День Рождения моей дочки Миланы, 9 лет отмечаем в Замания Балашиха, а потом детей оставили с бабушками и поехали в караоке Дюшес Чайхана#балашиха #деньрожде.
ПЯТЫЙ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ в детском центре Замания
Кстати, вы говорили, что порог входа на рынок высокий. Каков он сегодня? Много факторов, которые влияют на стоимость. Важно понимать, где находится площадка, как она подготовлена в плане инженерии и отделки. Возможно, нужно будет делать все с нуля. Речь может идти о площади 1,5 тыс. Может отличаться и высота потолков. Эти и другие факторы влияют на итоговую сумму. Как бы вы описали ситуацию с детскими семейными развлечениями в российских регионах? Каждый город нужно смотреть отдельно. В некоторых городах есть сильные местные игроки, которые развивают рынок детских развлечений, а в некоторых — действительно до сих пор нет ничего стоящего.
К примеру, до нашего прихода в Ярославль детских активити-парков не было. Был «Кидбург» и «Космик», но то, каков последний сейчас, для нас он не конкурент. В целом в регионах рынок большой, в том числе поэтому мы делаем новый формат. Если в городе с населением 400 тыс. В противном случае будет каннибализация. Малый формат будете развивать по франшизе? Насколько охотно сегодня приобретают франшизы детских активити-парков? И, возможно, мы продаем ее даже чуть выше, чем в среднем по рынку. Но мы уверены в том, что даем законченный, проверенный и качественный продукт, и мы не бросаем партнеров после запуска. Большинство франчайзеров зарабатывают на паушальном взносе или на стройке, а дальше уже не их забота, как будет справляться франчайзи.
Это не наш путь. Мы предлагаем все, что делает наша управляющая компания, — маркетинговую поддержку, постоянное обучение персонала, развитие, IT. А в технологии мы в последнее время вкладываем много денег. В итоге это влияет на снижение операционных затрат наших партнеров, тем самым увеличивая эффективность их работы. Мы очень серьезно относимся к отбору партнеров. Если вы думаете, что рынок инвесторов большой, то ошибаетесь. Найти партнера, который готов вкладываться в большой парк, поддерживать качество, — непросто. Такие инвесторы — «штучный товар». В том числе поэтому мы работаем с несколькими компаниями, которые готовы приобрести мастер-франшизу на несколько городов. С малым форматом другая история.
Такая франшиза по карману уже большему числу партнеров, особенно в небольших городах. И эта доступность — одна из причин, по которой мы разработали такой формат. Все ли из того, что было анонсировано после сделки, удалось воплотить это открытие до конца 2018 года около 15 центров в Москве и регионах, возможность открытия семейного центра развлечений в США? Кэш-ин — когда деньги от продажи доли попадают в компанию и идут на ее развитие. Кэш-аут — деньги от продажи доли попадают в распоряжение продавшего ее участника и не идут на развитие компании. Так вот у нас была сделка кэш-ин, и я ни копейки себе в карман не положил. Деньги от продажи доли были направлены на погашение до того момента полученных дорогих кредитов и на инвестиции в будущие проекты. Хотя эта сумма мне и нравилась улыбается. Планы, поставленные на этот год, мы, к сожалению, не выполнили. Основные причины связаны с трагедией в «Зимней вишне».
Из-за этого мы 5-6 месяцев занимались операционной эффективностью, потому что, когда у тебя такая просадка, ты делаешь один неверный шаг — и ты банкрот. Благодаря тому что мы сразу все операционные расходы взяли под жесткий контроль, нормально прошли этот сложный период. Так что, хотя все планы не выполнили, но наши инвесторы тем не менее довольны результатами, которые они видят. А история с США — это перспектива. Мы не собирались выходить на этот рынок уже в этом году. Сейчас мы его изучаем, занимаемся проработкой деталей, над этим работают и люди, и юридические компании, и, думаю, уже до конца года примем решение. Непростые отношения с США могут на него повлиять? Вряд ли могут быть проблемы, когда у тебя прозрачный источник доходов твоих инвестиций, нормальный бизнес и ты готов за него нести ответственность. Да, конкуренция там жестче, но и рынок огромный, и он проще с точки зрения масштабирования. У нас же в стране есть три рынка — Москва и Петербург, города-миллионники и вся остальная Россия.
