснодаре вызвала много претензий. Налоговая инспекция арестовала счета спортивной организации. Клуб заплатил меньшую сумму налогов, чем требовалось после получения рекламных услуг. Руководители «Локомотива» подали в суд на агентство «Арт Сайд» с требованием признать недействительным заключенный между ними договор, но проиграли процесс.
Супруг Виктории тоже владеет футбольным клубом «Краснодар». Галицкая выиграла тяжбу с «Локомотивом» и косвенно поучаствовала в раскрытии схемы неуплаты налогов. В результате спортивный клуб ее мужа стал самым успешным в регионе. Но Виктория не относится к скандальным капиталистам, а происходит из семьи со старинной славянской фамилией.
Есть ли у пары дети? В 1995 году у Виктории и Сергея Галицких родилась дочь Полина. Родители воспитывали ее в строгости. Дочь нетипичного олигарха тоже отличается от «золотой молодежи» — не пропадает в ночных клубах и не сорит деньгами отца.
Обучаясь на 2-ом курсе начал работать в коммерческом банке Краснодара. Интересно, что хозяин названого банка сам разыскал Сергея, прочитав его статью в финансовом журнале. Хронология успеха 1994 г. После чего, взяв в долю 3-х однокурсников, Галицкий основал вышеуказанную компанию. Хотя, по словам самого Галицкого, «Трансазия» в начале своей деятельности «балансировала между небольшой прибылью и настоящей пропастью». После этого Галицкий продолжал открывать недорогие магазины в небольших городах, стремясь избежать конкуренции с большими ритейлерами. Вскоре его торговые площади объединились в сеть «Магнит». В 2007 г. Основным его активом является ОАО «Магнит», гендиректором которого он является.
Советы от Сергея Галицкого Если хотите добиться успеха — делайте, то, что вам действительно интересно! Не зарывайте свой «талант», а развивайте его!
Сергей Галицкий: где живет и чем владеет «скромный» миллиардер и меценат в свои 56 лет
Галицкий стал напоминать отошедшего от дел старика, со слезами счастья на глазах взирающего на подрастающее поколение. Биография: Сергей Галицкий (14 августа 1967). Сергей Галицкий — российский бизнесмен, миллиардер, который родился в Краснодаре. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история – то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего.
Сергей Николаевич Галицкий
| Сергей Галицкий: миллиардер, которого все любят | Его миллиарды нисколько не раздражают краснодарцев — Сергей Галицкий сделал для Краснодара больше, чем кто-либо в новейшей истории России. |
| Галицкий, Сергей Николаевич - ПЕРСОНА ТАСС | Сейчас Сергей Галицкий живет в Краснодаре, где и ведет свою деятельность. |
| Галицкий Сергей | Виктория Галицкая — дочь краснодарского предпринимателя Николая Галицкого. |
| Все любят Сергея Галицкого, но за спиной владельца “Краснодара” длинный шлейф из грехов | Для Галицкого «Краснодар» по-прежнему остается любимой игрушкой, с которой он может делать все, что хочет. |
Сергей Галицкий: миллиардер, которого все любят
22 февраля 2008 года Сергеем Галицким был основан футбольный клуб «Краснодар», дебютировавший в 2011 году в российской Премьер-лиге (в 2020 году впервые сыграл в Лиге чемпионов УЕФА). Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба "Краснодар" (проект оценивался в 85 миллионов долларов) [33], [8], [7], [15], [36]. Точный диагноз Галицкого никто не раскрывал — в Сети ходили разные слухи, которые сегодня решила рассекретить Ксения Собчак. Лазаревское, Краснодарский край. Женщина страдала от онкологического заболевания в последние два года жизни. Последние новости о персоне Сергей Галицкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Галицкий назвал нового тренера "Краснодара".
