Интеллектуальный капитал, который, по нашему мнению, входит в состав человеческого капитала, стал не соответствовать масштабам развития и технологическому уровню современной экономики.
Человеческий капитал в новой стратегии развития России
Наталья Комарова обратила внимание участников форума на практики, направленные на повышения качества жизни, реализуемые в автономном округе. Одна из них — проект «Лидеры изменений Югры». Программа проекта настроена на решение задач конкретных территорий и запросов людей, на работу с человеком через призму жизненных ситуаций», - сообщила глава региона, добавив, что образовательный проект по обучению управленческих команд регионов Югра уже четвертый год реализует совместно с Ямало-Ненецким автономным округом и Якутией. Образовательный интенсив «Цифра и душа», который содержит практики по использованию искусственного интеллекта в государственном управлении, по развитию человеческого капитала, укреплению межрегиональных связей был организован и на полях форума. К межрегиональному образовательному проекту присоединились Запорожская область, Донецкая Народная Республика.
Генеральный директор АСИ Светлана Чупшева сделала акцент на внедрении Национальной социальной инициативы с целью создания одинаковых условий оказания услуг и качества сервисов в социальной сфере по всей стране, для чего разработан региональный социальный стандарт, по развертыванию которого Югра вошла в число пилотных регионов. Мы в том числе говорим и о показателях, оценивающих удовлетворённость граждан социальной сферой, средой, возможностями для самореализации, - отметила Светлана Чупшева. Работа социальной сферы должна быть ориентирована на человека, на удовлетворение потребностей и запросов каждого, кто обращается за той или иной услугой. Важно, чтобы качество этих услуг было одинаково высоким вне зависимости от региона.
Именно для этого на основе опыта, полученного в ходе работы над региональным инвестиционным стандартом, Агентство стратегических инициатив совместно с ведущими федеральными и региональными экспертами разработало региональный социальный стандарт.
В частности, нынешнее законодательство о признании информационных систем объектами ГЧП не распространяется на муниципалитеты, отметили эксперты. В свою очередь, Андрей Турчак заверил, что расширение действия закона будет проработано в рамках Совета по развитию цифровой экономики. Ещё одной темой обсуждения стали персональные данные и их использование. Участники беседы предложили вице-спикеру Совфеда законодательно обязать компании, обрабатывающие личные данные, предоставлять их пользователям в любое время.
Для того чтобы релевантно оценивать результат нашей работы по совершенствованию HR в компании, мы используем различные метрики, однако стараемся ориентироваться на одну из главных, на наш взгляд, — коэффициент удовлетворённости сотрудников. Мы анализируем анонимные ответы сотрудников на вопросы анкеты о работе в компании и формируем достаточно объективную картину. Она обязательно учитывается при выстраивании работы HR-подразделения.
Мнение специалистов По словам руководства компании работа по поддержанию корпоративной культуры выглядит достаточно масштабно, привлекательно и эффективно. Но, как говорится, всегда нужно учитывать мнения разных сторон, и я решил поговорить с сотрудниками, карьеры которых связаны с Digital Design уже многие годы. Нужно было проходить практику, и, так получилось, что нашёл именно Digital Design. В ходе практики я удаленно коммуницировал с одним из самых опытных разработчиков Digital Design. Он давал задания, а я выполнял, причем хорошо. Как итог — я получил оффер и начал работать на полставки в должности «Младший разработчик ПО». А если рассматривать с точки зрения самосовершенствования, то за этот период пришлось многому научиться! Профессиональному росту способствовали дополнительное образование на соответствующих платформах, самообразование через литературу и блоги разработчиков на английском языке, а также опыт старших коллег и наставников.
С обучением в сторонних организациях проблем никогда не возникало — руководство меня всегда поддерживало. Однако, здесь стоит обратить внимание на важность собственной инициативы сотрудника в вопросе обучения. Без неё не добьешься настоящих высот. Было непривычно после университета, конечно, переходить с «Вы» на «Ты», а здесь такие обращения — давно устоявшаяся часть корпоративной культуры. Ну и видимо я, как большинство разработчиков, наверное, был жутким интровертом, что из меня за несколько лет работы удалось «выбить». Ещё большой плюс нашего коллектива — это развитое чувство команды: все дружно работают, движутся к поставленной цели и друг другу помогают. Я всегда могу к кому-то обратиться за советом или помощью, ко мне всегда спокойно могут обратиться. Несмотря на звание, регалии, ранги, возраст и прочее...
