Recommend this entry Has been recommended Send news. Одним из наиболее распространенных модификаторов атаки является боевое преимущество. Это самый гибкий класс в DnD, т.к. его можно заточить как и под рыцаря, так и под пирата или лучника), монах(сражается без доспехов и оружия. Игроки часто полагают что это снаряжение помогает лазать, даёт скорость лазания, даёт преимущество на проверки Атлетики для лазания и подобные вещи.
DnD: руководство для новичков
Черты снова станут базовой частью правил и будут доступны персонажу сразу же: все герои будут начинать игру как минимум с одной чертой, предоставляемой биографией. У черт появится минимальный уровень , необходимый для их получения. Характеристики рас будут пересмотрены: в частности, люди будут начинать игру с дополнительной чертой первого уровня, в игре появится новая раса ардлингов — звероподобных существ с Верхних планов , а смешанные расы вроде полуэльфов и полуорков лишатся собственных особенностей, вместо этого обладая характеристиками одной из родительских рас. Все классы будут разделены на группы: эксперты, маги, священнослужители, воины — определяющие доступ к чертам и некоторому снаряжению. Эффекты некоторых черт будут пересмотрены. Например, черта «бдительный» alert перестанет позволять игнорировать внезапные нападения, а «Удачливость» lucky будет лишь предоставлять преимущество.
Да, немного, однако, для такого проекта это довольно неплохо и хороший показатель проработки игры. Тайтл покинет магазин уже 20 мая. Издание, которое предлагает доступ ко всем дополнениям обойдется в 199 рублей.
В 1983—1985 гг. Ментцер, под руководством которого в дополнение к двум наборам вышли 3 новые книги, описывающие правила дальнейшего развития персонажей: «Companion Rules» с 15-го по 25-й уровень , «Master Rules» с 26-го по 36-й уровень и «Immortals Rules» дополнительные высшие уровни с 1-го по 36-й.
Дальнейшая работа над этим направлением шла под руководством А. Оллстона; в 1991 г. В 1994 г. К концу 1995 г. В 1989 г. Она также содержала 3 тома, ставшие классическими для этого жанра или для серии игр. Стремясь к расширению целевой аудитории, создатели отказались от монстров с религиозной коннотацией дьяволов, демонов , изображения наготы в иллюстрациях. В 1995 г. Одновременно вышли три книги дополнений для игроков по тактике, способностям и магии и одна — для мастера игры руководство по проведению кампаний для персонажей высокого уровня. В 1997 г.
WTC радикально поменяла механику игры, положив в её основу использование 20-гранной кости т. Правила создания персонажей становились более гибкими, а механика взаимодействий — более простой. Это оптимизировало игровой процесс и одновременно позволяло играть множество раз без снижения интереса. Авторы отказались от исключительных прав на систему d20, сделав её доступной для бесплатного использования другими разработчиками игр. В 2003 г. В неё вошло множество небольших корректировок правил и значительное количество дополнений. Ленского 2006. В начале 2005 г. Правила подверглись серьёзной переработке, направленной на то, чтобы сделать их более структурированными например, способности немагических классов соответствовали заклинаниям волшебников и запоминаемыми, повысив таким образом динамику игры. Релиз игры состоялся 6 июня 2008 г.
Поскольку правила 4-й редакции были достаточно сложны, в сентябре 2010 г. В январе 2012 г. Во 2-й половине 2014 г. Эти книги содержат описание дополнительных рас, классов, подклассов, заклинаний, черт и способностей, чудовищ и неигровых персонажей. Также вышло несколько готовых сценариев для создания приключений — всего более 20 томов. С 2018 г. WTC отозвала лицензию, позволив при этом Hobby World продать имеющиеся остатки тиражей. В 2023 г. Врата Балдура: Нисхождение в Авернус. Ширма мастера», которое также было издано Hobby World.
Игра вошла в американский Национальный зал славы игрушек 2016 и в Зал славы научной фантастики и фэнтези сиэтлского Музея популярной культуры 2017. Её цель не определение лучшего игрока, а совместное творчество. В игре участвует группа игроков, как правило от трёх до пяти человек, действующих совместно в качестве отряда искателей приключений «партии», англ. Каждый игрок управляет одним персонажем — искателем приключений, или «приключенцем» англ. Он описывает для игроков окружающую их персонажей действительность, направляет сюжет, толкует правила, при необходимости произвольно изменяет их, удерживаясь в рамках логики игры. Между игроками и мастером действует принцип «мастер всегда прав» т. Тем не менее мастер ни в каком смысле не является соперником игроков; его задача — делать игру интересной, сообразуясь с выбором и желаниями игроков. На протяжении игры персонажи игроков участвуют в приключениях, сражаются с врагами, используют волшебство, взаимодействуют с неигровыми персонажами, добывают сокровища и различные полезные предметы. Кроме того, успехи персонажей выражаются в приобретении ими очков опыта чем труднее была выполненная задача, тем больше таких очков , благодаря которым их характеристики улучшаются: персонажи становятся более ловкими, сильными, умными, лучше владеют оружием, орудиями труда, магией. Это позволяет игрокам браться за всё более сложные задачи и поддерживает продолжительный интерес к игре.
Как правило, игра имеет сюжетную линию: персонажи должны выполнить некоторые ключевые задания и прийти к определённому результату, например добыть магическое оружие, заручиться поддержкой союзников, спасти город от злого колдуна. Однако игроки могут выбрать разные способы решения поставленной задачи или вовсе уклониться от неё: например, отказаться от борьбы с колдуном, уехав в другое место или даже вступив с ним в союз. Степень свободы действия игроков целиком зависит от мастера. От него же зависит и стиль игры — насколько точно в ней будут соблюдаться правила. Стиль может варьироваться от точных арифметических расчётов всех игровых показателей, имеющих цифровое выражение, до своего рода «театра импровизации», когда формальная составляющая сводится к минимуму. Для игры мастер может использовать готовый сценарий приключение, англ. Даже проводя игру по готовому сценарию, мастер должен быть готов импровизировать, описывая события и явления, этим сценарием не предусмотренные; игроки также должны быть готовы к нестандартным решениям. Группы приключений, связанные друг с другом по сюжету, образуют кампанию англ. В ходе кампании игроки могут как действовать одними и теми же персонажами, так и выбрать новых. Окончательная гибель персонажа, влекущая прекращение его участия в игре, возможна лишь в том случае, если контролирующий его игрок согласен на такое развитие событий; в противном случае персонаж может быть спасён каким-либо образом, не нарушающим логику игры, например оживлён волшебником.
