С 2007 года Сергей Хотимский занимает должность первого заместителя главы правления Совкомбанка. Правда, первый зампредправления «Совкомбанка» Сергей Хотимский пообещал, что саратовский банк сохранит свой бренд, но произошло обратное. Об этом рассказал «Ведомостям» совладелец и первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский.
Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно»
У сети «Связной» более чем 2,6 тыс. В феврале 2023 года первый зампред правления и совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский заявлял, что в сложившейся ситуации банкротство «Связного» — оптимальный путь. Интересно, что в марте 2023 года в «Связном» сменился президент. На место Алексея Вуколова, проработавшего в этой должности меньше года, пришел бывший член совета директоров АО «Связной банк» Андрей Тарабурин.
Исполнительным директором сети назначена Дагмара Иванова, которая прежде работала в «Связном». Объявлялось, что новое руководство должно сменить стратегию ритейлера. Как сообщал портал PROбанкротство, в мае Девятый арбитражный апелляционный суд оставил в силе решение Арбитражного суда Москвы, который обязал «Связной» выплатить IT-дистрибьютору Merlion 4,4 млрд рублей основного долга за поставленную по четырем договорам продукцию и неустойку в 598 млн рублей.
Но сейчас некоторые ценовые ориентиры, которые были в том году, абсолютно не релевантны. Поэтому у нас позиция такая: если будет большое снижение цены относительно тех уровней, которые обсуждались, мы можем вновь посмотреть, поучаствовать. А если РПЛ найдет желающих на прошлогодних уровнях [спонсировать], то мы однозначно пас», — сказала Хотимский.
Схему крышуют коррумпированные чиновники ЦБ РФ, Минэкономразвития и Управления Роспотребнадзора по Москве, поэтому после обращения в эти инстанции люди получают отписки о том, что якобы с договором всё в порядке. Одну пострадавшую уже выселили, ещё как минимум у 4-х человек квартиры выставлена на торги. По трем договорам есть заключение экспертизы об их мошенническом характере.
Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках. Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки?
Но главная причина — риски оказались управляемыми. Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой. Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло.
Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес? Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится.
У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии. Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода.
Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится. В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы. Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее.
Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт. И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков. Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования.
Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше.
Мы и набираем, и удерживаем людей. Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки. Но основные задачи — это развитие. Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г.
На 2023 г. У вас фондирование дороже, а значит, по кредитным ставкам вам сложнее конкурировать со Сбербанком. Как будет развиваться ситуация в кредитовании? Что касается ипотеки, там большей проблемой является не то, что у кого-то фондирование чуть дороже или чуть дешевле. У Сбербанка так же, как и у нас, отсутствуют источники длинного фондирования. Тогда как ипотечный кредит — это десятки лет.
К тому же банки выдавали ипотеку «от застройщика». Очевидно, что эти кредиты заемщики не будут пытаться погасить досрочно — это невыгодно. И тут тоже больших преимуществ у государственного банка перед частным нет: они в равной степени должны принимать процентные риски и взвешивать, насколько банк готов «переплавить» более короткие пассивы в эти самые длинные кредиты. Корпоративный бизнес сам во многом формирует пассивную базу. Не могу сказать, что ставок, по которым мы фондируемся, нам не хватает для эффективного размещения денег. Идет большая перестройка, есть много импортозамещающих проектов, появляются новые торговые схемы, которые сегодня требуют больше оборотного капитала.
Например, нужно оплачивать определенные вещи, которые раньше западные поставщики давали с отсрочкой. Спрос большой, ставки адекватные. Мы можем выбирать ниши, где доходность позволяет работать с фондированием чуть выше «Сбера». Мы быстро росли много лет, потому что наши продукты хорошо востребованы, даже если не являются самыми дешевыми на рынке. Соответственно, и привлекать средства мы можем себе позволить по приятным для клиентов ставкам. Нужна кропотливая работа с каждым конкретным брендом и производителем, чтобы они не ушли и поставляли модели, которые можно продать в текущих условиях.
Гигантская перестройка необходима. Она происходит: есть движение сверху, стимулы на уровне Минпромторга и правительства.
