Выведенная в офшор прибыль ТД "Риф" в дальнейшем выплачивалась собственнику компаний ну и его супруге Оксане Вертий, сделала вывод ФНС. Считающийся бенефициаром второго экспортера пшеницы в России ТД «Риф», Петр Ходыкин инвестирует в производство зерновых.
Зернотрейдеры России предложили внести изменения в требования ЦОКЗ
С одной стороны, все сетуют на эту экспортную пошлину, и это правильно. Есть одна правда, о которой нам, экспортерам, под всякими угрозами запрещается говорить. В Минсельхозе создана сложная система управления, контролирующая действия экспортеров российского зерна. Замалчивание было в чем? Эта гигантская пошлина поступает в федеральный бюджет на счет Минсельхоза, с которого потом идет распределение преференций и дотаций. Так вот эти дотации не достаются тем трейдерам, которые отказываются фиксировать ту биржевую цену, которую диктует нам конкретный отдел Минсельхоза, конкретные его сотрудники, — утверждает Петр Ходыкин. Не регистрируешь зерно по указанной цене — не получаешь фитосанитарный сертификат он дает право на погрузку зерна для его вывоза из страны , добавляет он.
По словам Петра Ходыкина, несколько раз за последний сельхозгод он отказывался проставлять котировки, которые ждали от него в министерстве, и все его лодки с зерном, несмотря на уже прибывших за зерном импортеров, не выпустили из российских портов. Таким образом, он не может выполнить обязательства и перед фермерами, чей урожай сегодня простаивает на складах. В любом порту, где бы я ни грузился, в моих грузах находят карантинный объект. Все лодки стоят, я их загрузил. Приплывший на сделку Египет зерно принял, но наш «Россельхознадзор» говорит: «Стоять». А зерно других трейдеров с тех же силосов, с тех же полей спокойно выпускают.
Да, через совсем короткий срок меня просто растянут банки, — рассказал Ходыкин. Не регистрируешь зерно по указанной цене — не получаешь фитосанитарный сертификат» Фото: flectone.
Россия способна диверсифицировать свою экономику, наращивая экспорт зерна, по которому она занимает четверть мирового рынка. Иван Шилов ИА REGNUM Зерно По словам бизнесмена, благодаря продовольствию высокого качества, на которое есть постоянный спрос, Россия может стабильно пополнять федеральный бюджет, компенсируя выпадающие доходы от нефтегазового сектора. Однако, полагает Пётр Ходыкин, стать «новой нефтью» российскому зерну мешают требования к карантинному состоянию растений, принятые около 15 лет назад. Сегодня эти требования, разработанные изначально под иностранных экспортеров, играют не в пользу российских.
Напомним, в конце марта Ходыкин заявил о рейдерской атаке со стороны крупного конкурента, который вынуждает продать его бизнес за крайне низкую цену. С 18 марта 9 кораблей ТД «РИФ» были остановлены в портах из-за найденной в зерне карантинной сорной растительности. При этом раньше, как заверяет собственник компании, другие поставки таких же продуктов успешно проверялись на безопасность и качество.
Только два судна ТД «РИФ» из девяти получили сертификаты Россельхознадзора По словам Ходыкина, к 11 апреля только два судна компании получили сертификаты Россельхознадзора на экспорт зерна. При этом остальные зернотрейдеры, как утверждает он, грузят зерно «на свои лодки из тех же банок» и отправляют на экспорт, «у них все хорошо». Ходыкин рассказывает, что ТД «Риф» оформил груз для отправки в Египет, но в нём нашли растительность, карантинную для этой страны. Они соглашаются. Берут на проведение анализа месяц, хотя раньше хватало двух часов.
Пока подашь в суд, выиграешь, получишь исполнительный лист, и потом еще будешь за должником бегать как придурок.
Поэтому я предпочитаю делать наоборот: пусть маленькая маржа, но деньги вперед. Лучше заработать 10 копеек, чем планировать заработать рубль и не получить его совсем. Когда ты подобрал правильных людей, собрал из них команду. Но если хозяин не участвует в бизнесе, то он не может контролировать людей и знать, правду они говорят или нет. Я с такими людьми общался: мне казалось, что они полные дураки, а от того, что они мне говорили, у меня голова кругом шла. И я брал своего директора по производству и в красках пересказывал.
А он мне отвечал — нет, не совсем все так, как говорят. Потом я понял, что пока у тебя нет опыта, тебе люди красиво рассказывают, и ты веришь. Некоторые трейдеры уходили в минус на миллионы долларов за год, их меняли, нанимали новых. Это зависит не от меня, а от обстоятельств. Сегодня, скажем, курс доллара — 65 руб. Вы же все равно будете продавать товар, чтобы не сидеть на нем и не ждать, когда он снова будет стоить исходя из 65 руб.
Купил товар — платишь проценты за хранение. Трейдинговый бизнес всегда с маленькой маржинальностью. Можно спекулировать на коротком горизонте, когда ты в тренде. Купил, например, нефть. Мультинациональные компании всегда чувствуют, что нефть подорожает. Они погрузили ее на топливные наливные танкеры по 150 000 т — и поехали [продавать].
Продали по прибытии через месяц и заработали уже другую маржу. А в основном и они тоже работают на минимальной марже. Это как черное и красное в казино. А я выбираю — работать, я не могу и не хочу играть в казино. Получается продать за рубль — продам за рубль. Получается за сто — продам за сто.
