Работа в компании Объединенная металлургическая компания. Информация о компании и все открытые вакансии в Выксе, Муроме, Москве, Кулебаках. Сразу две видеоработы группы ОМК отметили на всероссийском конкурсе «Лучшее корпоративное видео». ОМК — один из крупнейших российских производителей металлопродукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний. «Объединенная металлургическая компания» (ОМК) за 2,5 года автоматизировала 50 бизнес-процессов благодаря технологии RPA (Robotic process automation), основанной на.
Газета «Территория ОМК» – лучшая в России
Треть средств использовали, чтобы сделать города и поселки более комфортными, а жизнь в них — более интересной. Также компания помогает муниципалитетам в моногородах создавать проекты, которые улучшают городскую инфраструктуру. Также мы продолжим развивать связи с крупными организациями, которые имеют развитую региональную сеть, такими, например, как Российский Красный Крест, благотворительный фонд помощи пожилым людям и инвалидам «Старость в радость» и другими. В программе по поддержке социальных предпринимателей «Начни свое дело» запустим новое направление — поддержку экологического бизнеса.
Это даст возможность эковолонтерам ОМК трансформировать свои инициативы в бизнес стартапы.
Для сотрудников, которые опасались осваивать новые технологии по этой причине, требовался особый подход. Я работать не успеваю!
Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени. Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером.
Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства. Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний. Сотрудник знает возможности цифровых технологий, понимает, что такое дополненная реальность, машинное зрение, дашборды и так далее, может уверенно использовать эти и другие термины.
Без этого базового уровня дальнейшее развитие невозможно. Эффект обучения будет достигнут, когда уровень знаний в этой области у всех сотрудников компании будет приблизительно равным. Сотрудник эффективно использует цифровые технологии.
На этом уровне предлагается изучение тех инструментов, которые реально нужны для выполнения рабочих процессов. Например, использование дополненной реальности для воссоздания работы определенного станка. На этом уровне цель — развить у сотрудников практически применимых навыков для работы с технологиями.
Сотрудник выступает с инициативами: как пересмотреть текущие или планируемые бизнес-процессы, чтобы сделать их современными и проектируемыми за счет использования современных цифровых подходов и технологий и таким образом дать определенное преимущество компании. Как это работает Новые знания в интересном формате Инициаторы проекта стараются максимально упростить учебный материал и транслируют его слушателям по принципу «от простого к сложному». В оформлении используется «мультяшный» стиль.
По мере того как программа развивалась в течение года и продолжает развиваться сейчас, организаторы постоянно собирают обратную связь от участников и в том числе на основе их оценок проектируют новые модули. Эти меры помогают преодолеть предубеждение о том, что обучение новым технологиям — это слишком сложно. Что используется: Подход от простого к сложному Открытая коммуникация на «ты» Сбор обратной связи от участников Определение наиболее востребованных тем Отдельного внимания заслуживает аватар, который ведет участников по модулям программы, является наставником, рассказывает про технологии и их возможности.
Персонажа зовут Игорь, и он срисован с реального ИТ-директора компании, который согласился выступить в роли такой необычной модели. Специально для программы было записано яркое промо, которое рассказывает, как цифровизация влияет на работу тайм-трекеры, программы управления временем, тренд на роботизацию , на сферу высоких технологий нанодатчики, нейросети, цифровые двойники, большие данные, интернет вещей , на быт каждого человека онлайн-покупки, автоматизация бытовых приборов, бронирование билетов, использование каршеринга. Голос за кадром озвучка дублируется в ролике в виде текста, чтобы видео можно было без звука транслировать на LCD-панелях, которые размещены на производственных площадках.
Посыл, который заложен в ролике, — это необходимость и важность повышения своей цифровой грамотности, потому что, с одной стороны, это позволяет более уверенно чувствовать себя в современном мире, а с другой стороны, это может оказать позитивное влияние на карьеру в любой сфере деятельности. Обучение в любое время Против предубеждения сотрудников о том, что им некогда учиться, боролись с помощью ряда мер. Сделали обучение микромодульным — освоение материала занимает всего до 20 минут в неделю.
А учиться можно в любое время в любом месте, в том числе дома с семьей. Уровень материала доступен уже для детей среднего возраста. Программа абсолютно добровольная.
