Одним из последствий западных санкций для «Совкомбанка», подконтрольного братьям Сергею и Дмитрию Хотимским, стала невозможность выплаты купонов по двум из четырех выпусков евробондов, с погашением в 2025 и 2030 гг.
Дмитрий Хотимский и Сергей Хотимский из «Совкомбанк»: банкротство нового МММ прикрывает Центробанк
С одной стороны, должна быть свобода рынка, возможность предлагать различные маркетинговые решения. С другой, между тем, когда заемщик осознает свои риски, переплачивая за стоимость квартиры, и запудриванием мозга — тонкая грань. Мы отказались от выдачи таких кредитов. Неадекватные цены за квартиры — опасное направление мысли. Думаю, после мер ЦБ против таких кредитов повышенные надбавки на капитал. Это не очень хорошо для сектора недвижимости, но, может, будет его некоторое оздоровление: жилье станет доступным для людей и без субсидируемой ипотеки. Отдельные участники рынка говорят, что некоторые заемщики могут пойти в серую зону, к черным кредиторам.
Как вы смотрите на эти риски и могут ли они реализоваться? На самом деле Банк России хочет отсечь не перекредитованных заемщиков — им и так кредиты не выдают, а тех, кто не может доказать свой фактический доход документами, приемлемыми для ЦБ. Вокруг них возникает этот большой спор. С одной стороны, мне понятна позиция ЦБ: она стимулирует рынок выбеливать зарплаты, повышать налоговую базу и т. С другой стороны, все-таки мы не налоговая инспекция, наша задача дать кредиты в те руки, которые вернут деньги. И граждане, которые хотят взять кредит, не могут нести ответственность за своих работодателей: полностью они заплатили налоги или нет.
В этом смысле мы рады, что ЦБ, вводя свои макропруденциальные лимиты, ограничивал эту зону процентом, а не полным запретом. Иначе огромный класс людей просто остался бы без доступа к нормальному банковскому продукту. И если ЦБ, как обещал в своем последнем документе, обеспечит возможность перехода на банковские внутренние системы оценки дохода заемщика, то с макропруденциальными надбавками вообще нет проблем. Они отражают здравый смысл — не надо перекредитованным заемщикам давать — так ты потеряешь деньги. Если же ЦБ будет ужесточать макропруденциальные ограничения через надбавки на капитал или прямые лимиты , но при этом не даст использовать внутреннюю систему оценки доходов, это будет проблема. Если мы в течение долгих лет этим гражданам говорили, что они могут получать кредиты, то нормально для них иметь возможность рефинансироваться.
В некоторых небольших изданиях могут часть зарплаты платить в конверте. Но мы знаем, что это журналист, что он работает в Москве, знаем, сколько они здесь получают в среднем, и можем по нижней границе оценить доход. Если у человека справка будет 2 НДФЛ на 15 000 руб. У каждой профессии и должности мы можем с достаточно высокой предсказательной силой определить доход. Как банкам это удалось? Во-первых, есть большая часть банков, не попавших под санкции, для которых год очень успешно складывался.
Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков. С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции. Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках.
Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки? Но главная причина — риски оказались управляемыми. Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой.
Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло. Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес?
Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится. У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии.
Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода. Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится. В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы.
Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее. Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт.
И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков. Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования. Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет.
В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса.
О соглашении рассказали два близких к сторонам сделки источника РБК. По словам последнего, речь идёт о передаче только портфеля карт «Свобода», а клиентам «Хоум Кредита» с такими картами предложат перейти на карты рассрочки «Халва» на льготных условиях.
Карты будут автоматически трансформированы в «Халву», клиентам ничего делать не нужно, отметил Скабара.
При этом в начале мая суд прекратил производство по заявлению Колотилина, а также отказал Совкомбанку и ИП Кадеровой Г. Также суд указал, что поскольку следующее заявление о банкротстве подано самим должником, суду необходимо перейти к рассмотрению кандидатуры управляющего методом случайной выборки. Ритейлер «Связной» был создан в 1995 году Максимом Ноготковым. Тогда компания называлась «Максус».