И под каждый из них нужен свой формат, и это сложно. Говоря о политических проблемах, скорее, хуже дела в Европе и Англии. Пытались выйти туда? Причем у нас даже были уже инвесторы, но не случилось. Треть бизнеса — это максимальная доля, которую вы готовы отдать инвесторам, ведь вы недавно говорили, что не думаете продавать бизнес целиком? Да, могу. Будет ли мне от этого как-то дискомфортно? Если я понимаю, что дополнительные инвестиции развивают мой бизнес, то не проблема. При этом я был, есть и остаюсь управляющим партнером. Буду ли я генеральным директором через год — не знаю, может быть, мы с партнерами придем к пониманию, что нужно поставить более эффективного менеджера, я к этому готов, потому что это нормальное явление.
Первый путь — мы привлекаем инвесторов в отдельно взятые парки. При этом мы строим, управляем операционно проектом. Вторая модель — привлечение инвестиций во всю компанию. Для этого мы создали акционерное общество и продаем его акции. Абсолютно любой человек может стать инвестором группы компаний «Замания». Казалось бы, если у тебя немного денег, ты не можешь купить большую долю в каком-то бизнесе.
Но акционерное общество не публичное позволяет большому количеству небольших инвесторов получить такую возможность. Таких компаний немного. Если мы говорим про рынок развлечений, то мы, в принципе, единственная такая компания. Это серьезный эксперимент и большой риск для нас, но я абсолютно искренне убежден, что это правильная модель, которая позволяет привлекать инвестиции из-под матрасов в работающий проект. А права миноритариев в акционерном обществе защищены серьезно. Мы хотим привлечь порядка 200 инвесторов и 500—700 млн руб.
Уже больше 20 инвесторов стали акционерами АО и готовы вдолгую инвестировать от 1 млн руб. Вам не предлагали занять какие-то их них? Но торговому центру необходимо демонтировать так называемые бетонные гребенки, на которых на разных уровнях расположены ряды кресел, это сложно. Москва и Подмосковье — это база, наиболее интересная для нас. Но другие города тоже рассматриваем. Мы возвращаемся к вопросу огромной закрытости предпринимателей и бизнеса и неготовности их раскрывать информацию.
Не готовы пока российские предприниматели на этом рынке к сделкам, слияниям, поглощениям. Будут исключения, безусловно, но я не думаю, что массовые. Может появиться, условно, игрок с большими инвестициями, который просто скупит половину или всех остальных. Технически это возможно, на практике — в России почти нет возможностей привлекать длинные недорогие деньги. Но, если мы посмотрим, кто инвестировал в «Кидбург» — это был шведский фонд. То есть на тот момент интерес проявляли международные фонды, которые готовы были заходить в том числе и к нам тоже.
На самом деле денег в России много, но они не работают. А российские развлекательные проекты еще и очень серьезно недооценены. Больших outdoor-парков развлечений нет, крупных игроков с длинными деньгами нет, поэтому рынок интересен и стабилен. Даже пандемия и СВО не сломили. Все, что касается игрового оборудования, за исключением какого-то небольшого количества комплектующих, производится в России. Все иностранное оборудование — это кухонное оборудование: мы не можем пароконвектомат купить в России, здесь не производятся хорошие индукционные печи.
А насколько развита конкуренция в регионах? И два парка по франшизе — в Кирове и Петропавловске-Камчатском. В некоторых городах конкурентная среда уже, может быть, даже хуже, чем в Москве, а некоторые пустые. Петербург, безусловно, конкурентный рынок, Волгоград и Воронеж тоже. Но есть города, в которых еще есть возможность строить парки. Главная задача сейчас — продолжать развиваться в Москве.
Как с действующим форматом, так и с новыми. Все строящиеся парки, по сути, копируют ту модель, которая есть у нас: дети от 2 до 10 лет, семейный ресторан, комната дней рождения, дополнительные услуги. А детям от 10 до 16 лет там вообще делать нечего. Всегда проще скопировать то, что уже работает. Создавать новый формат — значит взять на себя все риски первопроходца. Для подростков можно найти отдельно скейтпарк, какой-нибудь лазертаг, VR, еще что-то.
