Крупный столичный производитель и продавец товаров для сна АО «Орматек» к осени 2023 года планирует запустить в Аксайском районе Ростовской области производство матрасов и мебели.
День рождения ОРМАТЕК!
Практически все комплектующие — российского производства. Так, например, металл для пружинных блоков предприятие покупает у компании «Северсталь-метиз», которая выпускает специальную проволоку по техническим условиям АО «Орматек». Продукция компании сертифицирована в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2015. Выручка АО «Орматек», по данным портала Чекко, в 2021 г. Чистая прибыль — 246,9 млн руб. Выручка ООО «Орма групп» составила 7,8 млрд руб. Чистая прибыль — 544,1 млн руб.
По данным магазина товаров для спальни Spim. Комментируя вопрос N о ситуации с импортной продукцией на рынке, г-н Богданов отметил: «В матрасной отрасли отечественные производители давно победили иностранных поставщиков. Импортные производители занимают очень маленькие ниши, их практически нет». Просмотров: 1576.
Высокое качество нашей продукции подтверждено Сертификатом соответствия ISO 9001:2015. Каждое изделие имеет персональный штрих-код, в котором содержится вся информация о нем. В том числе — для кого он изготавливается, его состав, размер и другие характеристики, а также, кто принимал участие в производственном процессе. Наш интернет магазин является сертифицированным дилером ГК "Орматек".
Работа с вендором из РФ без посредников. Мы хотели коммуницировать с командами разработчиков и поддержки напрямую. Опыт интеграции. Нам необходимо интегрировать данные из 1С и собственной системы документооборота, а также работать с дилерской ERP. Удобство администрирования и дружелюбный интерфейс для пользователей. Мы не могли тратить много времени на изучение новой системы, поэтому она должна была быть максимально понятной и простой в использовании. Учитывая функциональность и потенциал для роста, которые мы получали, решение Mirapolis было выгодным для нас. Всё необходимое в одной системе Юлия Шкляева, руководитель отдела обучения «Орматек» За последние полтора года произошел качественный скачок в обучении. С помощью встроенных инструментов Mirapolis нам удалось структурировать не только адаптационное обучение, но и обучение сотрудников, давно работающих в компании. Повысить вовлеченность как обучающихся за счет качественной информации и элементов геймификации, так и руководителей за счет удобства контроля обученности и адаптации сотрудников. Все наше обучение управляется с помощью Mirapolis , и по каждому сотруднику есть полная статистика его активности в системе. Также мы регулярно собираем с помощью Mirapolis обратную связь по всему нашему обучению, что помогает нам становиться лучше и эффективнее. Мы работаем с системой электронного документооборота «Проджект Менеджер» собственной разработки. В ней отображается: управленческая структура, связи между сотрудниками и их зоны ответственности; задания и процессы взаимодействия между подразделениями. Все данные по новым сотрудникам выгружаются в систему из 1С раз в сутки. Прямая интеграция с Mirapolis позволила воссоздать в СДО структуру компании без потери данных и полностью автоматизировать передачу информации. После добавления в «Проджект Менеджер» новые сотрудники «подтягиваются» в Mirapolis и занимают правильное место в иерархии. Вторым этапом внедрения системы обучения и адаптации сотрудников компания «Орматек» подключила дилеров. У них совершенно другая организационная структура и выстраивание иерархических отношений, поэтому они используют отличное от собственной розницы решение для документооборота. Поэтому Mirapolis реализует два потока интеграции данных в LMS, а управлять всем обучением можно по-прежнему из личного кабинета обучающего портала «Орматек». Настраивать интеграцию под нестандартные задачи, необходимые для бизнеса «Орматек», компания может самостоятельно, специалисты Mirapolis помогли настроить Mirapolis LMS , чтобы компания могла гибко делать это с помощью API. Как мы выстроили и автоматизировали процесс адаптации У нас крупная розничная сеть и, соответственно, сложный процесс адаптации, который мы бы хотели автоматизировать. Сотруднику необходимо изучить большое количество внутренних регламентов и весь ассортимент его точки, чтобы держать продажи на уровне. Наша задача — как можно быстрее вывести его на полную производительность и помочь успешно пройти испытательный срок. Мы выстроили общую систему с помощью Mirapolis Onboarding и разработали универсальный план адаптации для ключевых категорий сотрудников. Следующим этапом мы масштабировали его на другие должности в Центральном регионе, Сибири, на Урале, в южных областях — всего планируем охватить около 1500 сотрудников.
«Орматек»: ставка на опережение
Изменение структуры покупательского спроса побудило ГК «Орматек» пересмотреть схему взаимодействия с торговыми партнёрами. Интернет магазин Орматек Пермь, адреса и контакты, телефоны отделений, карта представительств, как проехать, маршрут, Интернет магазин Орматек отзывы. Товары бренда Орматек в Перми. ORMATEK (1-я Красноармейская ул., 6), матрасы в Перми.
«Орматек»: ставка на опережение
Группа компаний «Орматек» расширяет производство и планирует активизировать экспортную политику. — Компания «Орматек» настолько велика, что доля гостиничных продаж у нас незначительна – несмотря на заметные объемы HoReCa в абсолютных цифрах. гарантия производителя, скидки, в наличии и под заказ Звоните 8(342)225-00-82.
Товары бренда Орматек в Перми
Кровать Bergen от Орматек сочетание спокойствия и уюта. В этом разделе представлены все заведения ORMATEK в Перми. Популярные товары бренда Орматек на Маркете. Каталог товаров производителя: цены, характеристики, обзоры, обсуждения, отзывы и оценки покупателей.