В ряде бизнес-процессов людей заменят программные роботы. Нужен определенный уровень понимания, что можно автоматизировать и к чему это приведет. Для решения этих задач и развития сотрудников в компании было принято решение о внедрении специальной программы — «Цифровое со-знание».
Написание слова «со-знание» через дефис связано с дополнительным смыслом — совместное знание: компания не просто обучает сотрудников, но и предлагает им инструменты для обмена данными, опытом и мнениями. Таким образом ОМК закладывает основу для развития в направлении самообучающейся организации. Это отражает и общий подход, который действует в компании: развитие — это взаимно.
После объявления программы ее инициаторы столкнулись с еще одной глобальной задачей — преодолеть сопротивление сотрудников изменениям. Возражения были в основном трех типов: 1. Я и так всё знаю!
А с другой стороны — «Я в этом не разбираюсь, поэтому ничего не пойму! Для сотрудников, которые опасались осваивать новые технологии по этой причине, требовался особый подход. Я работать не успеваю!
Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени. Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером.
Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства. Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний. Сотрудник знает возможности цифровых технологий, понимает, что такое дополненная реальность, машинное зрение, дашборды и так далее, может уверенно использовать эти и другие термины.
Без этого базового уровня дальнейшее развитие невозможно. Эффект обучения будет достигнут, когда уровень знаний в этой области у всех сотрудников компании будет приблизительно равным. Сотрудник эффективно использует цифровые технологии.
На этом уровне предлагается изучение тех инструментов, которые реально нужны для выполнения рабочих процессов. Например, использование дополненной реальности для воссоздания работы определенного станка. На этом уровне цель — развить у сотрудников практически применимых навыков для работы с технологиями.
Сотрудник выступает с инициативами: как пересмотреть текущие или планируемые бизнес-процессы, чтобы сделать их современными и проектируемыми за счет использования современных цифровых подходов и технологий и таким образом дать определенное преимущество компании. Как это работает Новые знания в интересном формате Инициаторы проекта стараются максимально упростить учебный материал и транслируют его слушателям по принципу «от простого к сложному». В оформлении используется «мультяшный» стиль.
По мере того как программа развивалась в течение года и продолжает развиваться сейчас, организаторы постоянно собирают обратную связь от участников и в том числе на основе их оценок проектируют новые модули. Эти меры помогают преодолеть предубеждение о том, что обучение новым технологиям — это слишком сложно.
Ежегодно их посещают с экскурсиями тысячи человек. Чтобы каждый получил от визита только яркие позитивные впечатления, маршруты продумали максимально безопасными и разработали базовые правила поведения. Как раз эти правила просто и понятно объяснили в коротком видео-инструктаже.
Его показывают перед началом экскурсии, чтобы гостям было понятно, как надеть спецодежду, где безопасно ходить и делать памятные снимки. В каждом видео харизматичный корреспондент Илья общается с сотрудниками ОМК разных профессий, например с токарем , машинистом крана , слесарем-ремонтником , электромонтером и другими, изучает тонкости их работы и вместе с ними пробует освоить новые навыки.
Открыт прием заявок на грантовый конкурс «ОМК-Партнерство»
Победителям окажут информационную поддержку и включат в пул региональных проектов ОНФ. Этот метод используется для оценки эффективности инвестиций в социальные и экологические проекты. Исследование показало, что коэффициент социального возврата на инвестиции компании составил 3,4:1. Это значит, что на каждый инвестированный ОМК рубль ценность полученных социальных результатов составляет более трех рублей. В Благовещенске Республика Башкортостан, ОМК представлена Благовещенским арматурным заводом ресурсы предприятия будут сконцентрированы на развитии социального предпринимательства, поэтому завод не будет принимать участие в конкурсе «ОМК-Партнерство».
Актуальность и наличие товаров уточняйте у компаний-поставщиков. За содержание материалов, опубликованных поставщиками, редакция ответственности не несет.
Проработка большого объема текстовой и графической информации не ограничилась лишь оптимизацией структуры, для привлечения и удержания внимания пользователей требовалась визуализация контента, с чем команда AIC успешно справилась, представив ключевые страницы наподобие лендингов, составленных из различных блоков: графиков, фотографий, элементов инфографики, текстовых врезок, цитат, новостных блок, временных шкал.
