Лига Цифровой Экономики. Воронеж. Описание вакансии Лига приглашает в команду Специалиста технической поддержки на проект крупнейшего агрохолдинга России. В рамках проекта осуществляется поддержка и развитие систем заказчика на базе Oracle Hyperion. Лига цифровой экономики. Начни карьеру в Лиге. В Лиге у тебя будет возможность работать на реальных проектах в области построения хранилищ данных и внедрения Big Datа, CRM, ERP и систем бюджетирования, разработки порталов и мобильных приложений. Целевая аудитория проекта – активные и амбициозные обучающиеся 8-11-х классов образовательных организаций Воронежа и Воронежской области. АССОЦИАЦИЯ УЧАСТНИКОВ РЫНКА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ЛИГА ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ — победы в тендерах, проводимых на официальных тендерных площадках. Работа в Лиге Цифровой Экономики для меня, как молодому и творческому специалисту, открыла двери к уникальным возможностям развития и профессионального роста.
Лига Цифровой Экономики приняла участие в конференции «Использование единой платформы ГосТех»
Лига цифровой экономики будет внедрять мобильные решения на базе отечественной ОС Аврора 23 марта 2023 Компании «Философия. ИТ» входит в Лигу цифровой экономики и «Открытая мобильная платформа» подписали соглашение о сотрудничестве, которое позволит Лиге предлагать заказчикам решения на платформе Аврора. Вместе с платформой управления мобильными устройствами Аврора Центр она уже стала основой для мобильных цифровых систем в ходе Всероссийской переписи населения, а также в таких компаниях, как РЖД, Интер РАО, Почта России и т. Создание мобильных решений — одно из ключевых направлений деятельности Лиги цифровой экономики.
Наши специалисты принимали участие в проектах сертификации программного обеспечения по требованиям безопасности информации в Минобороны России и ФСТЭК России. Эта экспертиза особенно актуальна в современных условиях, когда число кибератак на отечественные организации возросло многократно. Также имеются сертификаты соответствия системы менеджмента качества и системы менеджмента информационной безопасности требованиям действующих нормативных документов.
Конференция проходила в смешанном формате и собрала представителей государственных структур и экспертного сообщества со всей страны.
От Лиги в координационном центре в качестве слушателя присутствовал старший партнер Игорь Хомич. В первую очередь это работа по стандартизации типовых сервисов — микросервисов, библиотек, с использованием которых можно было бы проводить любую информатизацию в госсекторе. Сфера ИТ стала более структурированной, появилось много готовых, доступных и открытых технологий.
На конференции спикеры компании поделились финансовыми показателями за 2020 год и рассказали об интересных кейсах. Всего пресс-мероприятие посетило 12 журналистов. Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий.
Уникальный проект
- Лига Цифровой Экономики
- Лига Цифровой Экономики - «ЛИГА ЧЕМПИОНОВ БИЗНЕСА» - крупнейший корпоративный турнир по футболу
- Наши проекты
- Информационные партнеры
- Лига Цифровой Экономики - «ЛИГА ЧЕМПИОНОВ БИЗНЕСА» - крупнейший корпоративный турнир по футболу
Удаленка, облака и "умный город" как факторы роста. "Сomnews". 23 июня 2021
Всего пресс-мероприятие посетило 12 журналистов. Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий. Проекты Лиги охватывают широкий спектр отраслей экономики, включая государственный сектор, ТЭК, финансы, телекоммуникации и промышленность.
Лига Цифровой Экономики предложит российскому бизнесу пилотировать постквантовое шифрование Арина Петрова17 января 2023 г.
Лига станет одной из первых отечественных компаний, которая поможет бизнесу и госструктурам в пилотном режиме испытать продукты на базе многообещающей технологии в секторе кибербезопасности. Подпишитесь , чтобы быть в курсе. Необходимость оперативного перехода на постквантовую криптографию связана с растущей мощностью квантовых компьютеров, способных в среднесрочной перспективе взломать большинство существующих сегодня классических алгоритмов шифрования.
