В июле 2018 года назначен Генеральным директором ООО «ВЭБ Капитал». Вице-премьер РФ – министр промышленности и торговли Денис Мантуров стал членом наблюдательного совета , следует из распоряжения правительства. Президент ЦСКА Евгений Гинер поспешил успокоить болельщиков: «Хочу сказать большое спасибо наблюдательному совету и руководству ВЭБ за принятое решение.
ВЭБ РФ - Государственная корпорация развития
| Объем собственного капитала ВЭБ.РФ составил 3,872 триллиона рублей | Почему ВЭБ продает ЦСКА? |
| Корпорация ВЭБ.РФ отчиталась о своей работе. Новости экономики от 7 сентября 2023 | Институт ВЭБ. Новости. |
ВЭБ в 2022-2023 годах поддержал инфраструктурные проекты на 357 млрд рублей
| Руководство | Таким образом, долговые обязательства ПФК ЦСКА перед госкорпорацией полностью погашены, а стал основным владельцем клуба. |
| ВЭБ - все новости на сегодня | Подбор параметров. |
| В ВЭБ.РФ завершается третья волна трансформации | Казалось бы, ещё совсем немного времени прошло после известий о том, что ВЭБ планирует сократить вдвое число сотрудников — до 1 тыс. человек в 2018 году. |
| ВЭБ.РФ - последние новости на сегодня - РБК Инвестиции | Президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с председателем госкорпорации развития «» Игорем Шуваловым и обсудил вопросы текущей деятельности организации. |
| Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк) | свежие новости дня в Москве, России и мире. |
Объем собственного капитала ВЭБ составляет 785 млрд руб
Также ужесточен подход к одобрению финансирования новых проектов — только при наличии средств для этого. Прочие достижения имеют пока лишь качественную оценку: ищется покупатель для украинского дочернего Проминвестбанка уже есть несколько претендентов , придумано, как реструктурировать олимпийские кредиты, изменен риск-менеджмент, завершена оценка персонала более 1 тыс. Гораздо обширнее перечень планов ВЭБа по реструктуризации бизнеса, которые станут основой его стратегии развития. Документ должен появиться до конца июня, драфт уже обсуждается ведомствами. Другой собеседник "Ъ" уточнил, что определен размер докапитализации и " ВЭБ -Лизинга" в размере 154 млрд руб. После расчистки баланса и перевода спецпроектов в специальную НКО под управлением ВЭБа планируется, что "новый" банк развития будет наращивать кредитный портфель в размере 200 млрд руб. Для сравнения: средняя ежемесячная выдача корпоративных кредитов Сбербанком в первом квартале составляла более 600 млрд руб. Финансировать рост на две трети будет, как предполагается, государство, но через пять лет его долю предполагается снизить до равной с рыночной или даже меньше.
Ранее спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко допустила возможность кадровых перестановок в правительстве. В том числе это касается новой модели оплаты труда учителей, врачей, других специалистов бюджетной сферы, которая должна быть отработана на уровне субъектов Федерации в следующем году. Это очень сложная, большая, капиталоемкая, но очень важная работа», — приводит его слова ТАСС. Сроки поездки будут объявлены после согласования с китайской стороной, добавил Песков, передает ТАСС. Представитель Кремля подчеркнул, что любые контакты лидеров России и Китая являются событием, приковывающим к себе внимание всего мира.
Стороны планируют обсудить вопросы, представляющие взаимный интерес с акцентом на дальнейшее развитие двустороннего сотрудничества, добавил Песков. Накануне Путин рассказал о планах посетить Китай. Многообразие этносов, мы с вами всегда об этом говорим, традиций, культур нашей страны — это, безусловно, наше общее достояние и конкурентное преимущество», — передает его слова ТАСС. Путин также потребовал на заседании ставить задачи народосбережения и благополучия семей во главу угла. По его словам, в стране важно обеспечивать общественно-политическую систему, добиваться ее стабильности, передает ТАСС.
Также глава государства отметил, что важно создавать условия для открытости и обновления, для чистой конкуренции разных политических сил при безусловном и четком понимании приоритета национальных интересов и безопасности государства. Ранее Путин заявил, что позитивные тенденции в экономике России укрепляются , несмотря на беспрецедентные вызовы. Таковы данные Всероссийского центра изучения общественного мнения.
