Все участники этой доброй акции остались довольны и счастливы, а воспитанники школы были особо благодарны шефам за заботу. Цветы и благодарность – в руках Тамары Николаевны это как признательность за нелегкий материнский труд и достойное воспитание сына. Другой пострадавший рассказал, что с его бонусного счета были загадочным образом списаны 2000 баллов «Спасибо» якобы за покупку «СберМегаМаркете», которую клиент не совершал. Спасибо, босс!". В интернете появились массовые жалобы клиентов Сбербанка на списание бонусов «Спасибо» без предупреждения.
Полицейских из Братска наградили за высокие показатели в работе
Он сам создавал проекты в СМИ, и сам их развивал. И не было ни одного неудачного проекта. Достаточно назвать «Краснодарские известия» и НТК. Его отличала нестандартность мышления.
Он прислушивался ко всем интересным идеям, был открытым и не авторитарным руководителем, я назвал бы его «советским демократом». Жизнь продолжается… Как и все проекты, созданные Вячеславом Сергеевичем. У него был нюх на талантливых людей Владимир Рунов, профессор, заслуженный журналист Кубани и Адыгеи: — Хорошо помню, как мы сотрудничали, когда я был пресс-секретарем городского главы Валерия Самойленко, а Вячеслав Смеюха — главным редактором городской газеты «Краснодарские известия».
Он ее создал с нуля. Мы работали дружно: я не лез в политику газеты, но он и не давал этого делать, не позволял власти садиться на голову. Но в то же время всегда находил какие-то скрепы между работой города и газетой.
Он умел находить общий язык, а уж с Валерием Самойленко это сделать было непросто, мэр был очень своеобразный человек. Однажды мы организовали с ним помощь черноморскому флоту. Сколько фур от предприятий тогда отправили!
Вспоминаю, как во время военных действий с Грузией краснодарский вертолет с гуманитарной помощью был сбит в Абхазии и летчик с пассажирами попали в плен. Тогда газета в поддержку экипажа собрала столько людей у окон мэрии, что, казалось, стихийный митинг начался. Газета очень сильно себя проявила.
Смеюха был очень смелым, но в то же время не безрассудным человеком. Помню, как мы отправились в Кисловодск это было во время первой чеченской кампании и попали под обстрел. Пули свистят.
Что делать? Он и говорит: «Не надо стесняться, лезем в канаву». В то время много новых изданий появилось, те же «Кубанские новости», к примеру, но феноменальный успех был лишь у Смеюхи.
Во-первых, он был профессионалом высочайшего уровня и хорошо чувствовал специфику городской газеты. Во-вторых, Смеюха пришел в журналистику как инициативник. Он же сначала работал фотографом.
Это потом вдруг выяснилось, что он еще пре- красно пишет и руководит творческим коллективом. И этот внутренний азарт, стремление быть первым в журналистике оставалась с ним всегда. А еще он был настоящим хозяином, успешно решал все сложности производства того непростого времени.
При нем газета всегда была хорошо устроена, имела даже свою типографию. А что самое главное, у него был нюх на настоящих журналистов, а потому в его издании всегда работали крутые профессионалы. А планерки проходили у костра Виктор Денисов, журналист, зам главного редактора «КИ» в 90-е годы: — Что умел ценить в человеке Слава?
Это творческий потенциал, он умел найти его в каждом. Он зажигался сам и умел зажечь других. Мы с ним прошли долгий творческий путь, вместе работали в «Советской Кубани», а затем и в «Краснодарских известиях», куда впятером перешли под влиянием Славы, хотя и не знали, что из этого получится.
Шли, можно сказать, за ним в неизвестность. У Вячеслава всегда было много хороших идей. Вспоминается наша экспедиция с Вячеславом по реке Кубань.
Мы плыли на пароходе, а планерки у нас проходили вечером у костра. Сразу писали заметки и присылали их в редакцию, а на следующий день они выходили. Мы всегда находились в напряжении, но работать было неимоверно интересно.
Каждый хотел отличиться и написать хорошо.
Выражения признательности значимы для сотрудников, если они своевременны, уместны и искренни. Пустые похвалы могут восприниматься хуже, чем молчание. Осторожнее нужно быть и с благодарностями всем и каждому. Иногда достижения команды не есть результат одинаковых заслуг всех ее членов, и вы рискуете вызвать отчуждение эффективных сотрудников, если всех поблагодарите одинаково.