Постквантовые алгоритмы построены на сложных математических задачах, которые не позволяют квантовым компьютерам использовать значительные вычислительные преимущества для получения доступа к конфиденциальным данным.
Т Решения», «Техконсур», «Мобильные профессионалы» и ряд других [10] [7]. В 2018 году открылся корпоративный институт «Академия Лиги». В нём проходят обучение собственные сотрудники, а также организованы курсы переподготовки для людей с непрофильным высшим и средним специальным образованием для дальнейшего трудоустройства в ИТ-компаниях [6] [11]. В 2020 году группа компаний заняла 2-е место в рейтинге CNews «Крупнейшие поставщики решений для анализа данных в России 2020» [8].
Как отмечают в вузе, площадка предоставляет участникам ряд уникальных возможностей, таких как обучение основам инновационной проектной деятельности, создание своего инновационного проекта и воплощение его в жизнь, а также призы и подарки за участие в конкурсе, которые потом учитываются при поступлении в ВГУ. Образовательная площадка направлена на решение проблемы высокой потребности региональной экономики в критически мыслящих личностях — специалистах, способных обеспечить реализацию социальных и технологических программ и проектов лидерства Воронежской области. По словам руководителя проекта «Лига Инноваций», начальника отдела защиты интеллектуальной собственности управления науки, инноваций и информационной политики ВГУ Анастасии Хариной, проект «Лига Инноваций» уникальный в своем роде.
Новости о: Лиги Цифровой Экономики
Более того, полностью перейти на собственные разработки сейчас, наверное, не может ни одна страна в мире. Это обусловлено глубоким разделением труда, которое сложилось в современной цивилизации, все распределено между разными регионами. Поэтому ключевой момент — импортозамещение критической инфраструктуры. Необходимо определить, что именно относится к такой инфраструктуре, и затем бросить все силы на эти направления, то есть расставить приоритеты. Здесь свою роль должно сыграть государство, которое сегодня многое делает для поддержки IT-отрасли и ее сотрудников, — выступить в качестве модератора и отчасти инвестора. Сергей Шилов: Ключевой вызов для российских IT-компаний и заказчиков — это бюджеты. Ни для кого не секрет, что цифровизация стоит дорого. И в ситуации, когда рынок сбыта в той или иной сфере замкнут в рамках одной страны, встает вопрос приоритетов. У компаний непростой выбор — во что инвестировать, какие продукты развивать. Надо понимать, на какие продукты, особенно импортозамещенные, будет реальный спрос. Например, остается возможность закупать восточные решения, и те компании, которые инвестируют в развитие продуктов, сталкиваются с конкуренцией со стороны иностранных поставщиков.
У заказчиков тоже дилемма: покупать российское или импортное. Мы, разумеется, говорим не только о программном обеспечении, но и цифровых решениях, оборудовании. Однозначный вывод есть только по сегменту IT-услуг, где спрос полностью закрывается российскими игроками. По всем остальным направлениям есть нюансы. Особенно по оборудованию. ИА Регнум: Хватает ли кадров российским компаниям для достижения ощутимых результатов импортозамещения?
Высококвалифицированные консультанты Лиги оценят существующую инфраструктуру заказчика на предмет соответствия требованиям безопасности, дадут рекомендации по перспективам развития и совершенствования ИБ-систем, а также помогут обеспечить органичность перехода на новые решения», — говорит Сергей Плотко, директор по аналитике и интеграции НПП «Цифровые решения». Мы и раньше активно работали с отечественными компаниями — рады расширить партнерский портфель и предоставить нашим заказчикам новые возможности на базе качественных российских решений», — отметил Денис Ковалев, директор практики информационной безопасности Лиги Цифровой Экономики.
