Швец Денис Сергеевич онколог. Швец Денис Анатольевич кардиолог Орел. Один из адвокатов — Денис Балуев, по утверждению осведомленных лиц, оценивает свои услуги от полумиллиона рублей.
Денис Швецов возглавил входящий в «Группа Ренессанс» телемедицинский сервис
| Воспитанник столичной СДЮШОР плавания Денис Швец выступит на европейской арене | Радио 1 | Швец Денис Анатольевич — кандидат медицинских наук, врач кардиолог отделения кардиологии 1 с ПРИТ. |
| Поздняков кардиолог - 88 фото | к.м.н., врач-кардиолог отделения кардиологического №1 с палатой реанимации и интенсивной терапии. |
| Врачи | ЦВКГ им.А.А.Вишневского | Кузнецов Владимир Анатольевич 1956. |
Кардиолог Синкевич поделился советами для здоровья сердца
| Денис Швецов - Первичная медицинская помощь переходит в онлайн | Врач кардиолог Швец Денис Анатольевич работает в Орле, имеет 2 отзыва пациентов, средняя оценка 5.0. |
| Кардиолог орлов - фото сборник | Конференция «Цифровая медицина 2022», организованная центром конференций «Сегодня».На конференции участники обсудили новые возможности для телемедицины в РФ. |
Врач-кардиолог назвал простое упражнение для профилактики диабета и сердечных болезней
Знаете ответ на вопрос «Швец денис анатольевич кардиолог орел где принимает», напишите его в комментариях. Швец Денис Анатольевич: 2 отзыва пациентов, кардиолог, стаж 18 лет, высшая категория, кандидат медицинских наук. Узнайте где принимает Швец Денис Анатольевич в Орле и запишитесь на прием. Орёл, бул. Победы, д.
Нашли неточность? Сообщите об ошибке!
Юрий Орлов врач. Головкина Елена Васильевна Орел кардиолог. Лукьянова Наталья Николаевна. Кардиолог Лукьянова Орел.
Лукьянова Наталья Николаевна кардиолог, ревматолог. Орлова Надежда Николаевна Орел. Надежда Николаевна кардиолог. Орлова Надежда Александровна кардиолог. Киртаев Евгений Юрьевич. Киртаев Евгений Юрьевич Орел.
Хирург Орел Киртаев. Киртаев Евгений Юрьевич сосудистый. Букреева Мария Викторовна. Букреева Мария Викторовна Орел. Мария Букреева Орел. Врач кардиолог Букреева Орел.
Гаврикова кардиолог Орел. Гаврикова Евгения Владимировна кардиолог Орел. Евгения Владимировна Гаврикова Евгения кардиолог. Орлова Елена Михайловна. Орлова Елена кардиолог. Врач Орлова Елена Михайловна.
Кардиолог Елена Михайловна. Орлов Филипп Александрович. Профессор Орлов Филипп Александрович. Орлов Филипп Александрович Бурденко. Рогачев Филипп Александрович. Анненкова Жанна Евгеньевна Орел.
Анненкова Жанна Евгеньевна Орел кардиолог. Жанна Анненкова Орел. Анненкова Татьяна Владимировна Орел. Швец Денис Анатольевич кардиолог. Швец Денис Анатольевич кардиолог Орел. Андреев Денис Анатольевич кардиолог.
Орлова Наталья Анатольевна. Орлова Наталья Анатольевна терапевт, кардиолог. Нижний Новгород Наталья Анатольевна. Орлова кардиолог Нижний. Врач кардиолог. Доктор кардиолог.
Врач серьезный. Реальный врач. Кардиолог Борисова Орел. Горелик Инна Анатольевна врач кардиолог. Самофалкина Тамара Николаевна. Меркушина Татьяна Геннадьевна кардиолог Орел.
Орел Сакара кардиолог Меркушина. Врачи - терапевты Сакара Орел. Сакара Ольга Николаевна кардиолог. Дудин Владимир Николаевич. Дудин Владимир Алексеевич. Дудин Владимир Владимирович Новосибирск.
Орлова Яна Артуровна. Орлова Яна Артуровна кардиолог. Яна Орлова МГУ. Орел Елена Николаевна кардиолог Нальчик. Орёл кардиолог в Нальчике.