Платят тысячу — тоже не отказываюсь. Но всегда работаю, чтобы быть в рынке, чтобы участвовать в процессе, чтобы знать рынок и чтобы клиенты тебя знали. Ты все равно получаешь от этого дивиденды. В нашем бизнесе это, например, фрахт. За то, что ты выполняешь контракты, а не только обещаешь, тебе готовы доплатить полдоллара на тонну. Три года назад все говорили, что я покупаю дороже всех, хотя я покупал как все.
Плюс, как я говорил, я сделал цены открытыми. Плюс лаборатория была своя с первого дня работы, к ней главное требование — честность. Потому что для меня лаборатория — как сердце: если там будут обманывать, то бизнес можно и не начинать. Начальник лаборатории сейчас — все та же женщина, которую я взял в 2004 г. Мне тогда показалось, что она честный и открытый человек, поэтому я убеждал ее, проявляя все красноречие и обаяние. За это время мы ловили много аферистов и жуликов, которые были подкуплены нечистоплотными бизнесменами.
Такие сотрудники выявляются практически каждый год. А трейдеры — простые люди, которые действуют опытным путем. Вот привозит трейдер мультинациональной компании зерно, а она не платит, рассказывает, что он неправильно документы оформил, что результаты анализа не т. И потом оно выстрелило. А я пошел другим путем — никаких менеджеров, никакого общения и коррупционных деталей. Кто-то воспринимает меня как конкурента, кто-то — как выскочку, у каждого свое мнение.
Особенно представьте мультинациональные компании: совет директоров сидит где-то очень далеко, а тут работают менеджеры. И все у них было хорошо, им ничего не нужно делать: тут купили, там купили, дали откат — и все отлично. И тут я появился, и всем пришлось напрячься. А работать никто не то что не хочет, а не умеет. И поэтому кто-то относится с уважением, а кто-то — со скепсисом. А мы еще и платили.
Я был бедным человеком, у меня простые родители, я закончил военное училище, у меня не было никаких перспектив. Как Ходыкин стал бизнесменом — Расскажите, как стали бизнесменом. У моей бабушки был большой по тем временам огород. Когда я приезжал к ней на каникулы, то поливал огород, а утром собирал помидоры, огурцы и вез их на тачке на базар, где продавал. Деньги были копеечными, но я любил продавать что-то и аккумулировать деньги. Они могут вести себя неадекватно, оскорблять, а могут быть хорошими.
Сталкиваться с клиентом тет-а-тет в рознице очень сложно, но я прошел этот этап в десять лет. Однако результат этого труда мне нравился. Сначала я купил себе велосипед, потом собирал бутылки, и сдавал по 10 коп. В то время нам как военным давали зеленые продовольственные карточки. Мы с сослуживцами ехали впятером в Москву в район метро Юго-Западная, узнавали, в каком магазине был товар. Занимали очередь, давали продавщицам денег, улыбались им, покупали товар и тут же на ступеньках или в переходе продавали.
Люди, которые были проездом с севера, тоже скупали все на перепродажу. Что было бы со мной без армии, не знаю. Я знаком с многими бизнесменами, которые тоже закончили военное училище и служили в армии в то время [конец 1980-х — начало 1990-х годов — « Агроинвестор »] и потом чего-то добились. Помню, в «Военторгах» продавали костюмы Puma, а у моего товарища мама работала в этом магазине. Товарищу не с руки было торговать, и я покупал у его мамы в «Военторге» эти костюмы, ехал на рынок и там продавал. Все их продавали в три раза дороже, а я продавал в два раза дороже, но за один день.
Я тогда уже понял, что незачем продавать дорого, но при этом стоять неделю. Лучше делать объемы. Скоро костюмы кончились, и мы стали брать автобус на пятнадцать человек и ездить в Венгрию. Туда везли дрели, бинокли, линзы, утюги, еще какую-то ерунду — все, что было в магазинах. Венгры это все скупали, а мы на вырученные доллары везли оттуда сумки, обувь, спортивные костюмы, магнитолы, видеомагнитофоны. И потом, у меня была задача: приехать на автобусе, продать все за выходные, а в понедельник уехать обратно и на следующих выходных снова все продать уже в другом месте.
Фабула была такая: много товара я привезти не мог, поэтому нужно было покупать дорогой товар и продавать его с небольшой наценкой, но при этом имея прибыль. Тогда к тебе начинают идти люди и предлагать какие-то авантюры. Я, конечно, давал, хотя и всегда этого боялся. Потом обжигался. Это только поговорка такая, что дураки учатся на своих ошибках. Другие бизнесы, кроме зернового — И все же, когда у вас появились лишние деньги, что вы с ними сделали?
Открыл потребительское кредитование. Мы заключили соглашения с магазинами. Например, если это магазин электроники, то я ему предлагаю давать покупателям деньги на ее покупку под проценты. Это было начало нулевых. Раньше никто не кредитовал физических лиц, а потом все резко пришли, наняли менеджеров и поставили перед ними задачу делать объемы. И если мы контролировали, кому даем кредит, то те работали со всеми подряд: наркоманами, убийцами… И мы стали неконкурентоспособными.
