Ольга Хасанова Ольга Хасанова руководитель премии Urban Awards. Автор идеи: Гузель Хасанова Режиссёр: Ксения Василькова (Marakesha) Оператор: Сергей Левин Монтаж: Ксения Василькова (Marakesha) и Гузель Хасанова MUA: Ольга Звонкая.
::ЛизаАлерт:: Поисково-спасательный отряд
В Москве представлен первый цифровой полигон платформы «Ростелеком Ключ» технологии В Москве представлен первый цифровой полигон платформы «Ростелеком Ключ» технологии Фото: пресс-служба "Ростелекома" «Ростелеком» представил застройщикам, девелоперам и управляющим компаниям первый полигон платформы. Он создан на базе жилого комплекса «Лефорт», где уже развернуто максимальное количество умных сервисов платформы. Чтобы показать все возможности «Ключа», компания стала участником Urban-тур. В рамках проекта компания наглядно продемонстрировала цифровые услуги «Ключа». Все смарт-сервисы платформы управляются через единое мобильное приложение. Среди самых востребованных продуктов «Ключа» — умный видеодомофон и видеонаблюдение в подъездах и на придомовой территории.
Также в решение входят умные шлагбаумы, системы контроля удалённого доступа, счётчики с автоматической передачей показаний и другие смарт-функции.
Уровень пар из Франции, Австрии, Словении, Венгрии, России и Хорватии был очень высок, а разница в оценках оказалась минимальной, поэтому до конца полуфинальной части не было ясно, кто будет выступать в финале. В итоге Ольга Хасанова и Дмитрий Беляев уверенно прошли в финал турнира, где заняли второе место. Ранее, с 26 по 27 апреля, представители Томской области выступили на Чемпионате и Первенстве России по акробатическому рок-н-роллу в Москве.
Да, домашние соревнования были одним из этапов подготовки, я не могла их пропустить. Сейчас ужесточаются правила позирования.
Своих девчонок я учу, чтобы они это делали исключительно по-спортивному, мы не должны вести себя на сцене вызывающе. Да, никакой эротики, это недопустимо.
Поэтому мы с командой а нас было на тот момент трое разработали правила, положение о премии, привлекли независимого аудитора компанию PricewaterhuseCoopers, консультирующую, например, Oscar и Олимпийские игры. Нам подсказали, как лучше выстроить систему подсчета баллов, организовать голосование жюри... Проект готовили где-то месяцев восемь.
Первая церемония награждения прошла в рамках выставки «Недвижимость» в ЦДХ. Это было достаточно скромное мероприятие, но — к всеобщей радости — застройщики-победители стали активно использовать наш знак качества в продвижении комплексов. Информация расходилась повсеместно, что стало стимулом для дальнейшего развития премии Urban Awards. Мы убедились: она нужна девелоперам. Поэтому на следующий год приложили максимум усилий, чтобы сделать идеальный продукт.
Короткометражный пятнадцатиминутный фильм, в котором снялись не актеры, а участники рынка, — и это было очень круто. После просмотра гости аплодировали стоя. И вот прошло 15 лет. Как за эти годы изменилась премия, люди, которые ее делают и которые в ней участвуют? Тогда нас было трое, сейчас в нашей команде 33 человека.
У премии Urban Awards много подпроектов, востребованных рынком. Мы выпускаем периодические издания, например, журнал «Лица», сотрудничаем с Forbes Real Estate — выходим как приложение. Проводим деловые мероприятия и проперти-туры. Создаем различные коллаборации с партнерами. Как изменялась премия?
Сначала это были только столичные объекты, потом мы вышли на рынок Санкт-Петербурга. Спустя еще лет пять мы поняли, что объемы нарастают, — и выделили в отдельный, самостоятельный конкурс московскую премию, в которой принимают участие только объекты Московского региона. В федеральной премии оцениваются комплексы со всех регионов России, включая Питер. Кроме того, у нас изменились условия участия: если изначально заявки принимались бесплатно, то с 2010 года мы ввели регистрационный взнос. Это нормально: во всех зарубежных премиях есть регистрационный взнос, обеспечивающий работоспособность оргкомитета.
Поменялся и состав номинаций. Ранее мы делили объекты по классам «эконом», «бизнес» и «элит» и географии Москва и Московская область. Сейчас классификация расширилась; появились «комфорт» и «премиум».
Ольга Хасанова: «Тенденции в девелопменте 2020 года: что вошло, а что останется?»
В рамках премии мы оцениваем совокупность ста параметров. ЖК набирают определенное количество баллов, а потом за объекты голосует жюри. С расширением классификации изменились категории объектов, принимающих участие в премии, расширился список номинаций. В первые годы в премии номинировались готовые объекты. Но с эволюцией рынка недвижимости, развитием законодательства и проектного финансирования количество строящихся объектов-участников постепенно увеличивалось.
