Главная Программы Личное мнение Бухгалтер, строитель, топ-менеджер — «напрокат». Большинство работодателей рассматривают менеджера по строительству с дипломом юриста и большим опытом работы. Генеральный директор НИЦ «Строительство» Виталий Крючков стал абсолютным победителем конкурса Менеджер года.
8 плюсов и минусов работы менеджером по строительству
По мнению следствия, Христенко, являясь директором топливно-заправочного комплекса АО «Ижавиа», с 1 января по 27 декабря 2023 года способствовал в достижении соглашения между директором по строительству АО «Ижавиа» и взяткодателем — представителям одной из юридических фирм — на поставку лифтового оборудования. Также Формальнов по данным следствия должен был обеспечить приемку выполненных работ, оплату стоимости указанного договора, а также оказывать общее покровительство по службе. Результатом посредничества обвиняемого явилось получение директором по строительству АО «Ижавиа» от взяткодателя денежных средств в размере 1 миллиона рублей. Исследовав материалы уголовного дела, данные о личности обвиняемого, учитывая, что гражданин обвиняется в совершении тяжкого преступления, суд продлил срок меры пресечения в виде заключения под стражей на 1 месяц, до 27 мая 2024 года. Днем ранее суд продлил меру пресечения в виде заключения под стражу директору по строительству топливно-заправочного комплекса АО «Ижавиа» Александру Формальнову на 1 месяц, до 27 мая 2024 года. Органами следствия Формальнову предъявлено обвинение в получении взятки в крупном размере. По мнению следствия, Формальнов, являясь должностным лицом — директором по строительству АО «Ижавиа» — с 1 ноября по 27 декабря 2023 года, используя свое служебное положение, действуя умышленно, из корыстных побуждений, незаконно получил взятку в размере 1 000 000 рублей за способствование заключению договора финансовой аренды лизинга.
Речь шла о поставке лифтового оборудования между юридическим лицом, представляемого взяткодателем, и АО «Ижавиа», за обеспечение приемки выполненных работ, за обеспечение уплаты стоимости указанного договора, а также за общее покровительство по службе.
Законодательством установлено, что необходимо обязательно получать СРО на генподрядные работы при выполнении строительства, а также во время подготовки проектных документов и инженерных изысканий. Субподрядчик заключает договор с подрядчиком на выполнение тех видов работ, на которые у него имеется свидетельство о допуске. Из всего вышесказанного нормативно-правового вступления можно сделать простой вывод! Понятно, почему у нас такие проблемы с генподрядом! Мы до сих пор сами не решили, чем конкретно он занимается? То ли оказывает услуги Заказчику-Застройщику по системной организации процесса строительства, то ли оказывает услуги "отельера-охранника" субподрядчикам, работающим на площадке? Сама по себе фабула предоставления услуг субподрядчику, который, генподрядчика, как ребёнок родителей, не выбирал, похожа на навязывание услуг в безальтернативном квазимонопольном формате, что противоречит самым банальным принципам рыночной экономики.
Еще более неадекватной эта ситуация становится при реализации проектов с привлечением иностранных субподрядчиков. Они в принципе не понимают ЗА ЧТО они должны платить Генподрядчику, за какие такие услуги, если они сами пришли оказать услуги ему? А если он предоставляет не удовлетворяющие их услуги, то почему они не могут сменить такого поставщика услуг? Абсурд, как видно, нарастает, а ситуация не меняется. Суммировать эту несуразицу можно если сформулировать три главных вопроса к генподрядным отношениям: 1. Генподрядчик на свой страх и риск. Генподрядчик может стать таковым просто потому, что так решил. Он не заключает генподрядного договора с Заказчиком, а просто - Подрядный договор.