Однако даже гибель всего отряда искателей приключений не может считаться проигрышем: она рассматривается так же, как гибель главного героя в финале литературного произведения. Правила игры содержатся в трёх основных игровых книгах: в «Книге игрока» даны указания по созданию и использованию персонажа, о различных игровых предметах, о проведении боя и использовании заклинаний; в «Руководстве мастера игры», в котором можно найти правила и советы по созданию различных локаций замок, деревня, лес, пещера и т. Для игры необходима бумага, карандаш или ручка, а также набор игральных костей с разным числом граней. Каждый игрок располагает листом с описанием характеристик своего персонажа и предметов, которые у него имеются. Для удобства часто используются карты и схемы игровой местности, а также клетчатая бумага обычно с крупными клетками — 1 дюйм, или 25 мм. Возможно применение более дорогого и сложного оборудования: игровых столов под прозрачной столешницей помещается большой экран, на который выводятся карты , элементов игрового ландшафта и миниатюр, карточек, на которых напечатаны заклинания, характеристики предметов или чудовищ. Из-за того, что все расчёты выполняются вручную в режиме реального времени, процесс игры может быть долгим — от нескольких до сотен часов.
Принятие решений лидером партии — это по сути процесс оценки идей, предлагаемых сопартийцами, и составление на их основе дальнейшего образа действий. При этом нередки ситуации, когда вы просто не сможете дать всем персонажам высказаться, когда нужно принимать мгновенные решения, например во время боя. В этих ситуациях, на мой взгляд, лидер должен в первую очередь руководствоваться интересами всей вашей группы. В литературе и фильмах зачастую можно увидеть ситуации, когда лидер принимает непростое решение пожертвовать кем-либо из спутников или и вовсе пожертвовать собой, чтобы остальная часть группы могла продолжить приключение. Лучший лидер будет руководствоваться тем, чтобы сохранить всех членов своей группы целыми и по возможности невредимыми. И конечно же принимая решения, лидер всегда должен просчитывать на будущее. То есть вы должны действовать не только исходя из того, что выгоднее для всей группы именно сейчас, но и стараться следовать долгосрочным интересам группы. Лидер является капитаном, моральным компасом группы, который придерживается своего мировоззрения и характера и старается направить сопартийцев по выбранному пути. При этом не стоит забывать про первый пункт — прежде всего лидер должен руководствоваться интересами своей группы. Лидер не будет безучастно смотреть, как кто-либо пытается обмануть или использовать кого-либо из сопартийцев. Он сделает все, чтобы получить как можно больше профита от каждого действия или решения, в том числе и от несогласованных заранее действий других персонажей. Кроме того, лидер должен разбираться в характеристиках всех персонажей, четко представлять из слабые и сильные стороны, чтобы направить нужного персонажа выполнять подходящую ему работу. Также, лидер должен знать, что является важным для каждого из членов группы, о чем они думают, что их заботит, знать детали их предысторий. Мы все знаем, что иногда партии состоят из представителей рас, которые не очень уживаются друг с другом. Задача лидера устранить конфликты и держать группу вместе, единой командой. Но при этом, лично я не сторонник того, чтобы лидер подавлял других игроков и продавливал свое мнение при каждом случае. Повторюсь, главная задача лидера — выслушать аргументы всех членов партии и на их основе принять решение максимально соответствующее интересам группы. Вы должны отдавать себе отчет и быть готовым признать свою ошибку, если вы пошли против мнения большинства в какой-либо ситуации, а затем это привело партию в сложную ситуацию.
Какие льготы положены дружинникам
Одно очко этого Преимущества означает, что персонаж может читать, писать и разговаривать (с минимальной беглостью) на другом языке. Из новостей и рецензий, от знакомых на вечеринках или случайных людей в комментариях. это ваши проблемы, а не проблемы системы. Например, черта «бдительный» (alert) перестанет позволять игнорировать внезапные нападения, а «Удачливость» (lucky) будет лишь предоставлять преимущество. Сама по себе система ДнД, не сложна, даже легка в усвоении, мастер всегда подскажет и расскажет что к чему, или же есть отзывчивое сообщество или книга игрока. Сама по себе система ДнД, не сложна, даже легка в усвоении, мастер всегда подскажет и расскажет что к чему, или же есть отзывчивое сообщество или книга игрока.
Яндекс Образование
В качестве социальных льгот для народных дружинников рассматриваются, в частности, льготы по оплате услуг ЖКХ и проезда в транспорте, передает «Русская служба новостей». «Dungeons & Dragons», первая настольная ролевая игра в стиле фэнтези. Разработана американскими авторами Г. Гайгэксом и Д. Арнесоном и впервые. Ментор может дать преимущество на одну проверку, спасбросок, или бросок атаки на приключение или главу.
Портал правительства Москвы
Российские города переживают возрождение народных дружин (ДНД). С тех пор многое изменилось, положительный опыт прошлых лет воскресил добровольные народные дружины (ДНД), призванные помогать в охране общественного порядка. Соласта создана на днд 5 -> днд 5 полностью совместима с днд-Адын ака днд 6 -> их вполне смогут попросить роялти уже за первую игру. From creating your character to casting spells, here’s how One D&D is different to 5E. Автор статьи резюмирует свой (небольшой) опыт игры в первую редакцию ДнД версии Молдвея, точнее ее современную реинкарнацию под названием Basic Fantasy RPG. From creating your character to casting spells, here’s how One D&D is different to 5E.
Портал правительства Москвы
Главная» Новости» Днд черты как часто. их поменяли потому что у фанатов днд возникли влажные чувства к дроу, хотя, мне кажется, большинство не отдает себе отчета, что дроу это эльфы-карлики из преисподни с черной кожей. ДНД - исчезли из нашей жизни около десяти лет назад. Ментор может дать преимущество на одну проверку, спасбросок, или бросок атаки на приключение или главу.