Интерактивные элементы и визуальные блоки интегрированы в систему управления сайтом и позволяют редактировать информацию, например, обновлять данные об объемах производства для последующего динамического построения соответствующих графиков. Права доступа к публикации записей разделены — для сотрудников каждого предприятия настроен свой доступ в административную часть, для редактирования данных только конкретного предприятия.
Мы надеемся, что запуск онлайн-платформы поможет нам привлечь новых участников. А каталог практик позволит тиражировать самые успешные проекты и в других городах», — отметила руководитель направления по корпоративной социальной ответственности ОМК Ольга Миронова. Заявки на конкурс «ОМК-Партнерство» принимают до 30 марта 2020 года. Победителей компания объявит 27 апреля. Они получат гранты на реализацию своих проектов.
Организации могут рассчитывать на суммы до 250 тыс. В 2020 году важными темами для делового сообщества и мирового бизнеса будут экология и климатические изменения. Поэтому на конкурс ожидаются проекты, направленные на решение экологических проблем, формирование ответственного отношения к окружающей среде. Как и прежде, ключевым направлением конкурса «ОМК-Партнерство» остается социальное волонтерство. Компания поддержит проекты, направленные на помощь людям с инвалидностью, малоподвижным пожилым людям. В год 75-летия Победы в Великой Отечественной войне большое внимание будет уделено инициативам, посвященным помощи ветеранам. Также приоритетным направлением остается вовлечение людей «серебряного возраста» в волонтерскую деятельность, работа добровольцев в больницах, домах престарелых, социальных учреждениях.
Заявки на конкурс можно подать через онлайн-платформу до 23 мая включительно. Победителей выберут 22 июня 2023 года. К участию в конкурсе «ОМК Партнерство» компания приглашает некоммерческие организации, государственные муниципальные учреждения и волонтеров. В числе регионов, где пройдет конкурс, остаются Москва, Пермский край, республики Татарстан и Башкортостан, Челябинская, Нижегородская, Белгородская области и другие. Особое внимание компания сосредоточит на работе в регионах, которые ранее не участвовали или были слабо представлены в конкурсе. Это Свердловская и Амурская области, а также Красноярский край.
На предприятии — свой мир: какая промышленная компания лучше всех освещала свои события в 2022 году
Мы понимаем нашу ответственность перед партнерами, клиентами, сотрудниками, жителями регионов, где находятся предприятия компании. Мы увеличили финансирование благотворительных программ. Насыщаем рынок социальных услуг, способствуем трудоустройству жителей в моногородах, где расположены наши предприятия. Сейчас реализуем беспрецедентные меры социальной поддержки сотрудников и их семей. Повысили заработную плату, дотации на питание, компенсируем дорогостоящее лечение, оказываем помощь особо уязвимым категориям: многодетным семьям, одиноким родителям, семьям, воспитывающим детей с инвалидностью. Мы выделили рекордную сумму на поддержку волонтеров и некоммерческих организаций, увеличили инвестиции в природоохранные инициативы. Все это делает социальную и экономическую ситуацию в регионах, где расположены наши предприятия, более устойчивой", - приводятся в сообщении слова генерального директора ОМК Петра Трушина. О компании Объединенная металлургическая компания АО "ОМК" - российский производитель высококачественной металлургической продукции и комплексных решений для топливной энергетики, транспорта, строительства и других отраслей экономики. Государственным комитетом Российской Федерации по печати.
Отдельные публикации могут содержать информацию, не предназначенную для пользователей до 16 лет.
Большая часть информации содержится в дополненной реальности, которая работает без загрузки отдельного приложения. Статьи поданы как в текстовом формате, так и в звуковом. При наведении экрана устройства на QR-код, загружается специально созданная платформа и иллюстрации оживают. Календарь выполнен в партнерстве с коммуникационным агентством «Грата АДВ». Календарь дополняет коллекция фирменного мерча с изображением ажурных конструкций.
Также реализовали работу на мобильном устройстве сбора данных в офлайн-режиме — приложение позволяет работать при полном отсутствии связи и не терять внесенные данные при временных разрывах. В дальнейшем планируем тиражировать опыт выксунского завода на другие предприятия компании", — прокомментировал руководитель проектов "ОМК Информационные технологии" Александр Решетников.