В связи с этим, как это всегда и бывает, обнаружился набор пересекающихся функций, и ВЭБ собирается это разумным образом оптимизировать», — отмечает эксперт. Операционные показатели ВЭБа в результате должны улучшиться, прогнозирует Онищенко: объем операций вырастет, а количество людей сократится, в том числе благодаря цифровизации. Но из-за санкций их деятельность стала более закрытой, поэтому проводить аналогии с другими рыночными игроками для ВЭБа неправильно, сказал он РБК. При этом дублирующие функции — давняя проблема в госкорпорации, отмечает эксперт: еще до прихода Шувалова в ВЭБе была байка, согласно которой его сотрудники могли пользоваться двумя или тремя телефонными справочниками. Начиналась другая — появлялся новый телефонный справочник», — вспоминает Климанов. Впрочем, в результате последних реструктуризаций часть функционала удалось перераспределить, но с учетом большого количества компаний в периметре ВЭБа они все равно могли возникнуть, заключает эксперт. Первая волна оптимизации, запущенная в том же году, сократила число сотрудников с 1,8 тыс.
Главная задача ВЭБ — создание условий для экономического роста и стимулирование инвестиций в проекты развития экономики России. Среди реализованных проектов ВЭБа создание самой крупной в современной России ГЭС — Богучанской, ведущего на мировом рынке комплекса по производству полипропилена в Тобольске, олимпийских объектов в Сочи, крупнейшего в Европе нефтеналивного терминала в Усть-Луге, нефтехимического комплекса «Аммоний» в Татарстане, трассы «Западный скоростной диаметр», самолётов Sukhoi Superjet 100, поддержка инвестиционной программы АвтоВАЗа до 2020 года, а также финансирование российского экспорта. Исходя из целей и задач ВЭБ, банк вообще не должен иметь никакого отношения к финансированию футбольных или любых других спортивных клубов. Но, как это часто бывает в России, в чётко сформулированную государственную политику вмешиваются личные отношения субъектов власти. ЦСКА срочно было необходимо найти партнёров для финансирования строительства собственного стадиона. Частные инвесторы, естественно, никогда не выделят под такой проект 240 млн долларов собственных средств, ведь с точки зрения инвестиций — это очень долго, муторно и, мягко говоря, не особо прибыльно не в долгосрочной перспективе. Соответственно, деньги нужно было просить у государства: по-другому при нынешней государственной политике не получилось бы даже у Гинера и ЦСКА, которые долгое время дистанцировались от любой связи с бюджетными средствами.
Вероятнее всего, это сотрудничество не состоялось бы без участия известного болельщика ЦСКА Сергея Иванова, который с 2010 по 2016 годы был руководителем администрации президента РФ. Признаться, все мы заждались старта строительства».
ВЭБ поменял руководителя подразделения по работе с проблемными активами
Набсовет утвердил обновленные ключевые показатели эффективности деятельности ВЭБ. РФ, которые включают как финансовые, так и проектные КПЭ. Утверждён бюджет ВЭБ. РФ на 2023 год: совокупный кредитный портфель увеличится до? Набсовет также рассмотрел участие ВЭБ. Эти проекты влияют на качество жизни 4,24 млн жителей. Проекты модернизации подразумевают замену 343 км трамвайных путей, поставку 363 современных трамвайных вагонов отечественного производства.
Наблюдательный совет утвердил обновленные ключевые показатели эффективности деятельности ВЭБ.
РФ 17. Набсовет утвердил обновленные ключевые показатели эффективности деятельности ВЭБ. РФ, которые включают как финансовые, так и проектные КПЭ. Утверждён бюджет ВЭБ. РФ на 2023 год: совокупный кредитный портфель увеличится до? Набсовет также рассмотрел участие ВЭБ.
Это позволило нам использовать не только систему рисков, которая была принята в ВЭБе, но и проанализировать, как на эти риски смотрят наши партнеры. Единственное исключение, где ВЭБ.
