Председатель ВЭБа Игорь Шувалов заявил, что международная экономика значительно приблизилась к избавлению от долларовой зависимости.
Шувалов получил пост председателя ВЭБа
РФ» делала 27 октября на сумму 960 млн руб. С каждым выпуском ставка купона росла, чтобы сделать облигации корпорации более привлекательными для инвесторов. Для чего? В начале декабря источники, изученные редакцией «Компромат-Урал», сообщали об участии Игоря Шувалова в работе «Форума объединенных культур». При этом отмечалось, что семья главы «ВЭБ. РФ» дано обитает в «недружественной» для РФ Австрии, а его частенько сопровождают молодые юноши, тогда как его жена Ольга Шувалова продолжает коротать время в окружении кобелей корги.
Согласно многочисленным публикациям, Шувалов дано превратил госкорпорацию в средство для достижения своих финансовых целей, устраивая в неё нужных ему людей, в том числе и иностранного происхождения. Одним из таковых является итальянец Сандро Тетти, представляющий интересы Игоря Шувалова за границей. По информации источника, кадровая политика главы «ВЭБ. РФ» ни раз становилась предметом критики со стороны Администрации резидента РФ, однако она позволяет Шувалову контролировать активы за рубежом. Игорь Шувалов возглавил «ВЭБ.
РФ» в 2018 году, до этого 10 лет занимал должность первого вице-премьера правительства РФ. Шувалов - протеже олигархов Олега Бойко, Романа Абрамовича, Алишера Усманова и бывшего руководителя администрации президента Александра Волошина, занимавшего эту должность в 1999-2003 ггодах. Именно с подачи Волошина Шувалов в течение пяти лет был помощником Владимира Путина. Такой послужной список и связи говорят о многом, однако в 2018-м Игорю Шувалову пришлось уйти из правительства. Шувалов получил в распоряжение государственную «кормушку» - глубоко убыточный Внешэкономбанк ВЭБ.
Ситуацию в нем, видимо, надеялись исправить, так как Шувалов имел репутацию якобы антикризисного менеджера.
Похоже, вы используете устаревший браузер, для корректной работы скачайте свежую версию 12 сентября 2023, 13:34, Санкции в отношении России Суд ЕС может вынести решение по санкциям против ВЭБ. Европейский суд провел слушания по иску председателя госкорпорации "ВЭБ. В ходе заседания перед судьями выступили представители Шувалова, а также Совета Европейского союза, который является ответчиком по иску. Как следует из материалов, исковое заявление было подано 18 мая 2022 года. Истец требует отменить действующие в отношении него санкции, а также обязать Совет ЕС покрыть судебные издержки. Как пояснили в ходе прений представители Шувалова, их доверитель с 2018 года не является членом правительства России.
В июне того же года Вексельберг стал президентом одноименного фонда. Председателем совета директоров «Сколково» он был назначен в апреле 2019-го. Шувалов 10 лет занимал пост первого заместителя председателя правительства — сначала Владимира Путина, потом Дмитрия Медведева. В правительстве он курировал финансово-экономический блок, а также строительство объектов для саммита АТЭС во Владивостоке, подготовку к Универсиаде в Казани и и чемпионату мира по футболу в России. В 2018 году Шувалов ушел из правительства и стал председателем ВЭБа. Контекст О реформе институтов развития премьер-министр Михаил Мишустин сообщил 23 ноября 2020 года. Среди них — Фонд развития моногородов, Российский фонд развития информационных технологий, «Росинфокоминвест», Агентство по технологическому развитию, АО «Особые экономические зоны», Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке и в Арктике, Фонд развития Дальнего Востока и Арктики и Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта. Работу институтов необходимо перенастроить, чтобы они «в полной мере могли работать на достижение национальных целей развития, которые определены указом президента», объяснял необходимость изменений Мишустин.
Источник Forbes, знакомый с ходом реформы, рассказал, что оптимизация институтов развития могла произойти раньше, но ей помешала пандемия, кроме того, новому правительству нужно было время, чтобы осмотреться.
Помимо того, с 2007 по 2012 год Шувалов возглавлял комиссию Таможенного союза — наднационального экономического института, ставшего первым в своём роде на постсоветском пространстве. Он баллотировался от Приморского края по действующему региональному списку.
Однако после победы на выборах от депутатского мандата решил отказаться. В составе «Единой России» эффективный управленец некоторое время работал заместителем секретаря президиума Генерального совета. В 2012 году Шувалов возглавил комиссию по транспорту и связи и комиссию по обеспечению безопасности дорожного движения российского правительства.
Шувалов состоял в должности заместителя председателя Правительства РФ до 2018 года, а уже в мае 2018 года, согласно указу президента России Владимира Путина, стал председателем «Внешэкономбанка». Так называемый банк развития впоследствии был преобразован в государственную корпорацию развития «ВЭБ. В конце 2020 года полномочия Игоря Ивановича были расширены.
