Новость июня: ГК «Самолет» объявила о покупке компании МИЦ, входящей в двадцатку крупнейших застройщиков России. Группа «Самолет» (MOEX:SMLT) объявляет о подписании сделки по приобретению 100% ГК МИЦ у мажоритарных акционеров компании Андрея Рябинского, Александра Копылкова и других физических лиц. В группу «Самолет» входит ряд ведущих российских девелоперских компаний полного цикла, реализующих масштабные объекты недвижимости. Новым генеральным директором крупнейшей российской девелоперской компании «Самолет» станет Андрей Иваненко, говорится в сообщении компании на портале раскрытия. генеральный директор Samolet Group.
✏ Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором компании
Крупного российского девелопера возглавит Андрей Иваненко, ранее руководивший бизнес-юнитом «Москва» в компании. Управляющий партнер «Самолет Москва» Андрей Иваненко отмечает, что для компании это будет первый проект в Москве с миксом классов жилья и долей нежилых помещений около 25-30% от продаваемой площади за счет продуманного ретейла и образования. Место руководителя займет Андрей Иваненко, который ранее был управляющим партнером и гендиректором подразделения группы — «Самолет Москва».
Девелопером разработаны более 10 моделей применения искусственного интеллекта в стройке
Красногорск, ул. Москве и Московской области 07. В настоящее время находится по адресу 143082, Московская область, г. Налоговый орган — инспекция Федеральной налоговой службы по г.
Красногорску Московской области.
He replaced Anton Elistratov, who will remain a shareholder of the company and a member of the board of directors, and will also participate in the strategic development of the holding, the aircraft said in a statement. According to the press service of "Airplane," the candidacy of Andrei Ivanenko for the post of head of the group was approved by the Council of Directors unanimously based on the results of a specially developed succession program from among internal and external candidates. The press service of Samolet emphasized that under the leadership of Anton Elistratov, the company increased the number of regions of presence, significantly expanded the team, demonstrating multiple growth in EBITDA and capitalization, and also successfully overcame large crisis periods without slowing down growth such as the COVID-19 pandemic.
Чтобы посмотреть статью полностью, авторизуйтесь.
Во всех частях проекта предусмотрено строительство подземных паркингов. В рамках проекта будет создан современный жилой кластер с развитой социальной инфраструктурой, проектируемой согласно концепции «все для жизни»: здоровье и спорт, образование и семейный досуг, шопинг и бытовые вопросы — жители квартала получат все необходимое для жизни в шаговой доступности. В составе проекта будет построен учебно-воспитательный комплекс на 1275 мест, включая школу на 1075 учеников и детский сад на 200 детей, также здесь появится отдельный садик на 350 мест. Помимо этого, планируется организовать центры детско-юношеского творчества и детская школа искусств. Среди объектов социальной инфраструктуры стоит также выделить поликлинику на 200 посещений в смену.
Там, за облаками…
За два года мы смогли увеличить её вдвое — до 500 тысяч на человека. Как можно заставить человека работать в два раза больше? Энергетические батончики ему в еду добавлять или что-то более тонизирующее? В самом «Самолёте» главными источниками увеличения производительности труда называют оптимизацию и цифровизацию. Цифровизация проектирования позволила в четыре раза сократить количество ошибок при строительстве, плюс повлияло использование префабрикации, когда на стройку привозят уже готовые модули для установки. Неужели такие варианты позволили удвоить КПД? Есть у «Самолёта» еще один секрет — они запустили над своими объектами дроны, чтобы следить за процессом, а также специальные контролеры работ на проекте, которые проверяют качество.
Плюс по этажам бегают робособаки, вынюхивающие с какой скоростью идёт процесс.
Внедряется система предиктивной аналитики монолитных работ S. Monitoring, позволяющая производить подсчет объема выполненных работ в режиме онлайн по камерам, сигнализировать о простоях, прогнозировать риски, фиксировать нарушения техники безопасности. На этом этапе становятся актуальными решения с применением искусственного интеллекта, в частности системы динамического ценообразования. Некоторые цифровые продукты компания уже продает другим застройщикам.
Однако важнее для нее влияние цифровизации на собственные экономические показатели. Так, в пилотном проекте удалось радикально снизить время строительства здания: в среднем получается 21 месяц вместо среднерыночных 30 месяцев. Обогнать ПИК на повороте «Самолет» очень быстро растет, но оценить реализуемость перспективных планов крайне сложно — нет прецедентов. Однако в последние полтора года его развитие затормозилось, а о части заявленных планов например, о пилоте инновационного модульного строительства компания предпочитает уже не говорить. Есть ощущение, что ПИК скорректировал планы в пользу менее масштабных, но более экономически понятных проектов.