Позже «Ведомости» со ссылкой на источники писали, что долю выкупили структуры Олега Малиса. В 2022 году выручка ООО «Сеть «Связной» составила всего 58,5 млрд рублей в 2021 году — 105 млрд рублей , чистый убыток превысил 48,5 млрд рублей в 2021 году прибыль была в 15 млн рублей. У сети «Связной» более чем 2,6 тыс.
Бизнес братьев Хотимских идет в гору?
Или с горы? Если читать последние новости , что из-под Михаила Хотимского вырывают завод «Мотордеталь» на Украине, то, получается, идут потери, а не прибыли. В хитросплетениях бизнесов братьев разбирался корреспондент The Moscow Post. Пролетая над гнездом в Монако Сегодня на официальном сайте «Совкомбанка», который заглотил «Росевробанк», появились новые действующие лица.
Но любопытны и «старые», и когда читаешь эти банковские фамилии , невольно вспоминаешь чудесный роман С. Вот кто меня особенно пленяет — Геновефа де Момус. Вот, начнем, с Клюкиных. Именно братишки Клюкины, которые нынче обретаются в княжестве Монако, в 2001 году вместе с братишками Мавроди - Хотимскими озаботились о покупке банка.
И сначала было решено приобрести небольшой банк за 300 тыс. Потом получить валютную лицензию. Банкир Михаил Клюкин И продать банчок за 1 млн. И такой банчок они обнаружили в Костромской области: это был маленький «Буйкомбанк» с лицензией, но почти без активов.
Сразу после покупки его нарекли «Совкомбанк». Банкир, писатель, игрок в покер Василий Клюкин Василий Клюкин вспоминает, что над привлечением клиентов «Совкомбанк» работал по схемам сетевого маркетинга : «К нам в банк приводили новых и новых клиентов, в том числе сами клиенты. Нам волокли кучу идей, проектов, на которых можно было заработать»… Хотимский с партнерами искали возможности как можно быстрее нарубить «капусты». Но «Совкомбанк» оставался сереньким региональным банком.
Он не выдерживал конкуренции с крупными игроками. К середине 2009 года «Совкомбанк» нанял команду из «Ситибанка», выгнал всех прежних «советников». Вскоре вышел в плюс по рознице. И начал открывать точки продаж в небольших городах.
К 2009 году сеть «Совкома» состояла из 150 допофисов и 600 точек продаж в 25 регионах РФ. Банкир Михаил Хотимский Старший Хотимский, Дмитрий, перед тем, как заниматься банковскими делами , попробовал себя во многих бизнесах. Он кредитовал торговцев водкой, а также интересовался развитием молочных заводов. В 2008 году Дмитрий Хотимский полностью разорился.
В 2009 году он вернулся в Россию. В один из дней младший брат обратился к старшему с просьбой - оценить облигации банка «Русский стандарт», цена которых из-за кризиса упала до трети номинала. Хотимские решили рискнуть. И купили ценные бумаги аж на 20 млн.
Через год облигации банка вдруг восстановились в цене. И банк продал их 40 млн. В 2010 году было объявлено, что Василий Клюкин как будто бы выходит из «Совкомбанка». Однако одновременно из топ-менеджеров в акционеры перешел его брат, Михаил Клюкин.
Василий Клюкин остался и соучредителем фонда «Будущее сейчас», созданного основными акционерами «Совкомбанка», в том числе сенатором Николаем Журавлевым. Почему Василий Клюкин якобы отшвартовался от «Совкомбанка»? Яхта-лебедь Василий Клюкин стал профессиональным игроком в покер. Причем, в крупных турнирах он представляет не Россию, а именно у монегасков и Монако.
И мусорит Клюкин миллионами евро. Как-то он приобрел за 1,2 млн. Потом объявил о постройке яхты в форме лебедя. Еще купил портрет Мэрлин Монро кисти Энди Уорхола.
Об этом писал портал «Чел. Но откуда такая бешеная «капуста»? Все-таки не Рокфеллер, а просто Вася Клюкин. В Монако Василия Клюкина очень часто видят в компаниях еще двух банкиров правда, уже отставных -экс- председателя правления «Инвестторгбанка» Владимира Гудкова и бывшего совладельца «Внешпромбанка» Георгия Беджамова.