Например, на потенциальных сотрудников, которые могут вдохновиться увиденным и захотят прийти работать на завод, и на подростков, которые стоят перед выбором будущей профессии. Мы любим придумывать новые форматы, чтобы наши видеопродукты были интересны аудитории. С первых же выпусков заводчане оставляли позитивные комментарии и приглашали нас прийти к ним в цех, чтобы снять подобный ролик об их коллегах. Для нас это показатель, что мы нашли правильную подачу. Благодарим жюри всероссийского конкурса, что высоко оценили нашу работу», — отметила руководитель направления по визуальным коммуникациям ОМК Светлана Желонкина.
ОМК повысила эффективность ремонтов оборудования с помощью ИТ-решений
Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. США до 13 декабря 2023 года разрешили операции с рядом российских компаний, среди которых "Трансмашхолдинг", "Автоваз" и завод "Москвич", говорится в лицензии американского минфина. Последние новости АО "ОМК" за 2024 год. Денис Москвин назначен вице-президентом Объединенной металлургической компании Бывший депутат Госдумы от Нижегородской области Денис Москвин занял пост вице-президента Объединенной металлургической компании ОМК. Объединенная металлургическая компания стала одним из победителей в XX Всероссийском конкурсе в области корпоративных медиа, ее газету «Территория ОМК» для сотрудников признали лучшей в России. он сменил на этом посту Сергея Торопова, который руководил компанией с февраля 2021 года, говорится в сообщении ОМК.
Портал омк для сотрудников
Внедрение корпоративного портала Битрикс 24. Объединенная металлургическая компания стала одним из победителей в XX Всероссийском конкурсе в области корпоративных медиа, ее газету для сотрудников «Территория ОМК», которая выходит в Нижегородской области, где находится выксунский завод ОМК. А каталог практик позволит тиражировать самые успешные проекты и в других городах», – отметила руководитель направления по корпоративной социальной ответственности ОМК Ольга Миронова. Корпоративная газета Объединенной металлургической компании «Территория ОМК» признана лучшей в стране. Новости компаний. Объединенная металлургическая компания (ОМК) планирует построить для сотрудников своего выксунского завода дом на 337 квартир.
ОМК получила две награды за «Любопытного Илью» и видео о безопасности
Группа ОМК развивает промышленный туризм с 2018 года, сейчас гости могут посетить производственные цеха в Выксе Нижегородская область , Благовещенске Башкортостан , Чусовом Пермский край и Челябинске. Ежегодно их посещают с экскурсиями тысячи человек. Чтобы каждый получил от визита только яркие позитивные впечатления, маршруты продумали максимально безопасными и разработали базовые правила поведения. Как раз эти правила просто и понятно объяснили в коротком видео-инструктаже. Его показывают перед началом экскурсии, чтобы гостям было понятно, как надеть спецодежду, где безопасно ходить и делать памятные снимки и пр.
Такие ролики помогают познакомить как сотрудников ОМК с работой их коллег, так и более широкую аудиторию. Мы любим придумывать новые форматы, чтобы наши видеопродукты были интересны аудитории. Например, ролики из серии "Любопытный Илья" уже собрали около 200 тысяч просмотров. С первых же выпусков заводчане оставляли позитивные комментарии и приглашали нас прийти к ним в цех, чтобы снять подобный ролик об их коллегах. Для нас это показатель, что мы нашли правильную подачу.
