В Москве 1 марта прошла торжественная церемония. Минюст РФ внес в реестр иноагентов российского предпринимателя, блогера Дмитрия Потапенко и журналиста Максима Трудолюбова. Потапенко ведет свой YouTube-канал, в 2021 году пытался баллотироваться в Госдуму. Потапенко* заявил RTVI, что у него нет никакого мнения о решении внести его в реестр иноагентов. Верховный суд удовлетворил иск Центризбиркома РФ и отменил регистрацию на думских выборах бизнесмена Дмитрия Потапенко — кандидата от "Российской партии свободы и справедливости" (РПСС).
Каждая четвертая операция в СБП — это оплата товара или услуги
- «Вы этого уже не увидите, вы сдохнете!»: экономист заглянул на 18 лет в будущее
- Дмитрия Потапенко задержали за критику властей? Видео.
- Что будет с экономикой и деньгами: прогноз бизнесмена | Финтолк
- Дмитрий Потапенко: где живет сейчас и чем занимается, интересные факты
- Минюст включил блогера Потапенко* в реестр иноагентов
Рассылка новостей
- Дмитрий Потапенко биография, фото, личная жизнь, образование, бизнес, жена, дети 2024 | Узнай Всё
- Профессиональная деятельность
- Дмитрий Потапенко: где сейчас проживает известный предприниматель и экономист
- Dmitry Potapenko | OK
Дмитрий Потапенко – последние новости
Не потому, что китайцы не знали английского языка. Это мы не знали. Если возьмете синий трафарет — там нет английского текста. Мы хотели написать d и обратной стороной просто перепутали. RU «Москва — Россия?
Настройки телеэфира Перечень запрещенных в РФ организаций Все права на материалы, находящиеся на сайте m24.
При любом использовании материалов сайта ссылка на m24. Редакция не несет ответственности за информацию и мнения, высказанные в комментариях читателей и новостных материалах, составленных на основе сообщений читателей. СМИ сетевое издание «Городской информационный канал m24.
В большом интервью проекта «Москва — Россия? А также о параллельном импорте и воспитании детей, сравнении 90-х с сегодняшним временем и откуда взялся Abibas. Параллельно я начал шить шапки-«пидорки», это такие «петушки». Из чего они делались? Покупались женские, соответственно, рейтузы, распарывались, складывались пополам, сшивались по контуру.
Позиция первопроходца в других сферах человеческой деятельности может быть, но не в бизнесе. Тут, как и в компьютерных играх, создаётся бот, который бьётся за тебя».
Лишнее ампутировать Одна из распространённых ошибок ритейлеров, с точки зрения Потапенко, раздувание ассортимента. Необходимо свести его к минимуму. Когда директора торговых фирм просят поделиться опытом, как наказать закупщиков, которые берут откаты, отвечает: уволил бы сразу. У себя он не даёт полномочий, которые ведут к подобной антикорпоративной практике. Налаженные отношения торгпредов с закупщиками, промоакции производителей для персонала — всё это во внимание не принимается. Магазинам выдаётся чёткий список необходимого, плод долгих вычислений. Могу подтвердить, и в ресторанном бизнесе, и в магазинах купят даже дерьмо замороженное, хотя бы один баран да найдётся. Другое дело, что оно не принесёт постоянной прибыли. Остаётся только то, что нужно нормальному домохозяйству. Назовите это как хотите — хоть base-analyse.
Делается список топ-товаров: лучшие по деньгам, по количеству, по марже. Весовая характеристика первого составит 60 процентов ассортимента сети, второго — 30 процентов и самые прибыльные — одна десятая. Получается перечень из двух тысяч позиций. Всё это потом нужно правильно расположить на полках в супермаркете, а если мы говорим о ресторане, то правильно скомпоновать в меню». Дмитрий Потапенко считает типичными ошибками владельцев и менеджеров магазинов отсутствие прописанных бизнес-процессов, чётких целей и задач для каждого сотрудника. Вспоминает одну сеть, где были затрачены большие деньги на дорогие светильники. Разве покупатели когда-нибудь обращают внимание на потолок в магазинах? Значит, можно было и урезать расходы на люстры. Недавно к Потапенко пришёл один из владельцев неблагополучной сети, где в четырёх магазинах было 12 тыс. Дмитрий ему ответил, что в этом виде не возьмёт их под своё управление, потребовал вложений на переоборудование помещений и уменьшения ассортимента.
