Герман Греф в 1998 году вошел в состав коллегии Министерства государственного имущества, став первым заместителем главы ведомства. Герман Оскарович в последнее время и правда отличился.
Греф Герман Оскарович
Интересно, что этот человек не зазнался. Он всегда открыт для общения с простым народом. Любой человек имеет возможность написать письмо Герману Грефу Сбербанк. Личная жизнь Германа Грефа В своем родном поселке под названием Панфилово, он впервые влюбился. Его избранницей стала одноклассница по имени Лена. Между ними практически сразу вспыхнула романтика, и потому, как только они окончили школу, решили пожениться. В этих отношениях у Германа появился первенец — сынок по имени Олег. Но, к сожалению, пара не смогла надолго сохранить семью и развелись. Только в начале двухтысячных, личная жизнь Германа Грефа пошла, наконец, на лад. В то время он стал уже известным политиком, когда решил, наконец, жениться во второй раз. Его очередной супругой стала Яна Головина — знаменитый московский дизайнер.
Она смогла подарить Герману двоих деток. Грефу очень нравятся классическая литература и музыка. И своим малышам он тоже прививает любовь к этому. Потому и детей своих они воспитывали в соответствии со всеми католическими канонами. С самого детства родители Германа обучали его и старших детей не только русскому, но и немецкому языку, ведь последний — язык предков, который, по их мнению, дети тоже обязаны знать. Хотя и отец и мать Германа работали, матери все же удавалось уделять своим отпрыскам больше внимания, ведь отец семейства отвечал за снабжение всего поселка электроэнергией. Мужчина умер, когда Герман был еще полуторагодовалым малышом, похоже, он и не запомнил толком отца. Тогда с воспитанием начала помогать бабушка. Дети Германа Грефа Всего у политика трое детей от двух женщин. В первом браке с одноклассницей Еленой та подарила ему сына, которого назвали Олегом.
В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году — второй ребенок. Теща Грефа Татьяна Головина занимается курортным бизнесом.
С конца 2008 года является руководителем санатория «Русь» в Геленджике, принадлежащий структурам государственной компании « Транснефть ». С 2008 года санаторий «Русь» перевел свои счета в Сбербанк [12]. Сын Грефа от первого брака, Олег, в 2004 году окончил Московский государственный университет , является вице-президентом аккредитованной при Сбербанке консалтинговой компании «НЭО центр» [13].
Компания Оскара Грефа фигурировала в ряде корпоративных конфликтов Сбербанка [14]. Владеет крупным пакетом акций банка "Приморье", принадлежащего семье Сергея Дарькина , с 2001 года — губернатора Приморского края , с 2012 года — заместителя министра регионального развития Российской Федерации. Вице-губернатор Приморского края Сергей Передрий в 2006 года подал в отставку в связи с началом проверок финансирования жилищного хозяйства.
Коммунальные платежи, поступавшие от населения края, переводились на счета жены губернатора Ларисы Белобровой , вице-губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий Греф [12]. Племянница дочь сестры Германа Грефа Ольга Тыщенко работает главным специалистом отдела по работе с персоналом Сбербанка. Старший брат Евгений Греф — бизнесмен из Омска , совладелец сетей магазинов «Технософия», «Сибирь-керамика», торговых центров «Геомарт» и «Летур», в 2008 году получил кредитную линию Сбербанка на сумму 500 млн руб [15].
Почти с нуля строился розничный бизнес — в 2007 г. Крепкие позиции Сбербанка в кредитах и вкладах новая команда сумела укрепить еще сильней. Публично Греф больше всего сетовал по поводу очередей в отделениях и необходимости менять ментальность персонала. За несколько лет технологические наработки Сбербанка позволили ему сделать безналичной значительную часть расчетов населения — и это был прорыв.
Сейчас даже «дочки» западных банков отстают от Сбербанка по качеству розничных продуктов». Современные технологии — главное из тех огромных изменений, которые произошли в Сбербанке за 10 лет, убежден президент ВТБ Андрей Костин: это основа успеха и сегодняшнего, и завтрашнего дня в банковской сфере. Достижения Сбербанка в этой области закладывают хорошую базу для его развития на ближайшие 5—10 лет, считает он. Самая большая и очевидная заслуга новой команды — радикальная реформа выдачи кредитов.