Все чаще в новых столичных проектах ПИК сразу продает часть земельного участка другим девелоперам, чтобы «отбить» часть своих инвестиций. У «Самолета» спектр точек развития пока многократно больше, чем у ПИКа. Системный критик стратегии «Самолета», член совета директоров Simple Estate Артем Цогоев считает, что экспансию «Самолета» можно объяснить очень просто: «Много лет мимикрирует под стартап, одевает топ-менеджмент в мятые майки, придумывает никому не нужные экосистемы, льет про бигдату, делает мебельные маркетплейсы. Цель всего этого — увеличение капитализации компании». Цогоев даже предсказывает дальнейший сценарий: долю в «Самолете» по высокой цене может купить госкорпорация «Дом.
РФ», которая на землях девелопера будет раскручивать маховик строительства арендного жилья. Впрочем, если такой план и рассматривался, то от него, скорее всего, давно отказались. В конце мая «Самолет» принял решение о выкупе собственных акций на рынке в размере до 10 млрд рублей до конца года. В компании этот шаг объясняют так: справедливая оценка стоимости чистых активов компании в пять раз выше текущей капитализации, динамика цены акций не отражает кратный рост бизнеса за последние несколько лет. Чем-то будет СУ-155 напоминать».
Из перечисленного вряд ли справедлив упрек в большой задолженности: соотношение чистого долга к EBITDA в первом квартале было порядка 0,4. Остатки на счетах эскроу в последние годы стабильно превышают сумму проектного финансирования, то есть выручка от продажи квартир опережает траты на стройку. Но вот управляемость столь крупной компании может стать проблемой. К примеру, в Европе нет прецедентов создания мегадевелоперов, работающих на множестве региональных рынков. Правда, такие примеры есть в Китае.
Для агрессивного развития крупного девелопера неоднозначна ситуация со спросом на рынке новостроек: после этапа ажиотажа и быстрого роста цен рынок находится в стадии снижения спроса. В «Самолете» понимают, что рынок будет все более и более конкурентным, но считают, что за счет своего продукта и опыта смогут вытеснить неэффективных застройщиков. Тем более что продолжается консолидация девелоперского рынка в связи с переходом на систему эскроу-счетов: мелкие и средние компании уходят с рынка. А некоторые крупные компании сдерживают свое развитие в условиях общей нестабильности. Так что момент перезагрузки рынка как раз может сыграть в пользу «Самолета».
Наконец, с учетом того, что девелоперские проекты занимают минимум три-четыре года, реализующий долгосрочную стратегию застройщик может пройти несколько этапов подъема и спада рынка. Есть молодая, но профессиональная команда, амбиции акционеров, хороший административный ресурс и деньги на развитие. Сейчас для российских денег немного вариантов для вложения за границей, почему бы не инвестировать в развитие сильного девелоперского бизнеса в России? Это не два-три дома, а проекты комплексного развития территории на сотнях гектаров, со школами и детсадами. В России было всего четыре девелопера, которые строили больше миллиона метров, два из них обанкротились.
Сейчас таких компаний пять-шесть. Вести такие объемы очень сложно. Второй этап — с 2019-го до начала 2022 года — это выход на объем строительства в 3,6 миллиона метров. Перейти к этому этапу «Самолету» позволили инвестиции в проектные решения, собственная цифровизация и реинжиниринг проектных решений. Чтобы не ошибиться, продать по правильной цене, построить вовремя, отследить качество, необходимо прорабатывать очень много информации.
И все это развилось в то, что у нас порядка полутора тысяч IT-разработчиков в разных бизнесах компаний. Цифровизация позволила усложнить продукт: сейчас все новостройки мы продаем с отделкой, 95 процентов — с мебелью, 20 процентов — с индивидуальным ремонтом. Третий этап начинается сейчас. Это момент, когда ты по-настоящему выходишь за пределы рынка недвижимости и фокусируешься на счастливой жизни клиентов в наших локациях. Для комфортной жизни, как мне кажется, в наших городах сделано недостаточно.