Бизнесмен удивился: «Ну мы же начнём меньше оборачивать», на что получил ответ: «Торговать, может, начнём меньше, но зарабатывать — больше». После переговоров Потапенко приступил к «хирургической операции». Ассортимент составлял шесть тысяч наименований, а сейчас — две тысячи. За лето торговые площади уменьшились в два-три раза. Соответственно, можно было сократить и штат. Провели рестайлинг. Выручки магазинов либо сохранились, либо выросли, и только в небольшом количестве точек незначительно подсели, ну так, процентов на пять. Общее увеличение эффективности — 300 процентов», — рассказывает он. Как не менее важный элемент Дмитрий Потапенко называет разумное ценообразование: «Помню, когда появился «Рамстор», всё там было красиво, но машин посетителей стояло мало. Когда появился «Ашан», люди сразу поехали туда, и всё почему?
Я никогда не буду покупать сок, который в «Ашане» стоит 36 рублей, а в другом месте — 58. При этом ритейлеры знают, что богатые люди считают деньги. Но есть иллюзия «премиального продукта». Свою сеть в Чехии он так и назвал Leverо, что значит «дёшево». Отчасти Болгария была выбрана из-за доступности персонала — рядовые сотрудники там работают усерднее наших и за 400 долларов в месяц. Дёшево и сердито — отличительные черты бизнеса по Потапенко. Льстить собеседнику — не его коммуникативная стратегия. Из-за этого Дмитрия нет в программах многолюдных столичных форумов. Руководители мероприятий относятся с уважением, но не осмеливаются делать его основным спикером. Опасаются обмороков и рекламаций со стороны дам из рафинированной консалтинговой среды и малознакомых с подобным стилем общения предпринимателей-практиков.
Но есть и другие мнения. Год назад Потапенко участ-вовал в телемосте, организованном нашим журналом вместе с «Деловым кварталом» для владельцев торговых фирм Екатеринбурга. Когда он заговорил в привычной для себя манере, организаторов едва не хватил удар, но аудитория, состоявшая из трёх десятков директоров магазинов, слушала внимательно и задавала бесчисленные вопросы, а потом потребовала пригласить оратора в город на семинар. Потапенко нашёл время и, по отзывам устроителей, произвёл настоящий фурор, потому что рассказывал о технологиях, которых катастрофически не хватает региональным ритейлерам, тем самым «первостроителям» сетей в своих городах. В речи Потапенко проскальзывают и философские цитаты, вроде «бытие определяет сознание». Он знаком и со стилем преподавания на программах МВА, поскольку получил два диплома — в California State University Business Economics Option и в Академии внешней торговли при Министерстве экономического развития и торговли. Но о бизнес-образовании в России он отзывается так: «Фуфло это всё, как и звания типа «Человек года» или The best of the best, которые продаются из-за тяги людей к славе. У меня же был порыв, сродни любопытству. Но там даже никаких полезных связей невозможно приобрести. Например, в Академии со мной занимались шесть домохозяек, не имевших даже первого высшего, которых мужья отправили учиться.
Зато когда приходит какой-то умник и начинает спорить, можно пальцем показать — вот видишь, тут стенка завешена дипломами». По мнению Потапенко, российский МВА не может пока существовать как класс: «На Западе какой-нибудь Джон был успешным бизнесменом и ближе к 50—60 годам решил вынести свой опыт в массы и написать книжки. Ему я могу поверить, потому что он своими деньгами подтвердил истинность того, чему учит, и систематизировал знания. Это же программа Master of Business Administration, а российскому бизнесу 10 лет. Если мы возьмём список лидеров рынка 1997 года и сравним их с лидерами 2007 года, то, боюсь, что будет не более 5 процентов совпадений, соответственно, нет у нас пока людей с нужным опытом и настоящих бизнес-кейсов.