Кардиология в Беларуси. Медведев П. Диагностические возможности cпекл-трекинг эхокардиографии у больных ишемической болезнью сердца. Global longitudinal strain by speckle tracking for infarct size estimation. European Journal of Echocardiography. Longitudinal 2D strain at rest predicts the presence of left main and three vessel coronary artery disease in patients without regional wall motion abnormality. Gjesdal O, Edvardse T. Tissue Doppler in Ischemic Heart Disease. European Heart Journal — Cardiovascular Imaging. Circulation Journal.
Ещё одна достаточно большая группа — это хронические формы ишемической болезни сердца, нарушения ритма. Наследственных заболеваний тут очень мало, в основном это приобретённые за счёт факторов риска: гипертонии, лишнего веса, нарушения гормонального фона. Другое часто развивающееся явление — это инсульт. Двадцать первый век — это век сосудистых катастроф, когда потихоньку во всём мире растёт количество острых нарушений мозгового кровообращения. Жизнь в городе — это существование в постоянном стрессе, ранняя гипертоническая болезнь. Хронические заболевания в популяции так или иначе накапливаются. Но и мы, медики, тоже на месте не стоим: учимся раньше выявлять факторы риска, понимаем, как их профилактировать, максимально эффективно лечить. Фармпромышленость очень скакнула за 30 лет — огромное количество групп препаратов появилось, это повысило эффективность лечения гипертонии. Несмотря на дефицит медработников, хорошо работает и первичная помощь. Наш взгляд всё больше устремляется в сторону хронических форм ишемической болезни. На последние мы повлиять не можем: это наследственность, генетический подбор, условия среды, в которой обитаем. Например, экология Калининградской области довольна благоприятная. Умеренно континентальный климат, мягкая зима и нет жёсткого лета — это хорошо, потому что перепады температур несут лишний стресс для человека. А обратимые факторы — это контроль за физическими нагрузками, за уровнем вредных привычек, регулярные осмотры. Профилактика и полезные привычки — Как часто и какие осмотры нужно проходить здоровому человеку? Посещать её ориентировочно раз в четыре года будет достаточно для здорового человека, который нормально себя чувствует и ведёт активную жизнь. Это поможет отслеживать, есть ли какие-то факторы риска развития хронических заболеваний. Всё это действительно может служить панацеей в плане профилактики заболеваемости. Многие специалисты говорят о его пользе.
Кардиологи Хабаровска 100 раз перезапустили сердце пациента
Швецов занимал должность генерального директора. В апреле 2022 г. Швецов был назначен гендиректором телемедицинского сервиса Budu, входящего в группу «Ренессанс страхование». Там он занимался развитием цифровых продуктов комплексного медицинского обслуживания и созданием технологических решений для страховых и медицинских компаний.
Насколько активно она используется в Калининградской области? Значительно выросла доля диспансерного наблюдения, это именно те пациенты, которые обеспечиваются препаратами.
Когда есть льгота — человек чувствует субъективную выгоду. Прийти в поликлинику и сдать какие-то анализы не совсем интересно, а если дадут ещё и таблетки бесплатные — это более привлекательно становится. Когда человек попадает в стационар, то после выписки в течение трёх дней необходимо встать на диспансерный учёт в поликлинике. Там и выдадут лекарства. Кроме выписного эпикриза больше ничего не нужно.
Также с марта в ОКБ стартовали проекты по «бесшовному обеспечению». Мы ставим пациентов на учёт дистанционно, поэтому в день выписки они получают препараты сразу на максимально возможные сроки от 3 до 6 месяцев. Потом им надо прийти в поликлинику на приём через 3 месяца и получить следующую партию лекарств. Ежегодно это порядка 5-6 тысяч человек в регионе, которых необходимо обеспечить лекарствами, дефицита препаратов нет. Есть и те, кто отказались от льготы, забрав её денежный эквивалент.
Сумма совсем небольшая, менее 1 тысячи рублей, но это их выбор. Таких пациентов не очень много, но они есть. Есть и другой нюанс. Спустя 3-4 месяца человек начинает чувствовать себя лучше. Грубо говоря, молодой 45-летний мужчина перенёс инфаркт, но попил полгода таблетки и решил, что, наверное, хватит.
Ещё через полгода он приезжает с повторным инфарктом, увеличивается риск умереть. За это время сосуды станут ещё более изношенными, поэтому необходимости отменять препараты точно нет.