Будучи главой «ВЭБ. РФ», он также координировал реформы институтов развития. Игорь Шувалов сейчас Игорь Иванович Шувалов характеризуется политологами как деятельный талантливый экономист и юрист-международник.
Ранее принимал активное участие в создании государственных проектов в сфере строительства, координировал использование земельных ресурсов государства. Особое внимание привлекают плоды его работы в поддержке банковской сферы, особенно в периоды финансовых кризисов. В данный момент Игорь Иванович находится под санкциями ряда стран, как и большинство государственных деятелей РФ.
Тем не менее, он продолжает работать над улучшением эффективности функционирования государственных финансовых институтов. Шувалов по сей день занимает пост главы «ВЭБ. РФ» — его полномочия пролонгированы в 2021 году.
Работа над противодействием санкциям продолжается в уже привычном для специалиста формате. Знакомство с будущей женой состоялось в студенческие годы, это единственный брак политика. У супругов Шуваловых родилось четверо детей — два сына и две дочери.
Полномочия главы ВЭБ.РФ Шувалова продлили на 5 лет
Начало этого срока выпало на международный финансовый кризис, который задел и Россию. Справиться с ним — это была одна из задач Шувалова. Экономику спасли, залив её деньгами, но Шувалов хотел большего — структурной перестройки, чтобы снизить зависимость страны от цен на нефть и газ. Но этого ему не удалось, отмечали «Ведомости». Важнейшие и самые трудные поручения президента по правительству были адресованы в основном ему, говорит другой чиновник», — писало издание о нём в 2018 году. Помимо этого, Шувалов занимался: поддержкой экспорта и малого бизнеса, совершенствованием корпоративного законодательства, развитием жилищного строительства и ипотечного кредитования, спасением моногородов от последствия кризиса курировал организацию крупных спортивных мероприятий типа чемпионата мира по футболу или всемирной Универсиады. В 2018 году правительство РФ ушло в отставку. Когда объявили новый состав Правительства РФ, выяснилось, Игорь Шувалов должность за собой не сохранил. Его назначили председателем ВЭБ.
Игорь Шувалов главе ВЭБ. РФ ВЭБ. РФ — главная государственная корпорация развития, задача которой — способствовать долгосрочному экономическому развитию России. Вместе с коммерческими банками ВЭБ. РФ финансирует масштабные проекты, которые направлены на развитие инфраструктуры, промышленности, укрепление технологического потенциала и повышение качества жизни людей, а также участвует в реализации нацпроектов. Корпорации отдали контроль за всеми институтами развития в стране. Это существенно подняло статус структуры Шувалова. Яркий пример: в 2020 году руководитель ВЭБ,РФ выступил с инициативой внести в Конституцию определение предпринимательства как деятельности, которая «связана с созданием ценностей», а самих бизнесменов обозначить как «передовой класс».
Семья Игоря Шувалова Игорь Иванович познакомился с будущей супругой Ольгой ещё в студенческие времени. Они вместе учились в университете и изучали юриспруденцию.
Шувалов получил в распоряжение государственную «кормушку» - глубоко убыточный Внешэкономбанк ВЭБ. Ситуацию в нем, видимо, надеялись исправить, так как Шувалов имел репутацию якобы антикризисного менеджера. Чтобы откреститься от старых «грехов», Игорь Шувалов провел ребрендинг — Внешэкономбанк превратился в финансовую корпорацию «ВЭБ. До этого название «ДОМ. С подачи вице-премьера АИЖК в 2017 году получило под своё крыло банк «Российский капитал» и санируемый им Социнвестбанк, а также 54 млрд руб. В 2018-м «ДОМ.
РФ» попросил еще 22 млрд руб. Оба банка знатно «доились» Александром Плутником под покровительством Игоря Шувалова. Структура «ДОМ. РФ» - компания «РК-строй» - занималась реконструкцией Политехнического музея, Шувалов был главой его попечительского совета. В 2018 году Счётная палата РФ нашла в работе музея нарушения на сумму 2. На этом «расследование» и заглохло. В 2018 году «ВЭБ. РФ» организовал «поглощение» крупного производителя индейки - агрохолдинга «Евродон» Вадима Ванеева, который задолжал деньги корпорации по кредитам.
Управлять агрохолдингом пытались структуры «ДОМ. РФ», но не справились — в 2020 г. Александр Плутник, выполнив все задачи своего шефа, в 2020 году возглавил компанию «Новые городские проекты» «Прогород» , тоже структуру «ВЭБ.
Главным плюсом этого решения, по мнению Шувалова, является сбережение средств: экономия на заработной плате, транспорте и аренде. Игорь Шувалов пришел к такому решению после крайнего заседания наблюдательного совета, на котором премьер Дмитрий Медведев заявил, что готов вложить во Внешэкономбанк 250 миллиардов рублей плюс к субсидии, размер которой составляет 150 миллиардов. Минфин обратился к руководству банка с требованием обосновать необходимость получения новых бюджетных денег и сокращения внутренних издержек.
