3 ноября 2023 года ПАО «ГМК «Норильский никель» опубликовало информацию о прошедшем накануне заседании совета директоров. — Когда «Норильский никель» был приватизирован [в 1994 году], то порядка 25% акций принадлежали работникам. «Идея в том, чтобы в каком-то смысле восстановить некую историческую справедливость: когда [в 1994 году] "Норильский никель" был приватизирован, то порядка 25 процентов акций принадлежали работникам. ПАО «ГМК Норильский никель» – горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производитель никеля и палладия.
Что происходит с акциями?
- Все новости
- Потанин запустит «народный капитализм» в «Норникеле» - Новости
- «Норникель» продал своего дистрибьютора металлов в США зарубежной компании
- Президент «Норникеля» рассказал об инвестировании в новую стратегию
Норникель сократит дивиденды – ради пшика в инвестиции?
Теперь менеджменту особенно важно следить за тем, чтобы размер цены акции или лота был удобен для торговли между частными инвесторами. Например, в феврале сплит акций проведет «Транснефть» , а менеджмент ВТБ подумывает об обратном сплите — то есть объединении нескольких акций в одну, — чтобы увеличить цену акции для удобства инвесторов. Когда и как пройдет дробление Совет директоров «Норникеля» уже рекомендовал акционерам раздробить акции в пропорции 1:100, а те согласились с решением. То есть сплит акций точно будет, осталось только утрясти технические и бюрократические вопросы. После того как ЦБ зарегистрирует изменения, назначат дату сплита. Пока ожидается, что это произойдет не позже начала апреля этого года. Сейчас у «Норникеля» в обращении находится 152 863 397 обыкновенных акций.
Соответственно, после дробления их станет в 100 раз больше — 15 286 339 700 штук, а цена акции снизится в 100 раз. Результаты сплита зафиксирует ЦБ, а соответствующие изменения внесут в устав компании. Что это значит для акционеров Акции дробят для удобства торговли ценными бумагами и повышения их ликвидности на бирже.
Таким образом, экологические обязательства «Норильского никеля» перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом. Экологические проблемы компания решила через создание довольно большого производства, которое, по словам Потанина, «абсолютно неокупаемо». В результате улавливания серы, производства серной кислоты и последующей ее нейтрализации завод производит много миллионов тонн гипса, который хранит в гипсохранилище. Это экологически безопасный вид отходов, но компания тратит большие средства на то, чтобы закопать в землю огромные объемы гипса.
Это наводит на мысль о том, что дальнейшая реализация экологических обязательств нуждается в совершенствовании. При реализации проекта на Медном заводе гипса стало бы в два раза больше. И здесь компания будет действовать по-другому. Как всегда бывает в таких случаях, только нестандартный ход помогает решить проблему, говорит Владимир Потанин. Способствовал этому решению негатив в виде санкций против российской цветной металлургии. Одним из таких нестандартных решений является перенесение части производства на рынки непосредственного потребления. Так родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае.
Это позволит «Норникелю» приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай. В Поднебесную Реализация Серной программы на Медном заводе натолкнула «Норникель» на переосмысление стратегии. Проще говоря, «Норникель» договаривается с дружественными юрисдикциями о фокусе на тех направлениях, где каждый эффективен, при этом сохраняя всю цепочку компетенций. Компания сосредоточится на тех компетенциях, которые для него наиболее выгодны и где он наиболее успешен — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. Экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации товара под рынок потребления «Норникель» переносит туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай.
Подобная программа, вероятно, станет первой в России. Ранее о возможности мотивировать сотрудников с помощью токенов сообщала компания Qiwi, а «дочка» Внешэкономбанка создала «ВЭБ коины», которые в будущем могли бы использоваться для взаиморасчета или мотивации в сторонних компаниях, однако о реализации этих планов не сообщалось. Он анонсировал начало этой программы на 2023 год.