Сегодня основной костяк номинантов — проекты на стадии возведения, потому что девелоперам крайне важно продвигать комплексы на ранних этапах строительства. В этом году запущена номинация «Лучший жилой комплекс для молодой семьи». Рассматриваете ли региональный и международный форматы Urban Awards? Мы решили, что проводить отдельную премию для каждого региона нецелесообразно: таким образом премия не масштабируется, а наоборот, локализуется — и тот уровень, который на сегодняшний день мы имеем, теряется.
Более того, для региональных застройщиков ценнее признание на федеральном уровне, нежели на локальном. А над международным форматом мы активно работаем прямо сейчас. На фоне импортозамещения, новых технологий, изменения законодательства и отношения людей к тому, где и как они живут, наверняка меняются и критерии оценки премии? Стандарты и требования к жилью любого класса с каждым годом меняются.
Новые проекты запускаются на основе изучения потребительских предпочтений. Так, объекты, совершившие революцию на рынке 10 лет назад, сегодня не сравнятся даже с самыми стандартными комплексами. Как меняются потребительские предпочтения, так же меняются и критерии классификации ЖК, потом критерии оценки, потом уже вся оценочная формула. Мы ежегодно пересматриваем ее, вводим новые параметры по каждому классу.
Насколько объективна при этом оценка? Для каждого класса есть свои требования, минимальный набор обязательных параметров. Более того, в каждом классе тот или иной параметр имеет определенный уровень или вес. Например, если в бизнеси элит-классах цена занимает пятое или седьмое место в списке приоритетов, то в комфорт-классе она входит в топ-3.
Если в «комфорте» очень важна транспортная доступность, и ЖК получает баллы за близость к метро, МЦД, то в «элите» транспортная доступность не играет существенной роли: на машине или вертолете жильцы доберутся, куда им надо. Это все уравновешивается весами, которые отталкиваются от приоритетов покупателей и их предпочтений. Какие времена были самыми сложными в истории Urban Awards? Мы зависим от застройщиков.
Если у них сложно, то и у нас сложно.
В этом месяце мы подготовили для вас настоящую инструкцию, которую можно было бы назвать «Как быть в центре внимания». Итак, берем на вооружение наши секреты преображения. В первую очередь подбираем яркие образы для романтичного теплого времени года стр. Не забываем прибавить к этому набору задорный взгляд и очаровательную улыбку.
Эту технологию можно узнать, позвонив в любую типографию: «Вот я у вас печатаю тираж 5 тысяч, когда я смогу допечатать? У них график очень жесткий, вас поставят через неделю, через две, через три. Вообще за месяц составляется график производства. И руководители глянцевых изданий об этом знают. Shopping Guide «Я Покупаю. Воронеж-Липецк» оказался единственным участником акции «Воронежский глянец: Вскрываемся! Ольга Хасанова объяснила это тем, что пока «журнал себя окупает», «редакция издания не собирается терять часть аудитории».
Ранее, с 26 по 27 апреля, представители Томской области выступили на Чемпионате и Первенстве России по акробатическому рок-н-роллу в Москве. В соревнованиях участвовали 1074 спортсмена.
Ольга Бузова впервые после операции вышла на связь
До встречи на Конгрессе!
Поменялся и состав номинаций. Ранее мы делили объекты по классам «эконом», «бизнес» и «элит» и географии Москва и Московская область. Сейчас классификация расширилась; появились «комфорт» и «премиум». В рамках премии мы оцениваем совокупность ста параметров. ЖК набирают определенное количество баллов, а потом за объекты голосует жюри. С расширением классификации изменились категории объектов, принимающих участие в премии, расширился список номинаций. В первые годы в премии номинировались готовые объекты. Но с эволюцией рынка недвижимости, развитием законодательства и проектного финансирования количество строящихся объектов-участников постепенно увеличивалось. Сегодня основной костяк номинантов — проекты на стадии возведения, потому что девелоперам крайне важно продвигать комплексы на ранних этапах строительства.
В этом году запущена номинация «Лучший жилой комплекс для молодой семьи». Рассматриваете ли региональный и международный форматы Urban Awards? Мы решили, что проводить отдельную премию для каждого региона нецелесообразно: таким образом премия не масштабируется, а наоборот, локализуется — и тот уровень, который на сегодняшний день мы имеем, теряется. Более того, для региональных застройщиков ценнее признание на федеральном уровне, нежели на локальном. А над международным форматом мы активно работаем прямо сейчас. На фоне импортозамещения, новых технологий, изменения законодательства и отношения людей к тому, где и как они живут, наверняка меняются и критерии оценки премии? Стандарты и требования к жилью любого класса с каждым годом меняются. Новые проекты запускаются на основе изучения потребительских предпочтений. Так, объекты, совершившие революцию на рынке 10 лет назад, сегодня не сравнятся даже с самыми стандартными комплексами. Как меняются потребительские предпочтения, так же меняются и критерии классификации ЖК, потом критерии оценки, потом уже вся оценочная формула.
