Есть договореннность о продвижении на прилавки «Магнита» продукции башкирского производства. Число партнеров «Магнита» в Башкирии превысило 120, а объем поставок их продукции в магазины «Магнита» в регионе в 2022 году составил 6 млрд рублей. Следить за количеством накопленных бонусов вы можете в мобильном приложении и личном кабинете на сайте Магнит Онлайн. Ритейлер «Магнит» в 2024 году планирует открыть в магазинах формата «у дома» 2,5 тыс. пекарен, увеличив их общее количество до более 5 тыс. к концу года Читайте последние новости в ленте на сайте New Retail. С сентября ритейлер открыл три магазина «Магнит Рядом» в Москве и Московской области.
"Магнит" в рамках предписания ФАС может закрыть отдельные магазины
Также он сможет выкупить и оставшуюся долю компании в течение пяти лет. Почему крупнейшие федеральные сети взяли курс на Дальний Восток и чего ждать от сделки, разбирался «ФедералПресс». Кому выгодна сделка Согласно планам, сделка запланирована на лето 2024 года. Уже начался процесс подготовки необходимых для этого документов, а также получения разрешения Федеральной антимонопольной службы. Как отметил бизнес-консультант Антон Свирякин, «Магнит» приобретает только треть «Самбери», в результате чего его объем прав как инвестора будет ограничиваться законом. Однако то, что уже в скором времени «Магнит» станет правообладателем всего пакета акций, по мнению бизнес-консультанта, это всего лишь вопрос времени. По его расчетам, буквально в среднесрочной перспективе стоит ждать прихода на рынок Дальнего Востока потребительских товаров крупных федеральных марок. Местным производителям остается только объединяться и создавать конкурентоспособные макрорегиональные холдинги, чтобы сохранить контроль над рынком сбыта», — отметил Свирякин.
Мы тоже наблюдаем и что-то берем из локального рынка. В Сибири, кстати, рынок достаточно насыщенный. Виктор Шкуренко: «Моя стратегия — любыми способами избежать лобовой конкуренции с «федералами» — Представители «Магнита» как-то заявляли, что компания будет внимательно смотреть на поглощения, поскольку в некоторых локациях выгоднее не открывать новые магазины, а покупать их. К каким регионам Сибири это относится? К кому-то сейчас присматриваетесь? Но, добавлю, возможность по покупке сетей в Сибири мы рассматриваем, потому что это очень интересный для нас рынок. В больших форматах при обновлении магазинов мы строим отдельные «острова» для этой категории, оформляем, чтобы покупателю было легко найти такие товары. В малых форматах у нас нет физической возможности поставить отдельный остров, поэтому выделяем зону. Отмечу, что в нашей сети так же активно растут продажи овощей и фруктов. Например, недавно, мы открыли новый магазин в формате «у дома» в Москве. Он предназначен именно для больших городов. Это новое прочтение формата магазина «у дома», где реализованы все те направления, о которых я говорил: скорость, технологичность, эмоция. Самые лучшие решения будем внедрять в других магазинах. Сейчас мы наблюдаем за тем, как они работают. Это очень успешный проект. Мы сделали это, в отличие от наших коллег на рынке, достаточно тихо, но очень и очень эффективно. Мы открыли уже шесть магазинов, и первые шаги по дискаунтерам показывают невероятный успех с точки зрения эффективности работы. Я думаю, что будем масштабировать этот проект. Он востребован: там ассортимент усечен, значительная доля товаров собственной марки. За счет уменьшенного ассортимента эффективность работы и производительность труда выше, поэтому и цена снижена. В следующем году, думаю, этот формат появится в Сибири. Редакция «КС» открыта для ваших новостей.
Средняя торговая площадь формата «Магнит Семейный» составляет 1360 кв. Суперстор «Магнит Экстра» Крупный формат магазина для всей семьи, современный и технологичный. Создан для удовлетворения всех запросов своей целевой аудитории. Расширенный ассортимент с большим выбором сезонных товаров, при этом выгодное соотношение цены и качества. Магазины «Магнит Экстра» отличаются ярким дизайном, выделенными тематическими зонами, расширенными промо-предложениями. При оборудовании формата использовались самые высокотехнологичные решения. Важный момент: расположение магазинов выбирается с учетом пешей доступности и удобного подъезда на машине. Средняя торговая площадь формата «Магнит Экстра» составляет 3560 кв. Его идея — забота покупательниц о себе и своих близких. Средняя торговая площадь формата «Магнит Косметик» составляет 231 кв. Преимущественно магазины открываются в спальных районах, вблизи больниц и в других местах с высоким клиентским трафиком. Еще один вариант для открытия магазинов «Магнит Аптека» — кластер «Деревня», где фокус сделан на товарах «первой цены» и жизненно необходимых препаратах. Торговая площадь формата «Магнит Аптека» — от 20 до 90 кв. Перспективные форматы бизнеса «Магнит» В качестве новых перспективных направлений компания рассматривает развитие сети жестких дискаунтеров, точек сити-формата, автоматизированных киосков, магазинов DIY и собственного сервиса доставки.