Сергей Галицкий: где живет и чем владеет «скромный» миллиардер и меценат в свои 56 лет
Не зарывайте мечту, а старайтесь воплощать её в жизнь! Зная свои способности, недостатки и преимущества — довольно просто выстроить определенный план действий для достижения успеха. Не ждите удачу, а ищите возможности! Часто возможность появляется в момент, когда мы «не совсем готовы». Но помните, что когда вы будете полностью готовы, возможность, как правило, пропадает. Поэтому, дерзайте!
Интересные факты После того как Сергей Николаевич женился на Виктории Николаевне, он поменял свою фамилию Арутюнян на фамилию жены. На этом настоял отец Виктории, заявив, что ни его дочь, ни его внуки никогда не будут носить армянскую фамилию. Галицкий владеет ФК «Краснодар», который является середняком российской Премьер-лиги. Он называет этот клуб «игрушкой», придуманной для собственной мотивации. Однажды Галицкий признался: «Народ часто видит в бизнесменах воров и негодяев, что меня, как человека, работающего 7 дней в неделю, сильно оскорбляет!
В конце нулевых Галицкий значительно вышел за пределы края и стал вытеснять московские "Пятерочки" дарами Кубани в виде своих супермаркетов. По сути магазин "Продукты", только немного больше и с расширенным ассортиментом. Целевая аудитория - нищеброды, либо те, кто вышел за солью и маслом в ближайший магазин, коим и оказался "Магнит". Большая часть "Магнитов", типа того, что находится на перекрестке Мира и Октябрьской, даже не всегда оборудованы стеллажами и полками, и половина товара радует взгляд чуть ли не в картонных коробках. Имеются также гипермаркеты под именем "Семейный Магнит", уже более похожие на что-то адекватное. К слову, при всей зашкваренности покупок в Магните, цены там выше того же Ашана. Аптека Апрель Благодаря популярности сети магазинов город полон подражателей.
Самым популярным является название "Магнат", написанное тем же шрифтом. Например, на Фестивальном, ближе к повороту на Энку, прямо под боком у каноничного "Магнита" присутствует копия вывески, с разницей в одну букву в названии и синим цветом вместо традиционно красного.
Клуб бизнесмен называл "дорогой игрушкой", которую он "специально… частично придумал", чтобы мотивировать себя на зарабатывание денег [ 16 ], [ 12 ]. В 2008 году "Магнит" начал вторичное размещение акций SPO.
Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6 процента по данным источников "Ведомостей", эта цифра не учитывала депозитарные расписки GDR и акции Галицкого, которые находились в номинальном держании в банках [ 17 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 2 ]. В 2010 году сеть "Магнит" насчитывала уже более 4000 магазинов около дома и 50 гипермаркетов [ 33 ], [ 9 ]. В компании работало свыше ста тысяч сотрудников [ 33 ], [ 9 ]. В 2011 году сообщалось, что у "Магнита" уже более 5000 точек продажи [ 1 ].
Основным конкурентом "Магнита" в прессе называли сеть магазинов, объединенных в X5 Retail Group. Эта компания выигрывала по объему продаж, однако у "Магнита" было больше филиалов [ 9 ], [ 11 ]. В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций "Магнита" на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38, 66 процентов [ 1 ], [ 2 ]. В своем интервью газете "Ведомости", тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином "Магнита": по его мнению, у бизнеса должен быть один хозяин, который "не позволяет менеджменту разворовывать компанию" [ 11 ].
По оценкам русского Forbes, в 2011 году состояние Галицкого составляло 5,5 миллиарда долларов: он занял 24 строчку в списке самых богатых бизнесменов страны в списке самых богатых людей мира, по версии американского Forbes, он стал 185-м [ 5 ] [ 33 ]. Журнал "Финанс. У Галицкого есть ряд наград. В январе 2006 года ему были вручены благодарность и именные часы президента России Владимира Путина за вклад его предприятия в экономику страны [ 32 ].