Нужен ли лидер в партии ДнД | Dungeons & Dragons
Из новостей и рецензий, от знакомых на вечеринках или случайных людей в комментариях. В Ленинградской области добровольные народные дружины, которые оказывают посильную бескорыстную помощь полиции. Передовая линия. Новости. В начале января сообщество поклонников Dungeons & Dragons всколыхнуло новостями от Wizards of the Coast. История возникновения добровольных народных дружин в нашей стране берёт начало в дореволюционной, императорской России.
DnD: руководство для новичков
На мой взгляд, единственный минус такой работы — это постоянное ожидание премии и её задержка в самые неподходящие моменты. Само дежурство проходит примерно так: приходишь за час до него в отдел полиции, заслушиваешь инструктаж и оперативную обстановку кто разыскивается, особые приметы, за прошедшие сутки грабежи разные. Потом с сотрудником полиции отправляешься на какой-нибудь маршрут. Обычно это квадрат. Всё время нужно ходить по улицам с заходом во дворы. Пресекать распитие спиртных напитков и делать замечания курильщикам. На обед выделяют 30 минут. Редко, но бывают случаи, когда необходимо применить физическую силу против алкаша или быдлана какого-нибудь. Иногда зовут на мероприятия всякие. Например, стоять в помещении с рацией, следить за порядком во время публичных слушаний или во время выступления какого-нибудь депутата на празднике… ППСников, которые получали деньги за патрулирование, почти не осталось.
Распиарили ДНД и начали отправлять принудительно сотрудников полиции, даже в их единственные выходные. Никто не будет болеть сердцем за порядок на улицах города, когда заставляют выполнять работу ППС. Ещё и бесплатно. Но по рации часто слышно было, как, например, пьяного водителя задержали, предотвратив управление транспортным средством в нетрезвом виде. Или наркоманов из подъезда выгнали. Кто знает, может, они бы девушку какую-нибудь ограбили бы. Были даже случаи, когда патруль задерживал граждан, находящихся в розыске. С ДНД намного снизились неблагоприятные показатели в Самаре. Пусть не все добросовестно работают, но без этого ни в одной организации не обходится.
Я завязал с дружиной в сентябре, потому что учусь во вторую смену. И единственный выходной — воскресенье. Не хочу его тратить на дежурство. Никита, сотрудник полиции, 25 лет — Сейчас набор в органы происходит через ДНД, чтобы понять сотрудникам, с чем им придётся столкнуться. Понять, их ли это. Я работал в ДНД с марта до июня. Когда патрули только появились, люди пугались. Думали, что ДПСники ходить стали массово по улицам. Сейчас из-за холодов количество дружинников резко понизилось.
Народ просто не хочет ходить в такую погоду. Ещё это связано с тем, что задерживают зарплату. Люди просто не получают деньги по 2-3 месяца. В принципе это нормальная работа, но только для студентов. В ДНД есть адекватные, а есть дурачки. Они иногда творят такие вещи, которые сотрудник не будет делать. Думают: одел жилетку — есть власть. А потом начинаются разборки, вызывают патруль и так далее… Если что-то произойдет с дружинником, отвечать будет сотрудник полиции. Вообще разные люди в ДНД попадаются.
Кстати, ГП, мне кажется, вполне себе можно поводить по Дынде, уж это самое ни на что махровое фентези. Вот этот пункт не слишком понимаю. В днд есть много ютилити механик и способностей, которые помогают не только и не столько в бою. Из тех же заклинаний, особенно начальных уровней. Остальное - на воображении мастера и игроков. Социалка и иссследование мира в любом случае имеют больше свободы повествования и, имхо, не требуют тонны механа на каждое действие.
Опрос с получением удовольствия от игры вообще непонятно откуда приписался. Фантазирование и боёвка - это вообще не взаимоисключающие параграфы, одно неплохо помогает другому, про самовыражение вообще не говорю.
Поэтому настольные RPG иногда называют «словесками» или «словесными играми», хоть это и не совсем верно. Каждая партия — это маленькая постановка, в которой участвует весь стол. Причём игроки одновременно выступают и актёрами, и зрителями: чем сильнее они верят, что всё происходит по-настоящему, тем интереснее играть. Звучит сложно, но на деле погрузиться в процесс довольно легко. Достаточно просто включить на фоне саундтрек из любимого фэнтезийного фильма или игры и приложить немного усилий. Например, обращаться к другим игрокам именами их персонажей.
Воображаемый мир незаметно превращается в реальный, и в хорошей компании вы даже не заметите, как быстро начнёте воспринимать игру всерьёз. Музыка очень помогает создать атмосферу за столом, и для этого энтузиасты даже создают отдельное приложение. Например, Syrinscape, где можно в реальном времени менять эмбиент и звуковые эффекты Потому-то реквизиты, вроде фигурок персонажей, не всегда нужны. Эти приятные мелочи лишь помогают проникнуться настроением и визуализировать игру. Многие мастера предпочитают отыгрывать диалоги и прочие социальные моменты без декораций, так как это экономит много времени и денег. А вот сражения, где важно чётко представлять расклад сил, — уже другой разговор. Для этого некоторые группы вскладчину покупают наборы миниатюр, другие используют разлинованную бумагу и человечков Lego , а третьи — альбомный лист и разноцветные карандаши. Кто на что горазд.
Это всё звучит как-то… муторно. Во-первых, в неё физически не получится играть в одиночку: вам как минимум всегда нужен мастер. А по-хорошему, ещё хотя бы два игрока. Просто чтобы в группе была динамика; чем больше персонажей, тем больше разных навыков, мнений и характеров. К несчастью для всех интровертов, здесь волей-неволей придётся вылезти из панциря. Фото с фестиваля Day20 Epic. Это совсем не то хобби, которым можно заниматься между делом. Одна партия игровая сессия в среднем занимает от трёх до пяти часов — на неё нужно отвести целый день.
Причём не только вам, а вообще всем. И мастеру, и игрокам. А для этого у всех должны совпадать расписания: у кого работа, у кого семья, дети, другие заботы. Раз в две недели, а то и раз в месяц — уже большое достижение. Поэтому прохождение даже одной кампании запросто может затянуться на год. В-третьих, геймплей сильно завязан на импровизацию, и некоторым игрокам очень тяжело с этим свыкнуться. В тех же диалогах у вас перед глазами нет заранее подготовленных реплик — их нужно придумывать здесь и сейчас. Мастеру в этом смысле ещё тяжелее: сколь бы тщательным ни был его план, игроки всегда найдут способ его сломать — иногда приходится на ходу придумывать целые сюжетные ветки.