Но, к сожалению, работники не смогли в полной мере воспользоваться преимуществами такого рода вложений, многие продали эти акции. Мне хотелось бы восстановить историческую справедливость и привести к тому, чтобы 25 процентов акций "Норникеля" опять вернулись к людям, в том числе к работникам», — сказал Потанин. По его словам, уже около 10 процентов уставного капитала «Норникеля» находится у физических лиц. Частично это будет за счет того, что мы будем наделять наших сотрудников акциями "Норильского никеля" в цифровой форме. Частично мы будем поддерживать тренд на рынке, чтобы люди их покупали, чтобы они были более доступными», — отмечал он. Потанин уточнял, что при помощи цифровых финансовых активов можно фрагментировать покупку и купить только часть акции, напоминает РБК.
Ожидается, что данная стратегия обеспечит предприятию свыше 550 миллиардов рублей ежегодной дополнительной выручки, а государство начнет получать 40 миллиардов рублей дополнительных налоговых поступлений в год. Как пишет vedomosti. При уже существующей серьезной нехватке персонала, а особенно на фоне увеличения производственных мощностей на значимых металлургических проектах «Норникеля», таких как Надеждинский завод, Талнахская фабрика, нужны новые работники. Одно то, что «Норникель» работает над масштабированием добычи и переработки руды, свидетельствует о необходимости привлечения новых кадров. Вряд ли компания планирует набирать кого-то со стороны, свои специалисты вызывают больше доверия.
Новая стратегия «Норникеля» позволит ежегодно отправлять в бюджет 40 млрд налогов
В «Норникеле» также рассказали, что еще 150 миллиардов рублей планируется передать на модернизацию логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути. Электростанция принадлежит Норильско-Таймырской энергетической компании (НТЭК), "дочке" "Норильского никеля". Разбираемся, почему акции Норникеля не растут и когда ситуация изменится. ПАО «ГМК „Норильский никель“» включает Заполярный филиал, ему также принадлежат Кольская горно-металлургическая компания, «Институт Гипроникель». Свора олигархов, "грызущаяся" из-за крупнейшего горно-металлургического актива России – ГМК "Норильский никель", вынудила российское общество вновь обратить внимание на некоторых персон из прошлого столетия.
Корпоративный конфликт вернулся в «Норникель»: прогнозы юристов
Комитет по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям также должен включать только независимых директоров. Процедура в действии Независимые эксперты полагают, что воплотить решение о смене руководства компании, даже такой крупной, — задача технически вполне выполнимая, хотя и небыстрая. Другой вопрос — внутренние противоречия между акционерами, много лет сохраняющиеся в «Норникеле». В «Русале» уже заявили, что «приоритетом менеджмента ГМК должно быть снижение санкционных рисков». Об этом сообщила вице-президент «Русала» и член совета директоров «Норникеля» Елена Безденежных, не уточнив, как конкретно предполагается эти риски снижать. В то же время, как отмечает промышленный эксперт Леонид Хазанов, ссориться акционерам в сегодняшней ситуации невыгодно: — Сейчас одна акция «Норильского никеля» продаётся дороже 14 тысяч рублей, акция «Русала» — 38 рублей. Приличный объём дивидендов «Норильского никеля» причитается «Русалу». Какая польза акционерам обоих компаний, включая и миноритарных, от обострения конфликта? Номинальная замена не пройдёт Эксперты признают, что уход Потанина с поста президента повлечёт за собой определённые трудности, что в российских реалиях имеет чисто историческое обоснование.
Как замечает экономист Дмитрий Прокофьев, российские олигархические корпорации — это в огромной степени производные от личности своих владельцев, которые одновременно являются их фронтменами. Дмитрий Прокофьев экономист — Широкая публика до сих пор не имеет чёткого представления, почему именно эти люди получили свои активы на тех условиях, на которых они их получили, какие обязательства они несут, на каких условиях и перед кем. Именно здесь находится уязвимое место, — поясняет он. С этим утверждением «бьётся» особая ситуация в «Норильском никеле»: за последние 10 лет «Интеррос» и его менеджеры по понятным причинам заняли ключевое положение в «Норникеле». Необходимо рассматривать и тот риск, что возможно применение санкций ко всем тем, кто управлял компанией или просто там работал на момент принятия санкций.