Заказчика нисколько не волнует, будет Подрядчик делать работы сам или с привлечением субподряда - это его личное дело! Если Генподрядчик нанимает соисполнителей по тем работам, которые не может или не хочет делать сам, то почему ему надо платить за управленческие функции. Он просто нанял внешнего соисполнителя точно так же как нанял бы его персонал. Ведь любой трудовой договор по сути тоже есть договор подряда, просто с физическим лицом, не более. Многие иностранные заказчики как раз и не рассматривают в договорах субподрядные отношения вообще - они считают, что это всего лишь вопрос внутреннего управления ресурсами у генподрядчика - хочет, нанимает субподрядчика, хочет - берет в штат временных работников на проект со сдельной оплатой, например. Нормального цивилизованного Заказчика это волновать не должно. На одной из моих строек зарубежный заказчик сразу заявил: "Мы не собираемся следить, кто выполняет работы - ваш персонал или субподряд, все должны быть в одинаковой спецодежде, с одинаковыми касками и логотипами, с единой системой регистрации и проверки знаний. Откуда этот работник - нас не интересует, все подчиняются общим правилам и если кто-то их нарушит - штрафуем генподрядчика сразу"!
Это и есть настоящий подход! Менеджер строительства или Оператор площадки! Другая ситуация, когда Заказчик просит предоставить ему услугу по организации и управлению процессом строительства на площадке полностью с ответственностью под риск CM at risk. Как разделить функцию генподрядчика на управленческую управление проектом в части строительного производства и координации его среди всех участников на площадке - site management и организация и обеспечение жизнедеятельности строительной площадки в целом то есть site operator? Оператор стройплощадки и генподрядчик - это совсем не одно и тоже. В советской практике эти термины были синонимичны по той простой причине, что генподрядчик назначался императивно и отвечал за стройгенплан от старта проекта до его завершения без каких-то рассуждений о сроках и объемах. Сегодня даже генподрядчиков на площадке может быть несколько, и работать они будут только часть времени проекта, а не весь срок. Так кто должен отвечать за стройгенплан весь срок, кто отвечает за ВЖК и временные сети на площадке?
Ответ напрашивается сам по себе: это делает или Заказчик-Застройщик своим управляющим подразделением Отдел Строительного Сервиса или специализированный нанятый оператор. И в этом случае, логично, что субподрядчики будут платить ему за сервис.
Ждем, пока примут. А остальные проблемы все решаемы. В любом бизнесе есть сложности, но все их можно преодолеть.
Как не паниковать в сложных ситуациях, при форс-мажорах? Тогда и форс-мажоров станет значительно меньше. Наша цель на этот год — создать такую ИТ-систему управления проектами, которая позволит прогнозировать появление проблем в будущем. Так мы сможем их быстро решать, а в идеале вообще не допускать. Сейчас у нас порядка 300 проектов в год, и новая система станет серьезным конкурентным преимуществом, повысит степень удовлетворенности заказчиков.
В портфеле компании 300 строительных проектов Деловая встреча Владимира Ланских займет примерно час. Пока расскажем о компании, которую он возглавляет — история этого бизнеса во многом уникальна: от маленького интернет-провайдера до подрядчика с контрактами на 1 млрд руб. Выручка компании по строительному направлению вышла на уровень 1 млрд руб. Наращивать обороты удавалось в течение десяти лет, однако потом рынок зафиксировался и рост на нем остановился: все, кто хотел подключиться, сделали это, кроме того, обороты стал набирать мобильный интернет. Руководство решило бросить основные силы на развитие параллельного направления — техобслуживания систем связи и безопасности.
Где техобслуживание, там и монтаж, и строительство, — говорит Владимир Ланских. Сначала это были слаботочные системы, в основном, видеонаблюдение, пожарные и охранные системы. Почти сразу стали появляться и проекты в рамках частно-государственного партнерства. Переломным для компании стал 2018 г. До этого уральский игрок автоматизированными системами управления предприятиями не занимался, однако сумел оперативно нарастить компетенции и выполнить крупный контракт.
Да так, что сотрудничество с «Восточным портом» продолжается до сих пор — «УГМК-Телеком» работает во Владивостоке уже по следующим контрактам. Мы гордимся работой на Дальнем Востоке — силами многих компаний, в том числе и нашей, там создан самый современный в стране порт по транспортировке угля. Максимально автоматизированный, способный работать практически без участия людей и максимально безопасный с точки зрения экологии. Он не пылит, как другие угольные терминалы, и не загрязняет окружающую среду, — комментирует г-н Ланских. И добавляет: тот проект стал для компании переломным, уральцы почувствовали свои силы и в 2019 г.