Бизнесмен Потапенко опроверг свое задержание
Блог им. Эту позицию представитель ЦИК не моргнув глазом подтвердил в суде. И заявил, что у него есть «международный идентификационный номер». Общий объем дела, по оценке Потапенко, составил 600 листов.
В 2022 году закон ужесточили , запретив внесенным в реестр гражданам и организациям преподавать и производить информационную продукцию, организовывать публичные мероприятия, входить в избирательные комиссии.
Также, люди, получившие статус иноагента, потеряли возможность заниматься просветительской деятельностью, участвовать в качестве эксперта при проведении государственной экологической экспертизы, получать государственную поддержку, в том числе и для творческой деятельности. Кроме того, иноагентам запрещено инвестировать в стратегические предприятия в России, пользоваться системой упрощенного налогообложения, а также вносить пожертвования в избирательные фонды кандидатов и политических партий. На этой неделе депутат госдумы от ЛДПР Андрей Луговой предложил лишить иноагентов возможности переоформлять по нотариальной доверенности имущество, находящееся в России, на третьих лиц. Законопроект планируется внести в апреле после парламентских слушаний по реализации закона об иноагентах.
Москва, ул. Правды, д. Почта: mosmed m24.
Ведет блоги. И проводит семинары, на которых рассказывает секреты бизнес-успехов. Нередко собирает аншлаги. На таких встречах блогер много говорит о себе. Своих успехах.
Якобы уже четверть века занимается бизнесом, девять из которых — международным. Управлял крупными компаниями, известными на всю страну. Будто бы владеет заводом в Бельгии, торговыми точками в Болгарии и поставляет товары из Китая. Однако в биографии коуча есть немало пробелов, а его слова вызывают сомнения.
Годовая выручка социальных предпринимателей в России превысила 102 млрд
- Смотрите также
- Актуальная информация: чем занимается предприниматель в 2023 г.
- Годовая выручка социальных предпринимателей в России превысила 102 млрд
- Дмитрий Потапенко
- Минюст включил блогера Потапенко* в реестр иноагентов
- Как иноагент Потапенко придумал историю своего успеха и продавал воздух // Новости НТВ
Дмитрий Потапенко: где сейчас проживает известный предприниматель и экономист
Надо, чтобы деньги быстрее возвращались к производителю. Но если такой закон примут, кирдык придет в первую очередь производителям. Очень просто — ритейлеры начнут меньше заказывать. Где им взять денег, если нет товарного кредита? При этом сократится квант поставки: раньше магазин принимал товар паллетами, а теперь ограничится ящиками. Но доставлять ящик придется тем же автотранспортом, следовательно, у производителя увеличатся логистические издержки, и этот рост он заложит в цену товара. А чем выше цены, тем меньше благодарных покупателей. Сейчас ритейлеры начнут выжимать из поставщиков низкие цены, а те — выпускать колбасу с опилками. Ритейл — это ретрансляционная труба. Она собирает из множества кусков большой паззл под названием «Услуга по доступу к товару», где основная издержка — не сам ритейл, а аренда, налоги, люди, логистика. Когда у тебя в магазине средний чек 250-270 руб.
