ВАШИНГТОН, 14 июл — РИА Новости. Американская нефтесервисная компания SLB (раньше — Schlumberger) объявила о прекращении поставок продукции и технологий в Россию со всех. Компания "Роснефть" презентовала новое ПО для нефтегазовых компаний.
Нефтесервис
Privacy Policy This website uses cookies to improve your experience. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent.
Бузулукская специализированная лаборатория обеспечения государственного экологического надзора по Оренбургской области ГБУ "Экологическая служба Оренбургской области" производит отбор и исследование проб атмосферного воздуха по массовым концентрациям сероводорода, оксида углерода и диоксида азота. Уведомления по результатам испытаний проб направляются руководству национального парка "Бузулукский бор", а также, главам сельских и поселковых советов Бузулукского района, граничащих с производственными объектами НКНП.
Как будет "Новый Поток" компенсировать ущерб, нанесенный Бузулукскому бору в результате своей деятельности? Мероприятия НКНП по компенсационному лесовосстановлению запланированы к реализации в течение 10 лет и включают закупку молодых деревьев, финансирование работ по посадкам общей площадью 964,45 гектаров , а также, обеспечение агротехнического ухода за саженцами. Согласно российскому законодательству, районы и места компенсационных посадок будут определяться совместно с Министерством лесного и охотничьего хозяйства Оренбургской области. На текущий момент, Общество выполнило компенсационные посадки на территории лесничеств, указанных Министерством лесного и охотничьего хозяйства Оренбургской области, общей площадью 124,5 га. Всего пересажено: - на Воронцовском месторождении — 1 089 экземпляров растений; - на Могутовском и Гремячевском месторождениях - 10 294 экземпляра растений.
Что будет с площадками скважин и коммуникациями на объектах НКНП вблизи Бузулукского бора после окончания действия лицензии в 2035 году? Что будет с месторождениями после окончания срока действия лицензии НКНП в 2035 году?
Halliburton и Schlumberger объявили о прекращении сотрудничества с Россией 19 марта, сославшись на санкции против РФ.
Halliburton выпускает технику для бурения скважин, обслуживает трубопроводы и хранилища энергоносителей, а также разрабатывает IT-решения для отрасли. Schlumberger занимается выпуском и дистрибуцией цифровых продуктов для энергетики и до сих пор обслуживала около 2,5 тысячи российских компаний. Baker Hughes также вынуждена следовать санкциям.
Оператор может совершать следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение обновление, изменение ; извлечение; использование; блокирование; удаление; уничтожение. Способы обработки: как с использованием средств автоматизации, так и без их использования.
Главные новости нефти и газа
| Конгресс по цифровизации нефтегазовой отрасли России: NEFT 4.0 | 17-18 марта 2025 | Санкт-Петербург | По итогам 3го квартала 2022 г. одно из подразделений крупнейшей в мире нефтесервисной компании SLB (прежнее название — Schlumberger), работающее в России • Новости. |
| Нефть и Капитал I Новости Нефтегазовой отрасли – Telegram | Компания «КапРемСервис» из Мегиона (ХМАО) задолжала сотрудникам больше 60 млн рублей за апрель 2023 года. |
| Все крупнейшие нефтесервисные компании прекратили работу в России | Подробнее о ключевых игроках нефтесервисного рая «БИЗНЕС Online» рассказывал в рейтинге лениногорских компаний. |
| Конгресс по цифровизации нефтегазовой отрасли России: NEFT 4.0 | 17-18 марта 2025 | Санкт-Петербург | Влияние коронавируса на нефтегазовые компании. Путин провел рабочую встречу с президентом "Лукойла". |
| Новомет. УЭЦН, нефтедобывающее оборудование, геотермальные насосы, электродвигатели | Долговая нагрузка компании составляет около $106 млрд, в том числе $6,8 млрд к погашению в 2025 году, отмечает Bloomberg. |
Пресс-центр
Одновременно вопросы у Гострудинспекции возникли и к «Геолад-Актив». Как следует из информации Единого реестра проверок Генпрокуратуры РФ, в ноябре прошлого года компании предъявили претензии, связанные с выплатой денег персоналу. В этом контексте обращают на себя внимание и комментарии бывших сотрудников «Геолада» на различных сайтах отзывов о работодателях. Приехали, устроились, сдали билеты. Стоимость обещают вернуть только через три месяца, но итог — их не возвращают! Приехав на объект, видишь только еле дышащую технику, под которой надо сразу же лазить и чинить ни боксов, ни ключей нет, все ходишь и берешь у соседей или кто что с собой привез. Запчасти идут очень долго на технику. Технологи, они же диспетчеры, это вообще отдельный разговор. Они могут тебя послать на длинномере или на водовозке просто как такси работать по точкам привези, отвези людей, еду Директор генеральный на все закрывает глаза», — делятся, к примеру, экс-сотрудники «Геолада» на сайте retwork.