По результатам прошлого года количество работников банка составило 1795 человек. Общая сумма заработной платы превышала 7 миллиардов рублей, а также около 500 миллионов рублей составили социальные взносы. В текущем году Игорь Шувалов намерен уволить около 900 человек.
Однако Президент высказал недоумение по ряду вопросов работы ВЭБа, в частности, по нежеланию Шувалова создавать попечительский совет, который контролировал бы движение денежных потоков. Также сообщается, что в мягкой форме была затронута тема соответствия Шувалова занимаемой должности. В ноябре 2020 правительство, расширив полномочия возглавляемого Шуваловым ВЭБ, поручило ему реформировать институты развития с целью «скоординировать их деятельность с видением правительства России по реализации национальных задач и переориентировать на достижение национальных целей». Срок — один год. За три месяца до истечения обозначенного срока обозначились контуры провала. По итогам первого полугодия лишь нацпроект «Здравоохранение» смог достичь половины кассового исполнения. Произошло это вследствие опережающего роста расходов на модернизацию системы здравоохранения в связи с пандемией.
Шувалова готовят на выход?
Он также отметил, что ВЭБ не планировал покупать бизнесы компаний, прекращающих работать в России. ВЭФ проходит 5-8 сентября на территории кампуса Дальневосточного федерального университета на острове Русском во Владивостоке. РИА Новости выступает генеральным информационным партнером форума.
Председателем совета директоров «Сколково» он был назначен в апреле 2019-го. Шувалов 10 лет занимал пост первого заместителя председателя правительства — сначала Владимира Путина, потом Дмитрия Медведева. В правительстве он курировал финансово-экономический блок, а также строительство объектов для саммита АТЭС во Владивостоке, подготовку к Универсиаде в Казани и и чемпионату мира по футболу в России. В 2018 году Шувалов ушел из правительства и стал председателем ВЭБа. Контекст О реформе институтов развития премьер-министр Михаил Мишустин сообщил 23 ноября 2020 года. Среди них — Фонд развития моногородов, Российский фонд развития информационных технологий, «Росинфокоминвест», Агентство по технологическому развитию, АО «Особые экономические зоны», Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке и в Арктике, Фонд развития Дальнего Востока и Арктики и Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта. Работу институтов необходимо перенастроить, чтобы они «в полной мере могли работать на достижение национальных целей развития, которые определены указом президента», объяснял необходимость изменений Мишустин.
Источник Forbes, знакомый с ходом реформы, рассказал, что оптимизация институтов развития могла произойти раньше, но ей помешала пандемия, кроме того, новому правительству нужно было время, чтобы осмотреться. Те институты развития, которые будут ликвидированы, дублировали функции других или «непонятно чем занимались», говорит собеседник Forbes.
Это назначение лоббировали известные олигархические группировки, с которыми Шувалов был связан с 90-х годов, обеспечивая сопровождение их действий, зачастую рейдерского характера. Шувалов до прихода на госслужбу занимался исключительно юридической тематикой в адвокатской конторе известного олигарха Мамута.
Его деятельность в то время была связана со структурами Абрамовича, Керимова, Прохорова. Эту специализацию Шувалов сохранил и в госаппарате, долгое время курируя вопросы собственности, приватизации и т. Такие компетенции и профессиональный опыт вряд ли могут быть востребованы в первую очередь при решении конкретных стратегических задач развития реального сектора экономики. В этом главная слабость и уязвимость позиции Шувалова и его кадровых перспектив.
Вероятная отставка Шувалова, независимо от формальных причин — по собственному желанию или в связи с возбуждением уголовных дел — соответствует общей тенденции в политико-экономическом пространстве.
Данное адвокатское бюро входило в Московскую коллегию адвокатов. Направлением работы Шувалова в роли главного юриста являлось международное право. Политическая карьера Игоря Шувалова В 1997 году Шувалову доверили руководство департаментом государственного реестра федеральной собственности в Госкомимуществе. В основной перечень его должностных обязанностей входило взаимодействие с финансовыми институтами и представление интересов государства в организациях «Совкомфлот» и «Росгосстрах». Уже тогда опыт и эффективность работы Игоря Ивановича были оценены по достоинству. После отставки правительства Виктора Черномырдина, датируемой 1998 годом, и прихода к власти следующего правительства началась новая веха карьеры Шувалова: он занял пост главы Российского фонда федерального имущества.