А когда за столом сидит человек пять, размышлять над каждым решением по 15 минут как-то стыдно. Не хочется ведь тормозить всех остальных и ломать темп игры, топчась на одном месте. К слову об импровизации. Веб-сериал Critical Role , где популярные актёры озвучки стримят свою кампанию — отличный пример правильной химии в группе. А мастером там выступает Мэттью Мерсер — голос Маккри из Overwatch и Юске Китагавы из Persona 5 Для кого-то эти нюансы станут категорическим доводом «против», но… Честно говоря, они меркнут на фоне всех плюсов. Даже близко. Эм… В смысле, группа развалится после нескольких вечеров? Такое тоже иногда случается, но сейчас речь о другом.
Прежде всего, это касается контента.
Но в правой колонке эти персонажи завязаны на ваш рабочий контекст — это реальные люди с какой-то ролью в вашей команде, с каким-то грейдом и должностью. Кто-то предлагает простое решение, потому что просто не знает другого. А тимлид, например, должен предлагать общее решение, потому что его роль — выстраивать систему. Но в левой колонке персонажи сказочные, которые могут быть назначены совершенно кому угодно.
Таким образом, вы можете полностью абстрагироваться от рабочего контекста. То есть тот, кто выполняет справа роль тимлида, слева может выполнять роль вот такого вот плута, который «а-ха-ха, раззудись рука, размахнись плечо, бежим побеждать». Каждый член команды может попробовать себя в разных ролях, а вы можете посмотреть, как ваша команда действует в разных ситуациях с разным контекстом. Обратите внимание, что игроки общаются от имени персонажа. Они надевают на себя маски и это очень важное свойство разговорных ролевых игр, которое позволяет проявиться самым разным качествам.
Что тут полезного? Я понял, что если научиться правильно «готовить» разговорные ролевые игры, то можно получить много пользы для себя и для команды. Например, за это время мне довелось пару раз приходить в новую команду. И с помощью такой игры, я смог быстро понять, как принято в ней общаться. Если вы когда-нибудь переходили из одной компании в другую, то могли заметить, что неуловимо меняется стиль речи, используемые термины, темы, которые все поддерживают и которые лучше обходить стороной, локальные мемы.
Буквально за считанные часы вы можете проанализировать отношения между коллегами. Когда игра ставит всех в ситуацию, когда нужно несколько часов кряду в разных ситуациях искать компромиссы, то сразу хорошо видно, как эта команда взаимодействует. Очень хорошо видны социальные навыки конкретных людей. Как человек общается, как он принимает критику, готов ли он брать на себя ответственность. Открытый конфликт вы увидите и без этого инструмента.
А вот скрытый конфликт, когда, например, кто-то кого-то динамит, вы можете просто не замечать днями, неделями и даже месяцами. На one-to-one ребята могут просто избегать этой темы, и нужно быть очень сильным психологом, чтобы заметить скрытый и вялотекущий конфликт между теми, у кого не так много прямого взаимодействия. Игра — один из способов, как это можно сделать. А ещё игра — это классный способ погружения в субкультуру. Как-то в одну из моих команд пришёл человек, который до этого много лет работал в банке.
Он сразу начал ко всем обращаться на «вы», ещё и по имени-отчеству. И ребят это не то чтобы страшно демотивировало, но они вообще не понимали, что происходит, почему так. С ним общались, говорили, что у нас принято иначе. Но человеку было сложно себя переломить. Другие ребята говорили: «Он нам не доверяет?
Почему от нас отстраняется? И эта граница стёрлась полностью. Новичок не только перешёл на «ты», но и в целом влился в коллектив. Примеры Пока это всё была теория и мои мысли, как человека, который много лет играет для развлечения. Но дальше мне предстояло столкнуться с реальностью.
И не везде получилось так, как я себе это представлял. Пример 1: Восстанавливаем культуру из руин В то время я только пришёл в Ozon и мне предстояло принять на себя руководство отделом, то есть несколькими командами. В одной из команд на тот момент сложилась следующая ситуация. Команда состояла из четырёх человек, включая тимлида. Он давно уже выгорел, давно делал работу, спустя рукава, тяжело было человеку.
Он увольнялся в те самые дни, когда я принимал предложение о работе. Чтобы не вдаваться в детали, обозначим троих оставшихся как джун, мидл и сеньор. А ещё к команде должен был присоединиться классный парень, очень мощный сеньорный товарищ из совершенно другой команды Ozon. У нас для таких переходов есть специальный процесс — ротация. Важно, что новичок совершенно не мог знать контекст наших инструментов.
На этом этапе пока что всё классно, самое интересное было дальше. Внезапно для меня и для команды происходят некоторые известные глобальные события. И двое «старичков», те самые, которые мидл и сеньор, приходят ко мне в один день и говорят: «Витя, у нас тут чемодан, самолёт, оффер в иностранную компанию. Мы улетаем на следующей неделе. До свидания!
Люди улетают и понятно, что последние рабочие дни от них толку тоже мало — сборы, документы. Конечно, и я, и компания предприняли попытки их удержать, но куда там. Остался джун-«старичок» с контекстом и пониманием, что происходило, и приходящий «новичок» без такого контекста. При этом всём команда поддерживает суперважные для компании штуки, которые в ядре лежат, и которые могут расфигачить всё вокруг, если оно вдруг сломается. Почему я делаю акцент на грейдах?
Не для того, чтобы подчеркнуть, что «старичок» плохой разработчик или с ним что-то не так. Просто нужно понимать, что на младших ступенях человек, будучи даже семи пядей во лбу, не может воспринимать систему во всём объёме. И когда на него вдруг падает такая ответственность, ему становится очень тяжело. Мне ещё повезло, что у него хватило знаний и силы духа, чтобы продолжать что-то делать. Представьте себя на его месте.
Вчера у тебя были коллеги, более опытные, чем ты, которые помогали декомпозировать задачи, подсказывали, ревьюили. А потом буквально за пару недель все вокруг уволились. Я не могу читать мысли, но в такой ситуации наверняка думал бы что-то такое: «Я не готов нести ответственность, я не понимаю, что происходит. Есть какой-то человек, но я его никогда в жизни не видел, а только слышал, потому что камеру он на встречах не включает. И живёт в другом городе».