Сейчас я возглавляю подразделение, и раз в квартал мы c командой ходим к начальству «на ковёр». Но выглядит всё это, скорее, как дружеская беседа или чаепитие, а не то, что вы, возможно, подумали. Игорь Мартынов, начальник отдела поддержки разработки — Как начался твой профессиональный путь в Digital Design? Первый раз пробовал отобраться в школу системных администраторов в рамках внутрикорпоративного ИТ-Университета в 2009 году, однако, всё оказалось не так просто. Таким образом, мне удалось стать частью команды на позиции «Системный администратор». Также в HR-отделе всегда можно было получить помощь и «подсказки» с вариантами своего развития вакансии текущие и будущие. Я находил и содействие со стороны коллег. Благодаря этому в своё время смог полностью изменить свою должность и стать Java-разработчиком.
Всегда можно подойти и попросить совет. Коллектив Digital Design — это то, что мотивирует к развитию. Работа с амбициозными людьми заставляет совершенствоваться. Также компания поддерживает всестороннее развитие, и мой путь — яркий тому пример. Я побывал инженером технической поддержки, системным инженером, а также преподавателем, разработчиком и руководителем. Можно всегда присмотреться к чужому опыту и внедрить полезные практики у себя в подразделении.
Отношение к государственному здравоохранению у населения неоднозначное.
Каждый второй респондент говорит, что доволен качеством медуслуг, но каждый третий — остался недоволен оказанной государственной медпомощью. Не исключено, что весомый фактор этого недовольства — дефицит кадров в медицине. По оценкам профсоюза работников здравоохранения, в стране не хватает 20 тыс. На низкую удовлетворенность медуслугами указывает и тот факт, что при формальной всеобщей бесплатной медицине в РФ в стране довольно высока доля тех, кто лечится платно. Согласно тому же опросу ВЦИОМа, к услугам частных клиник сегодня прибегает почти каждый третий россиянин.
Что хотите найти?
Стратегические экономические задачи невозможно решить без развития человеческого капитала. На основе разработанной модели компетенций, учитывающей стратегические приоритеты организации, в Счетной палате регулярно проходит оценка сильных сторон и зон развития сотрудников, формируются индивидуальные планы развития. Эдуард Исаков в рамках форума «Развитие человеческого капитала в новой экосистеме государственного управления» принял участие в работе круглого стола «Единый социальный стандарт». Развитие человеческого капитала тенденции и вызовы современности. Аннотация.
Что хотите найти?
Разработка и организация центров оценки и развития персонала для госслужащих и представителей бизнес-сектора, включающих подготовку рекомендаций по улучшению эффективности работы команд, а также проведение тренингов, деловых игр и стратсессий. Примеры наших проектов: В рамках проекта «Ценностный атлас России» разработана и апробирована модель выстраивания взаимодействия образовательных учреждений и работодателей с целью формирования у молодежи востребованных обществом ценностно-моральных компетенций, профессионального самосознания, умения проектировать и реализовывать личную профессиональную перспективу. В рамках «Школы Иннопрактики» оказано психологическое сопровождение студентов. Проект знакомит студентов зарубежных творческих вузов с Россией и способствует формированию межкультурного диалога представителей разных стран, художественных взглядов и эстетических традиций. Разработана методика по организации внедрения и управления системы адаптивного обучения персонала ПАО «Газпром нефть».