Представитель «Магнита» указал на «отчетливый тренд на приближение магазинов к покупателям, что в том числе обусловливает постепенное сокращение средней площади торговых точек». Компания в конце 2023 г. Сеть «ВкусВилл» за 2023 году открыла более 200 мини-магазинов 60—80 кв.
Война Магнита и Пятерочки за Дальний Восток — кто побеждает?
В ближайшее время откроются еще несколько точек в разных конфигурациях, чтобы выработать оптимальную модель и в 2024 году принять решение о возможности масштабирования такого формата. Магазины «Магнит Рядом» имеют совсем небольшую торговую площадь 60—80 кв. Ассортимент магазинов также будет включать товары категорий «фреш» и «ультрафреш» хлебобулочные изделия, молочную и мясную продукцию , свежие фрукты и овощи, которые будут представлены только в упакованном виде в холодильных витринах», — рассказали в «Магните». Кроме того, здесь будет расширено предложение готовой еды и снеков — федеральные ритейлеры уверены, что покупатели готовы ходить в ультрамалые магазины за этими позициями.
Группа ВТБ продает свою долю в сети магазинов «Магнит». Прямым текстом это не объясняется, но звучат намеки, что за эти почти 4 года многое сделано.
Для банка розничная торговля все-таки непрофильный актив. Сумма сделки не называется, но пакет, который получит Marathon Group, стоит на бирже около 84 миллиардов рублей.
В большинстве городов присутствия возможности органического роста постепенно сократились — сказалось и насыщение рынка, и высокая конкуренция, и ограничения ФАС. Тогда-то сети и начали периодически вспоминать про далекие неосвоенные регионы При заходе в новый регион крупная сеть, как правило, создаёт местный распределительный центр РЦ и стремится быстро открыть достаточный объем магазинов, чтобы покрыть издержки на логистику и обеспечить необходимый эффект масштаба для достижения положительной рентабельности и успешной конкуренции с местными игроками. Ключевая особенность торговли Восточной Сибири и Дальнего востока — это дефицит качественных коммерческих площадей, что связано с низкими темпами строительства жилья и торговых центров. Поэтому в данном регионе оптимальной стратегией становится партнерство или приобретение местного игрока — это позволяет сразу занять значительную долю рынка, получить наработанную логистику и локальный бренд, а также те самые лакомые торговые площади, которые в прочих условиях было бы не найти : Восточный союз Тремя крупнейшими сетями Восточной Сибири и Дальнего Востока, являвшимися наиболее интересными целями для потенциального поглощения крупными ритейлерами, были «Красный Яр», «Слата» и «Самбери». В 2021 году три игрока образовали «Восточный союз» с целью объединения усилий в развитии бизнеса — в том числе создания развития единой сети хабов и распределительных центров, что в перспективе позволило бы сетям упрочить свои позиции на рынке за счет эффекта масштаба. Главой холдинга стала ex-директор Пятерочки 2013-2018 и Магнита 2018.
Еще одно важное решение приняли в компании «Магнит». В 2022 году ретейлер закрыл сделку по приобретению сети магазинов «Мегамарт». В ближайшем будущем компания планирует полностью закрыть все такие супермаркеты, чтобы переоборудовать их на свой вкус. Вместо «Мегамартов» во всех регионах страны будут открываться «Магниты». Хотя в компании обещают, что постараются сохранить особенности ассортимента тех торговых точек, но с вкраплениями фирменных фишек «Магнита».
Холдинг «МАГНИТ»
Среди 40 открываемых в республике магазинов сети будет первый в Башкирии торговый объект ультрамалого формата. Есть договореннность о продвижении на прилавки «Магнита» продукции башкирского производства.
Ассортимент непродовольственных товаров усилен популярными позициями из сети «Магнит Косметик», - говорится в распространенном релизе. Большая площадь магазинов также позволяет организовать более удобную навигацию по торговому залу. Кроме того, для удобства покупателей магазины формата «плюс» оснащены кассами самообслуживания, прайсчекерами для самостоятельной проверки стоимости товаров, мультимедийными экранами, на которых транслируется полезный контент. Все магазины «у дома плюс» «Магнит» подключает к собственным и партнерским сервисам доставки.