РФ может работать один, касается отдельных критически важных для государства проектов. Вплоть до создания или перезагрузки отдельных отраслей экономики. Это тоже нормальная история. Благодаря Корейскому банку развития Korea Development Bank была создана самая конкурентоспособная судостроительная промышленность в мире. За счет рыночных ресурсов создание таких организаций объективно невозможно. Третий принцип. Или, скорее, задача. Формирование нового портфеля проектов госкорпорации и обеспечение выдач на 3 трлн рублей.
РФ был убыточной организацией. Потому что значительная часть портфеля, которая была профондирована рыночными источниками, перестала приносить доход. На экономику заемщиков, да и самого ВЭБ. РФ, в частности, крайне негативно повлияло изменение экономических условий после 2014 года, прежде всего — реализовавшиеся валютные риски. Цели по новым выдачам были объективно амбициозными и комплексными: ВЭБ ранее выдавал в среднем 250 млрд рублей в год. А тут сразу 3 трлн рублей за шесть лет. Надо сказать, что ВЭБ. РФ досрочно выполнил стратегию развития на период до 2021 года — на год ранее установленного срока.
За 2017—2020 годы ВЭБ. РФ профинансировал приоритетные проекты и сделки на сумму порядка 1,74 трлн рублей. С учетом привлеченного софинансирования совокупный объем финансирования проектов превысил 3 трлн рублей против 1,4 трлн рублей, запланированных на конец периода реализации стратегии. Также стало понятно, что бизнес-модель до 2024 года будет исполнена в 2022 году. Это стало одной из причин необходимости разработки новой стратегии ВЭБ. Конечно, с течением времени нам удалось выработать единую корпоративную культуру, носителями которой теперь являются все работники ВЭБа. Но этому предшествовал достаточно сложный путь, в том числе — по налаживанию кросс-функционального взаимодействия между подразделениями, ускорению принятия решений, избавлению от избыточной бюрократии внутри организации. Большую роль в этом сыграло обучение персонала банка навыкам командной работы на примере реальных проектов ВЭБ.
РФ, а также даже такая простая функциональная перемена, как организация работы по принципу open space. Кабинеты стали стеклянными, прозрачными. Ты идешь на какое-то совещание или в переговорную мимо коллег и можешь зайти и быстро, без излишней бюрократии, решить вопрос. Кроме того, в ВЭБе, который изначально создавался как институт развития, присутствовали элементы бизнеса, схожие с функциями кредитных организаций, от которых надо было избавляться в силу того, что они были непрофильными для ВЭБа. И мы приняли такое решение — избавиться от коммерческого направления в структуре ВЭБ. В результате за счет ухода от конкуренции с банками и большего фокуса на функциях института развития удалось без потери масштаба и эффективности сократить штат сотрудников, занимавшихся инвестициями и банковским бизнесом, в 3,5 раза — с 11,7 тыс. РФ, которые он в свое время взял на санацию , а потом продать в рынок или передать правительству. Это был долгий процесс, который завершился передачей правительству объединенного банка в 2019 году.
РФ , который тоже занимался коммерческой розницей и имел штатную численность около 1,6 тыс. Логичным было отказаться от этого бизнеса. Это было непростое решение, поскольку розничный бизнес генерировал неплохую прибыль и покрывал часть убытков ВЭБ-лизинга по проектам развития. В итоге ВЭБ-лизинг согласился с тем, что нужно сокращать розницу, в которой работало большое количество сотрудников. РФ, а совокупная экономия от оптимизации операционной модели компании превысила прибыль от свернутых коммерческих операций. Как работали с балансом? Сейчас на балансе они отражены по справедливой стоимости. По каждому активу была разработана отдельная стратегия.
У нас в стране процедура банкротства зачастую не приносит денег кредиторам. Поэтому мы где-то занимались реструктуризацией, где-то придумывали, как перезапустить или продать актив. Было четыре основных вида проблемных активов: украинские активы, санируемые банки, Связь-Банк и "Глобэкс", объекты "олимпийского" наследия и несколько крупнейших промышленных предприятий. Этими активами мы занимались при большой поддержке правительства РФ и Минфина России. По украинским активам мы договорились с правительством о стратегии по ним, Связь-Банк и "Глобэкс" были переданы Росимуществу, как я уже говорил. Дальнейшую судьбу их вы знаете. Из крупных промышленных предприятий остался на балансе только угольный актив. По олимпийским объектам ведется большая работа.
