О том, как составить бизнес-план, зачем он нужен и где взять готовые примеры с расчетами — в материале РИА Новости.
Бизнес-план: как разработать самостоятельно
Ориентирован на менеджмент и внутренние процессы. Как составить бизнес-план Теперь давайте перейдем к практической части и поговорим о структуре, лайфхаках и других аспектах, которые помогут составить бизнес-план. Шаг 1: Подготовка Прежде чем заходить в Word и начинать составлять план для бизнеса, следует детально изучить рынок и собрать всю информацию. В нее входит: Анализ рынка и конкурентной среды. Изучите ситуацию того местоположения, где вы собираетесь вести бизнес. Ответьте на такие вопросы, как «На что есть спрос?
Сбор данных об организации. Ваша компания — какая она? Какое у нее управление, какой нужен капитал для развития, что нужно для развития? Ответьте на эти вопросы и запишите развернутый ответ. Финансовая модель.
Определитесь с тем, как вы будете проводить расчеты — например, для этого могут использоваться Excel, онлайн-сервисы для расчета и прочее. Если не хотите заниматься этим самостоятельно, то закажите сбор аналитики у специальной организации. Составление бизнес-плана. Выберите тип бизнес-плана и начните его реализовывать. Когда весь необходимый пакет для бизнеса будет собран, можно переходить к составлению бизнес-плана.
Это довольно долгая и, на первый взгляд, сложная задача, но подождите паниковать. В следующем разделе мы разберем все тонкости написания бизнес-плана.
Для начала определите, какой тип бизнес-плана Вам необходим. Бизнес-планы бывают: Внутренними. Могут быть составлены в произвольной форме. В инвестиционном плане требуется указать сумму вложений, тип деятельности, конкурентные преимущества проекта, период окупаемости и доходность. Для получения кредита. Ориентированы на кредиторов компании и поиске выхода из кризисной ситуации. Направленными на получение поддержки от государства.
Бизнес-планы могут быть нацелены на изменение в восприятии и брендинге для потребителей, клиентов, налогоплательщиков или более широкого сообщества. Бизнес-план на 3-5 лет необходим, когда предполагается значительное изменение существующего бизнеса или при планировании нового предприятия, так как инвесторы будут, в первую очередь, смотреть свой возможный годовой доход в эти сроки. Аудитория бизнес-плана Бизнес-планы могут быть ориентированы на внутреннюю или внешнюю аудитории. Внешне ориентированные планы нацелены на результат, который важен для внешних заинтересованных сторон, в частности финансово-заинтересованных лиц. Как правило, они содержат подробные сведения об организации или команде, которая пытается достичь целей.
В случае с коммерческими организациями, внешние заинтересованные стороны включают инвесторов и клиентов. Внешние заинтересованные стороны для некоммерческих организаций включают доноров и клиентов услуг некоммерческих авторов. Для государственных учреждений, внешние заинтересованные стороны включают налогоплательщиков, более высокого уровня правительственные учреждения и международные кредитные организации, такие как Международный валютный фонд, Всемирный банк, различные экономические ведомства Организации Объединенных Наций и банки развития. Внутренне ориентированные бизнес-планы нацелены на промежуточные цели, необходимые для достижения внешних целей. Они могут охватывать разработку нового продукта, новой услуги, новой IT-системы, реструктуризацию финансов, реконструкцию завода или реструктуризацию организации.
Внутренний бизнес-план часто развивается в сочетании со сбалансированной системой показателей или списком критических факторов успеха. Это позволяет измерить успешность выполнения плана с помощью нефинансовых мер. Бизнес-планы, которые идентифицируют и обозначают внутренние цели, но предоставляют только общие указания о том, как они будут выполнены, называются стратегическими планами. Оперативные планы описывают внутренние цели организации, рабочей группы или отдела. Планы проектов, которые иногда называют рамками проекта, описывают цели конкретного проекта.
Они могут также определять место проекта в рамках больших стратегических целей организации. Содержание бизнес-плана Бизнес-планы являются инструментами принятия решений. Не существует фиксированного контента для бизнес-плана. Скорее, содержание и формат бизнес-плана определяется целями и аудиторией. Бизнес-план представляет все аспекты процесса бизнес-планирования, объявляющие видение и стратегию наряду с подпланами для описания маркетинга, финансов, операций, человеческих ресурсов, а также юридического плана, когда это требуется.
Бизнес-план представляет собой резюме этих дисциплинарных планов.