Все свои сервисы и продукты мы теперь пропускаем через призму качества клиентского опыта. Раз в полгода выпускаем новый стандарт. Индивидуальная отделка — это последний стандарт, который вышел в конце 2022 года. Очень много изменений, которые клиент может не видеть: шахт-пакеты, сантехкабины, принудительная вентиляция, более быстрые лифты, модульный фасад. Мы постоянно тестируем разные отделочные материалы.
Мы стараемся выстраивать нашу экосистему вокруг благополучия людей, счастья. Из крупных изменений — это мое экспертное мнение — нужно уходить от стандартов инсоляции. Нужно понижать этажность, увеличивать плотность проживания. И увеличивать долю ретейла. Амстердам застроен четырехэтажными зданиями, плотность там — пять тысяч человек на гектар.
В Москве такая же плотность. В Амстердаме очень комфортная среда: ты ходишь пешком, а не ездишь на машине.
Обеспечение опережающего роста по сравнению с конкурентами 2. Вхождение в десятку крупнейших компаний фондового рынка по капитализации 3. Достижение сопоставимого уровня стоимости недевелоперских бизнесов с девелопментом. Радует, что топ-менеджмент акцентирует внимание на росте капитализации бизнеса.
Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress. Подробнее Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором Группы
Главный редактор: Дружинин С. Адрес электронной почты редакции: in dk. Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Использование, просмотр, посещение и любые другие дейсвтия пользователя на этом веб-сайте означают полное и безоговорочное согласие пользователя с пользовательским соглашением и указанными в нём правилами. В случае несогласия с этими правилами и условиями пользователь должен воздержаться от посещения и использования данного веб-сайта.
Цитирование материалов сайта допускается при условии обязательного размещения прямой активной гиперссылки на первоисточник. Полное копирование материалов сайта, в том числе использование RSS-каналов, допускается только с письменного согласия Редакции DK. RU" зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 01.
Иваненко ранее занимал пост управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва». Кандидатура нового генерального директора уже единогласно согласована советом директоров, уточнили в пресс-службе.
ПАО "ГК "САМОЛЕТ"
| Андрей Иваненко - подборка материалов автора и ответы на вопросы читателей «Аргументы и Факты» | Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы. |
| «Самолет» закрыл сделку по покупке одного из крупнейших девелоперов Московского региона | Rusbase | Андрей Иваненко (Фото: РБК). Гендиректор группы «Самолет» Антон Елистратов покинет пост, сохранив членство в совете директоров группы и долю в компании, сообщили РБК в пресс-службе девелопера. |
«Самолет» закрыл сделку по покупке одного из крупнейших девелоперов Московского региона
В компании официально заявили , что Антон Елистратов завершит полномочия в операционной роли генерального директора, сохранив членство в совете директоров группы и долю в копании. Ожидается, что на неделе с 12 февраля совет директоров группы рассмотрит вопрос об отставке Антона Елистратова и назначении новым генеральным директором группы управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва» Андрея Иваненко, который работает в компании с 2019 года. Он будет участвовать в стратегическом развитии группы, а также продолжит консультировать Андрея Иваненко в переходный период в целях максимально плавного и эффективного перехода компании под его управление», — говорится в сообщении. Я уже давно просил освободить меня от этой должности и вот сейчас совет директоров согласился и принял такое решение.
Я уверен, что это пойдет на пользу, и мне, и компании. И я очень поддерживаю как само решение, так и кандидатуру Андрея», — пишет в своем прощальном письме для коллег Антон Елистратов.
Преимущества кластера ИЖС от «Самолета» — финансовые условия и гарантии реализации проекта, ранее недоступные для загородного рынка. Проект кредитуется банком «Дом. Доступны и государственные программы льготной ипотеки, ранее действовавшие только в отношении многоэтажного жилья.
В ближайшее время компания планирует вывести на рынок еще три больших кластера ИЖС, а весь рынок коттеджных поселков в «Самолете» оценивают в 500 млрд рублей. Однако реализовать этот потенциал будет непросто. Главное ограничение — соответствие цен платежеспособному спросу. Сейчас минимальная цена за дом составляет порядка 12 млн рублей, и многое будет зависеть от того, сможет ли девелопер предложить цены, необходимые для поддержания высокого темпа продаж. Сегодня на конечную цену коттеджей давят снизу высокая себестоимость быстровозводимых домов из-за неразвитости производства, а также большие затраты на социальную и инженерную инфраструктуру.