Игорь Иванович блестяще справлялся с поставленными задачами, а также смог удержал занимаемую должность и сработался в последствии с тремя премьер-министрами — Евгением Примаковым, Сергеем Степашиным, Владимиром Путиным. В 2000 году Шувалову Игорю Ивановичу доверили пост министра в аппарате Правительства Российской Федерации, где он проработал в течение 3 лет. В 2003 году Шувалов получил повышение, став помощником главы государства. Игорь Иванович занимался проблемой бедности, отвечал за поиск решений, которые способствовали бы повышению ВВП страны. В октябре 2003 года Шувалов стал заместителем Дмитрия Медведева, который возглавлял президентскую администрацию при Владимире Путине. Также Игорь Иванович встал во главе совета директоров «Совкомфлота». Ещё одна важная функция эффективного госслужащего в этот период заключалась в том, что он был представителем президента в Национальном банковском совете.
С начала 2004 года по май 2008 года Игорь Иванович работал в должности помощника президента Российской Федерации Владимира Путина. В 2005 году Шувалов стал шерпой президента доверенным лицом в «Большой восьмерке» В 2006 году встреча «Восьмёрки» состоялась в Санкт-Петербурге, Шувалов был не только шерпой, но и заместителем председателя оргкомитета по подготовке к саммиту. В 2008 году Игорь Иванович успешно справился с очередной государственной миссией. Он занимался организацией ежегодной встречи лидеров государств АТЭС. Планируемый саммит стран Азиатско-Тихоокеанского региона должен был пройти во Владивостоке — это первая и единственная на данный момент встреча участников АТЭС на территории России. Местом проведения саммита был выбран остров Русский во Владивостоке. Игорь Иванович тщательно подошёл к организации столь важного для России события.
Шувалов возглавит совет директоров «Сколково» вместо Вексельберга
Игорь Шувалов возглавил «» в 2018 году, до этого 10 лет занимал должность первого вице-премьера правительства РФ. Игорь Шувалов сегодня — Выручка резидентов «Сколково» в 2023 году превысила 500 млрд рублей. Избран новый председатель правления Фонда «Сколково». Президент России Владимир Путин пошутил, что Игорь Шувалов "сильно изменился" после перехода из правительства на работу в С 2018 года, когда ВЭБ возглавил бывший первый вице-премьер Игорь Шувалов, в госкорпорации прошло уже несколько волн сокращений. Цель — продемонстрировать поддержку Шувалова. Однако Президент высказал недоумение по ряду вопросов работы ВЭБа, в частности, по нежеланию Шувалова создавать попечительский совет, который контролировал бы движение денежных потоков.
Генеральная уборка: почему Игорь Шувалов начал сокращать сотрудников ВЭБа
В июле «» планирует сократить 10% сотрудников, а также завершить процесс трансформации корпорации. Шувалов сообщил: «Мы меняем структуру управления. Если попытаться обозначить итог октябрьской встречи главы ВЭБа с президентом, то выходит всё просто: Шувалов пожаловался на тяжёлое наследство и попросил денег. Деловые новости. Детские и юношеские годы Игоря Шувалова. После публикации новости «Сколково» и подтвердили, что Шувалов был избран председателем совета директоров фонда в связи с переходом фонда под управление корпорации.
Кто такой Игорь Шувалов и что он сделал для страны. Самое важное и интересное
Игорь Иванович Шувалов — председатель корпорации «», юрист, экономист. Источники сообщают, что встреча Президента с Шуваловым произошла по инициативе последнего в результате мобилизации всего его лоббистского потенциала, включая возможности Абрамовича-Керимова после того, как около месяца назад главе ВЭБа в правительстве были. Бюрократия уходит из ВЭБ. Игорь Шувалов задает новые стандарты командной работы в банке развития. Деловые новости. Детские и юношеские годы Игоря Шувалова. Последние новости о персоне Игорь Шувалов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Шувалов рассказал, на чём будет сосредоточена работа в ближайшие два года.
Игорь Шувалов — РБК: «Не люблю заявлений, что мир не будет прежним»
Воспользоваться первым конвертом, существуй он на самом деле, Игорю Шувалову наверняка пришлось бы в середине октября на приёме у президента. По словам главы Внешэкономбанка, убытки корпорации не связаны с её текущей деятельностью — всё это последствия проблем, которые были накоплены ранее. Первая из них — гигантский внешний долг, объём которого достигает порядка 18 млрд долларов, более триллиона рублей по нынешнему курсу. Вторая проблема — обесценивание активов; плохие кредиты, которые в прошлом году потребовали создания резервов на 250 млрд рублей. Именно это обстоятельство, по словам Шувалова, стало причиной более чем двукратного роста убытков в 2017 году. Решить проблему с внешними обязательствами ВЭБа новый руководитель готов до конца 2018 года при условии поддержки со стороны государства. При этом Игорь Шувалов предупредил, что государственная корпорация будет показывать убытки «в течение какого-то ещё времени». Если попытаться обозначить итог октябрьской встречи главы ВЭБа с президентом, то выходит всё просто: Шувалов пожаловался на тяжёлое наследство и попросил денег.