Дудин Владимир Владимирович Новосибирск. Швец Денис Орел. Швец Денис Анатольевич Орел. Кардиолог Денис Швец. Швец кардиолог Орел. Кардиолог Маринов Виктор Викторович.
Сакара кардиолог. Сакара орёл врачи кардиологи. Орлов Виктор Сергеевич кардиолог. Лаппо Ирина Анатольевна Орел. Кардиолог Орел Лаппо. Шевченко Маргарита Михайловна кардиолог Орел. Кудинова Ирина Анатольевна кардиолог. Орлова Татьяна Николаевна.
Орлова Татьяна Николаевна комитет по культуре. Кардиолог Орлова Надежда. Орлова Мария Николаевна кардиолог. Самоха Сергей Анатольевич кардиолог. Доктор Дудин Орел. Бондарев Сергей Анатольевич кардиолог. Дудин кардиолог Орел. Лукьянова Наталья Николаевна.
Кардиолог Лукьянова Орел. Лукьянова Наталья Николаевна кардиолог, ревматолог. Орлов Роман Борисович кардиолог. Орлов Роман Борисович кардиолог Иваново. Заведующий отделением. Заведующий отделением кардиологии. Кардиолог Панина. Гордеева Юлия Николаевна кардиолог.
Дюкова врач кардиолог Орел. Орлова Елена Михайловна. Орлова Елена кардиолог. Врач Орлова Елена Михайловна. Кардиолог Елена Михайловна. Кардиолог Белоусов Сергей Дмитриевич. Жилин Дмитрий Николаевич Тула кардиолог. Легконогов Александр Викторович.
Орлов Александр Николаевич врач терапевт Москва. Садовой Валерий Иванович кардиолог Симферополь. Орлова Наталья Анатольевна. Орлова Наталья Анатольевна терапевт, кардиолог. Нижний Новгород Наталья Анатольевна. Орлова кардиолог Нижний. Орлова Яна Артуровна. Орлова Яна Артуровна кардиолог.
Яна Орлова МГУ. Горлач Павел Юрьевич. Горлач Павел Юрьевич кардиолог. Горлач Павел Юрьевич Орел кардиолог. Горлач Михаил Юрьевич г Орел. Ильина Ольга кардиолог. Ольга Алексеевна Ильина. Ольга Алексеевна Орел.
Ильина Ольга Алексеевна кардиолог Орел. Ермолина Елена Владимировна кардиолог. Ермолина кардиолог Орел.
Швец Денис Анатольевич. Швец Д. Место работы: Клиника: Клиника Dixion Диксион г.
Адрес: г. Орел, ул. Московская, 29 лит. Отзывы кардиологи Орла, народный рейтинг врачей, 2 отзыва пациентов, врач кардиолог поиск по отзывам пациентов, напиши свое мнение.
Врач-кардиолог рассказала о причинах и симптомах хронической сердечной недостаточности
| Кардиолог орлов | Денис Швецов Генеральный директор медицинской компании "Доктор рядом" 14 августа 2018г. |
| Кардиолог орел | Денис Швецов. Генеральный директор медицинской компании «Доктор рядом». |
Денис Швец
Это будет выглядеть как модель звездочки, когда в центре есть клинико-диагностический центр, а вокруг него небольшие клиники «у дома», которые направляют туда пациентов, услуги, которые не могут оказываться в небольших клиниках. Муслим Муслимов: Количество медицинских стартапов сейчас просто невероятное. Мы каждый день, наверное, видим, что они взлетают, и потом где-то «садятся», их совсем не видно. Как вы считаете, чего им не хватает, и насколько инвесторы заинтересованы в такого рода продуктах? Денис Швецов: Действительно, медицинских стартапов сейчас очень много. Но, с другой стороны, если взглянуть на них чуть глубже, то они все разные. Кто-то специализируется на электронной медицинской карте, кто-то на записи к врачу, кто-то на лидогенерации, кто-то на телемедицинских консультациях, кто-то на блокчейне и обмене информации. На самом деле, они далеко не все одинаковы. Проблема, наверное, большинства медицинских стартапов в том, что рынок сейчас достаточно маленький. Он уже поделен между основными игроками, и, чтобы на него войти, нужно подвинуть кого-то из существующих игроков. Поскольку динамика роста количества консультаций не очень высокая, то получается, что нет достаточного рынка, для того чтобы стартап зашел и мог показать быстрый рост.