Надеюсь, в этом году будут приняты решения. После расчистки баланса для себя приняли решение: ниже цены в балансе мы ничего продавать не будем. Любой актив, если мы его реструктуризируем или реализуем, должен в итоге принести доход. Как вы это делали? Все свои обещания перед Банком России мы выполняли. Не только поработали с проблемными активами, но и максимально сблизили с требованиями Банка России внутренние документы в части оценки рисков. В данный момент внедряем новые инструменты контроля финансовой устойчивости, в т. Мы также взяли на себя обязательства перед утверждением наблюдательным советом методик ВЭБ.
РФ прорабатывать их с Банком России. Это дало свои результаты.
Более того, ВЭБ.
РФ — это госкорпорация с бюджетом в триллион рублей, а Шувалов на этом посту регулярно встречается с Владимиром Путиным. То есть речь идет не о простом топ-менеджере крупного предприятия, связанного с властями РФ, настаивал Совет ЕС. Подробнее об аргументах, которые Шувалов использовал в обоснование незаконности санкций, Право.
Одновременно с отказным решением по иску Шувалова Суд ЕС опубликовал акт по делу Алишера Усманова — санкции против него тоже оставили в силе. В свою защиту он приводил доводы о незаконном вмешательстве в свободу ведения бизнеса и передвижения и утверждал, что уже вышел из российских активов, но эти аргументы не помогли бизнесмену.
Не совсем успешные проекты
- ВЭБ.РФ 2024 | ВКонтакте
- Вэб руководство
- Шувалов рассказал, на чём будет сосредоточена работа ВЭБ.РФ в ближайшие два года
- Объем собственного капитала ВЭБ составляет 785 млрд руб
- Сменился руководитель совместного предприятия "ВЭБа" и Ротенберга
- Новый инструмент от ВЭБ. РФ привлечет в экономику 10 трлн рублей
Госкорпорация вэб рф руководство
| ВЭБ.РФ - Российская газета | Персоналии: Государственная корпорация развития «» (Внешэкономбанк). уделяет особое внимание деятельности известных персон: политиков. |
| ВЭБ.РФ назвал объем собственного капитала - 30.08.2023, ПРАЙМ | свежие новости дня в Москве, России и мире. |
| ВЭБ проведет четвертую реорганизацию и сократит до 600 сотрудников | Читайте последние новости на сегодня по теме ВЭБ. ВЭБ 1 ноября проведет сбор заявок на годовые облигации объемом 30 млрд рублей. |
Почему Вэб.рф под патронажем Игоря Шувалова не смог защитить деловую репутацию
Стиль и красота - 28 января 2024 - Новости. планирует сократить до 600 человек в периметре своей группы в рамках четвертой за пять лет реорганизации, рассказали источники РБК. самые свежие новости рынков и инвестиций на РБК Инвестиции. Шувалов вэб новости. Вэб — читайте последние новости и события сегодня на сайте Вестник Кавказа. Работу государственной корпорации развития «» Владимир Путин обсудил с ее председателем Игорем Шуваловым.
Почему Вэб.рф под патронажем Игоря Шувалова не смог защитить деловую репутацию
Вице-премьер РФ – министр промышленности и торговли Денис Мантуров стал членом наблюдательного совета , следует из распоряжения правительства. это участие госкорпорации. Взаимодействие Группы ВЭБ с Москвой создаст условия для дальнейшего развития проекта и обеспечит ему дополнительные инвестиции. О новых инструментах работы, которые появились в распоряжении "", президенту Владимиру Путину рассказал глава Госкорпорации развития Игорь Шувалов.