Это позволило постоянно наращивать бизнес, одновременно удерживая риски под контролем, объясняет президент «ВТБ 24» Михаил Задорнов. Сбербанк меняется вместе с рынком, а во многих вещах — опережая рынок, указывает он: кадры существенно усилены, создана лучшая на рынке система постоянной переподготовки. Третье ключевое изменение — технологичность, развитие дистанционных каналов, где Сбербанк формирует тренды, резюмирует Задорнов. Греф для народа Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев, главный экономист ЕБРР.
Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков. Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI. На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход — в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он.
А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», — рассказывает второй чиновник — знакомый Грефа. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», — говорит Костин.
Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону. Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков». Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда — дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален.
Но если договорился, то проблем больше нет», — говорит Варданян. Лучшая версия себя Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова.
Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку. Главное — не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», — говорит Данилов. Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое — финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров.
Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он. В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями.
Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее. В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя.
И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно». Задача лидера — задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников». Монополизм и риски Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб.
Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков — ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка — такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований. Сбербанк — редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала.
Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова. Главный вызов для госкомпании — это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008—2014 гг. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности». Европа, космос, дружба и другие неудачи Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г.
За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов. Сбербанк — прежде всего в силу своего масштаба — не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г.
Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса — пока не очень. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб. Данилов отказался говорить об этих заемщиках.
Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа. С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов.
Греф, писали «Ведомости» в 2015 г. Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов. Греф Герман Оскарович известен благодаря своей политической деятельности не только в России, но и за рубежом. Его концептуальные идеи пользуются весьма большой популярностью.
В 2007 году Греф становится главой Сбербанка, коим является и по настоящее время. По мнению журнала «Форбс», банкир попал в список девяти российских бизнесменов, которые считаются чудаками и эксцентриками. Кто же такой Герман Греф? Биография его очень богата событиями, и в этой статье мы рассмотрим подробнее жизнь политика.
Его родители являются этническими немцами, которых сослали с Донбасса в Казахстан в 1941 году. Жить тогда приходилось в жестких условиях комендантского режима. Именно в такой среде вырос Герман Греф. Семья его была простой: отец работал инженером, а мать трудилась учетчицей.
Будущий известный политик был третьим ребенком, у него имелись брат и сестра.
Путину на конференции Сбербанка рассказали, что специалисты работают над автоматизацией функций высшего менеджмента с помощью решений на базе ИИ. Сотрудников Сбербанка вызывали в прокуратуру из-за того, что депутаты были недовольны изображениями от нейросети Kandinsky, рассказал Герман Греф. Алгоритм пришлось редактировать, и модель потеряла в креативности и точности. Против идеи уже выступил ЦБ.
Глава Сбербанка не считает, что кто-либо «от этого страдает», ведь большинство переводов совершается бесплатно.
Семейный бизнес: Греф и сын
Биография Германа Оскаровича Грефа хорошо знакома всем, кто следит за современной ситуацией в России. При формировании кабинета Касьянова, Герман Греф был приглашен на созданную специально для него должность министра экономического развития. 5 странностей в биографии и карьере Германа Грефа.
Герман Греф. Биография
Герман Оскарович Греф появился на свет в небольшом селе в Казахстане 8 февраля 1964 года. Биография Германа Оскаровича Грефа начинается с 1964 года, когда он родился в небольшом селе Панфилово. Биография Германа Грефа Герман Греф – кандидат экономических наук с либеральными взглядам, председатель правления «Сбербанка», крупнейшего российского банка, с 2007 года.
Греф Герман: последние новости
Ге́рман О́скарович Греф — российский государственный и банковский деятель. Председатель правления публичного акционерного общества «Сбербанк России» с 28 ноября 2007 года. Биография Германа Грефа интересна тем, что выходец из простой семьи достиг высоких карьерных показателей: на политическом поприще прославился внедрением концептуальных идей, успешно реформировал отрасль электроэнергетики, изменил систему уплаты налогов и. Брак Германа Грефа с первой женой распался еще до того, как Герман Оскарович попал в правительство. Герман Греф сегодня — Путин пошутил об отсутствии потребности в умной колонке от Сбербанка.