Что касается иностранных регуляторов, там все будет зависеть от доли объединенной компании на том или ином рынке, а также от того, как они будут на это смотреть, как они будут эти доли считать.
Сможет ли уйти из-под санкций конкретная компания? Если мы посмотрим на пример «Газпрома», у него газ закупать не перестали. Тоже гигантская компания, но, понятно, она жизненно необходима, поэтому расчеты с ней ведутся. Возможно, в данном случае получится такая же история». Потанин неспроста напомнил об акционерном соглашении, которое является в каком-то смысле компромиссным. Ранее глава «Норникеля» называл его рудиментом, который не нужен для развития компании.
В прошлом году после ряда аварий на предприятиях ГМК Потанин предложил прекратить соглашение досрочно и пересмотреть дивидендную политику в сторону уменьшения выплат и увеличения инвестиций в инфраструктуру.
Как отмечает РБК, в программе смогут участвовать все сотрудники со стажем работы больше года — это около 70 тысяч человек, при этом всего в компании работает около 80 тысяч человек. Сотрудники бесплатно получат от 2 до 10 ЦФА в зависимости от стажа. Один ЦФА будет равняться стоимости одной акции, на цифровые активы будут начисляться аналогичные дивиденды. Параметры программы предусматривают lockup-период в один год, погашение ЦФА планируется через пять лет по рыночной цене. Погашение ЦФА через пять лет. Это пилотный проект, и, в случае интереса работников к этому инструменту, может быть рассмотрено продолжение программы», — объяснили «Ленте. Для реализации программы дочерняя компания «Норникеля» ООО «Проектные сервисы» 14 апреля заключила договор с компанией ООО «Цифровые активы», которая должна будет выкупить на Московской бирже или на внебиржевом рынке 407 344 обыкновенных акций 0,266 процента уставного капитала компании в период с 1 мая до 31 декабря 2023 года. Подобная программа, вероятно, станет первой в России.
Ранее о возможности мотивировать сотрудников с помощью токенов сообщала компания Qiwi, а «дочка» Внешэкономбанка создала «ВЭБ коины», которые в будущем могли бы использоваться для взаиморасчета или мотивации в сторонних компаниях, однако о реализации этих планов не сообщалось.
В интервью «Интерфаксу» президент «Норникеля» Владимир Потанин привел три группы аргументов в пользу такого шага. Это, по мнению главы компании Владимира Потанина, позволит обойти санкционные ограничения. Аналитики считают подход, при котором компания переносит ключевой актив в другую страну, небесспорным. А выиграет Мурманск Президент «Норникеля» Владимир Потанин заявил о решении перенести часть устаревших производственных цепочек предприятия в Китай. Об этом сообщает «Интерфакс».
Об этом предприниматель рассказал в интервью «Интерфаксу», опубликованном 22 апреля. Проект СП между «Норникелем» и китайской компанией получил политическую поддержку и включен в повестку российско-китайских встреч на высшем уровне, подчеркнул Потанин. Никольский РИАН «Норникель» сообщил о реализации стратегии переноса части своих производственных мощностей в Китай и закрытие устаревших цехов Медного завода в Норильске. Все работники Медного завода будут трудоустроены на новых производствах: обработка металлического концентрата и работа с промышленными 3D принтерами. По словам президента компании Владимира Потанина, новое партнерство в Китае позволит импортировать в Россию технологии по выпуску современных материалов для батарейной промышленности.
Президент «Норникеля» раскрыл плюсы новой стратегии для бюджета
ПАО «ГМК „Нори́льский ни́кель“» — российская горно-металлургическая компания. Крупнейший в мире производитель никеля и палладия. Обладает наибольшими запасами никелевой руды. ГМК Норильский Никель проводит глубокую реконфигурацию производства никеля и меди, целью которой является полный отказ от давальческого сырья. Менеджмент «Норникеля» заявил, что ожидает завершить дробление обыкновенных акций в начале апреля 2024 года.