Сейчас у нашей страны есть три актива мирового значения, если не говорить про недра: военный, территориальный и человеческий потенциал. Вот это три точки, из которых идут разные дороги в разное будущее России. Я всегда был сторонником того, что нужно делать ставку на человеческий капитал в вопросе будущего страны. Для меня это — страна умных людей, которые живут не сырьем, а умом и талантом тех, кто здесь рождается и живет. Теперь, если говорить про сектор гражданских организаций. В 80-90-е годы, когда я жил и работал в этой сфере, появлялись первые некоммерческие организации России, основателями многих НКО были люди совершенно исключительные с точки зрения их образования, кругозора, моральных качеств. Например, Людмила Михайловна Алексеева — археолог по образованию, окончила исторический факультет Московского государственного университета, а после — внесла огромный вклад в правозащиту. Людмила Алексеева. Причем один из любимых учеников. Рогинский был не только редким знатоком истории, он понимал, как исторические события влияют на смыслы в обществе. Поэтому у истока многих движений и организаций стояли люди высокообразованные. А вовлекались в их работу нередко студенты и аспиранты, то есть люди с большим потенциалом. Кто-то из этих людей остался в секторе, кто-то ушел. Поэтому не могу вам ответить на вопрос о нынешнем состоянии. Но думаю, что любые новые начинания возникают от людей исключительных. Иначе эти идеи живут относительно недолго и довольно бесславно заканчиваются. Но все же, кроме человеческого капитала важны средства для работы. Как вы оцениваете тенденцию, что сектор все чаще работает за счет средств бюджета? Опять же, мне легче говорить про свой опыт. В 90-е годы, когда мы развивали Международную конфедерацию обществ потребителей КонфОП , то хотели иметь возможность самостоятельно находить средства на работу. Например, подписка на журнал «Спрос» и консультации юристов должны были приносить деньги на деятельность организации. Знаете, в чем была проблема? Люди говорили: «Вы — молодцы. И пусть вам государство поможет. А мы и так налоги платим». И только потом, спустя годы, когда я начал заниматься культурными факторами экономики, то понял, что в континентальной Европе доминирующий подход общества в целом такой: «Пусть государство дает деньги на некоммерческую деятельность, а мы будем платить налоги». Наше общество не готово напрямую своими деньгами поддерживать НКО через разнообразные пожертвования, подписки и так далее. Подробнее Так что, во многом такая популярность грантов — культурный феномен. С другой стороны, это и политическая особенность: государство любит «держать на бюджете» гражданские организации для того, чтобы они не представляли опасности для действующих государственных структур. На мой взгляд, выход есть. Я неоднократно предлагал: налогоплательщик должен иметь право часть своего налога адресно направлять туда, куда считает нужным. Такая система была введена в Венгрии: граждане могут отправить часть своего подоходного налога в одну из некоммерческих организаций. Как вы думаете, люди будут готовы так поддерживать гражданские организации? Не знаю! Меня тоже очень интересует этот вопрос. Я могу сказать, что когда мы готовили стратегию развития России на 2018-2024 год, то проводили много опросов. Один из них показал, что люди готовы два дополнительных процентных пункта налога на доходы физических лиц отправлять по своему выбору в ту или иную сферу. И выяснилось, что люди готовы поддерживать сферу образования, здравоохранения и даже социального обеспечения. В общем опросы показали довольно высокий уровень гражданской культуры и готовности людей помогать деятельности, которая не направлена прямо на удовлетворение их личных потребностей. Важно, чтобы такое право у человека появилось. Сейчас оно реализуется в такой, я бы сказал, незавершенной форме.
Реализация этих предложений обеспечит решительный прорыв в экономическом и социальном развитии за счет формирования и использования знаний, умений и компетенций людей. Доклад представила руководитель направления «Человеческий капитал» ЦСР, директор по социальным исследованиям и руководитель Института социальной политики Высшей школы экономики Лилия Овчарова. Она отметила, что потенциал человеческого капитала в России далеко не раскрыт. Есть большие возможности для увеличения продолжительности жизни. Особенно за счет снижения смертности среди мужчин. Растут риски бедности для детей - каждый пятый ребенок живет у нас в бедной семье. В свою очередь, бедность напрямую связана с неуспеваемостью в школе. По словам Лилии Овчаровой, эксперты предлагают три приоритета развития человеческого капитала: образование, здравоохранение и социальная поддержка. В сфере образования, в частности, предлагается создать систему раннего развития, запустить систему непрерывного образования.