Семейный бизнес: Греф и сын
Глава Сбербанка был женат дважды. Первой его женой являлась Елена Великанова, с которой будущий банкир дружил со школьной скамьи. Молодые люди поженились сразу после окончания школы. В 1982 году у них родился первенец - сын Олег. Брак с первой женой распался еще до того, как Герман Оскарович попал в правительство. Переломный момент в его личной жизни произошел в 2004 году. Его избранницей стала дизайнер Яна Владимировна Глумова, основательница Хорошевской прогимназии. Во втором браке у Грефа родились еще трое детей - две дочери и сын.
Герман Оскарович очень любит читать. Своими любимыми книгами называл «Мастера и Маргариту» Булгакова, а также «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Его путь к успеху был долгим, он начинал простым юристом в селе, а сейчас занимает высокий пост главы одного из крупнейших банков России. Награды Германа Грефа Награды Германа Грефа Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени 8 февраля 2019 года - за значительный вклад в развитие и укрепление банковской системы, многолетнюю добросовестную работу Знак «За заслуги перед Московской областью» I степени 2016 Орден Александра Невского 2014 год Орден Почета 13 февраля 2014 года - за достигнутые трудовые успехи, значительный вклад в социально-экономическое развитие Российской Федерации, заслуги в гуманитарной сфере, укреплении законности, защите прав и интересов граждан, многолетнюю добросовестную работу Лауреат Всероссийской премии финансистов «Репутация» 2013 года в номинации «За формирование социально ответственного финансового бизнеса» Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени 19 октября 2011 года - за большой вклад в развитие отечественной банковской системы и многолетнюю добросовестную работу За особые достижения в области банковского дела и личный вклад в развитие Сбербанка награжден Золотым знаком Сбербанка. Офицер ордена Почетного легиона Франция, 2010 год - за вклад в развитие отношений двух стран Медаль Столыпина П.
Греф произвел хорошее впечатление на Собчака, который стал фактически его "крестным отцом" в современной политике. Уже в скором времени из университета он попал на работу к своему научному руководителю в мэрию Санкт-Петербурга.
Здесь герой нашей статьи быстро освоился, познакомился с будущими руководителями страны - Дмитрием Медведевым и Владимиром Путиным, которые также в ту пору были помощниками и соратниками Собчака. Работа в правительстве Следующий коренной перелом в биографии Германа Оскаровича Грефа произошел благодаря перестройке. В новом правительстве России формировалась концепция государственного развития современной страны. Для этого был создан специальный комитет экономического развития. Перспективному экономисту в нем досталась сразу должность руководителя. На этой должности Герман Оскарович Греф проявил свои самые лучшие качества. Показал себя специалистом, способным строить самые перспективные и точные прогнозы в экономике, а к тому же в простой и доступной форме излагать их своему непосредственному руководству, что нравилось его соратникам.
В роли экономического стратега он проработал семь лет, после чего его карьера пошла вверх. В 1998 году его делают заместителем руководителя министерства государственного имущества Российской Федерации. Уже через год Греф возглавляет Центр стратегических разработок, входит в число членов Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. Министерский портфель В 2000 году на выборах побеждает его старый, так сказать, товарищ по цеху Путин, с которым они были знакомы по работе еще в мэрии Санкт-Петербурга. Грефа приглашают в новое правительство, вручив портфель министра торговли и экономического развития. Греф занимает эту высокую и ответственную должность до 2007 года, сохранив свое место при пяти различных премьер-министрах, что мало кому удавалось среди чиновников такого высокого ранга. Это еще раз доказывает то, что на своем посту он был настоящим профессионалом, который знал, куда двигаться и что нужно делать.
В его работе эксперты отмечают немало достижений. Например, именно при Грефе началось лоббирование программы по вхождению России в ВТО, возобновилась масштабная реформа налогообложения и электроэнергетики, что вывело страну на качественно новый уровень. Государственная экономика в то время стала рассматриваться наряду с экономически развитыми странами, получила высокий инвестиционный рейтинг, стала по-настоящему рыночной. В то время Греф, помимо ответственного поста в правительстве, руководил и несколькими крупными холдингами. Он входил в состав совета директоров "Аэрофлота", "Газпрома", "Роснефти" и "Транснефти". Самого же Германа Оскаровича по рекомендации наблюдательного совета "Сбербанка" назначили на должность председателя правления крупнейшего банка в стране и непосредственного управляющего кредитным учреждением. На этом посту он остается и сегодня.