Yle: "Норникель" получил разрешение удвоить производство на заводе в Финляндии
Так, компания ООО «Тасей Холдинг», принадлежащая Invest AG Абрамова и Фролова, сообщила в своем отчете 25 апреля, что в прошлом году приобрела 1% акций «Норникеля», не раскрывая деталей. Норникель – норильское горно-металлургическое предприятие, хозяином которого является Владимир Потанин. Алюминиевый гигант «Русал» планирует подать в Лондоне уже второй иск против генерального директора «Норникеля» Владимира Потанина. "Норильский никель" планирует перенести плавильные мощности Медного завода, модернизация которого усложнилась из-за проблем с западным оборудованием, в Китай, заключив СП с одной из китайских компаний, заявил в интервью "Интерфаксу" президент. Свора олигархов, "грызущаяся" из-за крупнейшего горно-металлургического актива России – ГМК "Норильский никель", вынудила российское общество вновь обратить внимание на некоторых персон из прошлого столетия.
Миллиарды рублей налогов: озвучены подробности новой стратегии «Норникеля»
Планируется, что она начнет действовать с 2023 года и продлится десять лет. Тогда «Интеррос» сообщал, что миссией холдинга предусмотрен «народный капитализм», то есть превращение работников компаний в их бенефициаров. Почему Потанин занялся «народным капитализмом» В конце июня 2022 года власти Великобритании включили Потанина в санкционный список как контролирующего собственника Росбанка , который «Интеррос» купил в апреле у французской Societe Generale. По мнению британских властей, Росбанк ведет бизнес в финансовом секторе России, представляющем стратегическую важность для российского правительства, а сам Потанин «продолжает накапливать состояние, поддерживая режим Путина». Бизнесмен рассказал в интервью РБК, что смягчение потенциальных санкционных рисков для Росбанка было одной из причин для передачи его акций благотворительному фонду: «Изменение акционерной структуры в Росбанке облегчит банку взаимодействие с внешними партнерами». Но, по его словам, основным мотивом для этой сделки было выполнение обещания наполнить эндаумент фонда до 100 млрд руб.
Важно учитывать, что во время процедуры дробления Мосбиржа остановит торговлю ценными бумагами. То есть инвесторы не смогут совершать сделки с ними какое-то время — обычно процесс занимает от двух до пяти дней. Например, торги привилегированными акциями «Транснефти» приостановят для дробления в период с 16 по 20 февраля включительно. С 21 февраля разделенные акции «Транснефти» начнут торговаться в обычном режиме. Скорее всего, примерно на такой же срок в начале апреля могут приостановить и торги акциями «Норникеля» — если не будет переносов. Стоит ли покупать акции под дробление В целом считается, что дробление — это позитивное событие, поскольку обороты торгов акциями должны вырасти, как и интерес со стороны мелких инвесторов и трейдеров.
Но сплит акций носит чисто технический характер и не влияет напрямую на бизнес или структуру акционерного капитала. Поэтому нельзя однозначно сказать, куда пойдут котировки эмитента после дробления. Сам «Норникель» переживает непростые времена: Из-за санкций пришлось переориентировать продажи с Запада на Восток. Рыночная конъюнктура на рынке цветных металлов остается слабой.
Почему я матерюсь? Наслушалась папу: он всё свое отношение к этим нововведениям выражал исключительно матом. Потому что здесь действительно были хорошие заработки, очень хорошие. К 1980-му город имел инфраструктуру, которая на весь Советский Союз гремела.
И ради нее сюда ехали! Застойные годы норильчане считают лучшим временем в истории Норильска Источник: из книги «Норильские хроники. Сейчас он занимается бизнесом, а в советское время успел поработать и на комбинате. RU — В 70-е — первую половину 80-х норильчане жили гораздо лучше, чем в среднем по стране. Можно было сравнить с теми, кто жил в Москве, Ленинграде. Снабжение, во-первых, было достаточно хорошее. Во-вторых, здесь сложился горожанин такого уклада, которого не было нигде в стране. Здесь была такая интеллигентская, интеллектуальная прослойка, которую очень сложно с чем-то сравнить.