Возможность работать в удаленном или гибридном формате Корпоративная техника для комфортной работы Поездки на конференции и тренинги за счет компании, внутренние семинары, внутренние митапы, мы очень любим учиться новому Сессии профессионального развития 2 раза в год, результатом которых является план индивидуального развития и получение обратной связи Корпоративная культура со своими ценностями и традициями, в которой каждый чувствует себя частью команды Сообщества по интересам: Лига Спорта, Лига Music, Лига Интеллекта, CyberЛига киберспорт , а также возможность организовать свое сообщество и получить поддержку от компании Лига предлагает тебе Трудоустройство в соответствии с требованиями законодательства Развитую систему внутренних тренингов и возможность обучаться на внешних курсах Гибкий график.
ДМС, оплата спортзала, выдача ноутбука правда он не очень... ЗП всегда в срок. Гибкая настройка отпуска. Насчет задач - если ты разработчик, всегда можешь взять и помочь аналитикам, и наоборот, было бы желание. У тебя есть свое виденье решения какой-то задачи, Возможно даже архитектурной?
Направления деятельности
- Лига Цифровой Экономики приняла участие в конференции «Использование единой платформы ГосТех»
- Оставить свой комментарий:
- Лига Цифровой Экономики приняла участие в конференции «Использование единой платформы ГосТех»
- Новости о: Лиги Цифровой Экономики
Работа лига цифровой экономики в Воронеже - 8 вакансий
Продукты Global внесены в реестр отечественного ПО и технологически полностью соответствуют задачам импортозамещения, поэтому могут быть востребованы на рынке для замены ERP-систем от SAP и Oracle. Партнерство с разработчиком Global ERP позволит предлагать на рынке ПО, которое не уступает зарубежным аналогам по функциональности и удобству пользования. Планируется внедрять как систему целиком, так и отдельные модули для решения предметных задач клиентов и обеспечения постепенного перехода. Система Global ERP отлично зарекомендовала себя с точки зрения работоспособности и функциональных возможностей. Она является реальной альтернативой западным продуктам, что подтверждается многими проектами.
Сотрудники сами формируют правила совместной работы, а также подходы к организации комфортной среды и взаимодействию. При этом для всех работников мы подготовили рекомендации, которые позволили быстро адаптироваться к новым условиям. Для обеспечения продуктивной работы и снятия эмоциональных барьеров мы регулярно проводили митапы по обмену опытом в части построения комфортного графика работы в домашних условиях, безопасности передачи данных, взаимодействия команды для решения совместных задач. На одной из таких встреч коллега предложил оригинальное решение проблемы с переключением с работы на домашние дела — он просто менял ноутбук, если нужно было отправить личные письма или посмотреть лекцию.
Внутренние статусы и созвоны с клиентами мы проводили в Zoom и Skype. Для управления и контроля рабочих задач многие команды продолжили использовать Jira и Trello — эти инструменты зарекомендовали себя еще до пандемии и самоизоляции. Главные вызовы удаленной работы — отсутствие эмоционального контакта с коллегами и сложности с построением work-life balance, поэтому для себя мы выделили два приоритета: 1. Всегда «быть в эфире» — мы делились новостями компании и отдельных команд, записывали видеоблог, активизировались в социальных сетях, обменивались фотоотчетами домашних рабочих мест, устраивали челленджи. В мае я провел ежегодную конференцию в онлайн-формате, где поделился результатами за год, наметил планы на будущее и устроил честную прямую линию с сотрудниками, чтобы они смогли получить информацию из первых рук. Помочь команде организовать досуг — мы проводили квизы, прямые эфиры, запустили дистанционные форматы обучения электронную библиотеку, митапы. Все это помогло сохранить общую дружественную атмосферу в коллективе, избежать эмоционального выгорания и потери продуктивности. После удаленки После снятия большей части ограничений Лига стала постепенно возвращаться к привычному формату: сотрудники начали наполнять офисы, снова появилась возможность согласовывать встречи с клиентами, проводить командировки.