Читайте также:Как начальникам реагировать на неприятности 2. Пренебрежение стандартными процедурами. Многим занятым менеджерам кажется, что процедуры вроде ежегодной оценки работы персонала, ежеквартальных проверок и выдвижения сотрудников на премии — пустая трата времени. Однако для сотрудников все это важные вехи, по которым они отслеживают свое развитие и свою результативность. Если руководитель отменяет какую-нибудь процедуру, сотрудники зачастую считают, что он не ценит именно их, а не установленные порядки.
Если вы собираетесь отклониться от принятых в организации правил, вам нужно как минимум объяснить подчиненным, почему вы это делаете, иначе они могут прийти к выводу, что ваше бездействие выражает ваше отношение к ним. Неожиданные или необъяснимые изменения в ваших методах поощрения. Если вы не уделяли внимания поощрению сотрудников, не старайтесь возместить это с лихвой, иначе ваши старания могут показаться неискренними. Лучше донесите до подчиненных, что вы как руководитель работаете над развитием своих навыков выражения признательности. Спросите, какие поощрения они хотели бы получать.
Одним может нравиться, когда их благодарят публично, а у других сама мысль об этом вызывает протест. Как прививать культуру поощрения Лучшее в поощрении — то, что оно бесплатно и не отнимает много времени. Кто угодно, находящийся на любом уровне иерархии, может кого-то поощрить. Поощрение может быть адресовано подчиненному, коллеге или начальнику. Но если в распространение культуры поощрения вовлекается руководство, оно происходит быстрее.
Полезно вместе с другими менеджерами обсуждать стратегии выражения благодарности, которые успешно сработали или нет. Если вы менеджер, подумайте, не скооперироваться ли вам с кем-то из коллег, чтобы обмениваться идеями и обеспечить подотчетность своих усилий. В итоге построение культуры поощрения сводится главным образом к множеству мелких и простых приемов. Не принимайте своих сотрудников как должное.
Работники часто забывают, что люди на вершине корпоративной лестницы — это люди, а не безликие роботы. Они хотели бы стать частью команды, но сейчас не подходящее время. В День начальника можно напомнить начальнику, что вы цените трудности его работы. Никогда не будет плохой идеей побудить вас выпить кофе и съесть торт на работе! Если вы это читаете, начальство, повысьте зарплату своим сотрудникам! Чего следует ожидать боссу в Национальный день босса?
Возможно, вам интересно, что делать начальнику в Национальный день босса. Если вы не генеральный директор, вам почти наверняка есть кого поздравить. Если нет, вы можете использовать этот день, чтобы поблагодарить сотрудников компании, которые помогают вам в работе, но не являются вашими прямыми подчиненными, например административный персонал. Принесите тарелку с закусками на утренний или полдник и угостите их чашечкой кофе. В Национальный день босса вы, как руководитель, не должны ожидать подарков от своих сотрудников. Намекать своим сотрудникам, что вы ожидаете, что они потратят на вас свои кровно заработанные деньги просто за то, что вы просто выполняете свою работу, является неправильным и непрофессиональным. Вы можете любезно принять, если они решат подарить вам подарок или устроить праздник, потому что они ценят все, что вы делаете. Очень важно, чтобы вы сохраняли свой профессионализм и объективность в этот день и после него. Если некоторые сотрудники не дарят вам подарки, а другие делают, вы не сможете их упрекать или создавать фаворитов в будущем. Помните: тот факт, что сотрудник не предлагает вам подарок, не означает, что он не любит работать на вас или не ценит вас.
Реальность такова, что вы понятия не имеете, в каком финансовом положении находятся ваши сотрудники за пределами офиса, и у них может не быть средств для спонтанных подарков. В Национальный день босса подумайте о том, чтобы выразить свою признательность за все, что ваши сотрудники делают для вас как для своего начальника. Кто такие известные вымышленные боссы? Менеджеры, супервайзеры и владельцы — все это примеры начальников. Рассмотрим следующих вымышленных боссов: Сэм Мэлоун: Бармен из телешоу Cheers также владел баром. Миранда Бэйли: Главный хирург «Анатомии страсти» не терпел никаких выходок. Несмотря на свою суровую внешность, она питала слабость к определенным стажерам. Мистер Бернс: Босс Гомера Симпсона — был хитрым, эгоистичным и полным скрытых планов. В каких фильмах показаны отношения начальника и сотрудника? На ум приходят несколько фильмов, в которых изображена динамика отношений между начальником и сотрудником.
Мы пообщались и с персоналом, и с руководством посредством фокус-групп, анкет и обучающих мероприятий. И обнаружили, что, хотя для начальников проявление признательности к персоналу представляет немалые трудности, сотрудникам эта задача видится довольно простой. Друг друга не понимают Мы обнаружили существенное расхождение во мнениях между руководителями и сотрудниками. Между тем, насколько высоко руководство ценило работников, и ощущениями персонала поразительное несоответствие. Руководство ошибочно полагало, что сотрудникам известно, как оно к ним относится.