Дмитрий Азаров и руководство ВЭБ.РФ обсудили проекты в сфере сжиженного природного газа
Шувалов вэб новости. Почему ВЭБ продает ЦСКА? Взаимодействие Группы ВЭБ с Москвой создаст условия для дальнейшего развития проекта и обеспечит ему дополнительные инвестиции. Таким образом, долговые обязательства ПФК ЦСКА перед госкорпорацией полностью погашены, а стал основным владельцем клуба. Главный управляющий директор, руководитель блока аналитики и маркетинга группы Андрей Самохин рассказал Sostav об опыте мультибрендовых коммуникаций госкомпаний. 25 ноября 2022 года в рамках курса «Правовое регулирование проблемной задолженности» состоялась открытая лекция Александра Иванова, главного управляющего директора
ВЭБ в 2022-2023 годах поддержал инфраструктурные проекты на 357 млрд рублей
И мы продолжаем работать в этом направлении с Банком России и совместно искать новые возможности для обоснованных регуляторных льгот для регулируемых финансовых организаций при принятии риска на ВЭБ. Крайне важно, что все перемены, которые произошли с нами с 2018 года, положительно влияли на объемы средств, привлеченных в экономику и, как следствие, способствовали улучшению качества жизни граждан. Проблемы решались параллельно. Мы в этот период не только "тушили пожары", но и запускали новые проекты и создавали новые инструменты. Это, конечно, в первую очередь, Фабрика проектного финансирования. Готовить фабрику начала еще команда Сергея Николаевича Горькова — прим. ТАСС при поддержке Максима Станиславовича Орешкина министр экономического развития РФ с 2016 по 2020 год, сейчас является помощником президента — прим. Хотя на старте было много организационных сложностей, сейчас практически все крупнейшие проекты проходят через фабрику.
Коммерческим банкам фабрика очень интересна, потому что ВЭБ. РФ берет на себя более высокие риски и позволяет раскрыть проекты для рыночных игроков. Плюс коммерческие банки экономят капитал на фабрике за счет пониженных риск-весов. В случае затягивания инвестиционной стадии проекта в силу разных причин мы обеспечиваем всему банковскому синдикату выплату процентных платежей на инвестиционной фазе. Другие банки этого делать не могут в силу регуляторных ограничений. Поэтому сейчас кредитные организации сами приходят в ВЭБ. РФ и предлагают свои проекты запустить через фабрику.
Они увидели потенциал платформы, и теперь это улица с двусторонним движением. Фабрика становится все более популярной. Если первые проекты реализовывались фактически на личных договоренностях с крупнейшими банками с госучастием в капитале, то сейчас подтянулись частные банки. Надеемся, что перечень банков будет расширяться. РФ играет центральную роль в реформе организаций развития. Почему, на ваш взгляд, они нуждаются в трансформации и как она влияет на цели ВЭБ. Раз такое решение было принято, это означает, что существовавшая система была оценена правительством как неоптимальная.
Причем речь может идти как о прямой экономической эффективности в логике затрат, так и о потере прозрачности и управляемости в полностью децентрализованной системе. Когда имеет место многократное дублирование, государство как акционер несет в т. Неизбежным следствием существования децентрализованной системы была зачастую и конкуренция за клиентов, которой, по очевидным причинам, среди институтов развития быть не должно. Если все это удается консолидировать и централизованно координировать в рамках системы институтов развития, то эффективность всей конструкции растет. РФ стал координатором этого процесса? Сокращение численности персонала в разы, изменение процедур, приведение баланса в порядок. И, во-вторых, мы самая крупная организация развития.
При этом мы меру ответственности осознаем и готовы, что с нас и спрашивать будут за всех. Сейчас правительство ставит задачи по реформированию координируемых институтов уже в управленческом контуре ВЭБа. Были созданы координационные комитеты при набсовете по направлениям работы организаций развития. Это малое и среднее предпринимательство, экспорт, промышленная политика, городская экономика и инфраструктура, инновации и IT. Все комитеты возглавляют вице-премьеры правительства. Какая задача у комитетов? Сфокусировать работу институтов на достижении национальных целей.
Найти возможности для дополнительного замещения бюджетных расходов частными инвестициями. Иногда вместо того, чтобы осуществить прямой расход бюджетных средств, государство может предоставить немного капитала ВЭБу. Суммируя данные средства с рыночным капиталом, ВЭБ, в свою очередь, может реализовать мультипликативный эффект, предоставив экономике средств в восемь раз больше, да еще и на возвратной основе. Возьмем, например, дорогу, которая строится за государственный счет. Мы видим, что для каких-то отрезков этой дороги можно обеспечить возвратное финансирование. Сделать их платными, допустим. В результате для государства появляется дополнительное плечо: значительную часть средств оно высвободит и направит на строительство другого объекта.