Муслим Муслимов: В 2016 году команда «Доктор Рядом» приняла решение о развитии направления телемедицины. Была ли у вас поддержка в формате взаимодействия ГЧП? Как я понимаю, основной поток составляют пациенты, которые прошли уже страхование и являются пользователями ранних услуг, так скажем, или «Доктор Рядом» или, как вы сказали, пример с банковским страхованием. То есть основную базу пациентопотока вы собираете или через страховки, или через банки. Денис Швецов: Да, это так. Изначально в 2016 году мы хотели реализовать стратегию гибридной клиники, когда мы предоставляем максимально удобный способ нашим пациентам доступа к нашим врачам. Ближе, чем оказаться у дома в спальном районе, можно было только сделав мобильное приложение и положить его в смартфон нашим пациентам. После запуска такой гибридной клиники мы поняли, что нашим пациентам не так принципиально: иметь врача в смартфоне или спуститься с 3-го этажа на 1-ый, для того чтобы пойти в нашу клинику рядом с домом, потому что пациенты ходят в наши поликлиники, только потому что им удобно. Они либо живут рядом, либо проходят мимо. Они и так обладают удобным форматом общения с нашими врачами.
Поэтому мы переформатировали нашу модель на предоставление телемедицины другим категориям клиентов. Если сейчас посмотреть нашу клиентскую базу клиник и клиентскую базу телемедицины, обнаружится очень небольшое пересечение пациентов, которые обращаются в клиники и обращаются к нам дистанционно. При этом география покрытия клиниками у нас только Москва. Основной канал привлечения пользователей у нас, действительно, это продажи продуктов либо через банки, либо через страховые компании, включение в другие страховые продукты, например, ДМС, или кредитное страхование жизни, или страховки от несчастного случая. Вообще, насколько можно работать с государственным медицинским учреждением в рамках телемедицины? Денис Швецов: В рамках телемедицины мы сейчас, наверное, не видим для себя большого и перспективного рынка в работе с государством. Скорее, хотим покрыть сейчас коммерческий рынок. Государство хоть и большое, это интересный кусок для работы, но на этом рынке достаточно много желающих проработать с другими ресурсами, которых у нас как у небольшой клиники, может быть, и нет. С другой стороны, текущий коммерческий рынок гораздо более динамичный, более гибкий и понятный. Поэтому мы пока хотим сфокусироваться на нём, а когда будут понятны правила игры в сегменте ОМС, то посмотрим и на него.
Муслим Муслимов: Какие телемедицинские консультации у вас бывают чаще всего? Какие специалисты в первую очередь пользуются спросом? Самым топовым среди всех специальностей у нас, и, как я знаю, у всех наших коллег на рынке, является гинеколог. Он находится в топе. Всегда, когда мы рассказываем, что гинеколог —самая популярная специальность, все сначала смеются, говорят: «Как такое может быть? Неужели что-то показывает? Конечно же нет, но у женщин много вопросов, которые они задают врачу дистанционно, для того чтобы очный прием был максимально эффективным. Следующими по популярности является уролог, дерматолог и кардиолог. Следом идут другие специальности более-менее равномерно. Может ли пациент обратиться через телемедицинскую консультацию к специалисту, у которого он уже был в рамках пройденной консультации по ОМС?
Денис Швецов: Сейчас телемедицина у нас распространяется только на те продукты, которые мы продали через наших партнёров. ОМС в этот сегмент клиентов не входит. Муслим Муслимов: Объём пациентов, которые к вам обращаются, я имею ввиду объем по страхованию, поток по ОМС и поток, который приходит «с улицы». Какие объёмы в процентном соотношении, кого больше? Подавляющее число клиентов нам дают страховые компании, с которыми мы значительно расширили наше партнерство, в том числе за счет включения телемедицины в страховые продукты. Муслим Муслимов: Мы говорили ранее о том, что система развития по принципу звездочки подразумевает наличие клиник шаговой доступности и многопрофильный клинико-диагностический центр. Но есть также высокоспециализированные медицинские центры, где оказываются, например кардиохирургические операции, нейрохирургические. Учитываете ли вы потребность пациентопотока в такого рода манипуляциях? Создаёте ли некий поток для научно-исследовательских институтов, для тех медицинских учреждений, в которых оказываются эти услуги? Денис Швецов: Конечно.