Государственная поддержка подготовки кадров «Уместно сказать про действующую программу, которая направлена на укрепление кадрового потенциала нашей страны. Цифровизация всех сфер жизнедеятельности «Цифровизации российской электроэнергетики трендам, которые фактически уже заявлены, должна соответствовать цифровизация в сфере управления персоналом, в т. Сотрудничество между бизнесом и образовательными учреждениями «Мы взаимодействуем с вузами, ССУЗами; образовательных организаций-партнеров, с которыми мы взаимодействуем, более 300, наш генеральный партнер — МЭИ. С коллегами из университета мы формируем те типовые инструменты, которые впоследствии будут применять при подготовке специалистов», — Дмитрий Чевкин, Директор департамента кадровой политики и организационного развития, ПАО «Россети». Предотвращение эмиграции интеллектуалов «Важно, чтобы интеллектуалы оставались в России, ежегодно около пяти тысяч стобалльников по разным предметам, в основном гуманитариев, уезжают из страны. Акцент на потребностях человека «Теория экономики счастья заключается в том, что человек должен быть счастлив на своем рабочем месте.
Турчак: развитие человеческого капитала будет учитываться в рейтинге цифровизации регионов
организация, учрежденная Правительством Москвы. Наша организация объединяет ряд проектов и инструментов, способствующих вовлечению населения в разработку передовых эффективных решений для города и созданию. Во многих российских госпрограммах и нацпроектах декларируются цели повышения уровня и развития человеческого капитала. И от инвестиций в создание комфортных условий для развития человеческого капитала через систему профессионального образования, обеспечение социальными условиями и охрану здоровья трудящихся зависят показатели роста наших экономик».
«Без бюрократии и волокиты». В Югре обсудили развитие человеческого капитала
Расширение круга инвестиций в человеческий капитал, развитие личности открывает возможности экономического роста страны в целом, развития новой, социально ориентированной, инновационной, инвестиционной страны. В целом, на новом этапе развития ускорение совершенствования человеческого капитала является ключом к разрешению многочисленных противоречий развития и достижению многочисленных целей развития. Стратегические экономические задачи невозможно решить без развития человеческого капитала. «Сегодняшний ориентир Фонда нацелен на опережающее развитие человеческого капитала с фокусом на детей и молодежь. В ходе беседы вице-спикеру представили методику оценки достаточности человеческого капитала регионов для развития цифровой экономики.
Человеческий капитал и роль договороспособности: как изменились НКО за 30 лет
7 500 научных проектов по приоритетам научно-технологического развития. Совершенствование компании немыслимо без развития человеческого капитала и приводить до необходимости изменить традиционный подход управления. Теория человеческого капитала во многом определила развитие социальной политики. В развитии человеческого капитала заинтересовано, прежде всего, государство, поскольку именно человеческий капитал позволит обеспечить инновационное развитие общества. Лилия Овчарова озвучила вызовы со стороны человеческого капитала, тормозящие развитие страны.
Доклад «Молодежь России 2000-2025: развитие человеческого капитала»
- Наши компетенции
- Доклад «Молодежь России 2000-2025: развитие человеческого капитала»
- Человеческий и социальный капитал / Умный город будущего
- Эксперты обсудили тренды в развитии человеческого капитала в России
- В России снижается вклад человеческого капитала в экономику
Ресурсы ЕАЭС
- Научный онлайн-семинар «Влияние развития человеческого капитала на экономический рост»
- Эксперт: развитие человеческого капитала должно проходить равномерно во всех регионах РФ
- Как поддержать человеческий капитал
- Развитие человеческого капитала – не главный приоритет российских властей
- Развитие человеческого капитала как конкурентное преимущество России
- Человеческий капитал
Курсы валюты:
- Алексей Текслер: Развитие креативных индустрий напрямую связано с развитием человеческого капитала
- Наши проекты
- Закупки АНО «Развитие Человеческого Капитала»
- В России снижается вклад человеческого капитала в экономику
- Эксперт: развитие человеческого капитала должно проходить равномерно во всех регионах РФ
- Развитие человеческого капитала обсудили на международном форуме в Ханты-Мансийске