С того момента компания начала уже предметно и системно развиваться в этой сфере, и результаты не заставили себя долго ждать: раньше выручка по стройке обычно была на уровне 250-300 млн руб. В 2020 г. Оставалось только заняться генподрядом, вспоминает Владимир Ланских, и в прошлом году компания взялась за два проекта уже в новом статусе. Один ведет в Челябинской области, второй — в Алтайском крае. Уральцы работают там, где удается выиграть торги.
Сложности есть, признает глава «УГМК-Телеком»: чем дальше от центра России, тем больше проблем с подрядчиками, техникой, материалами. Но нет ничего невозможного, люди строят и в Арктике. Сейчас у нас есть цель: так выстроить систему управления проектами и строительством, чтобы спокойно работать в любой точке страны. Речь о совокупности технологий и организационных схем управления: временные проектные офисы на объектах, система контроля за выполнением работ — и визуально, и посредством ежедневных отчетов. Сегодня мы понимаем наши конкурентные преимущества и знаем, в каком направлении нам идти.
Этот год будет ключевым для создания фундамента для дальнейшего роста компании, — резюмирует Владимир Ланских. В прошлом году «УГМК-Телеком» начала работу и в качестве генерального подрядчика После проведенной встречи — а закончилась она отлично: подписан долгосрочный крупный контракт — глава «УГМК-Телеком» обедает и отправляется в тренажерный зал. По его словам, спорт — отличный способ снять стресс и держать себя в форме. По окончании тренировки топ-менеджер возвращается в офис и погружается в дела: несколько онлайн-совещаний, телефонные звонки, проработка новых проектов. В это время на стройплощадках в разных регионах страны, где занята «УГМК-Телеком», работа не останавливается ни на секунду.
Пока Владимир Ланских решает стратегические задачи в Екатеринбурге, директор проектного офиса генерального подряда «УГМК-Телеком» Максим Филичкин руководит процессом на строительстве нового объекта в Челябинской области. И он, и г-н Филичкин всегда на связи с Владимиром Ланских Поговорить с главой «УГМК-Телеком» удается уже под вечер, когда основная часть работников расходится по домам. Владимир Ланских делится своими правилами жизни и работы.
Также министр отметил, что на Ставрополье ведется работа по восьми территориям, подлежащим комплексному развитию. Это позволит освоить незастроенные территории, а также уйти от точечного сноса аварийных домов к переустройству целых микрорайонов, на месте которых вырастут новостройки, обеспеченные социально значимыми объектами и обновленными инженерными коммуникациями. В настоящее время на Ставрополье уже реализуется строительство 219 проектов строительства многоквартирных домов общей площадью 2,3 млн квадратных метров.
Менеджер проекта в строительстве: обязанности, плюсы и минусы профессии
тема: «Цифровая недвижимость. Топ–менеджер крупнейшей на Северо–Западе портовой стройки — газохимического комплекса в Усть–Луге — сменил партнёров в личном бизнесе. Менеджер по дому управляет домом, так что название точно отражает его работу. Новости по тегу: Строительство. Уточнить запрос. Замминистра Сергей Музыченко принял участие в заседании Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов при Комитете Государственной Думы РФ по строительству и ЖКХ.
Проектный менеджер (строительство газопровода)
тема: «Цифровая недвижимость. 2. Менеджер строительства или Оператор площадки! Другая ситуация, когда Заказчик просит предоставить ему услугу по организации и управлению процессом строительства на площадке полностью с ответственностью под риск (CM at risk). Почему появился дефицит кадров в сфере строительства в 2023 году.
Менеджер по строительству БС, ВОЛС, «последних миль»
и контент-менеджером корпорации GOOD WOOD, занимающейся строительством домов из клееного бруса и ставшей одним из лидеров на российском рынке. Найти работу менеджером строительного проекта в Москве. Актуальные объявления о вакансиях менеджера строительного проекта от прямых работодателей на сайте 2. Менеджер строительства или Оператор площадки! Другая ситуация, когда Заказчик просит предоставить ему услугу по организации и управлению процессом строительства на площадке полностью с ответственностью под риск (CM at risk).