Это стандартная практика работы наших клиник. У нас есть список доверенных клиник и различных медицинских центров, куда мы направляем своих клиентов, для того чтобы они там могли получить ту помощь, которую мы не оказываем у себя в клиниках. Муслим Муслимов: Какие принципы созданы сейчас в команде, которая оказывает телемедицинские услуги? Есть ли у вас такого рода алгоритмы, может быть, уже скрипты, смешанные с алгоритмом? При ответе специалистом колл-центра должен быть некий скрипт. Может быть, действительно, будет искусственный интеллект, который будет отвечать на вопросы «да», «нет». Помимо этого, еще есть медицинские алгоритмы назначения, рекомендаций. Есть ли у вас уже готовая методология взаимодействия с пациентопотоком, и, если она есть, насколько вы её считаете продуктивной? Денис Швецов: Действительно, с точки зрения развития проекта телемедицины внутри клиники нам пришлось выделить телемедицинское направление в отдельный вектор относительно существующей медицинской практики в клинике. Это связано с тем, что телемедицинские консультации с точки зрения порядка проведения отличаются от очного приема.
Есть и законодательные ограничения, есть и процессные ограничения с точки зрения того, что врач не может провести физикальный осмотр. Поэтому врачей нужно готовить к дистанционным консультациям, в том числе и в той части, как они ведут структуру диалога. Поэтому у нас есть медицинский директор в телемедицинском направлении, который отвечает за подготовку врачей. У нас есть инструкция, которую изучают все врачи, у нас есть разработанные тесты, которые должны обязательно проходить все врачи, у нас есть курсы обучения коммуникациям для врачей. Конечно же, есть критерии отбора врачей.
Было выполнено полноценное обследование, грамотно подобранное лечение позволило окончательно стабилизировать состояние пациента и перевести его в общую палату. Он пояснил, что дальнейшее оперативное лечение пациента с выявленным тяжелым поражением сосудов сердца и клапанного аппарата на открытом сердце в условиях искусственного кровообращения могло проводиться только в рамках оказания высокотехнологичной помощи в учреждении самого высокого, четвертого, уровня — федеральном центре. Поэтому по договоренности с Федеральным центром высоких медицинских технологий в Родниках его перевели в эту клинику и выполнили все необходимые оперативные манипуляции. Мы здесь уже готовы к приему. Больной поступает через наш приемный покой, и после минимального оформления документов с одновременной подготовкой пациента к вмешательству с установкой катетера его сразу же на каталке доставляют в операционную, соединенную единым блоком с реанимацией.
Они либо живут рядом, либо проходят мимо. Они и так обладают удобным форматом общения с нашими врачами. Поэтому мы переформатировали нашу модель на предоставление телемедицины другим категориям клиентов. Если сейчас посмотреть нашу клиентскую базу клиник и клиентскую базу телемедицины, обнаружится очень небольшое пересечение пациентов, которые обращаются в клиники и обращаются к нам дистанционно. При этом география покрытия клиниками у нас только Москва. Основной канал привлечения пользователей у нас, действительно, это продажи продуктов либо через банки, либо через страховые компании, включение в другие страховые продукты, например, ДМС, или кредитное страхование жизни, или страховки от несчастного случая. Вообще, насколько можно работать с государственным медицинским учреждением в рамках телемедицины? Денис Швецов: В рамках телемедицины мы сейчас, наверное, не видим для себя большого и перспективного рынка в работе с государством. Скорее, хотим покрыть сейчас коммерческий рынок. Государство хоть и большое, это интересный кусок для работы, но на этом рынке достаточно много желающих проработать с другими ресурсами, которых у нас как у небольшой клиники, может быть, и нет. С другой стороны, текущий коммерческий рынок гораздо более динамичный, более гибкий и понятный. Поэтому мы пока хотим сфокусироваться на нём, а когда будут понятны правила игры в сегменте ОМС, то посмотрим и на него. Муслим Муслимов: Какие телемедицинские консультации у вас бывают чаще всего? Какие специалисты в первую очередь пользуются спросом? Самым топовым среди всех специальностей у нас, и, как я знаю, у всех наших коллег на рынке, является гинеколог. Он находится в топе. Всегда, когда мы рассказываем, что гинеколог —самая популярная специальность, все сначала смеются, говорят: «Как такое может быть? Неужели что-то показывает? Конечно же нет, но у женщин много вопросов, которые они задают врачу дистанционно, для того чтобы очный прием был максимально эффективным. Следующими по популярности является уролог, дерматолог и кардиолог. Следом идут другие специальности более-менее равномерно. Может ли пациент обратиться через телемедицинскую консультацию к специалисту, у которого он уже был в рамках пройденной консультации по ОМС? Денис Швецов: Сейчас телемедицина у нас распространяется только на те продукты, которые мы продали через наших