Мы ежегодно пересматриваем ее, вводим новые параметры по каждому классу. Насколько объективна при этом оценка? Для каждого класса есть свои требования, минимальный набор обязательных параметров. Более того, в каждом классе тот или иной параметр имеет определенный уровень или вес. Например, если в бизнеси элит-классах цена занимает пятое или седьмое место в списке приоритетов, то в комфорт-классе она входит в топ-3. Если в «комфорте» очень важна транспортная доступность, и ЖК получает баллы за близость к метро, МЦД, то в «элите» транспортная доступность не играет существенной роли: на машине или вертолете жильцы доберутся, куда им надо. Это все уравновешивается весами, которые отталкиваются от приоритетов покупателей и их предпочтений.
К моему сожалению, я уже второй тренинг только слушаю в связи с большой разницей во времени. Но даже от такого тренинга впечатления очень яркие! Именно этих знаний, как оказалось, мне как раз и не хватало. Интуитивно использовала двухходовку, даже не зная, что это так называется.
Иногда этот срок растягивается еще сильнее. Соответственно, если пандемия и активировала какие-либо эволюционные механизмы девелопмента, изменения еще не дали о себе знать. Быструю реакцию дали наиболее мобильные составляющие строительного бизнеса — PR, маркетинг, продвижение, продажи, клиентский сервис. Так, стало очевидно, что культура электронной торговли может с успехом распространяться и на строительный рынок. За первые недели пандемии застройщики смогли максимально упростить и цифровизировать процедуру покупки жилья. Наиболее продвинутые компании создали на основе своих сайтов полноценные интернет-магазины недвижимости. Покупатели получили возможность, не выходя из дома, оформлять ипотеку, пересылать документы, конструировать оптимальные модели отделки, принимать участие в онлайн-экскурсиях по объекту и т. Иными словами, девелоперы смогли очень быстро фактически за считанные месяцы, хотя интерфейс наверняка будет усовершенствоваться и дорабатываться в дальнейшем предложить практически идеальный «сервис для ленивых». На сегодняшний момент, это один из главных итогов пандемии в отрасли. И, несомненно, этот тренд получит развитие в будущем, поскольку он полностью отвечает эволюционной логике современного потребления: совершение покупки должно становиться все более удобным, комфортным, безопасным и быстрым. Изменилось ли поведение потребителей? Отвечая на этот вопрос, важно сделать акцент на том, что рынок недвижимости не представляет собой нечто простое и целостное. Он объединяет несколько сегментов и фракций. Каждая из них реагировала на вызовы коронавируса по-своему. Так, элит-класс просто не заметил кризис.
Ольга ХАСАНОВА
А уверенная победа Ольги Хасановой и Дмитрия Беляева лишний раз показывает, что томская школа акробатического рок-н-ролла является одной из лучших в России". Золото в категории «фитнес-бикини» завоевала тюменская спортсменка Ольга Хасанова. Log in or sign up to contact Olga Khasanova or find more of your friends. Оказавшись в условиях рискованного девелопмента, строительные компании сочли за лучшее Читать подробнее. Ольга Хасанова: застройщики перешли к прагматичному продукту.
Ольга Хасанова: Как пандемия отразится на доступном жилье. "РБК-Недвижимость". 15 июля 2020
В число победителей на региональном этапе вошла ученица 9 класса Гимназии Полярного Ольга Хасанова. для жителей, но и значительно ускорить процесс продаж, предлагая именно то, что нужно современному покупателю», — дополнила CEO и учредитель проектов Urban Ольга Хасанова. Ситуационные новости строительной отрасли. Ольга Хасанова & Комьюнити 16+» на канале «Сommunity University» в хорошем качестве, опубликованное 27 февраля 2022 г. 15:49 длительностью 00:38:46 на видеохостинге. для жителей, но и значительно ускорить процесс продаж, предлагая именно то, что нужно современному покупателю», — дополнила CEO и учредитель проектов Urban Ольга Хасанова.
Вас могут заинтересовать другие статьи
- Учреждение
- Ольга Хасанова | Жилая недвижимость — телеграмм канал
- Актуальное
- Ольга Хасанова, Автор | Блог о маркетинге и продажах в девелопменте | Консалтинговое агентство GMK
Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы
При возникновении инцидентов жильцы могут просмотреть на смартфонах записи с камер, архив которых хранится 30 дней. Показания счетчиков тоже передаются автоматически. Во время Urban-тура представители «Ростелекома» продемонстрировали работу единого мобильного приложения «Ключ» по контролю и управлению доступом на территорию комплекса «Лефорт» и в жилые помещения. Экосистема смарт-сервисов «Ключа» охватывает уже 286 городов России, а мобильное приложение используют более 1 млн жителей. ПАО "Ростелеком".