Большинство пользователей сайтов о работодателях поддерживают автора этого комментария. Условия работы в компании сравнивают с рабством. Ребята, ни в коем случае не идите туда работать, попадете в рабство! Отработал три месяца, ни копейки не заплатили , кое-как вывезли с месторождения», — следует из еще одного отзыва. Вместе с тем аналитики отрасли полагают, что возможное банкротство нефтесервиса негативно отразится на сфере. Своими суждениями с изданием поделился федеральный эксперт в сфере ТЭК, соучредитель московского центра исследований конъюнктуры нефтегазового рынка «ТЭК-Рейтинг» Александр Романихин. На мой взгляд, предприятия с многолетней историей, обеспечивающие работой множество людей, необходимо сохранять.
Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес lukyanov bestweb.
Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес lukyanov bestweb.
Компания была основана в 2004 году. На российском рынке Eriell работала с 2008 года через свою структуру "Энергия Нефтегазсервис" до марта 2023 года - "Эриелл Нефтегазсервис".
В Когалыме появится новое производство нефтесервисного оборудования
Но инвестиции в России Schlumberger не нужны. Потому что российский рынок у них огромный и прибыль достаточная, чтобы ничего не инвестировать извне. Во-вторых, у них накуплено и накоплено огромное количество местных компаний, в которых они являются собственниками. Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают. И я почти уверен, что, если совсем полного коллапса не будет, они так и будут работать и неплохо себя чувствовать. У многих из их дочерних обществ российская юрисдикция. Если начинать проверять собственников, то собственник у них будет Schlumberger либо полностью, либо на какую-то долю.
И никуда, как мне кажется, эти компании не уйдут. Судя по всему, очень похожая история у Baker Hughes и других. Что касается уникальности их компетенций, то в некоторых технологиях она у них есть. Например, строительство очень сложных скважин эффективнее получается делать у Schlumberger. Когда ты буришь вниз километра два, потом вбок, да еще криво, чтобы по пласту идти, километра два, чтобы там все было аккуратно, ничего не обвалилось, все хорошо держалось, а потом зацементировалось. И еще система так называемого многоствольного закачивания.
Это да, у них это получается хорошо, потому что есть очень большой опыт применения таких технологий. Во-вторых, у них очень высокая культура организации самого процесса. Это очень важно в сложных случаях, когда ты, например, приехал на болото и там нет ничего, а тебе надо все аккуратно завезти, собрать и о безопасности подумать в первую очередь. В этом они, конечно, исторически опережают многие наши компании. Те компании, которые купила Schlumberger, практически уже обладают ее компетенциями. Потому что они, так или иначе, передаются.
Плюс у нас появляется много новых своих компаний, в том числе стартапов не моего профиля, а «железячных», как я их называю, которые делают, например, системы многоствольного закачивания. Это достаточно высокотехнологичная штука, когда бурится вертикальная скважина, а из нее в несколько сторон торчат стволы, и дальше на места разветвления надо поставить разветвитель по этим стволам, да еще и с клапанами-кранами и системой управления «когда какой открывать». Мы делаем много буровых. Завод «Уралмаш», например, делает буровые станки, «вышки». Мы это все делаем. Но не хватает оснащенности, и аккуратности производства.
Культура труда — да, проблема. Рассказывают, что у буровых бригад, если они под брендом Schlumberger, и у наших культура работы совершенно разная У нас есть отличная компания ML-One. Они делают эти системы полностью локально и продают их у нас. Насколько я слышал, у них сейчас даже больше получается продавать и пилотировать свои системы в странах Персидского залива. Так что здесь, в принципе, тоже есть развитие. С учетом сказанного меня лично заявления о том, что эти компании уходят, не особо пугают с точки зрения того, что мы совсем провалимся по технологиям, что не сможем добывать.
Такого не будет точно. Плюс у нас есть свои, полностью российские компании с российскими собственниками или минимальным присутствием западных собственников. Они достаточно хорошо оборудованы всеми возможными сервисами для разных стадий развития месторождений. Есть отличный поставщик буровых работ ССК, Сибирская сервисная компания. Есть и компании, которые претендуют на роль такого интегратора, как Schlumberger. Рынок не пустой.