И как тут не вспомнить другой анекдот, герои которого — высоколобые бизнес-консультанты — подготовили длинный отчёт о том, что если корову плохо кормить и постоянно доить, рано или поздно она сдохнет. Похоже, что именно такой вывод сделал глава ВЭБа за полгода работы на новом посту, доверив разработку новой стратегии Внешэкономбанка американским аналитикам. Какой будет эта стратегия? Достаточно знать, что пару лет назад американская консалтинговая фирма стала героем громкого коррупционного скандала. Газета Financial Times выяснила, что McKinsey владеет полусекретным внутренним инвестиционным фондом с активами на 9,5 млрд долларов. Эксперты, которых опросила FT, отметили: наличие такого фонда крайне необычно для консалтинговой компании и позволяет предположить наличие конфликта интересов между собственными инвестициями McKinsey и нуждами её клиентов. Проще говоря, «консультанты» получают доступ к «кухне» компаний-клиентов и могут использовать полученную информацию в своих личных целях.
Вернее, кто будет главным бенефициаром этой стратегии: госкорпорация, её руководитель или иностранные инвестиционные фонды? Как тут не вспомнить, что в 2012 году и сам нынешний глава Внешэкономбанка стал объектом расследования западных деловых СМИ?
Но, как бы то ни было, первый конверт вскрыт, второй надорван, появление третьего, вероятно, не заставит себя ждать. Шувалов признаёт, что ВЭБ будет показывать убытки «ещё какое-то время». Бизнес-план, который пишет McKinsey, рассчитан до 2025 года. Где будет находиться бывший первый вице-премьер в момент подведения итогов его работы в государственной корпорации развития? На его место приходит другой. Предыдущий даёт преемнику три конверта и говорит: — Вот тебе три конверта.
Если будет плохо — открой первый конверт. Если будет очень плохо — открой второй. А если будет совсем плохо — открой третий конверт. Проходит год. У новичка ничего не получается, а тут ещё и начальство прислало проверку. Он открывает первый конверт, там написано: «Вали всё на меня». Директор так и поступает. Проходит ещё год.
Дела снова не ладятся. Директор открывает второй конверт, там написано: «Делай модернизацию». Ещё через год, когда дела стали рушиться окончательно, он вскрыл третий конверт, а там написано: «Приготовь три конверта и отдай их следующему».
Но как только ты его лишишься, тебя может ожидать судьба, скажем, Абызова» Напомним, Шувалов возглавил ВЭБ в 2018 году, сменив на этом посту Сергея Горькова. До этого он в течение десяти лет был первым вице-премьером. Сейчас это национальный институт развития, который содействует реализации социально-экономической политики.
Принят большой пакет решений для развития малого и среднего предпринимательства — от создания специальной Корпорации МСП и соответствующей инфраструктуры до введения налоговых льгот и квотирования госзакупок и закупок госкомпаний. В 2008-2009 годах и 2014-2015 годах руководил «антикризисными» штабами правительства и координировал реализацию планов действий по минимизации влияния кризисов на экономику.
В декабре 2009 года возглавил правительственную комиссию по экономическому развитию и интеграции, в ведение которой входила координация деятельности органов исполнительной власти для обеспечения устойчивого развития экономики, включая осуществление ответных мер в области внешнеторговой деятельности на дискриминационные действия со стороны других государств контрсанкции. В рамках «антикризисного» управления Игорь Шувалов принимал участие в выработке решений по стабилизации курса рубля в декабре 2014 года благодаря принятым мерам рубль полностью отыграл потерянные позиции уже через два дня после обвала 16 декабря , а также возглавлял рабочую группу по развитию моногородов. В кризисные периоды, благодаря активной работе финансово-экономического блока, была реализована ответственная бюджетная политика, контролировался уровень бюджетного дефицита и размер государственного долга, было улучшено администрирование, оптимизированы государственные расходы, обеспечен низкий уровень инфляции. Удалось сохранить доверие к банковскому сектору реализованы программы докапитализации банковской системы, приняты решения об увеличении порога страхования вкладов и поддержке ипотечного кредитования , предпринять своевременные и эффективные меры в сфере защиты прав потребителей финансовых услуг и для стабилизации страхового рынка. Также правительству удалось добиться усиления роли негосударственного пенсионного обеспечения, была запущена система гарантирования пенсионных накоплений. Важными шагами по обеспечению российского финансового суверенитета стало создание национальной системы платежных карт. С 2012 года Игорь Шувалов также принимал непосредственное участие в разработке и реализации Национальной предпринимательской инициативы — принципиально нового проекта по улучшению инвестиционного климата в стране. Работа велась по 11 "дорожным картам" в сферах налогового администрирования, поддержки экспорта, конкуренции, оценочной деятельности, регистрации и права собственности и других , которые были обозначены как приоритетные самими предпринимателями.