Так сложилось по разным причинам: сюда ссылали достаточно умных, грамотных людей, потом они оставались здесь. К тому же комбинат требовал достаточно серьезных специалистов, и они тоже сюда приезжали. Тогда Норильск был таким форпостом грамотной инженерной мысли в стране, — говорит он не без гордости. Норильск сегодня по условиям жизни много уступает даже Красноярску, не говоря уж о столицах. Одна из реформ коснулась горно-металлургической отрасли — в конце 1989 года госпредприятия вывели из Минцветмета и наделили самостоятельностью. В качестве формы управления для всей отрасли выбрали госконцерн, назвали его — «Норильский никель». Помимо комбината в него вошли еще несколько предприятий. Возглавил концерн Анатолий Филатов, который при этом продолжил руководить и норильским комбинатом.
Анатолий Филатов проработал руководителем норильского комбината с 1988 по 1996 год Источник: из книги «Норильские хроники. Первая из них и самая массовая прошла накануне создания госконцерна, в апреле 1989 года, — больше тысячи шахтеров 5 дней не поднимались на поверхность. Так выглядел досуг бастующих на руднике «Маяк». Больше таких масштабных акций комбинат не допускал, вспоминает участник тех событий, бывший работник рудника «Комсомольский» Григарас Сипавичус. Бывший главный юрист «Норильского никеля», автор книги о приватизации предприятия «Дело "Норильский никель"» и сайта «Антиолигарх» Альберт Симченко писал под псевдонимом Александр Коростелёв. В апреле 1994 года решением председателя Госкомимущества Анатолия Чубайса госконцерн превратили в акционерное общество «Норильский никель» с госучастием. Часть акций передали работникам комбината, часть продали на чековых аукционах. Часть акций предприятия в 1994 году распространили среди работников, но многим пришлось их почти сразу продать, так как кормить семью было нечем — зарплату или задерживали, или ее съедала бешеная инфляция Источник: из книги «Норильские хроники.
Основу состояния Владимира Потанина изначально составляет доля в «Норильском никеле», который был приватизирован по очень спорной схеме залогового аукциона. Считается, что он вместе с Анатолием Чубайсом даже является соавтором данной схемы. Принцип прост — олигархический коммерческий банк, в случае с «Норильским никелем» — «Онэксимбанк», выдавал кредит правительству под залог контрольного пакета акций бывшего гиганта советской индустрии. При этом пакет акций был оценен намного меньше его реальной стоимости. Кредит не возвращался и банк, а правильней сказать, его основной акционер, становился собственником предприятия. Схема очень похожа на коррупционную или мошенническую сделку. По факту таким образом первый президент России Борис Ельцин расплатился с пулом олигархов за поддержку на выборах 1996 года.
Российская структура Абрамова и Фролова стала владельцем 1% акций "Норникеля"
Норильскому никелю принадлежит 85% акций предприятия по добыче сульфидного никеля Tati Nickel Mining Company, находящегося в Ботсване. Open Joint Stock Company Mining and Metallurgical Company Norilsk Nickel (MMC Norilsk Nickel) is engaged in the exploration, extraction, refining and sale. Что вы думаете про Норильский никель? Компания «Норникель» как крупнейший производитель никеля и палладия. Совокупная выручка трёх утраченных «Норильским никелем» объектов в 2021 году составила свыше 1 миллиарда долларов.
Другие статьи в рубрике "Экономика и бизнес" (Красноярск)
- Российская структура Абрамова и Фролова стала владельцем 1% акций "Норникеля"
- Дивиденды Норильский никель
- Глава «Норильского никеля» предложил перенести производство меди из России в Китай
- США ввели санкции против Потанина и его компаний. Но не «Норникеля»
- «Норникель» выплатит 140 млрд рублей дивидендов - АБН 24
- «Норникель» продал своего американского дистрибутора - Ведомости
ГМК "Норильский Никель", ПАО
Таким образом UC Rusal как бы становится под «зонтик» позиций «Норникеля». Аналитик, инвестор Евгений Коган отметил , что слияние обнуляет дивидендную историю «Норникеля». Какой будет политика новой компании, предсказать сложно, но Владимир Потанин ранее однозначно давал понять, что намерен «снижать дивиденды и увеличивать инвестиции в развитие». UC Rusal со слиянием избавится от проблемы долгов, а акционерные соглашения между компаниями перестанут быть актуальными. Поэтому «триггер к высоким дивидендам исчезнет». Очень вероятно, что сделке будут предшествовать торги по стоимости акций. Бумаги UC Rusal сейчас явно недооценены.