Плюс все эти точки Schlumberger как были, так и есть. Где-то, конечно, строительство каких-то супертехнологичных скважин, возможно, придется отложить, может быть, на год-два, а может быть, и нет. Но таких скважин строятся единицы, иногда десятки в масштабах одной компании в год. А общий объем бурения — сотни скважин. На нефтепромыслах России pixabay. Скважина, по-моему, до сих пор держит рекорд.
Там нефть нашли на шельфе Сахалина. Подумали, что дороговато ставить платформу. Решили бурить с берега.
Подписывайтесь на telegram-канал « Ханты, деньги, нефтевышки »! Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку! Подписаться На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
В январе 2023 года подразделению компании удалось нарастить выручку, несмотря на то, что решение остаться в России вызвало резкую критику. На фоне начала спецоперации на Украине из России ушли практически все западные нефтесервисные компании: в 2022 году рынок покинули Halliburton и Baker Hughes. Глава Роснедра Евгений Петров отмечал, что отказ западных компаний от сотрудничества представляет собой проблему для добычи нефти в северных морях.
О прекращении работы в России Halliburton объявила в марте. Такое решение компания объяснила антироссийскими санкциями, которые запрещают «транзакции и работу, в том числе для некоторых государственных российских клиентов».
[[ item.title ]]
- Нефть - Главное за день. Новости, обзоры СМИ, аналитика
- Нефть и газ
- Конгресс по цифровизации нефтегазовой отрасли России: NEFT 4.0 | 17-18 марта 2025 | Санкт-Петербург
- Итоги международной выставки «Нефтегаз-2024»
- Что еще почитать
Конгресс по цифровизации нефтегазовой отрасли России
Интересно, что среди всех компаний, подписавших вчера соглашение о намерении создания консорциума, пресс-релиз об этом опубликовала только "Газпром нефть", хотя в подобных случаях все участники события синхронно распространяют официальное сообщение о нем. Вчера корреспондент ComNews не смог получить комментарии ни у одной компании, подписавшей соглашение о планах создания консорциума. Источник, близко знакомый с деятельностью ИЦК "Нефтегаз, нефтехимия и недропользование", сообщил ComNews, что инициатором создания консорциума стала "Газпром нефть", а остальные компании "не отказались от этого эксперимента". Представитель одной из менее крупных компаний в этом ИЦК на условиях анонимности заявил, что не видит смысл в создании консорциума: "Мандат ИЦК весьма широк, и все эти инициативы можно реализовать в его рамках - тем более что идеологом создания индустриальных центров компетенций в прошлом году выступил сам глава правительства Михаил Мишустин". Корреспондент ComNews пообщался с участниками и руководителями других ИЦК, и все они в один голос заявили, что не планируют создавать подобные консорциумы. Правда, заместитель директора по цифровизации промышленной компании из другого сектора экономики заметил, что профильный для нее ИЦК видит смысл в консорциуме, если он станет кросс-индустриальным.
Кроме этого, на базе предприятия будут локализованы службы по централизованному управлению спецтехникой, работающей в дочерних обществах, а также супервайзингу бурения и внутрискважинных работ. В штате компании будет работать более сотни человек. Ключевые направления работы Компания «Нефтесервисные решения» обладает уникальным интеллектуальным и техническим ресурсом, способным повысить эффективность работы любого нефтедобывающего предприятия. Основные сервисы: Геофизическое и энергетическое обеспечение деятельности активов, в том числе с использованием высокотехнологичного оборудования. Научное сопровождение работ по локализации запасов углеводородного сырья, подбор и обоснование эффективных геолого-технологических мероприятий. Их экспертное сопровождение и непосредственное исполнение. Аудит, обоснование, планирование и реализация инициатив по повышению надежности эксплуатации нефтяной инфраструктуры.
Для реализации стратегии в «Нефтесервисные решения» уже запущено более ста производственных проектов и инициатив. Главный принцип предприятия - работа над увеличением эффективности добывающих активов. Блок нефтесервисов В настоящее время в состав «Нефтесервисных решений» входят следующие предприятия. Численность предприятия — около 3,5 тысяч человек. Его задача — следить за состоянием нефтепромыслового оборудования в добывающих компаниях, вовремя проводить диагностику, находить повреждения инфраструктуры и устранять их. Кроме этого, на базе предприятия будут локализованы службы по централизованному управлению спецтехникой, работающей в дочерних обществах, а также супервайзингу бурения и внутрискважинных работ. В штате компании будет работать более сотни человек.