Просто говоришь поставщику, который пришел на конкурс: вот 270 руб. Вписывайся в эту сумму как хочешь. Это уже дно? Изменения на рынке продуктов в этом смысле очень наглядны. Если вы сейчас пройдетесь по магазинам, то увидите, что упаковка условного молока или вермишели — в прошлом килограммовая — теперь вмещает 980 или 850 граммов, а рецептура внутри этой упаковки меняется в сторону ухудшения потребительских свойств. Могу сослаться на собственный опыт производителя замороженных овощных смесей — мы держим небольшое производство, выпускающее продукцию под СТМ торговых сетей. Чтобы вписаться в средние чеки, нам пришлось снизить вес упаковок до 850 граммов, а большую часть горошка и брокколи, которые внутри, закупать по самым низким ценам. То есть набор потребительских свойств сокращается кратно-кратно, да еще и цена растет. И такая картина ждет покупателя повсюду. Как продавцы товаров DIY, мы видим, что в строительных смесях реально остался один мел.
Но главное в другом: потребитель уже готов к такому ухудшению, хотя и требует высокого качества за низкую цену — так он устроен. Сегодня все хотят экономить, поэтому спрос будет проседать, товар — ухудшаться, а цена расти. При этом производитель, выпускающий качественный продукт, выпадает из рынка? Это не плохо и не хорошо, это вызов нам как предпринимателем. Нам всем бы хотелось торговать качественными товарами, но у потребителя свое понимание качества. Сейчас есть ощущение, что продукт стал хуже во всех сферах: в продуктовом сегменте, в DIY, в общепите. Но осознали это только люди бывшего среднего класса. Потребители, которые — условно говоря — сидели на дне, особой разницы не почувствуют. Им что санкции — что не санкции, что воля — что неволя, все едино. Вы так говорите, словно каждый день общаетесь с этими людьми.
Самый продаваемым остается комплексный обед «Советский» за 128 руб. Но сосиска с гречей как была, так и осталась сосиской с гречей. При этом — что характерно — в столовых появились «пиджаки» — люди среднего класса. Раньше они обедали в кафе, где средний чек 300-350 руб. Для меня как предпринимателя это хорошо, но для экономики в целом — безобразно: у меня не должно быть таких клиентов. Почему в России нет жестких дискаунтеров, торгующих небрендованной продукцией? В кризис они бы пользовались спросом. У нас их и близко никто не видел. Это бетонный пол, тусклый свет и металлические бонеты, напоминающие ящик для узников из фильма «Кин-дза-дза». Плюс продукция no name.
Все это позволяет продавать товар дешево. Но — увы! На крупнейшей профильной выставке представлены от силы 1,5 тыс. А в Европе их — полтора миллиона — есть из кого выбрать. Есть еще какие-то форматы магазинов, востребованные за границей, которые вам было бы интересно перенять? Это японская история, франшизная — много предпринимателей объединены в кооператив, где предлагается все — от лекарств до продуктов. В основном продукты. Механистически у меня эта модель просчитана: чтобы проект состоялся, в крупном городе нужно одновременно открыть 90 мелких магазинчиков и два распределительных центра по 8 тыс. На это понадобится 300-350 млн руб. Выход на окупаемость — через 26 месяцев.
Вопрос — где взять армию мелких предпринимателей, которые захотели бы работать в этой системе. У нас нет предпринимательской среды, потому что власть не стремится ее развивать. В США с предпринимательской средой все в порядке. Однако Андрей Рогачев, создатель «Пятерочки» и «Карусели» не смог там работать — свернул свой проект Okey-Dokey, распустил персонал и сдал 11 магазинов в аренду. Его российский проект «Верный» оказался очень успешным.
У нас мало МСП, потому что его удавили! У нас нет частной экономики. Крупный бизнес еще способен решать вопросы с государством, а малый и средний — нет», - сказал Потапенко. Собеседник НСН отметил, что представителям малого и среднего бизнеса недоступны кредиты.
По некоторым оценкам, к концу 2023 года на них может скопиться уже примерно 1 трлн рублей. Новым указом Владимир Путин разрешил иностранцам на эти деньги выкупать активы россиян, замороженные за границей в связи с санкциями. Их размер оценивается примерно в 1,5 млрд рублей. Например, мы создаем им сложности, они задают вопрос регуляторам США и ЕС, чтобы они согласились на такие условия. Однако звучит не очень солидно.