Монако, Монте-Карло На родине господин Гудков обвиняется в хищении 7 млрд. Но бывших банкиров , которым в России грозит уголовное преследование , княжество отказывается экстрадировать в Москву. Игра в покер на 58 этаже и забугорные банки Но играет в покер до посинения не только Василий Клюкин. В «Совкомбанке» есть еще один заядлый любитель этой азартной игры- речь - председателе правления и совладельце Совкомбанка Дмитрии Гусеве.
Совкомбанк выведет со своего баланса активы и обязательства, попавшие под санкции
Если читать последние новости, что из-под Михаила Хотимского вырывают завод "Мотордеталь" на Украине, то, получается, идут потери, а не прибыли. Совкомбанк скандальных братьев Хотимских по рейдерской схеме отжимает квартиры у пенсионеров, матерей-одиночек, людей с сильными заболеваниями и безработных. Братья Сергей и Дмитрий Хотимские и их коллеги по работе в «Совкомбанке» продолжают расширять сферы влияния, пока глава Центробанка Эльвира Набиуллина закрывает глаза на их многочисленные «темные пятна» в репутации. Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский назвал санкции болью для акционеров.
Сергей Владимирович Хотимский
Кроме этого, в своей переписке (скрин письма приложен) с одной из пострадавших, владелец Совкомбанка Сергей Хотимский чистосердечно заявляет, что политика банка запрещает увеличение суммы кредита при его просрочке в течение шести месяцев до запроса клиента. Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал «Деньгам» о том, как прошло первое с 2015 года IPO коммерческого банка, почему инфлюенсеры сегодня двигают рынками капитала. переговоры по ХКФ были в 2023, выход на биржу помог ускорить сделку по части оплаты ее акциями ХКФ. В 2020 году Сергею Хотимскому и его брату принадлежит более 35% акций компании, которая контролирует 87% ПАО «Совкомбанк». Присоединение портфеля карт «Свобода» к «Халве» совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский называет «логичным продолжением консолидации».
Братья Хотимские не будут участвовать в IPO Совкомбанка, чтобы все акции "ушли в рынок"
Совкомбанк проведет реорганизацию — акционеры одобрили решение выделить замороженные из-за санкций активы и обязательства перед иностранными кредиторами. Совкомбанк, контролируемый братьями Сергеем и Дмитрием Хотимскими, выставил оферту акционерам банка «Восточный» на выкуп их ценных бумаг. Ведь формально "Совкомбанк" записан на нидерландский офшор "Совко Капитал Партнерс Би Ви", бенефициарами которого должны быть Хотимские. Об этом журналистам заявил совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский.
Совкомбанк выведет со своего баланса активы и обязательства, попавшие под санкции
Утечка произошла 20 сентября: в этот день на специализированном теневом сайте появился файл с анкетами. В нем можно найти ФИО, номера телефонов, паспортные данные, адреса и должности заявителей. Также в интернет попала информация о семейном положении, размере дохода, типе запрашиваемого кредита, контактах и именах родственниках, а также о датах обращения в банк и деталях общения с его специалистами. Скопированные данные он планировал продать в даркнете», — сообщили в Совкомбанке.
До карьеры в финансовой сфере продюсировал киноленты, некоторые из которых получили высокие оценки критиков и награды открытого российского кинофестиваля «Кинотавр». В 2019 году вместе с братом Дмитрием удостоен звания «Банкир года» по версии портала «Банки. Женат, воспитывает двух дочерей. Коллекционирует антикварные и редкие трости.
Личная коллекция экспонатов насчитывает около 300 экземпляров и является одной из крупнейших в России.
Об этом говорится в пресс-релизе кредитной организации. Это стало возможным благодаря росту активов и доходов во всех бизнес-линиях и сильной командной работе», — отметил первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский.
Процентные доходы розничного бизнеса составили 65 млрд рублей, а комиссионные — 6,4 млрд.
