Фирма ООО ТБМ-Сибирь из Новосибирска предоставляет заказчикам услуги и товары в 5 направлениях, в том числе Фасадные материалы, Комплектующие для окон. На пустынном пригорке на территории компании ТБМ общими усилиями сотрудников теперь зеленеет 30 туй. телефон: +7 (383) 363-55-05, время работы, отзывы клиентов, адрес Тербий ТбМ-2 заказать в Новосибирске, позвонив по номеру телефона +7 (383) 388-49-20 или написав нам на почту novosibirsk@
Акции, распродажи и скидки
- Видео: Компания ТБМ - 28.04.2024
- Поделитесь мнением
- Компания «ТБМ» арендовала 6,5 тыс. кв. м складов в Шушарах
- Мнение пользователей о ТБМ-Маркет в Новосибирске
- Написать отзыв на «ТБМ»
- Все новости
Мнение пользователей о ТБМ-Маркет в Новосибирске
Адрес: 630027, г. Новосибирск, ул. Богдана Хмельницкого, д. 113. Комплектующие для окон и дверей фурнитура для мебели краски для дерева мебельные фасады для кухни и. Контакты и информация о компании ТБМ в Новосибирскe: каталог товаров, часы. Под Новосибирском грузовик провалился под асфальт.
Ближайшие организации рубрики "мебельная фурнитура и комплектующие" в Новосибирске
- Каталог продукции "ТБМ-Маркет"
- Навигация по записям
- Каталог ТБМ Маркет
- Содержание
Свежие новости Новосибирска и области
Сегодня Компания ТБМ – крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры для производства окон, дверей, стеклопакетов и мебели. Актуальные акции и скидки для магазина ТБМ-Маркет в Новосибирске. Сегодня Компания ТБМ – крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры для производства окон, дверей, стеклопакетов и мебели. Фирма ООО ТБМ-Сибирь из Новосибирска предоставляет заказчикам услуги и товары в 5 направлениях, в том числе Фасадные материалы, Комплектующие для окон.
Новые публикации, статьи про окна, обсуждение, мнения
Ой негоже щас во времена безработицы чудо такое держать на работе! Не делает это чести ТБМ вам от слова совсем полезно? Въезд на территорию есть, и он не по пропускам, как сначала можно подумать. Цены приятные. Ручку брал на окно вообще за смешные деньги рублей 70 если не ошибаюсь. А по качеству тоже что и БФК но без лого полезно? Добрые, позитивные, улыбчивые, мило разговаиивают, все что не понятно подсказывают. Мне очень понравилось. Покупла приточный клапан на пластиковое окно.
Вещь обошлась мне около 600 рублей. Хорошее решение принудительной вентиляции. У нас в комнате огромная чугунная батарея. Греер как мартеновская печь. Большая балконная дверь. Окно глухое. Не проветрить. Откроешь дверь на 10 минут.
Помещение вымерзло.
Явилось явление. Швырнуло доки. А ФИО то мое не внесено в документы бухгалтерские. И мысль нехорошая об этом человеке у меня закралася: пачпортные данные собирает она с люда простого читай простодушного. Расписался я и побрел до складу складскому. Выхожу на улицу: Псина дворовая на территории бегат, добрая такая, глаза добрые. Захожу на склад: там тоже приветливая девушка кладовщик и отборщики товара адекватные. Выхожу за территорию: охранник до свиданья говорит.
Где ж вы кассиршу то такую злобну да неприветливу взяли то ТБМ? Ну нельзя ж так то уж.
Специально для этого нами создан департамент по проектной работе, который должен связать всех участников строительного рынка и обеспечить бесперебойные темпы работы по всем направлениям. Ждем всех профессионалов строительной индустрии на нашем стенде! Примите участие в выставке RosBuild! Забронируйте стенд на сайте организатора! Другие новости по данной тематике:.
Вначале мы строились по принципу маленького бизнеса «делай как я»: небольшой коллектив, где все занимались всем, не было большой специализации. Но, когда мы стали расти, у нас начали появляться и филиалы, и дивизионы, стало понятно, что эту работу вести своими силами становится очень сложно и нам нужна холдинговая организация. Сначала мы все делали через Москву, наши московские сотрудники поддерживали региональные продажи, занимались маркетингом, логистикой и всем прочим не только для себя, но и для других регионов. Впоследствии для управления филиалами был введен институт региональных управляющих, который существует и сегодня. Мы всегда росли как централизованная организация. В настоящее время у нас работает более 3000 сотрудников. Виктор Тренев: Трудности роста впервые ощутили лет 5 назад. Централизованная система начала входить в противоречие с интересами наших подразделений, рынком. В связи с этим мы стали создавать дивизионы, которые занимаются логистикой, продажами, закупками с позиции отдельной компании юридического лица , базирующейся на принципе самоокупаемости. С этого момента у нас начался процесс децентрализации. Однако, создав дивизионы, нам надо было наладить работу так, чтобы они были самостоятельные и работоспособные. Этот период для нас был трудным. В настоящее время в России, Беларуси, Казахстане и других странах СНГ у нас сильные дивизионы, где работают высококвалифицированные сотрудники. Сейчас штаб-квартира холдинга ТБМ отвечает только за функции разработки общей стратегии, финансового управления, формирования общей продуктовой линейки, разработки и внедрения информационных технологий. Четыре года назад мы начали активно заниматься Кайдзеном, потому что видели, что внедрение стандартов сверху невозможно. Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь. Когда люди видят опыт, который идет сверху, они не всегда могут его принять. Когда мы начали подключать Кайдзен, то стали сокращать затраты из-за более эффективного использования имеющихся ресурсов. Виктор Тренев: Мы ее держим и целенаправленно меняем. Мы сегодня понимаем, что структура должна быть жесткой, но гибкой. Определенные вопросы она должна решать централизованно, но большинство вопросов должны быть переданы на места. Уже сейчас с крупными клиентами в первую очередь я обсуждаю концептуальные, а не оперативные вопросы, которые должны решаться на местах. Моя задача - создать такую структуру, которая будет стройной и гибкой. В частности, к этой гибкости я отношу систему дивизионов, которая сама отвечает за свои дела. Надо чтобы инициатива шла снизу. В некоторых регионах у нас трудная обстановка, и они сами разрабатывают антикризисные программы, отказываются от корпоративного питания, подарков.