Мы купили Ростовский универсальный банк — и получили новую проблему. Начали потребительское кредитование, но когда банк дает дает всего 1-2 млн руб. А потом ЦБ ввел новое требование — увеличивать уставный капитал чуть ли не каждые три года. Зарабатываешь за год 40 млн руб. Остальные ты должен где-то украсть? Перспектив не было.
У нас в стране нет уголовного наказания за то, что ты не вернул деньги. А я должен создать стопроцентный резерв, получить убыток, сократить уставный капитал… — Кроме банка, у вас были и другие бизнесы. Но они тоже, что называется, не пошли? Такие бизнесы возникают, когда зерно остановилось, а люди сидят, зарплаты надо платить, расходы идут каждую секунду. Казалось бы, ничего сложного — такая же торговля.
Владелец ТД «Риф» стал владельцем сельхозпредприятия «Степь» в Ростовской области
Созданная в те годы компания «РИФ» с тех пор стабильно работала в плюс, а пару-тройку лет назад неожиданно закрепилась в лидерах топа крупнейших экспортеров зерна. Аффилированная с ним структура, в частности, достаточно успешно занимается исполнением государственных контрактов. Именно с этим направлением деятельности был связан недавний коррупционный скандал. Топ-менеджера участие в преступлении, кстати, не привело к заключению.
Избежать наказания помогло сотрудничество со следствием.
Проблема быстро вышла на международный уровень: Египту, с которым РФ ранее заключила крупную зерновую сделку, пришлось добиваться обещанной поставки через российский МИД. Российские власти удовлетворили соответствующий запрос египетской госкомпании GASC, выпустив из порта два судна с зерном остальные так и продолжают простаивать. Отечественные растениеводы, выращивая зерно, ориентируются на требования, действующие на территории РФ. По их мнению, логично будет использовать такие же требования и для экспорта. Сейчас возникает правовая коллизия, из-за которой продукция, соответствующая российским стандартам, принимается в портах, но не может доставляться за границу, поскольку не соответствует требованиям страны-импортёра.
В то время нам как военным давали зеленые продовольственные карточки. Мы с сослуживцами ехали впятером в Москву в район метро Юго-Западная, узнавали, в каком магазине был товар. Занимали очередь, давали продавщицам денег, улыбались им, покупали товар и тут же на ступеньках или в переходе продавали. Люди, которые были проездом с севера, тоже скупали все на перепродажу. Что было бы со мной без армии, не знаю. Я знаком с многими бизнесменами, которые тоже закончили военное училище и служили в армии в то время [конец 1980-х — начало 1990-х годов — « Агроинвестор »] и потом чего-то добились. Помню, в «Военторгах» продавали костюмы Puma, а у моего товарища мама работала в этом магазине. Товарищу не с руки было торговать, и я покупал у его мамы в «Военторге» эти костюмы, ехал на рынок и там продавал. Все их продавали в три раза дороже, а я продавал в два раза дороже, но за один день. Я тогда уже понял, что незачем продавать дорого, но при этом стоять неделю.
Лучше делать объемы. Скоро костюмы кончились, и мы стали брать автобус на пятнадцать человек и ездить в Венгрию. Туда везли дрели, бинокли, линзы, утюги, еще какую-то ерунду — все, что было в магазинах. Венгры это все скупали, а мы на вырученные доллары везли оттуда сумки, обувь, спортивные костюмы, магнитолы, видеомагнитофоны. И потом, у меня была задача: приехать на автобусе, продать все за выходные, а в понедельник уехать обратно и на следующих выходных снова все продать уже в другом месте. Фабула была такая: много товара я привезти не мог, поэтому нужно было покупать дорогой товар и продавать его с небольшой наценкой, но при этом имея прибыль. Тогда к тебе начинают идти люди и предлагать какие-то авантюры. Я, конечно, давал, хотя и всегда этого боялся. Потом обжигался. Это только поговорка такая, что дураки учатся на своих ошибках.
Другие бизнесы, кроме зернового — И все же, когда у вас появились лишние деньги, что вы с ними сделали? Открыл потребительское кредитование. Мы заключили соглашения с магазинами. Например, если это магазин электроники, то я ему предлагаю давать покупателям деньги на ее покупку под проценты. Это было начало нулевых. Раньше никто не кредитовал физических лиц, а потом все резко пришли, наняли менеджеров и поставили перед ними задачу делать объемы. И если мы контролировали, кому даем кредит, то те работали со всеми подряд: наркоманами, убийцами… И мы стали неконкурентоспособными. Мы купили Ростовский универсальный банк — и получили новую проблему. Начали потребительское кредитование, но когда банк дает дает всего 1-2 млн руб. А потом ЦБ ввел новое требование — увеличивать уставный капитал чуть ли не каждые три года.
Зарабатываешь за год 40 млн руб. Остальные ты должен где-то украсть? Перспектив не было. У нас в стране нет уголовного наказания за то, что ты не вернул деньги. А я должен создать стопроцентный резерв, получить убыток, сократить уставный капитал… — Кроме банка, у вас были и другие бизнесы. Но они тоже, что называется, не пошли? Такие бизнесы возникают, когда зерно остановилось, а люди сидят, зарплаты надо платить, расходы идут каждую секунду. Казалось бы, ничего сложного — такая же торговля. Но у нас государство очень своеобразное, в нем существует серая растаможка. Все с ней борются, а побороть не могут.