Совкомбанк заработал более 50 млрд рублей чистой прибыли в первом полугодии
Причем, как утверждают журналисты, документально все эти заявления подтверждены не были. Что свидетельствует о том, что "крепость решили брать числом, а не умением". В 2019 году Чуриловский представлял интересы другого банка — "Тимер банка", что пытался вытащить из банкротящейся "Роял Тайм Групп" деньги, несмотря на то, что судом уже было принято решение о собственном банкротстве компании — писало "Реальное время". По мнению собеседника FLB, одного из кредиторов "Ремпути" — Чуриловский давно заслуживает внимания правоохранительных органов из-за своих "юридических выкрутасов". Прощаемся с Фридманом? Как писал The Moscow Post, интересы "Совкомбанка" могут лоббироваться на уровне не только силовых структур, но и самого Минэкономразвития и даже Центробанка.
Структура Хотимских, имея такую поддержку, по мнению пострадавших граждан лишая людей последнего жилья —почти законно, с бумагами в руках. Михальков попался ровно в те же сети "Совкомбанка". Возможно, что, объявляя войну Михалькову, Хотимские, по факту, нацелились на самого Фридмана. Да и момент выбран идеальный — из-за санкций, у жителя Лондона Михаила Фридмана нет денег даже на уборщицу — сообщал "Право. А отбить атаку "Совкомбанка" стоит очень дорого.
Компания работала как с физическими, так и юридическими лицами. Интересно, что по окончании учебы Сергей Хотимский занимался продюсированием российского кино. Она выпустила комедию «ДМБ», которую высоко оценили русские зрители. Успех ленты обусловил дальнейшую работу над продолжением фильма и сериалом по его мотивам. Карьера и достижения Сергей Владимирович Хотимский занялся банковским бизнесом в 2001 году. Совместно с деловыми партнерами он выкупил маленький банк регионального значения в Костромской области. Спустя два года учреждение было переименовано в «Совкомбанк».
Сегодня это один из крупнейших частных банков в России. Под грамотным руководством новых владельцев активы и капитал кредитно-финансовой организации увеличились с 7 млн до 1 трлн рублей. Сергей Владимирович Хотимский утверждает, что к такому успеху привела кропотливая и тяжелая работа. Без знания отрасли, постоянного мониторинга финансового рынка и детальной разработки бизнес-стратегии «Совкомбанку» не удалось бы составить конкуренцию большим государственным банкам. Сергей Хотимский сделал ставку на работу с пожилыми людьми.
Позднее Сергей продюсировал кинофильмы « Теория запоя » и « Арье ». Два года спустя кредитное учреждение было переименовано в «Совкомбанк». За особый вклад в развитие благотворительной деятельности Сергей получил почетный знак губернатора Костромской области « За благотворительность ». Банк развивает залоговое кредитование и корпоративно-инвестиционный бизнес.
В 2017 году Банк вывел на российский рынок новый продукт — карту рассрочки «Халва», которая быстро приобрела популярность и стала выгодной альтернативой классическому потребительскому кредитованию.
Банк является одним из лидеров долгового рынка в сфере организации облигационных выпусков, входит в топ-10 автокредитных банков, а также занимает 3-е место по объему кредитов субъектам Российской Федерации и муниципальным образованиям. В 2014 - 2016 годах Совкомбанк закрыл сделки по приобретению и интеграции нескольких банков, в т. В 2017 году банк представил на российском рынке кредитования новый продукт — карту рассрочки «Халва», совмещающая в себе принципы работы классической кредитной карты и потребительского товарного кредита. В своей повседневной деятельности и стратегическом развитии Совкомбанк руководствуется миссией: Содействовать развитию малых и средних городов России путем предоставления доступа к высококачественным банковским услугам широкому кругу частных лиц. Оказывает благотворительную помощь социально незащищенным слоям общества, учреждениям медицины, образования и культуры, спортивным и религиозным организациям в регионах России.
Биография Сергея Хотимского: карьера, личная жизнь, интересные факты
Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Фото: Альберт Тахавиев. Сергей Владимирович Хотимский — российский предприниматель, банкир и менеджер, в прошлом — кинопродюсер. Основатель и один из основных владельцев Совкомбанка. Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский, первый з. Братья Сергей и Дмитрий Хотимские и их коллеги по работе в «Совкомбанке» продолжают расширять сферы влияния, пока глава Центробанка Эльвира Набиуллина закрывает глаза на их многочисленные «темные пятна» в репутации. В итоге Сергея Перетрухина признали банкротом, а руководство «Совкомбанка» провело допэмиссию акций. Об этом журналистам заявил совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский.