Но проекта, который комплексно закрывал бы все потребности этой аудитории в одном месте, нет. Финансовые показатели РСБУ, 2021 г. Основана в 2015 г. Представляет собой сеть семейных парков развлечений «Zамания» и семейного пространства KidzRock Cafe внутри торговых центров, которые предлагают аттракционы для детей — скалодром, тюбинг, лабиринт, батут и др. По данным компании, сеть включает в себя 16 активити-парков в Москве и Московской области, а также парки в Кургане, Воронеже, Ярославле, Кирове и Петропавловске-Камчатском общей площадью 55 000 кв. Компания имеет собственное event-агентство анимация, шоу и мастер-классы , собственный детский лагерь «Zамания кэмп» лагерь развлечений и активного отдыха для детей от 8 до 14 лет и собственную фабрику-кухню.
Есть зарубежные проекты, с которых мы в свое время копировали модель, — это Hoplop в Финляндии.
Это увеличит возрастную категорию наших гостей и сделает наш парк еще более семейным и воcтребованным». Коллеги спроектировали и качественно реализовали действительно уникальный проект парка приключений, который будет интересным и взрослым, и даже самым маленьким детям. Торговые центры становятся местом не только для совершения покупок, но и для проведения свободного времени. Удачное местоположение 4DAILY в зоне активной жилой застройки обеспечит высокую посещаемость парка как в будни, так и в выходные дни. На сегодняшний день это наилучшее предложение проведения досуга подобного формата для всей семьи, не имеющее аналогов в городе. Это подарок всем детям и их родителям, которые хотят проводить время вместе». Патрик Сьоберг, исполнительный директор по управлению торговыми центрами концерна SRV в России: «Открытие парка активного отдыха в торговом центре 4DAILY станет хорошим подарком для жителей Мытищ и близлежащих районов. Уверен, что гости торгового центра с удовольствием будут проводить свободное время всей семьей, с пользой для здоровья и получат яркие эмоции в парке Zamania».
Один только факт омрачил праздник. Магнит стоит 400 руб. Как мне кажется, дороговато....
Показал фотки, их много прям. Я согласилась. В итоге на почту получила только 19 штук, из них половина повторяющиеся, и те 5 штук, которые мыскуптли магнитами.
На мое возмущение, мне было отвечено, что 19 - это и так много.
«У нас еще до ковида был «черный лебедь»
- Развлекательный комплекс
- Спланируйте путешествие
- Замания день рождения - фото
- Отзывы о Семейном парке развлечений Зaмания на шоссе Энтузиастов
Семейный парк «Zамания» весело отметил день рождения
Я вот тоже решила, что аниматор не нужен, они уже большие, сами напрыгаются А про выйти и покушать не подумала что-то уже за кабинку предоплату внесла, придется там заказывать,иначе зачем она тогда вообще нужна... Искали клад и в конце нашли сундук со сладостями, которые мы за ранее купили и принесли , заказывали столик в отдельной комнате, с украшениями заказывали еду, уже там!
Семейный парк «Zамания» весело отметил день рождения 20 июля 2017, 13:08 20 В честь первого дня рождения семейного парка «Zамания» в ТЦ «Город» был организован грандиозный праздник. Отметить этот радостное событие 21 мая пришло много детей с родителями, которых удивили многочисленными сюрпризами, подарками и незабываемой развлекательной программой. Партнером мероприятия выступила компания TOY.
Самые распространённые — неработающая система оповещения ТЦ. Кстати, дети совершенно не знают, что делать при пожаре, куда бежать. Им нигде не объясняют: ни в садике, ни в школе, ни дома.
Поэтому мы выпустили листовки об эвакуации из парков, сняли обучающие ролики и, самое главное, ввели мастер-классы для детей, в которых они сами принимают участие в виде игры и понимают, что нужно делать в чрезвычайных ситуациях. Более того, за два дня до открытия нашего парка в ТЦ «Рио» в июле 2017 года торговый центр загорелся. С тех пор в каждом парке только на пожарную безопасность мы тратим от 2 до 5 млн рублей.