Успехи на новом посту Стоит отметить, что на этой должности Греф добился заметных и ощутимых результатов. Что самое главное - его кредитное учреждение стало клиентоориентированным, расширив в разы базу своих потенциальных вкладчиков и пользователей. Также Греф осуществил масштабный ребрендинг своей организации, именно после его назначения главой "Сбербанка" появились технологичные и удобные системы удаленных каналов обслуживания. Все это сделало финансовое учреждение одним из самых влиятельных не только в России, но также в Центральной и Восточной Европе. Определенные усилия были приложены его командой для развития и формирования внутрикорпоративной культуры сотрудников. Например, с тех пор каждый год Греф публикует список книг, которые рекомендует к обязательному прочтению всем без исключения менеджерам своей организации. Продление полномочий Отыскать контакты Германа Оскаровича Грефа, конечно, не так просто.
Ru" от 31. Суть операций сводилась к банальной схеме, по которой за несколько месяцев до выставления ГУПа на торги гендиректором его ставили своего человека, затем назначается минимальная цена ГУПа, и на закрытом аукционе ГУП по дешевке выкупается новым собственником, а затем перепродается с большой прибылью. Государству от нее ничего не достается. Проталкивая нужные ему решения, Назаров называл Грефа автором идеи и инициатором «нового подхода к распродаже госсобственности». Назаров был формально подчинен Грефу, так что, при неблагоприятном исходе и разбирательствах именно Греф мог остаться виноватым. Источник: "Вслух. Ru" от 12.
А именно анонимные источники распространили копию платежного документа, согласно которому «Центр Стратегических разработок» Грефа осуществил платеж в учрежденное Касьяновым агентство «МК-аналитика». СМИ писали о том, что в кулуарах Греф всячески старался протолкнуть идею модернизации системы работы таможенных органов России, которая в его понимании заключалась в создании «предотгрузочной инспекции». Которой, по его планам, как раз и должна была заниматься швейцарская компания, которая, по слухам, контролировалась итальянскими мафиози. Источник: solomin от 05. Формально «пособие» оформили в виде проекта по «организации производства интегральных микросхем на пластинах диаметром 300 мм с проектными нормами 65-45 нм» на базе компании «Ситроникс», с которой у Грефа были деловые отношения. Бизнес-план проекта появился незадолго до отставки, и был согласован в рекордные сроки. Согласно ему, государство инвестирует огромную сумму в строительство фабрики — это самое масштабное финансирование в такой области, которое никогда не получали даже ведущие компании.
Деньги должны были поступить из Инвестиционного фонда, что означало, что их не нужно будет возвращать. Источник: solomin от 25. Ее проект был согласован еще в 2001 году, президентом стал Рубен Варданян, глава группы компаний «Тройка-диалог». Землю под строительство выделил Роман Абрамович, а попечительский совет сейчас возглавляет Дмитрий Медведев, входит в него и сам Греф. Причину столь щедрого кредита захотел узнать один из миноритарных акционеров банка Алексей Навальный. Он получил ответ от самого главы банка Грефа. Первоначально предполагалось, что проект будет под государственным патронажем и частным финансированием.
В 1999 году он избран членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и руководителем «Центра стратегических разработок». При формировании правительства Касьянова Грефа пригласили на созданную специально для него должность министра экономического развития. Греф активно работал над вхождением России во Всемирную торговую организацию [18]. Также в различное время являлся членом совета директоров ряда государственных компаний « Газпром », « Связьинвест » и др. Греф также ушёл в отставку с поста министра. В начале марта было сформировано первое правительство Фрадкова , в котором Греф снова возглавил Министерство экономического развития и торговли. Михаил Фрадков сохранил должность премьер-министра, и в мае было создано второе правительство Фрадкова , где Греф продолжил работу в качестве министра экономического развития и торговли [19].
Президент принял отставку и поблагодарил его за достигнутые результаты в работе.