Таким образом ОМК закладывает основу для развития в направлении самообучающейся организации. Это отражает и общий подход, который действует в компании: развитие — это взаимно. После объявления программы ее инициаторы столкнулись с еще одной глобальной задачей — преодолеть сопротивление сотрудников изменениям. Возражения были в основном трех типов: 1. Я и так всё знаю! А с другой стороны — «Я в этом не разбираюсь, поэтому ничего не пойму! Для сотрудников, которые опасались осваивать новые технологии по этой причине, требовался особый подход. Я работать не успеваю! Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени. Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером. Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства. Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний. Сотрудник знает возможности цифровых технологий, понимает, что такое дополненная реальность, машинное зрение, дашборды и так далее, может уверенно использовать эти и другие термины. Без этого базового уровня дальнейшее развитие невозможно. Эффект обучения будет достигнут, когда уровень знаний в этой области у всех сотрудников компании будет приблизительно равным. Сотрудник эффективно использует цифровые технологии. На этом уровне предлагается изучение тех инструментов, которые реально нужны для выполнения рабочих процессов. Например, использование дополненной реальности для воссоздания работы определенного станка. На этом уровне цель — развить у сотрудников практически применимых навыков для работы с технологиями. Сотрудник выступает с инициативами: как пересмотреть текущие или планируемые бизнес-процессы, чтобы сделать их современными и проектируемыми за счет использования современных цифровых подходов и технологий и таким образом дать определенное преимущество компании. Как это работает Новые знания в интересном формате Инициаторы проекта стараются максимально упростить учебный материал и транслируют его слушателям по принципу «от простого к сложному». В оформлении используется «мультяшный» стиль. По мере того как программа развивалась в течение года и продолжает развиваться сейчас, организаторы постоянно собирают обратную связь от участников и в том числе на основе их оценок проектируют новые модули. Эти меры помогают преодолеть предубеждение о том, что обучение новым технологиям — это слишком сложно. Что используется: Подход от простого к сложному Открытая коммуникация на «ты» Сбор обратной связи от участников Определение наиболее востребованных тем Отдельного внимания заслуживает аватар, который ведет участников по модулям программы, является наставником, рассказывает про технологии и их возможности. Персонажа зовут Игорь, и он срисован с реального ИТ-директора компании, который согласился выступить в роли такой необычной модели. Специально для программы было записано яркое промо, которое рассказывает, как цифровизация влияет на работу тайм-трекеры, программы управления временем, тренд на роботизацию , на сферу высоких технологий нанодатчики, нейросети, цифровые двойники, большие данные, интернет вещей , на быт каждого человека онлайн-покупки, автоматизация бытовых приборов, бронирование билетов, использование каршеринга. Голос за кадром озвучка дублируется в ролике в виде текста, чтобы видео можно было без звука транслировать на LCD-панелях, которые размещены на производственных площадках.
В дальнейшем планируем тиражировать опыт выксунского завода на другие предприятия компании", — прокомментировал руководитель проектов "ОМК Информационные технологии" Александр Решетников.
Корпоративную газету ОМК признали медиалидером промышленности
Личный кабинет корпоративный портал. Пример личного кабинета сотрудника. Интерфейсы для личных кабинетов. Корпоративный портал для сотрудников примеры. Страница услуги на сайте.
О компании страница сайта. Страница услуг дизайн. Оформление страницы о компании. Т плюс Свердловский филиал.
ПАО Т плюс Урал. Т плюс сотрудники. Т плюс логотип. Корпоративный сайт пример.
Компания этажи Омск. Этажи сотрудники. Сотрудники фирмы этажи. Этажи команда.
Список студентов поступивших. Списки зачисленных. Дизайн корпоративного портала. Сотрудники предприятия.
Персонал завода. EKF работники компании. Оформление сайта. Шаблон сайта.
Дизайн сайта примеры. Портал самообслуживания. Портал самообслуживания пользователей. Портал самообслуживания для сотрудников.
Портала самообслуживания it. Корпоративный портал 585 золотой. Корпоративный портал 585 золотой для сотрудников. Корпоративная съемка.
Корпоративная съемка в офисе. Фотосессия сотрудников компании. Корпоративная фотосъемка сотрудников. Сроки поступления в магистратуру.
Документы для сдачи вступительных экзаменов. Куда можно поступить на заочное обучение. Условия поступления в учебные заведения. Корпоративный интранет портал.
Корпоративные иллюстрации. Сотрудник иллюстрация. Корпоративный портал логотип. Бажулина Алина Юрьевна.
Фора банк. Сотрудники Фора банка. Фора банк Калуга сотрудники.
В связи с пандемией и переводом ряда сотрудников на дистанционную работу в компании поняли, что уровень их цифровой грамотности не вполне соответствует актуальной ситуации. Появилась задача обучить сотрудников разных уровней: от рабочих до руководителей — цифровым технологиям, умению быстро адаптироваться и находить решение с помощью этих инструментов. При этом важно было реализовать эту задачу с минимальными затратами. Повышение требований к информационной безопасности.
В связи с переходом на удаленную работу остро встали вопросы повышения информационной безопасности и внедрения новых соответствующих инструментов. Для сотрудников важно понимать, что происходит в этом направлении, зачем и как, а значит, этому их тоже предстояло обучить. Внедрение цифровых процессов на производстве — новые требования к навыкам сотрудников. В компании тестируют и запускают новые цифровые решения для повышения эффективности своих производств, в их числе, например, дополненная реальность, машинное зрение и др. Необходимо, чтобы сотрудники, которые будут работать с этим оборудованием, понимали суть данных технологий и умели ими эффективно пользоваться. Автоматизация рутинных операций. В ОМК внедряют роботизированную автоматизацию процессов RPA , избавляя тем самым компанию от рутинных операций и повышая ее общую эффективность.