А у «новичка», который только ротировался, ситуация не сильно легче. Потому что, во-первых, люди обычно ротируются не от хорошей жизни, а от того, что устали от проекта или команды. А во-вторых, ты ожидаешь, что тебя примут в команду со своими процессами и отношениями, а тут какой-то трешак происходит. Где командная адаптация а он, конечно же, тоже сильно пострадал в такой ситуации? К кому ходить с вопросами?
Что делать с висящими задачами? Решение: берём билеты на Сапсан, едем в Питер — к одному из членов команды, — играть в разговорную ролевую игру. Мне срочно нужно было создать из двух малознакомых людей команду, которая готова брать на себя ответственность, разбираться в том, что было сделано и что нужно сделать. А главное — нужно восстановить командную культуру. Сначала в плане общения, а затем уже в инженерном смысле.
Ведь параллельно уже идёт поиск людей, и вот-вот в команду будут приходить ребята совсем со стороны. Их нужно вводить в наши проекты. Я понимал, что игра должна быть специально подготовленная. У меня фактически был только один шанс. И вот что я придумал: каждая игровая сцена строилась на необходимости найти некий способ взаимопонимания между двумя персонажами.
Более того, в каждой сцене по мере игры постепенно коммуникация всё больше усложнялась. В одной их первых сцен персонажам нужно было выбраться из ямы. Кажется, что это суперпростая ситуация с точки зрения игры. Один другого подсадил и всё. Бывалые игроки, не раздумывая, сделали бы это за несколько секунд.
А мы эту сцену проходили минут двадцать. Просто потому, что ребята не могли понять, что от них требуется. Им нужно было договориться об очень простом шаге. Но они до этого не играли в ролёвки, и вообще не понимали, что можно, а что нельзя. А главное, стеснялись: — «Вдруг я скажу, и это будет высмеяно, я же не знаю, как в это играют».
Преодоление стеснения друг перед другом — это и был важный шаг, которого я ждал и к которому подталкивал. Дальше — больше. В одной из последних сцен общение было уже на порядок сложнее. Один из персонажей получил способность превратиться в ворона, то есть взлететь и получить больше информации. Но вороны не умеют разговаривать, поэтому описать эту ситуацию своему товарищу было крайне сложно.
Действительно непростая коммуникационная задача, которую решали ребята. Надо сказать, что до игры позиция ребят была примерно такой: «Я не понимаю, чего ждать от этого коллеги. Давайте вообще поделим все наши сервисы на старые, которые я буду поддерживать, и на новые, которые будет разрабатывать другой человек». Надо ли говорить, что когда в команде два человека, делить зоны ответственности и опускать bus-фактор до единицы — не очень хороший вариант? Всего лишь после одной игры ситуация кардинально поменялась.
Индикатором для меня стала такая фраза: «У коллеги есть большой опыт в такой-то области, а главное, желание его применить. Давайте его попросим помочь вот с этой задачей». То есть ребята не просто научились разговаривать, но и поняли, что в какой-то ситуации можно доверить, делегировать. Это сильная командная работа. Ещё через неделю они вдвоём приходят ко мне и говорят: «У нас в команде теперь много вакансий.
Скоро к нам будут приходить люди. Мы составили документацию по нашему проектному рабочему процессу, чтобы новичкам было проще». Это уже мощная командная работа. Я не могу её ждать от людей, которые вместе работают две недели, но сработало. Исследуем потенциал Это было совершенно в другой команде.
Я ею не руководил, но пришёл немного помочь. Команда состоит из четырёх аналитиков и проект-менеджера, который работает сразу над несколькими проектами, и в этой команде набегами. Задача стояла так: необходимо понять, можем ли мы кого-то из этих четырёх аналитиков сделать тимлидом, что для этого необходимо, чему нужно его научить? Или нам нужно нанять кого-то снаружи, взять из другой команды? Я предложил сделать это в виде небольшого корпоративного мероприятия: провести разговорную ролевую игру.
Для себя я понял, что ключевая задача — выявить, готов ли кто-то брать на себя ответственность за команду. И уже второстепенная — выявить реальный список социальных и технических навыков, которых не хватает будущему лидеру, если такой найдётся. Персонажей я заранее подготовил так, чтобы они могли проявить себя только вместе в каком-то командном взаимодействии. Грубо говоря, одно какое-то заклинание ничего не делает. Но если два заклинания вместе, то они дают какую-то синергию и позволяют решить поставленную задачу.
И построил сюжет игры на провалах команды: мне нужно было изучить, как ведут себя ребята в ситуации, когда кто-то должен взять на себя ответственность за последствия. Кто готов не спихивать вину Васю или Петю, а сказать: «Да, мы факапнулись, но давайте сейчас думать, что делать дальше. Будем возвращаться и исправлять эту ошибку, будем как-то её замещать другими способами и так далее». Точно так же, как в предыдущем примере, я строил сцены от простого к сложному. Так, чтобы эти провалы становились всё менее и менее очевидны.
В одной из первых сцен персонажи оказываются в очень подозрительной таверне, где им предлагают выпить вина. Естественно, все пьют вино. Естественно, оно оказывается отравленным. Тут же их связывают и грабят. Вам, читателям Хабра, по такому описанию может показаться, что здесь сложно ошибиться.
Ведь игрокам всячески давали понять, что это злачное место, что тебе дают подозрительную жидкость, что пахнет она как-то необычно. Но люди, которые не играли в разговорные ролевые игры, сначала ещё не понимают, что они могут куда-то свернуть с сюжетной колеи. Им всё кажется, что где-то есть какие-то карточки с вариантами выбора или написанные правила. И если перед ними ставят стакан, то пьём и едем дальше. Это становится первым провалом.
Команде предстоит отрефлексировать его. А мне — посмотреть, будут ли ребята перекладывать вину за провал друг на друга или вместе решать, что делать дальше. В одной из последних сцен «провал» был гораздо более тонкий. Персонажам понадобилась верёвка, чтобы пройти одно из препятствий. Та самая верёвка, которая была во второй сцене, когда их напоили и связали.