партнёров. ОМС в этот сегмент клиентов не входит. Муслим Муслимов: Объём пациентов, которые к вам обращаются, я имею ввиду объем по страхованию, поток по ОМС и поток, который приходит «с улицы». Какие объёмы в процентном соотношении, кого больше? Подавляющее число клиентов нам дают страховые компании, с которыми мы значительно расширили наше партнерство, в том числе за счет включения телемедицины в страховые продукты. Муслим Муслимов: Мы говорили ранее о том, что система развития по принципу звездочки подразумевает наличие клиник шаговой доступности и многопрофильный клинико-диагностический центр. Но есть также высокоспециализированные медицинские центры, где оказываются, например кардиохирургические операции, нейрохирургические. Учитываете ли вы потребность пациентопотока в такого рода манипуляциях? Создаёте ли некий поток для научно-исследовательских институтов, для тех медицинских учреждений, в которых оказываются эти услуги? Денис Швецов: Конечно. Это стандартная практика работы наших клиник. У нас есть список доверенных клиник и различных медицинских центров, куда мы направляем своих клиентов, для того чтобы они там могли получить ту помощь, которую мы не оказываем у себя в клиниках. Муслим Муслимов: Какие принципы созданы сейчас в команде, которая оказывает телемедицинские услуги? Есть ли у вас такого рода алгоритмы, может быть, уже скрипты, смешанные с алгоритмом? При ответе специалистом колл-центра должен быть некий скрипт. Может быть, действительно, будет искусственный интеллект, который будет отвечать на вопросы «да», «нет». Помимо этого, еще есть медицинские алгоритмы назначения, рекомендаций. Есть ли у вас уже готовая методология взаимодействия с пациентопотоком, и, если она есть, насколько вы её считаете продуктивной? Денис Швецов: Действительно, с точки зрения развития проекта телемедицины внутри клиники нам пришлось выделить телемедицинское направление в отдельный вектор относительно существующей медицинской практики в клинике. Это связано с тем, что телемедицинские консультации с точки зрения порядка проведения отличаются от очного приема. Есть и законодательные ограничения, есть и процессные ограничения с точки зрения того, что врач не может провести физикальный осмотр. Поэтому врачей нужно готовить к дистанционным консультациям, в том числе и в той части, как они ведут структуру диалога. Поэтому у нас есть медицинский директор в телемедицинском направлении, который отвечает за подготовку врачей. У нас есть инструкция, которую изучают все врачи, у нас есть разработанные тесты, которые должны обязательно проходить все врачи, у нас есть курсы обучения коммуникациям для врачей. Конечно же, есть критерии отбора врачей. Понятно, что каждый врач должен обладать эмпатией, для того чтобы помочь пациенту, но в телемедицине это становится критичным фактором. Если врач не нашёл общий язык с пациентом, если он не объяснил ему все проблемы, которые могут возникнуть, и что пациент должен сделать, для того чтобы решить свою проблему, телемедицинская консультация не будет эффективной и пациент не сможет понять ценности, которую врач пытается до него донести. Ему покажется, что он поговорил с врачом, который не смог ему помочь. В телемедицинской консультации отсутствует невербальный контакт, поэтому очень важно уметь находить общий язык с пациентом. Муслим Муслимов: Фактически, вы — человек, который возглавляет команду развития. По большому счету, на рынке медицины, наверное, по пальцам можно пересчитать команды, которые занимаются развитием медицинского бизнеса. Я знаю, что вы не доктор, но вам удается быть в топе и новостной ленты, и выступать на ведущих конференциях. Как удалось собрать эту команду и какие основные формы взаимодействия внутри команды вы приемлете для достижения результата? Денис Швецов: Я думаю, что телемедицинский проект, стартап, ничем не отличается от любого другого стартапа и формирования команды. Чтобы проект был успешен, очевидно, что это должна быть командная работа, ориентация на результат. Среди наших ценностей ещё и забота о клиенте. Если все ориентированы на то, чтобы помочь клиенту, для того чтобы работать, как единая команда, то за счет этого и достигается синергетический эффект. Другое дело, что важно правильно подобрать необходимые компетенции. В команде должны быть IT, которые разрабатывают платформу, в команде должны быть медики, которые на этой платформе обеспечивают качественное оказание медицинской помощи, в команде должны быть операционные менеджеры, которые обеспечивают все внутренние текущие процессы, и в команде должны быть продавцы и продуктологи, которые умеют собрать правильно продукты и потом донести их до клиента напрямую или через партнера. Это комбинация компетенций и ценностей, которая позволяет достичь хорошего результата. Муслим Муслимов: У вас сейчас 11 центров. Какие вы ставите планы по количеству, допустим, через 3 года? Денис Швецов: В нашей стратегии открыть порядка 30-ти небольших клиник формата «у дома». На каждые 5 таких клиник мы планируем КДЦ.