Так что какая-то доля импорта в любом случае будет сохраняться. Эксперты расходятся в оценках того, какую долю должны занимать отечественные решения для того, чтобы говорить о достижении технологического суверенитета. В Минпромторге полагают, что доля импорта может быть выше, но при этом не должно быть критической зависимости от одного поставщика. И даже если за счёт поставок из стран Азии удастся решить проблему здесь и сейчас, это может привести к возникновению уже новой зависимости. А значит, задачи по достижению технологического суверенитета никто не отменял. Отраслевой заказ и национальные стандарты До недавних пор технологическое развитие отрасли происходило в обстановке конкуренции, когда крупные ВИНКи имели свою линейку оборудования. Эта модель имеет свои преимущества. Во-первых, соперничество стимулирует прогресс. Во-вторых, наличие нескольких альтернативных технологий делает систему в целом более устойчивой. Однако после 24 февраля в отрасли всё громче начали говорить о необходимости национальных стандартов и отраслевого заказа. Чтобы этого не происходило, необходимо создать отраслевые стандарты и требования к оборудованию», — призывает руководитель проектного офиса «Энерготехнохаба Петербург» от компании «Газпром нефть» Андрей Власов. Его поддерживает Геннадий Шмаль. Импортозамещение надо начинать с создания нормативно-технической документации: технических регламентов, стандартов. Сейчас они корпоративные, и получается, что насос, произведённый для «Роснефти», уже нельзя использовать на месторождениях «Газпром нефти», — посетовал г-н Шмаль. Такой же точки зрения придерживаются и в правительстве. Отсюда конкуренция за ресурсы разработчиков и производителей внутри страны, которых не так-то много. Унификация и стандартизация заказа — один из тех вопросов, к которым самым внимательным образом стоит отнестись регуляторам в лице Минэнерго, Минцифры, Минпромторга», — считает заместитель министра промышленности и торговли Василий Шпак. Так что, по всей видимости, планирования в российской экономике в целом и в нефтегазовой отрасли в частности станет больше. По мнению участников рынка, государство должно не только разрабатывать стандарты и правила игры, но и определять векторы развития, направлять, контролировать, и, главное, финансировать. Только за счёт кооперации, которая была развита и в СССР. Важен якорный заказчик, тот, кто это оборудование будет покупать, важно правильное ТЗ, обратная связь в онлайн-режиме, важна прикладная наука, без неё в лучшем случае скопируете какой-то образец, и маловероятно, что он получится лучше, скорее чуть хуже. А государство должно решать вопросы субсидий и координации», — считает генеральный директор «Росгеологии» Сергей Горьков. Консолидация усилий в сложившихся условиях действительно важна. В то же время мировой опыт показывает, что отказ от конкуренции, в том числе внутренней, не приводит ни к чему хорошему в долгосрочной перспективе. И в стремлении к унификации важно не перегнуть палку. За последние годы российские нефтегазовые компании заметно продвинулись в цифровизации производства. Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ оценил спрос российского топливно-энергетического комплекса на передовые цифровые технологии в 30,7 млрд рублей в 2020 году. Потенциально этот рынок может быть ещё больше. Из них половина — это простые услуги: железо, стройка и прочее, а остальные 700—750 млрд — это высокотехнологичные услуги, из которых затраты на расчёты и ПО будут составлять 150—200 млрд. Это большой кусок. В нефтепереработке отраслевой спрос поменьше, но тоже существенный. Всё вместе — это рынок в несколько сотен млрд рублей, один из крупнейших рынков в стране по IT», — подсчитал первый заместитель министра энергетики Павел Сорокин. Такой интерес к «Индустрии 4. Аналитики агентства Vygon Consulting подсчитали, что только за счёт развития методов искусственного интеллекта в российской нефтегазовой отрасли компании могут выгадать 2,95 трлн руб. Кроме этого, внедрение цифровых технологий позволит снизить стоимость подготовки запасов нефти в России более чем в 3 раза, приводят данные из отчёта Vygon Consulting «Ведомости». Однако сфера IT — одна из тех, где зависимость от импорта ощущается сильнее всего. В то же время нужно понимать, что IT — та сфера, где невозможен параллельный импорт. Но в плане ПО такие схемы просто не работают. Есть в этой ситуации и положительные моменты. Во-первых, для того чтобы разработать, апробировать и внедрить софт, нужно намного меньше времени, чем в случае с оборудованием или реагентами. Во-вторых, у российских разработчиков есть достаточные для этого компетенции. Тем не менее переход на отечественное ПО — отнюдь не безоблачный процесс. Так, по словам руководителя отдела развития интеллектуальных систем NAUMEN Никиты Кардашина, предстоит решить проблему совместимости российских разработок с имеющимися аппаратными и программными продуктами. Кроме этого, возникают опасения: не снизят ли требования к себе отечественные разработчики, оказавшись в бесконкурентной среде? Для себя я определился, что мы свои продукты будем делать лучшими независимо от того, есть ли конкурентные преимущества из-за импортозамещения или нет. Я уверен, что и наши клиенты хотят получить лучшие продукты, обеспечить максимальную эффективность производства, а не «импортозаместиться» продуктами на троечку. И нам как отрасли нужно не только стремиться заменить решения на отечественные, только хуже, но, наоборот, использовать это как возможность для развития», — прокомментировал эту ситуацию технический директор ООО «Цифровая Индустриальная Платформа» Владимир Молодых.
