По данным «Контур Фокуса», 99% ООО «Компания РБТ» принадлежит гендиректору сети магазинов Андрею Кашину. Друзья, хорошие новости: в RBT скидка 20% на комплект из 2-х и более предметов Gorenje.
Холодильник постоянно работает
- рбт купить холодильник - купить недорого
- Холодильники в интернет-магазине «РБТ» со скидкой до 15000 рублей
- Ребят кто нить брал в магазине рбт. Ру холодильник?
- Жилой район "Светлый!
- Блог мастеров
- «Нас обошли в ключевых вещах»
Что нового появилось
- Навигация по записям
- Новый завод бытовых холодильников будет построен в Новосибирске
- Подарки к холодильникам - акция «RBT» | Shopping Mall
- Ребят кто нить брал в магазине рбт. Ру холодильник?
- Сеть построит в Новосибирске завод по производству холодильников – Предприниматель Медиа
- Сейчас на главной
В Новосибирске появится завод холодильников от сети магазинов электроники
Маленький холодильник выглядит стильно и привлекательно. Полезный объём обоих отделений 87 л позволяет хранить запас продуктов на 2-3 дня. Это отличный вариант для молодых людей без семьи или пар, живущих активной жизнью и проводящих дома не много времени.
На заводе будут работать около 150-200 человек. В RBT отказались от комментариев.
Компания была среди тех, кто хотел организовать производство на бывшем заводе Bork в Санкт-Петербурге, но стороны не смогли договориться, рассказал один из участников рынка. Сейчас продукция RBT может выпускаться на контрактных производствах в Китае и Турции, уточнил источник.
По словам одного из них, компания намерена производить на площадке холодильники собственной марки Leran. На заводе будут работать около 150-200 человек. В RBT отказались от комментариев. Компания была среди тех, кто хотел организовать производство на бывшем заводе Bork в Санкт-Петербурге, но стороны не смогли договориться, рассказал один из участников рынка.
Что представляла собой сеть магазинов «Норд» на момент сделки? Как и фирмы, занимавшиеся закупками и оптовой торговлей. Фактически последние 10 лет «Норд» представлял собой конгломерат независимых компаний, работавших под одной торговой маркой. Поэтому я давно перестал называть себя его владельцем. Я основал этот бизнес и владел им, пока он был маленьким. Потом понял: необязательно быть собственником всего, достаточно иметь рычаги влияния на ключевые бизнес-процессы. Получилась такая командная игра. Этот формат позволил повысить эффективность управления и лучше адаптироваться к конкретным территориям: во всех городах нас воспринимали как своих. Это было, наверное, самой сильной стороной «Норда». Однако в последние годы не все магазины сети были эффективными. Еще до заключения сделки с РБТ мы закрыли порядка 20 точек. Это произошло как раз к началу пандемии — можно сказать, нам немного повезло. Причины неудач разные: где-то не смогли договориться об адекватных условиях аренды, где-то подвели местные управленцы, а где-то просто не хватило рынка. Наши покупатели последние годы точно не богатели. В итоге где-то бизнес превратился в работу ради работы. А микроскопические доходы или убытки не вдохновляют продолжать дело. Думаю, у каждой компании должна быть миссия, которая не сводится только к получению прибыли учредителями. Миссией «Норда» было удовлетворение потребности людей в домашней технике в небольших уральских городах. С 2014 г. Спасибо друзьям из РБТ, что они в итоге сохранили наши лучшие магазины. Для покупателей с переходом к ним наших салонов почти ничего не изменилось: тот же магазин, в основном те же товары, те же консультанты, которых многие полюбили. РБТ и «Норд» всегда были близки друг другу с точки зрения концепции, бизнес-модели, даже ментально. Возможно, поэтому процесс слияния прошел так легко. RU, а также ИТ-система и сайты. В течение года мы спокойно передавали РБТ город за городом. В марте все закончилось. Пришло время «Норду» уйти с рынка, и мы сделали это достойно, без долгов и конфликтов. Планировалось, что объединенная компания нарастит сеть до 450 магазинов, открыв их в большинстве регионов России. Условия закупок станут лучше, что положительно скажется на ценах для покупателей. О поглощении «Норда» сетью РБТ тогда речи не шло. Сделку «Норда» и РБТ называли то слиянием, то поглощением. Фактически произошло последнее. Какой была концепция на старте? В марте 2020 г. Думал, интегрируем бэк-офис, все, что связано с логистикой, товарными запасами, ассортиментом, а взаимодействие с потребителями, позиционирование брендов оставим конкурирующими. По аналогии с «М. Видео» и «Эльдорадо». Мы обдумывали этот сценарий, но в итоге решили не заморачиваться. Есть ли у вас ответ на вопрос: почему сеть РБТ поглотила «Норд», а не наоборот?
❄️Скидки на холодильники!