Акции «ТБМ-Маркет»
27-го февраля в головном офисе ТБМ в подмосковных Мытищах состоялась торжественная церемония награждения филиалов и дивизионов компании по итогам работы в 2016 году. / ТБМ маркет, Богдана Хмельницкого, 113. Компания ТБМ – крупнейший в России производитель фурнитуры для окон, дверей, мебели, а также комплектующих для монтажа. Новосибирская ТЭЦ-4 0.9 км. Тбм-Сибирь, оптовая компания: адреса со входами на карте, отзывы, фото, номера телефонов, время работы и как доехать.
ТБМ маркет отзывы
К 2006 году я стал руководителем это комплекса и управлял всем коллективом склада и службы доставки. Благодаря Компании я прошёл большое количество обучающих курсов, тренингов и повышение квалификации в области логистики, управления персоналом, коммуникациям, психологии и маркетинга. В 2012 году меня назначили на должность генерального директора Логистической компании Т. Сейчас я управляю крупным Логистическим комплексом Компании Т.
Наша цель - быть лучшим поставщиком для наших Клиентов и лучшим работодателем для наших Сотрудников. Напишите письмо экспоненту:.
Впоследствии специалисты компании "ЛанКей" актуализировали и дополнили документацию по информационной системе.
По результатам аудита был составлен подробный перечень обнаруженных недостатков и уязвимостей в информационной системе, а также рекомендации по их исправлению. Отдельно был разработан глобальный план по реорганизации и модернизации ИТ-инфраструктуры компании на следующий год.
Виктор Тренев: Нет, нам по сути дела первый склад достался бесплатно.
Мы его расчистили, но как только мы это сделали, его владельцы нам сказали, что вот теперь пора платить деньги. Это был мой первый опыт, что нельзя никому верить на слово. Потом мы поняли, что за такие деньги можно найти склад поприличнее. Буквально сразу же за ту же самую плату мы нашли склад у одного из наших клиентов — Минстрой России - на Скотопрогонном проезде.
Но тут мы совершили ошибку - офис и склад у нас были в разных местах, а это затрудняло обслуживание клиентов. Если глобально рассмотреть историю становления компании по годам, то кратко её начало можно описать так: - 1993 год — основание компании, в штате которой было всего пять человек; - 1994 год — участие в строительной выставке, выявление потребностей рынка; - 1995 год - начало формирования сети филиалов, - 1998 год - создание выездной группы и переезд в новое просторное здание на улице Котляковской. Вы начали с маленькой компании и очень быстро разрослись. Столкнулись ли Вы с проблемой быстрого роста компании?
Виктор Тренев: Не так быстро, как кажется, ведь нам уже 19 лет исполнится в этом году. Вначале мы строились по принципу маленького бизнеса «делай как я»: небольшой коллектив, где все занимались всем, не было большой специализации. Но, когда мы стали расти, у нас начали появляться и филиалы, и дивизионы, стало понятно, что эту работу вести своими силами становится очень сложно и нам нужна холдинговая организация. Сначала мы все делали через Москву, наши московские сотрудники поддерживали региональные продажи, занимались маркетингом, логистикой и всем прочим не только для себя, но и для других регионов.
Впоследствии для управления филиалами был введен институт региональных управляющих, который существует и сегодня. Мы всегда росли как централизованная организация. В настоящее время у нас работает более 3000 сотрудников. Виктор Тренев: Трудности роста впервые ощутили лет 5 назад.
Централизованная система начала входить в противоречие с интересами наших подразделений, рынком. В связи с этим мы стали создавать дивизионы, которые занимаются логистикой, продажами, закупками с позиции отдельной компании юридического лица , базирующейся на принципе самоокупаемости. С этого момента у нас начался процесс децентрализации. Однако, создав дивизионы, нам надо было наладить работу так, чтобы они были самостоятельные и работоспособные.
Этот период для нас был трудным. В настоящее время в России, Беларуси, Казахстане и других странах СНГ у нас сильные дивизионы, где работают высококвалифицированные сотрудники. Сейчас штаб-квартира холдинга ТБМ отвечает только за функции разработки общей стратегии, финансового управления, формирования общей продуктовой линейки, разработки и внедрения информационных технологий. Четыре года назад мы начали активно заниматься Кайдзеном, потому что видели, что внедрение стандартов сверху невозможно.
Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен — производство без потерь.