И ты начинаешь пробуксовывать. Выбрал направление — например, цемент. Окей, пробуем. Где купить цемент? В Турции. Продаем в России. Не знаешь кому, не знаешь у кого. Купил у посредника, продал посреднику, ничего не заработал. Потом упрощаешь доставку, ищешь самую дешевую покупку и потом самую дорогую продажу. Начинаешь с нуля, без прибыли, и постепенно раздвигаешь этот логистический коридор.
Но чтобы рынок раздвинуть, ты должен быть на рынке известен. Меня знали все турецкие заводы, потому что я много покупал. Моя компания стала крупнейшим импортером в России. Вот есть американская мечта, а у меня русская мечта — быть номером один, хоть в чем-нибудь. Конкуренция была здоровая и более простая, чем с запчастями. В 2009 г. Спрос схлопнулся, ценники упали, местные заводы перестали постоянно поднимать цены. В результате они разрешили импорт только нашей компании, потому что мы практически единственные, кто завозил легально. Времена, когда запчасти везут под видом тапочек, прошли. Теперь играют ценообразованием: занижают цены и т.
А дальше все одно за другое цепляется: если ты «всерую» завез товар, то у тебя большая прибыль, от которой тебе нужно убежать, чтобы не показывать. И вот продают этот товар на базаре за наличные. А у меня стратегия была простая: везем в лоб, легально, делаем маленькую наценку и продаем в лоб. В итоге мы потратили довольно-таки много сил на этот бизнес, но надо признать, что не получилось. Путь к зерну — Когда вы решили заняться зерном? Впервые я вошел в зерновую тему в 2003 г. Американцы, которые были одной из сторон переговоров, в итоге не согласились строить, поэтому эту землю предложили купить мне. А я нашел инвесторов. Просто мне предложили купить землю и на ней строить терминал. Я бы не взял землю, если бы ребята не захотели вложить деньги куда-нибудь.
Я еще когда ездил в Турцию, покупал у них валюту в Москве, и завязались дружеские отношения. Им нужен был местный партнер, и они предложили мне контролировать этот бизнес. А я им говорю: я в этом ничего не соображаю, но вот есть такая история, может быть, это сделаем? Полетел в Москву, договорились, что тема интересна и будем строить терминал. А когда он был построен, то мы попытались оказывать услуги другим сторонним компаниям — не только мелким российским, но и крупным мультинациональным. И я понял, что это будет топтание на месте: в лучшем случае мы бы покрыли все расходы и получили небольшие деньги. А инвестировано в терминал было много денег. Я не считаю. Просыпаюсь, у меня плохое настроение — значит, плохо идет бизнес. Просыпаюсь в хорошем настроении — значит, бизнес у меня пошел хорошо.
Но бизнес отражается на моем настроении. К тому времени мы как раз пришли к пониманию, что осталось сделать шаг, и мы войдем в высшую лигу. А партнеры говорят: закрыли экспорт, надо бежать отсюда. Я провел с Louis Dreyfus переговоры о продаже на всех уровнях, начиная с московского и кончая женевским офисом. Louis Dreyfus тогда хотел воспользоваться ситуацией на российском рынке и дисконтировать цену на актив. Я только тогда узнал, сколько реально стоит терминал. Все это время я делал бизнес, а мои партнеры считали. Я занимался бизнесом полностью сам: контракты, строительство, операционное управление. А партнеры все контролировали, у них был прямой доступ ко всем бухгалтерским документам. А на какие средства?
Потом, в 2010 г. Я понимал, что мне ничего не останется, если я продам свою долю. Это не те деньги, с которыми можно прожить всю жизнь, ни в чем себе не отказывая. И, самое главное, не было будущего. Если у ребят были еще какие-то бизнесы, то я отдался ему полностью: выстроил бизнес, клиенты были, было, куда продавать. Когда все научился делать, не хочется бросать.
Спрос на продукты питания растет во всём мире с увеличением численности населения планеты. А зерновые культуры — основа пищевой промышленности», — отметил предприниматель. Также на Ближний Восток товары экспортируются из Австралии и стран — членов Евросоюза. Преимущество России дает высокое качество зерна, однако, как обратил внимание бизнесмен, сегодня особенно важно налаживать новые стратегические партнерства. Развитие этих рынков позволит России увеличить доходы от экспорта, укрепить национальную экономику и повысить конкурентоспособность страны на мировом рынке», — подчеркнул Ходыкин.