Манипуляции и обман: Почему суд отклонил жалобу КПРФ и Грудинин скрывает правду Отмечается, что основанием для отмены регистрации кандидатуры Потапенко послужило обнаружение у него акций российских компаний, которые торгуются на зарубежных биржах. Решение суда ещё не вступило в силу и может быть обжаловано в апелляционном порядке.
Бизнесмена Дмитрия Потапенко внесли в реестр иноагентов
Dmitry Potapenko. Управляющий партнер, основатель Management Development Group Дмитрий Потапенко (26 января 2024 года признан иностранным агентом) в рамках выставки «Петерфуд-2022» рассказал. Минюст объявил иноагентами бизнесмена Дмитрия Потапенко и журналиста Максима Трудолюбова. Власть - 8 ноября 2023 - Новости Санкт-Петербурга -
Дмитрий Потапенко: «Я эмигрирую, когда меня выдавят из страны уголовными делами»
свежие новости дня в Москве, России и мире. В реестр иностранных агентов включены бизнесмен Дмитрий Потапенко и "Вот так". свежие новости дня в Москве, России и мире.
Потапенко, Трудолюбов и «Вот так» пополнили реестр иноагентов
Минюст РФ добавил бизнесмена и блогера Дмитрия Потапенко* в список иноагентов, говорится на сайте министерства. Dmitry Potapenko. В Москве 1 марта прошла торжественная церемония. Минюст РФ внес в реестр иноагентов российского предпринимателя, блогера Дмитрия Потапенко и журналиста Максима Трудолюбова.
Пенсия.PRO
Потапенко участвовал в качестве респондента на информационных площадках, предоставляемых иностранными агентами и иностранными СМИ, распространял недостоверную информацию о принимаемых органами публичной власти Российской Федерации решениях и проводимой ими политике. Принимал участие в создании и распространении для неограниченного круга лиц сообщений и материалов иностранных агентов", - говорится в сообщении. Трудолюбов сотрудничал с нежелательными организациями, выступал против специальной военной операции на Украине, а также распространял недостоверные сведения, направленные на формирование негативного образа Российской Федерации и Вооруженных сил Российской Федерации.
По данным министерства, Потапенко участвовал в качестве респондента на информационных площадках, предоставляемых иностранными агентами и иностранными СМИ, распространял недостоверную информацию о решениях и политике российских властей. Также ему вменяют участие в создании и распространении для неограниченного круга лиц сообщений и материалов иностранных агентов. Трудолюбов, по сведениям Минюста, сотрудничал с иностранными организациями, признанными в России нежелательными, а также выступал против СВО.
Предприниматель также отказался отвечать на вопрос о том, планирует ли оспаривать этот статус. Понятие «иноагент» было введено в российское законодательство после протестов в 2012 году — применительно к некоммерческим организациям НКО , ведущим политическую деятельность и получающим иностранное финансирование.
Впоследствии этот статус начали присваивать физлицам, юрлицам и незарегистрированным организациям. В 2022 году закон ужесточили , запретив внесенным в реестр гражданам и организациям преподавать и производить информационную продукцию, организовывать публичные мероприятия, входить в избирательные комиссии. Также, люди, получившие статус иноагента, потеряли возможность заниматься просветительской деятельностью, участвовать в качестве эксперта при проведении государственной экологической экспертизы, получать государственную поддержку, в том числе и для творческой деятельности.