Анализ конкурентов Предварительно изучив рынок, в плане отмечают, сколько магазинов в вашем городе предлагают аналогичный товар и какова их доля на рынке. Здесь необходимо обосновать, какую долю рынка сможете занять вы и в какие сроки. Подробно описывается процесс производства и контроля качества, просчитывается себестоимость товара. Организационный план Описывается структура компании: указывают все подразделения, штатное расписание, заработную плату для каждой должности. Маркетинговый план Схема продвижения товара, ценообразования, формат и стоимость рекламы, методы стимулирования потребителей. Финансовая часть Указывают размер первоначальных вложений и источники финансирования, дают прогноз объёмов реализации.
Бизнес-план | Что это такое, как составить, пример с расчётами
Универсального шаблона бизнес-плана не существует, но планы обычно включают следующие разделы. Как составить бизнес-план: с чего начать и какие разделы включить. Сделать бизнес-план можно самостоятельно, но для этого нужны обширные знания в разных областях предпринимательства.
Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция для начинающих предпринимателей
Бизнес‑план также пригодится, если вы хотите привлечь средства инвесторов или получить грант от государства. Иногда бизнес-план составляют для уже существующих компаний, чтобы пересмотреть актуальную стратегию развития: учесть произошедшие изменения, просчитать рентабельность новой бизнес-модели и определить возможности масштабирования. Рассказываем, как составить бизнес-план, благодаря которому можно структурировать всю информацию и предугадать риски.
Основы составления бизнес-плана
Бизнес-план — документ, который составляют для создания нового проекта, запуска или развития бизнеса. В структуре бизнес-плана предприятия раздел финансирования может быть разным, но обычно включает следующие сведения. Бюджетная модель (бизнес-план) включает в себя набор бюджетных форм (например: Бюджет доходов и расходов (БДР); Бюджет движения денежных средств (БДДС); Бюджет расходов на персонал (БРП); Бюджет по балансовому листу (ББЛ), Отчет о прибылях и убытках (ПиУ). Бизнес-план – это набор документации, который включает в себя подробную информацию обо всех этапах формирования и осуществления предпринимательства, нюансы развития, возможные проблемы, а также пути их предупреждения и решения. Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса.
Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса
Ключевые особенности составления финансового плана для небольшого бизнеса включают в себя. Этот раздел бизнес-плана должна включать сведения о том, каких консультантов привлекает компания, какую зарплату и какой социальный пакет вы предлагаете персоналу. В этом случае бизнес-план – это пошаговая инструкция, которая говорит, что делать сегодня для достижения желаемого. Рассказываем, как составить бизнес-план, благодаря которому можно структурировать всю информацию и предугадать риски.
Как составить бизнес-план
Чтобы составить Бизнес-план необходимо определить содержание и структуру, чтобы все было включено и понятно. Бизнес-план — это план осуществления предпринимательской деятельности, документ, в котором раскрывается порядок развития предприятия или проекта и перечисляются основные риски. В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы. Эта часть включается в бизнес-план в том случае, если компания или предприниматель, предусматривает ведение производственной деятельности.
С чистого листа: зачем нужен бизнес-план и как его составить
| Что такое бизнес-план и как правильно его составить | В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы. |
| Готовый бизнес-план для социального контракта - образец и пример 2023-2024 годов - | В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы. |
| Обучающая платформа VK — Как правильно составить бизнес-план | Рассказываем, как составить бизнес-план самостоятельно, даём образец и пошаговую инструкцию. |
| Бизнес с нуля: как открыть и с чего начать свое дело | Ключевые особенности составления финансового плана для небольшого бизнеса включают в себя. |
| Разделы и содержание бизнес-плана. Каким должно быть описание структуры бизнес плана | Составление плана работ по разработке бизнес-плана включает в себя опреде-ление следующей информации: –– формирование перечня мероприятий и объема всех. |
Как составить бизнес-план с нуля: полное руководство с примерами
Традиционно он включает 7—8 разделов: Резюме Начальный раздел, который оформляют после заполнения всех пунктов. Здесь содержится итоговая информация о продукте, потребителях, организации процесса, маркетинговых мероприятиях, прибыльности и окупаемости. Именно этот раздел особенно тщательно изучают инвесторы и кредиторы. Описание продукта Анализ продукта: для удовлетворения каких потребностей он предназначен, его свойства и польза, чем он отличается от предложений конкурентов. Приводится макет или фото продукта. Можно также описать его упаковку и отметить, как вы планируете совершенствовать продукт.