Владельцем крупнейшего зернотрейдера Ростовской области стал российский бизнесмен
| Крупнейшему донскому экспортеру зерна закрыли доступ к морю и хотят отжать компанию | Торговый дом «Риф» был создан предпринимателем Петром Ходыкиным в 2010 году для закупки и продажи сельскохозяйственной продукции на внутреннем рынке России и экспорта в страны ближнего и дальнего зарубежья. |
| Петр Ходыкин | Основатель одного из крупнейших зернотрейдеров России ТД «Риф» Петр Ходыкин приобрел в Ростовской области земли сельскохозяйственного назначения площадью 9‚5 тысяч гектар․. |
| Основатель ТД «Риф» Ходыкин скупил 9,5 тысяч га земли в Ростовской области | Выведенная в офшор прибыль ТД "Риф" в дальнейшем выплачивалась собственнику компаний ну и его супруге Оксане Вертий, сделала вывод ФНС. |
| @ 2. РОСТОВ ** На зерновом рынке скандал. Лидер -РИФ-считает,что бизнес у него отжимают и давят.. | По словам Ходыкина, 9 кораблей ТД «РИФ» остановлены в портах с 18 марта, получить сертификаты Россельхознадзора на экспорт с тех пор удалось лишь дважды. |
| Петр Ходыкин - последние материалы автора и обзоры событий - ПРАЙМ | Основатель крупнейшего зернотрейдера России ТД «РИФ» Петр Ходыкин отмечает, что эти требования ограничивают возможности отечественных зернопроизводителей в пользу экспортеров из недружественных стран. |
Новости отрасли
Петр Ходыкин Фото: ТД "Риф". ТД «Риф» является системообразующим предприятием Ростовской области и одним из крупнейших налогоплательщиков. Петр Ходыкин стал владельцем сельхозпредприятия «Степь» в Ростовской области, владеющего в Ростовской области около 9 тыс га сельхозземель оценочной стоимостью в 1,8 млрд руб., «Степь» не первая инвестиция в агробизнес для Петра Ходыкина. Владелец ТД РИФ Петр Ходыкин, впервые представив, насколько может пострадать зерно, сообщил, что в результате спора застряло как минимум 15 судов. Петр Ходыкин, основатель крупнейшего российского зернотрейдера ООО «ТД „РИФ“», уже столкнулся с запретом экспорта зерна — соответствующее решение в отношении судов компании было вынесено федеральным ГБУ «Центр оценки качества зерна». По словам Ходыкина, за 2023 календарный год РИФ поставил на экспорт 12 миллионов тонн зерна.
ТД «РИФ» взыскивает ущерб с Россельхознадзора
Торговый дом «Риф» вошел в первую сотню рейтинга Forbes крупнейших частных компаний России. С 2020 по 2021 год компания поднялась с 151-го на 88-е место.
И еще, чаще всего оффшорные компании заводят для того, чтобы избежать уплаты налогов. Ходыкин решил обмануть государство, торгуя одним из стратегических ресурсов и укрыться от налогов в кипрских оффшорах? Странно и то, что "Промэкспедиция" была ликвидирована, ведь на ней "висел" важный проект — строительство дополнительных мощностей для "Азовского Зернового Терминального Комплекса" АЗТК. Что интересно, Ходыкин, который судя по небольшому количеству фотографий в сети, не любит появляться на публике, охотно фотографировался с губернатором Ростовской области Василием Голубевым. Встреча эта прошла на Международном инвестиционном форуме "Сочи-2016". Именно на ней и обсуждалось будущее проекта АЗТК.
Виктор Голубаев и Петр Ходыкин слева на право обмениваются протоколами Точно об условиях не известно. Но некоторые эксперты предполагают, что область могла также принимать финансовое участие в проекте. Может быть такое, что "Промэкспедицию" "слили" вместе с финансовыми обязательствами? Правда, было заключено всего 2 подряда на скромную сумму. Влиятельные друзья и не только Если верить слухам, то, несмотря на скромный контракт, Ходыкин в долгу не остался. В документе "Аналитический доклад Финансирование избирательных кампаний по выборам глав субъектов Российской Федерации", который составил в 2015 году движение "Голос", ООО «Торговый дом "РИФ" значится среди спонсоров господина Голубева на губернаторских выборах. Пожертвовала тогда компания 1 млн руб. Наверное, за такое щедрое пожертвование можно компании за бюджетные средства терминал помочь апгрейдировать?
Видимо, у предпринимателя в Ростовской области все схвачено. Не зря же у него бизнес именно там и зарегистрирован. Но у Ходыкина куда как более глубокие связи с Ростово-на-Дону.
В марте 2024 года владелец ТД «РИФ» Петр Ходыкин заявил о давлении на компанию и проблемах с вывозом пшеницы, а спустя несколько недель уже говорил о возможной ликвидации. Ведомство даже предложило Минсельхозу перераспределять уже утверждённые квоты между экспортёрами зерна. По словам Ходыкина, 9 кораблей ТД «РИФ» остановлены в портах с 18 марта, получить сертификаты Россельхознадзора на экспорт с тех пор удалось лишь дважды. Позже источник в компании сообщил Reuters о выдаче ещё одного фитосанитарного сертификата на экспорт 63 тыс.
Отмечается, что реквизиты и другие регистрационные данные не изменились. Годом ранее компания занимала первое место. В марте 2024 года владелец ТД «РИФ» Петр Ходыкин заявил о давлении на компанию и проблемах с вывозом пшеницы, а спустя несколько недель уже говорил о возможной ликвидации.
@ 2. РОСТОВ ** На зерновом рынке скандал. Лидер -РИФ-считает,что бизнес у него отжимают и давят..
Зернотрейдеры призывают власти России способствовать решению этой проблемы, поскольку она угрожает и срывом контрактов на экспорт, и потерей зарубежных рынков, репутации России как надежного партнера в торгово-экономической сфере. Петр Ходыкин обратился к участникам рынка и призывал «приложить усилия ради репутации российского зерна на мировой арене» — оно должно предлагаться зарубежным покупателям «не просто как продукт для экспорта, а как настоящее воплощение российского сельскохозяйственного мастерства». В 2023 году объем экспорта составил 12 млн тонн. В общей сложности из России в прошлом году было отправлено более 60 млн тонн зерновых, основными покупателями стали страны Северной Африки и Ближнего Востока.