По-видимому, это объясняется иллюзией прозрачности или склонностью людей переоценивать очевидность своих эмоций для других. Читайте также:Каких руководителей строже наказывают за нарушения 2. Многим менеджерам очень трудно выражать признательность. Одни затруднялись увязать проявления благодарности с пожеланиями по поводу самосовершенствования сотрудников и опасались, что в результате обратная связь получится противоречивой. Других беспокоило, что, если они станут выражать признательность всем сотрудникам, это войдет в привычку и благодарности будут восприниматься как обезличенные и бессодержательные.
Сотрудники, со своей стороны, назвали эту задачу нетрудной и быстро и ясно описали точные способы, которыми руководители могли бы доходчиво выразить признательность. Что советуют сотрудники Вот что сотрудники сказали нам о том, что нужно делать менеджерам. Не упускайте случая поговорить с сотрудниками. Возможно, вам кажется, что регулярно выделять время на то, чтобы здороваться с сотрудниками и узнавать, как у них дела, значит понапрасну тратить силы. Но на самом деле это общение — точки соприкосновения, ценные для вашего персонала и для вас.
Благодаря им работники не ощущают себя невидимыми. Один из участников нашей фокус-группы сказал нам, что просто услышать «Доброе утро! Создав процедуры, позволяющие сотрудникам рассказывать, над чем они работают, вы сможете показать им свое внимательное отношение — а также всегда будете в курсе того, что происходит в вашей организации. Давайте сбалансированную обратную связь. Сотрудники хотят узнать и что они делают хорошо, и что они могут улучшить.
Они говорили, что обратная связь — как положительная, так и указывающая на возможности для развития — один из ключевых способов, которые помогают им почувствовать внимательное отношение руководства. По словам одной сотрудницы, как бы ни были важны для нее похвалы руководителя, она сомневалась в их обоснованности, так как ей никогда не указывали, что она могла бы делать лучше. Между тем некоторые сотрудники, получавшие только критику, сдавались, придя к выводу, что никогда ничего не смогут сделать как надо.
Благодарность от начальника Департамента охраны
Спасибо вам за вашу любезность и сочувствие в управлении вашим персоналом и нашей организацией». Ваше руководство очень ценно». Боссам следует подумать о том, чтобы обратиться к отделу кадров и делегировать им все обязанности по проведению Национального дня босса. Сотрудники отдела кадров могут обучать сотрудников тому, что уместно, предлагать подарки от имени фирмы для доставки руководителям каждого отдела и контролировать санкционированный корпоративный обед. Советы, что делать в День признательности боссу Не каждый будет в восторге от осыпания начальника подарками. Не хочу звучать цинично, но отношения могут быть трудными и нездоровыми.
Было бы странно в таком случае оставить на столе цветы, хотя оливковая ветвь вполне бы подошла. Не давайте им оливковую ветвь. С другой стороны, никто не хочет выглядеть заискивающим перед лицом, принимающим решения. Не продумывайте подарок; будь проще. Карта искренна и выражает все, что нужно сказать, не переусердствуя.
С другой стороны, цветы выглядят экстравагантно и могут поставить начальника в тупик. Используйте юмор как щит Забавный подарок — всегда хорошая защита. Поскольку ваше остроумие и юмор перевешивают все остальное, вас не будут называть любимцем босса по неправильным причинам. Кто знал, что подушки-вупи были созданы специально ко Дню босса? Скажи это вслух Вы не хотите купить им подарок, даже если это шутка?
Это правда, но имейте в виду, что дела говорят громче, чем слова. Согласно исследованиям, успешные люди осознают свою роль в поддержании отношений. Набрать вес так же просто, как сказать: «С Днем босса, босс». Пусть этим занимается HR Не обращайте внимания на все, что вы читали о том, как поддерживать отношения и стать более великим человеком — для этого и нужен HR! Если серьезно, то подарки в День начальника могут показаться высокомерными.
Вовлекая в этот процесс HR, вы сможете сделать начальника счастливым, не высовывая голову из-за парапета. Почему День признательности боссу того стоит? Неудивительно, что некоторые люди считают, что это крокодил и его следует запретить. Ладно, «некоторые» — обманчиво! Какой бы роскошной ни казалась эта концепция, она стоит усилий сотрудников.
Средство массовой информации сетевое издание «Администрация г. Серпухова» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Главный редактор - Панкратьева М.