Образование и специальность Германа Грефа: где и с кем учился президент Сбербанка России
Собчака и Путина также часто называют «крестными отцами» Германа Грефа. Впоследствии, именно в 1997—1998 годах, он занимал должности президента и заместителя губернатора. А в 1998 году стал членом коллегии Министерства госимущества РФ и первым заместителем министра. Через год он оказывается членом совета директоров Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и, кроме того, руководит Фондом «Центр стратегических исследований». Московская карьера В 2000 году, после переезда в столицу, Греф был назначен заместителем министра госимущества Российской Федерации, а затем министром экономического развития и торговли. С 2000 по 2007 год был министром экономического развития и торговли Российской Федерации в правительстве Михаила Фрадкова и Михаила Касьянова. В июле 2000 года он был назначен управляющим Российской Федерации в Европейском банке реконструкции и развития, а в том же году, немного позже, стал заместителем управляющего Российской Федерации в МБРР.
А с 2007 года — глава Сбербанка. Искусственный интеллект Свои мысли на этот счет поделился главный банкир страны. В МИСиС прошла громкая конференция о том, как эта разработка может изменить привычки, мышление и условия жизни. Основная идея Германа: с помощью искусственного интеллекта можно сделать мир лучше, справиться с любой ситуацией и стать лучше. В современном обществе необходимо внедрять новые технологии, программирование, алгоритмы и микросхемы, которые повлияют на жизнь человека во всех сферах, расширят социальные и интеллектуальные возможности и построят идеальную бизнес-модель. По словам банкира, это длительный процесс, но с привлечением инженеров и программистов он вполне достижим.
Герман Греф: биография Вскоре Герман женился на своей бывшей однокурснице и поехал с ней в Омск поступать в вуз, но эта попытка не увенчалась успехом. Вскоре его забрали в армию, где он два года прослужил в спецназе МВД. После службы в армии сделал вторую попытку поступить в вуз. И на этот раз сбывается его долгожданная мечта: он становится соискателем юридического факультета Омского государственного университета. Кстати, по окончании учебы он получил красный диплом, к тому же за годы учебы в университете зарекомендовал себя как активный участник общественной жизни. Герман Греф, национальность которого в советское время в какой-то мере мешала его развитию, несмотря ни на что добился успеха.
Позже он стал аспирантом Ленинградского государственного университета 1990—1993. Правда, после окончания аспирантуры Герман так и не смог защитить диссертацию. Чтобы обеспечить семью, еще будучи студентом, он пошел работать в строительные бригады. В 1990 году Греф был преподавателем юридического факультета ОГУ. В 2011 году в РАНХиГС, по прошествии многих лет, ему удалось сделать еще одну попытку защитить диссертацию, что он и сделал. Он свободно говорит по-немецки и любит читать Гете.
Деловые завтраки Сбербанка Приглашение на один из завтраков Сбербанка считается большим хитом в деловых кругах. Не для модного сейчас нетворкинга, а для того, чтобы узнать о последних тенденциях в бизнесе из уст действительно знающих экспертов. Темы деловых завтраков с Германом Грефом в Давосе, на форумах в Сочи, в Санкт-Петербурге, на экономических форумах всегда отражают самые актуальные проблемы и вопросы делового мира. Завтрак в Давосе с участием робота Софии произвел фурор на международном форуме. Мероприятия, которые курирует Герман Оскарович, давно превратились в мощный бренд. Одна только лекция в Сколково по итогам его поездки в Кремниевую долину собрала миллионы просмотров и комментариев.
Заявления Германа Грефа и все, что его команда говорит с трибун Сбербанка, начинает обсуждаться и продолжает жить в развитии. Итак, Герман Оскарович играет еще одну очень важную роль в деловом мире современной России: он главный законодатель моды. Решение национального вопроса Удивительно, но даже в экспертном сообществе часто встречается утверждение, что Герман Греф — еврей по национальности. Биография таких «знатоков» не принимается во внимание. Между тем мальчики с немецким «ссыльным багажом» на спине пострадали от ограничений советской власти не меньше, чем другие «ущербные» национальности, в том числе, конечно, евреи. Поступить в институт не удалось даже в Омске.