В конечном итоге, возможно, мы объявим о ликвидации. Прямо сейчас это невозможно, у нас есть обязательства, платежи, договоры», — рассказал Ходыкин.
Он уверен, что за инцидентом стоит его конкурент, компания «Деметра Холдинг», которой ничего не стоит получить активы ТД «РИФ» ни за какие деньги. В ответ на данное обращение, Петр Ходыкин и генеральный директор ТД «РИФ» Марина Турянская написали письма заместителю председателя правительства России Виктории Абрамченко, министру сельского хозяйства Дмитрию Патрушеву, руководителю Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному контролю Сергею Данкверту, а также губернатору Ростовской области Василию Голубеву. Однако, реакции со стороны властей на эти письма так и не последовало.
На запросах издания к представителям «Деметра Холдинга» не ответили. Официальный представитель Россельхознадзора в комментариях к заявлению Ходыкина о блокировке судов в портах заявил следующее: «Россельхознадзор не блокирует ничего. Отгрузки зерна должны соответствовать фитосанитарным требованиям стран-импортеров.
Если в результате лабораторных исследований установлены карантинные организмы для страны назначения, Россельхознадзор не может выдать фитосанитарный сертификат, так как он несет ответственность за фитосанитарное состояние экспортируемых партий в рамках своих полномочий как Национальная организация по карантину и защите растений Российской Федерации». На запрос о том, почему другие зернотрейдеры могут грузить зерно на свои суда из тех же цистерн, что и ТД «РИФ», и не имеют проблем с соответствием, Россельхознадзор ответил: «Лаборатории, занимающиеся испытаниями, работают на принципах независимости и беспристрастности. Пробы зерна отправленные Россельхознадзором на анализ, поступают в лаборатории в зашифрованном виде.
Поэтому исполнители лабораторных исследований не в состоянии определить, к какой компании они относятся». Однако Петр Ходыкин утверждает, что до сих пор остается владельцем компании и не планирует продавать ее «Деметра Холдингу», поскольку они не желают с ними договариваться. ТД «РИФ» управляет портом в Азове, его пропускная способность составляет 7 миллионов тонн в год, в его активе находится 17 судов класса река-море и более 1500 вагонов-хопперов.
Компания имеет около 1500 сотрудников.
На запрос о том, почему другие зернотрейдеры могут грузить зерно на свои суда из тех же цистерн, что и ТД «РИФ», и не имеют проблем с соответствием, Россельхознадзор ответил: «Лаборатории, занимающиеся испытаниями, работают на принципах независимости и беспристрастности. Пробы зерна отправленные Россельхознадзором на анализ, поступают в лаборатории в зашифрованном виде. Поэтому исполнители лабораторных исследований не в состоянии определить, к какой компании они относятся». Однако Петр Ходыкин утверждает, что до сих пор остается владельцем компании и не планирует продавать ее «Деметра Холдингу», поскольку они не желают с ними договариваться. ТД «РИФ» управляет портом в Азове, его пропускная способность составляет 7 миллионов тонн в год, в его активе находится 17 судов класса река-море и более 1500 вагонов-хопперов. Компания имеет около 1500 сотрудников. Никаких денег мы не вывозили из России, все средства были вложены в страну для покупки вагонов, судов, расширения порта и инвестиций во внутреннюю логистику.
В 2023 году мы выполнили все свои обязательства по инвестиционным кредитам и смогли работать без этой дополнительной нагрузки. Наши вложения начали окупаться. Мы планировали в этом году инвестировать около 25 миллиардов рублей в вагоны, суда и портовую инфраструктуру. Однако теперь все это отменяется, и мы вынуждены отходить назад», — прокомментировал Ходыкин. Компания «Деметра-Трейдинг», входящая в состав холдинга, являлась одним из крупнейших отечественных экспортеров до 2022 года. Снижение объемов экспорта компании связывается источниками «Коммерсантъ» с санкциями против банка. Что касается рынка, эта ситуация отражается на нем отрицательно», — заявил основатель агрохолдинга «Урал-Дон» Александр Ярошенко. Для крестьян это может означать одно — падение цен.
Андрей Сизов отмечает снижение рентабельности у сельхозпроизводителей во всех регионах, но на юге за счет близости к портам хозяйства остаются прибыльными, а потому вряд ли здесь стоит ждать множества предложений о продаже сельхозугодий. Дмитрий Рылько, впрочем, считает, что в долгосрочной перспективе ситуация с доходностью в растениеводстве, которая сегодня очень сложная, должна выправляться. По данным «Прозерно», пшеница третьего и четвертого классов с самовывозом на февраль 2024 года стоила в среднем 13,3 тыс. Ячмень в среднем год к году подешевел с 10,3 тыс. Одновременно, как указывают в ИКАР, затраты на производство зерновых к началу 2023 года выросли до исторических максимумов. Анатолий Костырев.