В итоге они пришли к выводу, что компания «Профессионал» использовалась в цепочке движения средств как вспомогательное звено, «созданное лишь с целью вывода денег и минимизации ООО «Компания РБТ» налоговых обязательств». С фискалами в этой части согласился и арбитраж. Анализируя книги продаж и прочие документы, фискалы пришли к суждению, что в налоговом периоде прекращения ИП деятельности 3 квартал 2015 года общество занизило налоговую базу по НДС. Отметим, что на текущий момент решение суда в законную силу не вступило.
Фото: nalog. Фокус», зарегистрировано в Челябинске. Как следует из данных самой компании, сеть RBT.
За последнее время RBT.
Торговые залы заставлены техникой малоизвестных производителей Источник: Дарья Пона Покупатели либо гуглят всё подряд, либо прислушиваются к консультантам Источник: Дарья Пона Bosch, LG, Samsung, Electrolux ушли, вместо них десятки китайских, турецких, российских и белорусских компаний Источник: Дарья Пона Что нового появилось Заходим в «Рембыттехнику» в ТРК «Куба»: тут же в глаза бросается, что отдел сократили почти наполовину, отгородив стеллажами пустое полутемное пространство. Но говорить о дефиците товаров не приходится: ряды заставлены довольно плотно, да и выбор есть — в каждой категории разные цвета, размеры и формы. Практически все позиции — в наличии, показывают продавцы. Но, если бегло пройтись по рядам, легко заметить, кто вырвался в лидеры: чаще всего встречается надпись Haier. Спрашиваем у консультанта, что произошло за последние месяцы. Многие давно на рынке, просто раньше на них меньше обращали внимание, потому что все ориентировались на Samsung, LG, Bosch. А теперь они ушли, и все начали присматриваться к другим производителям, — рассуждает консультант Олег. Производитель — надежный. Холодильники у них отличного качества, стиральные машинки у них считаются одними из лучших.
По цене не слишком дорогие, по качеству, на мой взгляд, лучше Bosch будут. Розовый чайник Bosch — практически единственное, что нашлось на прилавке от этого производителя в РБТ. Видимо, никто не покупает из-за цвета Источник: Дарья Пона Холодильник Samsung сейчас редкость, этот, например, отдают по цене автомобиля. Как вам? Источник: Дарья Пона Американский Whirlpool тоже пропадает, но продавать за бесценок холодильники этой фирмы не торопятся Источник: Дарья Пона Исчезающий Electrolux, да еще из серии Rococo, отдает настоящей роскошью Источник: Дарья Пона Завидев единичную плиту Bosch, спрашиваем, откуда она. Предполагаем, что, видимо, худо-бедно что-то завозят. Сейчас они не поставляются вообще: ни единичные товары, ни серии. Практически в каждом сегменте встречается собственная марка РБТ — Leran, но наш консультант тактично молчит о ней.
Ру и службы доставки к покупателям.
Короче холодильник на обмен в среду должны новый этот забирают.
Есть ли у вас ответ на вопрос: почему сеть РБТ поглотила «Норд», а не наоборот? В отличие от других игроков рынка мы начали бизнес с бытовой техники: «Норд» — с продажи холодильников, РБТ — с сервиса по ремонту, и в последующие годы уделяли ей больше внимания, чем электронике. Мы исповедовали одну бизнес-модель и долгое время конкурировали на равных: то «Норд» был сильнее, то РБТ. Но в итоге они обошли нас в ключевых вещах: в развитии СТМ собственной торговой марки , франчайзинга и территориальной экспансии.
В отличие от большинства торговых сетей, выпускающих продукты под собственной маркой на уровне ценового дна, РБТ предложила покупателям более качественный товар. Не дорогой, но далеко и не самый дешевый. Этот был стратегически очень верный шаг, поскольку на продаже брендов типа Samsung или LG, особо не заработаешь. При этом федеральные компании типа «М. Видео» получали от глобальных брендов преференции, которых нет и не было у нас, регионалов. Формат СТМ позволил предложить потребителю достойный, качественный и современный продукт по комфортной для всех сторон цене.
Вопрос с передачей франчайзинговой сети тоже решился «удивительно легко», все-таки были затронуты интересы десятков собственников на местах? РБТ, как и «Норд», не взимает паушальных взносов, то есть франшиза условно бесплатная. Похожи и схемы взаимодействия с партнерами: головная компания обеспечивает поставки товара. Техника сейчас стоит дорого, поэтому товарное наполнение даже небольшого магазина обходится в 10-15 млн руб. Далеко не каждый предприниматель может привлечь такую сумму или достать ее из собственного кармана. Финансирование «оборотки», товарный бренд, централизованная реклама — этих рычагов франчайзеру достаточно, чтобы контролировать магазины на местах, не придумывая других «поводков» и «ошейников».