Им стала карта рассрочки «Халва». Она совместила функции кредитной и дебетовой карт. Благодаря ей клиенты банка получили возможность выгодно совершать покупку в магазинах-партнерах и оплачивать товары с предоставлением беспроцентной рассрочки на срок до 36 месяцев. Карта быстро стала популярной, число магазинов-партнеров с годами возросло. К 2020 г. Посмотрите также Биография и личная жизнь Анастасии Голд, интересные факты и планы на будущее Под руководством Сергея Владимировича Хотимского ПАО «Совкомбанк» успешно преодолел финансовые кризисы и вошел в число 15 крупнейших кредитных организаций России. К 20198 г. Количество отделений в Москве и регионах России достигло 200. Семья и хобби Сергей Владимирович Хотимский женат, воспитывает двух дочерей.
Увлекается коллекционированием тростей и собрал коллекцию, в которой около 300 экспонатов. Многие из них — редкие и ценные.
Хотимский: Процентный риск вызывает «гигантские проблемы» для банков по всему миру
Ведь именно так и называется его фабрика. До Сорокина активом владели Елена и Владимир Новиковы. В 2019 году компания "Свет" претендовала на аренду на 49 лет участка в Москве на ш. Фрезер, вл. Вот вам и ещё как минимум три актива здания Трудового, но уж не в Монако или Италии, а в России. Две последние были и вовсе ликвидированы. Новый владелец - Максим Ивин, который иных активов не имеет и на первый взгляд с Трудовым никак не связан. Вот только директор у компании остался прежним. ООО "Фараон-с" из г. Юбилейный, где безуспешно двигался в депутаты вышеуказанный Кузнецов, Сергей Трудовой владел с братом и Маргаритой Трудовой возможно, это его мать.
Последняя более иных активов не имеет, но, по словам Ольги, на неё может быть оформлена дорогостоящая недвижимость, в том числе за пределами России. Она перешла никому не известному Алексею Островскому, и опять же директор всё также старый - Антон Поляков, который на старте был директором нового юрлица мебельной фабрики "Стильные кухни" - ООО "МСК-1". Поляков - владелец компаний в Костромской и Орловской областях, в том числе учредитель ЗАО "Птицефабрика Орловская" банкрот, ликвидирован в 2015 году. Обратите внимание на запутанность бизнеса и юридических владельцев всей бизнес-империи. Очень похоже на некий спрут. Такие сложности частенько появляются, когда кто-то хочет попутать следы для налоговых органов. А тут ещё и фактическая передача актива брату. Прелюбопытнейшие кульбиты. Или куда-то собрались, Сергей Александрович?
Пляжи Италии или Испании манят? При чём тут Хотимский? И вот же сюрприз - владельцем этого актива снова является брат бывшего мужа Богомольской Юрий Трудовой. Вот только в этот раз по компании прослеживается и прямая связь с Хотимскими.
Сегодня «Халву» принимают более чем в 170 000 точках в разных регионах РФ. Бизнесмен сообщает, что работает не ради результата, а ради ценностей. В будущем он планирует сделать банк еще более современным, чтобы привлечь молодых клиентов и повысить качество предоставляемых услуг. Общественная деятельность Сергей Владимирович Хотимский занимается не только банковским делом, но и благотворительностью.
Он учредил фонд «Будущее сейчас», который содействует развитию детей-сирот и помогает их опекунам. Благодаря деятельности данной организации количество сирот в Костромской области уменьшилось вдвое. На реализацию программы было выделено более 100 млн рублей. Сергей Хотимский был награжден почетным знаком «За благотворительность». Личная жизнь и увлечения У Сергея Хотимского есть супруга и две дочери. Сергей Хотимский увлечен коллекционированием тростей. На сегодня его коллекция считается одной из самых больших в России. Она включает более 300 моделей, среди которых есть старинные и оригинальные предметы, представляющие собой настоящие произведения искусства.
Также при размещении банк будет отдавать приоритет своим сотрудникам и небольшим по объему заявкам. Планов размещать большие пакеты акций в рамках SPO в будущем у акционеров Совкомбанка на настоящий момент нет, добавил Хотимский. В рамках IPO Совкомбанк планирует разместить только акции допэмиссии cash-in , сообщила ранее кредитная организация. Все привлеченные в ходе IPO средства будут направлены на дальнейшее развитие бизнеса. Никто из действующих акционеров банка продавать принадлежащие им акции в рамках IPO не будет. Действующие акционеры и аффилированные с ними лица примут на себя обязательства, связанные с ограничением на отчуждение акций банка в течение 180 дней после завершения IPO.