В 2020 году группа компаний заняла 2-е место в рейтинге CNews «Крупнейшие поставщики решений для анализа данных в России 2020» [8]. Деятельность[ править править код ] На 2021 год в «Лиге Цифровой Экономики» работают свыше 4500 человек [1] [14]. Группа компаний реализует проекты в различных отраслях экономики, включая телекоммуникационный, финансовый сектора, ТЭК, ритейл [15] промышленность и производство, транспорт, а также государственный сектор [10] [1].
Цифровой сервис был запущен в Республике Бурятия и позволил собирать информацию о гражданах, въезжающих в регион из-за границы или из других субъектов РФ, заболевших жителях, отслеживать их контакты.
В компании созданы инструменты адаптации и наставничества для быстрого и качественного погружения нового сотрудника в команду и проект. Я разработчик, в компанию попал со стажировки — проходил курс Apache Spark.
Направление затянуло с первого практического занятия и не отпускает по сей день. Интереснейшие лекции и опытные наставники не оставили сомнений в том, что я хочу работать в Лиге. Наверное, совокупностью факторов.
Я решаю интересные задачи, обучаюсь, провожу досуг с дружными коллегами. С самого начала понравилось то, что компания верно оценивала мои способности. Ко мне относились как к стажеру в лучшем смысле этого слова — то есть начинающему специалисту, в которого необходимо вкладываться.
Наставники уделяли много времени моему обучению. И всего через год с небольшим я уже чувствовал себя востребованным сотрудником, молодым экспертом и очень благодарен тем, кто участвовал и продолжает участвовать в моем росте. В проектах Лиги меня привлекает их многогранность, масштабность, интересные задачи.
Еще в компании всегда есть возможность найти специалиста по любому направлению и попросить совета. За счет интенсивного опыта, благодаря экспертному окружению и поддержке я и многие мои коллеги развиваемся и растем. Так что, если у начинающего соискателя похожие взгляды на то, каким образом должна выглядеть идеальная компания, Лига как нельзя лучше подходит ему для начала карьеры и дальнейшей работы.
Идеальный кандидат тот, кто разделяет наши корпоративные ценности, — это доверие, энергия, экспертиза. Он знает, чего хочет достичь, обладает желанием учиться и развиваться, умеет брать на себя ответственность и предлагать новое. В Лиге можно получить интенсивный опыт на проектах в разных областях, что позволяет быстро развивать экспертизу.
Есть возможность работать на самых современных технологических стеках в профессиональной экспертной среде. В компании демократичный и комфортный стиль коммуникаций, удобный график и отсутствие лишнего формализма. Развитие наших экспертов — одна из целей Лиги: у нас есть собственный корпоративный университет, мы проводим как внутреннее, так и внешнее обучение, митапы, собираются клубы менеджеров и экспертов.
Расскажите, какая атмосфера в коллективе царит в Лиге. Одно из ключевых отличий Лиги, о котором говорят сами сотрудники, — это внутренняя атмосфера. У нас плечом к плечу работают как эксперты высочайшей квалификации, так и начинающие специалисты.