В сентябре 2011 года губернатор Краснодарского края Александр Ткачев присвоил бизнесмену звание "Герой труда Кубани" [ 3 ]. В декабре того же года газета "Ведомости" назвала Галицкого "бизнесменом года" [ 1 ]. В СМИ неоднократно отмечалась привычка Галицкого "конструктивно критиковать государственную экономическую политику и "олигархов", заработавших свои деньги на продаже сырья. Позиция его компании, отмечал бизнесмен в одном из интервью, в том, чтобы "держаться подальше от госорганов и поближе к кухне" [ 30 ], [ 4 ], [ 11 ], [ 11 ], [ 12 ].
О себе в СМИ Галицкий сообщал, что он "южный человек", и поэтому довольно вспыльчивый [ 30 ], [ 12 ]. Себя бизнесмен называл "кубаноидом" и заявлял, что "компания из Краснодара должна платить налоги в Краснодаре" [ 21 ], [ 11 ]. Главным хобби Галицкого назывался футбол [ 30 ], [ 16 ]. В 2006 году он рассказывал журналу "Секрет фирмы", как поехал на Чемпионат мира по футболу, купив билеты на 15 игр.
Чтобы успеть на все из них, ему несколько раз приходилось "сразу после окончания одной игры бежать 5 километров до машины", а затем "мчаться со скоростью 200 километров в час в другой город" [ 30 ].
Учился на твердые «четверки». Название сети магазинов, основателей которой является Галицкий возникло не случайно — среди топ-менеджеров провели конкурс, и победило именно это.
Но обозначает оно вовсе не притяжение, свойственного магнитам, а является сокращением от словосочетания «магазин низких тарифов». В школе Галицкий обожал футбол, но позже увлекся игрой в шахматы и в 14 лет стал кандидатом в мастера спорта. Фото: Пресс-служба ФК «Краснодар» 7.
Указом губернатора края Сергею Галицкому восемь лет назад присвоено почетное звание — «Герой труда Кубани». Клуб «почил в бозе» ровно через шесть месяцев. В 2008 году Галицкий основал футбольный клуб «Краснодар».
Бизнесмен обещал, что каждый футболист клуба, который сыграет за «быков» 100 матчей получит именные часы известной марки.
Каким бизнесом занимается Сергей Галицкий после продажи «Магнита»
Галицкий является самым богатым жителем Краснодара. Галицкий родился в 1967 году в городе Краснодаре и с ранних лет проявил предпринимательские способности. Сергей Галицкий биография персоны на РБК: фото, информация по личной жизни и семье, дата рождения, деятельность и карьера. Галицкий наладил связь с Ткачевым в 2000-е годы, когда последний занимал должность губернатора Краснодарского края. Нападающий «Краснодара» Джон Кордоба в интервью «СЭ» назвал главное качество владельца краснодарского клуба Сергея Галицкого.
Сергей Галицкий – красавчик? Разбираем и объясняем, почему краснодарский миллиардер – гений
Репортаж «Футбольного клуба» с экскурсией по базе «Краснодара» Айдентику клуба сразу решили делать в зелено-черных цветах. Подробнее об этом рассказывали первый тренер Владимир Волчек и гендиректор Владимир Хашиг в интервью «СЭ»: Волчек: «Дизайнеры предлагали нам разные варианты эмблемы клуба в черно-зеленых тонах. Остановились на том гербе, который и сейчас существует. Каждый элемент на нем что-то означает. Например, шахматная доска — символ логики и тактики.
Галицкий очень любит шахматы и считает, что логика первостепенна в бизнесе и футболе. Горны — призыв к атаке, бык — благородное животное, которое водится в Краснодарском крае. Подкова — символ удачи». Могли бы, конечно, крокодила изобразить, — шутил Хашиг.
Вот и мы хотим играть агрессивно, при этом выкладываясь на поле без остатка». О цифрах бюджета клуба на тот момент в клубе не говорят. Вернее, Галицкий не давал нам задумываться об этом, за что ему огромное спасибо», — отвечает на вопрос Хакунов. Хакунов: «Собирали с нуля, потому что регламент того времени этого требовал.