Среди свежих примеров можно выделить проект RiverSky, который сложился как результат переформатирования промышленной территории вдоль Симоновской набережной, или квартал ILove, занявший место завода «Калибр». В границах Садового кольца кризис со свободными участками принял наиболее острые формы. Поэтому застройщикам приходится работать с объектами из пула дореволюционной застройки. Это налагает на них дополнительные обязательства по сохранению исторического облика. В некоторых случаях удается вернуться и к историческому функционалу. Так, например, было с комплексом «Кузнецкий Мост, 12»: торговая галерея наследует здесь купеческому пассажу, а доходные квартиры — эксклюзивным апартаментам. Долларовое удешевление По сравнению с показателями десятилетней давности цена квадратного метра в Москве выросла почти в полтора раза — со 125 тыс. Но во многом это можно назвать инфляционным ростом. В долларовом эквиваленте столичная недвижимость стоит дешевле, чем десять лет назад. Еще одна важная примета времени — фактический отказ от подсчета стоимости столичного жилья в долларах за исключением сверхдорогих лотов. Новые сегменты и жанры В 2010 году рынок делился фактически на три сегмента — эконом, бизнес и элит. Но во второй половине 2010-х годов сформировались новые классы, которые отражают эволюцию строительной отрасли. Верхние фракции экономкласса и нижние фракции бизнес-класса объединил в себе комфорт-класс, который ближе к концу десятилетия стал восприниматься в качестве стандарта массового жилья. Это свидетельствует о качественном росте московской недвижимости. Экономкласс остался только в Новой Москве, отдельных районах-протуберанцах и Московской области. Но даже в Подмосковье повышается уровень застройки и развиваются проекты, которые вполне могли бы конкурировать со столичным бизнес-классом. В 2017 году был выделен премиум-класс, который призван объединить высокобюджетные проекты за пределами ЦАО.
С докладом "Об анализе исполнения решений конференций коми народа за 2015-2019 годы" выступил заместитель руководителя представительства МОД "Коми войтыр" Г. О ходе выполнения задач, отраженных в постановлении XXVII Печорской районной конференции коми народа, выступила глава муниципального района "Печора"-руководитель администрации Наталья Паншина. В своем докладе она подробно остановилась на вопросах, касающихся обеспечения жителей поселений качественной питьевой водой, обеспечения контроля за качественным содержанием дорожного полотна межпоселенческих и внутри поселенческих дорог, посещения сельских населенных пунктов узкими специалистами, в том числе поездок в труднодоступные населенные пункты. Также Н. Паншина отметила важность проведения сельских сходов с привлечением специалистов администрации и депутатов Совета МР "Печора" при решении других не менее важных социально - значимых вопросов. Кроме того, Н.
И конкуренция за его симпатии и финансы существенно обострится. Все многообразие решений, направленных на достижение успеха, здесь сводится к двум моделям. Застройщики могут наполнить концепции проектов комфорт-класса теми элементами, которые сегодня больше характерны для бизнес-класса а еще несколько лет назад они оставались исключительно в рамках премиальной недвижимости. В частности, в период самоизоляции проявился спрос на грамотно оформленные общественные пространства и зеленые зоны в границах жилых комплексов. Очевидно, что будет востребована вся инфраструктура умного дома — начиная от приборов учета электроэнергии и заканчивая сервисами по заказу товаров и услуг. Дополнительными бонусами могут стать системы, способствующие созданию в квартире автономной микроклиматической среды. В первую очередь, это современная вентиляция и очистка воздуха, что особенно актуально в период глобальной пандемии. Еще одним приоритетом в рамках данной модели станет наращивание доли предложения с отделкой и меблировкой. По этому пути пойдут ведущие застройщики, располагающие значительными ресурсами и способные добиться от банков максимально выгодной кредитной ставки. Принцип второй модели — предложить как можно более доступный продукт. Это тактический выигрыш, оплаченный стратегическим тупиком и концептуальной деградацией. Тем не менее многие застройщики считают подобный сценарий приемлемым на среднесрочную перспективу.
Гузель Хасанова - Главное (Премьера клипа 2021)
Ольга Хасанова – о «кухне» премии Urban Awards и переменах на рынке Скачать. для жителей, но и значительно ускорить процесс продаж, предлагая именно то, что нужно современному покупателю», — отметила CEO и учредитель проектов Urban Ольга Хасанова. Хасанова Ольга Васильевна. Тюменке Ольге Хасановой удалось взять бронзу чемпионата. Поделиться новостью. Актуальные новости рынка недвижимости Москвы и Подмосковья на портале Квартирный Контроль. Новости проекта. Выпуски авторской рассылки.