Решение проблемы национальности в биографии Германа Грефа было простым и эффективным. Он пошел служить в армию, чтобы получить рекомендацию в вуз совсем другого характера — от военного командования. Статус претендентов после армии был солидным, они всегда шли по отдельной квоте. Дело сделано, Омский университет закончил юридический факультет, где немец остался преподавателем. ПАО «Сбербанк» Осенью 2007 года президент России Владимир Путин удовлетворил просьбу действующего премьер-министра уйти из правительства. Герман Греф завершил работу на госслужбе и был избран председателем и председателем правления Сбербанка.
Впоследствии он был переизбран на этот пост трижды, последний раз в 2019 году следующий этап голосования состоится в 2023 году. За годы работы Грефа в Сбербанке произошли колоссальные изменения в направлении цифровизации, повышения эффективности работы и улучшения обслуживания клиентов банка. Скандал При этом Грефу на его месте не обойтись без скандалов, хотя надо подчеркнуть, что они случаются нечасто. Однако в 2016 году на Гайдаровском форуме банкир, к удивлению многих из его окружения, дал негативную оценку нынешнему положению России на международном экономическом рынке. Греф отметил, что Россия постепенно превращается в «страну происхождения», которая все больше и больше падает в пропасть, причем технологически порабощается раньше, чем большинство других передовых стран мира. Депутаты Госдумы отреагировали на это заявление резко и болезненно.
Отметив, что подобные непатриотические высказывания не позволяют ему продолжать управлять крупнейшим банком страны, они попросили немедленно написать заявление о добровольной отставке. Ситуация разрешилась, Греф продолжает руководить Сбербанком». Работа в правительстве Следующее кардинальное изменение в биографии Германа Оскаровича Грефа произошло из-за перестройки. В новом правительстве России сформировалась концепция государственного развития современной страны. Для этого был создан специальный комитет по экономическому развитию. В нем перспективный экономист сразу получил позицию лидера.
На этой должности немец Оскарович Греф проявил свои лучшие качества. Он проявил себя как специалист, способный делать самые многообещающие и точные прогнозы в области экономики, причем в простой и доступной форме для представления их своему непосредственному руководству, что радовало его соратников. Он проработал экономическим стратегом семь лет, после чего его карьера пошла вверх. В 1998 году назначен заместителем руководителя Министерства государственного имущества Российской Федерации. Через год Греф возглавляет Центр стратегических разработок и входит в Федеральную комиссию по рынку ценных бумаг. Административная и государственная деятельность Дальнейшая профессиональная деятельность Германа Оскаровича связана с северной столицей России — с городом Санкт-Петербургом: в 1991 году работал юрисконсультом Комитета экономического развития Петродворца; в 1992 году он уже занимает должность начальника Петродворцового агентства Комитета по имуществу Администрации Санкт-Петербурга; в 1994 году занимал должность вице-президента — директора департамента недвижимости, первого вице-президента Комитета по управлению городским наследием Санкт-Петербурга КУГИ ; в 1997 г вступил в должность вице-губернатора — президента КУГИ Санкт-Петербурга, одновременно являясь членом совета директоров ПАО «Ленэнерго»; в 1998 году одновременно стал членом советов директоров двух компаний: «Морской порт Санкт-Петербург» и «Пятый канал Санкт-Петербурга.
Деятельность в Правительстве РФ Герман Оскарович пришел в правительство Российской Федерации в 1998 году, поступив на работу в коллегию Министерства госимущества Российской Федерации, впоследствии заняв пост заместителя министра этого министерства. В 1999 году Греф вошел в состав правления Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, возглавив Центр стратегических исследований. После победы В. Путина на выборах 2006 г. Одновременно с этой должностью Греф входил в советы директоров крупных российских компаний, таких как «Газпром» и «Связьинвест», «Яндекс», а также крупного американского банковского холдинга Morgan Stanley. На этой должности Герман Оскарович отстаивал позицию России по вступлению во Всемирную торговую организацию.
С уходом в отставку правительства Касьянова в 2004 году Герман Греф также покинет свой пост.