В ряде бизнес-процессов людей заменят программные роботы. Нужен определенный уровень понимания, что можно автоматизировать и к чему это приведет. Для решения этих задач и развития сотрудников в компании было принято решение о внедрении специальной программы — «Цифровое со-знание». Написание слова «со-знание» через дефис связано с дополнительным смыслом — совместное знание: компания не просто обучает сотрудников, но и предлагает им инструменты для обмена данными, опытом и мнениями. Таким образом ОМК закладывает основу для развития в направлении самообучающейся организации. Это отражает и общий подход, который действует в компании: развитие — это взаимно. После объявления программы ее инициаторы столкнулись с еще одной глобальной задачей — преодолеть сопротивление сотрудников изменениям.
Возражения были в основном трех типов: 1. Я и так всё знаю! А с другой стороны — «Я в этом не разбираюсь, поэтому ничего не пойму! Для сотрудников, которые опасались осваивать новые технологии по этой причине, требовался особый подход. Я работать не успеваю! Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени.
Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером. Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства. Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний. Сотрудник знает возможности цифровых технологий, понимает, что такое дополненная реальность, машинное зрение, дашборды и так далее, может уверенно использовать эти и другие термины.
Елизавета Садилова, специалист по физико-механическим испытаниям альметьевского завода ОМК, уверена: жизнь становится проще и веселее благодаря науке, спорту и искусству. Ушла, потому что больше не могла находиться в четырех стенах: «Было чувство, что моя жизнь остановилась в одной точке. Я не могла заниматься саморазвитием, все время было занято работой и заботами о ребенке.
Я перестала чувствовать себя счастливым человеком, была словно робот, мне хотелось перемен». Новая работа помогла решить эти проблемы: «На самом деле многие недооценивают работу на заводе и ее график. Не понимают, насколько это удобно и практично. С утра пришел на работу, отработал положенное, а вечером ты уже с семьей, друзьями или самим собой. Работая в ЖКХ, я не могла себе такого позволить». В планах Елизаветы — принять участие в научно-практической конференции молодых ученых ОМК. В прошлом году поступала в аспирантуру, даже прошла по баллам, но, к сожалению, на руках у меня не было научной работы, которую я могла бы развивать, исследовать в ходе обучения.
Да и места к научному руководителю, к которому я хотела, закончились». Выходные проводит с семьей. Активно посещают спектакли, различные мастер-классы, картинные выставки: «Моей дочери нравится рисовать, и я хочу ее развивать в этом направлении, показывать искусство за рамками Интернета. В арт-галереях своя атмосфера, которую сложно ощутить через экран смартфона или планшета».
Заявки на конкурс можно подать через онлайн-платформу partnerstvo. Победителей компания назовет 22 июня 2023 года. К участию в конкурсе «ОМК Партнерство» компания приглашает некоммерческие организации, государственные муниципальные учреждения и волонтеров.
Традиционно в числе регионов, где пройдет конкурс, остаются Москва, Пермский край, республики Татарстан и Башкортостан, Челябинская, Нижегородская, Белгородская области и другие. Но особое внимание компания сосредоточит на работе в регионах, которые ранее не участвовали или были слабо представлены в конкурсе. Это города и поселки Свердловской и Амурской областей, а также Красноярского края. Следуя одному из главных сегодня направлений в области устойчивого развития, снижения негативного воздействия на природу, компания продолжит развивать экологическое волонтерское движение.
Корпоративную газету ОМК признали лучшей в России в 2023 году
Город - 22 февраля 2023 - Новости Красноярска - Редакция корпоративных СМИ ОМК выпускает газету «Территория ОМК» еженедельно общим тиражом 17 400 экземпляров. ОМК — одна из ведущих промышленных компаний России и комплексный поставщик металлопродукции и решений для экономики — энергетических, транспортных и др. компаний. Также в грантовом конкурсе ОМК появились новые номинации для сотрудников компании в области экологии и благоустройства. Корпоративный университет ОМК контролирует все образовательные процессы в компании, выступает внутренним интегратором и проводником инноваций.