Это были в основном местные ребята: мы участвовали в Кубке ЮФО там необязательно было выиграть, достаточно было просто попасть в тройку, мы это выполнили. После того как мы получили результат, сразу начали готовить документы для ПФЛ. Собрали команду мы, честно говоря, не очень удачно. По ходу первых матчей ПФЛ мы принимали решения о том, кто пойдет с нами дальше.
По итогам первого сезона практически всех. Поэтому из второй лиги нам практически никого по итогу не удалось сохранить». На вопрос, почему именно он, Хакунов отвечает так: «Честно не знаю, но возможно, это была идея Игоря Шалимова, он же дружит с Галицким. Волчек ведь не был особенно известен».
У Волчека в разговоре со спецкором Sport24 другая версия событий: «Меня мог порекомендовать скорее не Шалимов, в Любомир Кантонистов, он долго играл в «Кубани» и тоже приятельствовал с Галицким. В тот момент он как раз выступал за «Торпедо», где я тренировал. Я так понял, что было несколько кандидатов, включая Шалимова, но Игорю не хотелось начинать с самого низа. Искали тренера, который был готов взяться за проект на этой стадии, просмотреть молодежь, я в итоге объездил практически весь Краснодарский край.
Там даже чемпионат любительских команд на очень хорошем уровне. Ребята, в основном, были от 18 до 20 лет, такую команду мы и собрали. На момент приглашения я работал в «Торпедо» с дублем. Из той команды много ребят вышло в большой футбол: Смольников, Мамаев, Луценко, Коломейцев.
До «Краснодара», видимо, дошла информация, что есть такой тренер, который хорошо работает с молодежью. В общем, меня пригласили на встречу. Я слетал, пообщались, мне показали базу — в общем, я согласился. После того, как просмотрел базу, меня пригласили в офис, там пообщался с Галицким.
Он решил пригласить на пост тренера меня. Одно поле было синтетическое, другое — травяное. Уже виден был масштаб проекта, который воплощался буквально на моих глазах. Если вначале мы могли приезжать на базу только заниматься на полях, то потом появились два корпуса, в которых уже непосредственно жили ребята.
Плюс рядом с полем был тренажерный зал под навесом, временная такая конструкция. Ребята до и после тренировок могли позаниматься там. Желательно, местная. Краснодарский край по территории сопоставим с Голландией, где огромное количество футболистов, поэтому мы хотели сосредоточиться на ребятах отсюда.
Его отобрали чисто по тестам: приехал парень с хорошими данными, пробежал, мы увидели скорость, огромное желание — взяли его в команду. Сергей Николаевич хотел, чтобы мы поднимались из второй лиги не за счет опытных игроков, которые прямо сейчас могут решить задачу, а за счет молодых ребят с потенциалом, которые в дальнейшем играли бы и в первой, и в высшей лиге. Нам это в какой-то степени удалось: тот же Володя Татарчук поиграл во всех лигах с клубом. Он был единственным, кстати, кого мы пригласили из топ-клуба: он играл за дубль ЦСКА.
На каждом было по 30 человек где-то. Но до этого мы провели работу: этих 60 ребят мы не набирали по объявлению, мы их отбирали. Я с августа по октябрь колесил по станицам, смотрел матчи первенства края и просматривал ребят. Кого-то рекомендовали селекционеры, они связывались с тренерами, которые рекомендовали футболистов, мы наводили справки и потом приглашали их на сбор.
Играл на одном из сборов вратарь невысокого роста, честно говоря, уже не помню из какого городка. Была двухсторонняя игра на заключительном дне сбора. При равном счете на последних минутах назначили пенальти в ворота этого парня.
Смотрю, люди толпятся у дома, и понимаю, что это коттедж Галицкого. Никогда бы не подумала.