"Совкомбанк" из-за санкций не смог купить "Узагроэкспортбанк"
Подводя первые итоги пилотного проекта цифрового рубля в ходе форума "Финнополис", первый зампредправления Совкомбанка Сергей Хотимский отметил, что его |. В работе «Совкомбанка» братья Сергей и Дмитрий Хотимские особый акцент делают на кредитование неработающих пенсионеров. Не случаем Сергей Хотимский, в диалоге с одной из пострадавших, сообщил, что суд у «Совкомбанка» не выиграет никто и никогда – знал, о чем говорил. Но, по словам совладельца Совкомбанка Сергея Хотимского, финансовые результаты за 2022 г. оказались гораздо лучше собственных пессимистичных прогнозов. Бывшая супруга бизнесмена Сергея Трудового партнера владельцев "Совкомбанка" братьев Хотимских была вынуждена бежать с тремя детьми в Европу.
Биография Сергея Хотимского: карьера, личная жизнь, интересные факты
Не случайно Сергей Хотимский, в переписке с одной из пострадавших, написал, что суд у «Совкомбанка» не выиграет никто и никогда – знал, о чем говорил. Не случайно Сергей Хотимский, в переписке с одной из пострадавших, написал, что суд у «Совкомбанка» не выиграет никто и никогда – знал, о чем говорил. По российским стандартам Совкомбанк закончил год с прибылью и заработал около 30 млрд руб. О том, какие планы по развитию ставит перед компанией Совкомбанк, порталу All-leasing рассказывает совладелец и первый заместитель председателя правления банка Сергей Хотимский. переговоры по ХКФ были в 2023, выход на биржу помог ускорить сделку по части оплаты ее акциями ХКФ.
Совладелец Совкомбанка Хотимский назвал санкции большой болью для акционеров
| Братьев Хотимских «накрыло» санкциями » Компромат ГРУПП | В феврале 2023 года первый зампред правления и совладелец Совкомбанка (одного из кредиторов «Связного») Сергей Хотимский заявлял, что в сложившейся ситуации банкротство «Связного» — оптимальный путь. |
| Хотимский Сергей Владимирович биография и пресс-портрет | Совладелец и первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский (Фото: Владислав Шатило / РБК). |
| Братья Хотимские не будут участвовать в IPO Совкомбанка, чтобы все акции "ушли в рынок" | Владельцы "Совкомбанка" Сергей и Дмитрий Хотимские начали необъявленную "войну" против Михаила Фридмана? Судебные приставы вплотную подобрались к Антону Михалькову – выходцу из структуры Михаила Фридмана, генеральному директору "Росводоканала". |
| Совладелец Совкомбанка — РБК: «Мы купили банк, из которого ЦБ не вылезал» | Сергей Хотимский, фото: пресс-служба Совкомбанка Совладелец и первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский более 20 лет собирает антикварные — Frank Media. |
В сети оказались данные 150 тыс. человек, которые хотели взять кредит в Совкомбанке
От Банка России в мероприятии приняла участие заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка – первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. первый заместитель председателя Правления, член Правления ПАО "Совкомбанк". Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский, первый з. Соглашение подтвердили предправления «Хоум Кредита» Александр Скабара и первый зампред правления «Совкомбанка» Сергей Хотимский.
Совкомбанк объявил о рекордной прибыли за 2023 год
Если читать последние новости, что из-под Михаила Хотимского вырывают завод "Мотордеталь" на Украине, то, получается, идут потери, а не прибыли. Кроме этого, в своей переписке (скрин письма приложен) с одной из пострадавших, владелец Совкомбанка Сергей Хотимский чистосердечно заявляет, что политика банка запрещает увеличение суммы кредита при его просрочке в течение шести месяцев до запроса клиента. Об этом журналистам заявил совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский. Об этом корреспонденту в рамках Петербургского международного экономического форума сообщил первый заместитель председателя правления "Совкомбанка" Сергей Хотимский. Соглашение подтвердили предправления «Хоум Кредита» Александр Скабара и первый зампред правления «Совкомбанка» Сергей Хотимский.