Суд в Удмуртии оставил под стражей топ-менеджеров авиакомпании «Ижавиа»
член Экспертного совета при Комитете по строительству и промышленности строительных материалов при Государственной Думе РФ, основатель ГК «Профит». Читайте последние новости жилищного и дорожного строительства на портале. Наличие оконченного высшего образование по специальности «Промышленное и гражданское строительство», наличие подтверждающих документов о повышении квалификации по специальности не реже 1 раза в 5 лет. Среди объективных причин нехватки рабочих рук на стройках эксперты называют и увеличение объемов строительства по всей стране: в 2020–2022 годах он поднялся на 15% и продолжает расти в 2023 году.
Поиск вакансий удаленной работы
Топ–менеджер крупнейшей на Северо–Западе портовой стройки — газохимического комплекса в Усть–Луге — сменил партнёров в личном бизнесе. Менеджер проекта строительства должен иметь высшее техническое образование в области управления строительством, а также иметь профессиональный опыт и практические знания. В июне в Краснодаре самым высокооплачиваемым предложением стала вакансия менеджера по продажам в строительной компании.
Строительство: последние новости
Важное значение имеет наличие и доступность эксперта в том месте, где должно строиться строительство. Не рекомендуется, чтобы руководитель строительства был членом исполнительной команды — из-за надзорной функции лучше, если это независимый человек. Менеджер по строительству должен представлять наши интересы — инвестора. Когда контролер? Если вы решите сотрудничать с подрядчиком, у которого есть проверенный менеджер по строительству, вам не нужно сразу отклонять этот вариант. Однако стоит подумать о привлечении инспектора по надзору за инвестором.
Такой человек позаботится о работе и станет нашим послом на строительной площадке. Наблюдатель надзора инвестора может выдать инструкции строительному менеджеру, подтвержденному входом в строительный журнал. Он также может попросить вас выполнить тесты или тесты, даже если вам нужно найти работы или покрытые элементы, — говорит Малгожата Смогур. Какие функции имеет хороший менеджер по строительству? Во время разговора с менеджером по строительству мы должны видеть, может ли он общаться с другими людьми.
Возможность общения как с работниками подрядчика, так и с инвестором является очень желательной особенностью во время строительства.
Выбирайте подходящие вакансии, ориентируясь на свою квалификацию и опыт работы. Перечислим самые значимые для работодателей навыки, необходимые Вам для успешной работы менеджером по строительству в России: Топ 7 ключевых навыков, которыми Вам нужно обладать для трудоустройства Также довольно часто в вакансиях встречаются следующие требования: ведение переговоров, деловая коммуникация и поиск и привлечение клиентов. Готовясь к собеседованию, используйте эту информацию как чек-лист. Это поможет Вам не только понравиться рекрутеру, но и получить желаемую работу! Анализ вакансий в России По результатам анализа вакансий, опубликованных на нашем сайте, указанная начальная зарплата, в среднем, составляет — 107 144.
По его словам, в строительной сфере есть свободные вакансии для 200 тыс.
Как сообщало ИА Регнум, в 2021 году Россия достигла рекордных показателей в сфере строительства жилья — 90 млн кв. В январе—июле 2022 года было введено 60,6 млн кв.
Или о том, какие пожелания по дизайну и планировке помещений можно учесть. На финальном этапе расскажите о преимуществах более дорогого варианта строительства, чтобы повысить чек. Специальное предложение на дорожно-строительную технику от СберЛизинга ко Дню строителя поможет получить ещё больше выгоды за счёт скидки от 150 до 500 тысяч рублей на аванс при покупке автогрейдеров, катков, экскаваторов и погрузчиков. Более 20 моделей техники на выбор. Ежедневные тренинги для менеджеров по продажам Чтобы поддерживать высокий процент оплат, надо тренировать продажников — особенно при работе с дорогой недвижимостью.
В идеале руководитель отдела продаж уделяет тренировкам персонала по часу каждый день, играя роль клиента. При общении с клиентами продажники должны чётко следовать сценарию, который помогает сформировать доверие покупателей», — говорит Михаил Гребенюк. Позаботиться о сотрудниках на случай травмы и потери трудоспособности поможет страховая программа «Защита сотрудников». В страховку включена услуга телемедицины и лекарственный навигатор. Выбор клиентов, которые точно могут позволить себе покупку Если пригласить на встречу человека, у которого нет и не предвидится нужной суммы денег, продажа заранее обречена. Поэтому на этапе телефонного разговора надо отделять любопытствующих от перспективных покупателей, советует Михаил Гребенюк.
Вакансии менеджер проекта строительство Москва
Важную роль также играет координация работы всех участников проекта, обеспечение своевременной информации о работе, идентификация рисков и принятие решений. Управление командой Управление командой является другой важной задачей профессионального менеджера по строительству. Менеджер должен уметь подбирать опытных и талантливых сотрудников, сформировать сильную команду и обеспечить ее работу. Один из важных аспектов управления командой — это мотивация сотрудников, которая обеспечивает повышение эффективности работы и качества проекта в целом. Не менее значимым является обучение и развитие personal в каждой команде, что позволяет повысить качество работы, оптимизировать затраты и обеспечить долгосрочный рост компании. Контроль и управление качеством Еще одна важная задача, выполняемая профессиональным менеджером по строительству — контроль и управление качеством выполнения работ.
Как пишет газета «Коммерсантъ» , «Олимпситистрой» является основным застройщиком жилья в Мариуполе. На сайте одного из проектов — «ЖК Невский» в Мариуполе — говорится, что этот застройщик входит в группу компаний «Олимпситистрой», хотя подтверждений этому в других источниках найти не удалось. Из информации на этом сайте также следует, что всего в Мариуполе уже построено 18 жилых домов, — вероятно, речь идет уже об «Олимпситистрое». Тем интереснее, что в самой ДНР об этой компании, похоже, почти ничего не слышали, говорит журналист из Донецка Александр Наумов : Александр Наумов журналист из Донецка «В Мариуполе, в частности, отметилось очень много подрядчиков со всех регионов страны, поэтому говорить о том, что превалирующая роль была «Олимпситистроя», я не могу. Я много о ком там слышал, но это была глобальная стройка, и до сих пор продолжается, и никто не выпячивает себя, но чтобы «Олимпситистрой» звучало где-то с каких-то информационных площадок, с высоких трибун правительства или прочих органов власти, я такого вам не скажу. Если они сейчас говорят о том, что они что-то сделали, я, возможно, просто некомпетентный в том, чтобы подтвердить их слова.
И ещё один оклад в виде материальной помощи к отпуску. Жить можно. Есть ещё надбавки и бонусы, но с ними всё крайне индивидуально. По 300 тысяч в месяц получает замдиректора по логистике, замдиректора департамента по строительному контролю, замдиректора по строительно-монтажным работам и ещё парочка замов. По четверти миллиона домой приносят два начальника управления. Тех, кто радует супругу крепкими 200 тысячами ежемесячно - десяток человек. Это в основном начальники управлений компетенциями пониже. Из тех, кого могут уволить, 50 человек получают унизительные 100 - 200 тысяч. Есть уж и совсем, будто из пьесы Горького "На дне" — 70-100 тысяч рублей. Таких 35 человек. В основном, ведущие специалисты и эксперты. К слову, сопоставимые суммы зарабатывают рабочие на отделке Лахта центра. В день в среднем 2,5 тысячи.
Цель конкурса — выявление элиты отечественного управленческого корпуса, внесшей значительный вклад в развитие и укрепление экономики страны. Задачи — содействие повышению эффективности управления и инициации новых технологических решений в различных отраслях экономики и бизнеса и распространение лучших управленческих практик руководителей различных отраслей народного хозяйства и некоммерческого сектора страны. Конкурс «Менеджер года» проводится с 1997 года в числе его победителей, кстати, значится Марат Хуснуллин.