На бирже ситуация классическая: потенциальный покупатель падает, объект поглощения — растет. Рассуждая о причинах возвращения темы слияния, Коган указал на санкции Британии против Владимира Потанина. С его стороны было бы «элегантным решением» вместо ухода из руководства «Норникеля» сыграть на укрупнение путем слияния с UC Rusal. Это будет «практически неуязвимая компания для санкций, поскольку мировые рынки критически зависят от продукции».
При текущей катастрофической потребности в персонале и с учетом расширения производства на крупных металлургических проектах «Норникеля» речь, в частности, о Надеждинском заводе, Талнахской фабрике в городе потребуются рабочие руки. Один факт, что «Норникель» запланировал наращивать добычу и переработку руды, обещает рост потребности в кадрах. При этом компания вряд ли захочет нанимать сотрудников со стороны, поскольку собственные специалисты кажутся более надежными. Из двух тысяч сотрудников Медного завода, чье производство будет частично перенесено в Китай, в компании готовы обеспечить рабочие места всем, кто захочет продолжать работу. В частности, по словам Потанина, в цехах Медного завода запустят новое производство: современные перевалочные пункты, пункты сушки концентрата, его подготовки и складирования, высокотехнологичный 3D-принтинг различных деталей для оборудования Норильского промышленного района.
Так родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае. Это позволит «Норникелю» приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай. В Поднебесную Реализация Серной программы на Медном заводе натолкнула «Норникель» на переосмысление стратегии. Проще говоря, «Норникель» договаривается с дружественными юрисдикциями о фокусе на тех направлениях, где каждый эффективен, при этом сохраняя всю цепочку компетенций. Компания сосредоточится на тех компетенциях, которые для него наиболее выгодны и где он наиболее успешен — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. Экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации товара под рынок потребления «Норникель» переносит туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай. Располагая этими технологиями, «Норникель» совместно с «Росатомом» будет производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития. Производство батарей — это ключевая история и для транспорта, и для различных промышленных объектов.
То есть компания экономически неэффективное и экологически болезненное производство серы переносит в Китай, а взамен получает возможность продлить цепочку создания стоимости и получить продвинутые компетенции, которые необходимы и «Норникелю», и стране. Конечно, международное разделение труда никто не отменял. Но в рамках этого разделения труда нужно преуспеть в том, что ты лучше умеешь делать, и привлечь сильного партнера там, где ты неконкурентен, сохранив ключевые компетенции, — отмечает Владимир Потанин. Учитывая все его преимущества, мы полагаем, что проект имеет все шансы быть поддержанным в документальном плане». Собирается заходить в СП с китайскими производителями батарейных материалов, как на литиевой основе, так и на натрий-ионной, чтобы быть максимально представленными во всех основных технологиях. Налоговая база Стратегия «Норникеля» подразумевает также сокращение производства на Медном заводе, и оно будет синхронизировано со строительством мощностей в Китае. Но это произойдет после 2027 года, когда будет реализован китайский проект. С точки зрения производственных планов и объемов процесс будет нейтральным.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации. Москва, ул.
Крупнейшая сделка в России: зачем Потанину слияние «Норникеля» и «Русала»?
3 ноября 2023 года ПАО «ГМК «Норильский никель» опубликовало информацию о прошедшем накануне заседании совета директоров. Полное фирменное наименование эмитента Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» 1.2. 4 Будут ли выплачиваться дивиденды Норильского Никеля в 2023 году. «Норникель» раскрыл предполагаемый размер вложений в реализацию новой стратегии, о которой в интервью «Интерфаксу» сообщил 22 апреля президент компании Владимир Потанин. Норникель – норильское горно-металлургическое предприятие, хозяином которого является Владимир Потанин. ПАО «ГМК «Норильский никель» открыло офис в Дубае, став крупнейшей российской металлургической и горнодобывающей компанией, созданной в Объединенных Арабских Эмиратах после начала военного конфликта на Украине.
