Крупнейшая российская сеть продовольственных магазинов Пятерочка сегодня является одной из составляющих группы компаний X5 Retail Group.
Война Магнита и Пятерочки за Дальний Восток — кто побеждает?
Государство реализует свои права по новому закону об экономически значимых организациях, и если суд примет соответствующее решение, то для акционеров открывается возможность получения дивидендов, а для бизнеса компании формируются позитивные перспективы и снижается неопределенность. Компания демонстрирует сильные финансовые результаты, и выплата дивидендов создаст потенциал для роста стоимости бизнеса», — говорит генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Голландская компания X5 Retail Group N. По его словам, это создает риски причинения вреда российскому подразделению «ИКС 5», России и ее гражданам. Впоследствии российские граждане и резиденты обязаны будут вступить в прямое владение долями», добавил Евтухов. Речь идет о холдинговых организациях, связанных с недружественными странами. Цель закона — блокирование возможности остановки банкротства таких компаний, так как они значимы для экономики РФ, поясняет управляющий партнер адвокатского бюро «Пропозитум» Дмитрий Галанцев.
Владелец «Пятёрочек» и «Перекрёстков» сопротивляется переводу своего бизнеса в Россию.
И это имеет очень далеко идущие последствия 22 августа президент России Владимир Путин в очередной раз призвал контролировать отток капитала из России. Предполагается, что Росфинмониторинг получит дополнительные полномочия и усложнит систему перевода валюты за рубеж. А тем временем… Крупнейший продовольственный ретейлер X5 Group «Пятёрочки», «Перекрёстки», «Чижики» и до недавнего прошлого «Карусели» наращивает число своих магазинов, отбивается от доначисления налогов, а главное — отказывается редомициллировать. Последний термин означает возвращение ретейлера из голландской юрисдикции в российскую. Финансовая карусель Начнём с налогов — вскрыта изящная схема относительно законного вывода денег из страны просто так. Это гениально, господа — регистрируешь собственную торговую марку за границей, назначаешь какой угодно размер лицензионных отчислений и совершенно легально выводишь сколько угодно денег куда надо! И ведь не придерёшься, слово «карусель»-то итальянского происхождения, «повозка с седлом», надо платить за использование.
Увидев эту схему, налоговики почесали свои кодексы и постановили, что бренд «Карусель» был создан и начал своё развитие на территории РФ и использовался исключительно российскими компаниями.
Сотрудники Роскачества настойчиво рекомендуют не покупать определенный продукт в супермаркетах, чтобы не подвергать свое здоровье риску. В основном это касается таких популярных торговых сетей, как «Пятерочка», «Ашан», «Магнит» и другие. По словам экспертов, эта предостережение относится к товару, который, хоть и редко становится частью стола россиян, но появляется на нем регулярно. Речь идет о красной икре, которую большинство россиян приобретает время от времени для особых случаев. Несмотря на то, что самый высокий спрос на икру обычно приходится на декабрь, то есть на период перед Новым годом, этот товар также активно продается в известных супермаркетах в другое время.
В истории российского ретейла это открытие положило начало новому формату торговли — дискаунтера и магазина у дома. Несмотря на то что магазин находился не в центре города и никакой рекламной кампании не проводили, покупателей в первый же день оказалось настолько много, что двух касс катастрофически не хватало, поэтому было принято решение: к следующему дню увеличить их количество. Светлана Бабанская, руководитель отдела лицензирования, одна из первых сотрудниц магазина «Пятёрочка» Первый магазин сильно отличался от «Пятёрочек», которые мы привыкли видеть сегодня. В день открытия наша команда проверяла, выдержит ли оборудование нагрузку.
В итоге дополнительные кассы пришлось делать прямо ночью, чтобы на следующий день избежать огромных очередей. Все сотрудники, которые работали на открытии первых магазинов, включая грузчиков, операторов зала и администраторов, были максимально вовлечены. Помню, они на улице останавливали людей и говорили: «Хотите посмотреть, что там внутри? Была широкая палитра эмоций: одни возмущались тем, что консервы лежали просто в картонных коробках, а не на полках. Другие не могли поверить, что это качественный, а не контрафактный товар, потому что цены были ниже, чем на рынке. Ну а третьи просто радовались, что теперь можно все покупать в одном месте, не опустошая кошелек. Доверие к новому формату пришло не сразу: в хорошее качество по такой низкой цене люди верили с трудом. Смотрели с подозрением и на срок годности, но и там не находили подвоха, продукты были свежими. Покупатель готовился к типичному советскому сервису, но обслуживание было неожиданно любезным. Интересный факт: в первой «Пятёрочке» все до одного сотрудники, включая грузчиков, были людьми с высшим образованием.