ТД «РИФ» обеспокоен «рейдерским» давлением на компанию
Проект обсуждался на уровне губернатора Воронежской области Александра Гусева. По весьма удачному стечению обстоятельств завод-конкурент "Раско" был буквально годом ранее остановлен за долги перед газовыми операторами. Было возбуждено уголовное дело и завод вошел в процедуру банкротства — сообщала "Комсомольская правда". Губернаторский карман К слову, не особенно жалующий камеру Ходыкин тем не менее охотно фотографировался с губернатором Ростовской области Василием Голубевым на Международном инвестиционном форуме "Сочи-2016", где обсуждалось будущее проекта строительства дополнительных мощностей для "Азовского Зернового Терминального Комплекса" АЗТК. Заниматься должна была "Промэкспедиция" Ходыкина, но, вот незадача — в 2018 году фирма была ликвидирована. Злые языки судачат, что бизнесмен вместе с пригревшими его чиновниками вывели из нее государственные деньги и под шумок прикрыли проект. Как известно, слухи просто так не рождаются. Возможно, они вызваны предположениями о близком партнерстве губернатора и бизнесмена. По крайней мере, если отталкиваться сугубо от фактов, из документа "Аналитический доклад Финансирование избирательных кампаний по выборам глав субъектов Российской Федерации" следует, что "Торговый дом "РИФ" спонсировал губернаторскую компанию Голубева.
А это о чем-то — да говорит. Последние две ликвидированы. Зато на его коллег по бизнесу, например, Леонида Карханова, записаны АО "Продмаш" занимает пост гендиректора с контрактами от Тамбовского университета и банкротящегося не с помощью Ходыкина ли? Лужского комбикормового завода. При этом с 2015 по 2018 год фирма потеряла 9 млрд рублей. Куда ушли государственные миллионы? Не жалуются на отсутствие государственного внимания и "Оптикс-Альянс", "Ростовский Машиностроительный завод" и масса других аффилированных с Ходыкиным фирм. Поговаривают, что кроме вышеназванных личностей, покровительство бизнесмену может обеспечивать замглавы Минсельхоза Оксана Лут.
Видимо поэтому Ходыкин так серьезно ударился в дела зерновые. Мы неоднократно писали о делах этой мадам. В том числе о том, как ее управленческие решения могут негативно влиять на российскую экономику и о возможной выгоде, которую та может получать от близких ей бизнесменов, лоббируя их интересы. Итого получается, что в потенциально серые схемы Ходыкина могли вписаться и чиновники Минобороны. То есть, пока наши ребята защищают Родину, чиновники и коммерсанты продолжают воровать? Источником новости является сайт RuCompromat. Если Вас заинтересовала новость: Ниже на странице вы можете видеть взаимосвязанные статьи при их наличии. Обратите внимание на ссылки, имеющиеся в статье, за ними содержится дополнительная информация.
Со стороны надзорных органов ни одного возврата ни из одной из стран. Сегодня все суда стоят», — сообщил он корреспонденту «Ленты. На минувшей неделе N направил запрос в пресс-службу «Деметра-Холдинга» с просьбой о комментарии, однако ответа не получил. Отметим, что ТД «РИФ» стал крупнейшим экспортером благодаря активному развитию собственной транспортной инфраструктуры: на сегодня в управлении компании 1,5 тысячи вагонов-хопперов и 17 судов класса река — море, портовый терминал в Азове мощностью 1,9 млн т в год, сейчас компания наращивает его мощности до 10 млн т. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка компании по итогам 2022 года составила 188,4 млрд рублей, чистая прибыль — 4,3 млрд рублей более свежие данные пока не опубликованы. Входящая в состав холдинга компания «Деметра-Трейдинг» была одним из крупнейших отечественных экспортеров вплоть до 2022 года.
Однако по итогам прошлого сельхозсезона снизила продажи и выбыла из рейтинга. Снижение объемов экспорта этой компании источники газеты «Коммерсантъ» связывали с санкциями против банка. Покупателя он не назвал. N попросил губернатора Василия Голубева прокомментировать ситуацию. Губернатор поручил минсельхозу Ростовской области разобраться в обстоятельствах, изложенных в письме, в рамках компетенции, — сообщила пресс-секретарь губернатора Ирина Четвертакова. Вместе с тем при решении задач наращивания экспорта зерна нельзя игнорировать требования Россельхознадзора по обеспечению карантинного фитосанитарного благополучия.
Дополнительно сообщаю, что правительство Ростовской области оказывало и продолжает оказывать ТД «РИФ» и его подразделениям всемерную государственную поддержку, в том числе по сопровождению и реализации инвестиционного проекта, льготному кредитованию компании на операционную деятельность и т. Сразу после того как вышли первые публикации о ситуации в СМИ, на них отреагировал Россельхознадзор. На его сайте опубликованы два сообщения. В первом служба выразила обеспокоенность карантинным фитосанитарным состоянием экспортных партий российского зерна.
Взят курс на расширение земельного банка. Активы находятся в РФ, и поэтому все логично для нас», — цитирует издание Турянскую.