Акционеры «Норникеля» обвиняют Потанина в выводе активов
Зато поговорили коренные норильчане, патриоты своего города. RU «Город, который вырос из лагеря» — Я надеюсь, вы не за рулем? Настоечка у меня своя, всё экологически чистое... За мной! Марина Николаевна устроила у себя дома настоящий филиал норильского ресторана «Таймыр», где отработала всю жизнь. RU Марина Николаевна Голомедова — яркая представительница одного из первых поколений уроженцев Норильска — 1950-х годов. Она и ее сверстники знают лучше всех, чего стоило нашему народу возвести комбинат и город, а затем начать осваивать очень ценные месторождения медно-никелевых руд за полярным кругом, ведь они застали период существования и закрытия Норильлага — лагеря, через который в 1935—1956 годах прошло около 300 тысяч заключенных, 15 тысяч из которых погибли. RU Для новых поколений и приезжих об этом напоминает только музейно-мемориальный комплекс «Норильская Голгофа» на окраине города, где когда-то закапывали погибших заключенных.
Марина Николаевна же помнит значительно больше. Это уже был 1959—1960 год, я еще в школу не пошла. Там был котлован, зэки под конвоем месили, долбили, бетон заливали. Мы сидим на подоконнике с Танькой, подругой моей. Мать у нее тоже здесь сидела, работала акушеркой в роддоме. Танька говорит: «Смотри, смотри». Бетономешалка заливала фундамент — там же на ленточном фундаменте здание.
Конвоир поскользнулся, упал, двое подошли и толкнули его. Он скатился в этот бетон, выбраться не может, а они лопатами его туда забили и залили — всё. Плохо относился к зэкам, — поучительно подняла брови норильчанка. Подобные сцены закаляли сердца детей тех лет, как норильская стужа закаляла их организм. И этот металл отчетливо слышится в голосе Марины Николаевны. Потому что вокруг меня были люди, прошедшие этот лагерь, и они были самые умные, самые добрые, самые нравственные, — серьезно проговорила Марина Николаевна, а потом добавила. Потому что город же из лагеря вырос.
Через Норильлаг прошло около 300 тысяч заключенных, 15 тысяч из них остались здесь навсегда Источник: фонды Норильского городского архива «Форпост грамотной инженерной мысли» После смерти Сталина и закрытия Норильлага в 1950-х для Норильска начался следующий этап. Конечно, он стоил для нашей страны не так дорого, как предыдущий с человеческими жизнями больше ничто не сравнится , но тоже недешево. Людей на работу сюда теперь нужно было заманивать: огромными зарплатами, крутой инфраструктурой, исключительным снабжением — всё это стоило огромных денег для государства. Так, зарплаты здесь сделали кратно выше, чем в среднем по стране. На стандартный «материковский» оклад накидывали несколько районных коэффициентов — так называемых «полярок». В результате до денежной реформы 1961 года зарплату норильчане получали буквально сумками.
Программа дробления будет продолжаться в течение нескольких месяцев. Сплит будет произведен автоматически. Напомним, уставный капитал компании состоит из 152,86 млн обыкновенных акций. Второе заявление «Норникеля» содержит информацию о выплате промежуточных дивидендов. Совет директоров принял решение «рекомендовать общему собранию акционеров принять решение о выплате дивидендов по обыкновенным акциям Компании по результатам девяти месяцев 2023 года в размере 915,33 рубля на одну обыкновенную акцию», — говорится в сообщении ПАО «ГМК «Норникель».