Каждый шаг реформ приходилось отстаивать с боем на многочасовых заседаниях, причем нередко в итоговых решениях от его идей мало что оставалось. Напряженная работа вымотала руководителя, и в 2007 году во время очередного созыва правительства он подал в отставку и получил назначение на пост главы Сбербанка. Реформы Сбербанка Руководство крупнейшего банка страны встретило нового председателя правления прохладно. Финансовое учреждение даже в кризис сумело сохранить активы и нарастить количество филиалов, а потому совет акционеров не видел нужды в реформах. В Сбербанке Греф поставил цель полностью реформировать технологические операции. Реструктуризация кредитной политики, открытие «Фабрики кредитов» позволило привлечь новых клиентов и нарастить операционную прибыль банка.
Благодаря обновленной платформе на смену визитам в отделения пришел онлайн-банкинг, и большинство услуг стало доступно в интернете. Цифровая трансформация в конце 2000-х годов стала основой для дальнейшего развития Сбербанка, который вскоре далеко обогнал частные кредитные учреждения по уровню развития сервисов. В 2017 году банк сменил вектор развития и превратился в крупнейшую в России финтех-компанию с разветвленной экосистемой. В прессе регулярно публикуются идеи по импортозамещению, автором которых выступает Герман Греф. Последние новости о главе Сбербанка появились в лентах интернет-изданий в начале осени 2022 года. Руководитель предложил правительству разработать особые меры поддержки в виде грантов для проектов в высокотехнологичной сфере. Герман Греф: личная жизнь и хобби Глава Сбербанка женат, во втором браке воспитывает троих детей.
Жена Грефа — дизайнер Яна Головина, с супругом она познакомилась в Москве. Вместе они основали гимназию с экспериментальной моделью обучения «Хорошкола», где учатся дети Грефа, а в детский сад при учебном заведении ходит его внучка. Руководитель поддерживает себя в отличной форме и ежедневно не менее полутора часов посвящает физическим упражнениям. Любимый вид спорта — бег.
Работа в Правительстве РФ 2000—2007 [ править править код ] На совещании по вопросам реформы пенсионного обеспечения, 2001 год На встрече с представителями деловых кругов России и Германии в Веймаре , 2002 год В 1998—2000 годах Греф занимал должность первого заместителя министра государственного имущества Российской Федерации. В 1999 году он избран членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и руководителем «Центра стратегических разработок». При формировании правительства Касьянова Грефа пригласили на созданную специально для него должность министра экономического развития. Греф активно работал над вхождением России во Всемирную торговую организацию [18]. Также в различное время являлся членом совета директоров ряда государственных компаний « Газпром », « Связьинвест » и др. Греф также ушёл в отставку с поста министра.
В начале марта было сформировано первое правительство Фрадкова , в котором Греф снова возглавил Министерство экономического развития и торговли. Михаил Фрадков сохранил должность премьер-министра, и в мае было создано второе правительство Фрадкова , где Греф продолжил работу в качестве министра экономического развития и торговли [19].
Вместе с министром финансов Алексеем Кудриным Греф создал стабилизационный фонд. Основная цель фонда заключалась в том, чтобы облегчить погашение внешнего долга России, и когда он быстро достиг этой цели, благодаря высоким ценам на нефть, он стал буфером против колебаний цен на нефть и инфляционного давления. К тому времени, как Греф покинул министерство, фонд вырос до более чем 130 миллиардов долларов США.
Герман Греф неоднократно называл "коррупцию" самым большим препятствием для экономического развития России. Одна газета сообщила, что его позиция в отношении коррупции, даже на самых низких уровнях, настолько строга, что его секретарше было поручено отказываться от коробок конфет в праздничные дни. Греф был одним из инициаторов вступления России в ВТО, и эта цель была поставлена его преемником. Греф покинул министерство, когда премьер-министр Фрадков был заменен Виктором Зубковым в 2007 году. В ноябре 2007 года он был избран в качестве нового председателя Сбербанка, крупнейшего Банка России, который принадлежит государству.
Под руководством Грефа, банк претерпел ряд радикальных изменений, направленных на повышение ее эффективности и корпоративной культуры. Герман Греф является членом советов и наблюдательных советов ряда компаний, в том числе Яндекса. Они расписались сразу после выпускного бала. Очень скоро у них появился ребенок, но увы через какое-то время они вынуждены были расстаться и расторгнуть брак.