Это очень много. В России некоторых ТЦ официально нет на бумаге, но при этом они работают уже десять лет. Или это не одно юридическое лицо, а 30—40 ИП.
Как с них собирать налоги, которые должны пойти на безопасность? О чём мы говорим, если даже единых правил эвакуации не существует? Министерства не могут создать единый свод нормативных актов.
Они слабо работают между собой. Я бы очень хотел, чтобы к нам прислушивались и приглашали нас для создания совместной нормативной базы. Мы очень хотим, чтобы были единые правила, даже если они будут строгими.
Они должны быть понятными, справедливыми и выполнимыми. Они должны обеспечивать безопасность, но при этом не убивать бизнес. Очевидно, что, когда мы говорим про безопасность, надо начинать с себя.
У вас, например, есть огнетушитель дома? А если случится на кухне пожар, водой заливать будете или тряпками тушить? А если тряпка синтетическая, ещё хуже сделаете.
В квартире у меня стоит огнетушитель, а в доме — порошковая система пожаротушения, она стоит всего 7500 рублей за комплект. Это несложно, правда? Надо начинать с себя, потому что проверки иногда делают ради самого факта.
Но до трагедии у нас было более активное развитие. Мы планировали открыть 15 парков в этом году, а откроем только шесть. Важно, чтобы развивался средний бизнес, такой как наш.
Мы инвестируем много денег в безопасность, качество и сервис. К сожалению, единичные проекты себе такого позволить не могут, они вынуждены на чём-то экономить. Потом это может сказаться на всей отрасли.
Но показывает динамику. С общепитом и маркетингом забавная история. Поставили фотографию компота в меню - получили увеличение продаж в 5 раз.
Интересно, что сейчас нет проблем с площадью для парков — сегодня в торговых центрах пустуют многозальные кинотеатры и администрациям нужно решать, как зарабатывать на этих метрах сегодня. А выход по сути самый лучший — это либо развлечения, либо спорт. Самым сложным в своем бизнесе Павел называет вывод на запланированную прибыль каждого объекта.
Но судя по всему у владельца и команды это получается сделать: 2 млн гостей в год, 800 тысяч записей в CRM, 2 млрд оборот и выход на международный рынок.
День рождения
мечта каждого ребенка, который хоть раз был у нас в гостях Система "все включено" в наших парках - это то, что очень любят родители! В итоге ребенок в свой день рождения просто пролежал там пару часов от боли, пока не подействовал траумель, который был куплен мной. Основатель и владелец сети «Замания» об открытии первого парка детских развлечений в Дубае и перспективах в России. Замания» в Воронеже — цены, официальный сайт, день рождения, отзывы, фото, как добраться | В ТРЦ «Акварель Пушкино» открылась «Zамания». День рождения в Fun-Tazia: весеннее спецпредложение! Рекомендуем бронирование за 7 дней до даты торжества – непосредственно в парке или по телефону. игровая на весь день, подарок каждому выпускнику. Не упустите возможность сделать выпускной ваших маленьких героев по-настоящему ярким и необычным. Забронируйте праздник с самыми выгодными условиями по телефону +7 (495) 120 40 68 или на сайте.
День рождение в парке приключений Zamania: плюсы и минусы
День рождения в Замании. + нравится ребенку, Безопасные аттракционы, Много аттракционов, Развлечений на целый день. Квест, Неорганизованность детских праздников, Работа менеджера Реальный отзыв человека о Zамания (Замания) на Отзывы Можно заказать аниматоров, фотографа, отпраздновать день рождения своего ребёнка или весело провести время с семьёй. фото. Читайте также: Египет нил. Zамания (Замания), Москва фото На территории Замании есть горки-лазилки, которые входят в стандартный билет, а есть веревочный парк за отдельную плату.
Понравилось? Не забудьте расшарить!
- Читайте также
- Лучший комментарий
- В Москве 10-летнюю девочку аниматор облила жидким азотом
- Франшиза недели
детский праздник в Замании... поделитесь отзывами
Присутствовали 8 деток, включая именниника и 12 взрослых. Готовый пакет не стали брать, решили составить программу и меню сами. Такая идея мне пришлась больше по вкусу. Бронирование комнаты на 2,5 ч.