Для современного покупателя «широкий ассортимент» первого магазина показался бы скромным. Например, в первые годы работы в «Пятёрочках» не продавали охлажденное мясо, только замороженное. В те времена купить парное вообще можно было только на базаре. Алкоголя из-за отсутствия лицензии здесь тоже не было, да и разнообразие фруктов с овощами было не сравнить с сегодняшним.
Российскую "Пятерочку" хотят освободить от иностранного влияния
Например, если понимаем, что конкурент снижает цены, и вероятнее всего, будет временный отток трафика из магазина партнера, мы обязательно предупреждаем его. Плюс анализируем закупочные цены и видим, к примеру, что с такой закупкой демпинг не продлится долго, и это лишь краткосрочная тактика, поэтому всегда делимся с партнером, чтобы не было лишних волнений. Как правило, предпринимать какие-то особые ответные меры нет необходимости. Что делать в такой ситуации? Такое тоже совсем не редкость — конкуренция в ритейле очень высокая.
Это подстегивает работать с качеством и больше чувствовать своего клиента. Мы со своей стороны многое делаем в этом направлении, постоянно совершенствуем клиентский опыт и отвечаем на все актуальные тренды. Так, у нас в магазинах появились кофе-корнеры, мы развиваем сеть собственных пекарен, чтобы предлагать покупателям горячую свежую выпечку каждый день. Мы выпекаем ее три раза в день, и это становится одним из наших преимуществ, точкой притяжения.
Ведь ничего такого в «Пятёрочке» раньше не было, а теперь мы бьем рекорды по продажам горячего кофе. А какое самое большое количество франчайзинговых магазинов сейчас приходится на одного партнера сети? Это удивительно, но редко когда наши партнеры останавливаются на открытии только одного магазина. Чаще всего они становятся, так сказать, серийными франчайзи.
У нас есть, например, несколько крупных партнеров, которые развивают магазины сети на территории сразу нескольких регионов. На одного такого партнера сейчас приходится, например, 57 торговых объектов. И это очень большое число. Правда, в этом случае речь идет про крупную компанию, у которой в собственности есть коммерческие площади, которые они и используют под открытие магазинов.
У одного из наших самых первых франчайзи из Москвы в столице и области открыто уже 40 магазинов, и в следующем году он планирует это число увеличить вдвое. Успешным партнерам вы даете какие-то особые преференции? Мы их всячески приветствуем и помогаем с соинвестированием, поиском новых проектов и объектов, чтобы они могли быстрее развиваться. Для нас очень важно, чтобы франчайзи было с нами выгодно и интересно.
Так что в участи этой сети сомневаться, пожалуй, не приходится. Лишь бы мы в итоге не пришли к старым советским вывескам «Продовольственный», «Бакалея-Гастрономия» с соответствующим содержимым. То есть — пустотой.
Фокус», выручка организации в 2021 году составила 34,7 миллиарда рублей, чистая прибыль — 284,3 миллиона. В мае 2021 года «Слата» вошла в закупочный холдинг «Восточный союз». X5 Retail Group — одна из крупнейших розничных торговых компаний на российском рынке, управляющая продуктовыми торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Чижик», «Карусель», а также цифровыми бизнесами «Vprok. По данным РБК , занимает шестое место в России по выручке среди крупнейших компаний, уступая предприятиям нефтегазовой отрасли и «Российским железным дорогам». Как следует из данных «Контур.
Справка X5 Group - один из крупнейших российских ритейлеров. На 2 августа под управлением компании находилось 22 800 магазинов. Напомним, что сеть «Магнит» планирует купить «Самбери». Подробности сделки пока особо не разглашаются, однако, как удалось выяснить DVHAB, сотрудников дальневосточного ретейлера уверяют, что для них ничего не изменится.
«Прекратит существование»: владелец «Пятерочки» и «Перекрестка» принял решение для россиян
До этого предприятие принадлежало германо-японскому концерну DMG Mori. Известно, что с начала 2022 года Генеральная прокуратура ведет около 50 дел, связанных с крупным бизнесом. Например, в Челябинске разу три завода «Кузнецкие ферросплавы, «Серовский завод ферросплавов» и АО «ЧЭМК» должны вернуться в государственную собственность — в свое время в середине 90-х они были проданы за копейки и контрольный пакет акций принадлежал олигарху Юрию Антипову. Конечно, и «Пятерочку» можно считать стратегически важным предприятием, поскольку она затоваривает продовольствием и ширпотребом огромную часть российского рынка.
Так что в участи этой сети сомневаться, пожалуй, не приходится. Лишь бы мы в итоге не пришли к старым советским вывескам «Продовольственный», «Бакалея-Гастрономия» с соответствующим содержимым. То есть — пустотой.
Под их управлением находится суммарно 65 франчайзинговых магазинов, и это фактически треть от общего объема на территории.