Мы вынуждены дешевить теперь, отдавая другим. Только в нашем хозяйстве около 3000 тонн пшеницы еще лежат непроданными с 2022 года, а на носу — новая посевная. Конечно, в этом году мы всё равно будем сеять, но разумности в этом уже никакой… — подтверждает ситуацию с «зависшим зерном» глава фермерского хозяйства «ГКФХ» Сергей Бондарь. Те, кто не выращивал пшеницу, заработал на ней миллиарды, а у хозяйств — триллион убытков и бублика дырка Фото: news. С одной стороны, все сетуют на эту экспортную пошлину, и это правильно. Есть одна правда, о которой нам, экспортерам, под всякими угрозами запрещается говорить. В Минсельхозе создана сложная система управления, контролирующая действия экспортеров российского зерна. Замалчивание было в чем? Эта гигантская пошлина поступает в федеральный бюджет на счет Минсельхоза, с которого потом идет распределение преференций и дотаций. Так вот эти дотации не достаются тем трейдерам, которые отказываются фиксировать ту биржевую цену, которую диктует нам конкретный отдел Минсельхоза, конкретные его сотрудники, — утверждает Петр Ходыкин. Не регистрируешь зерно по указанной цене — не получаешь фитосанитарный сертификат он дает право на погрузку зерна для его вывоза из страны , добавляет он. По словам Петра Ходыкина, несколько раз за последний сельхозгод он отказывался проставлять котировки, которые ждали от него в министерстве, и все его лодки с зерном, несмотря на уже прибывших за зерном импортеров, не выпустили из российских портов. Таким образом, он не может выполнить обязательства и перед фермерами, чей урожай сегодня простаивает на складах. В любом порту, где бы я ни грузился, в моих грузах находят карантинный объект. Все лодки стоят, я их загрузил.
Зерно из России может стать для страны «новой нефтью»
| Зернотрейдеры России предложили внести изменения в требования ЦОКЗ | По словам Петра Ходыкина, несколько раз за последний сельхозгод он отказывался проставлять котировки, которые ждали от него в министерстве, и все его лодки с зерном, несмотря на уже прибывших за зерном импортеров, не выпустили из российских портов. |
| Telegram: Contact @rostov_glavnoe | Крупнейшим зернотрейдером России — ТД «Риф» теперь владеет бизнесмен Петр Ходыкин. |
| ТД «РИФ» обеспокоен «рейдерским» давлением на компанию | Владелец ТД «РИФ» Петр Ходыкин рассказал ростовскому изданию «Город N» о текущей ситуации вокруг компании. |
| Новости системы | По словам Ходыкина, 9 кораблей ТД «РИФ» остановлены в портах с 18 марта, получить сертификаты Россельхознадзора на экспорт с тех пор удалось лишь дважды. |
Наши проекты
- Только два судна ТД «РИФ» из девяти получили сертификаты Россельхознадзора
- Российские зернотрейдеры считают, что зерно может стать «новой нефтью»
- Зернотрейдеры России предложили внести изменения в требования ЦОКЗ
- Наши проекты
Аграрии жалуются, что третий год терпят убытки, но иные делают на них миллиарды
- Новости партнеров
- Зернотрейдеры России предложили внести изменения в требования ЦОКЗ — Росбалт
- ТД «РИФ» сменил название
- ТД «РИФ» сменил название
- Другие новости Агро
- Российский трейдер призвал изменить требования Центра оценки качества зерна
Крупнейшему донскому экспортеру зерна закрыли доступ к морю и хотят отжать компанию
Ходыкин называл себя бенефициаром «Риф» еще в 2014 году в интервью агентству Bloomberg. Петр Ходыкин собственник ТД «РИФ» в интервью «». Новости о компаниях и людях. Зерновой олигарх Петр Ходыкин засветился в выводе денег Минобороны. Владелец "ТД Риф“ Петр Ходыкин заявил, что его суда, груженные российской пшеницей, блокируются, что приводит к ”огромным убыткам" его компании, сообщает онлайн-служба новостей Его владелец Петр Ходыкин недавно купил еще одно крупное агропредприятие – ООО «Степь». Выведенная в офшор прибыль ТД "Риф" в дальнейшем выплачивалась собственнику компаний ну и его супруге Оксане Вертий, сделала вывод ФНС.
Крупнейший российский зернотрейдер не исключает ликвидации из-за блокировки судов
Компанию, в активе которой числятся почти десятитысячные гектары плодородной земли, приобрела фирма Петра Ходыкина «РИФ». Ходыкин называл себя бенефициаром «Риф» еще в 2014 году в интервью агентству Bloomberg. Крупнейший донской зернотрейдер ООО «ТД “РИФ”» сменил владельца — им стал Петр Ходыкин, ранее владевший компанией через GTCS TRADING, сообщает «Город N» со ссылкой на «СПАРК-Интерфакс». О компании. Новости. Собственник компании Петр Ходыкин уверен, что все это заказ со стороны конкурента в лице «Деметра Холдинг», который хотел приобрести активы ТД «Риф» за бесценок.
Крупнейший донской экспортер зерна «РИФ» сменил название на «Родные поля»
Торговый дом «Риф» был создан предпринимателем Петром Ходыкиным в 2010 году для закупки и продажи сельскохозяйственной продукции на внутреннем рынке России и экспорта в страны ближнего и дальнего зарубежья. Петр Ходыкин установил прямой контроль над зернотрейдером «Риф» в Ростовской области. Один из крупнейших зерновых трейдеров России ТД РИФ остановил приемку и отгрузку продукции на терминале в Азове, сообщил Reuters владелец компании Петр Ходыкин. Крупнейшим зернотрейдером России — ТД «Риф» теперь владеет бизнесмен Петр Ходыкин.