В 2017 году компания запустила комплекс для выращивания шампиньонов. Запланированная мощность производства составила 6,5 тысяч тонн грибов в год [73]. В 2015 году на международном экономическом форуме в Сочи было подписано инвестиционное соглашение о создании индустриального парка в посёлке Дорожный Краснодарского края [74].
Площадь комплекса, в котором разместятся свыше 20 предприятий, составила более 236 га. До конца 2020 года в развитие индустриального парка будет вложено более 40 млрд рублей [75]. В 2018 году на территории парка открылось первое производство хлебопродуктов «Кубанский комбинат хлебопродуктов», одно из крупнейших в стране. Логистика[ править править код ] Для оптимизации перевозок и поддержания качества хранения товаров «Магнит» создал 37 распределительных центров [56] , первый был открыт в Кропоткине в 2003 году. Распределительные центры представляют собой логистические комплексы со складами с разными условиями хранения, административно-бытовыми корпусами, зданиями автотранспортных предприятий, ремонтными мастерскими, заправками и мойками. В 2018 году общая складская площадь РЦ составила 1,6 млн кв. Магазины сети обслуживают 35 автотранспортных предприятий. Собственный автопарк компании насчитывает свыше 6000 автомобилей.
В 2014 году «Магнит» стал единственным ретейлером, вошедшим в топ-10 российских импортеров [78]. В первом полугодии число прямых контрактов с поставщиками достигло 744.
Среди 40 открываемых в республике магазинов сети будет первый в Башкирии торговый объект ультрамалого формата. Есть договореннность о продвижении на прилавки «Магнита» продукции башкирского производства.
Торговая площадь магазинов «Магнита» превысила 10 млн кв. метров
Москва, 17 апреля 2024 г.: Сеть «жестких» дискаунтеров В1 («Первый выбор», входит в группу компаний «Магнит») планирует в несколько раз увеличить количество магазинов в текущем году. По состоянию на декабрь 2021 года количество магазинов сети «Магнит» насчитывала 16352 магазина, в том числе магазины в формате «магазин у дома», гипермаркеты, «Магнит Семейный» «Магнит Косметик». Следить за количеством накопленных бонусов вы можете в мобильном приложении и личном кабинете на сайте Магнит Онлайн. Как видно из приведенных операционных показателей, в 2022 году X5 активно развивался, демонстрируя опережающие по отношению к «Магниту» темпы прироста числа магазинов и торговых площадей. крупнейший по числу магазинов и второй по выручке ритейлер в России. Сегодня магазины «Магнита» работают более чем в 4,2 тыс населенных пунктах в семи федеральных округах России.
"Магнит" в 2024 году откроет более 200 магазинов на северо-западе РФ
Таким образом, благодаря покупке Самбери, Магнит резко вырывается вперед по количеству магазинов на Дальнем Востоке, но по-прежнему уступает конкуренту в общем зачёте — 405 магазинов против 976 у Х5 Group. На конец первого полугодия этого года «Магнит» управлял более чем 28,3 тыс. магазинов в 4,1 тыс. населенных пунктах страны. 326 в формате "у дома", 15 "Дикси", 98 магазинов косметики и один супермаркет. По сравнению с обычным «Магнитом», новый формат отличается небольшой площадью — 60–80 м2 вместо 350 м² у классических магазинов «у дома». По состоянию на декабрь 2021 года количество магазинов сети «Магнит» насчитывала 16352 магазина, в том числе магазины в формате «магазин у дома», гипермаркеты, «Магнит Семейный» «Магнит Косметик». По собственным данным «Магнита», на декабрь 2022 года работает около 700 магазинов «Моя цена» в 63 регионах.
«Магнит» может запустить новую сеть дискаунтеров
Генеральный директор «INFOLine-аналитики» Михаил Бурмистров также отметил, что за прошедший год основной фокус сместился на дискаунтеры — как мягкие «Пятёрочка», «Магнит» , так и жесткие «Чижик», «Моя цена» , а также на магазины у дома мини-формата «ВкусВилл». Кроме того, активно развиваются такие малые форматы стрит-ритейла с компактными точками, такие как «Магнит рядом», франшиза «Около» X5 Group, «Красное и белое» и «Бристоль» группы Mercury. В компании X5 Group подтвердили, что ритейлер активно развивает и дискаунтеры, и формат у дома. Представитель «Магнита» указал на «отчетливый тренд на приближение магазинов к покупателям, что в том числе обусловливает постепенное сокращение средней площади торговых точек».