Это простой красивый дом, без изысков. По всему периметру поселка стоят камеры. Они направлены на каждый сантиметр. Поэтому пройти внутрь просто невозможно. Но рассмотреть коттедж можно с космоса.
Видно, что это комфортный дом без бассейна. Но с огромной террасой и территорией, пишет « КП-Кубань ». Напомним, Сергей Галицкий за пять лет возвел в городе сразу два стадиона, огромный парк, занялся реставрацией кинотеатра «Аврора» и теперь ввязался в новую стройку. На берегу озера Четук он строит новую базу для своего футбольного клуба.
В 2012 году на полках магазинов появилась косметика и парфюмерия компании Rouge — она была включена в сеть «Магнит». В 2013 году «Магнит» стал абсолютным лидером России в сфере продовольственных товаров.
Свое решение мужчина объяснил некоторыми причинами: С возрастом ему стало тяжелее посвящать себя работе полностью и придумывать все новые и новые идеи для развития бизнеса. Он сравнивал себя в 50 с собой в 35 и понимал, что сравнение не в пользу первого. Он также не желал постоянно взаимодействовать с государственными структурами, а это неизбежно для главы любой крупной компании. По мнению Сергея, он под это «не заточен». Кроме того, Галицкий сильно устал от того, что «Магнит» ассоциируется напрямую с ним. Если происходили какие-то неприятные ситуации на производстве, в глазах потребителей виноват всегда был он.
При этом контролировать абсолютно все просто не представлялось возможным. Галицкий подчеркивал, что продажа акций была его решением. Оно взращивалось довольно долго, и мужчина рад, что все сложилось именно таким образом. Футбол Хотя профессионального футболиста из Галицкого не вышло, любовь к этому спорту он пронес через всю жизнь. Неудивительно, что в 2008 году он приобрел футбольный клуб. ФК Галицкого носит название «Краснодар».
В 2011 году он вошел в Премьер-лигу футбольных клубов России. Бизнесмен говорит, что купил клуб, чтобы мотивировать себя зарабатывать деньги дальше. В 2013 году Сергей вложил собственные средства в строительство футбольного стадиона в Краснодаре. Согласно подсчетам СМИ, он потратил на него около 20 млрд рублей. Также в городе была построена детская футбольная академия. Сергей Галицкий — большой поклонник футбола После продажи большей части своих акций сети «Магнит» в 2018 году Сергей почти полностью переключился на футбол и продолжил развивать свой футбольный клуб и популяризировать этот спорт в родном городе.
Родители и детские годы Сергей Арутюнян, такая фамилия была у будущего миллиардера при рождении Галицким он станет после женитьбы , родился в пос. Лазаревское, находящимся возле Сочи в Краснодарском крае, 14 августа 1967 года. О родителях и семье практически ничего неизвестно, кроме того что отца звали Арутюнян Николай Геворкович и есть младший родной брат — Андрей Николаевич. Как и все дети, Сергей любил играть в футбол, но в 14-летнем возрасте увлекся шахматами и через два года он уже становится кандидатом в мастера спорта. Первая помощь семье состояла в сборе фундука и сдаче его на рынке перекупщикам.
Образование Окончив школу, Сергей Николаевич проходит действительную воинскую службу в рядах советской армии. Через два года, демобилизовавшись, он поступает в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В период учебы будущий миллиардер подрабатывает грузчиком на парфюмерном складе, что являлось обычной практикой у студентов. После того как статья была опубликована, Сергея Николаевича находит глава коммерческого банка, приглашает его на собеседование, после чего предлагает ему пост заместителя управляющего. Теперь Галицкому приходится совмещать работу в банке и учебу.
Проработав еще один год после окончания университета, Андрей в 1994 году увольняется с этой хорошей должности, объясняя бесперспективностью банка. Карьера После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. Предприниматель оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес. Начался период взлета в профессиональной биографии коммерсанта. Галицкий не хотел конкурировать с крупными ретейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах.
Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит».