Акционерное общество «РЖД Управление активами» владеет 99,9985% акций футбольного клуба «Локомотив».
Замглавы РЖД Валинский: компания ждет в 2024 году линейку полностью российских локомотивов
Возможно, Юру Семина подтянет и будет к нему прислушиваться. Сам кадровых решений Нагорных принимать не станет. Он человек осторожный. Не думаю, что глубоко погружен в футбольную специфику, но компенсирует это тем, что прислушивается к мнению профессионалов. Вместе с Нагорных, Филатовым, возможно, Семиным он способен еще принести пользу «Локомотиву». Было бы хорошо, чтобы Володю оставили гендиректором. Он человек футбольный и не замазанный в кулуарных интригах.
Поверьте, он сам переживает и понимает, что должен нести ответственность за всё, что случилось в «Локо». Я бы доверился ему исправить ошибки. Он видит ошибки, умеет их анализировать.
И опыт работы на одном предприятии становится основой для уверенного управления другим. ГК «ЛокоТех» — крупнейшая в России и Европе сервисная компания с колоссальным географическим размахом — от Калининграда до Владивостока — и внушительным штатом сотрудников — нас почти 36 тысячи человек! Управлять таким коллективом, конечно, нелегко, но интересно. Как задачи этих направлений деятельности соотносятся между собой? Подход, когда мы обеспечиваем сквозное управление этим процессом, позволяет настроить работу максимально эффективно. Приведу пример.
Это колоссальный объем, и мы несем ответственность за его работоспособность не только перед заказчиком, который вправе вернуть локомотив производителю в случае его неудовлетворительной работы, но и перед другими участниками производственной цепочки — предприятиями одной компании. Именно потому важно обеспечить максимально качественное обслуживание этой техники, внедрять новые подходы в работу сервисных и ремонтных площадок. В модели, когда генеральный подрядчик и субподрядчик управляются из единого центра, решать вопросы получается быстрее и эффективнее. Поделитесь впечатлениями? С одной стороны, внешняя турбулентность, связанная с политическими событиями, остро поставила вопросы по импортозамещению и найму квалифицированного персонала. С другой — назревшая внутри компании необходимость корректировки производственных процессов заставила оперативно анализировать проблемы и искать пути их решения. За прошедший год мы определились с курсом, сформировали хороший задел и сегодня выходим на совершенно новую траекторию. Убежден, что она станет для нас траекторией роста. Задача проекта состоит в том, чтобы повысить надежность тягового парка.
За счет чего? За это время поменялся как сам парк, так и стандарты обслуживания техники. В прежних условиях выполнять плановые показатели надежности локомотивов, заложенные в нашем основном договоре с заказчиком, возможности не было. Как результат — РЖД не могли повышать эффективность управления эксплуатируемым парком. Ситуация требовала перемен. За последние два года наши специалисты пересмотрели всю документацию по ремонту локомотивов, сетевые графики работ, требования по замене запчастей и материалов, необходимой численности персонала. В результате была выработана новая технология ремонта. В ее основе — увеличенные нормы расхода материально-технических ресурсов и нормативы трудоемкости работ. Теперь на определенных видах обслуживания мы должны менять критичные ТМЦ независимо от их состояния.
Например, щетки электрических аппаратов, износ которых давал нам большую долю отказов, или тормозные колодки, нагрузка на которые увеличилась из-за возросшего веса поездов. Превентивная замена этих позиций должна снизить количество возникающих неисправностей. Кроме того, на каждый вид операций теперь требуется большее количество специалистов. Одновременно повышаются требования к их квалификации. Пока в качестве эксперимента, в настоящее время в нем задействовано около 1000 локомотивов. Эксперимент уникален по своему масштабу и ответственности: мы реализуем его в сервисных локомотивных депо СЛД на всей сети железных дорог России! На первом этапе вопросов, конечно, много. Их решение требует вовлечения сотрудников по целому ряду различных направлений: кадрам, качеству и эксплуатации, материально-техническому обеспечению, информационным технологиям. Мы объединили их в особой структуре — центре компетенций, созданном в московском офисе «ЛокоТех».
Одновременно представители центра по функциональным блокам сегодня присутствуют в филиалах компании, ответственный за изменения работник назначен в каждом депо. Основная цель этой структуры — оказывать помощь сервисным предприятиям. Специалисты имеют оперативную связь с СЛД и могут быстро устранить все выявляемые в ходе эксперимента недочеты. Например, здесь проверяют наличие и актуальность ресурсных спецификаций под существующие серии и виды ремонта локомотивов, при необходимости — корректируют потребности в ТМЦ и трудоемкости операций, решают проблемы с информационными системами, поставками запчастей и комплектующих, а также набором кадров. Все это для того, чтобы организовать слаженную работу всех 86 депо и их сервисных участков по всей сети железных дорог.
Правительство одобрило продажу «Российскими железными дорогами» небольшой доли в футбольном клубе «Локомотив». Распоряжение правительства было опубликовано на интернет-портале правовой информации. Такие документы за один день не принимаются, их иногда согласовывают годами.
Локомотив «Малахит» — это результат сотрудничества отечественных компаний. Сердце электровоза — асинхронный двигатель — полностью разработан и изготовлен в Челябинске. Микропроцессорная система управления и безопасности — в Екатеринбурге. Улучшена кабина машиниста. Экипаж в пути теперь будет чувствовать себя не только комфортнее, но и безопаснее. Грузоподъемность нового локомотива почти в два раза выше, чем у электровозов предыдущего поколения.
Железнодорожный триллер: «Локомотив» без «люлей» не играет
Сколько денег РЖД тратит на содержание всех своих спортивных проектов — неизвестно. Однако осенью 2021 года мы публиковали инсайдерскую информацию о зарплатных бюджетах клубов КХЛ. Разумеется, это не все траты компании на хоккейный клуб. Ведь есть еще перелеты, гостиницы, детская школа и сразу две молодежные команды. Совокупный бюджет организации почти наверняка выходит за 2 миллиарда.
Представить, что РЖД если не откажется, то сократит финансирование хоккейного клуба, можно. Это связано не только с экономическими, но и с этическими вопросами. Когда в стране трудные времена, а среди простых граждан может разразиться безработица, спортсмены с миллионными зарплатами будут только раздражать. И это касается не только «Локомотива».
Будет по-человечески правильно пересмотреть уже заключенные контракты в сторону уменьшения. Вот только как это сделать с юридической точки зрения — пока большой вопрос.
Локомотив — сложная машина, у нее порядка 7 тыс.
От их исправности и оперативности ремонта в случае поломки зависят не только возможность бесперебойной перевозки грузов и пассажиров, но и успешность железнодорожных компаний, и экономики России в целом. Если перевести это на язык железнодорожников, то коэффициент готовности локомотива к эксплуатации КГЭ , показывающий, сколько времени машина находится на линии и готова к работе, должен быть как можно выше. Предпосылки для запуска проекта Большие сроки и затраты на ремонт Необходимость понимания реального технического состояния транспорта Потребность в прозрачности существующих процессов Проект выполнила ГК «ЛокоТех».
Компания имела опыт внедрения автоматизированной системы управления АСУ «Сетевой график», которая позволяла формировать перечень сверхцикловых работ на основании расшифровки данных микропроцессорной системы управления МСУ при заходе локомотива в сервисное депо. Анализ данных МСУ выполнялся группами диагностики в ручном режиме, что не исключало влияния человеческого фактора, а обработка сведений занимала порядка четырех часов. Полученный опыт работы с данными бортовых систем локомотивов учли при работе над проектом «Умный локомотив» в 2016 году.
Решение Проект «Умный локомотив» — это система предиктивной аналитики, которая проводит мониторинг технического состояния оборудования и прогнозирует отказы с указанием конкретного узла локомотива, оборудованного датчиками. Цель проекта «Умный локомотив» — трансформировать бизнес-процессы предприятия, перейти от планово-предупредительных ремонтов на ремонты по состоянию.
Большинство клубов КХЛ финансируется государством либо напрямую, либо через госкорпорации.
Если «Адмирал» по решению губернатора Приморского края пропустил прошлый сезона из-за коронавируса, то нынешняя ситуация и подавно может подтолкнуть местных руководителей отказаться от такой обузы как профессиональный спорт. Под ударом находятся даже топ-клубы, финансируемыми крупнейшими российскими компаниями. На данный момент ничего не известно насчет дальнейших планов «Роснефти» и «Газпрома».
ВТБ, несмотря на жесткие санкции, продолжает выполнять свои обязательства перед «Динамо». А ведь за бело-голубых играет Вашим Шипачев — самый высокооплачиваемый российский хоккеист в лиге, получающий под 100 миллионов рублей за сезон. А вот у кого могут возникнуть проблемы в самое ближайшее время, так это у «Локомотива».
Ярослав Неелов, photo. Сокращение расходов необходимо «для поддержания ликвидности и формирования источников финансирования деятельности» компании, следует из документа», — гласит в статье «Ведомостей», вышедшей несколько дней назад. Материал с заголовком «РЖД вводит режим тотальной экономии» невольно заставляет тревожиться болельщиков ярославского «Локомотива».
Впрочем, не только ярославского.
К слову, Уайт образцово работал на двух щитах: заблокировав бросок Джонсона, наш 15-й номер на максимальной скорости устремился к кольцу гостей, и, повиснув на нем после данка, ослепил трибуны своей широчайшей улыбкой — 16:7. Вторую четверть открыл дальний бросок Карвела Андерсона — «снайпер» не подвел. А после того, как Ндур, заставивший противника нарушить правила, реализовал оба штрафных, издали зарядил уже Антон Квитковских. Он же спустя пару минут не дал Руслану Абдулбасирову пересечь центральную линию, и после сорванной Антоном атаки ДеВон Акун-Перселл, с оттяжкой, словно в замедленной съемке, вколотил сверху — бэээм! А когда до большого перерыва оставалось 44.
Удивлять зрителей защитник не переставал: за 5 секунд до концовки первой половины перехватил мяч у Владислава Перевалова в районе чужой трехочковой линии и заткнул сирену данком в раздевалку — 46:31.
РЖД | свежие новости
Компания владеет 99,9985 процентами акций московской команды. В компании подчеркнули, что речь идет об изменении структуры управления внутри РЖД. У команды на счету 34 очка.
С 2015 года под эгидой РЖД действует Электронная торговая площадка ЭТП , где грузовладельцы могут оставить заявку на перевозку, а операторы подвижного состава — ознакомиться с имеющимся спросом на перевозки. Информация ЭТП не обязывает к выполнению перевозки, и ввиду объективного дефицита вагонов заявки могут долго оставаться без удовлетворения.
ЭТП отражает состояние спроса на рынке грузоперевозок и фиксирует общие тенденции его развития. В среднем время формирования ответа на запросы клиентов в ЭТП составляет 5 секунд [78]. Чистая прибыль 10,2 млрд руб. Улучшение операционных показателей обусловлено индексацией тарифов, ростом грузооборота, а также оптимизацией операционных расходов.
Вместе с тем «РЖД» признало убыток от обесценения основных средств в сумме 141,6 млрд руб. Мусор компания станет доставлять, главным образом, из Москвы и Санкт-Петербурга на удалённые региональные полигоны в специальных вагонах — опломбированных герметичных универсальных контейнерах [86]. Грузовые тарифы и тарифные классы На период сохранения монопольного положения ОАО «РЖД» в перевозочной деятельности государством гарантируется право получения услуг железнодорожного транспорта по регулируемым тарифам. Расценки на грузовые перевозки устанавливаются тарифным руководством «прейскурант 10-01».
Все грузы, перевозимые компанией, делятся на три тарифных класса. К первому классу относятся низкодоходные, «социально значимые» грузы — железная руда, цемент, необработанная древесина, техническая соль, песок, щебень, а также другие стройматериалы. Их перевозка осуществляется по базовому провозному тарифу. Второй класс грузов перевозится по себестоимости.
Их перевозят по повышенному тарифу, в целях компенсации низкодоходных перевозок первого класса [88]. К числу высокомаржинальных относятся также перевозки скоропортящихся продовольственных грузов. Начиная с 2017 года РЖД, следуя указаниям президента Путина о продовольственном субсидировании, установило специальную 10,3-процентную скидку на экспортную перевозку зерна из внутренних регионов России, удалённых от морских портов [89]. В 2017 году рыночные ставки на самые дорогие бункерные вагоны-зерновозы доходили до 1600 рублей в сутки при средневзвешенной цене на самые востребованные полувагоны 1300—1500 рублей, однако Федеральная антимонопольная служба считала экономически обоснованной ставку на вагоны 800 рублей [90] [91].
Плата за инфраструктуру и локомотивную тягу провозной тариф собирается ОАО «РЖД», приватизация этих хозяйств в обозримой перспективе не планируется. На 2019—2025 годы распоряжением Правительства РФ установлено, что ежегодный темп роста тарифов на оказание услуг по перевозке грузов и услуг по использованию инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования станет определяться на уровне годовой инфляции средневзвешенного индекса потребительских цен минус 0,1 процентного пункта. При индексации тарифа учитываются расходы на усиление транспортной безопасности, составляющие 1 трлн рублей в год [77] [92]. В 2017 году общая сумма штрафов, выставленная компании РЖД её клиентами, достигла 1,8 млрд руб.
В 2022 году суммарная чистая прибыль 18 ведущих операторов грузовых вагонов на сети РЖД достигла 226,2 млрд руб. Дальнее пассажирское сообщение править Вагон, оформленный в новом фирменном стиле ОАО РЖД По расписанию на 2016 год РЖД имеет в постоянном графике около 520 пассажирских поездов на 120 направлениях формирования ФПК во внутригосударственном сообщении из них около 300 — отправлением из Москвы и Санкт-Петербурга, 390 — включены в систему динамического тарифообразования [95] [96] [97]. Среднесуточная продажа билетов на поезда РЖД составляет 240 тыс. Максимальное за сутки число билетов было продано 17 ноября 2017 года — 521 тыс.
С 30 октября 2013 года началось регулярное движение двухэтажных поездов на маршруте Москва—Сочи [99]. В 2016 году двухэтажные поезда курсируют также в Санкт-Петербург , Самару , Воронеж , Казань — каждый поезд состоит из 15 вагонов. Всего на линиях РЖД курсируют 170 двухэтажных вагонов — 155 спальных и 15 с местами для сидения, в 2016 году приобретены ещё 74 вагона. Стоимость билета в купе двухэтажного вагона ниже, чем обычного; места раскупаются быстрее, чем в стандартных вагонах.
Себестоимость перевозки, затраты на электроэнергию меньше, чем у обычных поездов [100]. Правительство РФ осуществляет государственное субсидирование перевозок в плацкартных и общих вагонах, в этой связи Федеральная антимонопольная служба устанавливает регулируемые тарифы на билеты в эти виды вагонов — ниже их рыночной стоимости. Цена билетов в вагонах купе, СВ и люкс устанавливается компанией РЖД самостоятельно на рыночных принципах [101]. С 2019 года весь парк вагонов будет разделён на 3 типа: дневной экспресс до шести часов в пути , ночной до 12 часов и традиционный более 12 часов.
Москва, ул. Бурденко, д.
При этом более 30 машин РЖД поставили в депо железных дорог Восточного полигона, в их числе полностью импортозамещенные тепловозы 3ТЭ28, «получившие прописку в столице БАМа - Тынде», отметили в холдинге. В компании добавили, что в Санкт-Петербург поставлены новые пассажирские электровозы ЭП2К, которые будут работать на главном ходу Октябрьской магистрали Москва - Санкт-Петербург. Ранее сообщалось, что всего РЖД в 2024 году планируют закупить 549 локомотивов, из них 290 электровозов и 259 тепловозов.
ЛОКОМОТИВ» (МОСКВА) И «ЧЕРТАНОВО» (МОСКВА) – ЧЕМПИОНЫ СУПЕРФИНАЛА «ЛОКОБОЛА – 2023 – РЖД»
Российское правительство одобрило продажу открытым акционерным обществом "Российские железные дороги" футбольного клуба "Локомотив". Пресс-служба Российских железных дорог (РЖД) высказалась касательно возможной продажи акций «Локомотива», о чем ранее писали российские медиа. Вечером 25 марта прогремела новость от ТАСС: правительство одобрило продажу «Российскими железными дорогами» футбольного клуба «Локомотив». Долгосрочный план РЖД по закупке локомотивов может быть представлен в середине апреля.
Старые локомотивы могут запретить с августа
В нынешнем сезоне «Локомотив» занимает шестую позицию в турнирной таблице РПЛ с 34 очками после 21 матча. Холдинг РЖД не продает футбольный клуб «Локомотив», будет изменена структура владения клубом внутри холдинга. Именно, РЖД может в свои локомотивы хоть ПД-14 захерачить и гордиться этим. РЖД сегодня — Последние и свежие новости по теме РЖД на сайте болельщиков ФК «Локомотив». Ранее сообщалось, что всего РЖД в 2024 году планируют закупить 549 локомотивов, из них 290 электровозов и 259 тепловозов. Закуплено 166 маневровых локомотивов, в том числе 163 тепловоза самой массовой серии ТЭМ18ДМ, два тепловоза ТЭМ14 и один ТЭМ31М (фото: «Группа Синара»).
Пенсия.PRO
Добро пожаловать на канал Локомотивы РЖД (15683407) на RUTUBE. РЖД ожидает появления ряда локализованных отечественных локомотивов в этом году. Генеральный директор «Локомотива» Владимир Леонченко рассказал, что РЖД продолжает поддерживать московский футбольный клуб. Ранее сообщалось, что всего РЖД в 2024 году планируют закупить 549 локомотивов, из них 290 электровозов и 259 тепловозов.
Что ждет "РЖД-Арену" и переедет ли "Локомотив" в Лужники
| Мишустин разрешил РЖД продать долю в футбольном клубе «Локомотив» | Пресс-служба РЖД разъяснила появившуюся информацию, согласно которой правительство разрешило предприятию продать ФК «Локомотив». |
| РЖД закупает локомотивы | все новости на сегодня. РЖД в 2024 году планируют закупить 549 новых локомотивов. |
В РФ стартует серийное производство нового, максимально российского тепловоза
| РЖД закупает локомотивы | игрок ФК «Локомотив», бронзовый призер фестиваля «Локобол – 2013 – РЖД» Артем Карпукас, заслуженный тренер РСФСРБорис Игнатьев. |
| Парк магистральных локомотивов РЖД пополнился | «Локомотив» и «Чертаново» – победители Суперфинала «Локобола – 2023 – РЖД». Суперфинал XVII международного фестиваля «Локобол – 2023 – РЖД» среди 16 команд. |
| В РЖД ожидают, что полностью отечественные локомотивы появятся в 2024 году | По словам замглавы РЖД, в 2023 году компания планирует купить 602 локомотива. |
| Парк магистральных локомотивов РЖД пополнился | Из-за отсутствия локомотивов за последний год были отставлены 42 600 поездов, что в 2,4 раза выше уровня 2022 года. |
| Мишустин разрешил РЖД продать долю в футбольном клубе «Локомотив» | Закуплено 166 маневровых локомотивов, в том числе 163 тепловоза самой массовой серии ТЭМ18ДМ, два тепловоза ТЭМ14 и один ТЭМ31М (фото: «Группа Синара»). |
Почему так медленно
- «Локомотив» сохранил главного спонсора
- РЖД ждут от заводов линейку полностью отечественных локомотивов - 25.04.2023, ПРАЙМ
- Наши проекты
- РЖД закупили в I квартале 129 локомотивов. Публикации СМИ. Первый канал
- В РЖД планируют закупить 661 локомотив в 2023 году