Это уже не так просто предсказать. Если среди читателей найдутся бывалые игроки, то они сразу подумали подумали: «Если вас связали, то всё не так уж плохо, у вас есть, по крайней мере, верёвка». Но без опыта в подобных играх такая мысль вряд ли вас посетит. Это я и использовал. Ведь мне важно было послушать, что обсудят ребята и к какому выводу придут.
Будут ли они возвращаться или искать другой путь? Результат: было выявлено целых два ситуационных лидера. То есть ребята, которые готовы брать на себя некоторую ответственность, и думать в парадигме «что делать», а не «кто виноват». Спустя время и после дополнительного обучения один из них становится тимлидом этой команды. И до сих пор успешно руководит.
А второй человек, которого я выявил как ситуационного лидера, через некоторое время стал тимлидом другой команды. Новичок в уже сформированной команде Есть команда, в которой очень давно не было новичков. Классные ребята, они давно сработались, они технически всё могут. Компания следит за тем, чтобы у них была хорошая техническая адаптация: есть выстроенный процесс погружения в технологии и соглашения. Но вот командной адаптации давно не было.
А когда какого-то процесса давно нет, он не работает. Командную адаптацию почти невозможно содержать в актуальном состоянии. А проверять периодически друг на друге как-то не очень принято : Что значит «нет командной адаптации»? Это значит, что страшно давать новичку какие-то задачи, непонятно, хватит ли ему контекста, чтобы их выполнять. Например, чтобы сделать какую-то задачу, нужно пойти к безопасникам и договориться о чём-то, или нужно к Пете, у которого есть специальный ключик.
Или нужно в конвейере нажать кнопки в нужном порядке, потому что если ты нажмёшь в другом порядке, то у тебя выкатится не так, а сяк. Естественно, всё это решается на техническом уровне, но рассказ не про это. То есть у них задач дофига, свободного времени ни секунды, гигантские списки, есть какой-то бэклог, который с прошлого года остался. А у новичка три задачки и непонятно, что ему дать дальше. И даже эти три задачки в какой-то стадии ожидания.
Решение: готовлю специальную игру, усложнённую необходимостью прислушиваться к каждому игроку. Каждая игровая сцена имеет некое влияние на персонажей. То есть в каждой сцене хотя бы у одного персонажа должно меняться настроение или состояние, которое как-то влияет на других. Например, в одной из сцен один из персонажей обрёл зеленые волосы.
Дружинников хотят сделать вооруженными и опасными
Боги тоже не поражают глубиной, олицетворяя реальные и фантастические стереотипы. Можно найти примеры эксплуатации шотландцев, маори, цыган, евреев, немцев и почти кого угодно. Вы наверняка легко догадаетесь, на кого похожи гоблины, кобольды, рашеми, жители Кара-Тур и вистани. Получается очень грубая вселенная, прямо-таки лубочная, но все равно притягательная. Но, как видит любой прогрессивный человек, она возводит стереотипы в абсолют, на котором держится мир.
Она осуществляется броском 20-гранной кости, результат которого увеличивается или уменьшается в зависимости от применённых модификаторов. Если итоговое значение превышает установленный мастером показатель который тем выше, чем сложнее действие , персонаж достигает желаемого результата, если значение меньше — персонаж терпит неудачу. При боевом столкновении все его участники, включая тех, которыми управляет мастер, бросками 20-гранной кости определяют очерёдность, в которой они будут действовать до конца боя «инициативу» , причём более ловкие участники столкновения имеют больше шансов предшествовать в очерёдности менее ловким.
Делая ходы в установленном таким образом порядке, участники столкновения предпринимают действия, например передвигаются, атакуют, защищаются, скрываются, накладывают заклинания. При атаке оружием атакующий совершает бросок 20-гранной кости, прибавляя к нему соответствующие модификаторы обычно силы или ловкости, а также бонус мастерства. Если итоговое значение выше класса доспеха цели, то цель получает урон. Урон от оружия, в зависимости от его типа и размера, определяется броском одной или нескольких костей с 4, 6, 8, 10 и 12 гранями, к результату которого прибавляется модификатор соответствующей характеристики. Например, урон от попадания стрелы из большого лука определяется 8-гранной костью с прибавлением модификатора ловкости: таким образом, более ловкий персонаж наносит больший урон из лука, нежели менее ловкий, даже если последний сильнее. Получая урон, участники столкновения теряют хиты. Если число хитов персонажа снижается до нуля, он теряет сознание и может погибнуть.
Чтобы этого избежать, персонаж может прибегать к восстановлению хитов, например выпить лечебное зелье или принять магическое лечение от имеющегося в отряде целителя. Если персонаж погибает, он может быть оживлён товарищами по приключению при помощи волшебства; обычно в таком случае персонаж несёт на себе временные или постоянные негативные последствия. В ином случае игрок может создать себе нового персонажа, сюжетно связанного с текущим приключением, и продолжить игру им. Отыгрыш может осуществляться как от первого, так и от третьего лица. Качественный, оригинальный отыгрыш в некоторых случаях может, при согласии участников, заменять арифметические расчёты. Сеттинги В игре, над которой работал Д. Blackmoor, буквально — Чёрные Топи.
В центре этой страны, населённой сказочными существами, стоял полуразрушенный Блэкмурский замок, под которым находились подземелья, полные опасностей и сокровищ. В июле 1977 г. Гайгэкс впервые описал идею планов англ. Описывающая мультивселенную космология называлась Великим колесом англ. Great Wheel. World Axis , а в 5-й редакции разработчики попытались совместить обе космологии. В мультивселенной все сеттинги, хотя бы в некоторой мере напоминающие Землю, пребывают на одном «материальном плане» — Прайме англ.
Prime — в качестве разбросанных по космосу планет. При этом параллельно с Праймом существуют иные миры, каждый из которых является воплощением какой-либо абстрактной идеи, концепции или стихии. Например, план Механус — царство совершенного, бездушного порядка и предопределённости, которое выглядит как бесконечный часовой механизм из движущихся шестерёнок всех видов и размеров; план Земли — ничем не ограниченная во всех направлениях толща камня, в которой можно найти жилы волшебных металлов, невиданные живые кристаллы и целые города, стоящие в исполинских пещерах. Существа, населяющие планы, соответствуют идее каждого из них. На Механусе это лишённые индивидуальности модроны, в плане Земли — каменные элементали и земляные джинны-дао, способные свободно проходить сквозь почву и скалы. Миниатюры Варгеймы 1-й половины 20 в. В дальнейшем варгеймы широко использовали специализированные миниатюры и группы миниатюр из металла и пластика, создание которых было поставлено на коммерческую основу.