Так же по истечении брони, мы хотели переехать за столик в общем зале, но нам просто продлили комнату еще на 2,5 ч, что очень приятно По опыту iraemelka спасибо огромное за такую идею , мы позвали деток за час до начала аренды комнаты,чтобы дети набегались и напрыгались. Аренда была оформлена с 12ч, дети пришли к 11. Ни разу не пожалела о столь раннем времени начала праздника,т.
Уходить не хотели. Для детей там просто рай. Детей в выходные много, в будни, думаю меньше и если есть возможность лучше, конечно посетить Заманию в будни. Мы все остались очень довольны, дети в восторге. Дети ждут следующего дня рождения друга, чтобы снова отправиться в Заманию. Было 10 детей от 5 до 12 лет и 10 взрослых. Заказывали банкет, торт и аниматора квест. Банкетная комната была закреплена за нами в течение 5 часов с 17 до 22.
Детский стол был украшен шарами, красивой скатертью и праздничной посудой. Всё заказанное подали вовремя и горячим. Торт был вкусный и украшен ровно так, как мы просили. Вообще претензий к столу и официантке нет — и прибегала по первому вызову, и подогревала всё, и уточняла детали, молодец. Аниматор опоздала минут на 10-12. Была какая-то не очень радостная мы были у неё последними в этот день и, на мой взгляд, не особо у неё получалось управлять детьми. Но дети всё равно были довольны и счастливы. На мой взгляд, аниматор нужен только лишь для того, чтобы какое-то время подержать детей вместе на территории комплекса, чтобы можно было их сфотографировать играющими.
Но в следующий раз я бы лучше позвала для решения этой задачи своего аниматора. Несмотря на то, что внизу довольно-таки громко, наверху, в банкетных комнатах можно спокойно общаться. В игровой части комплекса очень жарко. Это надо учитывать при сборе детей. У всех наших детей была с собой полная смена одежды. И ещё нужно очень много воды заказывать :. Ещё раз скажу, что остались мы довольны, а дети ещё долгое время вспоминали праздник. Спасибо "Замании" за прекрасный день рождения!
Отмечали день рождения сына 7 лет, но пришлось перенести почти на месяц из-за болезни и других причин, поэтому отметили тихо и спокойно, просто встретились с любимыми друзьями. Было 6 детей от 5 до 10, грудничок и двое взрослых. Заранее забронировали по Интернету столик в отдельной комнате 3750 р. За 2 суток надо успеть.
Восторг ребенка не описать словами, увели с трудом только через 4 часа! Ему понравилось абсолютно все! Особенно скалодром, вулкан, крепость с подземельем заставил залезть туда даже бабушку , не могли оторвать и от аэрохоккея. Есть маленький водный батут для малышей до 4 лет, мини-площадки для футбола и баскетбола. К обеду народу прибавилось значительно, свободных столиков уже не было, очень много именинников с гостями, от шума через 3 часа голова уже начала раскалываться. Цены в кафе абсолютно демократичные, официанты стараются, но просто физически не справляются из-за огромного потока людей, перепутали нам блюда, чек, но быстро исправились. Детское меню хорошее, но ребенок находился в таком возбужденном состоянии, что почти ничего не съел, только пил воду. Обязательно приедем сюда еще раз, но лучше, конечно, в будни. Оплатили: квест, аниматор, фотограф, комната, торт, еда, итого 26000 р. Это не стоит таких денег! Ее нет. Вы сами бегаете за фотографом, за аниматором, за официантом и пытаетесь все сами состыковать, так эти сотрудники между собой не общаются, а менеджер уверен, что выполнил свой долг в тот момент, когда принял бронь на праздник. Людмила "пиратка" опоздала на 30 минут и все дальнейшее действо другой аниматор, торт и т. Через 15 минут она растеряла всех детей в парке их было 4-ро. Еще через 15 минут я видела, как она сидела в телефоне, а дети бегали сами по себе. Апогеем было, когда они нашли сундук, но не наш. Это удовольствие обошлось нам в 2500 р. Если б не детский день рождения, я бы отказалась бы платить за такое качество услуги, но не стала ругаться. Благодаря Людмиле, у нас сдвинулся стол, но не для официанта, так как он в ранее согласованное время принес еду. Пока дети освободились, еда уже остыла. Не заказывайте у них торт. Это гадость несусветная. Ни один ребенок его не стал есть. Да и взрослые просто поковырялись в тарелках. Гадость обошлась нам за 3 кг 6500 р. При чем мы заказывали праздник в начале февраля у менеджера Надежды, и она сообщила, что свой торт приносить категорически нельзя. А в день празднования мы увидели, как народ тащит свои торты и всего то за доплату в 1000 р. Вот совесть мне не позволила встать и уйти.