Для франчайзи «Норда» мало что изменилось, несмотря на то, что они зашли в другую экосистему. Конечно, произошла некоторая коррекция товарного наполнения и администрирования. Но зарабатывать они будут как минимум столько же, если не больше. Некоторые магазины «Норд» закрылись. Так произошло в основном в Челябинской области, где мы были исторически слабее РБТ. Кстати, РБТ намерен и дальше наращивать франчайзинговую сеть, потому что это самый понятный способ развития бизнеса за пределами корневого региона.
Ответы на многие вопросы виднее на местах. Живое ощущение родного города помогает как в формировании товарного наполнения, так и в подготовке локальных рекламных кампаний, позволяющих отстроиться и противостоять федералам. Сейчас региональному игроку такой кусок в большом городе не откусить из-за сложившейся в этом сегменте «дуополии». Но за глубинку можно побороться, считает Илья Борзенков. Могут ли региональные сети успешно противостоять федеральным игрокам на рынке техноритейла? Видео-Эльдорадо» — 504,8 млрд руб.
Фактически отечественный рынок техноритейла представляет собой «дуополию», формируемую этими компаниями-гигантами. По масштабам бизнеса и объемам выручки остальные игроки с ними рядом не стояли. Тем не менее я искренне верю, что с ними можно конкурировать. DNS и «М. Она заинтересована в хорошей отчетности, поэтому не может позволить себе вести убыточные ценовые войны. Если компания уйдет в минус, инвесторы отвернутся.
У DNS хорошая структура управления, стабильные акционеры, доступ к недорогому финансированию и эффективная бизнес-модель, которую никто не смог повторить. Ей тоже ни к чему демпинговать. Комбинация практически везде одинаковая. То есть за каждого третьего-четвертого покупателя можно побороться. В крупных городах региональная сеть не может быть чемпионом, другое дело — малые города.
Блог мастеров
- RBT.ru делает подарки покупателям холодильников
- Цены на рбт купить холодильник
- В Новосибирске появится завод холодильников — Все новости на
- ❄️Скидки на холодильники!
Ребят кто нить брал в магазине рбт. Ру холодильник?
| Эпопея с холодильником, RBT.RU | расшифровка от рбт сервис. |
| Сеть построит в Новосибирске завод по производству холодильников – Предприниматель Медиа | Сеть построит в Новосибирске завод по производству холодильников. |
Сеть RBT.ru построит в Новосибирске завод по производству холодильников
В Новосибирске сеть магазинов бытовой техники строит собственный завод по производству холодильников под торговой маркой Leran. Все новости об организации «РБТ» на Будьте в. Будь то одинарный холодильник, морозильник или комбинированный блок, в подавляющем большинстве домов будут стоять и холодильник, и морозильник. Сеть построит в Новосибирске завод по производству холодильников.
«Мы сделали это достойно, без долгов и конфликтов» — Илья Борзенков о закрытии «Норда»
Новости RBT. Биотех РБТ привлек 155 млн рублей в рамках pre-IPO. Сеть магазинов электроники построит завод по производству холодильников под собственной маркой Leran в Новосибирске. Ремонт бытовой техники «РБТ-Маркет» по адресу Москва, Кастанаевская улица, 32к3, метро Филёвский парк, показать телефоны. Ее основатель и фронтмен раскрыл детали сделки с РБТ и поделился планами на будущее в эксклюзивном интервью
Эпопея с холодильником, RBT.RU
завод по производству холодильников под собственной маркой Leran в Новосибирске. РБТ. Магазин построит в Новосибирске завод для производства холодильников. Рбк – последние новости. Сеть построит в Новосибирске завод по производству холодильников. Друзья, хорошие новости: в RBT скидка 20% на комплект из 2-х и более предметов Gorenje. В интернет-магазине вы можете быстро купить холодильники недорого. А теперь важная новость: в RBT распродажа плит Darina!
Сеть RBT.ru построит в Новосибирске завод по производству холодильников
Об этом сообщили «Коммерсанту» источники на рынке. Согласно оценке экспертов, в завод инвестируют от 30 до 50 млн долларов. Кроме того, стало известно, что на предприятии станут предоставлять мощности под контрактный выпуск. На интернет-ресурсе застройщика «Стройбизнесгруппа» появился проект по возведению распределительного комплекса для RBT.
Отмечается, что трудиться на предприятии будут 150-200 человек. Прогнозируется, что там будут собирать до 300 тыс. Причем стоит подчеркнуть, что на заводе в Северной столице выпускают 1 млн такой техники. Ранее его покинула компания Германии Bosch.
Согласно одному из источников, по предварительной оценке, руководство компании РБТ. РУ планирует инвестировать в строительство завода от 30 до 60 миллионов долларов. Данное предприятие сможет обеспечить до 200 рабочих мест для жителей Новосибирска. Мощность же будущего завода будет оцениваться до 300 тысяч товаров в год.
RBT занимается оптовой закупкой и продажей бытовой элеткроники. В число франчази компании входит 67 юрлиц из разных городов России. Выручка компании за 2022 года составила 31,2 млрд рублей, чистая прибыль — 200,3 млн рублей.