Лига Цифровой Экономики
Проекты в области разработки высоконагруженных отказоустойчивых ИТ-систем — одно из ключевых направлений деятельности Лиги Цифровой Экономики. «Лига Цифровой Экономики» — группа компаний в сфере информационных технологий. Специализируется на создании ИТ-систем по направлениям «Безопасный город» и «Умный. В них можно узнать новости напрямую от государственных органов и организаций, задать им вопрос или высказать мнение по актуальным темам с помощью платформы обратной связи «Госуслуги. Целевая аудитория проекта – активные и амбициозные обучающиеся 8-11-х классов образовательных организаций Воронежа и Воронежской области. «Лига цифровой экономики» разработала новый аналитический модуль в своей системе «Контроль пусков и остановок. В Воронеже появится первый в городе digital-квартал. Только актуальные события Воронежа и Воронежской области на сайте
Отпуск с Лигой // Летнее корпоративное мероприятие для сотрудников
Компании «» (входит в Лигу Цифровой Экономики) и «Открытая мобильная платформа» подписали соглашение о сотрудничестве, которое позволит Лиге предлагать заказчикам решения на платформе Аврора. Лига Цифровой Экономики сотрудничает с 15 вузами из Москвы, Воронежа, Новосибирска и Санкт-Петербурга. Стажировка может проводиться как в очной форме, так и в удаленном режиме. Лига Цифровой Экономики сотрудничает с 15 вузами из Москвы, Воронежа, Новосибирска и Санкт-Петербурга. Стажировка может проводиться как в очной форме, так и в удаленном режиме. Прямо в Воронеже создали райский уголок для огромного коллектива в 400 человек. Это был настоящий курорт (что особенно актуально для тех, кто не успел съездить в отпуск). Ежегодно проводим летние фестивали для Лиги цифровой экономики. " (входит в "Лигу Цифровой Экономики") внедрила систему, которая обеспечит вхождение группы "Черкизово" в режим налогового мониторинга, предоставляя ФНС России онлайн-доступ к данным бухгалтерского и налогового учета.
Новые партнёры: Лига Цифровой Экономики
Работа в Лиге Цифровой Экономики для меня, как молодому и творческому специалисту, открыла двери к уникальным возможностям развития и профессионального роста. Партнерство с Лигой Цифровой Экономики, безусловно, поможет в этом. Лига Цифровой Экономики сотрудничает с 15 вузами из Москвы, Воронежа, Новосибирска и Санкт-Петербурга. Стажировка может проводиться как в очной форме, так и в удаленном режиме. Лига Цифровой Экономики участвует в Retail TECH 2024 — крупнейшей ежегодной выставке, посвященной трансформации розничной торговли. Лига Цифровой Экономики представила свои ИТ-продукты для спорта на отраслевом форуме. bcl_02 went live on Twitch. Catch up on their Counter-Strike VOD now. АССОЦИАЦИЯ УЧАСТНИКОВ РЫНКА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ЛИГА ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ — победы в тендерах, проводимых на официальных тендерных площадках.
Лига Цифровой Экономики стала главным поставщиком технологии для упрощения платежей UniversalPay
Сейчас заказчики — а это Сбербанк, группа ВТБ, «Ростелеком», «ВымпелКом», «Россети» — говорят нам: приведите, пожалуйста, еще одну тысячу программистов. Да, корпорации могут нанять их и сами, но конкурентное преимущество таких компаний, как наша, состоит в том, что мы можем сформировать и обучить команду быстрее. У российского бизнеса очень высокие ожидания от IT-специалистов. Все хотят выпускников лучших вузов, поэтому, например, более дешевые индусы, которых на рынке рабочей силы в избытке, не востребованы. Однако, по нашим ожиданиям, в ближайшие год-два у работодателей произойдет ментальный сдвиг — требования будут снижены в разы. Просто людей в индустрии станет так мало, что конкурировать на рынке можно будет только с привлечением огромного количества неквалифицированных кадров или специалистов среднего уровня подготовки. Вы согласны с такими цифрами?
Главный вопрос цифровой экономики сегодня — где взять сотни тысяч людей? Проектов по цифровизации становится все больше, кадров не хватает катастрофически. Их и раньше не хватало, а в связи с демографической ямой 90-х этот дефицит еще острее. В группе компаний «Лига цифровой экономики» на сегодняшний день 3,5 тыс. Наем идет не только в городах-миллионниках — мы открываемся везде, где есть хороший технический вуз. И неважно, кого там готовят — хоть химиков.
В России, кстати, не так много факультетов, специализирующихся на IT-технологиях. Что характерно, выходцев из ВМК МГУ, например, у нас единицы, зато много выпускников мехмата и других технических факультетов. Но сейчас дошло уже до того, что не хватает даже классических технарей. Приходится изыскивать новые способы. В «Лиге» большое количество собственных образовательных курсов. Многие из них читают сотрудники компании, я сам в том числе.