В результате — Россия за период 2011—2018 годов поднялась в рейтинге Doing Business со 123-го на 31-е место — самое быстрое продвижение среди стран. В 2008 году возглавил Оргкомитет по подготовке к саммиту стран Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества АТЭС , который прошел во Владивостоке в сентябре 2012 года. Благодаря форуму во Владивостоке были построены вантовый мост на остров Русский, вантовый мост через бухту Золотой Рог и кампус Дальневосточного федерального университета. В 2009 году возглавил оргкомитет 27-й Всемирной летней Универсиады в Казани. Ее проведение стало общенациональным проектом, потребовавшим системной координации федеральных и региональных органов власти. Казань за несколько лет прошла путь в развитии инфраструктуры и комфортной среды, который другие города проходят за 10 и более лет. В декабре 2010 года возглавил российскую делегацию на финальном голосовании членов исполкома FIFA в Цюрихе , по итогам которого российская заявка одержала победу. Курировал подготовку к проведению чемпионата.
После избрания отказался от депутатского мандата. Осуществил системную трансформацию и оптимизацию функций корпорации, увязав инвестиционную деятельность организации с достижением национальных целей развития и повышением качества жизни людей.
Глава ВЭБа Шувалов заявил, что российский рынок справляется с покупкой бизнеса ушедших компаний
Мы будем заниматься финансовой стороной, недвижимостью. Параллельно при помощи наших партнеров из РФПИ мы уже начали прорабатывать возможность привлечения зарубежных инвесторов. Люди устали сидеть дома. При хорошем креативном подходе можно весь комплекс «ВЭБ Арены» использовать не только для спортивных, но и культурно-массовых мероприятий.
Тогда даже за летние месяцы можно кое-что подзаработать. В любом случае появляется базовый арендатор на огромный объем недвижимости, чего не было в прошлом году. РФ принял решение о продаже «Сибуглемета».
Лучшее враг хорошего. Нам некоторые время хотелось улучшить сделку. Evraz сейчас не уверен, готов ли купить.
У нас есть для них оферта. Но пока они попросили подождать. Еще до моего прихода моим предшественником и правительством эти активы были переданы в специально созданное общество.
Это теперь не наш актив. Про какие именно проекты идет речь? Правильно ли мы понимаем, что, в том числе, про вложения в Олимпийскую стройку?
По субсидиям на его выплату была договоренность с Минфином и правительством. Эту часть долга покрывают субсидии в 600 млрд руб. Нам выдали из них только часть, потому что для финансового планирования было благоприятнее для Минфина нам дать эту часть денег в конце 2019 года, чем выдавать меньшими частями три года подряд.
Проблема в том, как заемщики будут себя чувствовать. Чтобы они платили по долгам, у них должны быть клиенты. Этого пока нет.
Будем с ними это обсуждать. Бесперспективна ли сейчас модель гарантированного пенсионного плана, предложенная Минфином и ЦБ? Ситуация сейчас на это не влияет.
Если вы посмотрите, скажем, на Китай, то там копят все — независимо от уровня доходов. К ВЭБу в этом смысле доверия на рынке больше. Мы выполняем функцию государственной управляющей компании средствами «молчунов», показываем хороший результат.
Фонд должен естественным образом, благодаря нашим компетенциям и репутации, вобрать в себя возможность работать с теми, кто сейчас еще не накапливает. Это могут быть и те, кто перейдет из ГУКа государственной управляющей компании , и молодые люди, выходящие на рынок труда. Зачем это ВЭБу?
Если будет принято решение правительства, и купонный доход будет обеспечен в любом случае, в такой конфигурации это будет хорошее вложение. Вторичного рынка по этим самолетам нет, мы понимаем, что должен быть предоставлен грант на определенную сумму. Потребуется он или нет, мы не знаем, но об этом надо договориться, чтобы исключить неожиданности.
На зарубежных площадках нам стали приписывать грехи, к которым ВЭБ не имеет отношения. Мы решили, что будем отстаивать собственные интересы, добиваясь правды в отношении организации. Это важно и потому, что вообще не было представления, что такое новый ВЭБ и какими проектами он занимается.
Мы обязательно эту работу будем проводить, потому что с Капитолия сигналы по многим странам расходятся. В портфеле нашего долга много американских инвесторов, мы должны работать на рынке США и разъяснять, что занимаемся отстраиванием современной городской экономики, промышленными и инфраструктурными проектами. Есть ли уже результаты оценки?
Как вы считаете, целесообразно ли рассмотреть возможность их слияния? У ВЭБа как была большая перспектива, так она и должна остаться: это серьезная организация. Во всех странах, которые создавали новые отрасли и вытаскивали тяжелейшие проекты, всегда были задействованы банки развития.
ВЭБ — хороший финансовый инструмент для того, чтобы программы президента и правительства были исполнимы. По нашей новой модели мы не работаем как единственный кредитор—только в крайних случаях, когда это проект общегосударственного значения. Мы создаем синдикаты с коммерческими банками, в том числе через «фабрику проектного финансирования».