Естественно, до открытия первого парка были определённые непонимания по экономике. После открытия мы убедились, что всё сделали правильно. План на первый год по операционному бюджету был составлен на удивление точно. Расхождение по каждому месяцу у нас вышло не более 3 процентов. Начиная с первого парка, мы стабильно выходим в ноль через месяц после запуска Начали работать в ноябре 2015 года. А 21 марта 2016 года уже открыли первый парк, в ТЦ «Город» на Рязанском. Место очень удачное — чуть ранее, рядом открылся Hamleys. Напротив нас откроется город профессий. Финансовые показатели компании с мая 2016 года до февраля 2017 года. Динамика отражает ввод новых парков ноябрь 2016 года — ТЦ Косино, Декабрь — ТЦ Хорошо и ТЦ Московский, которые первую выручку показали в январе , сезонный рост плюс введение новых эффективных методов управления, новых услуг, реклама. О положительных сторонах кризиса Не секрет, что в российской экономике затяжной кризис. Можно говорить на эту тему что угодно, но факт остается фактом. Экономические показатели практически всех отраслей значительно снизились. Как следствие, это отражается на покупательской способности населения. А это, соответственно, бумерангом возвращается в реальный сектор через снижение внутреннего потребления. Именно поэтому посетители торговых центров сейчас ходят за покупками реже, а средние чеки снизились. Сюда добавим ещё инфляционное снижение стоимости денег. Итог — в ТЦ стали ходить меньше, тратить меньше. Это привело к том у что, часть арендаторов обанкротились например сеть детских магазинов «Дети» , часть выжидает лучшие времена, часть сокращает свои площади «Media Markt». Все это повлияло на то, что ТЦ стали более сговорчивыми с точки зрения арендной платы. Если раньше была только фиксированная арендная плата и у многих крупных ТЦ оплата была привязана к доллару или евро, то сейчас ТЦ предлагают и ставки фиксированные в рублях и процент от товарооборота, что на самом деле справедливо. Количество предложений от ТЦ очень большое, что позволяет выбирать между ними и влиять на условия заключения договора. В частности, все заключаемые нами договора мы подписываем сроком не менее чем на 10 лет. Есть 12 и 15 лет. ТЦ помогают в инженерных коммуникациях вентиляция, кондиционирование и пр. А к 15 сентября этого года наших парков станет ещё сразу на четыре больше. Ну а в следующем году мы планируем выйти за пределы Москвы. Честно, такая динамика проекта — это сложно Мы растем и это, конечно, здорово, но есть и болезни роста — нужно просто о них знать и оперативно решать и предугадывать их развитие. Экстенсивный рост предполагает больше ресурсов с нашей стороны. Нужно одновременно работать с инвесторами, строить парки, искать подрядчиков, работать с новыми ТЦ над подписанием договоров аренды, увеличивать и развивать команду и прочее. Необходимо поддерживать набранный высокий темп строительства парков, чтобы сформировать совершенно новый рынок и стать его лидером.
Российская сеть Zamania открыла первый парк развлечений в ОАЭ
Замания, семейный парк развлечений: адреса со входами на карте, отзывы, фото, номера телефонов, время работы и как доехать. «Zамания» основана в ноябре 2015 года. По данным системы «», выручка основного юрлица «Zамания» — ООО «Замания» — по итогам 2021 года составила 1,2 млрд рублей против 646 млн рублей в 2020 году. Отметить день рождения ребенка в парке приключений Zamania. «Замания» управляет десятью парками под брендом «Zамания» и одним под брендом Kidzrock в Москве и Московской области. Незабываемое Шоу Трансформеров. - Зажигательная Шариковая Дискотека. И всё это - по цене обычного билета выходного дня.