Неправильное оформление.
Если вы пишете план не для себя, а для банка, внешнего инвестора или государственных органов, то уточните требования к оформлению документа, составу и содержанию разделов. Иначе вам вернут его и попросят переделать. Бизнес-план слишком громоздкий. Нормальный документ — это 25—40 страниц. Старайтесь писать лаконично и без воды, особенно когда план предназначен для внешнего инвестора. Иначе читатель устанет, пока доберется до сути.
Непроверенные или очень приблизительные данные в плане. Не стоит брать цифры с потолка, писать примерно и на глаз. Если документ предназначен для внешнего использования, то будьте готовы, что информацию проверят.
Предприниматель оценивает жизнеспособность и актуальность проекта. На этом этапе можно проанализировать несколько идей или вариации одной, например, в разных нишах или ценовых категориях. Для руководителей и коллег. С помощью бизнес-плана инициатор доказывает, что предложение стоит реализовать. Для инвесторов, кредиторов и всех, кто выдаёт финансирование. Важно убедить контрагента в финансовой надёжности проекта.
Банки должны быть уверены, что им вернутся средства, а инверторы — что они получат прибыль. По стадии развития проекта По этому критерию выделяют бизнес-планы: Для проверки идеи до запуска проекта. Инициаторы оценивают жизнеспособность проекта и возможность выйти на рынок, рассчитывают потенциальную прибыльность. Для поиска финансирования. Составляют официальный документ с расчётами себестоимости, продвижения и иных затрат. Также анализируют доходность, принципы ценообразования. Если компания рассчитывает на грант, важно чётко следовать процедуре, чтобы заявку не отклонили. Для работы над реализацией. Предприниматели оптимизируют план в зависимости от текущих показателей.
Пункт особенно актуален, если у проекта низкая эффективность. Стоит проанализировать ошибки и продумать, как их исправить. Для масштабирования. Определяют наиболее актуальные ниши для расширения, анализируют и прогнозируют результаты с учётом уже имеющейся практики. Для поиска антикризисной стратегии. Составляют план действий, если идея потерпела неудачу. Возможно, компания сможет найти дополнительное финансирование или компенсирует расходы за счёт других проектов. Как составить бизнес-план Чтобы составить качественный бизнес-план: Чётко сформулируйте основную идею. В противном случае может пострадать логика бизнес-плана.
Продумайте описание проекта. Обоснуйте необходимость создания продукта, раскройте его суть, стадии реализации. Определите аудиторию и географию: это сделает идею более цельной и поможет на этапе продвижения. Создайте финансовый план. Предусмотрите все возможные затраты и посчитайте потенциальную доходность. Определите, когда проект достигнет точки безубыточности и начнёт приносить прибыль. Узнайте требования к оформлению. Их выдвигают банки, инвесторы, организации, выдающие гранты. Отразите все основные разделы бизнес-плана.
Не подходите к процессу формально и не старайтесь трактовать цифры в пользу своей идеи, закрывая глаза на спорные моменты. Этапы разработки бизнес-плана: Далее расскажем о структуре документа, и заодно — об этапах создания плана более подробно. Структура и содержание Рассмотрим элементы структуры бизнес-плана. Из описанных ниже компонентов должен состоять документ. Титульный лист Обязателен при оформлении официальных бизнес-планов. На нём указывают название проекта, компанию, дату. Детали оформления зависят от корпоративного стиля или требований контрагента.
Далее нужно оценить имеющиеся источники финансирования и условия, на которых нужно будет возвращать средства. Перед окончанием данной стадии оцениваются планируемые объемы производства и продаж.
Финансовое моделирование. Выполняется в специальных программах или в Excel. На данном этапе в программу вводятся исходные данные. Далее Вы получаете готовые расчеты продаж, потенциальной прибыли, убытков и другие важные показатели. Написание плана.
Бизнес-план: как оценить потенциал новой идеи и возможность создания бизнеса
| Бизнес-планирование — Википедия | Обычно структура бизнес-плана включает в себя описание проекта, маркетинговый план, технико-производственный план, финансовый план, описание рисков. |
| Процесс бизнес-планирования предприятия на все случаи жизни | iteam | В "Приложения" включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. |
| Как составить бизнес-план самому: пошаговая инструкция | Бизнес-план предприятия может разрабатывать для различных промежутков времени, в зависимости от того, какого результата предприятие хочет достичь. |
| Обучающая платформа VK — Как правильно составить бизнес-план | В "Приложения" включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. |