«ОТЭК» Росатома переименована в «Русатом Инфраструктурные решения» из-за расширения деятельности. «Росатом» заинтересован в том, чтобы в городах его присутствия были созданы все условия для комфортной жизни», — резюмирует Алексей Бобырь.
Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности
В Обнинске офисы коммунальных организаций были расположены в разных местах, и добираться туда не очень удобно. И здесь, в одном современном центре, предоставляется возможность решить все задачи по теплоснабжению, водоснабжению, водоотведению. И то, что мы сегодня увидели, как этот процесс организован, начиная от электронной очереди и заканчивая общением в том числе и с узкими специалистами, позволяет рассчитывать, что комфорт прибавится, а количество проблем — уменьшится», — отметил губернатор Калужской области Владислав Шапша в ходе церемонии открытия офиса. РИР является в Обнинске единой теплоснабжающей организацией и гарантирующей организацией в области водоснабжения и водоотведения.
Специалисты научно-исследовательского и строительного блоков «РусГидро» ежегодно принимают участие в Международном строительном чемпионате, учредителями которого выступают Минстрой РФ и Госкорпорация «Росатом», и других проектах. Справка: «РусГидро» является лидирующей компанией в области устойчивого развития в России и входит в Топ-20 самых чистых генерирующих компаний в мире.
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» — многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве.
И наш опыт это еще раз подтверждает - 100 с лишним городов России используют наши решения для высокоэффективного управления территориями. На круглом столе совместно с коллегами и приглашенными экспертами мы всесторонне изучили вопрос развития городской среды. Уверена, что озвученные инициативы в ближайшее время будут реализованы, и мы получим еще более комфортные, безопасные и удобные для жизни города», — отметила Елена Семенова.
При этом на саму фиксацию он тратит 1 минуту, а оставшиеся 4 минуты просто бездействует. Модернизированное решение позволяет в эти минуты собирать данные о транспортном потоке в режиме реального времени и передавать их в необходимые системы. Так же оно работает, например, в тот период, когда платные парковки не работают. Импортонезависимость Основное преимущество модернизированного комплекса в его универсальности — он, с одной стороны, является сертифицированным средством измерения времени и координат, что позволяет с его помощью фиксировать все типы нарушений остановки, правил благоустройства и т. С другой — комплекс может выполнять функции детектора транспорта. Оборудование и компонентная часть комплекса — преимущественно отечественного производства , программная часть создана разработчиками РИР.
«Росатом» приобрел разработчика ПО в области транспорта
«Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) – «Русатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода». АО "Русатом инфраструктурные решения" (РИР, предприятие Росатома) приобрело 75% уставного капитала группы компаний "Городские технологии", одного из лидеров рынка цифровых решений для транспортной инфраструктуры. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») планирует завершить все юридические процедуры по интеграции теплогенерирующей компании «Квадра» до конца 2023 года.
Росатом поделился опытом цифровизации ЖКХ и энергетики
А быть может входящая в управляемый Алексеем Лихачёвым «Росатом» компания «Русатом Инфраструктурные решения» сможет использовать этот актив как-то иначе, чем остальные? Вложения АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в ремонт и модернизацию энергообъектов в регионах присутствия в 2020 году. А быть может входящая в управляемый Алексеем Лихачёвым «Росатом» компания «Русатом Инфраструктурные решения» сможет использовать этот актив как-то иначе, чем остальные? «Русатом инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») проводит в Липецке модернизацию и дооснащение программно-аппаратного комплекса выявления и фиксации нарушений.
РИР исследует рынок цифровых решений
А быть может входящая в управляемый Алексеем Лихачёвым «Росатом» компания «Русатом Инфраструктурные решения» сможет использовать этот актив как-то иначе, чем остальные? «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») 15 ноября открыл в Обнинске многофункциональный центр обслуживания клиентов. Росатом. «Русатом Инфраструктурные решения» вложит более 4 млрд рублей в модернизацию Смоленской ТЭЦ-2. Подписывайтесь на «Росатом» #новость #РИР. «Русатом Инфраструктурные решения» и мэрия Ташкента планируют сотрудничать в сфере энергоснабжения столицы Узбекистана. «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион «Росатома» — получил 82,47% акций энергетической компании.
АСИ и Росатом разрабатывают новый подход к развитию городов
В ходе круглого стола под председательством заместителя генерального директора «Швабе» Льва Борисова представители госкорпораций и компании «Ростелеком» презентовали свои передовые решения, а также обсудили стратегии сотрудничества для наиболее эффективной реализации национальных проектов. Она познакомила участников с комплексным подходом компании к цифровой трансформации, сформированным на основе солидного опыта реализации разнообразных цифровых проектов. И наш опыт это еще раз подтверждает - 100 с лишним городов России используют наши решения для высокоэффективного управления территориями.
Международный форум «Умный город — Умная страна» сегодня — это крупнейшая площадка для профессионального диалога, где традиционно в моменте межотраслевой кооперации и обмена передовым опытом зарождаются новые идеи и подходы к решению задач. Стратегическая цель форума — определение главных прорывных целей и путей их достижения через прямой диалог бизнеса с основными государственными регуляторами и заказчиками. Как отметил в официальном приветствии участникам форума Министр строительства и ЖКХ Российской Федерации Ирек Энварович Файзуллин : «Форум «Умный город — Умная страна» — одно из ключевых событий в области цифровой трансформации городов. Его участники смогут не просто обсудить условия дальнейшего развития интеллектуальных городских систем, но и выработать эффективные механизмы взаимодействия представителей органов власти, бизнеса и отраслевого сообщества». На стенде компании АО «Русатом Инфраструктурные решения» будет размещено специализированное оборудование, камеры с датчиками движения, тач-панель и экраны для демонстрации флагманских цифровых решений РИР. В частности, будет организован доступ к новой версии инфраструктурной IoT-платформы. В настоящее время данное ПО внедряется на крупном объекте площадью более 50 тысяч кв метров, укомплектованном инженерным оборудованием, которое генерирует более 50 тысяч сигналов в секунду.
Из года в год лауреаты увозят его с собой на память». Ежегодный Всероссийский конкурс «Лучшее корпоративное медиа» существует более 20 лет. В этом году крупнейшие российские компании представили 82 проекта в 39 номинациях.
Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга. При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции. Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность. Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж. Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика. Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников. Чтобы уверенно конкурировать за людей с ИТ-отраслью, а нужно конкурировать именно за ИТ-специалистов, необходимо обеспечить заработную плату на уровне рынка. Это касается и руководителей проектов, и инженеров, и менеджеров по продажам. Любой менеджер по персоналу скажет, что деньги — не главный мотиватор, нарисует пирамиду Маслоу. Но уровни этой пирамиды включаются, когда реализована базовая потребность в заработке. На общероссийском уровне, тем более в регионах, Росатом поддерживает уровень оплаты труда выше среднего. Но уровень заработной платы в ИТ определяется международной конкуренцией, разогревается мировыми лидерами, сами специалисты минимально привязаны к конкретной территории.