По данным на третий квартал 2023 года под управлением компании находится 28 707 магазинов. За отчетный период было обновлено 250 магазинов, в том числе 153 "у дома", 91 под брендом "Дикси" и 6 магазинов косметики.
Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.
Например, в разделе «хлеб и хлебобулочные изделия». Это существенный рост. Кроме яркого примера банкротства «Холидея», проблемы испытывают и другие игроки. Остались ли, на ваш взгляд, в Сибири компании с конкурентоспособной бизнес-моделью, которые успешно могут конкурировать с федералами? Продукты — это товары, которые востребованы всегда. Основным фокусом для всех ритейлеров страны, вне зависимости от размера, является более активная работа с местным предложением, с покупателем. Знание локальной специфики — большое преимущество.
Сегодня очень важно детально прорабатывать ассортимент предложений. Ритейлеры должны повышать эффективность работы в области взаимодействия с покупателем. Взяв это на вооружение, любая сеть сможет укрепить свое положение. Первое — это, безусловно, требование к свежести и качеству товаров. В этом году доля товаров свежей категории растет очень высокими темпами. Второе, что немаловажно, это скорость. Скорость совершения покупки. Ну не хочется людям целый час ходить по магазину, выбирая товар.
Все должно быть понятно и прозрачно: ценник, товар, предложение, свойства товара. Через эту коммуникацию с покупателем повышается лояльность и доверие к тому, что продукт качественный. Увеличиваются продажи в категориях ЗОЖ и эко. Речь идет не только о продуктах. В «Магнит Косметик» мы тоже наблюдаем эту тенденцию. Следующее — это технологичность. Кассы самообслуживания, QR-коды для сканирования товаров на полке.
К концу 2017 года сеть насчитывала свыше 12,1 тысячи магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3,8 тысячи магазинов «Магнит Косметик». ВТБ купил акции по двум причинам. Во-первых, госбанк в коллаборации с «Почтой России» собирается создать сервис по курьерской доставке товаров из «Магнита», по типу того, как это делает Amazon на Западе. Во-вторых, ВТБ вложился в торговую сеть в качестве пассивных инвестиций, чтобы через пару лет продать активы и получить прибыль — Александр Просвиряков. Акционеры против По итогам сделки группа ВТБ становится крупнейшим акционером розничной сети. Такой результат категорически не устраивает некоторых миноритариев «Магнита». Как рассказал «360» Денис Спирин, директор по корпоративному управлению компании Prosperity Capital Management, фонды которой входят в состав акционеров «Магнита», соглашение между ВТБ и Галицким фактически нарушает права других акционеров. Нас не устраивает эта сделка по продаже, по сути, контрольного пакета акций. ВТБ получает фактический контроль над «Магнитом», но при этом освобождается от обязанности делать оферту миноритариям. Это плохая практика корпоративного управления, мы разочарованы — Денис Спирин.
«Магнит» намерен вернуть себе лидерство к 2023 году
Сейчас по России насчитывается около 20 гипермаркетов «Карусель», но все они скоро будут закрыты. Еще одно важное решение приняли в компании «Магнит». В 2022 году ретейлер закрыл сделку по приобретению сети магазинов «Мегамарт». В ближайшем будущем компания планирует полностью закрыть все такие супермаркеты, чтобы переоборудовать их на свой вкус. Вместо «Мегамартов» во всех регионах страны будут открываться «Магниты».
Не ради этого ли бесконечно сносят объекты малоформатной торговли и решили ликвидировать торговые объекты на частных придомовых территориях? Также недавно сообщалось, что «Магнит» планирует сам выйти на рынок малоформатной торговли и запустить франшизу киосков. По данным портала New Retail.
Конкуренция между основными игроками зашкаливает.
Компания по максимуму экономила благодаря собственной логистике и очень высоким требованиям к персоналу. В «Магните» создали очень мощную информационную систему, которая практически в автоматическом режиме обрабатывала данные с нескольких тысяч магазинов по всей стране, рассчитывая для них поставки товаров точно в срок. За это компанию часто называли одной из самых инновационных в мире. Поначалу Галицкому банки неохотно давали кредиты — руководитель малоизвестной компании приезжает из Краснодара в Москву, идет к начальнику отдела банка и просит пару десятков тысяч долларов.