Вместе со Сбербанком, ВТБ, Газпромбанком мы уже одобрили 10 проектов в газохимической, металлургической промышленности, портовой и дорожной инфраструктуре, цифровой экономике. Общий объем инвестиций частных инвесторов, банков и ВЭБ. РФ в них —767 млрд рублей.
По 6 проектам в 2019 году открыто финансирование. В этом году откроем по оставшимся. Рассматриваем по «фабрике» еще 12 проектов на сумму более 1,1 трлн руб.
РФ и РЭЦ, после того как сменилось их руководство? И обсуждается ли смена руководства в Корпорации МСП? Формально не связан с ВЭБом и «Дом.
РФ», но его создавали как институт развития в жилищной сфере. Мы могли объединить эти институты в одну структуру, но это неправильно. Не хотелось бы, чтобы выглядело, что ВЭБ для них «начальник».
ВЭБ — старший партнер. Это совершенно другая культура взаимодействия. Мы за последние два года стали координироваться по линии казначейств, юридических вопросов, управления рисками.
Сейчас вместе с Корпорацией МСП реализуем антикризисные меры по поддержке предпринимателей, утвердили дорожную карту по стимулированию деловой активности МСП. Необходимо, чтобы все части сложились в большой пазл — от микропредприятий до крупнейших производственных мощностей. Мы претендуем на то, чтобы строилось много комфортного жилья, чтобы появился современный бизнес по утилизации бытовых отходов, и из них получали энергию, а не создавали новые полигоны.
Вот это нам интересно. И это четыре организации развития должны делать в партнерстве. По Корпорации МСП мы раньше согласовали с Александром Браверманом модификацию управления части национального проекта, относящейся к институтам развития.
Доложили по этому вопросу в правительство. В сложившейся экономической ситуации и в среднесрочной перспективе система будет работать. У объединенной команды институтов развития появятся новые возможности.
ВЭБ и так занимался городскими вопросами. Чем конкретно она будет заниматься? Как она будет взаимодействовать со «Стрелкой»?
Так как одна из задач майских указов — повышение объема инвестиций, то банк развития, которым и является ВЭБ, хорошо ложится в канву концепции ключевого инструмента исполнения майского указа, говорит Лукашук. Однако, добавляет он, сначала банку необходимо закрыть старые проблемы — это та задача, без которой говорить о качественных изменениях будет сложно. Насколько быстро банк сможет справиться с этим, зависит от готовности государства выделять ресурсы на поддержку ВЭБа, отмечает аналитик.
Среди старых проблем, с которыми сталкивается ВЭБ, — его неэффективность с экономической точки зрения. ВЭБ заявлял, что намерен наращивать выручку, однако необходимо и оптимизировать расходы, говорит Лопатин. Даже несмотря на то что ВЭБ является не коммерческим банком, а институтом развития, в случае если банк не сможет создавать расходы на резервы из собственной прибыли, ему вновь будут требоваться вливания в капитал от государства, поясняет аналитик.
Три первых зампреда Управленческая команда нового главы ВЭБа продолжает формироваться, однако самый главный вопрос — о том, кто будет первыми заместителями Шувалова, — уже решен. Цехомский с 2016 года курирует в ВЭБе блок «финансы и развитие», Полубояринов — с 2012 года в ранге первого зампреда курирует инфраструктурные проекты. Чем займется в банке Кузовлев, пока доподлинно не известно, но у экс-банкира большой опыт работы с проблемными долгами — этим он занимался, руководя приобретенными ВТБ активами — Гута-банком с 2004 года и Банком Москвы с 2011 года , а также на предыдущем месте работы в «Роскапитале», курируя недостроенные объекты разорившегося застройщика СУ-155.
В нашем портфеле более 200 проектов. Среди них есть весьма крупные: например, создание 21 танкера на судоверфи «Звезда» в Приморском крае или строительство газохимического комплекса в Ленинградской области. Но мы фокусируемся и на проектах городского развития, которые влияют на качество жизни. Пример — обновление общественного транспорта в Твери.
Там на дороги вышло более 400 современных автобусов российского производства. Сейчас мы вместе с правительством по поручению президента работаем над аналогичными проектами в других регионах. Разговоры, что ВЭБ подсадила Олимпиада или проекты, связанные со странами-соседями, неактуальны. Мы отказались от многих активов, которые для нас не были профильными, передали их на балансы других организаций и теперь не контролируем.
По другим сложным активам мы готовимся к продаже либо инвестированию. В прошлом году мы провели несколько таких сделок. Расчистили баланс «Связь-банка» и передали государству для интеграции с ПСБ. Передали «Евродон» профильному Россельхозбанку.
Достаточность капитала ВЭБ. Мы не являемся бременем для правительства и ЦБ, нет опасности для финансовой стабильности. Не осталось никаких скрытых тем. В 2019 году убыток удалось сократить, может ли он вырасти в этом году?