Также клиенты Сбербанка сталкиваются с проблемами восстановления доступа к этим счетам, пишет издание. По словам одного из пользователей, столкнувшегося с проблемой, люди могут месяцами ждать разблокировки их счета программы лояльности.
В чем причина Представители Сбербанка заверили CNews, что бонусы «Спасибо» аннулируются только в случае нарушения клиентом банка правил программы лояльности или правил акций ее партнеров. Помимо этого, баллы банк может списывать после истечения срока, в течение которого эти бонусы должны быть использованы два года. Фото: Сбербанк Клиенты Сбербанка жалуются на аннулированные бонусы «Спасибо» «Обращения клиентов по данной теме являются единичными и не системными при общей аудитории программы лояльности в 67 млн человек», — отметили представители банка. Там же заверили, что все обращения клиентов по этой теме проверяются и не останутся без ответа. Согласно условиям программы, баллы «Спасибо» начисляются после покупок для личного пользования без «признаков злоупотребления».
Законно ли это Эксперты подчеркивают, что клиенты с большим количеством бонусов не выгодны финансовым организациям.
Мариан Сарр Спасибо за шанс, за доверие и за всё, что вы делаете в последние 2 года! Нури Шахин В те годы, которые мы провели вместе, я многому научился у вас и ваших помощников.
Единственное, что я хочу сказать: спасибо тренер!!! Якуб Блащиковски Спасибо за 7 лет, что вы были тренером Генрих Мхитарян Это была большая честь и незабываемый опыт для меня работать с таким человеком как вы!
Старшему менеджеру по обслуживанию клиентов Сбербанка вручил благодарность начальник ОМВД
На картинках можно использовать различные элементы, символизирующие успех, достижения и признание, создавая атмосферу радости и праздника. Подобные иллюстрации не только поднимут настроение начальнику, но и украсят рабочее пространство, напоминая о заслуженном поощрении. Высказывания про работу.
Он проявил себя как сотрудник органов внутренних дел, способный грамотно мыслить, преодолевать трудности и показывать высокие результаты в служебной деятельности. Цветы и благодарность — в руках Тамары Николаевны это как признательность за нелегкий материнский труд и достойное воспитание сына. Примечательно, что Тамара Николаевна совсем недавно, во время праздничных мероприятий к 20-летию дома-интерната , была награждена Почетной грамотой комитета по труду, занятости и социальной защите Гродненского облисполкома.
Познакомился с командой, провел вторую тренировку. Все супер; рад, что все быстро произошло. Спасибо руководству клуба, большим боссам, команде за такой прием, за отношение. Готовимся к первой игре.
На детско-юношеском уровне у меня было соперничество со «Спартаком». Ту обиду я как-то высказал, сказал некрасивую вещь. Это было глупо.
Ее брали большие начальники на свои разборки, чтобы ссылаться на наши статьи как на документ. Мы критиковали чиновников, политиков, к нам в пресс-центр приходили вице-премьеры правительства России, лидеры всех партий, известные артисты. Мы летали в горячие точки. Заходили в Кремль к Президенту России. Для Вячеслава Смеюхи не было ни запретных тем, ни границ.
Одно из первых правил — если журналистский материал не острый, то он не может быть напечатан в газете. Газета — не уютная болонка, а немецкая овчарка. Вот такой образ мы тогда себе рисовали и неукоснительно ему следовали. Он заставил всех уважать журналистское мнение: мы реально влияли на все, что происходило в городе, и очень гордились этим. Шеф делал очень горячую газету и нас подогревал постоянно. Он собрал костяк лучших журналистских перьев в городе, потому что сам был отличным журналистом и с удовольствием работал в поле: писал репортажи, снимал, любил темы экологии, бродил по Кубани, делал фильмы, писал книги и выпускал фотоальбомы. Газета была его детищем, его страстью. Он прорывал своей энергией все барьеры.
Типография берет дорого за печать? И мы создали свою типографию. Дорогие расценки у почты? И мы создавали свою почту. У нас всегда были самые лучшие условия для работы. Через десяток лет городская газета превратилась в мощный концерн: мы выпускали несколько газет разной направленности «Вести юга России», «Комсомолец Кубани», «Вечерний Краснодар», «Телевитрина», в свое время у нас были даже своя радиостанция, почта, типография, автопарк. Мы дружили и сотрудничали со всеми главными редакторами юга России: проводили совместные акции и конференции. Это была маленькая страна под названием «Краснодарские известия», которую создал Вячеслав Сергеевич Смеюха.