Конечно, немногие банки на это соглашались. Зато потом компания стала очень привлекательным заемщиком благодаря быстрому росту и хорошей выручке. Но теперь уже сам Галицкий не хочет «жить в долг» — при любых проблемах, считал он, ему никто не поможет, ведь за ним не стоят крупные акционеры имеется в виду, что ближайший конкурент — X5 Retail Group обладала хорошими возможностями. Долг он старается держать на уровне не больше 1,5 величин годовой прибыли. И вместо того, чтобы наращивать долги, «Магнит» несколько раз обращался на фондовые биржи.
За 3 года компании удалось привлечь 1,2 миллиарда долларов на развитие. Инвесторы тоже неплохо заработали, с 2006 по 2014 годы стоимость акций «Магнита» выросла в 15 раз, стоимость всей компании достигла 30 миллиардов долларов. Лидерство в отрасли и начало проблем У «Магнита» всегда был только один конкурент — сеть супермаркетов «Пятерочка», которой управляла X5 Retail Group. Бесконечная гонка с ними продолжалась 15 лет — до 2013-го. Возможно, Галицкому помогло то, что в 2011 году из X5 ушел генеральный директор Лев Хасис, многие годы возглавлявший компанию.
Несмотря на конкуренцию и работу на одном рынке, изначально подходы к делу у компаний были разными: «Пятерочка» ориентировалась на рост, им было важно лидерство на рынке, а благодаря хорошим возможностям акционеров, у сети были лучшие торговые площади почти во всех городах присутствия; «Магнит» ставит во главу угла прибыльность. Галицкий потом говорил, что не смысла быть лидером на рынке, но без денег. И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке. Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту». Лидерство над основным конкурентом было достигнуто, и тут Галицкий понимает, что цель потеряна.
Он 15 лет гнался за «Пятерочкой» изо всех сил, но, достигнув цели, начал сомневаться в том, что он делает. Уже тогда Галицкий активно развивал футбольное направление — создал в 2008 году с нуля футбольный клуб «Краснодар», вкладывал в него сотни миллионов долларов. Потом он потратил 20 миллиардов рублей на строительство нового, самого современного стадиона в России а стадион и вправду стал одним из лучших в стране. Бизнесу он уделял уже не так много времени и внимания. Говорят, что первые идеи о продаже своего дела у него появлялись еще в 2014 году.
Галицкий начинает делегировать чуть больше полномочий своим менеджерам, и они допускали какие-то ошибки.
Его инфраструктура включает в себя 45 распределительных центров РЦ по всей стране, общей площадью около 2 млн кв. Логистическая сеть представлена от Мурманска на севере до Владикавказа на юге, а также простирается на восток до Красноярска. Работоспособность логистической инфраструктуры компании обеспечивают более 37 тыс. Логистика компании ориентирована на потребности покупателей семьи магазинов «Магнит», поддерживает развитие мультиформатной сети и CVP — ценностного предложения. Оно включает предоставление клиентам качественной свежей продукции, интересного, уникального ассортимента и высокого сервиса в любой удобной локации при оптимальных затратах и товарных запасах. Собственное производство компании «Магнит» «Магнит» — единственный российский продуктовый ритейлер, который самостоятельно производит продукты питания. В контуре компании действуют 13 пищевых и 4 агропромышленных производства, которые расположены в Краснодарском крае, Московской, Саратовской, Тверской, Самарской, Липецкой областях, Республике Башкортостан. Производства «Магнита» выпускают продукцию под собственными торговыми марками компании — «Моя цена», «Магнит», «Магнит Свежесть» и пр.
"Магнит" в 2024 году откроет более 200 магазинов на северо-западе РФ
«Магнит» наконец-то прервал молчание и порадовал инвесторов отчетностью и важными новостями. Бизнес компании в 2022 и 1 квартале 2023 года чувствовал себя довольно хорошо: «Магнит» продолжил увеличивать количество магазинов. один из ведущих российских ретейлеров - расширил сеть своих "мягких" дискаунтеров "Моя цена" до 1 тыс. магазинов. Сеть магазинов «Магнит» приостановит работу сервиса оплаты смартфоном Magnit Pay с 27 марта. На конец первого полугодия этого года «Магнит» управлял более чем 28,3 тыс. магазинов в 4,1 тыс. населенных пунктах страны. Разберем все новости и отчетности в данной статье и постараемся оценить «Магнит» с учетом новых вводных. Биржевые котировки «Магнита» в 2023 году существенно опередили индекс Мосбиржи по темпам роста: более 60% против 44%.