Критерии надежности характеризуют степень эксплуатационной надежности оборудования. Интеграция с системой АСУ ТП предприятия позволяет получать требуемый для каждой единицы оборудования массив данных со штатных датчиков для расчета критериев надежности, сопоставляя их с действиями персонала в каждый момент времени пусковых операции. Если оборудование не оцифровано, значения параметров фиксируются вручную в мобильном или веб-приложении. Полученные значения система обрабатывает с помощью инструмента, позволяющего конструировать расчетные формулы, с целью сопоставления значений критериев надежности и фактических значений и выявления отклонений от нормативного диапазона. На основании выставленных оценок по каждому критерию происходит автоматическое формирование предварительной оценки проведенного пуска. Наши решения обеспечивают повышение уровня организации пусковых операций, минимизацию экономического ущерба вследствие ошибок персонала при пусковых операциях, предотвращение штрафных санкций и упущенной выгоды для заказчика», — сказала Надежда Савина, руководитель направления цифровых платформ для энергетики и производства «Лиги цифровой экономики».
Группа компаний реализует проекты в различных отраслях экономики, включая телекоммуникационный, финансовый сектора, ТЭК, ритейл [15] промышленность и производство, транспорт, а также государственный сектор [10] [1].
Цифровой сервис был запущен в Республике Бурятия и позволил собирать информацию о гражданах, въезжающих в регион из-за границы или из других субъектов РФ, заболевших жителях, отслеживать их контакты. Также система использовалась для выдачи разрешений на заселение в гостиницы на озере Байкал [9] [3]. В 2020 году группа компаний подписала соглашение с МГИМО, что дало старт международной программе подготовки ИТ-специалистов по направлению « Умный город » совместно с южнокорейским университетом Ёнсе [17].
Для обеспечения продуктивной работы и снятия эмоциональных барьеров мы регулярно проводили митапы по обмену опытом в части построения комфортного графика работы в домашних условиях, безопасности передачи данных, взаимодействия команды для решения совместных задач. На одной из таких встреч коллега предложил оригинальное решение проблемы с переключением с работы на домашние дела — он просто менял ноутбук, если нужно было отправить личные письма или посмотреть лекцию. Внутренние статусы и созвоны с клиентами мы проводили в Zoom и Skype. Для управления и контроля рабочих задач многие команды продолжили использовать Jira и Trello — эти инструменты зарекомендовали себя еще до пандемии и самоизоляции. Главные вызовы удаленной работы — отсутствие эмоционального контакта с коллегами и сложности с построением work-life balance, поэтому для себя мы выделили два приоритета: 1. Всегда «быть в эфире» — мы делились новостями компании и отдельных команд, записывали видеоблог, активизировались в социальных сетях, обменивались фотоотчетами домашних рабочих мест, устраивали челленджи. В мае я провел ежегодную конференцию в онлайн-формате, где поделился результатами за год, наметил планы на будущее и устроил честную прямую линию с сотрудниками, чтобы они смогли получить информацию из первых рук. Помочь команде организовать досуг — мы проводили квизы, прямые эфиры, запустили дистанционные форматы обучения электронную библиотеку, митапы. Все это помогло сохранить общую дружественную атмосферу в коллективе, избежать эмоционального выгорания и потери продуктивности. После удаленки После снятия большей части ограничений Лига стала постепенно возвращаться к привычному формату: сотрудники начали наполнять офисы, снова появилась возможность согласовывать встречи с клиентами, проводить командировки. Часть коллег продолжает по желанию работать из дома или практиковать смешанный формат. Региональные представительства возвращались к нормальной жизни постепенно — в конце мая вместе со снятием ограничений стали выходить в офисы сотрудники в Белгороде, Севастополе, Кирове, Ярославле, Курске.