Сейчас появились новые вводные, вроде "зеленого поворота". Удалось органично встроить их в вашу новую стратегию? В первую очередь, это, конечно, национальные цели, которые были обозначены президентом России. Как организация развития мы обязаны способствовать выполнению данных целей. Там, где мы можем оказать существенную поддержку, мы должны "включать пятую скорость". Национальные цели для нас стали основным приоритетом стратегии. К ESG от англ.
ТАСС мы пришли не потому, что это модно. А потому, что это — необходимо. Сейчас весь мир к такому виду инвестирования переходит, и мы не можем оставаться в стороне. На планете появилось достаточно много инвесторов, которые готовы вкладываться только в ESG-проекты и жертвовать доходностью ради того, чтобы планета стала чище, не говоря уже о стимулах и ограничениях со стороны государств и регуляторов. Вся наша стратегия пронизана ESG-составляющей. Начинать нужно с себя. Мы занялись "зеленой повесткой" во всех аспектах нашей деятельности, как говорится — от малого до большого.
К примеру, мы внедряем принципы устойчивого развития во все процессы принятия управленческих решений, ведем раздельный сбор мусора, переходим на безбумажный документооборот. Есть цель повысить свой ESG-рейтинг до уровня Advanced, сопоставимого с аналогичными рейтингами зарубежных банков развития. Конечно, стратегия будет дорабатываться и совершенствоваться в процессе работы.
Марина Романова будет курировать в ВЭБе вопросы развития малого и среднего предпринимательства, а также закупочную деятельность группы ВЭБа. Константин Чагай займется вопросами трансформации банка и группы ВЭБа. Дмитрий Курдюков в должности заместителя председателя Внешэкономбанка будет осуществлять координацию работы дочерних банков ВЭБа — «Глобэкса» и Связь-Банка — и оперативное руководство ими, а также курировать их трансформацию. По остальным заместителям председателя и членам правления ВЭБа курируемые направления и перечень функциональных задач не изменились.
Он будет оставлять заявку на платформе, которая автоматом попадет в профильную организацию развития. Во-первых, это промышленность. Речь идет о работе по экспорто-ориентированным проектам, которые повышают конкурентоспособность, приводят к локализации производства.
В качестве примера хотел бы привести масштабный проект. На верфи "Звезда" создается 21 танкер, в том числе — 15 уникальных танкеров-газовозов. Это крупнейший для гражданского судостроения проект в России, который имеет стратегическое значение для освоения Северного морского пути.
Проект вносит существенный вклад в реализацию задачи, поставленной президентом России, — довести объем перевозок на Северном морском пути до 80 млн т к 2024 году. Четверть этого объема 20 млн т обеспечат суда-газовозы в рамках проекта "Арктик СПГ 2". Во-вторых, это малое и среднее предпринимательство.
Мы планируем существенно увеличить охват компаний мерами финансовой поддержки. К 2025 году каждый пятый предприниматель получит финансовую и нефинансовую помощь в создании и развитии бизнеса. В-третьих, это экспорт.
В наших планах также работа по созданию новых рынков, которых еще нет или которые только зарождаются. Четвертое направление — технологии и инновации и IT. В группе ВЭБ сразу несколько институтов развития занимаются поддержкой инноваций — каждый в своей сфере.
Будем выстраивать скоординированную поддержку на различных этапах развития бизнеса, поддерживать спрос на инновации в крупных проектах, интегрировать комплексные проекты по приоритетным задачам технологического развития. Выручка инновационных компаний, поддержанных ВЭБ. РФ и институтами развития, должна вырасти до более чем 250 млрд рублей в год в 2024 году.
Основной упор мы будем делать на развитие новых технологий. И, наконец, пятое направление — инфраструктура и города. Будем искать и структурировать проекты магистральной инфраструктуры, которые послужат развитию регионов.
Планируем использовать механизмы ГЧП, а также масштабировать типовые проекты в городской экономике: транспортные решения, проекты индустрии гостеприимства, проекты создания инфраструктуры образования, водоканалы, утилизация отходов, городское освещение. Цель — существенно улучшить качество жизни в более чем 50 городах к концу 2024 года. В качестве примера хочу привести наше участие в проекте по строительству школ, который будет осуществлен в рамках нацпроекта "Образование".