XVII конференция «Нефтегазовый сервис в России» (НЕФТЕГАЗСЕРВИС—2023)
закрытый Конгресс по цифровизации нефтегазовой отрасли России. Подпишитесь, чтобы вовремя получать самые актуальные новости рубрики «Новости нефтегазового комплекса» на свой e-mail. Уже более 12 лет компания «Нефтиса» ведет свой бизнес, учитывая принципы социальной ответственности. ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» является заказчиком нефтесервисных услуг группы компаний «Петро Велт Технолоджис» (ранее AG) с 1992 года. Нефтесервисная компания Halliburton продала свой бизнес в России местному менеджменту.
Медиарейтинг нефтегазовых компаний по итогам I квартала 2024
Нефтегазовые новости – только актуальная повестка дня. Обзор событий в отрасли: формируем ленту свежих новостей о разведке, добыче и переработке нефти и газа. Это не новая практика, нефтесервисные компании имеют опыт по сохранению деятельности в сложных условиях», — пояснила Екатерина Грушевенко причины нежелания. Крупнейшая нефтесервисная компания SLB (ранее — Schlumberger) прекратит поставки в Российскую Федерацию оборудования и технологий из-за расширения. Нефтесервисная компания занимается бурением, оценкой запасов, обустройством месторождений. Новости компании "Роснефть". Ее модератором выступила Ольга Белоглазова, руководитель нефтегазовой практики компании Б1.
Все крупнейшие нефтесервисные компании остановили инвестиции в Россию
Две дочерние компании «Зарубежнефти» первыми в России прошли аудит 5Z CULTURE. Особая ценность ТНФ в том, что он давно превратился в крепкое связующее звено между малым и средним бизнесом и крупнейшими нефтегазовыми компаниями. Влияние коронавируса на нефтегазовые компании. Путин провел рабочую встречу с президентом "Лукойла".
ООО «Альянс» планирует банкротить НГТИИ за долг в 13,9 млн рублей
Об этом в понедельник, 25 марта, заявил исполнительный директор организации Оливье Ле Пёш в беседе с изданием Financial Times. По его словам, в настоящее время компания работает в РФ автономно и приоритетом организации остается защита своих активов и сотрудников. При этом в июле прошлого года SLB объявила о том, что полностью прекратила поставлять продукцию и технологии на территорию России на фоне расширения антироссийских санкций.
Тем более по рыночной цене. А бросать его бесхозным? Механизмы фактически по экспроприации, слова богу, пока только обсуждаются. А если это будет реальностью? Активы, признанные по решению суда бесхозными или без, перейдут в собственность государства. Еще хуже вариант, — рассуждает собеседник.
Он объясняет уход иностранных инвесторов тем, что они не могут здесь оставаться, поскольку это может создать для них репутационные риски. А это чревато последствиями в виде еще больших убытков на других рынках. В марте компания Baker Hughes приостановила новые инвестиции в Россию. Причина — специальная военная операция на Украине. В начале августа стало известно о продаже бизнеса международной компании в России. В ноябре Владимир Путин разрешил российскому менеджменту выкупить тюменский завод.
Научное сопровождение работ по локализации запасов углеводородного сырья, подбор и обоснование эффективных геолого-технологических мероприятий. Их экспертное сопровождение и непосредственное исполнение. Аудит, обоснование, планирование и реализация инициатив по повышению надежности эксплуатации нефтяной инфраструктуры. Внедрение лучших отраслевых и корпоративных практик в полном цикле добычи нефти, включая вопросы производственной и экологической безопасности. Управление полным циклом строительства скважин с возможностью предоставления интегрированного сервиса. Внедрение и адаптация передовых цифровых решений при строительстве объектов, бурении и освоении скважин. Образовательные курсы и подготовка сотрудников производственных профессий по направлениям добычи нефти.
Мы добавим вашу компанию в течение короткого времени. Вы получите сообщение на email. Написать пожелания После нажатия ОК ваша компания будет добавлена в базу и вы будете перенаправлены на страницу ее редактирования Зарегистрируйтесь или Войдите на сайт, чтобы добавить компанию.