Первый — в 2016 году, на 350 миллионов рублей. В такую сумму, как следует из закупочной документации, оценивается аренда 6 923 квадратных метров. Спустя год ее исправили. На сайте госзакупок указано, что ранее была допущена техошибка, заказ был вновь размещен, поэтому реальная стоимость услуг должна составить 0 рублей. Второй из них — уже на двухгодичную аренду помещений ОСК. Пока никакой техошибки, по всей видимости, нет: стоимость составляет 729 миллионов рублей. Условия поставленных перед «Легионом TI» заданий узнать невозможно: представленные на сайте госзакупок документы выложены не в полном объеме. Стоит отметить, что сумма, которую платит ОСК, может вдвое превышать установленную: ставка одного квадратного метра ежегодно варьируется от 23 000 до 26 000 рублей. Тут аудиторам тоже пришлось разбираться, чтобы понять, куда уходили деньги компании. Сколько миллиардов проходило через УК «Спортивные проекты», оценить легко. Все деньги, предназначенные для спонсорских выплат, «Норникель» переводил в уставной капитал «Спортивных проектов», а оттуда они уже раздавались по командам. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», на момент ликвидации уставной капитал компании был равен 2,6 миллиарда рублей 2015 год. Высшей точкой спонсорских трат стал 2010 год, когда на спорт отдали 5,2 миллиарда. Меньше всего денег было заложено в бюджеты 2011-го и 2012 года — от одного до полутора миллиардов рублей. Из внутренних документов «Норникеля», имеющихся в распоряжении редакции, следует, что не все деньги доходили до спортсменов. Генеральным директором «УК «Спортивные проекты» с 2008-го по 2013 год был все тот же Леонид Исакович. Правда, здесь деньги «Норильского никеля» терялись не столь активно, как в двух предыдущих «дочках». В компании сумму ущерба по спортивному направлению оценили в скромные 1,7 миллиона рублей. Расставание с генеральным директором УК «СП» после того как вскрылись недостачи прошло по «мягкому» сценарию: в июле 2013 года он положил на стол заявление об увольнении по собственному желанию, а взамен получил компенсацию 1,7 миллиона рублей.
Меньше всего денег было заложено в бюджеты 2011-го и 2012 года — от одного до полутора миллиардов рублей. Из внутренних документов «Норникеля», имеющихся в распоряжении редакции, следует, что не все деньги доходили до спортсменов. Генеральным директором «УК «Спортивные проекты» с 2008-го по 2013 год был все тот же Леонид Исакович. Правда, здесь деньги «Норильского никеля» терялись не столь активно, как в двух предыдущих «дочках». В компании сумму ущерба по спортивному направлению оценили в скромные 1,7 миллиона рублей. Расставание с генеральным директором УК «СП» после того как вскрылись недостачи прошло по «мягкому» сценарию: в июле 2013 года он положил на стол заявление об увольнении по собственному желанию, а взамен получил компенсацию 1,7 миллиона рублей. Главная претензия, которую предъявляли Исаковичу аудиторы «Норникеля» — это закупки спортивного инвентаря для подшефных команд у аффилированных с ним компаний. Но есть в списке фирм предпринимателя еще одна интересная организация, которую можно назвать «компанией детей». Называется она «Ярославское подворье». Исакович владеет в ней долей через ОАО «Русинтур проект». Однако слабые спортивные результаты не мешали функционерам зарабатывать на команде. Уроженец Ленинграда, бывший подполковник КГБ, с ноября 1999 года работавший в правительстве РФ на разных должностях, не опускаясь ниже уровня замминистра наивысшая точка в карьере — пост руководителя Федерального агентства по туризму , ныне глава ВФСО «Динамо». Лимит финансирования устанавливал Стржалковский, а бюджеты клуба распределяла УК «Спортивные проекты» во главе с Исаковичем. Аудиторами «Норильского никеля» в вину Хрусталеву ставилось, что футбольный клуб регулярно выплачивал агентское вознаграждение бывшему финансовому директору «Спартака», футбольному агенту Илье Зайцеву в бумагах фигурирует словосочетание «фиктивная сделка» за продление истекающих контрактов с игроками и тренерами клуба всего 17 контрактов. За 2011 год было выплачено 43 миллиона рублей агентских, за 2012 год — 31 миллион рублей. У контрактов, за которые «Норникель» платил Зайцеву, было две особенности. Во-первых, большинство игроков, с которыми якобы договаривался агент, даже не знали о том, что такое общение происходило. В показаниях в Арбитражном суде они рассказали, что о продлении контрактов с ними разговаривал главный тренер команды. Во-вторых, зарплата многих игроков на уровне агентских выплат выглядела ничтожно.