Нашли неточность? Сообщите об ошибке! Инфо; Отзывы; Места приема. Швец Денис Анатольевич — кардиолог, со стажем. Прошу помощи. Искала отзывы и тут и в интернете.
Мониторинг кадрового состава
Кузнецов Владимир Анатольевич 1956. Швец Денис Анатольевич. Главный кардиолог Хабаровского края рассказал, как уберечь своё сердце. Кардиолог. Ганьжин Денис Анатольевич. Главный кардиолог СФО, директор НИИ КПССЗ, академик РАН, д.м.н. Ольга Леонидовна Барбараш представила доклад «ХСН — разные фенотипы одной проблемы», отметив, что самый главный посыл для кардиологов в клинических рекомендациях по ведению пациентов с ХСН.
Мониторинг кадрового состава
Денис уже набил на теле гроб и портреты серийных убийц, а теперь придумал кое-что другое. Денис Швец. Местоположение: Сочи, Краснодарский край, Россия. Телефон: +79200339703. Денис Швецов, генеральный директор Budu. Кто находится в группе риска, можно ли обезопасить себя от кардиологических заболеваний, какое лечение необходимо пациентам с выявленными сердечно-сосудистыми патологиями – об этом поговорим на встрече с врачом-кардиологом поликлиники №68 – Динарой Сергеевной. Заведующая диагностическим отделением, врач ультразвуковой диагностики, кардиолог.
Доктор рядом директор
Кардиолог перечислил основные причины образования тромбов. Кардиолог Соколов: обезвоживание может привести к образованию тромбов. Врач-кардиолог, начальник кардиологического центра. Занимаемая должность (или род занятий): врач-кардиолог кардиологического отделения № 1 с ПРИТ. Швец Денис Анатольевич, Орёл: кардиолог, 5 отзывов пациентов, места работы, кандидат наук, высшая категория, стаж 24 года. кардиолог. Является Кандидатом медицинских наук. Швец Денис Анатольевич кардиолог.
Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке
Какие современные методы лечения сердца применяют орловские кардиологи? На эти и другие вопросы, связанные с сердечными недугами, ответит врач-кардиолог Орловской областной клинической больницы, врач высшей категории, кандидат медицинских наук Денис Анатольевич Швец в четверг 2 сентября в редакции газеты «Орловская правда» с 17. Ждём ваших звонков в четверг в указанное время по телефону 47-55-69.
Кардиология в Беларуси. Медведев П. Диагностические возможности cпекл-трекинг эхокардиографии у больных ишемической болезнью сердца. Global longitudinal strain by speckle tracking for infarct size estimation. European Journal of Echocardiography. Longitudinal 2D strain at rest predicts the presence of left main and three vessel coronary artery disease in patients without regional wall motion abnormality. Gjesdal O, Edvardse T.
Tissue Doppler in Ischemic Heart Disease. European Heart Journal — Cardiovascular Imaging. Circulation Journal.
Фото: А42.
На очереди — сервисы мобильных устройств и что обеспечит более простой для здоровья в экосистеме, приложений для здоровья, а доступ к продукту которая повысит частоту также в потребительских обращений за услугами и принесет программах лояльности. Повысить ценность телемедицины Повысить ценность телемедицины для клиентов для врачей? Как встроить новый продукт в жизненные сценарии клиентов? Почему врач должен переводить клиентов на телемедицинские консультации?