Это были, по своей сути, не банки, а девелоперские компании, которые собрали вклады и развивают какие-то проекты, активы в недвижимости. Она приносит вред экономике, она тормозит ее развитие, но только пока она идет! Как и при лечении больного пациента, сложно ожидать, что на следующий же день после операции человек будет себя замечательно чувствовать, прыгать, бегать. Конечно, хирургическое воздействие оказывает негативное влияние в какой-то промежуток времени, зато потом человек выживает, восстанавливается, становится более сильным, преодолевает свою болезнь и живет дальше… Пока что мы видим, что система болеет. И мы должны прийти к ситуации, когда не будет такой огромной доли неликвидных, завышенных, «нарисованных» активов в балансах банков страны.
Я могу сказать, что, наверное, 2017 год — переломный. После 2017 года, полагаю, можно говорить о том, что реально появился «свет в конце тоннеля». ЦБ показал, что избранных - не будет, принципа «что позволено Юпитеру, то не позволено быку» - не будет. Стало ясно: любой банк, независимо от того, какого он размера, не сможет нерыночными способами собирать на баланс какие-то непонятные, непрозрачные активы. Тот факт, что взялись за крупные банки, которые болеют этими же самыми болезнями достаточно давно, очень важен.
Это дает надежду, что расчистка пойдет всерьез. Потому что до этого какой момент был? По числу банков расчистка шла очень быстро, но в это же время отдельные банки накапливали плохие активы такими темпами, что хвост и нос не совсем поспевали друг за другом. Пока там расчищали - здесь это все прирастало. А 2017 год - сейчас это уже очевидно - будет годом, когда реально в деньгах, а не в штуках пойдет расчистка большая… Трудно оценить точно, но, как мне кажется, 3-4 года процесс расчистки еще будет идти.
Дело в том, что кадровый ресурс, управленческий ресурс регуляторов - он ограничен. Каждое крупное решение, связанное с отзывом или санацией, требует большой внутренней работы, которую делает ЦБ. Честь и хвала ему: это очень сложная работа, на самом деле. Должен быть определенный темп расчистки, его нельзя тормозить, но и нельзя слишком ускорять. К тому же, время дает возможность в принципе переварить ситуацию.
К сожалению, это займет не только время, но и еще сколько-то триллионов рублей. К сожалению, за эти отзывы и санации заплатить придется всем. Потому что надо понимать: те деньги, которые выплачивает система страхования вкладов, - это деньги клиентов банков, вкладчиков, заемщиков. Чем выше ставки по страхованию вкладов, тем больше банк распределяет эту нагрузку в цене своих продуктов. То есть кто-то получит меньше по вкладу, у кого-то окажется более дорогой кредит.
Фактически это высасывание денег из экономики. Все деньги, которые потеряли а по сути — украли лишенные лицензии банки, - их придется вернуть нам с вами через стоимость страхования вкладов. То есть они воруют у всех нас: у наших клиентов, у вас и ваших друзей, у простых налогоплательщиков. Поэтому, каждый раз, когда какой-то очередной банк 30 млрд. Мне за столько-то лет все равно придется эти деньги в систему страхования вкладов отдать.
Поэтому я очень рад, что в этом году наконец-то начнет уменьшаться потенциальная дыра, которая накоплена в банковской системе. Это как раз и означает, что есть свет в конце туннеля. Да, все издержки системы страхования вкладов — это наши с вами деньги, деньги банкиров и их клиентов. В этом году впервые был прецедент, когда использован другой механизм лечения банка. Для вас как для банкира санация через механизм фонда консолидации банковской системы — привлекательней?
И вызовут у клиентов такой уровень недоверия к банковской системе в целом, что вред будет несравним с теми деньгами, которые приходится в эти банки закачивать. Да, ЦБ придётся через фонд консолидации много денег потратить на, чтобы спасти, например, банк «Открытие». Но никакой альтернативы нет. Можно говорить о том, что вот если бы раньше внедряли новый механизмы лечения… Но история не терпит сослагательного наклонения. Надо понимать, что этого механизма не было раньше, а механизм предыдущий для огромного банка, конечно, не годился.
Предыдущая система санации себя исчерпала.