Мы активно развиваем франчайзинг в Северной столице и видим тут большой потенциал — по количеству открытых партнерских объектов Петербург и Ленобласть уступают только Москве и Московской области. Есть ли планы открывать в Петербурге новые партнерские магазины в этом и следующем году? Петербург и Ленобласть для нас — один из ключевых приоритетов. С начала года в целом по стране мы уже открыли порядка 40 франчайзинговых магазинов, в планах — удвоить количество открытий в следующем году. В Северной столице мы также ищем надежных партнеров, и пока у нас получается. Только за последние 4 месяца мы начали сотрудничать с тремя франчайзи из региона. Какой процент ваших сотрудников открывают магазины по франшизе? Это интересный вопрос.
Но тут скорее нужно смотреть шире. Например, есть партнёры, которые являются собственниками помещений и в определенный период времени сдавали их под магазины нашей сети. Потом они могут пересмотреть свой подход к бизнесу и выступить уже не в качестве арендодателя, а в качестве франчайзи. В этом случае их прошлый опыт взаимодействия с «Пятёрочкой» помогает им быстрее влиться в процессы и продолжать сотрудничество, но уже в другой роли. На встрече с предпринимателями. Фото: пресс-служба торговой сети «Пятёрочка» Какая главная опасность для вновь открывающихся магазинов? Очень часто рядом с «Пятерочкой» открываются магазины весьма агрессивных конкурентов, даже тех, кто продает значительную часть ассортимента ниже себестоимости. Реализовывать товары ниже закупочных цен может быть стандартной стратегией нового игрока, который претендует на масштабирование и агрессивное развитие.
Скорее всего он планирует выйти за пределы региона. При этом постепенно цены будут выравниваться, а ассортимент «устаканиваться». Для нас это не является новостью или серьезным барьером, к нам идут за отличным качеством товаров по доступным ценам. А вот новым игрокам такое доверие потребителей нужно еще заслужить, и только низкими ценами тут не обойтись.
Речь идет о холдинговых организациях, связанных с недружественными странами. Цель закона — блокирование возможности остановки банкротства таких компаний, так как они значимы для экономики РФ, поясняет управляющий партнер адвокатского бюро «Пропозитум» Дмитрий Галанцев. Для этих целей предусмотрен специальный механизм «отсечения» возможности влияния то есть реализации корпоративных прав со стороны иностранных собственников на российские предприятия с иностранным участием.
Схема следующая: подается специальное заявление в Арбитражный суд московской области, который в сжатые сроки 1 месяц принимает решение о приостановлении осуществления иностранной компанией корпоративных прав. Фактически происходит блокирование голосования со стороны иностранной компании, она не может созывать общее собрание акционеров, осуществлять иные права. Кроме того, вводится запрет на распоряжение долями акциями , а также выплату дивидендов в пользу иностранной компании. Кроме того, доли акции , принадлежащие иностранной холдинговой организации, переходят к самой экономически значимой компании, а косвенны акционеры обязаны вступить в прямое владение акциями долями , поясняет Галанцев.
На их месте откроются «Пятерочки». Известная федеральная сеть объявила о новых планах
(оператор сетей магазинов Пятерочка, Перекресток, Карусель и Чижик) объявила финрезультаты за третий квартал 2022 года: • Выручка составила 647,9 млрд руб. (+19,2% год к году); • EBITDA 77,0 млрд руб. (+11,3% год к году); • Чистая прибыль 15,9 млрд руб. (+13,2 год к. Эта сеть магазинов специально задумывались для регионов с нищим населением как Татарстан. Количество магазинов "Пятёрочка" во всех регионах России, где представлена сеть, превысило 21 тыся.
«Пятерочка» готовится к национализации
X5 Group, управляющая сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик», приобрела магазины торговой сети «Амба» в Хабаровском крае, сообщили в компании. X5 Group, управляющая сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Чижик», может стать первой компанией из списка экономически значимых, которая пройдет принудительный процесс деофшоризации. (оператор сетей магазинов Пятерочка, Перекресток, Карусель и Чижик) объявила финрезультаты за третий квартал 2022 года: • Выручка составила 647,9 млрд руб. (+19,2% год к году); • EBITDA 77,0 млрд руб. (+11,3% год к году); • Чистая прибыль 15,9 млрд руб. (+13,2 год к. Минпромторг подал в арбитражный суд заявление в отношении нидерландской X5 Retail Group, владеющей сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик».