Топ-менеджер мегастройки в Усть–Луге сменил партнёров в личном бизнесе
Менеджер по дому управляет домом, так что название точно отражает его работу. За границей, к примеру, должность называется администратор по дому или hause-менеджер. Но по-русски последнее не очень благозвучно, поэтому мы остановились на «менеджер по дому». Его основная задача — быть связующим звеном между собственниками жилья и управляющей компанией.
Он напрямую общается и с отдельными жильцами, и с инициативными группами, совместно с ними решает, в каких улучшениях нуждается дом. Хорошо работать с домами, где есть активные жильцы, инициативная группа. Ещё лучше, если остальные жильцы этой группе доверяют принятие решение.
Для таких домов менеджер по дому - главный помощник. В идеале, такая рабочая схема и должна быть. Одна из обязанностей менеджера по дому раз в две недели посещать каждый вверенный ему дом и заполнять разработанный нами чек-лист.
Дом он проходит от подвала до крыши, каждый подъезд, осматривает всё общедомовое имущество и уличную придомовую территорию. Его задача выявить поломки или какие-то возникшие проблемы и передать информацию в соответствующую службу быстрее, чем это могут сделать жильцы. Таким образом, мы хотим сократить количество обращений и жалоб, работать на опережение.
Менеджер по дому знает, с какой проблемой в какую службу нужно обратиться: технические вопросы - в техническую службу, если дело касается клининга - сразу работает с клининговой компанией, если вопросы по гарантийным случаям — передаёт специалисту по гарантиям и т. Как давно в структуре «КСМ-Комфорта» появилась эта должность и есть ли такое в других управляющих компаниях? Про других пока не слышала.
Хотя не удивлюсь, если через какое-то время аналогичную должность постараются внедрить и другие.
Арест имущества топ-менеджеров российского многопрофильного холдинга ГК "ВИС", осуществляющей строительство четвертого моста через Обь в рамках государственно-частного партнерства, не повлияет на ход строительных работ. Об этом ТАСС сообщили в пресс-службе компании. Работы на стройплощадке продолжаются, задействовано более 240 человек и 50 единиц спецтехники", - сообщили в пресс-службе.
По его словам, базово выбираются 2 тысячи населенных пунктов, чтобы обеспечить их ускоренное развитие, также нужно разработать 200 мастер-планов - для этого нужны специалисты в области экономики городов и градостроительного проектирования.
Сейчас в строительной отрасли России работают почти 11 млн человек, отметил министр. Это и студенты вузов, обучающих средних заведений", - сказал Гончаров на пресс-конференции, посвященной форуму "Молодой специалист - строитель будущего".
Менеджер по дому управляет домом, так что название точно отражает его работу. За границей, к примеру, должность называется администратор по дому или hause-менеджер. Но по-русски последнее не очень благозвучно, поэтому мы остановились на «менеджер по дому». Его основная задача — быть связующим звеном между собственниками жилья и управляющей компанией. Он напрямую общается и с отдельными жильцами, и с инициативными группами, совместно с ними решает, в каких улучшениях нуждается дом. Хорошо работать с домами, где есть активные жильцы, инициативная группа. Ещё лучше, если остальные жильцы этой группе доверяют принятие решение.
Для таких домов менеджер по дому - главный помощник. В идеале, такая рабочая схема и должна быть. Одна из обязанностей менеджера по дому раз в две недели посещать каждый вверенный ему дом и заполнять разработанный нами чек-лист. Дом он проходит от подвала до крыши, каждый подъезд, осматривает всё общедомовое имущество и уличную придомовую территорию. Его задача выявить поломки или какие-то возникшие проблемы и передать информацию в соответствующую службу быстрее, чем это могут сделать жильцы. Таким образом, мы хотим сократить количество обращений и жалоб, работать на опережение. Менеджер по дому знает, с какой проблемой в какую службу нужно обратиться: технические вопросы - в техническую службу, если дело касается клининга - сразу работает с клининговой компанией, если вопросы по гарантийным случаям — передаёт специалисту по гарантиям и т. Как давно в структуре «КСМ-Комфорта» появилась эта должность и есть ли такое в других управляющих компаниях? Про других пока не слышала.
Хотя не удивлюсь, если через какое-то время аналогичную должность постараются внедрить и другие.