Мы не создавали убытки на протяжении последних двух лет и не формируем сейчас. Могут ли у нас быть отрицательные факторы и отрицательная отчетность? Но дыры мы не допустим. Отчетность будет абсолютно прозрачной.
Можно при этом показать убыток и объяснить его. Мы считаем это правильным. Но сейчас даже хорошие заемщики стали обращаться по поводу кредитных каникул. Необходимо понимать, как заемщики будут себя вести, будут ли они в состоянии платить.
Если на несколько месяцев все приостановится, тогда убыток будет немного больше. Но это не повлияет на достаточность капитала. По проблемным долгам все резервы созданы. Например, по сочинским объектам уже была предусмотрена льготная система погашения кредитов.
Но в Сочи сейчас нет туристов. Как только возобновится туристический поток, начнут работать предприятия и гостиницы, мы посмотрим, оправданы ли кредитные каникулы. Этот подход был одобрен в 2018 году. Мы его обсуждали с Минфином и правительством.
В момент, когда вы находитесь уже на определенном уровне капитала, надо с регулятором для ВЭБа это министерство финансов начинать переговоры: еще две-три сделки, и мы приходим за капиталом. Это, во-первых, позволяет Минфину дать нам капитал немедленно путем перераспределения денежных ресурсов и свободных остатков. Во-вторых, это позволяет нам оперативно отреагировать путем выдачи кредитов, образовывая синдикаты для промышленных, логистических инфраструктурных или других проектов. Скажу больше: наряду с антикризисным управлением необходимо думать о том, какие предприятия откроются через годы.
Жизнь через три-пять лет будет продолжаться. Реагировать на вызовы дня надо, но инвестиционный цикл — это процесс нон-стоп. В ВЭБе мы сейчас рассматриваем более 30 новых проектов. Объем инвестиций — до 1,7 трлн рублей.
Это промышленный экспорт, газохимия, аэропорты. Все планы сохраняем. Намерены направить в экономику до 2024 года 3 трлн рублей. С учетом вклада партнеров — до 9-10 трлн рублей.
Как вы оцениваете проект «Меридиан»? Я в этот проект Меридиан верю. С ним конкурирует другой, который поддерживает Минтранс. В этих условиях очень тяжело будет взять весь кредитный риск, если рядом появится дорога, построенная за бюджетные деньги.
Должны быть гарантии по потокам грузов. Пока базовые элементы не сложились. Но, если они сложатся, то мы заинтересованы в том, чтобы российскую часть сделать через механизм «фабрики проектного финансирования». Мы под это даже изменим ее правила — это мегапроект.
Он в том числе может быть интересен инфраструктурной компании «Нацпроектстрой», которая создается при участии ВЭБа. Только надо понимать, в какой момент. В точке, в которой мы сейчас, позвать иностранного акционера — это одна цена. Но ВЭБ хотел бы на этом заработать.
А когда вы запустили производство и начали отгружать продукцию — это другая цена. Верю в силу партнерства. Когда предприятие нацелено на экспорт, система акционерного владения оптимальна, если она интернациональна. Все должны понимать, что бюджетные обязательства этого и будущего года будут исполнены в полном объеме.
По правилам, это первый долг, и для этого ФНБ нужен в первую очередь. РФ дополнительные деньги из ФНБ запрашивать не будет. Будем вести переговоры с Минфином, но наш запрос такой: надо использовать деньги иностранных партнеров, российского рынка, приглашать к участию в инвестировании граждан, подумать, в каких формах это можно сделать. Мы считаем, что можно создавать фонды коллективных инвестиций, куда люди будут заинтересованы вкладывать, понимая, что они, например, акционеры Усть-Луги.
Наш главный офис на Воздвиженке принадлежит китайской группе Fosun. Мы могли бы поменяться с ними зданиями, либо придумать другую операцию, либо сами переехать на Новинский бульвар, потому что там достаточно места для размещения сотрудников ВЭБ. Есть ли у Евгения Гинера право обратного выкупа и на каких условиях? Мы договаривались, что входим в этот проект на 3—5 лет.
Мы будем заниматься финансовой стороной, недвижимостью. Параллельно при помощи наших партнеров из РФПИ мы уже начали прорабатывать возможность привлечения зарубежных инвесторов. Люди устали сидеть дома. При хорошем креативном подходе можно весь комплекс «ВЭБ Арены» использовать не только для спортивных, но и культурно-массовых мероприятий.
Тогда даже за летние месяцы можно кое-что подзаработать.
Код для вставки видео в блоги и другие ресурсы, размещенный на нашем сайте, можно использовать без согласования. Онлайн-трансляция эфирного потока в сети интернет без согласования строго запрещена. Вы можете разместить у себя на сайте или в социальных сетях плеер Первого канала.
НОВОСТИ ПАРТНЁРОВ
- Шувалова готовят на выход?
- Материалы по теме
- Telegram: Contact @vchkogpu
- Что еще известно:
- Еще по теме