Его масштабы позволяют говорить не просто о большом количестве новых школьных мест и улучшении ситуации с третьей и второй сменами, но и о качественном изменении всей системы школьного образования. РФ, регионы с наибольшей потребностью быстрее получают новые школы, при этом единовременная нагрузка на региональные и федеральный бюджеты снижается. Такой подход дает увеличение количества вводимых мест в 2,5 раза — с 265 тыс.
Открытие финансирования со стороны ВЭБ. РФ по проектам первой волны произойдет уже в октябре этого года. Городская экономика очень тесно связана с таким большим кластером, как туризм.
Я сам много путешествую и вижу и проблемы, и возможности. Жители России не особенно охотно путешествуют по стране, хотя она очень красива, разнообразна и уникальна. Что мешает?
Во-первых, отсутствие транспортной инфраструктуры: большие расстояния, местами — бездорожье, сравнительно скромное развитие малой авиации. Добраться до некоторых красивых мест довольно трудно и дорого. Во-вторых, отсутствуют отели и гостиницы среднего уровня.
Мы видим очень большие возможности для развития локального туризма. Это также обеспечит и занятость людей, прежде всего в малом и среднем бизнесе, и рост доходов регионов, а в перспективе — экспорт туристических услуг. Мы готовы реализовывать достаточно "тяжелые" проекты, которые обеспечивают огромный положительный эффект для людей.
Возьмем проект "Чистая вода" в городах. Это здоровье горожан, в первую очередь. И это не обязательно убыточный бизнес.
Люди готовы платить за чистую воду. Или строительство аэропортов. Построенный по современным стандартам аэропорт сразу меняет впечатление о городе, повышает мобильность жителей и обеспечивает стабильный рост туристического трафика на годы вперед.
А мы теперь не только ВЭБ. РФ, но целая группа организаций, никогда не работавших вместе как единая команда. Ведь наша группа — это прежде всего люди, на чьи плечи возложены новые задачи.
Нам в первую очередь надо наладить кросс-институциональное взаимодействие, то есть чтобы сотрудник из одной организации мог в рабочем порядке связаться с коллегами из других институтов развития и решить общую задачу. Для этого мы уже запустили проектный офис, нацеленный на реализацию стратегических инициатив: создание единого клиентского окна, организацию бесшовной работы бизнеса, выделение центров компетенций и другие — те, что дадут синергию от создания единой группы наших институтов. Мы формируем смешанные команды профессионалов из всех организаций, мотивируем их на слаженную работу и достижение результата, организуем эффективное взаимодействие, используя цифровые решения и современные управленческие технологии.
Уверен, что эти усилия не только позволят реализовать инициативы и внедрить стратегию, но и построят крепкую основу для нашей новой команды. Еще один важный элемент реализации стратегии — уточнение ключевых показателей эффективности для менеджмента группы. Мы уже начали этот диалог с правительством и предлагаем включить в КПЭ как задачи по координации, совместной работе институтов, так и социальные, не денежные, эффекты от нашей работы в масштабах страны.
Не хочу забегать вперед — в октябре мы планируем вынести данный вопрос на координационные комитеты при наблюдательном совете. Это позволит еще крепче связать наши финансовую и социальные роли. Так что работа над новой стратегией отнюдь не закончилась — мы уже начали самое важное, ее реализацию!
Государственным комитетом Российской Федерации по печати. Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет. На информационном ресурсе применяются.
Почему же Александр Мачевский отказывается рассказывать о проектах этого бизнесмена? Скорее всего, дело в том, что они провальные. Будь они успешными, Мачевский наверняка поделился бы этим с общественностью.
Не совсем успешные проекты Александр Мачевский умеет «увиливать» от неудобных вопросов. Ранее стало известно, что Игорь Шувалов владеет 10 квартирами. Когда информацией об этом заинтересовались журналисты, Мачевский заявил, что больше не работает в секретариате Шувалова.
Но когда у главы госкорпорации нашли виллу в Дубае, Мачевскому пришлось поговорить об этом. Он заявил, что недвижимость получил сын Шувалова в качестве подарка. Глава корпорации также заявлял о том, то в ДВФУ появится смарт-кампус , в котором студентам и преподавателям будут раздавать планшеты.
Но позже одна из студенток заявила, что техника так и не поступила. Тогда Александр Мачевский обвинил ее в организации травли.