В издании 1977 г. Масштаб условно «средний» размер фигурок составляет 25—28 мм. С 2014 г. После выхода первой версии игры TSR пришлось изменить названия нескольких «толкиновских» персонажей, чтобы избежать конфликта из-за авторских прав. Эрнста псевдоним Г. Нортон «Болотная твердыня» «Quag Keep», 1978. В дальнейшем появились романы по миру «Саги о копье» М.
Уэйс, Т. Хикмана, Р. Кнаака, М. Уильямса; по «Миру Грейхока» — Г. Гайгэкса и Р. Эстейтс; по «Спеллджаммеру» — Б. Кесел, М.
Коллинза, Д. Паносяна, Дж. Рубинштейна, Дж. Кесады, Д. Кука; по миру «Эберрона» — Т. Деннинга и С. Хоука; по миру «Рейвенлофта» — К.
Голден, Дж. Лоудера, Р. Кинга и Дж. Деуиза; по «Забытым королевствам» — К. Новак, Дж. Грабба, Д. Найлза, Э.
Преимущества и помехи Даже если несколько факторов позволяют вам совершить бросок с преимуществом или помехой, у вас всё равно есть только одна помеха или преимущество. Если у вас есть помеха и преимущество одновременно, то они отменяют друг друга. Время срабатывания реакции Некоторые правила игры позволяют вам предпринять специальное действие, называемое «реакцией», в ответ на какое-то событие. Совершение провоцированных атак и накладывание заклинания щит [shield] — два типичных использования реакций. Если вы не уверены, в какое время по отношению к триггеру происходит реакция, вот правило: реакция происходит после срабатывания триггера, если только описание реакции явно не говорит об обратном. Если вы совершаете реакцию, вы не можете совершить ещё одну до начала вашего следующего хода.
Бонус мастерства Если ваш бонус мастерства применяется к броску, вы можете добавить этот бонус только один раз, даже если несколько обстоятельств в игре говорят о применении бонуса.
Третий тираж в 3 тыс. Успех игры был очень громким. Игроки требовали новых историй-приключений, которые вскоре и получили. Поэтому «Подземелья и драконы» остается важной частью культуры игр и литературы, привлекая новых поклонников и вдохновляя людей по всему миру. Сам Гайгэкс это отрицал. Зато игра оказала влияние на творчество других авторов.
Результат увидел свет под названием « Колесо Времени » за авторством Роберта Джордана. Но зато игра подарила ему идею сундука, который передвигается на множестве маленьких ножек и несет снаряжение приключенцев. Так в цикле «Плоский мир» появился тот самый сундук из книг про Двацветка и Ринсвинда. В 1983 году вышел мультсериал « Подземелье драконов », состоящий из трех сезонов и 25 эпизодов. Его показывали в том числе и в России. В 2000 году вышел фантастический фильм режиссера Кортни Соломона и студии New Line Cinema « Подземелье драконов », а также два его продолжения, «Источник могущества» в 2005 году и «Книга заклинаний» в 2012 году. Критики и общественность прохладно приняли фильм.
Журнал «Мир фантастики» назвал «Честь среди воров» лучшим фильмом года. Их создавали по образцу версии только что вышедшего фильма. Упоминания и отсылки к «Подземельям и драконам» можно встретить в «Симпсонах», «Футураме», «Теории большого взрыва», «Гравити Фоллз», «Очень странных делах». Марки вполне можно будет клеить на конверты, но маловероятно, что кто-то захочет так поступить. А еще увлекательная, хорошо продуманная игра с невысоким порогом вхождения, которая способна развить социальные и когнитивные навыки. Вы никогда не сможете предсказать, что ждет вас на этот раз.
Dungeons & Dragons
Герои могут соглашаться с ними или нет, но менять их способны только вы. Это очень важно запомнить. Процесс игры. Все собрались за столом, расставили закуску и напитки. На заднем фоне играет приглушенная музыка, на окнах плотные занавески, дверь в комнату закрыта. Начинается полное погружение в игру. Посмотрите на себя и задайтесь вопросом, чем же вы отличаетесь от этих простых смертных? Вот именно, ничем. Поэтому вы и должны иметь некоторый набор вещей, дабы выделиться среди этих жалких людей. Что вам понадобится: 2d20 желательно, но можно обойтись и 1d20. Карта и ее дубликат для Героев.
Схемы данжей. Бестиарий необязательно. Список предметов. Ширма любая небольшая ширма, за которой будут лежать все ваши принадлежности. Можно и без нее, но так вы не сможете ничего утаить от Героев Когда все будет готово, отдайте Героям дубликат карты можете отдавать не сразу, это зависит от начала игры и можете начинать. Вы должны будете управлять миром. Итак, начнем: DM: Вы очнулись в затхлой пещере, с потолка которой сыпятся опарыши. Воздух спертый, чувствуется кисловатый запах пота. Из тонкой расщелины в стене вырывается тусклый свет костра и доносится едва различимый разговор на каком-то чужеродном наречии. Все помещение заполнено костями и разлагающимися трупами без одежды, а в углу комнаты виднеется целая гора ржавых и сломанных предметов.
Старайтесь не раскрывать все карты сразу, иначе игроки не смогут полностью вжиться в персонажа. Но в таком случае пропадет и азарт, и пелена таинственности. Ведь за стеной вполне могли бы быть и дроу, и культисты, и орки. Я обещал рассказать про ивенты. Так вот, инвенты события очень важны для DnD, так как без них не будет никаких неожиданных поворотов. Ивенты разделяются на два типа: случайныеи преднамеренные. Случайныеивенты это те, которые происходят сами по себе. То бишь, допустим, Герои добрались до какой-то подземной реки и им необходимо ее переплыть. Изначально DMне готовил этот ивент и потому он является случайным. Они уже изначально были задуманы и случаются в определенные промежутки времени.