РФ» Андрей Бахмутов. Плейхаб — большое игровое пространства для детей разных возрастов — в одном из жилых комплексов «Самолета» Квартира с отделкой, меблировкой и даже подпиской на машину «Недавно видел рейтинг травмирующих ситуаций. На первых местах — болезнь родственников и расставание с близкими людьми. А на третьем — для кого-то неожиданно — покупка квартиры и ее отделка», — рассказывает Антон Елистратов. Смягчить подобный стресс можно разными инструментами, но один из главных — переход к строительству квартир с отделкой.
Ведь нередки случаи, когда именно на этапе ремонта ломаются семьи. Это же абсурд: в новую машину сел и поехал. Мы хотим, чтобы покупка и заселение в квартиру были такими же простыми: купил и начал жить», — говорит коммерческий директор ГК «Самолет» Кирилл Храпов. В ипотечный кредит, кроме самой квартиры от «Самолета», можно включить не только отделку и мебель, но и бытовую технику, полис добровольного медицинского страхования и даже подписку на каршеринг. В перспективе туда могут быть включены и другие сервисы: медицинские, образовательные, спортивные.
Помимо удобства для части покупателей покупка вместе с квартирой дополнительных сервисов дает возможность экономить на ежемесячных платежах: ипотечные ставки могут быть в разы ниже, чем ставки потребительского кредитования. Если для потребителей достоинства квартир с отделкой и меблировкой понятны, то для девелопера экономика отделки новостроек не так очевидна: маржа не сильно увеличивается большинство застройщиков не зарабатывают на отделке , зато сильно вырастает сложность проекта и увеличиваются риски, связанные с потребительским терроризмом. С учетом жесткости российских СНИПов в квартире с отделкой найти недоделки намного легче. Основной выигрыш застройщика — увеличение темпов продаж. Сложность отделки квартир для «Самолета» еще и в масштабе компании.
Понятно, что небольшому девелоперу с одним-двумя проектами сделать это намного легче. Есть застройщики в Дубае и Европе, которые сдают квартиру с полной меблировкой и отделкой, но у них объемы гораздо меньше. И средняя себестоимость строительства европейских проектов — три-четыре тысячи евро на квадратный метр. А у нас вся инвестиционная себестоимость — 155 тысяч рублей на квадратный метр». Крупный жилой район Остафьево в Новой Москве На пути к экосистеме Исторически крупнейшие девелоперы страны, получив ресурсы, начинали вертикальную интеграцию.
Застройщик, скорее, делает ставку на развитие вширь. Пару лет назад компания ставила задачей создать экосистему сервисов в сфере жилья наподобие экосистем Сбербанка или «Яндекса», успев проинвестировать ряд бизнесов: социальную сеть для соседей «Вместе. Планировалось, что к 2025 году недевелоперский бизнес сможет обеспечивать чуть ли не половину рыночной капитализации и прибыли компании. Однако пандемия и СВО снизили темпы формирования экосистемы, подкорректировали планы. Создание девелоперской экосистемы весьма модная идея.
В идеале покупатели квартир могут приносить девелоперу не разовую прибыль при сделке с новостройкой, но и в дальнейшем пользоваться разнообразными услугами внутри экосистемы.
Газета «Ведомости» со ссылкой на источники сообщает , что сумма сделки составила 44 млрд рублей. Сделка предполагает переход к ГК «Самолет» всего существующего бизнеса ГК МИЦ — земельных участков, строящихся проектов, управляющих компаний и других материальных и нематериальных активов. В периметр сделки вошли 11 проектов в стадии проектирования и строительства, а также более 50 компаний, которые входили в ГК МИЦ. Их интегрируют в бизнес-юнит «Москва», который отвечает за реализацию проектов Группы «Самолет» в Москве, Новой Москве и Московской области.
Через 20 минут отец вернулся и увидел у дочки кровь под носом, на щеке и подбородке. Он попытался сделать малышке искусственное дыхание и вызвал скорую помощь. Приехавшие медики констатировали смерть новорожденной.
Это работает
Редактор новостей press@ Совет директоров «Самолет» назначил нового главу компании. Новым генеральным директором девелопера станет Андрей Иваненко. Генеральный директор - Иваненко Андрей Владимирович - ОГРН 1187746590283 от 25 июня 2018 года - ИНН 9731004688 - КПП 502401001 - МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, г. Красногорск, ул. Липовой Рощи, д. 1. Андрею Иваненко и команде Самолета под его руководством предстоит выполнять озвученные ранее амбициозные планы в рамках нового стратегического цикла развития Группы. первый заместитель генерального директора и руководитель бизнес-юнита "Москва" Андрей Иваненко!