«Пятерочка» готовится к национализации
| На их месте откроются «Пятерочки». Известная федеральная сеть объявила о новых планах | X5 Retail Group основана в 2006 г. при слиянии торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», в том же году общее количество магазинов группы превысило 600. |
| Владелец «Пятерочки» изучает возможность переезда головной компании из Нидерландов | Владелец магазинов «Пятерочка» и «Перекресток» — розничная компания X5 Group — объявила о запуске собственных финансовых сервисов. |
| Владельцы - основатели Пятерочка: кому пренадлежит сеть магазинов | Практически все магазины будут интегрированы в торговую сеть «Перекрёсток», указали в пресс-службе X5 Group. |
| Владелец «Пятёрочки» выкупил сети «Виктория» и «Дёшево» в Калининградской области | Генеральный директор торговой сети «Пятёрочка» Владислав Курбатов отметил, что компания не считает свою долю рынка, но у сети наконец появилась возможность развития и расширения. |
Кто владелец Пятерочки в России сейчас [2024]
ТАСС подготовил материал о группе X5. Общие сведения Группа X5 - одна из крупнейших российских компаний, занимающихся розничной торговлей. История Свое современное название группа X5 получила в 2006 году после слияния торговых сетей "Перекресток" и "Пятерочка". Первый магазин сети "Перекресток", созданной консорциумом "Альфа-групп", был открыт в московском районе Митино в сентябре 1995 года. Первоначально сеть развивалась в Москве. Первые магазины в регионах стали открываться в начале 2000-х годов. В 2005 году "Перекресток" появился на Украине магазины были проданы весной 2014 года после начала политического кризиса в этой стране.
После кадровых перестановок Сергей Гончаров останется в должности советника главного исполнительного директора Х5, чтобы обеспечить плавную передачу дел. Исполняющим обязанности генерального директора торговой сети «Перекресток» назначен Владимир Садовин, который присоединился к команде Х5 в прошлом году в качестве директора по стратегическому маркетингу. X5 Group — ведущая российская продуктовая розничная компания. Компания управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами у дома под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток» и жесткими дискаунтерами под брендом «Чижик».
На 30 сентября 2021 года под управлением компании находились 18 648 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. Сеть включает в себя 17 600 магазинов «Пятерочка», 980 супермаркетов «Перекресток» и 29 жестких дискаунтеров «Чижик».
При этом закон позволяет профильным министерствам лишать иностранных акционеров права голоса на собраниях акционеров, возможности получать дивиденды и распоряжаться акциями и долями. Это обстоятельство создает риски причинения вреда российскому подразделению «Икс 5», России и ее гражданам» — отметил замминистра промышленности и торговли Виктор Евтухов. По сути, понаблюдав какое-то время за происходящими процессами, наши власти решили наконец насильно «отжать» весь российский бизнес а другого у нее в общем-то и нет у нидерландской X5.
Не в тему, но забавно Есть мнение, что «КЦ Икс 5» планируется в принудительном порядке сделать новой материнской компанией X5 Group, то есть перевернуть с ног на голову отношения «мамы» и «дочки». Вот такой вот семейный парадокс может получиться.
Но кому уходят деньги тюменцев? Мы уже изучили, кому принадлежат так называемые «нищемаркеты». В этой части редакция 72. RU рассказывает, кто владеет магазинами формата «у дома». В Тюмени — более 100 магазинов сети.
Сначала занималась оптовой торговлей товаров бытовой химии, входила в десятку крупнейших отечественных дистрибьюторов косметики, парфюмерии. В начале нулевых «Магнит» перезапустился в магазины «у дома» — большой выбор важных продуктов питания и непродовольственных товаров по приемлемым ценам. Расположены в шаговой доступности. RU По данным, опубликованным на официальном сайте «Магнита», в Тюмени — 135 магазинов такого формата. Всего, как там указано, на конец 2021 года компания насчитывала 26 077 торговых точек в 67 регионах России. Кроме этого, розничная сеть работает и по другим направлениям: супермаркет «Магнит семейный», «Магнит Аптека», «Магнит Косметик», дискаунтер «Моя цена». Основал «Магнит» и долгое время был его основным владельцем бизнесмен Сергей Галицкий.
Именно он создал крупный проект, футбольный клуб «Краснодар», и построил стадион. Сумма сделки тогда оценивалась в 138 миллиардов рублей. Окончательно банк вышел из проекта в 2021 году.
Сеть «Пятерочка» закрывается в России? Важная информация для покупателей
X5 Retail Group основана в 2006 г. при слиянии торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», в том же году общее количество магазинов группы превысило 600. В 2019 году «Пятерочка» стала открывать магазины в новом, более современном формате. Сеть магазинов «Пятерочка» с 2006 г. после слияния с «Перекрестком» принадлежит X5 Retail Group («Группа» или «Х5»). Крупнейший продовольственный ретейлер X5 Group («Пятёрочки», «Перекрёстки», «Чижики» и до недавнего прошлого «Карусели») наращивает число своих магазинов, отбивается от доначисления налогов, а главное – отказывается редомициллировать. Бизнес - 5 ноября 2022 - Новости Иркутска -