Пример случайногоивента: P1: Я не собираюсь обходить реку, это слишком опасно. Пробую переплыть через нее. DMизначально не знал, что Герой будет пытаться переплыть реку. Пример преднамеренного ивента: P1: Я дергаю за ручку двери. DM: Неустойчивая дверь падает на тебя. DMизначально знал, что дверь неустойчива и упадет при любом прикосновении к ней. Все ивенты требуют проверки. Смог ли Герой переплыть реку или уклониться от падающей двери. Делается это так: Каждый ивент имеет различный уровень сложности DC — увернуться от падающей двери DC 5 , а вот переплыть подземную реку DC 10. Модификатор в данном случае состоит из требуемого атрибута если нужно увернуться от двери, то это будет Ловкостью, а если переплыть реку — Выносливость и вычисляется по схеме модификатор — помеха , когда помеха — броня или еще что-то затрудняющее действие Героя.
Если он пытается переплыть реку, а на нем средняя броня, то отнимается 1 очко от модификатор. Тяжелая — 3. Пример: атрибут Ловкость 9, значит модификатор Ловкости будет равен -1. Вам нужно будет только наносить ответные удары и пытаться обхитрить Героев обхитрить, а не засадить. Для того, чтобы нанести удар Герою, следуют провести проверку атаки класс защиты Героя AC — модификатор атаки врага Если класс защиты пробит, враг наносит Герою повреждения равные модификатору его атаки, если нет — на нет и суда нет. После того, как Герои будут убивать врагов, с них должен будет выпадать лут и дроп. Дроп — это рядовые вещи, которые могут выпадать довольно часто и не представляют из себя особую ценность. Лут — редкие вещи, которые выпадают не со всех и не всегда. DM, впрочем, сам выбирает, что и когда выпадает. Только не переусердствуйте!
Создавайте и развивайте ваши вселенные, доминируйте и наслаждайтесь. Удачи вам в ваших начинаниях, Боги! Вот все и началось. Как именно — мне неизвестно, но я вижу, как вы готовитесь восстать против этого несправедливого мира. Что у вас на уме?
Дружинники ушли из общественной жизни после 1991 года. Вернулись в нулевых, и, кстати, Петербург в числе первых регионов в конце 2001 года принял Закон «Об участии граждан в обеспечении правопорядка в Санкт-Петербурге». Федеральный же закон был принят только в 2014году. Романтикой работа дружинников не овеяна, многие вообще не понимают, зачем тратить личное время на обход городских территорий. Таким же вопросом озадачился и корреспондент телеканала «Санкт-Петербург», выйдя в рейд с лучшими дружинниками Колпинского района.
Ведущий специалист отдела строительства и землепользования Дмитрий Харчина днем решает рабочие вопросы, принимает звонки, ведет прием граждан, а вечерами патрулирует улицы города. Такая общественная нагрузка вовсе не внагрузку, — признается сотрудник администрации Колпино, дружинником он стал по собственному желанию. Народные дружинники родом из страны Советов. На каждом крупном предприятии при профкомах обязательно были отряды ДНД. Дежурили в свободное от работы время. Комосмольцы и партийные — по графику.
Лидер партии — это не обязательно самый мудрый или самый умный человек за столом мы все знаем, что DM думают, что они самые умные. Лидер не обязан единолично решать, кому куда идти и что делать, выбирать куда повернуть партии на распутье, или распределять при дележке какие сокровища кому достанутся. Зачем нужен лидер партии в ДнД Сразу оговорюсь, не каждой группе необходим лидер, но некоторые игроки точно в нем нуждаются.
Мы все особенно в начале знакомства с ДнД были в тех группах, которые просто бесцельно барахтаются, не понимая что им делать дальше. Конечно, ДМ может и должен прийти на помощь, но далеко не каждый Мастер будет ежесекундно опекать игроков, а уж тем более продумывать действия за вас. Вообще основную часть партий можно разделить на три категории. Первая — это когда группа состоит из неуверенных игроков или новичков, для кампании в целом бывает весьма полезным, если кто-то из игроков желательно более опытный проявит инициативу и вызовется быть голосом группы. Естественно, в таком случае обсуждайте каждое решение и действие совместно, а лидер будет озвучивать их. Также нередки ситуации, когда за столом собираются такие опытные и независимые игроки Альфы и каждый при этом желает быть главным. Это сценарий порою даже хуже, чем партия, целиком состоящая из неуверенных игроков. Так как кампания может превратиться в бессмысленные споры, крики, надутые губы, попытки доказать друг другу свою важность и общий хаос. И если даже такая группа и сможет продвигаться по сюжетной линии с успехом что бывает редко , то говорить о получении удовольствия от игры в такой ситуации для подавляющего большинства игроков и Дмов говорить не приходится.
Ну и третий тип групп — это когда одна личность за столом берет все решения в свои руки, определяя продвижение партии в кампании. Это не всегда плохо, такой альфа лидер может помочь новичкам в трудных ситуациях, однако он точно не поможет с освоением новичка в фэнтези мире. К тому же, вряд ли кому-то из игроков нравится просто наблюдать за процессом как бы со стороны, когда все действия его персонажа постоянно определяет лидер. Единственный, кто будет в восторге от игрового процесса при данном развитии событий — это сам лидер. Функции лидера партии в DnD На мой взгляд, Лидер партии должен как минимум выполнять 3 основные функции: Он должен принимать решения; А также быть готовым принять на себя ответственность за решения. Теперь поговорим о каждой из этих функций подробнее.
Плут и Бард спорят кто лучше взломает замок на двери в сокровищницу?
В-третьих, игроки часто бывают недовольными. Угодить всем никогда не получится, у каждого игрока свои желания. Но несмотря на все эти минусы быть мастером - это лучшая часть DnD. Видеть неподдельное счастье на лицах игроков, когда они проделали столь сложный путь и получили заветное сокровище, что может быть лучше? И только поэтому я продолжаю вести компании вот уже на протяжении 8 лет. И я не собираюсь останавливаться, ведь DnD - лучшее, что может с вами случится. Если вы хотите, чтобы у вас было меньше споров за столом и различных конфликтов, связанных с неточностью формулировок правил, то советую ознакомиться с Книгой Игрока.
В ней содержится вся база для комфортной игры. А так вам достаточно знать, что игра основана на воображении и успешность ваших действий решает кубик.