Девелопером разработаны более 10 моделей применения искусственного интеллекта в стройке
Иваненко Андрей Владимирович становится новым генеральным директором организации. ГК Самолет раскрыла консолидированную финансовую отчетность по МСФО за 1 п/г 2023 г. Новым генеральным директором крупнейшей российской девелоперской компании «Самолет» станет Андрей Иваненко, говорится в сообщении компании на портале раскрытия. Так, по информации , новым гендиректором с 29 февраля станет Андрей Иваненко и займет эту должность сроком на пять лет.
СД девелопера "Самолет" одобрил назначение нового гендиректора
| Андрей Иваненко, СЕО «Самолет Москва» | Редактор новостей press@ Совет директоров «Самолет» назначил нового главу компании. Новым генеральным директором девелопера станет Андрей Иваненко. |
| Андрей Иваненко, СЕО «Самолет Москва» | Андрей Иваненко сменит Антона Елистратова на должности генерального директора девелоперской группы «Самолет», сообщили в пресс-службе компании. |
Антон Елистратов покинет пост гендиректора «Самолета»
Недвижимость Группа «Самолет» занимает первое место в топе застройщиков России. Компания была основана в 2012 году, работу над первым объектом начала в 2014-м. На данный момент реализует проекты не только в столице и Санкт-Петербурге, но и в регионах. В «Самолете» управляет бизнес-юнитом, включающим все девелоперские проекты компании в московской агломерации.
Бездействие рабочих Несмотря на солнечный день и рабочее время, строительство не велось. Оказалось, что рабочие на обеде, хотя его время еще не подошло. Отсутствие рабочих на площадке в разгар строительного сезона — это потеря», — отметил Андрей. Недостаток оборудования Второй причиной незапланированного отдыха сотрудников оказалась нехватка элементарных строительных инструментов. Дело в том, что их отдали на другой строящийся объект фирмы.
Оказалось, что несколько строительных бригад пользуются одними инструментами. Отсутствие параллельных работ Андрей отметил, что строительные работы ведутся поэтапно, в последовательном режиме. При этом некоторые виды работ можно делать параллельно: например, возведение «коробки» здания и фасадные работы. Узкий набор технологий Dom Hit строит дома только в тех технологиях, в которых имеет высокую строительную квалификацию. Андрей уверен, что небольшим компаниям нужно постоянно изобретать инновационные подходы, чтобы выжить. Вариативность технологий позволяет снизить затраты и увеличить маржинальность. Завышенный расход отделочных материалов Андрей отметил хорошее качество кладки стен. И он считает, что на такие ровные стены для снижения затрат можно класть штукатурку в 6-8 мм, тогда как строители запланировали 12 мм.
Несоблюдение техники безопасности При заливке бетона рабочие не использовали средства индивидуальной защиты и поднимались на уровень второго этажа без касок. Он предложил ввести штрафы для тех сотрудников, которые работают без каски, спецжилета и защитной обуви.
В отношении управления проектами будет внедрена практика компании, в том числе и использования цифровых инструментов. Иваненко добавил, что через 100 дней «Самолет» увидит операционные результаты, через год — финансовые результаты. А через пять лет будут понятны все эффекты от синергии бизнеса.
Отметим, ранее большое интервью с Андреем Иваненко было опубликовано на ресурсе компании «Проще говоря». Особенно существенным стало прибавление в Новой и «старой» Москве. Стала больше доля не только строящегося жилья, но и земельный банк девелопера. Общий объем портфеля МИЦ, учитывая проекты в реализации и перспективные объекты, огромный — 1,7 миллионов «квадратов».
Группа компаний "Самолет" входит в число системообразующих организаций российской экономики и является крупнейшим по объемам текущего строительства девелопером в РФ, по данным ДОМ.
Андрей Иваненко, СЕО «Самолет Москва»
"Новым директором становится Андрей Иваненко", – написал Елистратов в своем Telegram-канале. Генеральный директор - Иваненко Андрей Владимирович - ОГРН 1187746590283 от 25 июня 2018 года - ИНН 9731004688 - КПП 502401001 - МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, г. Красногорск, ул. Липовой Рощи, д. 1. Андрей Иваненко имеет техническое образование, в «Самолет» пришел из McKinsey & Company. Андрей Иваненко имеет техническое образование, в «Самолет» пришел из McKinsey & Company. Новым генеральным директором девелопера «Самолет» станет Андрей Иваненко, Антон Елистратов покидает свой пост.