Задача текущего момента — сделать товар дешевле, потом — еще дешевле. Выцеплять средний класс по рынку очень сложно — его концентрация крайне невелика, — поясняет Дмитрий Потапенко. В 2015 г. У ритейлеров есть рычаги, чтобы сдерживать цены? Мы только посредники — провода, по которым идет электрический ток. Но от проводов власть не требует снизить напряжение в сети. Сейчас некоторые сумасшедшие ходят в Госдуму и рассказывают, что главная проблема — в наценках и отсрочках. Надо, чтобы деньги быстрее возвращались к производителю. Но если такой закон примут, кирдык придет в первую очередь производителям. Очень просто — ритейлеры начнут меньше заказывать. Где им взять денег, если нет товарного кредита? При этом сократится квант поставки: раньше магазин принимал товар паллетами, а теперь ограничится ящиками. Но доставлять ящик придется тем же автотранспортом, следовательно, у производителя увеличатся логистические издержки, и этот рост он заложит в цену товара. А чем выше цены, тем меньше благодарных покупателей. Сейчас ритейлеры начнут выжимать из поставщиков низкие цены, а те — выпускать колбасу с опилками. Ритейл — это ретрансляционная труба. Она собирает из множества кусков большой паззл под названием «Услуга по доступу к товару», где основная издержка — не сам ритейл, а аренда, налоги, люди, логистика. Когда у тебя в магазине средний чек 250-270 руб. Просто говоришь поставщику, который пришел на конкурс: вот 270 руб. Вписывайся в эту сумму как хочешь. Это уже дно? Изменения на рынке продуктов в этом смысле очень наглядны. Если вы сейчас пройдетесь по магазинам, то увидите, что упаковка условного молока или вермишели — в прошлом килограммовая — теперь вмещает 980 или 850 граммов, а рецептура внутри этой упаковки меняется в сторону ухудшения потребительских свойств. Могу сослаться на собственный опыт производителя замороженных овощных смесей — мы держим небольшое производство, выпускающее продукцию под СТМ торговых сетей. Чтобы вписаться в средние чеки, нам пришлось снизить вес упаковок до 850 граммов, а большую часть горошка и брокколи, которые внутри, закупать по самым низким ценам. То есть набор потребительских свойств сокращается кратно-кратно, да еще и цена растет. И такая картина ждет покупателя повсюду. Как продавцы товаров DIY, мы видим, что в строительных смесях реально остался один мел. Но главное в другом: потребитель уже готов к такому ухудшению, хотя и требует высокого качества за низкую цену — так он устроен. Сегодня все хотят экономить, поэтому спрос будет проседать, товар — ухудшаться, а цена расти. При этом производитель, выпускающий качественный продукт, выпадает из рынка? Это не плохо и не хорошо, это вызов нам как предпринимателем. Нам всем бы хотелось торговать качественными товарами, но у потребителя свое понимание качества. Сейчас есть ощущение, что продукт стал хуже во всех сферах: в продуктовом сегменте, в DIY, в общепите. Но осознали это только люди бывшего среднего класса. Потребители, которые — условно говоря — сидели на дне, особой разницы не почувствуют. Им что санкции — что не санкции, что воля — что неволя, все едино. Вы так говорите, словно каждый день общаетесь с этими людьми. Самый продаваемым остается комплексный обед «Советский» за 128 руб. Но сосиска с гречей как была, так и осталась сосиской с гречей. При этом — что характерно — в столовых появились «пиджаки» — люди среднего класса. Раньше они обедали в кафе, где средний чек 300-350 руб. Для меня как предпринимателя это хорошо, но для экономики в целом — безобразно: у меня не должно быть таких клиентов. Почему в России нет жестких дискаунтеров, торгующих небрендованной продукцией? В кризис они бы пользовались спросом. У нас их и близко никто не видел. Это бетонный пол, тусклый свет и металлические бонеты, напоминающие ящик для узников из фильма «Кин-дза-дза». Плюс продукция no name. Все это позволяет продавать товар дешево. Но — увы! На крупнейшей профильной выставке представлены от силы 1,5 тыс. А в Европе их — полтора миллиона — есть из кого выбрать. Есть еще какие-то форматы магазинов, востребованные за границей, которые вам было бы интересно перенять? Это японская история, франшизная — много предпринимателей объединены в кооператив, где предлагается все — от лекарств до продуктов. В основном продукты. Механистически у меня эта модель просчитана: чтобы проект состоялся, в крупном городе нужно одновременно открыть 90 мелких магазинчиков и два распределительных центра по 8 тыс.