Бизнесмен заработал 100 миллионов за год с Орматек
Логистическая инфраструктура «Орматек» включает более десятка складов по всей стране и распределительные центры в Иванове. В планах компании — запустить новый комплекс, который объединит производство и хранение всех запасов, находящихся сейчас в разрозненных помещениях. Она обратилась в «Корус Консалтинг» с запросом на автоматизацию складских технологий через внедрение коробочной WMS.
Вторым этапом внедрения системы обучения и адаптации сотрудников компания «Орматек» подключила дилеров.
У них совершенно другая организационная структура и выстраивание иерархических отношений, поэтому они используют отличное от собственной розницы решение для документооборота. Поэтому Mirapolis реализует два потока интеграции данных в LMS, а управлять всем обучением можно по-прежнему из личного кабинета обучающего портала «Орматек». Настраивать интеграцию под нестандартные задачи, необходимые для бизнеса «Орматек», компания может самостоятельно, специалисты Mirapolis помогли настроить Mirapolis LMS , чтобы компания могла гибко делать это с помощью API.
Как мы выстроили и автоматизировали процесс адаптации У нас крупная розничная сеть и, соответственно, сложный процесс адаптации, который мы бы хотели автоматизировать. Сотруднику необходимо изучить большое количество внутренних регламентов и весь ассортимент его точки, чтобы держать продажи на уровне. Наша задача — как можно быстрее вывести его на полную производительность и помочь успешно пройти испытательный срок.
Мы выстроили общую систему с помощью Mirapolis Onboarding и разработали универсальный план адаптации для ключевых категорий сотрудников. Следующим этапом мы масштабировали его на другие должности в Центральном регионе, Сибири, на Урале, в южных областях — всего планируем охватить около 1500 сотрудников. Сейчас адаптируем сотрудников магазинов с помощью этого инструмента онлайн.
Это помогло сделать единообразным обучение сотрудников во всей сети, контролировать его прохождение со стороны всей вертикали руководителей от непосредственного до директора департамента , а также сохранять результаты обучения и вести статистику. Адаптацией занимаются сотрудники отдела обучения. Разработчики курсов формируют учебные курсы, в которых подают информацию структурированно, понятно и доступно для новых сотрудников, не знакомых с продуктом.
Администратор дистанционного обучения оказывает техническую помощь и консультационною поддержку новым сотрудникам и их наставникам. Также отдел HR BR под управлением Бариновой Маргариты помогает новичкам в вопросах, которые невозможно закрыть электронными системами обучения, и помогают с точки зрения человеческого подхода. Система наставничества HR BR также выступает в роли куратора — отслеживает, успевают ли сотрудники проходить этапы адаптации, собирает обратную связь и в целом контролирует, всем ли все всем понятно.
Такой подход позволяет нам обучать планомерно, а не хаотично, как было раньше. Адаптация на примере продавцов-консультантов Когда сотрудник попадает в Mirapolis, он видит всю необходимую для начала работы информацию: что необходимо сделать до конца испытательного срока; какие материалы изучить; задачи на определенные временные промежутки: неделю, месяц. Это помогает распределить свое время и силы и выстроить гибкую систему контроля; коллег, к которым можно быстро обратиться за помощью.
План адаптации сотрудника включает задачи, обучающие материалы, статусы, сроки и комментарии с обратной связью В течение первых двух недель сотрудник ежедневно изучает в СДО материалы по четырем темам: продукция, операционная деятельность, продажи и внутренние стандарты. Каждый день он получает небольшую порцию информации, которую может запомнить и не тратить на это слишком много времени. Задача сотруднику в плане адатации В систему уже загружены все необходимые документы и ответы на самые частые вопросы.
Если возникают какие-то трудности, сотрудник всегда может обратиться к своему руководителю, который указан в Mirapolis , или любому другому коллеге. Куратор получает сводный отчет по прохождению адаптации и может оценить, насколько успешно она проходит и вмешаться, если этого требует ситуация. Также он оперативно получает обратную связь, если у сотрудника возникают трудности, и может быстро ему помочь.
Компания уже перенесла в онлайн адаптацию ПК.
Об этом было объявлено на минувшей неделе в ходе форума «Иннопром» в Екатеринбурге. Как сообщило Агентство инвестиционного развития Ростовской области АИР , компания уже арендовала площадку 13,2 тыс. На предприятии будет создано около 300 рабочих мест. Объем инвестиций на первом этапе проекта составил 150 млн рублей. Именно Ростов выбран нами потому, что мы давно здесь присутствуем, здесь у нас магазины, налаженная логистика.
На данный момент сетью салонов ГК «Орматек» покрыта практически вся Россия, но остались еще «белые пятна» на карте. Информация о компании ГК «Орматек» - крупнейший российский торгово-промышленный комплекс, который специализируется на решениях для комфортного сна и обустройства дома. С 2001 года — разрабатывает и изготавливает анатомические матрасы и аксессуары для сна, с 2012 — мебель для спальни, гостиной, детской. Головной офис расположен в Москве, собственный производственный комплекс площадью 42 000 м2 матрасы, пружинные блоки, мебель — в Иванове. Имеет 20 региональных представительств, а также развитую федеральную розничную сеть, которая включает более 600 фирменных салонов. Дания на территории России, Казахстана, Узбекистана и Таджикистана. Группа компаний «Орматек» — ведущий российский производитель товаров для комфортного сна и обустройства дома, занимающий уверенные позиции в числе лидеров отрасли и имеющий уже более 600 фирменных магазинов и 245 партнеров-франчайзи по всей России и в странах СНГ.