Работать с ним было непросто: он заставлял выпахиваться, пропадать на работе, писать ночами, рыдать от обид или наоборот — чувствовать, что сегодня именно ты поймал птицу удачи за хвост. Это была магия. А он был ее король. Вячеслав Сергеевич руководил еще многими краевыми СМИ. И наверное, сегодня не- сколько сотен журналистов могли бы сказать ему на прощание: «Спасибо, шеф! Еще в 90-е годы, когда зарождались новые подходы к работе муниципальной публичной власти, Вячеслав Сергеевич стал одним из основателей городской информационной системы. Он — создатель городской газеты «Краснодарские известия», ее первый главный редактор, активный участник появления МТРК «Краснодар». При нем средства массовой информации стали основным связующим звеном между городской властью и населением города.
И это ощущалось во всех делах. Даже когда он ушел работать на краевой уровень, его отношение к городским СМИ было основополагающим. Он оставался мудрым наставником для молодых журналистов, а среди профессионалов имел незыблемый авторитет. Светлая память Вячеславу Сергеевичу. И это — самое главное! Друг, которого так больно терять. А теперь придется переживать его отсутствие. Всестороннеразвитая личность, большой умница.
И человек, который четко понимал цели, умел их добиваться. Он сам создавал проекты в СМИ, и сам их развивал. И не было ни одного неудачного проекта. Достаточно назвать «Краснодарские известия» и НТК.
Спасибо нашим шефам
Вкуснейшие куличи от Босс Котлетос — 60 рублей. Версия 2023.1 Beta © 2024 МИА «Россия сегодня» Сетевое издание РИА Новости зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи. «Хотелось бы выразить особую благодарность за внимательность и оперативность начальнику ОВМ ОМВД России по г. Москве «Филевский Парк» Кустову Александру Анатольевичу.
Каспер Шмайхель: "Раньери заслуживает огромного уважения. Спасибо, босс!"
header-menu__avatar. Спасибо, босс! Регистрация и оплата Политика приватности Пользовательское соглашение Сообщить об ошибке. «Спасибо, босс», — написал Рашфорд на своей странице в твиттере и приложил фотографию. Искренними «спасибо» поделились спасатели, пожарные, пилоты и педагоги в Международный День благодарности.
Сбер говорит Спасибо бизнесу
Губернатор Челябинской области Алексей Текслер принял участие в проекте «Спасибо регионам-шефам» в рамках Дня Челябинской области на Международной. Альтернативы выражению благодарности Выражение благодарности начальнику за повышение зарплаты может быть важным шагом, но существуют и другие способы показать. сколько сотен журналистов могли бы сказать ему на прощание: «Спасибо, шеф!». Спасибо босс. Я многому научился у вас, вы же всегда меня поддерживали. Вы были на моей стороне в хорошие и плохие времена. Спасибо, босс!".
«Спасибо, босс. Я многому у вас научился». Игроки «Боруссии» прощаются с Клоппом
| 40 лучших благодарственных сообщений боссам | Thanks boss: стоковые изображения в HD и миллионы других стоковых фотографий, иллюстраций и векторных изображений без лицензионных платежей в коллекции Shutterstock. |
| Картинка спасибо босс скачать и отправить бесплатно | Ленточку перерезали вместе с шефами из "ЕВРАЗ НТМК", предприятия, которое сделало этот подарок. |
| «Нет, спасибо, я не хочу поворачивать». Техдир Эллисон — о поведении машины «Мерседеса» - Чемпионат | Почетной грамотой наградили майора полиции, а лейтенанту объявили благодарность начальника управления. |
40 лучших благодарственных сообщений боссам
| Сбер говорит Спасибо бизнесу | вашего босса за бонус Спасибо, Босс, чтобы использовать при увольнении Замечательные слова, чтобы поблагодарить вас за признание Благодарственное письмо боссу на все случаи. |
| Сбер говорит Спасибо бизнесу | Мирный Архангельской области» Пресс-служба» Новости» Огромная благодарность шефам! |
Спасибо нашим шефам из Новосибирска
| 25 примеров благодарственных сообщений для вашего босса | Главная» Новости» Мира» "Спасибо, босс!" Консерваторы Германии тепло прощаются с Меркель. |
| В чем ошибаются начальники, благодаря сотрудников - Ведомости | Тарас Бурлак @tarasburlak Сэр Алекс Фергюсон — величайший тренер, футболу вас будет очень не хватать) Браво) Спасибо за ВСЕ. |
| Модный дом Hugo Boss объявил об уходе из РФ и передаче бизнеса «Стокманну» | Новости Новосибирска. |
| ПОЧЕМУ «СПАСИБО» — ЭТО ВАЖНО | Согласно деловому этикету, выражать начальнику благодарность за премию не обязательно, однако вы можете просто сказать ему «спасибо». |